前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】公路工程財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 問題 對(duì)策

在我國(guó)進(jìn)行的公路建設(shè)，不僅在一定程度上會(huì)影響到國(guó)民的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，還會(huì)影響到我國(guó)交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。所以在進(jìn)行公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)格外的注意。盡管我國(guó)的公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算正在飛速的發(fā)展著，但是其中還存在著很多的問題與不足，而這些問題限制了公路建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

1 管理問題

1.1 從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看

第一，公路建筑行業(yè)中的工作人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還較為的薄弱，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)采用的還是傳統(tǒng)的方法與理財(cái)觀念，費(fèi)時(shí)還費(fèi)力，因此降低了公路建設(shè)的質(zhì)量，使得公路建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存在著很多缺陷。

第二，沒有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而使得經(jīng)濟(jì)的主體不定，并且沒有將自身的實(shí)際發(fā)展情況與公路工程財(cái)務(wù)管理制度將結(jié)合。

第三，在預(yù)算管理方面，因?yàn)闆]有對(duì)應(yīng)的法律條例進(jìn)行約束，導(dǎo)致我國(guó)的公路建設(shè)中，預(yù)算管理工作逐漸的形式化，在遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)不能及時(shí)的進(jìn)行解決。

1.2 從會(huì)計(jì)管理角度來(lái)看

第一，因?yàn)槲覈?guó)公路建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，從而無(wú)法對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，所以在不能確定會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性的前提下，無(wú)法進(jìn)行精確的會(huì)計(jì)核算。

第二，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，過于依賴傳統(tǒng)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)在公路建筑行業(yè)中，沒有完善的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，所以使得會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正常進(jìn)行。

2 我國(guó)公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中存在的問題

2.1 在公路工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源非常復(fù)雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入，有的是社會(huì)中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會(huì)計(jì)證的大中專生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)不精通，在實(shí)務(wù)上對(duì)業(yè)務(wù)不成熟，這樣的人員主管財(cái)務(wù)工作，他們很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作只限于層層上報(bào)、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，再加上他們很少進(jìn)行培訓(xùn)和參加各種形式提升自我的活動(dòng)，這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。

第一，公路施工企業(yè)，材料管理這一關(guān)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)手續(xù)不完善，制度不健全，進(jìn)貨渠道單一，采購(gòu)缺乏有序的招標(biāo)程序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種采購(gòu)方式缺乏透明度，一方面給分子提供了溫床，另一方面給施工質(zhì)量帶來(lái)了極大的隱患。無(wú)限制地購(gòu)入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費(fèi)的重要因素。同時(shí)也購(gòu)入材料之后在工地?zé)o人看管，砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又助漲不正之風(fēng)，應(yīng)該引起有關(guān)部位的注意。

第二，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項(xiàng)目多，施工地點(diǎn)變動(dòng)幅度大，不確定因素多。所以更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國(guó)許多公路施工企業(yè)不重視內(nèi)控管理，更缺乏相關(guān)的制度與規(guī)范，企業(yè)不根據(jù)具體實(shí)際情況派專管人員到現(xiàn)場(chǎng)與施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比監(jiān)督，也不對(duì)財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)等重要部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。他們互不干涉，各做各的業(yè)務(wù)，最后造成財(cái)產(chǎn)流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號(hào)。

2.2 在公路工程會(huì)計(jì)核算中存在的問題

第一，因?yàn)楣返臅?huì)計(jì)核算可以評(píng)價(jià)出公路的管理問題，所以應(yīng)當(dāng)分開進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算。但是由于我國(guó)目前還沒有明確的指出財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的界限，所以很容易混淆這兩種工作，從而導(dǎo)致無(wú)法獲取更多、更精確的會(huì)計(jì)信息，限制了公路工程財(cái)務(wù)管理的工作，使得會(huì)計(jì)核算無(wú)法發(fā)揮其正常的作用。

