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計劃目標任務管理范文第1篇

關鍵詞：水泥廠；備案；閉合式管理；優化

Abstract: in this paper the record closed management mode, on the basis of the analysis of the record mode, combined with the actual cement plant, to cement plant management model is studied, the process of design are discussed in detail, and has important reference value and meaning.

Keywords: cement plant; Record; Close type management; optimization

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

21世紀，是一個信息和網絡化的時代。完善的現代企業制度的步伐不斷加快，全新的經營理念、管理方式，是社會主義和諧社會的重要保證。完成生產目標，企業面對外部變化的市場，通過內部有序的計劃來應對。對企業來說，市場和內部的計劃是離不開的辯證關系。水泥廠工程總承包，工作計劃是企業管理的一項重要內容，生產經營活動是領導的依據。系統化、綜合化已成為設計單位建筑材料的一個主要目標可持續發展，主要對水泥廠工程設計過程管理。任務管理控制等工程設計階段的工作，為設計項目并發運行過程管理、設計質量管理、設計文件資料的管理。因此，分析和歸納水泥廠規劃管理多年工作經驗的基礎上，對當前生產實際操作，積極探索新的計劃管理模式，為了實現水泥廠計劃管理更科學、更規范、計劃目標的資源配置更加合理，提供決策信息更準確的目的，為完成水泥廠的工作打下了堅實的基礎。介紹給企業內部，極大地促進了水泥工業的發展。在新形勢下，建筑材料工業應如何充分發揮功能的計劃,特別是水泥廠應建立起如何計劃管理模式,充分發揮項目管理的作用[1]。

1 閉合管理概述

項目管理，是領先的水泥完成工作指標的有力保障。目前，水泥廠內部還沒有形成一套完整的計劃管理體制、職能和作用，計劃沒有充分發揮出來。主要存在以下幾個問題：計劃管理工作的考試制度；完善體現了有效的計劃；加強項目管理人員基本訓練，制定計劃，使測度指標和準確的指導各項工作的正常運行；充分發揮“領導”的計劃功能，功能的規劃管理工作必須進一步提高,發揮主導作用；計劃管理工作的流動是不是全面、系統應該持續改進的完整、規劃管理工作流程的執行缺乏控制。

1.1科學預算

科學的預算是進行決策的基礎，是科學計劃指標的重要前提。為實現公司發行的計劃指標。不合理的預算，會導致決策失誤，給企業帶來不可估量的損失。如果不是科學預測的方法，預測的結果和實際波動太大。因此，建立一個標準化的計劃管理，必須進行科學的工廠的生產計劃指標預測。

1.2統計分析

統計分析是規劃和實施計劃的第一反映，通過收集、整理、分析項目完成指標，為領導決策，使下一步計劃提供科學依據，完成計劃的目標進行統計分析子系統。及時和相關的功能信息交流，有效發揮了統計信息在企業決策和經營管理中的重要作用。通過分析影響產量的各種措施，在“閉合”計劃的管理模式，是充分利用現代化的信息管理方法，主要包括生產指標完成情況和基礎設施項目進度進行分析。

1.3過程監控

在以往的項目管理過程中，由于缺乏必要的過程監控，從而導致獲得的信息滯后。面對這樣的事實，建立項目管理部門，只能事后控制。通過建立工作計劃系統的信息管理平臺來實現，發現問題，協調各部門解決這些問題。該計劃指標按既定方向平穩，完整的指標和一個更大的計劃目標偏差。“閉合”計劃管理模式的要求加強過程監控，在計劃的運作，通過收集信息，計劃監測全過程管理。

1.4指導預算

“閉合”計劃指導預算管理模式的承上啟下的扮演這個角色，該計劃指標更符合實際。為了達到目的的整頓，統計分析和科學它預算有機地結合起來，利用統計來引導科學的預算。“閉合”計劃管理模式進行統計分析，充分考慮制定計劃的三人組合，使之間相互制約，一個突出的特點是計劃相結合的統計結果。最后的計劃，以充分利用統計分析結果，當三個重點相互促進，形成一個科學、合理的“閉合”計劃管理模式。

