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財務常見問題范文第1篇

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 措施

現階段，隨著市場經濟競爭的日趨激烈，大部分醫院隨之面臨越來越大的生存和發展的壓力，財務管理作為醫院管理工作中重要的組成部分，在很大程度上影響著醫院今后的生存和發展，因此，醫院的財務管理必須要合理配置好醫院的資源，提高資源的利用率，快速、準確的找出財務管理中存在的問題，并及時的解決問題，從而促進醫院的管理工作的提升和醫院未來的發展。

一、醫院財務管理中存在的常見問題

（一）在成本管理中存在的問題

在實際醫院運營的過程中，醫院的成本管理工作在醫院的財務管理工作中有著重要的作用和地位，對醫院進行成本方面的管理和控制是醫院在財務管理工作方面中不容忽視的一大環節。醫院對成本進行管理和控制的關鍵就在于比較醫院在實際運營中的成本與預算，由此計算出差值，并分析產生差值原因，進而對相關成本控制問題予以解決。現階段，我國大多數醫院普遍存在看重實際收益而忽略成本控制的錯誤財務管理思想，醫院的成本費用比例明顯高于其它發達國家的醫院，成本的增加必然導致收益的下降，這對于醫院來說十分不利。而醫院的成本核算中的問題主要在于醫院的成本核算大多自行設置，在成本核算方面我國并沒有統一的核算方法和思想作為支持，使成本核算缺乏可靠性和科學性，可以說醫院在成本核算中的隨意性和無規范性是醫院成本管理中尤為常見的現象。

（二）財務管理制度跟不上實際管理需求

現階段，我國大多數的醫院在財務管理工作中繼續運用的是原有的財務管理制度，新的問題用舊的制度進行管理，很明顯無法解決實際問題，并且與醫院的財務管理發展需求不相符，嚴重影響著醫院財務管理工作的正常運行，財務管理制度跟不上實際管理需求的問題具體表現為財務管理制度更新慢、制度不完善兩方面。隨著醫院的發展和社會市場經濟的進步，醫院的財務管理也變得越來越復雜，延用以往的財務管理制度已經不能順應時代的發展和進步，因此相關人員應對醫院的財務管理制度予以改革和創新，及時解決財務管理制度更新慢、制度設施不完善的問題，提高醫院財務管理工作的效率，增強醫院的競爭力，以此促進醫院良好、快速的發展。

（三）缺乏高素質財務管理人員

醫院的財務管理工作是一項對從事財務管理工作人員的專業素質有較高要求的工作，根據職業的特性，所從事的財務管理工作人員不僅應具備專業的財務方面的知識和管理方面的知識，還要深入了解此行業的基本業務知識、具有敏銳的分析能力、準確的判斷的能力以及足夠的社會經驗和良好的職業道德，但就目前我國的實際情況來看，大多數醫院從事的財務管理工作人員都難以達到標準和要求，財務管理工作人員職業素質普遍偏低，這在很大程度上導致實際財務管理工作中普遍出現工作不到位、操作不符合規范和要求等不良現象，嚴重影響了醫院財務管理工作的進行致使財務管理工作在醫院的整體控制工作中難以發揮應有的作用，最終影響了醫院的良性發展。

二、加強醫院財務管理工作的具體措施

（一）健全財務管理制度，加強制度控制

構件完善的財務管理制度，可以說是做好醫院財務管理工作的基礎。所以，在具體的醫院財務管理工作中，首先要切實根據當前醫院財務管理工作的新環境、新條件以及出現的新問題，剔除不符合時展要求的制度和規范；其次，要根據醫院的實際情況和發展需求，綜合考慮各方面因素，制定和完善符合醫院財務管理工作的新管理制度，讓醫院的財務管理制度真正跟上管理需求，只有這樣才能給財務管理工作提供可靠的制度保障，進一步規范醫院的財務管理工作，使財務管理工作能夠更好的適應醫院的發展及社會的發展。

