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誠信建設管理制度范文第1篇

關鍵詞:工程質量；監(jiān)督；管理

建設工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定。高度重視、嚴格控制工程質量，是工程建設參建各方義不容辭的責任，同時工程建設中政府維護國家和公眾利益質量職能的主要體現(xiàn)。通過我們的積極探索，不斷改進監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，使監(jiān)督管理工作標準化、規(guī)范化。

1對工程質量監(jiān)督工作一個新的理解

1.1工程質量監(jiān)督工作的責任

工程質量監(jiān)督工作的責任，一是代表政府對在建工程進行執(zhí)法監(jiān)督檢查，掌握本地區(qū)的工程質量狀況，并及時向建設行政主管部門報告；二是督促各方責任主體的工程質量意識，不斷提高建設工程質量；三是認真檢查工程建設中強制性標準的執(zhí)行情況；四是樹立好的企業(yè)典型，處罰劣質工程的質量責任人。

1.2執(zhí)法監(jiān)督人員的工作質量標準

不直接把工程質量的好壞與監(jiān)督人員掛鉤，而是以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的多少來衡量監(jiān)督人員的工作；以質量投訴的多少、投訴質量問題的影響來反映監(jiān)督工作的成績；以社會對質量監(jiān)督機構的反映作為監(jiān)督工作的成績。

1.3建立良好的內部工作環(huán)境

監(jiān)督站內部應有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監(jiān)督工作環(huán)境，使監(jiān)督人員在自己的職責范圍內認真、積極的工作；形成一個人人為自己負責、人人為工程質量負責的良好氛圍。

1.4建立良好的質量監(jiān)督檢查環(huán)境

主動發(fā)揮參建各方的積極性，加強與服務對象的互動，相互促進工作質量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質量責任人重視工程質量，并自愿干好本職工作。

2對內強化管理，規(guī)范制度建設，提高監(jiān)督執(zhí)法水平

2.1優(yōu)化機制，打造過硬的質監(jiān)隊伍

我站將監(jiān)督科室按工作目標進行分工，即分為主體監(jiān)督科、裝修監(jiān)督科、商品混凝土監(jiān)督科、檢測監(jiān)督科和監(jiān)督督察科。不定期地對各科所監(jiān)工程進行調整，使全市每一個工程都將接受質監(jiān)站人員的監(jiān)督管理，使質監(jiān)站的每一位監(jiān)督人員盡可能多地覆蓋監(jiān)督工程。

2.2堅持集體執(zhí)法檢查

對施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進行執(zhí)法檢查。這樣有利于公正執(zhí)法，業(yè)務知識互補，促進綜合能力的提高。

2.3實行工程驗收內部運行卡制

運行卡內容包括監(jiān)督科室意見、監(jiān)督檔案情況、日常監(jiān)督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領導的結論。驗收嚴格按承諾時間（5個工作日）進行，并且強調驗收人員在現(xiàn)場提出結論性意見。

2.4監(jiān)督檢查情況的定性、定量評定

每一次工程質量監(jiān)督檢查都用“建設工程質量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改、落實到位，并用分數(shù)進行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監(jiān)督分數(shù)來評價工程質量。

2.5監(jiān)督工作的量化考核

我站對各科的監(jiān)督工作進行月量化考核，使監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化。考核內容包括行風廉政、質量投訴、日常監(jiān)督、監(jiān)督到位、監(jiān)督頻率、發(fā)現(xiàn)并解決的問題及領導抽查情況等。

2.6實行工程質量監(jiān)督責任追究制

誰主管的工程出現(xiàn)質量問題或出現(xiàn)用戶質量投訴，由誰負責處理解決，并根據(jù)發(fā)生工程質量問題情節(jié)的輕重，對相關人員提出批評教育或追究其監(jiān)督責任。

2.7周例會制度

每周一上午召開站務會，各科匯報上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質量問題以及本周的工作計劃。站領導通報質量驗收情況，強調日常監(jiān)督檢查應注意的事項。

2.8建立質量監(jiān)督工作內部通報制度

每周將各監(jiān)督科發(fā)現(xiàn)并解決的問題，監(jiān)督督察科發(fā)現(xiàn)的質量問題，質量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程停、復工情況等，用“工程質量信息”進行內部通報。

2.9健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理

監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質量狀況等。監(jiān)督日志配用“建設工程質量巡檢問題通知單”、“建設工程質量問題停工整改通知單”，進行三級監(jiān)督管理。