第二，我國(guó)的公路管理行業(yè)具有針對(duì)性與特殊性，并且現(xiàn)在的公路工程財(cái)務(wù)管理制度并不完善，所以無(wú)法對(duì)相應(yīng)的費(fèi)用支出制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)常常會(huì)與實(shí)際的公路建筑工作產(chǎn)生沖突。例如，公路上的收付采用的都是現(xiàn)金支付，所以無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息反饋。

第三，當(dāng)前我國(guó)的公路工程財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于預(yù)算方面的管理體制并不完善，而且現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不協(xié)調(diào)，因此限制了公路財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制工作的開展，導(dǎo)致導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無(wú)法與實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合。所以說(shuō)，我國(guó)的公路建筑行業(yè)中，需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算體系，并且還要推出相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

3 針對(duì)公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的管理理念

因?yàn)槲覈?guó)的公路建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快，所以逐漸開始重視公路的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核，同時(shí)提升了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)水平與規(guī)范性。另外，還應(yīng)要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，這樣就能為財(cái)務(wù)的管理與決策提供相應(yīng)的依據(jù)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工作之余不斷提升自身的知識(shí)與專業(yè)技能，提升工作的科學(xué)性與合理性，保障公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的核心就在于完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅能夠確保相關(guān)工作的正常進(jìn)行，發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的最大作用，還能增加公路建設(shè)資金的利用率，為公路建設(shè)行業(yè)提供精確的會(huì)計(jì)信息，增加公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理保障，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

3.3 將公路的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平

盡管目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的沒有明確的界限，最終的目的也都是公路管理服務(wù)，但是這兩者都屬于獨(dú)立的工作，具有各自的特殊性與針對(duì)性。在進(jìn)行公路建筑的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)在明確兩者之間界限的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行融合，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)核算水平，從而使得公路建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作正常的進(jìn)行，從而發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在我國(guó)公路建筑行業(yè)中的積極意義。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，我國(guó)的公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在很多問題與不足，如果不能夠采取科學(xué)合理的解決對(duì)策，將會(huì)使得公路建筑行業(yè)不能穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。所以說(shuō)，想要改善我國(guó)公路建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)找出公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中的問題，并針對(duì)這些問題制定出有效的解決對(duì)策，從而達(dá)到提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，加快社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的目的。

參考文獻(xiàn)：

工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題范文第2篇

（一）財(cái)務(wù)成本管理體系不健全

現(xiàn)今在我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏較為完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，大多數(shù)的房地產(chǎn)公司采用的都是粗放式的財(cái)務(wù)成本管理，這樣就容易造成資金的流失和浪費(fèi)。還有一些公司雖然制定了較為完備的財(cái)務(wù)成本管理體系，但是卻流于形式在實(shí)際操作中運(yùn)用的很少，沒有發(fā)揮到實(shí)際效用。且在制定管理系統(tǒng)過程中，沒有進(jìn)行明確的分工，在每個(gè)職位的安排上并沒有切實(shí)的考慮員工自身的實(shí)際狀況（員工的個(gè)人素質(zhì)、員工擅長(zhǎng)的方面等），且有時(shí)候會(huì)存在職責(zé)劃分不明確等問題，這樣就容易造成員工付出與得到的不對(duì)等，使員工工作的積極性下降。財(cái)務(wù)成本管理體系不健全對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是十分的不利。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能力低下，管理辦法陳舊

雖然我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的很快，但是在財(cái)務(wù)成本管理的方法上卻鮮有創(chuàng)新依舊沿用的是傳統(tǒng)的管理手段和辦法。例如核算財(cái)務(wù)成本的主要工作是依據(jù)財(cái)務(wù)管理部門給出的決算報(bào)告，這樣就存在滯后性這一大弊病，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)時(shí)來(lái)進(jìn)行核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題就很難再介入對(duì)工程進(jìn)行改進(jìn)，且即使進(jìn)行干預(yù)了也會(huì)消耗大量人力、物力、財(cái)力增加工程的成本。總之，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)成本管理制度無(wú)法預(yù)測(cè)和控制實(shí)際的項(xiàng)目成本形成過程，在項(xiàng)目竣工后成本的核算就很被動(dòng)，不能及時(shí)的起到調(diào)節(jié)和控制作用。