（二）加強醫院預算的管理和控制

根據醫院預算管理中存在的一系列問題，需要全方位的做好成本預算的工作。具體而言，要建立和健全預算管理制度，全面性、綜合性的對醫院的財務方面進行科學管理，避免資金的浪費，合理調度資金的使用，提高資金的利用率和使用率，實現醫院對成本的控制。同時，還應成立相關的預算部門，專門負責醫院財務管理工作中的預算工作，通過直接負責的管理方式，達到控制成本，增加利潤的目標，保證預算工作的順利實施。

（三）提高醫院財務管理工作人員的專業素質

從總體上來看，醫院財務管理工作是一項十分復雜的工作，其對所從事這項工作的人員有著十分嚴格的要求，因此，應當不斷的提高醫院財務管理工作人員的專業素質，不僅要定期的對財務管理人員進行培訓和訓練，增強財務管理人員自身的專業技能水平，樹立正確的職業道德理念，繼而在面對財務管理工作中所出現新情況、新問題時能夠靈活的予以處理，并且準確把握財務管理工作的基本思想和理念，將醫院財務管理工作中遇到的問題及時的反映給上級部門，切實增強自身工作的規范性和主動性。與此同時，醫院還要制定出合理、科學的獎懲機制和財務管理工作人員的選拔晉升制度，鼓勵財務管理工作人員激發出自身的工作積極性，最大限度的發揮出自身的能力，大幅度提高工作的效率，由此促進醫院財務管理工作的發展，增強醫院的整體實力和核心競爭力。

三、結束語

隨著我國醫療行業的不斷發展，財務管理工作在醫院的整體管理工作中的作用日趨重要，面對醫院財務管理工作中的常見問題，應當盡快的轉變觀念，提高對財務管理的重視程度，及時的發現并處理財務管理問題，并且全面改革醫院財務的管理制度，提高醫院財務管理工作人員的專業素質，充分發揮財務管理工作人員的主觀能動性，建立健全獎懲機制，從而使醫院財務管理工作更為合理化、科學化，充分發揮財務管理對醫院的作用，促進醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]吳愛華.醫院財務管理常見問題與對策[J].行政事業資產與財務，2014

[2]楊超華.淺談醫院基建財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2012

財務常見問題范文第2篇

在現代社會的發展中，各種電力企業工程在管理過程中出現紛繁復雜的問題，尤其是財務管理，是影響到工程進度、能否如期完工以及進而影響到企業的財務，企業能否正常運作的重要因素。因此，關于工程的財務管理中常見的問題需要及時提出解決的對策，避免由于財務工作中的問題而導致工程無法正常完成，影響到電力企業的正常運轉。因此，本文的研究是具有重要社會現實意義的課題。

二、工程財務管理的特點

對于工程中的財務管理工作是一項重要的內容，其工作內容不僅包含一般財務管理的內容，除由于自身的屬性，還具備一些獨特的特點，主要包括以下特點：

1.對象的單一性

對于工程中的財務管理問題，其針對的對象具有單一性的特點，由于電力企業的自身特點，其與其他企業經營的產品不同，因此，工程的財務管理工作的對象是工程項目，并且，這個工程項目可以有多種理解，包括一個建設項目，也可以說是一個單位工程，并且在具體的操作中，工程的財務管理方法要根據不同的項目性質進行調整，因項目而異。

2.一次性特征

在工程的財務管理工作中具有一次性的特征，一個工程從啟動開始，到工程結束是一個沒有重復且不能同步進行的過程，需要一次推進工程的前進，也正是因為工程的這樣特點，其財務管理也具有這樣的特征，是區別于其他傳統財務管理的重要特征。

3.超前性

在具體的工程財務管理工作中，其控制應該具有超前性的特征，此種特征是基于工程的一次性特征，進而要求工程的財務管理工作不能出現重復，也就決定了財務管理工程應該具有超前性的特征，為了最終保證工程財務管理工作的有序進行，最終實現工程效益的最大化實現。在具體的工程實施中，工程財務管理工作應該在工程不斷進行中，提前預測到工程可能遇到的財務問題，進而提前準備，最終能夠保證工程的順利運行，保證在最小的成本下實現最大的經濟效益。

