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工程管理培訓內容范文第1篇

【關鍵詞】城鎮；燃氣工程；流程管理；優化策略

城鎮燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮燃氣工程管理流程出現問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經濟的發展。因此，在進行城鎮燃氣工程建設的同時，應充分重視城鎮燃氣工程管理流程的優化，不斷完善建設單位的生產資質和燃氣工程的施工技術，建立健全監督管理機制，使流程管理更加規范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現既定的目標而實施的有計劃、有組織的分工協調和監督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執行過程中管理者對活動品質的把控和管理。在城鎮燃氣工程建設中，為了更好地實施燃氣企業的經營目標，對其設置相關的流程管理人員進行烤燃氣企業的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。

1．2燃氣工程流程管理的職能

城鎮燃氣工程的流程管理是根據現代企業對流程管理體系的要求而定的，其主要職能主要表現在以下幾個方面:一是戰略職能，即城鎮燃氣企業為流程管理所制定的一項指導質量活動的職能;二是決策職能，即是為了實現城鎮燃氣企業的經營目標而制定的一項科學合理的流程化管理職能;三是開發職能，即城鎮燃氣企業為了實現項目流程化管理而對管理人員進行思維、手段的開發職能;四是財務職能，即在進行燃氣工程建設中對資金的籌備和管理中所應執行的一項職能。

2城鎮燃氣工程流程管理中遇到的問題

2．1流程管理培訓不到位

目前在進行城鎮燃氣工程建設施工時，大部分施工單位的流程管理沒有進行科學合理的培訓工作，以致于管理人員意識淺薄，對流程管理的重要性認識不足。很多進行流程管理的管理人員還停留在以往的傳統觀念中，僅是將流程管理的機制用于內部的控制中，沒有將其提升到整個燃氣工程的建設中來。這就造成了施工單位對燃氣工程流程管理的培訓不夠重視，導致城鎮燃氣工程的管理理念跟不上時代腳步，從而使得建設單位的管理水平低下，沒有明確的經營目標，不能發揮流程管理的職能，以致生產效率低下。

2．2流程管理體系不規范

流程管理體系是城鎮燃氣工程管理的一個重要組成部分，如果沒有形成規范化的流程管理體系，在流程管理的控制政策和程序上將會無法體現。在城鎮燃氣工程進行建設施工時，應制定合理有效的風險控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和規范性，但在實際的施工中，部分企業沒有對管理體系進行嚴格執行，只是搞形式主義以應付相關監管部門，以致于大部分的管理流程沒有得到落實，從而導致城鎮燃氣工程管理的失誤。

2．3流程管理的技術不先進

城鎮燃氣工程的流程管理也應緊跟時代步伐，使用先進的管理理念，但我國目前大部分城鎮燃氣企業仍沿用傳統的流程管理技術，以致于燃氣工程施工不能得到有效運作。大多數城鎮燃氣企業不太重視流程管理的技術改造，通常是以“盤查”的手段進行相關施工資料和數據的分析，并以此來判斷是否存在流程管理問題，其實這并不能使城鎮燃氣工程出現的問題得到有效的解決，只能是表面上進行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的風險。

2．4流程管理機制不完善

流程管理機制在城鎮燃氣工程中發揮著很大的作用，它能將監督和審核的體制融會貫通，從而提高了工程管理的生產效益。這是因為如果沒有形成良好的監督和審核機制，就會使得一些影響流程管理的不利分子流入進來，從而使得整個燃氣工程建設工作遭受破壞。但目前部分城鎮燃氣企業卻沒有形成合理的管理機制，沒有很好地落實和實施監督和審核工作，以致于燃氣工程的流程管理沒有發揮實質作用。

3城鎮燃氣工程管理流程優化策略

3．1加大流程管理培訓力度

目前我國的城鎮燃氣工程流程管理工作仍處于發展階段，因此建設單位對于流程管理的意識還不夠強烈，需要在施工過程中對施工人員和管理人員進行流程管理的培訓。在城鎮燃氣工程進行流程管理培訓過程中，建設單位還應摒棄傳統的培訓觀念，積極發展新的流程管理培訓內容，加強對流程管理意識技能的訓練，從而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城鎮燃氣工程建設的工作效率。

3．2建立健全流程管理體系

流程管理體系的建立關系到城鎮燃氣企業的管理水平，沒有完善的流程管理體系就沒有科學合理的施工管理，因此在進行城鎮燃氣工程的施工建設過程中，必須建立健全流程管理體系，制定相關的流程管理制度，從而提高流程管理的工作質量。針對流程管理體系的建立，可以從管理信息的搜集和制定相關的規章制度出發，為流程管理工作提供有力的保障。

3．3提高流程管理的手段

針對目前城鎮燃氣工程流程管理效率相對低下的狀況，建設單位應當緊跟時展，應用計算機手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，從而實現流程管理的高效運作。因此，在進行城鎮燃氣工程管理過程中，應不斷提高流程管理的手段，引進新的技術和工藝，轉變流程管理的傳統思維和方式，不斷推進燃氣工程流程管理的發展，從而提高燃氣工程生產效益。