（三）工程預(yù)算與決算存在一定的問題

雖然房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模在不斷的壯大，但是預(yù)算與決算的計(jì)算方法卻沒有及時(shí)的更新，不能符合現(xiàn)今房地產(chǎn)建設(shè)的需要，且計(jì)算的方式也較為繁瑣操作起來(lái)也較為不易。還有一點(diǎn)，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理，設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、施工部門之間缺乏良好的溝通和統(tǒng)一的管理，這樣會(huì)造成工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中不能統(tǒng)籌規(guī)劃全局，這樣計(jì)算出的項(xiàng)目工程的決算與預(yù)算就會(huì)增加，且真實(shí)性與準(zhǔn)確性也會(huì)更加難以把握。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善財(cái)務(wù)成本管理體系

在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行完善的過程中，可以建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，稍有疏忽就有可能被市場(chǎng)淘汰，所以可以將財(cái)務(wù)成本管理參與市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)成本管理的能力。且在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候要全面考慮到各項(xiàng)成本，不僅要考慮到物質(zhì)方面的成本還要考慮到房地產(chǎn)所涉及的非物質(zhì)方面的成本，這樣才能更加完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系。要實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的有效管理，不僅需要員工的努力還需要管理層與員工的積極配合，管理層要起好帶頭作用，明確責(zé)任界線，在進(jìn)行決策的時(shí)候要廣泛聽取員工的意見和建議，這樣才可以保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。且要成立一個(gè)專門的監(jiān)管結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的上報(bào)，防止問題的擴(kuò)大化與嚴(yán)重化。

（二）樹立系統(tǒng)管理的意識(shí)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，一定要樹立系統(tǒng)管理的意識(shí)，從整體出發(fā)進(jìn)行管理，管理的對(duì)象、管理的方法、管理的內(nèi)容也要更加全面，且要構(gòu)建科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)的成本由人力資源成本、服務(wù)成本和產(chǎn)權(quán)成本組成，要協(xié)調(diào)好這三個(gè)成本，用科學(xué)的、合理的方法對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，這樣就可以有效的控制財(cái)務(wù)成本，從而提高房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）健全公司的預(yù)決算體系

健全公司預(yù)決算體系的最終目的就是為了提高房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況（國(guó)家出臺(tái)的最新的房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、一些相關(guān)材料等的價(jià)格），以利潤(rùn)和銷售為基礎(chǔ)，再根據(jù)推算和預(yù)測(cè)的方法對(duì)年終與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略做精心的規(guī)劃。在挑選預(yù)決算人員的時(shí)候，一定要選擇有較硬專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的人員，且房地產(chǎn)公司要不斷對(duì)預(yù)決算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以不斷提高他們的素質(zhì)，這樣才能保證預(yù)決算的科學(xué)度和準(zhǔn)確度。在進(jìn)行決算的過程中，要盡量采取簡(jiǎn)便且簡(jiǎn)潔的計(jì)算機(jī)制來(lái)進(jìn)行決算，因?yàn)檫@樣便于操作，還有極其重要的一點(diǎn)就是要對(duì)之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，以防有一些造假的數(shù)據(jù)混入其中影響決算的準(zhǔn)確性，在決算過程中要秉承誠(chéng)信的原則，不謊報(bào)預(yù)決算的結(jié)果。

工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;財(cái)務(wù)管理;完善對(duì)策

工程監(jiān)理企業(yè)是依法成立獲得資質(zhì)證書從事監(jiān)理以及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受到建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定以及各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容繁雜，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中均有重要的作用。加強(qiáng)對(duì)鉆井到完井施工作業(yè)全過程的監(jiān)理分析，可以保障工程質(zhì)量以及進(jìn)度。