三、工程財務管理中常遇到的問題

1.財務管理滯后

在具體的工程財務管理工作中，常常是工程施工先行，與此同時的財務管理工作往往跟不上，財務管理工作沒有實效性，只是淪為了事后的記賬工作。也正因為如此，工程的財務管理工作喪失了其原本該有的實效性。

2.管理人員意識淡薄

目前，很多開發企業的財務管理工作意識仍然比較淡薄，不注重項目在運作過程中的財務問題。也正是因為此種情況，很多企業對于項目運作中的財務管理崗位不夠重視，不注重財務管理人員的綜合素質，因此，導致工程的財務管理工作無法正常的發揮其效用。

3.資金管理的淡薄

對于大多數工程企業來說，其主要的資金特點就是資金流動頻繁，并且資金的運用較為分散，也造成了很多資金運用的分散，最終影響資金的正常調配工作和使用效用。在這樣的背景條件下，工程企業常常會出現無法按照預期的時間獲得賬款和施工墊資等，并且會常常出現工程款的拖欠，最終導致企業有很大的可能性會面臨資金不足的現象。

4.財務管理人員素質的提升

目前很多工程財務管理的人員，綜合素質不高，無法仔細掌握工程管理中的各個重要環節，對于工程施工中的問題了解程度不夠，并且對于現代化的財務管理知識汲取不足，不能及時將新知識、新理念與工作內容相結合，最終促進現代化工程財務管理的發展和進步。

四、工程財務管理問題的相應對策

1.明確財務管理工作的核心作用

在工程的財務管理具體工作中，企業要首先明確財務管理工作的核心作用，明確財務管理工作是企業管理中的重點部分。要求企業管理者要能夠充分認知到工程財務管理工作的重要性，通過領導的重視進而促進企業財務管理工作的發展。

2.增強項目的工程財務管理

在工程的施工過程中，工程的施工是與財務管理工作密切相關的，并且工程施工只要涉及到財務方面，都必須有財務管理部分的參與，也基于這樣的條件，財務管理工作人員必須要重視在工程施工過程中的每一個環節，不斷增強項目的財務管理過程，積極主動地參與監督工程的運作過程。

3.完善工程資金管理機制

在工程的施工過程中，企業需要不斷完善工程的資金管理機制，完善的機制能夠促進企業的高效運行，促進企業的資金能夠得到合理地使用、調度、安排，并且保證企業能夠正常運行。因此，需要工程的管理人?T切實地注重工程資金管理機制，在不斷地實踐中來完善管理機制。

4.提高財務人員的素質

在工程管理過程中，要不斷提升財務管理人員的綜合素質，切實了解工程施工的各個重要環節以及財務管理工作中的重要點，不斷地汲取新知識和新理論，進而將理論與財務管理工作相結合，最終切實地促進工程財務管理工作的發展。

財務常見問題范文第3篇

本文首先就醫院成本管理中普遍存在的問題進行了一定程度的探討，繼而就這些問題的解決，提出了一些對策，希望能對醫院財務成本管理提高一定的參考。

【關鍵詞】

醫院財務；成本；培養；制度；預算；核算

醫療成本是醫院經營過程中發生的物化勞動和活勞動耗費的總和，主要包括勞務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費。醫院成本管理是對整個醫療過程投人和產出的資金及其發生的費用，有計劃地組織、安排、調節、分配，進行真實核算，綜合反映和嚴格控制、正確處理醫療與費用各方面的經濟關系，以降低醫療成本的活動。成本管理對醫院經濟效益起決定性的作用。醫療服務的成本管理是衛生事業管理的基礎，也是醫院運營管理的重要內容和手段。

一、醫院成本管理中存在的問題

目前，我國財政部在2010年修訂了《醫院會計制度》，確立了較完整的醫院成本會計理論，做好醫院財務成本管理是保證全面、真實、準確反映醫院成本信息，強化成本意識，降低醫療成本，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭力。 成本管理應將成本分攤到各臨床、醫技科室與績效掛鉤。

