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環(huán)境管理施工方案范文第1篇

工程檔案管理是工程管理的一項重要內(nèi)容，工程檔案的管理的科學化與否將會直接影響到整個工程的施工。就目前而言，工程檔案管理存在著不少問題，尤其是在信息化高速發(fā)展的背景下，工程檔案管理將迎接新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)跟不上時展的腳步，所以說創(chuàng)新管理方式是滿足現(xiàn)代工程需求，適應時展的必然選擇。

一、工程檔案的信息化

工程檔案指的是工程施工過程中的各項原始記錄。但是工程檔案的信息化不僅僅包含檔案本身，同時還包括把這些原始資料同社會其他資料相融合之后產(chǎn)生的更廣泛地信息。因而從所指意義的范圍來看，我們就可以分成兩大類：一是狹義上的，狹義上指的是對工程檔案自身內(nèi)容來進行信息化；二是廣義上的。廣義上是指同工程檔案原始記錄相關的社會、經(jīng)濟、文化等多方面的信息。工程檔案的信息化主要是圍繞著以上內(nèi)容來進行操作。

二、工程檔案管理的技術(shù)要求

工程檔案管理的信息化需要一定技術(shù)的支持，沒有技術(shù)的支持就很難來實現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，人們積極采用新技術(shù)，工程檔案管理的信息化水平也得到了明顯提升。我們對于管理的技術(shù)要求可以從硬件和軟件這兩方面來進行研究。

（一）硬件要求。

硬件設備的配置是最基本的要求。計算機、路由器、服務器、掃描儀以及交換器等設備都必須要配備齊全。再者把工程檔案中心目錄和全文來進行數(shù)字化，這是信息化管理的前提。對于工程中產(chǎn)生的大量的檔案必須要及時予以整理并錄入到計算機中，只有這樣才能夠完成信息化要求。在實際工作過程中則采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標準，實施數(shù)字工程檔案同紙質(zhì)工程檔案雙套制的工作模式不僅有助于提升管理效率，還節(jié)約了大量的人力、財力及物力。這對于加快工程檔案信息化進程來說是非常有利的。對此，我們在現(xiàn)實工作的操作過程中要保持高度重視。除此之外還需要對網(wǎng)上的信息來進行密級界定。制定專門的密級標準，然后根據(jù)該標準來對信息化的檔案來進行界定。而在管理期間對于那些使用者也需要進行專門的網(wǎng)上身份驗證。這樣才能夠保證信息的安全。

（二）軟件要求。

對于軟件而言首先是要按實際需要開發(fā)出相應的專門軟件。其次，在信息化工程檔案越來越多的背景下，合理的選擇軟件顯得尤為重要。因為軟件的選取直接關系到工程檔案管理的水平和效率，故在選擇軟件上應該注意與單位工程的自身特點相結(jié)合，要有計劃、有針對性地來進行錄入、開發(fā)利用。工程檔案管理軟件是一種專業(yè)的，具有高效、智能、便捷等特點信息化管理軟件。在應用期間只有充分利用好這種設備，才能夠有效提升企業(yè)自身的管理效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。另外，軟件的安全問題是值得我們重點考慮的一個方向，對軟件進行科學的安全設置是保證信息安全的必然要求。其中可以利用用戶安全級別、訪問授權(quán)以及密碼設置等功能，以此來確保檔案的保密性。最后，對于相關的工作人員要加強對軟件操作的培訓和推廣。

以上兩點的軟硬件要求是我們在工程檔案管理中的主要工作內(nèi)容。按照要求做每

一步工作，才能使檔案管理走上一條穩(wěn)健，安全，高效的道路。

三、管理的主要內(nèi)容

在探討管理措施之前，首先是需要明白工程檔案信息化管理的主要內(nèi)容，這是進行科學管理的重要前提。信息化管理同傳統(tǒng)的工程檔案管理有顯著區(qū)別，今后要重點做好以下內(nèi)容：

（一）管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化。

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，檔案管理的種類日益多樣化，檔案管理的方法也在不斷革新。這就提升了檔案管理人員的要求，實際工作過程中只有實現(xiàn)檔案管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化才能夠滿足實際管理形勢。檔案管理人才不僅要有專業(yè)的技能，同時要有一個合理的結(jié)構(gòu)，包括素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及知識結(jié)構(gòu)等。

