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傳統財務存在的問題范文第1篇

一、醫院財務管理中存在的問題

當前醫院財務管理中存在的問題主要有醫院財務往來賬戶處理中的問題，醫院投資方面存在的問題以及醫院財務管理工作人員方面的問題等。

1.醫院財務往來賬戶處理中的問題

當前醫院在財務管理的過程當中，醫院財務往來賬戶的處理效果較差。由于當前醫保機構沒有及時進行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的問題，醫療往來賬戶時常出現一些沒有清理的財務細則，這些問題的長時間存在就會直接影響醫院財務管理工作的有序進行。

2.醫院投資與融資方面存在的問題

醫院是公益性的衛生單位，當時當前大部分醫院的融資渠道較為單一。這種問題下，使得醫院的融資成本較高，風險較大。而且在融資的過程當中，如果采用不合理的融資方式，就會使醫院面臨一定的威脅，對醫院財務管理工作和醫院的發展均會帶來消極的影響。

3.醫院財務管理工作人員方面的問題

當前醫院財務管理工作中，財務管理人員的整體素質較低，對醫療體制改革的了解程度較差。醫院財務管理工作人員沒有結合當前新醫療體制改革的環境，進行適當的改革與創新，從而直接影響了醫院財務管理的整體水平。

二、新醫療體制下醫院財務管理的改進對策

新醫療體制下，醫院財務管理工作可以結合醫院的實際情況，進行適當的改進和創新，完善醫院的財務管理模式。

1.對醫院財務管理工作進行明確定位和規劃

新醫療體制下，醫院財務管理工作也需要結合當前新醫療體制改革的具體內容進行重新定位，醫院財務管理工作人員需要加強對新醫療體制改革內容的學習，明確當前醫院財務管理工作中的重心和任務。

醫院財務管理人員首先要改變以往的傳統管理理念，結合當前醫院發展中的每一項要求和每一個細節，制定明確的管理制度。對當前財務管理中存在的醫院財務往來賬戶問題，要及時進行處理，了解醫院財務往來賬戶不明確的原因，并及時解決問題，避免醫院財務往來賬戶長期擱置為整個醫院財務管理工作所帶來的消極影響。

2.強化預算管理，注重投資前的全面規劃

預算管理是醫院財務管理工作中的重要內容之一，也是當前醫院經營活動長期開展的有力保障。醫院的各項投資活動能夠直接對醫院的財務管理工作產生巨大的影響，一旦產生投資不利的情況，就會造成醫院資金的浪費。在醫院財務管理工作中，需要加強對財務管理工作中預算管理的重視程度。在執行某項活動之前，首先要寫出詳細的投資和預算報告，對各項預算進行記錄，并經過相關部門的分析和討論，最終決定是否實施活動。

比如醫院在需要購置新的醫療器械之前，首先要對所需要的經費進行全面預算，其次結合醫院的發展寫出可行性報告。醫院財務管理的相關部門要經過層層審批，并通過討論會等方式決議預算報告的可行性，最大限度的避免財務浪費問題。

3.提升財務管理人員綜合素質，發揮職工的主觀能動性

醫院財務管理人員的綜合素質和職業能力能夠對醫院財務管理工作帶來較大的影響，醫院要加強對財務管理人員綜合素養和職業能力的指導，真正發揮職工的主觀能動性，為醫院財務管理工作的有序開展奠定良好的基礎。

醫院可以定期開展一些新醫療改革的相關知識講座，提升醫院財務管理人員對新醫療改革的認識，同時可以組織財務管理人員多學習一些先進的財務管理技術，提升自身的綜合職業水平。醫院可以借助激勵機制，使每一位醫院財務管理人員都能夠積極學習，營造良好的醫院財務管理學習氛圍，展現職工主觀能動性對醫院財務管理的積極影響。