（一）醫院成本核算工作不規范

醫院成本核算工作不規范，成本核算內容也有很大差別，成本核算目的也不盡相同，對國家規定的開支范圍和開支標準執行不嚴格，各醫院的數據無法進行比較。而且，絕大多數醫院開展的成本核算并不是真正意義上的成本核算，而只是科室收入和支出的核算，核算的目的大多僅限于發放獎金和通過獎金刺激員工降低成本，因而其效果十分有限，這直接導致難以實現“以比較低廉的價格提供比較優質的醫療服務”的目標。

（二）醫院財務工作人員素質有待提高

醫院財務工作專業性強，工作量大，需要素質較高的財務人員。一方面醫院普遍注重對醫療技術人員的培養，通常把財務人員納入后勤工作人員管理，在人員的專業技術培訓上并沒有像對醫療人員那樣重視；另一方面，醫院財務人員把主要精力放在記賬報賬等會計核算工作上，而沒有注重新專業知識的學習，不能發現醫院管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。這就導致在各類醫院普遍存在財務人員缺乏，理論基礎薄弱，知識結構老化，管理觀念與創新意識不強，工作質量和效率不高，人員結構，財務專業知識和具體業務水平跟不上醫院管理發展的需要。

（三）醫院成本核算的數據收集不及時全面

目前醫院開展的成本核算、獎金核算，大多是對成本數據的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計劃和標準，沒有達到預期的期望值。沒有實施預算管理制度，對各科室的考核沒有按一定期間的實際發生成本與預定的尺度進行對比，剖析差異形成的原因和責任等。

（四）實物管理不規范

實物管理不規范影響了成本核算的準確性和完整性。一些醫院存在資產管理混亂，帳卡不符，帳實不符，重經費核算輕實物核算，重購輕管，重錢輕物等現象。

（五）缺乏基礎管理工作的支撐

成本計算標準缺乏。沒有制定科學合理的相關標準、定額，難以準確計算和分攤各項間接費用；財產管理存在漏洞。成本核算涉及醫院的各個科室，需對各科室使用的財產進行重新確認，以準確確定各成本對象的折舊額。很多醫院財產管理制度不健全，管理責任落實不好，財產的領退、報廢、轉移等制度不嚴密，造成科室財產賬物不符；計量設施不完備。為保證相關費用的合理分攤，用電、用水和用氣大戶及在獨立樓群安裝相關計量設備是必需的，但多種因素的限制，很難做到按核算單元計量計費。

二、加強醫院成本管理的措施

（一）不斷更新理財觀念，提高管理人員素質

隨著醫療衛生事業改革步伐的不斷加快和深入，醫院的財務管理工作顯得越來越重要。它的好壞直接關系到醫院、職工和患者的切身利益。醫院要提高市場競爭和自我發展能力，就必須加強醫院財務管理工作，更新醫院財務管理觀念、財務人員既要做好財務管理的具體業務工作，又要做好科學的理財觀念的傳播推介工作。財務人員應該多向領導介紹財務管理知識，不斷更新理財觀念，將專業財務知識和醫院管理理念相結合，讓領導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持財務人員開展各項財務管理工作，為工作創造良好氛圍。同時也要利用不同場合向全院其他職工做好財務管理的宣傳工作，使全院職工能自覺的、主動地參與到醫院的財務管理工作中來。

必須培養一支高素質的財務人員隊伍，對財務人員的綜合能力提出更高的要求。財務人員應學習現代財務管理理念，轉變財務管理工作重心，為醫院科學決策提供依據。醫院財務人員必須不斷提高自身素質，通過自學、培圳等多種形式有效地提高財務人員的業務素質，加強財務管理專業技能和寫作、計算機操作等綜合技能知識的學習及運用，適應不斷變化的市場經濟要求。