（二）檔案服務的社會化。

在人們檔案管理意識不斷增強的驅(qū)使下，檔案用戶對象也隨之發(fā)生了變化。檔案開放程度的不斷擴大致使檔案出現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)利用的局面，這將更有效突破傳統(tǒng)的時空界限，從而實現(xiàn)資源共享。我們在實際工作中要充分認識到這一點的重要性，加強這方面的研究，把理論與實踐相結(jié)合，提升自身管理水平，逐漸適應現(xiàn)如今的管理形勢。

四、信息化管理的新措施

信息化條件下的工程檔案管理面臨著全新的形式，在工作過程中只有采用科學的措施，創(chuàng)新管理理念，才能使工程檔案管理水平上升到更高的臺階。

（一）做好長遠規(guī)劃。

工程檔案的信息化管理是一項長期、復雜的工作。工作人員要及時認識到這點并制定長遠的管理規(guī)劃，為檔案管理提供了可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，實現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍。然而，在制定長遠規(guī)劃之前，要提高企業(yè)的領導對信息化的管理，讓他們認識到工程檔案信息化管理對于企業(yè)的重要性，因為領導的態(tài)度在一定程度上會影響其管理水平。關鍵一點，企業(yè)領導不能只是口頭上的支持，更要在資金、設備以及技術(shù)等方面采取實際行動來支持信息化管理。這不僅僅能夠保證檔案管理的效果，還對于保證工程的順利施工具有重要意義。此外，企業(yè)的各個部門也應該相互協(xié)作溝通，共同配合，做好檔案管理工作。

工程檔案信息化管理的規(guī)劃理應由檔案管理的主管領導來負責，實際工作過程中還需要技術(shù)部門相互合作和技術(shù)支持。資源配置、網(wǎng)間合作、信息共享、網(wǎng)絡建設等問題是在管理過程中會必然面臨的難題。對于此應該具有充分的科學性、可行性，要能夠協(xié)調(diào)配合共同發(fā)展，對于信息化管理的目標應該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標來予以確定。將其納入到企業(yè)的各項工作中。

（二）企業(yè)檔案管理人才的培養(yǎng)。

人才的素質(zhì)是影響管理水平的關鍵因素。要想提升工程檔案信息化管理的整體水平就要重視人才的培養(yǎng)，不斷的提高檔案管理人才的專業(yè)知識和管理能力。在今后的管理中不僅要更加熟悉檔案管理業(yè)務，同時還要掌握外語、計算機操作等必備技能，符合現(xiàn)代科技進步的發(fā)展的要求。相關工作人員在日常工作里應該主動參與到檔案管理軟件的開發(fā)中來，及時熟悉軟件，使自己在管理中能夠得心應手。向現(xiàn)代管理模式靠攏是今后工程檔案管理的必經(jīng)之路，為了適應這一要求，企業(yè)要經(jīng)常開展培訓課程，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）加強數(shù)據(jù)輸入管理。

企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入管理是工作的重中之重，在實際工作過程中要大力推進檔案的數(shù)據(jù)化，加大數(shù)據(jù)輸入量是進一步發(fā)揮檔案信息化管理的基礎功能。對于數(shù)據(jù)的錄入，不僅要注意數(shù)量，同時還要注重質(zhì)量，今后的工作要嚴把質(zhì)量關，所輸入的數(shù)據(jù)必須要全面且準確，不允許半點失誤。基于此，建立和完善數(shù)據(jù)審核制度，在數(shù)據(jù)輸入完成之后對其進行認真的校對審核，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改更正，確保萬無一失。

環(huán)境管理施工方案范文第2篇

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；預算

施工組織設計是建設工程設計文件的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算、施工圖預算和招標標底、投標報價的主要依據(jù)，是工程建設和施工管理的指導性文件，也是指導施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件。建筑安裝工程造價是以施工圖紙，施工方法、施工工藝、勞動組織、工程洽商、設計變更、施工合同文件等為基礎編制的。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，先進科學的施工組織設計可有效控制工程造價，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運用。

1施工組織設計與工程造價

施工組織設計和工程預算是建筑工程建設文件的重要組成部分，是工程設計中兩個必不可少的專業(yè)，是評審設計文件質(zhì)量的主要內(nèi)容，是考核工程經(jīng)濟合理性的重要依據(jù)。兩者既相互獨立，又緊密聯(lián)系，相互影響。在保證程質(zhì)量的前提下，加快施工進度降低工程造價是值得認真研究的課題。而施工組織設計應該是動態(tài)的和連續(xù)性的.應始終貫穿于施工的前期、工程施工過程中。施工組織設計方案的反復對比、選擇是一項重要內(nèi)容。