2.10質量監(jiān)督工作的年度總結

每年年初，對去年的監(jiān)督工作進行總結和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監(jiān)督工作的重點及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：《關于主體工程質量監(jiān)督檢查的有關規(guī)定》、《關于住宅工程竣工驗收的有關規(guī)定》等。這對治理工程質量通病，提高工程質量水平，發(fā)揮了很大的作用。

3對外嚴格質量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進工程質量全面提升

3.1質量監(jiān)督的動態(tài)管理

將過去對施工“停工待檢”的質量控制點檢查，改為不定時、不告知的日常質量巡回監(jiān)督。加大對工程重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的隨機抽查，實行質量行為與實體質量檢查相結合，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強了質量監(jiān)督的威懾力。

3.2質量監(jiān)督管理的分級化

配合取消質量“控制點”，對所監(jiān)督的工程實行分級化管理。每一監(jiān)督科室將所監(jiān)督的工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進行表揚或召開不同范圍的質量觀摩現(xiàn)場會；監(jiān)督督察科對所監(jiān)工程的單位領導進行督導，要求施工單位的總公司領導查看質量現(xiàn)場并到質監(jiān)站交換意見，或質監(jiān)站用文字材料寄總公司領導。

3.3開展工程質量監(jiān)督交底

第一次到工地現(xiàn)場主要是告知參建各方質監(jiān)站的有關要求，包括站制定的文件內容、施工中應注意的事項、質量月報、隱蔽工程施工時間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗收的時間和程序等。

3.4抓參建方施工現(xiàn)場的質量保證體系

要求開發(fā)、監(jiān)理和施工單位項目部建立有效的質量控制體系，現(xiàn)場配有質量樣板照片或質量模型，建立針對班組和管理人員的質量獎罰制度，并且在顯要位置設立標牌公示。

3.5實行建筑工程質量監(jiān)督工作輪崗制和驗收抽簽制

為了增多質量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的角度，把質量問題處理在施工過程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，我站不定時對工程的監(jiān)督人員進行調整，使每一個監(jiān)督科盡可能擴大工作范圍，盡最大可能實現(xiàn)工程質量巡回監(jiān)督。

對工程主體和竣工驗收,采取定時（每周五）、不定人的方式，隨機抽簽確定參加檢查驗收的人員,增加驗收工作的嚴肅性和公正性。

3.6加強施工過程質量監(jiān)督檢查力度

以往的工程質量初驗制度，會使質量問題堆積到最后，質量問題不能得到徹底的解決，工程質量也不會提高，最終還會給質監(jiān)站的工作帶來很不好的影響。因此，我站取消了工程質量初驗，將監(jiān)督關口前移，改過去只重視竣工驗收為加強過程質量監(jiān)督檢查力度，既重視施工過程的監(jiān)督檢查，也重視竣工驗收。

3.7加強對工程質量問題的專項治理和專項檢查

專項治理工程質量通病。根據(jù)不同時期存在的不同質量問題，開展有針對性的專項治理。《關于模板支撐體系的幾點規(guī)定》、《關于預拌混凝土攪拌站檢查要點的通知》、《關于加強混凝土施工質量管理的通知》、《鋼筋工程質量監(jiān)督檢查要點》、《關于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關問題的規(guī)定》等技術性文件的執(zhí)行，有效地防治了工程中存在的質量通病，大大提高了施工質量水平。

預拌混凝土供應商的專項檢查。一是對預拌混凝土攪拌站的技術人員進行考核；二是對攪拌站內部質量控制體系，特別是試驗室的監(jiān)督檢查；三是施工現(xiàn)場抽檢其坍落度是否滿足施工要求；四是施工現(xiàn)場抽取混凝土試塊進行強度檢驗和強度對比試驗；五是對基礎混凝土進行鉆芯取樣，檢測其混凝土強度；六是對抽檢的混凝土試塊強度進行統(tǒng)計分析，確定其生產管理水平，并對檢查結果進行通報。

3.8加強對施工質量信息的及時收集匯總分析

執(zhí)行施工、監(jiān)理單位的施工質量月報制度，要求其每月向質監(jiān)站報告工程質量狀況。強化參建人員，特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的質量意識和責任意識，規(guī)范參建單位的質量行為，增進監(jiān)督人員對工程質量狀況的了解，及時調整監(jiān)督管理工作。

執(zhí)行檢測機構不合格臺帳“零報告”制度。目前，隨著檢測機構的市場化，不良的市場競爭，導致檢測機構的工作質量不能保證，檢測結果的可信度值得懷疑，致使工程質量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項目在24小時內報建設單位和質監(jiān)站，每周向質監(jiān)站報不合格臺賬，或“零報告”不合格臺賬。