（二）實行預算管理，有效控制成本

要從根本上解決醫院預算管理存在的問題，首先，應該轉變認識。醫院管理者應樹立全面預算管理的觀念，將醫院的一切醫療活動通過數字的形式納入到預算管理體系中來，通過預算編制掌握醫院現有資源配置情況，組織醫療活動的人力、財力、物力資源的合理配置。院長作為第一責任人對醫院預算工作總體負責，通過成立預算管理委員會來具體組織實施全面預算管理工作，成員包括院長、財務以及各職能科室負責人，充分調動醫院業務部門對預算編制的積極性。其次，要建立一整套完善的預算管理制度，保障預算工作的有序開展，有效克制預算管理工作中的主觀性和隨意性。提高預算編制質量，摒棄傳統的預算編制方法，按照醫院的不同醫療服務項目，根據業務發展計劃和目標，綜合考察醫院相關政策環境、市場環境、社會環境、地域特殊性等影響因素，采用零基預算、彈性預算和增量預算相結合的方法，制定科學合理的預算數額。采用“上下結合，分級編制，逐步匯總”的編制步驟，對醫院總預算目標進行合理分解，并層層落實到有關部門、科室，充分發揮和調動職工的積極性與創造性，促進科室加強管理，提高服務質量。健全各項經費開支制度，強化資金管理，使有限的資金用于醫院的生存發展主要方面，為醫院更好地參與社會競爭奠定堅實的基礎。

（三）進行績效管理，提高醫院財務管理的準確性

新的醫療體制改革更強調醫院的公益性和社會效益。公立醫院公益性的回歸，對于政府來說核心問題就是制定與財務補償掛鉤的績效考核體系，起到引導醫院回歸公益性的作用，對醫院來講就是要建立既堅持公立醫院公益性，又能調動醫務人員工作積極性的新型的績效工資分配機制。目前醫院正逐步探索建立以科室收支結余為基礎，綜合考核工作量、工作效率、服務質量和醫療費用控制指標的績效考核辦法。雖然醫院在績效工資分配上增加了患者滿意度、醫療質量等維度的指標和比重，相對弱化收支節余等財務指標的考核，但在優質、高效、低耗、可持續發展的醫院運行模式下，成本核算只有與分配有機結合才能達到控制成本的目的。

目前醫院對科室考核指標的設定中采用的比較多的是對科室成本核算數據的靈活運用。在收支結余的核算上采取直接收入和可控成本相結合按不同的技術難度、責任風險乘以不同分配比例的計算方法；在控制科室消耗支出方面，通過運用收支配比法、加權平均法確定收入與消耗比的控制指標對科室的消耗實行動態考核；在醫療費用的控制方面，通過對科室門診住院收入的核算以及對工作量的統計得出各科室的均次費用、均次藥費、藥占比等考核指標。在科室成本核算歷年數據的基礎上結合當年的變化因素，制定各項考核標準，有利于加強對科室的綜合考核。

（四）實行全成本管理，以低耗高效實現效益最大化

全成本管理是指從不同角度，以各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。全成本管理的目的是控制支出，節能減耗，降低服務成本和運營成本。首先，成本核算不僅是為了計算資金，更重要的是利用這一經濟手段。提供醫療服務全過程和醫院管理各部門全方位的成本信息，通過成本分析評價和成本控制，優化醫療服務流程，構建低成本運營優勢。其次，成本控制可根據定額成本或標準成本對材料消耗、公用支出、人員支出及設備購置等進行超前控制，達到盤活存量資產，優化增量資產的目的，并積極創造條件開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫院價格競爭和價格決策提供支持。另外，全成本管理還可提高醫院內部管理效率醫院財務成本管理是改革的需要，是社會主義市場經濟的需要。要想節約增效，運用經濟手段管理醫院，使醫院有一個良好的發展趨勢，成本管理是必需的。只有關注成本管理發展趨勢，通過對醫院和醫療服務成本的核算與管理，不斷降低醫院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。

參考文獻：

財務常見問題范文第4篇

關鍵詞：高速公路；實施；財務管理；常見問題；措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

高速公路是我國重要的基礎設施之一，對于綜合國力的提高、人民生活水平的提高有著不容忽視的作用。高速公路建設初期需要投入巨額資金，雖然建成之后通過收費有很可觀的經濟收益，但是相對于投入來說就很微少了，因此，需要很長時間用于回收資金。這種模式必然導致高速公路發展過程中存在很多隱患，財務管理問題尤為突出。因此，對高速公路財務管理常見問題與措施進行研究有非常重大的現實意義。