1.1施工組織設計對工程造價的作用

工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內(nèi)容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定,如:施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等,均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。影響工程造價的因素中，除材料的價格因素、設計原因、施工工期、業(yè)主及地質(zhì)狀況等原因外，施工組織設計的不斷優(yōu)化和選擇也是影響工程造價的重要因素。

1.2工程造價對施工組織設計的反作用

工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預算知識，如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。施工組織設計選定的最優(yōu)施工方案技術(shù)上是先進的，但同時必須經(jīng)濟上合理。要確定和衡量各施工方案的經(jīng)濟合理性，必須根據(jù)工程概預算的造價數(shù)據(jù)。如果我們的設計對象只有實物指標，如土石方開挖、填筑，混凝土澆筑、機電設備、建筑面積等的數(shù)量，僅憑實物量指標是難以比較方案優(yōu)劣的，必須有一個共同的計量單位或尺度，這就是貨幣指標。單位工程造價指標、單位建筑面積造價指標等造價指標，是從正確合理的工程概預算文件中綜合分析計算出來的。利用這些指標可將各個施工方案在經(jīng)濟上進行衡量比較，選出經(jīng)濟上最優(yōu)方案。與技術(shù)上的合理方案相協(xié)調(diào)，進而得出技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)化方案。可見，工程概預算對提高施工組織設計的設計質(zhì)量、優(yōu)化設計方案起著積極的推動作用。

2施工階段施工組織設計對工程造價影響

施工階段是工程建設中最重要的階段，施工階段的投資占工程建設投資的65%以上，在工程施工過程中，針對每分項工程或?qū)ｍ椆こ滩扇〉囊幌盗屑夹g(shù)組織措施，包括：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，保證進度的技術(shù)組織措施，環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施、降低成本的技術(shù)措施等一系列的控制措施，實現(xiàn)減少利潤損失，降低工程造價。

工程造價的高低在很大程度上取決于科學、合理的施工組織設計。只有堅持科學的施工程序和合理的施工順序，明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ǎ瑢χ饕猪椆こ堂鞔_施工工藝要求；對易發(fā)生質(zhì)量通病、危險性較大、施工難度大、技術(shù)要求較高的分項、分部（子分部）工程等做出重點技術(shù)和管理措施。另外，根據(jù)建筑產(chǎn)品的地區(qū)性、工程施工場地狀況、地理環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候、及所處地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件等，科學配備資源，合理布置現(xiàn)場，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標，確定出合理的工程造價。

工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。技術(shù)措施是以經(jīng)濟措施作保障的，要做出一個合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預算知識，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。對工程的每一部位都做到心中有數(shù)，掌握準確的基礎資料，確定科學的成本分析方法，制定必要的風險控制措施，選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。施工方案中應將定額中不包括而在生產(chǎn)實際中必然發(fā)生的經(jīng)濟問題反映在施工方法和技術(shù)措施中。

3工程造價控制與管理

3.1工程造價管理與進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理關系

工程造價管理是與進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理等同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在工程造價管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。工程造價的節(jié)約是在保證質(zhì)量達到合同要求的前提下，工期合理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，文明施工無污染。只有在合理的質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境管理水平下，才能保證造價合理；要保證工程造價、施工工期、工程質(zhì)量、安全和環(huán)境的統(tǒng)一，就必須在編制施工組織設計時，進行充分的調(diào)查研究；根據(jù)工程地點氣象狀況，工程水文地質(zhì)狀況，工程施工區(qū)域地上，地下管線及相鄰的地上、地下建筑物情況，當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r，當?shù)毓╇姟⒐┧⒐岷屯ㄐ拍芰顩r等，合理確定施工流向、施工順序、施工段劃分、施工方法、施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具、各施工段的勞動力、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、環(huán)境保護保證措施、文明施工保證措施、季節(jié)性施工措施等施工過程中應注意的各個環(huán)節(jié)，找出它們的最佳結(jié)合點。要真正做到少投人、高效益，使施工組織設計不但在工期、質(zhì)量、環(huán)境、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。

3.2新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備對工程造價的影響

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程施工過程中促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，達到提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短施工工期，降低工程造價的目的。