傳統財務存在的問題范文第2篇

關鍵詞：財務管理 問題 創新策略

一、財務管理創新概述

財務管理是指為了使企業資金得到合理利用，提高企業資金利用效率而對企業資金進行的管理。現在我國經濟發展進入新常態，增長速度放緩，企業的經營面臨著嚴峻的考驗，為了使企業更好地適應市場環境，提高企業的綜合效益，對企業財務管理進行創新就顯得尤為重要。

二、現階段財務管理存在的問題

在現階段，世界處于基于互聯網技術下知識高速更替的時代，企業傳統財務管理在現階段經濟環境下開始暴露出其固有的缺陷，其中網絡和知識對財務管理的影響尤為明顯。

（一）財務管理出現的常見問題

雖然財務管理伴隨著企業的經營管理不斷發展，但由于企業財務管理水平上存在參差不齊的現象，往往會出現由于體系不健全而不能應對復雜多變的市場環境；財務管理理念不夠科學，費用核算不規范，導致項目管理出現問題等一系列現象。

（二）網絡經濟下財務管理存在的問題

進入21世紀以來，互聯網技術開始得到迅速發展，對人們的生活、工作等產生了深遠的影響。經濟領域出現了以互聯網為載體的網絡經濟，傳統的資金運作開始向網上運作進行轉變，如電子采購、電子支付等方式不斷出現。網絡經濟的興起也使得傳統財務管理存在的問題暴露出來：電子商務對及時性及標準化要求較高，傳統財務管理不能保證；傳統經濟下的經濟管理是員工根據資料計算、推斷企業未來資金的發展趨勢，從而進行財務管理，網絡經濟下的財務管理是通過計算機系統自動進行資金管理，這對技術、管理模式等方面提出了較高的要求，傳統財務管理不能滿足這些要求；企業利用計算機進行財務管理同時存在著較大的安全風險，這需要企業提出一個能減少風險且操作不復雜的解決方法。

（三）知識經濟下財務管理存在的問題

現階段經濟的發展不再依靠勞動力的增加，企業更希望員工通過知識的整合加入員工自身靈感創造出有利于生產的設備、方法等。由此可以看出，掌握知識和技術的員工在企業中開始扮演越來越重要的角色，由于知識和技術屬于無形的資產，經營者與員工的利益分配開始出現了矛盾。

以前企業只需依靠廠房、設備、人員等有形的物質因素來對一個項目進行評估，然后進行財務管理。現在企業不僅要對有形資產進行評估，也要對公司的人員素質、軟件配置、產品創意等無形財產進行評估，以此來進行企業的財務管理。因此，傳統財務管理的理論就不再適用于現階段下的財務管理。

三、新時期財務管理的創新策略

（一）財務管理的目標創新

企業的財務管理與市場環境息息相關，因此財務管理目標的制定要與當前的經濟發展結合起來。現階段經濟的發展受到互聯網技術和知識更新的影響，知識的不斷更新、互聯網的高速發展使得企業的財務管理要向高技術、無紙化、自動化、智能化方向發展，財務管理的目標開始由追逐企業有形財產最大化向技術、信息、人才知識產物等無形財產不斷增長，企業的綜合效益最大化方向發展。現在企業的發展注重合作共贏，因此財務管理要由原來的以股東利益為主體向多元利益主體方向進行轉變。

（二）財務管理的內容創新

在財務管理內容方面首先要轉變管理的理念。一方面要認真分析企業所處的市場環境，正確認識知識和互聯網等技術在企業發展中的重要性；另一方面要建立健全的財務管理體系，使企業員工有一個“主人翁”式的科學合理的財務管理理念，重視以人為本，調動人的主觀能動性，通過激勵等方式使員工自覺進行創造、創新。