一、高速公路財務管理常見問題

（一）運營管理缺乏規范

我們知道，大部分高速公路都是跨省、跨地區建設的，需要多個施工企業同時施工，而施工環節數不勝數，施工周期長，實時監控各個施工企業是非常不現實的，導致資金投放具有很大的盲目性。建設初期，由工程專業人員進行申請，財務人員撥款，資金來源、去向不明，甚至對于有些項目，都不用企業賬戶，概預算和實際成本出現很大差異，導致后續決算和運營收費都無法做到科學合理。

（二）融資渠道單一，財務風險大

高速公路建設的啟動資金主要由國家提供。雖然，近些年來，資本市場發生了翻天覆地的變化，融資渠道越來越多，資金來源越來越廣，但是，就整體而言，主要資金來源仍沒有發生變化，仍然是銀行貸款，這種單一化的融資方式使得債務結構非常單一，導致企業非常容易負債，造成資金鏈斷裂，影響建設工程的進行。同時，大量的貸款產生了較重的利息負擔。

（三）財管管理監督制度不健全

現如今，很多不法人員依靠建設高速公路獲得巨額收益，主要方式是偷工減料、報假賬。試想，在高速公路的建設中，如果只有財務管理機構，而沒有專門的財務管理監督機構，財務管理如何能夠規范起來，現象也就不足為奇了。現實中確實存在這樣的問題，高速公路財務部門只重視資金的籌措，而把財務監督工作看做可有可無，沒有健全的財務管理監督制度。此外，財務管理本來就是一個復雜的工作，財務核算難度非常大。這些因素導致財務人員存在僥幸心理，非法挪用、攤派猖獗。

（四）財務管理人員業務素質水平不足

高速公路財務管理人員需要非常高的業務素質，原因有三：

1.高速公路建設環節眾多，資金項目數不勝數；

2.高速公路融資多元化發展迅速，需要業務人員熟悉融資理論，掌握融資技術；

3.高速公路發展迅速，信息化進程加快，需要財務人員至少熟悉一種財務管理系統。

然而現實中，存在很多財務人員只能完成記賬、算賬、報賬等基本業務，而不會運用現代化軟件進行概預算、成本管理以及盈虧分析等高級業務，無法滿足需求。值得一提的是，現在還存在少量無證上崗的財務人員，他們業務素質水平不高，甚至基本的素質要求都無法滿足，導致整個會計隊伍業務水平參差不齊，極為影響工作效率以及正確性。

二、提高高速公路財務管理水平的措施

（一）規范高速公路運營管理體系

現如今，我國高速公路運營、管理兩極化現象嚴重，給財務管理造成了很大阻礙。為了解決這個問題，我們要規范高速公路運營管理體系。高速公路建設過程中，不能僅由工程專業人員確定資金數量，財務人員也要對項目工程細化，做一個估算，若出入過大，要讓工程專業人員重新計算。同時，對于每筆賬目都要做好記錄。

（二）拓展融資渠道，降低資本成本

當前，我國高速公路建設融資的單一化使得融資結構單一，投資高風險。為了解決這個問題，我們要不斷拓展融資渠道，推進融資的多元化進程。

1.增加融資來源，減少銀行貸款的比重

信托、發行債券、資產證券化都是比較好的融資方式。因為高速公路收費非常穩定，所以，資產證券化既可以確保負債比例不變，又可以加大資產流動性。

2.優化資本結構，降低資本成本

建立科學合理的資本結構，正確預測現金流量，使得運營收益可以及時償還本息，減少資金成本。

（三）健全財務管理監督體系

高速公路建設環節多，涉及廣，若僅由財務管理人員開展工作，容易造成。為了解決這類問題，我們要建立健全財務管理監督體系，建立專門的財務審計部門，嚴格把控每一筆資金的流動，竭力抵制。