施工組織設計是工程技術(shù)人員運用以往的知識和經(jīng)驗，對建筑工程的施工預先設計的一套運作程序和實施方法。要達到控制工程造價，首先選擇優(yōu)良的施工方案，在設計過程中應對各種方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。其中在施工組織設計中，利用工程特點，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備、采用先進適用的符合本企業(yè)實際的施工方法、施工機械等是形成新的、更完善的方案主要手段，必然會降低各種資源消耗，提高工效，加快施工速度，縮短工期，提高工程質(zhì)量。對工程造價的控制效果有著重要意義。

3.3提高施工組織設計的編制質(zhì)量

保證施工組織設計的編制質(zhì)量是合理確定工程造價的關鍵。在編制施工組織設計的過程中，應轉(zhuǎn)變單純?yōu)槭┕そM織技術(shù)服務的觀念，將技術(shù)服務從經(jīng)濟的觀念貫穿于編制過程的始終。由于參加編制施工組織的技術(shù)人員要對整個工程各個分部、分項、重點、關鍵和難點的施工方案、方法及其措施全面分析，合理確定措施耗量的攤銷，以求施工組織設計的準確性、經(jīng)濟性、實用性和全面性。

在編制施工組織設計時，由企業(yè)技術(shù)負責人牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟、財務、等分管負責人同時參加方案的編制，調(diào)動廣大人員的積極性、主觀能動性，編制出一個既符合技術(shù)，又符合經(jīng)濟規(guī)律和效益要求，并有利于合同管理的綜合技術(shù)經(jīng)濟文件。

施工組織設計文件應在工程開工前完成編制和審批。經(jīng)過審批的施工組織設計，是組織工程施工活動的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，應向施工管理人員進行交底。要著重作施工規(guī)劃交底；規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批；施工組織設計應實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其他相關因素發(fā)生重大變化，要隨時進行調(diào)整，及時補充完善，使其自始至終真正起到指導工程施工的作用。

環(huán)境管理施工方案范文第3篇

關鍵詞：工程施工；質(zhì)量控制

Abstract: In a lot of factors that affect the quality of construction, construction quality control work should also throughout the entire construction process, one of the most critical quality control lies in the preparation stage of construction and construction phases. Construction preparation stage can be controlled from the four aspects of human factors, organizational factors, environmental factors and mechanical factors, the construction process can be controlled from the quality of the construction program, four aspects of the quality control of construction equipment and materials, construction stage quality control and construction records quality control.

Keywords: construction; quality control

中圖分類號：TV5文獻標識碼A 文章編號：

工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，工程施工質(zhì)量控制也貫穿于工程項目的全過程，施工質(zhì)量控制的關鍵在于施工準備階段和施工階段的工程質(zhì)量控制。

一、施工準備階段質(zhì)量控制

施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行的質(zhì)量控制。施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。

1、提高施工人員技術(shù)素質(zhì)

人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設的管理者和操作者，工程建設都是通過人來完成的。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項目越來越復雜，質(zhì)量標準越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動，并明確其職責和義務，確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。

3、加強對施工環(huán)境條件管理

環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設施等；加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質(zhì)量影響的重要保證。

4、施工機械設備控制

施工機械設備控制，一是考慮施工機械設備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機械設備數(shù)量。在施工過程中，施工機械設備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機械設備是否符合施工組織設計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)。這些因素都對工程項目質(zhì)量起保證的作用。

二、施工過程質(zhì)量控制

1、施工方案質(zhì)量控制

選擇正確施工方案是保證施工質(zhì)量的前提施工方案的選擇正確與否,是保證施工質(zhì)量的前提,它是保障項目質(zhì)量管理的重要手段。施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關鍵。往往由于施工前案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。現(xiàn)就兩個施工方案的案例進行分析，說明如何才能使選用的施工方案達到上述的要求。

2、材料、設備質(zhì)量控制

材料、設備是一切建筑工程的物質(zhì)基礎,沒有符合要求的材料、設備就不可能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,所以對材料、設備的質(zhì)量控制顯得十分重要。

2.1供應方的資質(zhì)控制

對于重要的大宗材料以及價值高或?qū)\行安全至關重要的設備供應方，要審核其是否通過國際質(zhì)量標準體系認證，還要審核其質(zhì)量管理體系的有效性、相關經(jīng)驗、顧客滿意程度和信譽等。重要設備必要時可派員駐廠監(jiān)造。