一、加強(qiáng)和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，探究有效地對(duì)策與手段，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要價(jià)值。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金收入三個(gè)方面。工程監(jiān)理行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響之下逐漸實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)特征，現(xiàn)階段呈現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以及自負(fù)盈虧的模式。監(jiān)理企業(yè)的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程重要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要在運(yùn)行以及發(fā)展中降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中要做好預(yù)防管理，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完善優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程管理，做好財(cái)務(wù)管理的投資以及財(cái)政支出的評(píng)估分析。企業(yè)要采取合理的措施提升財(cái)務(wù)管理人員積極性，制定激勵(lì)手段，為項(xiàng)目監(jiān)理部門提供充足的資金支持，細(xì)化具體的管理職權(quán)，合理規(guī)避其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為財(cái)務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

(二)資產(chǎn)管理工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分散的趨勢(shì)，企業(yè)在整體預(yù)算以及成本控制中存在了諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。工程監(jiān)理企業(yè)在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴(yán)重的造成了資金周轉(zhuǎn)緊張，會(huì)出現(xiàn)資金流斷裂等問題，這樣就會(huì)造成資金管理風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本增值，就要通過此案為部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。各個(gè)部門要合理應(yīng)用資金，明確自身的權(quán)限以及責(zé)任。構(gòu)建完善地資產(chǎn)管理制度，合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，進(jìn)而為工程監(jiān)理工作提供有效的參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對(duì)較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產(chǎn)管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識(shí)到現(xiàn)有工作問題，了解到提升工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，才可以真正的推動(dòng)工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(一)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問題，也會(huì)制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制缺陷在社會(huì)發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的擴(kuò)大，監(jiān)理企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的管理與控制。而整體上來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對(duì)企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了消極的影響。

(三)會(huì)計(jì)核心水平不高工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的就是會(huì)計(jì)核算，企業(yè)在工作中尚未形成完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核心系統(tǒng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重的降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

為了提升優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果，在實(shí)踐中就要根據(jù)實(shí)際狀況探究合理的完善對(duì)策與手段，在實(shí)踐中其主要優(yōu)化對(duì)策如下：

(一)提升人員專業(yè)性，完善會(huì)計(jì)核算制度企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，做好內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提升綜合能力。同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實(shí)際狀況活動(dòng)特點(diǎn)，制定完善地管理對(duì)策與手段，明確會(huì)計(jì)科目，構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項(xiàng)工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財(cái)務(wù)人員憑借票據(jù)進(jìn)行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項(xiàng)目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項(xiàng)目作為單位，對(duì)其進(jìn)行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎(jiǎng)金計(jì)算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要綜合企業(yè)的具體狀況系統(tǒng)分析，合理的進(jìn)行成本的核算以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)增，企業(yè)的管理項(xiàng)目數(shù)量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項(xiàng)目，為了有效的分析各項(xiàng)項(xiàng)目，就要對(duì)其系統(tǒng)分析，構(gòu)建科學(xué)的核算單位，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這樣才可以合理的降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。實(shí)行項(xiàng)目的全過程成本核算可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，基于合同為單位則可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目的具體成本以及損益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目的全過程成本核算管理過程中，要在項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算以及項(xiàng)目的立項(xiàng)、初期的成本的投入估算、執(zhí)行過程的成本核算以及控制等各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)中不同職能部門的具體責(zé)任以及工作的內(nèi)容，明確具體的要求，合理的進(jìn)行控制。項(xiàng)目立項(xiàng)要根據(jù)具體的要求，基于規(guī)定的程序要求開展工作。進(jìn)行成本的投入估算分析，要在公司確認(rèn)具體的項(xiàng)目之后，合理分析項(xiàng)目的具體投入估算的狀況，合理的進(jìn)行項(xiàng)目的盈利空間分析，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個(gè)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的整個(gè)過程中要根據(jù)項(xiàng)目的支出狀況，進(jìn)行過程的控制、考核以及評(píng)價(jià)分析，加強(qiáng)對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)公司的要求以及規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解項(xiàng)目的進(jìn)展、成本支出以及項(xiàng)目的盈余狀況等等，進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，也快成為今后的同類項(xiàng)目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預(yù)算以及控制系統(tǒng)，合理的預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機(jī)制監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)超支問題的控制，及時(shí)上報(bào)存在的異常流程，對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查，通過有效方式及時(shí)糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機(jī)制，提升工作人員積極性。強(qiáng)化成本控制與管理，樹立科學(xué)的成本核算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防因?yàn)槌杀境ФT發(fā)的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。構(gòu)建完善地預(yù)算管理、成本考核以及信息共享內(nèi)容，通過精細(xì)化的方式進(jìn)行綜合性的成本管理，加強(qiáng)成本約束，做好預(yù)算調(diào)整與控制，真正的做到精細(xì)化的管理，在全方位、多角度進(jìn)行成本控制以及管理。