（四）提高財務管理人員素質

目前，有很多財務管理人員素質水平不夠高，影響財務管理工作的正常進行。為此，企業要加大財務管理人員的培訓力度，不斷提高財務管理隊伍的整體業務素質水平。

三、結束語

綜上所述，本文首先對當今高速公路財務管理中存在的問題進行了深入探析，在此基礎上，針對性地提出了可行性措施，對于提高高速公路財力管理水平有很大的參考價值。不管對于國家，還是個人，高速公路健康穩定發展都有很重要的意義。然而高速公路的建設工程浩大，需要投入大量資金，資金回收又需要很長時間。若在高速公路建設過程中，財務出現問題，那么工程就無法順利實施。因此，我們必須重視高速公路財務管理水平的提高。為此，我們要致力于建立科學的財務管理體制，融資多元化，節省運營成本，加大審計監督力度，不斷提升會計人員的業務素質水平，促進高速公路的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊琛.高速公路財務管理模式研究[J].湖南交通科技，2010，（3）.

[2]錢芳.論如何提高高速公路財務監控能力[J].企業技術開發，2011，（9）.

財務常見問題范文第5篇

關鍵詞：中小型企業；財務會計；會計制度

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

中小型企業對于我國社會經濟的發展起到非常積極的意義，中小企業能夠很大程度上提升市場的活躍度、推動生產技術創新和經濟的增長，同時在提高地方稅收收入、解決勞動力就業方面發揮著非常重要的作用。但是，和大型企業相比，中小型企業在財務、規模以及資產實力上存在較大缺陷，在實際運行過程中，中小型企業必須提高對財務會計的關注和重視程度，盡量降低自身的財務風險，提升財務會計的規范性和高效性，確保中小型企業健康、平穩、持續發展。

一、中小型企業概述

中小型企業，又被稱為中小企，中小型企業主要是指經營規模較小、企業雇傭人數較少且營業額相對較小的企業。中小型企業一般是由單一個人或者是少數人提供資金組成。我國中小型企業數量較多，其中民營企業為主要組成。

中小型企業主要有經營靈活、業務單一、受外界干涉較小等特點。

首先，和大型企業相比，中小型企業的企業組織架構非常靈活，企業的經營富有彈性，當市場形勢發生變化時，中小型企業能夠及時作出反應，從而確保企業持續穩定發展。隨著對外開放政策的不斷深入，國外企業大量涌入，使得我國市場競爭不斷加劇，中小企業則能夠依靠自身靈活的經營機制和經營手段，不斷對自身的發展戰略作出調整和改變，通過特色經營戰略來提升企業的市場適應能力，而這也是中小型企業最為突出的優勢。由于中小型企業資金實力有限，使得中小型企業的業務較為單一，而這一特點也使得中小型企業的發展相對較為穩定，技術創新能力加強，中小型企業單一產業的關注度和了解度更高，中小型企業對自身的未來發展趨勢以及市場變化動向能夠予以更好的把握。

雖然中小型企業具有較多的發展優勢，但同樣不可避免的存在較多問題，如固定資產較少、資金投入量較小、企業融資途徑比較單一、企業的管理水平較低等，導致中小型企業經營風險較高，當市場環境發生劇烈變化時，中小型企業往往因為資金斷裂而導致破產和倒閉等問題的發生。

二、中小型企業財務會計問題

良好的財務會計，能夠有效提升企業的經濟效益，降低企業的經營成本，促進企業的持續發展。就當前我國中小型企業來說，由于中小型企業自身特點影響，使得中小型企業財務會計存在一定問題和不足。

1.財務會計監督力度不足。目前，中小型企業財務會計工作主要有會計人員以及企業內部的審計人員具體負責，企業所有人直接對會計人員進行管理，由于財務會計直接關系到個人利益，使得企業財務會計難以精確化、規范運作。而在財務會計的監督方面，企業內部監督流于形式，內部監督往往受企業決策者意圖的影響，內部監督的實際作用和效果無法得到有效保證。而在外部監督方面，中小型企業財務會計外部監督主要由注冊會計師負責，而目前國內注冊會計師水平層次不齊，部分注冊會計師的法制觀念以及職業道德存在一定問題，導致外部監督也無法達到真正的客觀和公正，無法保證企業財務會計的整體水平。