2.2材料的質(zhì)量檢驗和保管

根據(jù)不同情況分別采用書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等方式并根據(jù)材料特點、來源和質(zhì)量保證情況，分別實行免檢、抽檢或全部檢驗；驗收發(fā)現(xiàn)的不合格材料應按不合格處理程序執(zhí)行，未經(jīng)授權(quán)人批準，一律不得放行使用；應制定和執(zhí)行材料的儲存和保管程序，明確儲存保管環(huán)境要求、材料標示要求和堆放要求等，避免材料發(fā)生變異、混用或誤用。

3、工程施工過程控制

在施工階段進行工程項目建設中，為了保證工程施工質(zhì)量，作為承建方而言，工程項目部應對工程建設對象的施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。同時，施工的各工種班組也應實行班組“自檢、 互檢、交接檢”制度，加強班組間和各分部質(zhì)量管理，嚴格遵循質(zhì)量控制的各道程序。

4、施工記錄質(zhì)量控制

施工記錄是系統(tǒng)的反映施工過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。施工日記必須掌握以下原則和要求：

實事求是，客觀公正地記錄工地施工情況；

書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴謹，應反映施工活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準；

問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；

及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。

結(jié)束語： 建筑工程施工管理是一項非常復雜的工程,需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的特點、優(yōu)勢,采用科學的方法提高施工管理素質(zhì)，在實際中結(jié)合各項目的特點,進一步細化管理工作，最后才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 丁紅梅。論建筑工程項目質(zhì)量和全過程管理的有效實施[J].四川建材，2008，03.

環(huán)境管理施工方案范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；內(nèi)容；方法

Abstract: The construction is the process to form the building entities, and also the key stage to determine the final product quality. To improve the quality of housing construction projects we must pay attention to the quality of management of the construction phase. Project quality management is a general concept for the systematic management means of organization and coordination, control took by various enterprise departments in construction stages to economically and effectively build the qualified engineerings that meet the standards and design requirements, as well as the users demands. Through the scientific management on the quality of construction projects can improve enterprise management level, and enhance the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; construction quality; management; content; means

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

引言

雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

一、 目標策劃與管理

1.1 目標確定。

目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端,企業(yè)應根據(jù)工程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標,結(jié)合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性,目標一旦確定,就要強調(diào)嚴肅性,對業(yè)主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2 建立完善的項目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理,由組織能力強、有責任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理,職責分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應建立完善的質(zhì)量崗位責任制,形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人,項目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場監(jiān)控,與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。

1.3 建立項目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。

二、 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.1 建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強對自然環(huán)境和文物的保護；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、實現(xiàn)文明施工，從而達到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

2.2 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。

技術(shù)文件是建設項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術(shù)文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查，在施工過程中應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準確的依據(jù)。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。

三、施工質(zhì)量管理方法

環(huán)境管理施工方案范文第5篇

關鍵詞：工程質(zhì)量、人、材料、機械、方法、環(huán)境

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

建設工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、設計、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期和造價等，這些因素直接或間接地影響工程質(zhì)量影，但歸納起來主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱為4M1E因素。本策劃從以下五方面討論如何進行工程質(zhì)量控制。1.人員素質(zhì)人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工，都需要人來完成。人員的素質(zhì)，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。人員素質(zhì)管理主要從以下方面管理：

1）質(zhì)量管理范圍內(nèi)需持證上崗人員：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證取樣員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員、測量人員、試驗員、熱處理員、計量員、焊工、一次設備試驗員、起重工、司索工、電工、無損檢測人員等等。

2）持證上崗人員管理：監(jiān)理單位需根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求對以上證件的原件進行見證，并簽署原件已經(jīng)過確認，保留掃描件，將有關復印件建設單位備案。

3）各管理層次應分單位、分類建立人員資質(zhì)管理臺帳，并進行動態(tài)管理，有變化時及時進行更新，反映出人員的進廠和出廠狀態(tài) 2.工程材料 工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。工程材料管控主要從以下方面加以控制和管理：

1）承包商應建立、健全工程材料（包括甲供和自行采購）的管理制度，制度中應對材料的采購、復檢、驗收、接收、入庫、保管、堆放、發(fā)放、使用、不合格品等環(huán)節(jié)作出了管理規(guī)定。制度應提交項目監(jiān)理機構(gòu)的審查、確認，并報建設單位備案。