(四)資金資產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌安排與分析，重視現(xiàn)金流管理，可以合理規(guī)避各種問題與不足。在實(shí)踐中要基于以下幾點(diǎn)開展工作：通過現(xiàn)代方式進(jìn)行異地資金的實(shí)時(shí)性統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代化的方式強(qiáng)化資金管理，保障資金鏈靈活穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。重視資金鏈的監(jiān)考考核，將應(yīng)收賬款以及資金利用率等相關(guān)指標(biāo)與項(xiàng)目組中績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)有效融合形成一個(gè)完善地激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提升工作人員資金管理積極性的目的，進(jìn)而提升資金應(yīng)用效率。重視資產(chǎn)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，明確各項(xiàng)管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)的核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因?yàn)楣こ探⑵髽I(yè)涉及到諸多的項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)法真正的做到動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)管理，對(duì)此，在實(shí)踐中要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況以及其具體的人員編制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配分析，達(dá)到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(五)優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制模式構(gòu)建全面合理的成本控制管理及時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用審批流程以及制度，確定監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用的審批權(quán)限以及要求，對(duì)于超出支出的大額費(fèi)用要上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)規(guī)范要求審批管理，保障財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理，財(cái)務(wù)部門要定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的投入以及產(chǎn)出狀況的滾動(dòng)性測(cè)試分析，及時(shí)整改投入產(chǎn)出效率不足的緩解，制定完善地優(yōu)化方案與內(nèi)容。

工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 策略

同一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，工程財(cái)務(wù)管理工作因工程建設(shè)的特征而擁有專業(yè)性強(qiáng)、難度高、風(fēng)險(xiǎn)大、工作內(nèi)容范圍廣及工作量大等特點(diǎn)。而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可見，研究其風(fēng)險(xiǎn)防范策略對(duì)整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)而言具有重要意義。

一、現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理概述

（一）工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

以往，工程財(cái)務(wù)管理是以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)的，而現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。而管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進(jìn)而以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升管理價(jià)值理念，如此才能完成工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步同國(guó)外企業(yè)合作，進(jìn)而工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)都在努力構(gòu)建并完善新的評(píng)價(jià)體系。對(duì)此，工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并基于項(xiàng)目實(shí)際情況制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性，同時(shí)企業(yè)還需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的工作，這樣工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系才能發(fā)揮其價(jià)值。

（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

目前，由于工程目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復(fù)雜度的提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性再不斷提高，其風(fēng)險(xiǎn)不但包括物資建材購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括預(yù)算、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、籌資管理、環(huán)境保護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程財(cái)務(wù)管理工作有著極高的難度和復(fù)雜度，稍有問題就可影響到整個(gè)工程建設(shè)。

二、工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在工程財(cái)務(wù)管理中未明確出各個(gè)部門的職責(zé)，且財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。第二，工程工作量評(píng)估不到位，這主要是因?yàn)楹芏喙こ探ㄔO(shè)企業(yè)或者單位沒有設(shè)立相應(yīng)評(píng)估組織或者機(jī)構(gòu)，無(wú)法及時(shí)對(duì)工程量的完成情況或隱藏問題進(jìn)行評(píng)估。第三，工程財(cái)務(wù)管理控制過于被動(dòng)，我國(guó)很多工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門是完全分開的，這使得財(cái)務(wù)部門無(wú)法準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程的造價(jià)，更無(wú)法預(yù)測(cè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒有進(jìn)行約定，而這極易導(dǎo)致某些糾紛甚至是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財(cái)務(wù)管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財(cái)務(wù)管理理念;財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平不高，其工程設(shè)計(jì)較為淺薄等。這些問題都是現(xiàn)階段我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，需及時(shí)解決。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個(gè)部門建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)部門構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、工程建設(shè)監(jiān)管部門構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。與此同時(shí)，工程建筑企業(yè)還需制定出預(yù)警指標(biāo)體系，并將這些系統(tǒng)進(jìn)行組合，讓其形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠有效、及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