2.財務會計人才較為缺乏。目前，中小型企業財務會計人才缺乏，也是財務會計所存在的較為嚴重的問題。中小型企業和大型企業相比，中小型企業的待遇水平較低、工作環境和發展空間相對較小，這就導致企業的人才吸引力不足，許多中小型企業財務會計人員對相關的專業技術知識掌握不到位，財務會計人員的素質水平偏低，更有部分中小型企業會計崗位缺員非常嚴重，導致企業財務會計工作難以有效落實。

3.財務會計管理機制不健全。財務會計管理工作需要良好的管理機制進行約束，以確保財務會計工作的有序開展。就目前大多數中小型企業來說，由于缺乏對財務會計的關注和重視，財務會計管理沒有形成一套可靠而健全的管理機制，財務會計人員往往單純的開展記賬、算賬以應付外部報賬等需求，而沒有發揮財務會計的基本作用。同時，由于財務會計管理機制的不健全，使得企業財務會計違法現象較為嚴重，無事國家法律法規、亂調賬目、弄虛作假等行為，不但使得正常的社會經濟秩序受到擾亂，對企業的自身發展來說也是非常不利的。

三、中小型企業財務會計治理策略

1.加強財務會計監管力度。首先，政府方面應該加強對中小型企業財務會計重視力度，制定和完善相關法律法規，加強對中小型企業財務會計監管力度，維持良好的經濟環境。中小型企業和大型企業相比，中小型企業的財務會計直接和決策者利益掛鉤，為此，必須要加強對財務會計的約束。政府部門應組建和成立專門的企業財務會計監督小組，定期對中小型企業財務會計工作進行考核和評估，對于存在較大問題的企業要予以嚴重的警告和處罰，以提升企業的財務會計管理意識。同時，政府也應該制定和出臺一定的優惠政策，幫助中小型企業拓展融資渠道，解決中小型企業的融資問題，克服中小型企業的發展弱點，營造良好的經濟環境，促進中小型企業的平穩發展，使中小型企業財務會計更加規范化和合理化。

2.加強外部監管，優化監管體制。我國中小型企業財務會計外部監管，主要依靠注冊會計師作為主要的監管手段。但是，由于我國注冊會計師數量規模龐大，會計師個人能力素質存在較大差距，注冊會計師的道德意識和法制觀念淡薄，使得外部監管流于形式，難以做到公正、透明。為此，針對這一問題，必須要加強對西方國家的借鑒和學習，結合我國的基本國情以及市場情況，形成以會計中介機構為主題，由財政、稅務、銀行等部門共同組成的監管體系，對中小型企業開展財務會計監督工作，提升財務會計管理的綜合質量及水平。

3.加強財務會計人才引入。目前，中小型企業財務會計人員水平非常有限，財務會計人員綜合素質低下，導致財務會計工作質量和效率難以得到保證。為此，必須要加強對財務會計人才的引入，以提升財務會計工作的整體水平。首先，中小型企業必須要明確財務會計工作的重要性，適當提升財務會計人員的工作待遇，優化財務會計工作環境，以提升企業崗位吸引力，使更多具有優秀工作能力和豐富工作經驗人才進入。其次，中小型企業必須要制定一套完善的內部監督和管理制度，對財務會計人員工作繼續量化和考核，定期進行評估和分析，對于工作能力不足、工作態度較差的人員應予以解聘，以維持良好的企業內部環境。

四、總結

財務會計對于中小型企業來說具有非常重要的意義，在保證企業經濟效益的同時，降低企業發展風險，確保企業的持續穩定發展。由于中小型企業自身所存在的特點，導致中小型企業財務會計工作存在較多問題，嚴重影響到正常的經濟秩序。因此，必須要加大中小型企業財務會計管理，健全內部監管機制，優化外部監管體系，提升中小型企業財務會計綜合質量水平，促進我國中小型企業持續穩定發展。

參考文獻：

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