其次，立足于財務管理自身進行創新。企業在進行財務管理的過程中，要科學合理地進行籌資管理，要跟上時代的步伐，用發展的眼光選擇適合企業自身發展的資源和融資方式，重視無形資產的積累。此外，企業要對自身的資本進行調整，認識到知識資本在企業財務中的地位，在保證安全的前提下，對知識、技術等無形資產和有形資產進行合理投資，根據企業自身情況進行配比以達到企業利益的最大化。除此之外，企業要對財務管理中的指標進行創新，管理過程中不僅要對企業的有形財產進行預算、運作、管理，同時要對知識、技術、創意等方面設定管理指標，綜合考慮，全面進行財務管理。

最后，在知識更新、技術提升等方面進行財務管理創新。如前文所述，企業的財務管理需要考慮知識、互聯網技術等方面因素的影響，當今社會信息在快速傳播，企業需要快速收集行業信息，分析客戶需求，更新知識，綜合各種因素完成財務管理的創新。由于互聯網技術的發展，財務管理目前已經實現無紙化、高速化，并可以及時進行管理。上述功能的實現是因為有財務管理軟件系統及硬件系統的支持，所以企業需要根據財務管理需求，進行軟件及硬件的開發，為財務管理的快速發展提供保障。

四、結束語

目前，世界經濟處于快速發展的過程中，市場環境不斷發生變化。因此，企業要對此進行認真分析，不斷提升自己的綜合實力，在財務管理上進行創新，有效地進行企業的經營管理，不斷提高自身的綜合效益。

參考文獻：

[1]彭麗娜.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].企業戰略，2013（7）

傳統財務存在的問題范文第3篇

關鍵詞：醫藥企業 財務管理 問題 應對辦法

隨著社會經濟的不斷發展進步，醫療體系的不斷改革，逐漸的促進了醫藥企業的快速發展，隨著醫藥企業的不斷發展，企業之間的競爭也日益的激烈。為了適應企業社會中的競爭壓力，醫藥企業就應該從企業內部的財務管理著手，不斷的加強企業的競爭能力與醫藥企業的經濟效益。醫藥企業中的財務管理是醫藥企業中的發展核心，需要企業管理人員對財務管理起到高度的重視，也是推動企業經濟效益的重要組成部分。因此，醫藥企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強企業對財務的管理，及時的發現財務管理中存在的問題，并且及時的解決，是主導醫藥企業發展的重要方向。

一、醫藥企業財務管理中存在的問題

首先，財務管理觀念陳舊，缺乏完善的管理制度，就成為了影響醫藥企業發展的重點，在我國醫藥企業發展的過程中，還存在著較多的問題有待于醫藥企業管理者不斷的改進與更新受傳統經營理念的影響。醫藥企業財務管理人員還存在著陳舊的管理理念，一味的以利益為發展重點，而忽視了企業的財務管理。由于對企業財務的不重視，嚴重的影響了醫藥企業的發展，無法與不斷改革的醫療體系融洽接軌，是影響醫藥企業發展的關鍵所在。目前我國大多數的醫藥企業，都將企業的發展重點放在銷售業務中，而忽略了對企業中財務的管理，導致了多數的醫藥企業缺乏完善的財務管理制度。就造成了部分醫藥企業出現財務人員職責不分，會計信息失真等一系列的問題的現象，這種財務管理不當現象的出現，嚴重的影響了醫藥企業的發展。所以，醫藥管理企業就應該改變傳統的管理觀念，不斷的完善企業中的財務管理制度。