3.9定期進行質量大回訪

通過質量回訪發(fā)現(xiàn)使用過程中的質量問題，發(fā)現(xiàn)日常監(jiān)督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對性地進行監(jiān)督檢查。

4監(jiān)督工作中應堅持的原則和監(jiān)督方法的改進

工程質量監(jiān)督是政府職能而不是責任主體,在這方面不能代替、越位。監(jiān)督工作原則和監(jiān)督方法的改進應注意如下幾點:①在日常監(jiān)督工作中要注意平等的原則;②監(jiān)督工作要堅持公平、公開的原則;③要保護正當權益者的利益;④要充分發(fā)揮政府監(jiān)督的職能以權制權;⑤全過程、全方位綜合治理和提高工程質量;⑥監(jiān)督工作要一心為民,監(jiān)督與幫助相結合的原則;⑦要研究影響工程質量的主要問題,結合本地區(qū)實際情況有針對性地制定監(jiān)督管理措施;⑧研究監(jiān)督工作的有效性,始終抓住工程結構安全和使用功能的重點;⑨監(jiān)督方法應由代替主體角色轉向抽查、核查、審查、巡查的客觀全面的高層次監(jiān)督管理

誠信建設管理制度范文第2篇

【關鍵詞】通信工程；建設項目；進度控制管理

0.引言

隨著信息時代的到來，作為一項與人們日常生活緊密相關的信息產業(yè)分支， 通信產業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟建設中占據(jù)了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡、移動數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進通信技術的背景下，通信工程建設工作也面臨著更高的要求。因此，為促進項目投資成本的降低，確保通信的安全與質量，做好通信工程建設項目的進度管理控制工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.通信工程建設項目進度控制管理的相關概念

工程建設項目的進度控制管理指的是通過采取先進的方法，制定出科學、可行的項目進度目標、進度計劃以及與之相關的資源供應計劃等，有效控制項目的建設進度，并對費用標準及項目質量展開協(xié)調，進而促進通信工程項目終極目標的實現(xiàn)[1]。其中，項目投資成本、項目質量以及建設進度為通信工程建設項目管理質量的重要體現(xiàn)。作為項目管理的一項關鍵要素，進度與工程的投資成本、質量等有著密切聯(lián)系。通過擬定施工進度以及合同的約束來對工程建設項目的進度進行控制，可有效縮短工程的工期。

2.影響通信工程建設項目進度的幾大因素

根據(jù)美國一家權威的調查機構對全球近100家通信運營公司以及通信工程建設方的調查表明：導致通信工程建設項目進度不能按計劃完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程設計預算階段對項目的資金預算沒有測算準確導致；33%是組織因素，即由于在工程進行中各個成員組成單位的協(xié)調出現(xiàn)問題，導致工期拖延，造成工程進度受到影響；18%是質量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工過程中由于各種原因修改施工方案導致施工進度受阻；7%是風險因素，即由于工程中出現(xiàn)重大事故、或建設地點出現(xiàn)惡劣天氣、政治影響等影響工程進度，甚至導致工程“流產”；除此之外，還有3%是由于其他各種原因導致工程不能按照計劃進度進行。

表1 通信工程建設項目進度的影響因素表（%）

影響因素 成本 組織 質量 風險 其他

百分比 39 33 18 7 3

分析表1可知，成本、組織、質量等為工程建設項目進度的主要影響因素，以下就其影響情況展開具體分析。

2.1成本因素的影響

通信工程建設項目成本為工程竣工及利潤結算的重要依據(jù)，主要包含材料材料費、機械使用維修費、直接人工費，以及施工管理費等。由于通信企業(yè)一項重要的成本組成即為工程建設項目的投資成本，因此，為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟收益，通信企業(yè)就需做好工程建設項目成本及造價的控制管理工作[2]。近年來，由于存在種種因素，我國一些通信工程建設項目，實行邊勘察邊設計邊施工，未能科學地做好建設成本的預算，給項目進度管理帶來了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費，同時大大延長的工程建設項目的實施工期。情況嚴重時，還可能中止項目的進行，直接給通信企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟損失。