3．4加強流程管理監督機制

城鎮燃氣工程建設是一項復雜而又系統的工作，在進行施工建設過程中，需要不斷加強流程管理的監督，加強施工人員的監管，建立合理有效的監督機制，從而減少建設過程中由人為因素而造成的工程質量問題，降低城鎮燃氣工程的風險。加強燃氣工程流程管理監督工作，需要建設單位指定專門的監督管理人員進行監督工作，充分發揮監督機制的效應，從而達到提高工程管理效率的作用。

4結語

總而言之，對城鎮燃氣工程實施流程管理，對建設單位提高工程建設質量有著非常大的作用。因此，在今后的燃氣工程管理中，需要不斷加強流程管理的技術，完善流程管理體系，加大流程管理的培訓，從而實現城鎮燃氣企業的質量經營目標。

參考文獻:

工程管理培訓內容范文第2篇

關鍵詞：水庫 管理 安全

一、水庫管理概述

水庫管理，是指對投入運行的水庫工程設施，進行維護、運用和管理，其任務是首先保護水庫工程設施、避免受自然和人為破壞；其次確保水庫各建筑物安全，防止發生潰壩、倒閘、決口等安全事故而釀成嚴重災害；再者維護建筑物工程設備功能，充分發揮其除水害、興水利的效益。

二、水庫管理的安全隱憂

水庫自身在經過長期的運行使用之后，部分大壩和水利設施會出現不同程度損耗，另外，水庫管理現狀中因部分管理經費不到位、管理人員素質有待提高等因素，使得水庫建成運行中始終存在令人關注的諸多安全隱患。

三、水庫管理培訓必要性

根據國家相關規定，水庫的管理單位是水庫安全管理的責任主體，其各項安全責任必須落實明確，力保水庫安全防患于未然。

目前各地水庫管理團隊中針對管理人員，特別是工程技術人員，在知識結構、管理和服務能力等綜合素質方面提出了更新、更高的要求，相應出現專業技術人員缺乏，安全責任落實不夠明確，管理服務需要加強等問題。

因此，水庫管理部門應加強對員工的培訓，通過培訓，使員工熟練掌握水庫大壩運行觀測、度汛預案編制、洪水調度運用和大壩應急搶險等水庫管理知識，同時增強水庫員工對水庫管理事態安全意識及其工作的積極性，從而提高水庫管理水平。

四、水庫管理培訓實施

（一）開展水庫運行管理培訓工作

圍繞水庫日常運行管理工作任務和國家級規范化管理單位為目標開展業務培訓。把與實際需求相接軌的調度運用、巡視檢查、維修養護、應急預案等方面的專業知識和專業技能作為主要培訓內容，每年組織專業技術人員參加繼續教育培訓，有計劃的先后分期分批組織職工參加山東水利職業學院水利水電工程專業知識培訓；參加水利廳工程管理局組織的水工監測工、水閘操作工等水庫安全調度、大壩安全檢測、水情觀測等業務的技能培訓；參加水利部建設司組織的水庫運行法規、規章及技術標準培訓。

（二）水庫人員培訓管理制度

加強員工對工作崗位責任的認知，鼓勵員工業務知識的自我儲備和更新，對取得相應資質及證書的員工給予一定的肯定及晉升機會等，起到規范員工良好的受教育行為，激發員工接受培訓的內源性需求和干事創業的活力，形成求上進、保融洽的工作氛圍，從而增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，最終使得員工在工作崗位上跟上科技發展的步伐，在推動水利事業的發展中充分施展才干。

（三）轉變培訓投入收益甚微的觀念

培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓械行為，是一種對人力資源的投資，其產出效益從長遠來看是不可估量的。而在實際工作中，領導層的態度直接影響單位培訓工作的開展，管理層往往認為資金、物質成本、時間成本比智力成本更為重要，培訓投資的回報比其他類型的投資回報更難量化以及培訓效果的存在滯后性等，這些誤區很容易影響管理層的培訓決策。員工培訓是教育和開發的結合，是一項長期的、戰略性的收益投資，無論是對個人還是對單位均是效益顯著的。

（四）完善培訓評估工作提高培訓效果

培訓工作表現為一個系統、復雜的過程。有效的培訓評估需要貫穿始終，進行必要的衡量與監控，及時糾正偏差，引導培訓工作走向正確的方向，同時應建立培訓管理循環體系，提高培訓管理循環體系的有效性，一個培訓體系要有效，都不能缺少管理循環PDCA四個環節。其中，P是培訓計劃，D是培訓的組織與實施，C是培訓的評估，A是培訓工作的改進。培訓評估環節是提高培訓管理體系有效性的基礎工作。水庫的發展正處于由傳統水利向現代水利轉變的階段：必須按實際情況制定繼續教育和培訓計劃，保證員工得到持續有效的教育和培訓，滿足崗位需求的培訓計劃，評估標準、培訓實施記錄、培訓評估結果和結論等。在培訓結束后應對培訓進行反饋，以學員的接受及理解能力反推培訓的重點方向與手段，從而提高培訓質量。