其次，在醫藥企業的管理中還存在著對成本的管控弱，以及市場營銷費用過高的現象，在醫藥企業的實際運營中，對成本管控弱的問題已經成為了影響醫藥企業發展的重要事項。醫藥企業對成本管制弱的突出表現有一下幾點，首先，醫藥管理企業對于貨品的盤點制度管理較為松散，就導致了醫藥企業貨品存儲過多或缺失的現象，嚴重的增加了醫藥企業的貨品質量成本。其次，目前的醫藥企業多數都缺乏有效的財務監督機制，就造成了采購成本較高的問題，在醫藥企業采購的過程中，由于財務監管機制的不完善，就出現了采購價格較高的現象，因為采購價格的提高就直接提高了醫藥企業的采購成本。在目前的醫藥企業發展形勢中，醫藥企業用于市場營銷的費用過高，也是醫藥企業經營中的重要環節。在競爭日益激烈的醫藥行業，不斷的加大市場營銷力度，是醫藥企業的一種經營策略，但是，在加大營銷策略的同時，醫藥營銷的成本也在逐漸的上升。銷售費用的不斷提高就造成了，營銷業績上升而企業整體經濟效益下降的現象，所以，營銷費用過高已經成為了醫藥企業財務管理中的一項有待解決的重要任務。

二、加強醫藥企業財務管理的應對措施

首先，在醫藥企業的管理過程中，醫藥企業應該建立健全的財務管理機制，健全的財務管理機制應從改變財務人員的傳統理念入手。醫藥企業應以全新的思維模式和工作方法，建立科學合理的財務管理制度，做到財務管理掌控醫藥企業發展的全過程，不只是單一的注重利益，而是應該從醫藥企業的全局著手，來提高醫藥企業的整體效益。醫藥企業應結合企業自身的特點，來逐步的完善財務管理體系，以確保財務管理的有效性，將財務管理中的細節進行進一步的完善，盡量與經濟市場中不斷改革的醫療體系相結合。只有將財務管理的管理機制健全，才能夠全面的掌控醫藥企業的整體運營情況，從而不斷的提高醫藥企業的財務管理水平，來帶動醫藥企業的快速發展，應對市場中的競爭壓力，將企業的經濟效益做到最大化。

其次，在醫藥企業的運營過程中，醫藥企業應加強對藥品成本的控制，只有從原材料的采購成本入手，才能有效的降低成本。醫藥企業的財務管理部門應建立完整的采購價格信息表，通過多家比較的方式，將原材料的成本降到最低，只有醫藥企業有效的控制采購成本，才能提高整體效益。另外，醫藥企業還應該通過不斷創新營銷手段，來有效的控制營銷費用，在醫藥企業的發展中營銷之較為重要的環節。而營銷的費用在醫藥企業的支出中也占有一定的消費比例，所以，有效的降低營銷費用也是醫藥企業財務管理中的重點。醫藥企業可以通過創新思維方式來降低營銷費用，采取建立優秀的營銷團隊，與正確的營銷模式，將營銷費用將至最低并且有最好的營銷效果。完善財務機制與降低采購成本、營銷費用，都是醫藥企業財務管理中所必須解決的問題，只有充分的解決這些問題，醫藥企業才能取得良好的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，市場經濟不斷發展的今天，人們生活水平的不斷提高，對于醫藥用品的需求也在不斷的提高，在醫藥行業競爭日益激烈的當前形勢下，加強醫藥企業的財務管理已經成為了醫藥企業管理者的主要任務。醫藥經營管理者通過企業運作過程中，不斷的發現財務管理中所存在的問題，并且做出及時的應對措施，是引導醫藥企業快速發展的關鍵。醫藥企業通過合理對財務人員管理，來帶動企業的發展，以改變財務人員的傳統理念為出發點科學合理的對醫藥企業運營進行整體的管理。只有醫藥企業的財務管理將醫藥企業運行中的支出進行合理的規劃，才能夠有效的帶動醫藥企業的繁榮發展，并且帶來良好的經濟效益。

參考文獻：

傳統財務存在的問題范文第4篇

【關鍵詞】財務成本；內部控制；問題；對策

當今市場競爭日趨激烈，行業發展與生存不只是單一的追求利潤就能實現，更重要的是要嚴格控制企業內部財務成本，這已經成為企業可持續發展的根本優勢。隨著世界經濟格局的不斷深化，我國產權結構與投資主體都呈現出多元化的趨勢，傳統的財務成本內部控制已經無法跟上企業發展的步伐，作為專業的財務管理人員，必須對傳統財務成本內部控制進行改革，只有這樣，才能解決企業財務內控存在的問題，才能為企業生存與發展奠定堅實的基礎，從而促進企業可持續發展。