2.2組織因素的影響

通信工程項目的建設團隊包括項目經(jīng)理、主管部門、設計單位、施工單位等，其中，整個建設項目團隊的中心為項目經(jīng)理，團隊成員盡管具備明確的分工，但由于每個成員的辦公部門不盡相同，因而不可避免會出現(xiàn)團隊散亂的情況，而存在的許多項目問題也都是通過項目經(jīng)理調節(jié)處理，這便要求項目經(jīng)理具備一定程度的工作管理能力和協(xié)調能力。由此可知，在通信工程建設項目的進度管控工作中，組織因素起著關鍵性的作用。工程建設的項目團隊通常會經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范以及表現(xiàn)這四個階段，其中，團隊的成熟過程將會對項目進度管理產生直接影響。

2.3質量因素的影響

通信建設工程為一個復雜的系統(tǒng)工程，其質量會受到各種因素的影響，如果未能嚴格控制管理工程的建設項目，那么哪怕發(fā)生細微的失誤，也會對通信安全與質量產生巨大危害，進而導致工期延誤情況的出現(xiàn)。在實際工程建設過程中，由于原材料、設備機具、儀器儀表、技術水平、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、項目結構等等，都會對通信工程建設質量有著直接影響，因而工程建設單位應將這些內容納入項目進度管理工作中。只有注重細節(jié)，把好施工質量關，才能避免出現(xiàn)因質量因素延緩項目進度的現(xiàn)象，從而確保通信建設工程在合同規(guī)定的工期內順利完成。

3.通信工程建設項目進度控制管理的有效策略

3.1合理分解通信工程建設項目的進度工作

通信工程建設項目，具有科技含量好，專業(yè)化強；施工點多、面廣、線長；施工生產流動性大以及受外界因素制約大等特點。除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學可行的項目進度計劃，就必須根據(jù)工程特點、工序間的關系對項目進行結構分析，合理進行工作分解，以明確項目所包含的所有工作。通信工程項目的實施過程有其自身的規(guī)律，項目經(jīng)理部在組織項目實施中，必須在符合工藝順序及其技術要求的基礎上考慮項目工作的分解，從而明確工程項目各部分的實施目標，保證在符合工程建設項目進度要求的基礎上，充分利用資源，確保工程質量，加快施工進度。

3.2嚴格管控工程項目的成本。

在通信工程建設過程中，為有效管控項目成本，首要任務便是選用高水平、高技能的項目負責人，通過完善項目經(jīng)理責任制度，將實踐活動不符成本控制需求的現(xiàn)象進行轉變[3]。同時，項目經(jīng)理還應充分了解工程造價及實際進度情況，并積極采取措施對建設項目的成本與進度進行嚴格管控。其次，制定統(tǒng)一、規(guī)范化的人力資源工程量統(tǒng)計標準以及工程建設標準，通過嚴格控制材料及人工費用，避免資源浪費的發(fā)生；其三，根據(jù)工程實際情況，制定出科學、可行的施工方案，為工程建設提供先進的工藝技術及合適的成本支持；其四，對工程項目的施工質量進行把控，在降低工程返工率與資金浪費的基礎上，確保工程項目建設的進度管理獲得足夠的資金支持。

3.3嚴格管控團隊組織

通信工程建設單位可從以下幾方面開展團隊組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項目資源，嚴格遵循充分投入及內外并重的原則，確保工程建設團隊實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績?yōu)橹饕u判標準，加大績效考核的開展力度，做到獎懲有度，從而將項目團隊成員的工作熱情充分調動起來；其三，促進工程項目團隊內部工作人員之間的溝通與協(xié)調，通過定期舉行生產例會的形式，深入探討項目建設存在的問題，通過不斷學習先進的工程建設理念與技術，從而為工程建設項目的進度管理提供高效率、高素質的團隊支持。

3.4嚴格管控工程項目質量

對于通信工程建設項目而言，只有控制好進度質量，才能實現(xiàn)建設項目進度的有效管控[4]。為全面控制好工程項目的質量，首先就應當嚴格遵循以人為本、質量第一的原則，并在建設項目的各個實施階段貫徹落實科學、守法、公正的職業(yè)道德準則，對項目的質量進行嚴格管理和控制。其次，工程項目經(jīng)理應以工程現(xiàn)場的質量檢查結果為依據(jù)，密切監(jiān)控工程項目的質量，一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患的存在，就需及時采取有效的解決措施，確保建設項目的順利實施；最后，工程項目管理人員加強對風險的管控，通過制定科學、完善的風險管理體制，實現(xiàn)合同風險、工程保險等的嚴格管理，在將項目風險降至最低的基礎上，確保工程建設項目進度管理工作的順利實施。

4.結語

綜上所述，隨著時代的進步與信息技術的發(fā)展，通信工程建設行業(yè)面臨著更高的市場競爭及要求。在此種形勢下，通信建設企業(yè)為實現(xiàn)工程管理水平及核心競爭力的提升，就需對項目進度工作進行合理分解，全面做好工程項目成本、團隊組織及項目質量等項目進度管理控制工作，在優(yōu)化項目資源，促進投資成本降低，對項目風險進行有效識別與規(guī)避的基礎上，確保通信工程建設項目能夠在規(guī)定工期內順利完成。

【參考文獻】

[1]習震武，高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設項目中的進度管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，32（14）：69-70.