2水泥廠閉合管理

2.1合同管理

包括一般合同管理、轉包、購房合同、租賃合同、加工合同和其他管理。管理內容包括，合同變化、結算、付款、完成的工作量審批和警告等。

2.2投資管理

為企業的成本項目管理、建設工程、安裝工程、設備成本控制計劃并進行分析，實現投資費用的綜合控制。

2.3 設計管理和質量管理

設計管理主要是，指工程施工過程中對接口檢討有關文件和相關的文件簽署設計審核和驗證。在項目進度監控，確保完成任務的設計。因此，加強控制工程的施工質量，從工序質量分項工程質量、分立工程質量、工程質量的單元系統控制過程，任何項目都是由分項工程，工程及工程部門的單位，項目的施工是通過一系列的過程來完成。

2.4采購管理

監控執行有效的采購計劃和采購合同的執行，規范項目的采購、合同、變更、結算、付款、資金管理過程。采購計劃，采購，驗收、運輸和交貨，采購的變化，在庫存管理，監控設備的采購和使用的程序。

2.5進度管理

項目數量的實際進展報告的任務，即數量項目的進度報告完整的周期的數量。正常運轉落后，為項目管理人員對項目進度的調整提供科學依據。進步是最基本的施工項目管理的內容，以及最基本的載體的成本、項目的所有成本。其實都是通過安排組織和一切發生的時候，可以分為工程量的多次工作報告項目的實際進度，完成所有這些任務，項目進度報告價值工程的進度計劃總結報告。通過項目進度計劃的數量和質量的實際數量比較跟蹤，因為許多的鏈接項目，如何實現多層次的合作的發展，如何合理組織配套、材料、設備、采購協調問題,，非常關注問題的項目經理，可以測量項目進度執行。

2.6文檔管理

主要是對工程上的伙伴各種類型的文件，包括會議記錄、信件、傳真等，并得出接收釋放記錄，便于日后查詢。通過各種各樣的質量、安全評價指標和形式，各階段在整個項目過程質量控制，將日常的實施安全管理體系中反映。把現場的工程技術人員及設備的調試工作培訓計劃，和調試的階段性總體規劃設計驅動布置、監測調試過程、檢測記錄檢測數據和提供統計的詢價。

3 設計過程

因為我國水泥工業經過這幾年的快速發展，中國已逐漸成為水泥市場飽和，各大建材設計院、工程公司必須進攻國外市場，取得了好的結果。為進一步提高工程承包管理水平，適應需求的市場經濟的發展，并為未來的國際工程公司的發展奠定了堅實的基礎。通過我們完成多個總包工程累積的結晶，實際相結合的總包項目，開發工程承包信息管理平臺。工程總包的區域分布增加，其工程總承包商迫切需要一種技術對各部門形成一個完整的孤立的局域網，建立并使用工程項目管理體系，優化企業內部的工作流程，加強工程建設工程質量控制、規范項目的采購、合同、變更、結算、付款、資金管理過程。構建一個可靠、安全、易于管理網絡信息的傳輸與管理平臺、工程承包信息管理系統的建立與應用應運而生。完成項目的數據積累，提高項目管理水平和企業競爭力[2]。

施工企業項目分散，各項目部和總部相隔遙遠和項目現場情況復雜，流動性大，涉及的連接線，不可控風險。企業集中管理難度大的業務特點，本系統采用局域網結合互聯網和多層結構開放系統，實施工程總承包管理信息系統，可以解決許多分散作業和項目的矛盾和問題集中管理的實時監測項目，改善工作流程、固化優秀的管理模式，實現“管理復制”的連鎖效應，對工程項目的遠程控制和管理,提高綜合配套的施工項目管理能力。加強對成本、進度和質量控制能力，以及對合同、變更、付款、資金等重要環節的管理能力，提高企業的知識管理能力和輔助決策能力，以及項目計劃和進度控制能力，從而提高工程造價管理水平，有效地解決施工企業作業和集中管理分散的沖突。

4 結論

“閉合”管理模式為全新的管理方法，還需要在實踐中不斷的探索，要充分發揮“龍頭”作用，加強“閉合”管理模式，使他更加趨于完善，強化計劃管理，為各項工作在科學的管理模式下，順利完成。

參考文獻

[1]李鳳霞•煉化企業計劃統計管理系統[J]•制造業自動化, 2002, 24, (增刊): 27~30•