（二）完善內(nèi)控管理體制

工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)健全基礎(chǔ)會(huì)計(jì)配置，要求財(cái)務(wù)人員能夠定期出具審計(jì)報(bào)告，披露企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和決策人員在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)能夠有所依據(jù)。

（三）明確職權(quán)劃分

明確工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)有利于財(cái)務(wù)工作的開展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)劃分出授權(quán)和職位，并明確每一個(gè)人的職責(zé);同時(shí)強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力，如將企業(yè)成本目標(biāo)劃分到不同的部門甚至是個(gè)人身上，并將改目標(biāo)作為考核其工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，如此就能降低工程的超支風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營(yíng)造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任性和工作激情。此外，工程建設(shè)企業(yè)還需適當(dāng)引入具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作上注重其處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如此才能更好地完成工程建筑財(cái)務(wù)管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設(shè)雙方都簽署了風(fēng)險(xiǎn)合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，所以合同簽訂之前需進(jìn)行預(yù)警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點(diǎn)：一是不簽違法、未按規(guī)定投標(biāo)、低于成本、沒有經(jīng)過審查的合同;二是重視合同的補(bǔ)充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關(guān)的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過合同保障自身利益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，這主要運(yùn)用在物價(jià)上漲、工款拖欠以及某些不可預(yù)見性因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過合同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價(jià)合同等。第二，第三方擔(dān)保法，為防止工程款項(xiàng)拖欠等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)工程管理是一個(gè)周期性較長(zhǎng)、內(nèi)容較復(fù)雜的工作，所以，工程建設(shè)企業(yè)若想真正避免工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須先夠認(rèn)識(shí)到自身存在財(cái)務(wù)管理問題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，其次再針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)防范策略，重視財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。

參考文獻(xiàn)

[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)外資，2011.

[2]肖杰師.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)務(wù)理論，2013.

工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項(xiàng)目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，主要是在項(xiàng)目開展期間分析成本和費(fèi)用支出情況提前進(jìn)行計(jì)劃與核算，進(jìn)而減少成本支出，為施工的順利進(jìn)行提供保障。

一、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算也叫會(huì)計(jì)反映，是指對(duì)工程項(xiàng)目特定時(shí)間的核算，主要內(nèi)容為對(duì)之前工程項(xiàng)目活動(dòng)期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而判斷企業(yè)利潤(rùn)以及費(fèi)用支出情況。目前會(huì)計(jì)核算工作在工程項(xiàng)目開展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，而會(huì)計(jì)核算本身也是財(cái)務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨(dú)式管理，對(duì)于集中式管理來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理對(duì)象了解，比如對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以此減少成本支出。對(duì)于單獨(dú)管理的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其作用在于緩解項(xiàng)目核算壓力，比如項(xiàng)目管理者將成本管理情況反饋給上級(jí)部門，進(jìn)而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財(cái)務(wù)成本管理的概念

財(cái)務(wù)成本管理主要包括財(cái)務(wù)管理與成本管理兩個(gè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，主要是對(duì)資金融入與使用進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置以及利潤(rùn)分配。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，廣義的成本管理是工程項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的資金費(fèi)用，狹義的成本管理是對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對(duì)決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)核算方案利用能夠提升企業(yè)運(yùn)作效率，通過對(duì)各種生產(chǎn)活動(dòng)成本以及攤銷費(fèi)用加以控制可以有效核算分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)稅金和利潤(rùn)進(jìn)行核算[2]。