[2]嚴志軍.淺談通信工程建設項目的進度管理[J].信息通訊，2014，8（04）：214-215.

誠信建設管理制度范文第3篇

關鍵詞：市政建設工程；質量；安全；監(jiān)督；管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

市政建設工程的好壞直接影響到城市的正常運轉以及城市的市容市貌，而且還對城市經(jīng)濟發(fā)展、市民日常生活等有著極為重大的意義。因此本文從當前市政工程建設管理現(xiàn)狀出發(fā)，分別從質量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理兩個方面進行分析論述。

一、市政建設工程項目管理現(xiàn)狀

（一）市場管理體制不夠完善

從事建筑行業(yè)一線生產的工作人員大多數(shù)都是農民工，并沒有經(jīng)過專業(yè)技術培訓。究其原因，主要是因為在建筑行業(yè)中，一線工人的進入與退出臺階較低，很多從事建筑施工的勞務隊伍都是臨時性的組織，有的具備一定的基礎，一般也能夠組織30人左右的施工隊伍；有的僅僅是拉上了幾個建筑施工方面的朋友就組成了一個勞務隊伍。一個工程項目，往往存在很多的分包商，為了進一步的節(jié)約成本，在自身的施工隊伍當中僅僅只有很少的技術骨干，大多數(shù)都是臨時聘用的人員，沒有建立正式的勞務關系，結構較為松散，缺乏必要的培訓，整體素質偏低。

（二）施工過程管理不到位

建筑工程施工方法與工藝也在一定程度上影響到市政建設工程現(xiàn)場施工。施工方法包括工程具體實施過程中所使用的設計方案、工藝方案、組織方案、檢測手段以及施工組織設計等等。根據(jù)當前情況來分析，通常技術復雜程度較高的一些建筑工程，相關部門以及管理人員都非常重視，以各種方式來確保建筑工程的質量。反之，技術難度不高的建筑工程，反而忽視，尤其是存在沒有根據(jù)施工圖紙施工的問題，或者不按照相關規(guī)范施工，這些因素的存在影響到質量和安全，其中一些施工方法與工藝還屬于傳統(tǒng)方式，也會導致質量安全出現(xiàn)問題。

（三）建筑工程施工技術不夠規(guī)范

施工技術指的是施工工藝、施工方案、生產技術等，而項目施工質量受到影響的關鍵因素在于工程施工的技術方案是否符合施工要求，是否具備高水準，是否完善；施工操作流程是否具備高清晰度、系統(tǒng)化；施工工藝是否規(guī)范、合理等等。

（四）工程中材料管理不合理

在建筑行業(yè)當中，材料、安全裝備以及安全設施的質量關乎到了人員的生命安全，但是目前很多施工企業(yè)都沒能夠注意安全設施以及裝備的質量問題。工人的人身安危直接與安全質量相關。通過有關的數(shù)據(jù)調查看出，針對市政建設項目來說，材料質量不達標、機械設備的老化、陳舊都嚴重的影響到工程的質量。另外，也存在部分企業(yè)為了節(jié)約成本或者是監(jiān)管方面的薄弱，根本就沒有采購相應的安全設備，就算有，在設備超過了安全使用年限之后，依然在持續(xù)的使用。

二、市政建設工程質量安全監(jiān)督管理

（一）工程質量監(jiān)督管理

1、事前控制

在市政工程建設施工之初，需要做好前期項目籌劃以及準備施工階段的有效控制。在招投標過程中，對于競標企業(yè)的信譽、資質、技術等方面的審查需要結合工程項目的等級、特點以及形制等方面提出的要求，單位應當進行合理的篩選，從而為之后的施工打下堅實基礎。

在確定市政建筑施工周期時，則需要考慮到投資、施工難易程度以及工程量的大小，切忌盲目地追求效率，從而影響到施工整體質量與安全，并且施工也需要考慮到當?shù)刈匀灰蛩乜赡軐κ┕みM度所產生的影響，制定出針對性的施工組織方案。其中，我們尤其需要注意的是，對于管理、生產各項活動開展的重要依據(jù)，對于編制各項設計文件需要做好技術交底，或者是由設計單位提供多套施工組織設計方案，從中進行篩選、分析，從而選擇最符合施工要求的方案。