一、財務成本內部控制的重要性

成本控制是企業管理的重要組成部分，在企業發展過程中占據著至關重要的地位和作用。成本管理是管理控制成本的工作人員對生產經營活動中對影響成本的原因及問題進行采取相應的預防與控制措施，它能夠實現對成本目標的有效管理與控制。由此可見，對于任何一個企業而言，成本內部控制都是至關重要的一個環節。現階段，要想企業在市場競爭中站穩腳跟，就必須加強內部成本控制，同時需要專業人員利用自身專業知識來應對成本問題，做好企業內部成本控制，只有這樣，才能降低企業生產經營過程中的成本，才能推動企業可持續發展。

另外，在市場競爭力日趨激烈的新形勢下，企業必須充分認識和意識到財務成本內部控制的重要性，這樣才能尋求最佳解決方案，解決企業在市場上的盈虧。同時，企業實施財務成本內部控制能夠為企業發展奠定堅實的基礎，這也充分說明財務成本內部控制在企業中的地位和作用。因此，加強企業財務成本內部控制，提高企業市場競爭力，對促進企業可持續發展有著極其重要的現實意義。

二、當前財務成本內部控制存在的問題

（一）內控制度不完善

在國民經濟快速發展的形勢下，企業面臨的新問題、新挑戰越來越突出，如何應對這些問題與挑戰，就給企業財務管理提出了更高的要求。隨著這種形勢的不斷加快與深入，傳統企業內控制度已經難以跟上企業發展的步伐，必須進行內控制度的改革，加強內部管理。但是，由于企業難以在短時間內形成完善、先進的內控制度，只有在原有制度基礎上進行調整和修訂，使得本就不完善的內控制度出現多種漏洞，給企業埋下諸多風險隱患。另外，在企業會計基礎工作較為薄弱的情況下，企業財務內部制度的作用也難以充分發揮。同時，在實際工作中，企業內控制度缺乏科學性、規范性和標準性，各崗位職責不明確，致使內控制度與實際脫節，難以體現其嚴格化、規范化及強效化。

（二）人員素質有待提高

為了提高企業技術水平，企業在發展道路中過于重視技術人才的培養，而忽視了管理人才的培養，致使企業財務內控的核心作用得不到充分發揮，加之財務人員工作量較大，更多的時間用在處理日常事務上，難以分出時間深入研究管理方面的問題，最終導致企業財務管理問題得不到有效解決和處理。

（三）會計系統的作用缺失

所謂會計系統，就是為企業生產經營活動中產生的相關資產、經濟責任、交易情況等諸多方面提供決策依據和方法。就這樣情況而言，企業財務工作應更加重視，可以說企業內部會計控制則是對會計系統實施管理的主要手段。而會計系統的作用缺失則是企業對內部人員、會計成本核算沒有形成有效的約束機制，致使會計工作反映的財務信息不真實、不完整，最終導致企業財務成本控制得不到有效保障。

（四）財務預算管理工作缺失

由于企業預算管理僅集中于生產經營階段，注重生產成本的控制，而忽視了全面預算的觀念，沒有完善財務預算指標體系。同時，在進行財務預算工作時，沒有相應的分析、評價制度進行監督，致使企業財務預算無法有效反映其過程情況和實際效果，導致企業財務預算工作缺失，加之考核機制、激勵機制的執行手段較為落后，使得員工積極性缺失。