2）對甲供和承包商自行采購的工程材料進行全程控制。

3）按照國家規(guī)定的要求對材料進行復檢。委托復檢單位的資質(zhì)必須滿足國家有關要求，抽檢比例滿足相關技術(shù)標準，對復檢報告等原始質(zhì)量證件應提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查、確認，并上報建設單位備案，重要材料要建設單位審查、確認、認可。

4）工程材料的貯存場地、倉庫等環(huán)境條件（庫房面積、溫濕度、清潔度、消防等）應符合相關技術(shù)要求；工程材料的堆放、標識、保管、維護、發(fā)放應符合其（制度/規(guī)定）要求。

5）應對材料的使用實行跟蹤管理，及時掌握相關信息，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題要追溯到使用同一批材料的其它施工點，并做好相應處置記錄。

6）每月向項目監(jiān)理機構(gòu)報告工程材料的管理情況，并接受項目監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主方的監(jiān)督檢查，通過實施糾正/預防措施，提高對工程材料的質(zhì)量管理水平和能力，確保對工程材料的有效管理。

7）監(jiān)理單位對承包商工程材料的管理全過程進行監(jiān)督檢查，并做好監(jiān)督檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不符合項按照不符合項管理程序進行驗收和處理。

8）監(jiān)理單位對承包商復檢材料進行現(xiàn)場見證取樣，對復檢結(jié)果進行審查、確認。

9）監(jiān)理單位每月對監(jiān)督檢查進行匯總，將匯總情況報告建設單位。

10）建設單位對工程材料質(zhì)量的控制

對施工承包商上述要求的管理情況定期進行抽檢，并應做好相應記錄。

對項目監(jiān)理機構(gòu)的取樣見證和復檢報告的審查確認工作的有效性進行監(jiān)督。3.機械設備機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機具設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。主要從以下方面管控：

審查建筑起重安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書。

審核起重機械安裝、拆除專項施工方案，并監(jiān)督安裝單位嚴格按照此方案施工。

審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件。

定期或不定期的檢查起重機械的使用情況，做好記錄。

4.工藝方法

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

1）施工承包商在所承擔標段開工前一個月，必須完成施工組織設計的編制。施工組織設計應依據(jù)本工程項目正式的施工組織總設計的要求，進行必要的細化和深入，如有差異，必須有充分的依據(jù)和說明。

2）施工組織設計內(nèi)容應符合工程招、投標文件和施工合同的有關條款規(guī)定；應符合設計承包商提交的初步設計及施工圖設計，概算投資和主要工程量以及設備清冊和主要材料清冊的要求；應符合國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及設備廠家的要求；應結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件編制；與其他標段的接口、工作界限應符合施工合同的相關條款規(guī)定，無遺漏或重疊現(xiàn)象。

3）監(jiān)理單位組織對承包商施工組織設計的評審工作，參加單位和人員應包括：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試和設計等單位有關人員。評審完要形成評審會議紀要，經(jīng)各方簽字后交施工承包商，由施工承包商對原施工組織設計作必要修改或調(diào)整。修改或調(diào)整后的施工組織設計需重新報審。經(jīng)由監(jiān)理和建設單位審核、批準后作為施工依據(jù)。

4）專業(yè)施工組織設計或單位(分部)工程施工組織設計是施工承包商將施工組織設計中有關內(nèi)容的具體化。由項目監(jiān)理機構(gòu)組織評審，建設單位和相關承包商參加。

5）施工承包商、調(diào)試承包商進場后，依據(jù)設計圖紙、本項目施工組織總設計及本單位施工組織設計內(nèi)容，分專業(yè)編制本工程作業(yè)指導書、一般施工方案、重大施工方案編制計劃，上報監(jiān)理審核。重大施工方案需施工承包商、調(diào)試承包商應在項目實施前一個月編制完成重大施工方案，經(jīng)本項目工程、安全、質(zhì)量管理部門會簽、項目技術(shù)負責人審批后，提交本單位工程管理部門、安全、質(zhì)量管理部門會簽，并經(jīng)總工程師批準后，填寫重大施工方案報審表并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包商報送的重大施工方案后提出預審查意見，確認具備評審條件后由業(yè)主負責組織評審，參加人員應包括：業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)、施工承包商、設計單位、調(diào)試單位、設備廠家等相關單位的有關人員。在評審后，由項目監(jiān)理機構(gòu)把評審意見形成會議紀要返回編制單位，并由編制單位按評審意見修訂。修改或調(diào)整后的施工方案和技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設單位確認后，正式作為施工依據(jù)。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。