2、事中控制

在市政施工之初需要做好對于測量、測試、檢驗等方面的工作，在施工過程中，也不能夠忽視對施工測量、試塊檢驗、施工工序等方面的監(jiān)督，從而為施工質量管理工作提供有力的支持。

3、事后控制

當竣工之后，對于市政工程質量也需要進一步進行審查，針對施工單位上繳的工程報告與材料，都需要親自到現(xiàn)場進行審核檢查，避免埋下質量隱患。

（二）工程安全監(jiān)督管理

認真的貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理理念，才是做好安全生產的關鍵所在，這不僅僅是喊一句口號就能夠做好的事。我們需要將其作為一大原則，認真的貫徹落實，及時的解決安全管理的事故苗頭，也能夠讓安全管理獲得良好的成效。

“安全第一、預防為主、綜合治理”，首先需要讓每一家企業(yè)及每一個企業(yè)員工從思想上認可安全生產。很多施工企業(yè)都將效益作為主要的目標，一切以企業(yè)效益為主，這在市場經(jīng)濟中無可厚非。但企業(yè)及企業(yè)的每一個人都必須明白：安全生產也是企業(yè)的效益！沒有安全生產，企業(yè)不僅僅是看得見的經(jīng)濟上的損失，還有更多的看不見的更大的損失。因此，建立有效的管理監(jiān)督機制、措施等，才能確保安全生產。。

1、安全管理制度化

規(guī)章制度是通過國家相關主管部門以及地方政府制定的各種法規(guī)性文件。針對建筑安全制定相應的規(guī)則、辦法、條例等，讓管理具備一定的約束能力，成為施工作業(yè)的指導性文件。想要將安全管理制度化，就需要有效地梳理，并且歸納各種在施工項目當中可能出現(xiàn)的因素，提出有效的控制與管理制度，實行責任安全管理制，預防、減少由于安全管理制度的忽視而造成的安全事故。

2、安全管理科學化

建筑工程項目具有多變、持續(xù)周期長以及安全隱患較多等因素，如果不能夠進行科學的統(tǒng)籌管理，就不能夠落實安全管理。想要科學化安全管理，就需要強化對于安全管理學科的研究，在施工安全管理當中融入現(xiàn)代化的管理理論。針對不同的施工階段所具有的獨特的特點，從而對于安全管理的重點與難點進行適當?shù)恼{整，做好安全管理的全程教育，能夠將安全事故遏制在苗頭之處，如果發(fā)現(xiàn)了安全事故也能夠及時的進行糾正和教育，防范于未然，確保勞動者的健康與安全得到保障，促進企業(yè)安全有效的發(fā)展下去。

（三）文明施工監(jiān)督管理

市政工程施工大部分都是在城市中進行，文明施工涉及到市民的出行，市民的利益；城市的形象，城市的環(huán)境；企業(yè)的形象，企業(yè)的利益。涉及到我們生活在城市中的每一個人的健康。因此，作為文明施工的相關監(jiān)管部門，也需要強化自我監(jiān)督意識，努力地提升監(jiān)督水平，將監(jiān)督管理工作建立在服務的基礎之上，從而為了市政建設工程的安全監(jiān)督與管理提供更優(yōu)質的幫助。

參考文獻：

誠信建設管理制度范文第4篇

關鍵詞：新課程;小學;教學管理制度;建設

相關研究表明，要有效推進新課程改革的持續(xù)發(fā)展必須有一個與新課程標準相符合的教學管理制度來保障以及支撐。新課程標準中要求我們的學校教育一定要注重發(fā)展學生們的個性綜合素質和創(chuàng)新素質。這樣一個教育價值取向的變化也要求我們的學校教學管理制度要更加趨向于人性化。通過多年的管理實踐，筆者認為新課程背景下我們的小學教學管理制度重點把握以下幾個方面。

一、樹立開放、創(chuàng)新的教學管理理念

仔細研究新課程標準，我們可以發(fā)現(xiàn)：新課程標準具有很強的生成性以及開放性。基于此種情況，我們的小學教學管理也應該相應地具有開放性、創(chuàng)新性。這種創(chuàng)新性和開放性應該主要體現(xiàn)在如下幾個方面。第一，教學管理的方法應該逐步向系統(tǒng)性和權變性轉變。第二，教學管理的主體應該由傳統(tǒng)的自上而下的單向領導逐步向領導――教師――學生――家庭――社會的多元參與轉變。第三，教學管理的內容應該逐步向全方位開放性以及全過程開放性轉變。第四，教學管理的目標應該由傳統(tǒng)的單純培養(yǎng)智育向促進師生全面、可持續(xù)發(fā)展轉變。