三、加強財務成本內部控制的對策

（一）健全財務內控制度

對于任何企業來說，健全的財務內控制度是提高企業財務管理水平的基本保障，也是充分發揮企業財務核心作用的關鍵因素。在當前形勢下，企業必須結合實際情況，優化財務成本控制與效益控制的關系，使企業財務內控制度的各項職責明確到位，各項內容能夠嚴格按照健全的規章制度有效執行和落實。因此，健全企業財務內控制度，要制定明晰合理的財務控制制度，完善獎懲機制，確保財務工作的規范性。

（二）強化培訓力度，提高人員素質

要組織不同階段的業務人員進行相應的培訓，采取多樣化的培訓方式，結合日常業務工作制定與實際工作相結合的培訓內容，實施分類訓練，不斷提高財務人員的業務技能和綜合素質。同時，企業財務成本控制水平是企業財務管理人員追求的目標，這就需要充分發揮企業財務管理人員的作用。

（三）建立激勵機制

通過建立激勵機制，可以使審計人員的職權充分結合，以此調動審計人員的積極性，發揮其應有的作用，同時要建立科學合理的財務內控標準，使內控制度制度化和規范化，避免內控制度工作的隨意性。要設立獨立的機構來負責內控制度的自我評價，對是否嚴格執行內控制度各級管理部門進行評價，并提出相應的獎懲意見，彌補和完善相關制度存在的問題，避免內部控制失效。

結語

總而言之，在市場經濟快速發展的今天，市場競爭力日趨激烈，要想在市場中占得一席之地，就必須加強企業財務成本內部控制，轉變財務管理控制觀念，及時掌握市場動態、市場經濟信息和財務管理的發展趨勢，只有這樣，才能滿足時展的需要，與時代同步，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]王云飛.淺談財務成本內部控制存在的問題及對策[J].經濟視角：下，2013（12）.

傳統財務存在的問題范文第5篇

關鍵詞：高校財務；內部控制；問題及對策

隨著高校教學體制的深化，部分高校開始從單一性學科轉化為綜合型學科，以提升高校的辦學質量和進步步伐。部分高校開始擴建校區、擴大招生規模、增加教職人員的數量，以上種種都需要大量的資金支持。所以，現在使用多元化的籌資方式，能更好的彌補國家財政撥款不足的局面，且受到多項渠道資金來源等因素的影響，高校的風險程度也在逐步加深，進而極易引發財務舞弊。根據當前的狀況能夠獲悉，部分高校均會遭受到不同程度的財務風險，這不但會引發內部控制制度不強、權責不清等問題，也會讓高校的辦學效率和質量受到影響。基于此，完善高校財務控制體系，建立健全的財務內控制度對防范高校財務風險有著積極的意義，能讓高校的資金安全得到切實的保障，最終能使高校科學健康的發展下去。

一、高校財務內控的意義及特征

財務內控是一系列的規劃和組織形式讓財務主體得以完整，讓財務信息能保證其真實性，最終落實內部控制的管理制度。我國高校財務內控的具體特征如下：第一，高校財務內控的目標之一是讓高校可以在健康、持續和穩定的前提下，合理的使用各類資金，讓高校的教學和科研水平有新的提升，最終滿足高校的的人才培養和服務社會的職能；第二，涉及的范圍較廣，高校的經濟活動能涉及到的內容較多，包括科研、基礎建設、采購和后勤等不同的部分，由于較廣的設計范圍，所以，財務內控的存在就顯得更為重要了；第三，目前，各類大中型院校均是科研性院校，所以，會計核算內容就顯得復雜的多，與傳統的初中和高中院校相比，差異巨大，財務活動和財務內部控制就更加復雜了；第四，高校資金的來源更為多樣化，有財務的撥款和學費以及政府的貸款等項目，這都會增大高校財務內控的難度。我國高校財務內控系統正在不斷地進行強化，但還有諸多問題有待解決，如風險意識和權責不清的情況屢見不鮮，所以，完善財務內部控制系統就顯得極為重要。為能讓高校的財務內部控制系統更好的運轉，高校要在監督活動開設初期避免貪污和腐敗的出現，讓高校的資產安全性得到切實保障，使其資金利用效率大大提升。