三、工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當(dāng)今社會(huì)技術(shù)不斷更新，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)還是管理手段都需要先進(jìn)的思想為指導(dǎo)。對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)解決。不過從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理情況來(lái)看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時(shí)更新的問題，因而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強(qiáng)

當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)單位在財(cái)務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說(shuō)部分項(xiàng)目單位能夠達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時(shí)成本管控力度普遍缺乏，工程項(xiàng)目沒有掌握進(jìn)度與結(jié)算情況時(shí)會(huì)導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進(jìn)而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項(xiàng)目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對(duì)核算時(shí)間進(jìn)行更改，沒有遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進(jìn)而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費(fèi)。同時(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有重視風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目承包存在問題，缺乏對(duì)開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項(xiàng)目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國(guó)，我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理工作有利于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，降低管理成本，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和先進(jìn)技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，進(jìn)而讓成本控制與會(huì)計(jì)核算工作更加順利地開展，項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)項(xiàng)目成本工作重視起來(lái)，平衡好會(huì)計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進(jìn)行

成本管理工作在工程項(xiàng)目開工前期已經(jīng)開展，其中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標(biāo)成本支出兩個(gè)方面，通過這兩項(xiàng)工作的有效開展，能夠?yàn)槌杀竟芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

（四）有利于促進(jìn)施工水平的提升

在工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，要求項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員改變?cè)械某杀竟芾矸椒?，結(jié)合市場(chǎng)情況和自身實(shí)際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算流程。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會(huì)計(jì)核算失誤問題。

五、如何在項(xiàng)目工程中開展好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會(huì)計(jì)核算工作中需要對(duì)招標(biāo)文件和成本支出加強(qiáng)控制，進(jìn)而為項(xiàng)目單位的高層提供決策支持，也能為會(huì)計(jì)核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)核算是對(duì)建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項(xiàng)目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團(tuán)隊(duì)，最終確定目標(biāo)成本，并將其列入到會(huì)計(jì)核算對(duì)象清單當(dāng)中，合理預(yù)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)，通常來(lái)講可以把項(xiàng)目成本分為企業(yè)管理費(fèi)用成本、直接施工成本以及施工期間的費(fèi)用成本，對(duì)以上三方面評(píng)估之后確定中標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，需要認(rèn)真分析其基本職能，有效對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，并且開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本控制結(jié)果有效評(píng)價(jià)。通常來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)成本管理的主要職能為會(huì)計(jì)核算，為了確定檢驗(yàn)決策的正確性，需要及時(shí)分析成本以及會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而判定決策的規(guī)范性。同時(shí)財(cái)務(wù)成本管理和會(huì)計(jì)核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會(huì)計(jì)核算可以檢驗(yàn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項(xiàng)目建設(shè)單位改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法要求財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以此對(duì)工程成本的會(huì)計(jì)核算方式確定。此外，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算運(yùn)行方法進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工材料的驗(yàn)收嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項(xiàng)目在開工過程中都要建立會(huì)計(jì)賬目，首先需要保證會(huì)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時(shí)為了避免核算過程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會(huì)計(jì)核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會(huì)計(jì)科目引進(jìn)輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進(jìn)核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會(huì)計(jì)核算方案

為了讓會(huì)計(jì)核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且需要重視思想政治教育，確保會(huì)計(jì)核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，項(xiàng)目建設(shè)單位還需要建立會(huì)計(jì)核算機(jī)制，確保各項(xiàng)工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對(duì)資金進(jìn)行全面管理

管理資金的過程中，會(huì)計(jì)人員必須明確資金使用情況并做好詳細(xì)記錄，同時(shí)會(huì)計(jì)人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴(yán)格按照管理制度與法規(guī)強(qiáng)化管理，通過選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法，減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且項(xiàng)目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也有利于項(xiàng)目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]喻小玲.淺析會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界，2018，13(27):87.

[2]程增寧.環(huán)保工程財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及措施分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020，23(10):68-69.

[3]彭小瑋.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，3(22):202.