當前，小學教學管理在新課程改革的影響之下難免會面臨諸多新的挑戰(zhàn)。一些陳舊的、傳統(tǒng)的教學管理制度難免會有與新課程理念相悖之處。這就需要我們參與學校管理的所有教職人員積極發(fā)揮自身的主動性以及創(chuàng)造性，參與到小學教學管理制度的建設當中去。例如，對于同學們的評價既要考慮其共性又要考慮到每一個學生的個性。對于教師的集體備課，既要考慮到本學科授課構想的一般原則和思路，又必須要求我們教師根據(jù)自身的實際情況創(chuàng)造以及調整自身獨特的課堂教學策略。在新課程改革的大背景下，我們的小學教學管理制度的建設必須要始終貫徹開放、創(chuàng)新的教學管理理念。

二、建立以教師為本的教學研究與管理制度

隨著新課程改革的深入發(fā)展，對于我們所有一線小學教師所扮演的角色也提出了一個全新的要求――要逐步轉變成為一名教學的研究者，甚至最終成為教育家。在這樣的要求之下，我們的小學教師必須要不斷地進行反思和創(chuàng)新，逐步成為一個教學實踐的研究者。面對新課程改革，我們的學校也應該要求教師積極進行探究和創(chuàng)新，要求教師積極對本學科的課堂教學進行研究。而這一切都應該做到以教師為本。

筆者認為，學校必須要建立起以教師為本的科學研究以及管理制度，進而通過制度化的建設促進教師積極參與到教學研究中去。例如，可以建立相關的制度，激發(fā)教師參與到自我反思、教學個案總結以及學術中去。還可以建立相關的制度促進我們的教師加強與相關的專家學者、學生家長以及學生的對話和研究中去。對于具體教學管理制度的制定要積極征求本校教師的意見，讓大家積極發(fā)表自己的意見，最后集眾家之長建立起令全體教師都滿意的教學管理制度。這種做法是相當必要的，也是非常科學的。切記不能盲目為之，否則很可能會引起教師的不滿，進而大大降低相關教學管理制度的實施效果。

三、建立民主科學的教學管理制度

新課程改革標準的實施對于我們學校教學觀念的轉變以及具體教學組織形式的轉變等提出了具體的要求，這樣的要求無論是對于我們的一線教師亦或是我們的學生和家長都是一個嶄新的課題。基于此種情況，我們所有的教師以及教學管理人員都應該進行認真地探索、實踐和總結，讓我們的教學管理制度更加科學化和民主化。

新課程標準中的很多理念都表明我們學校管理的重心在開始下移――從專制逐步走向民主、從集權逐步走向分權。而我們的學校更應該以新課程改革為契機，建立一個更加科學、民主的學校管理制度。建立一個由學校教師、家長、學生以及社區(qū)人士都能夠共同參與的教學管理制度。讓我們的教學管理制度更加科學化和民主化。當然，在具體的教學管理制度制定的時候也可以參照國外的一些做法和教學管理制度建設比較好的學校的做法，吸取其中的優(yōu)秀之處為我所用。

小學的教學管理制度是一個系統(tǒng)的工程，也并不是三言兩語就可以論述清楚的。筆者在研究的過程當中認為上述幾點是非常重要的。但是要真正做到上述幾點并不是一蹴而就的，它是一個漫長的過程。相信在大家的共同努力之下，小學的教學管理制度一定會建設得更加科學化和民主化，也會更加有效。無規(guī)矩不成方圓，相信在科學的教學管理制度的影響下，我們的學校教學質量能夠得到穩(wěn)步提升，進而推進新課程改革的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭冬生.論大學教學管理制度蘊含的基本矛盾及其協(xié)調[J].江蘇高教，2004（6）.

[2]葉水湖.重建教學管理制度的探索[J].中小學管理，2003（2）.

[3]王恩華.我國大學教學管理制度變遷的制度分析[J].江蘇高教，2003（5）.

[4]李金碧.普通高中新課程實施與教學管理制度的重建[J].教育理論與實踐，2009（5）.