二、內控當中的問題

（一）內控環境不良。高校財務工作的內控關系到其他各部門是否能夠良好運行，因此，財務內控工作的開展需要加大力度。雖然我國高校經過多年的發展，在內部管理工作上已經逐步走向了正規化和現代化，資金的來源也不再僅僅局限于財政撥款，而是走出校園、進入社會，開啟了多元化的資金獲取方式。但從整體上來講，高校資金的絕大多數還是來自于政府的財政撥款，高校的財務管理機制也還相對落后，并沒有完全與市場對接，沒有將市場機制引入高校財務工作當中。很多高校長期以來都存在著過分重視計劃、對實際執行情況以及后續考核工作的跟進不重視的情況，高校的管理者將工作的重點都放在了教學、后勤、科研等其他工作體系上，不十分重視內控制度的建設工作。由于財務內控制度在一定程度上會對高校的部分活動產生制約性，再加上內控制度的落實工作由于缺乏相應的權利，也缺少有效的約束機制，導致了財務制度的落實工作很難達成，甚至在過去的一段時期內，很多高校的財務內控工作形同虛設，難以保證內控工作的有效性。（二）內控制度不完善。雖然，很多高校在內控制度的建設工作中都有很大的實際成果，但在執行的過程中卻存在著落實不到位的現象，具體包括內控制度的系統性差、制度所能約束的對象具有局限性等情況。首先，財務內控工作需要一個完整的、系統的整體作為依托，所有的相關部門都必須具有良好的溝通能力。而實際情況卻是溝通渠道過于狹窄，銜接性不強。其次，財務內控制度所針對的對象往往都局限于財政經費，對于財政經費以外的大量資金渠道，尤其是各個單位通過自身創收所得到的大量資金都沒有進行有效的控制。再次，內控制度對于財務人員具有普遍的約束能力，但在約束校辦產業以及后勤實體的財務工作時卻存在著約束能力不強的情況。最后，很多高校的各個部門都存在著小金庫，通過小金庫可以進行大量的資產聚集，并通過一定的運行方式得到大量的利益。（三）預算不科學。財務預算的管理工作是整個財務工作當中的核心環節，高校各項經費的使用都應該以預算作為標準來執行。很多高校在進行財務預算工作時，沒有足夠的科學性和有效性，如在預算的編制上，其方法過于簡單。高校在進行財務預算編制工作時，仍然有很多高校都在使用傳統模式進行，這種模式已經開始脫離實際情況，與當前高校管理模式快速發展的實際無法有效適應，在進行經費指標的分配工作時，沒有足夠的科學論證以及量化分析；在高校內部還存在著預算不細、覆蓋范圍不全等情況。收入預算不細的問題為決算的進行埋下了很大的隱患，在進行年終決算時會出現很多的缺口；高校的財務電算化還有待加強，預算的執行需要通過軟件系統的設置來進行統一管理，所有的支出項目都必須通過軟件系統來進行統計。但在工作當中始終存在著一些問題，尤其是在追加預算工作時，存在著手續不健全的現象，相關手續和要求并不能保證預算追加的合理性，且在資料的存檔上也存在著不規范的行為；預算的執行過程當中也存在著很多不合理的地方，如預算使用的隨意性強，造成了嚴重的資源浪費。