誠信建設管理制度范文第5篇

關鍵詞：建設工程質量安全監(jiān)督管理

質量安全是工程建設的“底線”，它關系到投資效益的最大化，關系到國民經(jīng)濟的持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展，關系到和諧社會的建立。近年來，隨著經(jīng)濟的快速增長和城鎮(zhèn)化快速推進，基本建設規(guī)模逐年增大，工程技術風險、質量風險、安全風險日益突出，加之投資主體多元化格局日漸形成，給質量安全監(jiān)管工作帶來了新的困難和問題。根據(jù)本人多年的工作實踐總結，以及當前建筑工程普遍存在企業(yè)管理人員素質不高、項目部人員配備不到位，工程質量通病（屋面、衛(wèi)生間、墻面滲水，墻體與砼結合處開裂）和安全生產投入不足。要有效地應對這些問題，建設工程質量安全監(jiān)督工作必須須實現(xiàn)“三個轉移”。

一、從單純注重房屋建筑、市政工程質量安全的監(jiān)管，轉移到注重建設領域所有建設項目的質量安全監(jiān)管，拓展監(jiān)管的廣度。

當前，建設工程質量安全監(jiān)督管理工作中存在只注重對房屋建筑、市政工程質量安全的監(jiān)管，未注重園區(qū)工程以及舊房拆除等其他方面的監(jiān)管；只注重履行了建設手續(xù)的項目監(jiān)管，忽視了因為各種原因未辦理手續(xù)的項目監(jiān)管。無人監(jiān)管的項目易成為質量安全事故的高發(fā)區(qū)。我們必須轉變觀念，只要是在政府所管轄行政區(qū)域的工程項目，不管是辦了手續(xù)還是沒辦手續(xù)的，都無一例外應依法納入監(jiān)管范圍。要切實加強對所有在建工程項目質量安全的監(jiān)管工作，充實安全監(jiān)管力度，加大日常巡查力度，主動出擊，對那些監(jiān)管的“盲區(qū)”和“空白地帶”實施不同強度、不同深度的監(jiān)管。而且越是規(guī)避監(jiān)管的項目越要重點監(jiān)管、重點查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管體系，建立起覆蓋全行業(yè)、全城鄉(xiāng)的質量安全監(jiān)管體系。

二、從單純注重施工現(xiàn)場的質量安全監(jiān)管，轉移到既注重施工現(xiàn)場又注重建設項目實施全過程的質量安全監(jiān)管，開掘監(jiān)管的深度。

建設全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程建設規(guī)劃許可、設計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等所有建設程序和步驟。

要規(guī)范工程參建各方質量行為，從源頭抓起，從工程的招投標、施工許可、資質管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。要督促建設單位依法履行職責，嚴格遵守基本建設程序，履行合同約定，按照誰投資，誰決策、誰收益、誰承擔風險和責任的原則，認真擔負起質量安全責任，切實把好質量安全關；要督促建設單位和施工企業(yè)做好質量安全保證體系的建立健全工作，嚴格落實質量安全保證體系，做到質量安全管理機構和制度健全，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質合格的建筑產品。

鼓勵施工企業(yè)加大安全生產的科技投入，推廣使用安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產保證能力和安全生產水平；要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構和社會監(jiān)督的制約作用。同時，要嚴格把好工程竣工驗收關，從而把質量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

三、從單純注重監(jiān)管行為，轉移到既注重監(jiān)管行為又注重監(jiān)管制度的創(chuàng)新，加大監(jiān)管的力度。

目前，建設工程監(jiān)管通過采取日常巡查、隨機抽查、告知性檢查和強制性介入檢查等監(jiān)管方式，取得了一定的成效。但建設工程質量安全不僅僅靠監(jiān)管，更重要的是要靠一套好的制度來保證，努力建立質量安全的長效機制，用制度引導，制度激勵，制度約束，制度規(guī)范來保證質量安全監(jiān)管到位。

一是要完善市場準入制度。認真制定勘查、設計、施工企業(yè)質量安全管理規(guī)范，把企業(yè)是否具有質量安全保證能力作為市場準入的必備條件，在保證建設工程質量安全的前提下，規(guī)范和保障各方主體的權益。

二是要逐步建立市場誠信機制。建立健全以道德為支撐、以法律為保障的市場信用制度，形成建設工程市場信用體系。在加強對建設工程質量安全各方責任主體的不良行為記錄管理工作的基礎上，完善建設工程市場責任主體信用檔案，建立起建筑企業(yè)、中介機構和從業(yè)人員的信用檔案，全面接受社會監(jiān)督。同時要進一步完善企業(yè)質量和安全行為評價體系，對企業(yè)的質量和安全狀況進行科學量化的評價，實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質實行動態(tài)管理的目標。