三、強化高校財務內部控制制度的有效對策

（一）強化財務內控意識。第一，高校的領導部門需要結合現有的管理理念和管理意識，樹立良好的內部控制意識，以強化預算控制意識，并要求各個部門加以配合，以強化授權批準控制意識和風險控制意識。財務管理工作的開展需要與科研教育工作一起受到重視。第二，高校管理人員應該將內部控制制度看成是高校管理制度中的重要內容，讓每個教職員工都積極的參與到工作中，最終形成人人參與的良好局面，這樣才能讓內部控制得到真正的落實，由于在部分高校內部控制工作始終被看成是后勤和財務的工作，其他各個部門不能進行配合，導致工作的開展效率較低，因而就要各個部門從小事做起、從我做起，不斷地深化內部控制理念。第三，科學的配備管理人員，特別是對于財務管理崗位人員的指派，需要定期開展財務內控培訓，讓具有專業化素養的人參與內部控制工作。（二）健全內控體系。財務內控體系的控制是由制度方進行的，制度建設能讓內部控制得到較好的保障，可以在建立不相容職務分離制度的情況下，通過授權批準的方式對會計系統進行控制。明確高校財務內控制制度體系，第一是要建立不同的會計管理崗位，通過建立電算化的會計責任制，讓整個管理的效果更佳，進而提升管理的系統化；第二是要強化輸入控制中需要的數據憑證，讓所有的業務人員均要對數據輸入人員進行控制，這樣就能讓資料控制制度的嚴格性得到保障。另外，強化制度執行，讓內部控制制度的系統性更好、全面性更強，最終讓其更具合理化，以提高財務管理的水平，讓考核和懲罰約束機制更加健全，從而提升財務人員的管理自覺性。（三）提升高校財務預算水平。高校日常管理中最為重要的前提是保障財務管理，強化財務預算能更好的控制學校的全部經濟活動。第一，對預算編制進行預算，現要做到量入為出、收支平衡，不能編制赤字預算，要保障收入預算的積極性和穩妥性；第二，落實好零基礎預算，讓高校的財務預算能與實際的收支達到平衡，這樣才能讓高校的財務狀況更優。第三，各個部門對預算的執行以及管理的開展需要有積極的認知，由于高校與財務部門的積極配合，能讓預算管理工作更為強化。第四，建立良好的預算執行考評方式，通過對財務的全流程與全過程支持，做好跟蹤與控制。（四）重視監督財務內控制度。對高校財務內控制度的監督需要各個部門通力配合，強化審計機構的建設，這能對財務內部審計起到應有的作用。第一，高校的管理人員需要重視內控監督，強化審計隊伍的建設，并將高校活動全部納入到審計結構的范圍內，建立有效的審計制度。第二，保障內部審計的獨立性。審計人員需要在獨立的審查活動以外進行活動，不能直接參與到部門職能活動中。第三，拓寬審計領域。重視效益審計和管理審計，實現傳統財務收支審計為主導的效益審計和管理審計，開始逐步向著現代審計前行。第四，推行審計結果公開制。將所有的審計結果全部放置到廣大師生的監督和管理之下，讓審計的質量得到切實提升。（五）構建完善的系統。高校的決策層在進行決策工作時需要通過對財務信息進行分析來決定，這就使得財務信息的準確性變得更加重要，因此，財務內控系統必須要不斷的進行完善，只有這樣才能使得信息的準確性和時效性達到最高，才能使得經費的使用變得更加透明、使用效率更高。首先，在財務信息的披露工作上，高校的相關領導要給予足夠的重視，要定期通報相關的信息，避免信息交流過程中產生的問題進一步的擴大。其次，財務信息也必須進一步的改進，使得信息的全面性得到提高，同時，信息本身也需要用最簡潔的形式出來，使得他人能夠易于解讀。高校還應對信息溝通問題進行整改，由校領導組隊指導工作，直接指揮信息公開工作，對各個部門進行最有效的組織工作和協調工作。最后，高校應該將自己的網絡資源進行統一的整合，使得財務管理的信息庫能夠不斷的完善，充分調動網絡功能，使得財務內控工作的效率能夠全面提升。

四、結語

隨著辦學風險和辦學規模的逐年增大，資源來源也更多樣化，尤其是高校需要對財務內部控制體系進行系統化的完善，能讓高校的財務行為更加規范與合理，使高校的資產更為安全和完整，增強防范風險的意識，為高校營造良好的環境。

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