五、水庫管理培訓意義

搞好員工培訓工作，對促進水利事業的發展，對建設高素質、社會化的專業技術隊伍，對調動各類人員的工作積極性和創造性，具有重要意義：

通過參加培訓，員工受益匪淺，開闊了視野，自2007年11月至今，已有16名員工通過參加培訓、自學取得了大學學歷和中級資格證書，其中 5名員工取得專科學歷；3名員工取得本科學歷； 6名員工通過全國專業技術人員考試，取得經濟師資格；2名員工取得工程師資格。為激勵員工工作積極性，2011年9月至今，共聘任中級職稱12人，初級職稱13人，并及時兌現了工資。現有5名員工正在分別備考注冊安全師、高級經濟師；1名員工正在積極申報高級工程師。此外，2014年9月溢洪閘除險加固工程被評為山東省“魯水杯”優質工程。2014年12月23日創建省級規范化管理單位，順利通過驗收。2014年度被泰安市委、泰安市人民政府授予文明單位榮譽稱號。實踐證明員工培訓不僅是提高工作能力、綜合素質的堅實基礎，更是達到預期目標的一條有效途徑。

六、結束語

水庫不是一個封閉獨立系統，而是一個與滿足和社會需求相適應的升級系統，這種適應并不是靜態的適應，而必須是積極的動態適應，具體可落實到如何提高員工的心理素質、專業素質和調動員工的積極性，建立學習型組織，多方共同努力為水庫的發展提供強有力的人力資源保障。

參考文獻：

工程管理培訓內容范文第3篇

關鍵詞：工程項目管理 發展現狀 信息化 集成化 策略

目前西方發達國家正把主要精力投放在項目管理研究上，與此同時我國正在建立完善的現代企業制度。根據美國學者的研究，項目管理將在應對未來世界經濟市場的變革中起到至關重要的作用。這給我國企業管理者敲響了警鐘，在完善現代企業制度的同時也應該加強對項目管理的關注度。下文將淺析我國工程項目管理發展現狀和提高工程項目管理的策略。

一、我國工程項目管理發展趨勢

（一）工程項目管理會計核算的發展趨勢

PA信息系統是今后工程項目管理中會計核算的發展趨勢。該系統利用信息技術、會計核算方法有機結合構建PA信息系統，可以有效避免工程項目會計管理忽視了其他的管理信息，并能完整的放映項目管理的全部面貌，提供企業決策者準確的參考依據，這是工程項目管理中會計核算發展的必然趨勢。

（二）工程項目管理呈一體化趨勢發展

社會經濟和建筑技術的發展，促使人們對建筑業提出新的要求。業主希望在提高建筑物工程質量的同時降低工程成本，并且希望建筑企業將工程施工和設計有機結合起來，并形成建筑工程、建筑設計、物業管理―體化的服務。因而目前的工程項目往往是綜合承包模式代替傳統的單一承包模式，工程管理呈現一體化發展趨勢。

（三）工程項目管理走向信息化發展模式

由傳統經濟發展模式轉變為知識經濟發展模式推動了電子信息技術在工程項目管理領域的利用。電子信息技術的利用使工程建設過程中各部門之間復雜、龐大的信息量得到有效、及時、準確的交流和傳遞。

（四）工程項目管理集成化趨勢明顯

在工程項目管理中利用項目管理方法、工具對相關資源進行整合，以實現工程項目預定目標。這種高度集成化的工程管理方式改變了企業核心競爭力的重點，注重工程的高質量、加快建設進度、降低工程成本是現代工程企業立于不敗之地的保障。

二、提高我國工程項目管理水平的策略

（一）構建PA系統進行工程項目會計核算

依靠信息技術，WBS的功能得到了有效的擴展，但擴展范圍只是圍繞業務管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項目管理和財務分解結構整合，組成PA系統，使企業利用集成的方式加強對工程項目的管理。PA系統的優勢在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現現代企業的結構創新；它能滿足現代工程項目管理集成化的發展趨勢；滿足施工企業項目管理在會計核算的需求，實現企業盈利的目標；還能給企業決策人提供參考，是增值性會計模式的表現形式。

（二）加強對工程項目的會計核算

1、加強對固定資產的會計管理

對整個工程投資過程中的環節進行會計核算和管理，例如：工程立項、工程的預算、采購物資支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程轉為固定資產時固定基金的核算。將責任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負其責，將工程會計管理落到實處。同時保證各項資金支出和收入都有收據，及時整理各項資料。

2、會計人員培訓

加強會計人員專業化培訓不失為提高工程項目會計管理的可行方案之一。提高會計核算人員的職業素養，嚴格按照相關法律法規進行會計核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護業主利益。

（三）加大工程管理信息化投入

實現項目的預定目標，取得最終成果，滿足業主需求是工程項目管理的內容和出發點。傳統的工程項目管理更強調成本、效率、質量，采用CPM、PERT等技術手段實現預期目標。然而這種靜態、封閉的管理控制方法是有局限性的，在如今知識經濟的形勢下必須借助信息技術實現對工程管理的動態監控。利用電子信息技術將各種資源和管理手段相融合，在充分考慮到業主需求的同時，實現企業的發展戰略。

（四）努力提升工程管理人員職業素養

發展的第一要務是人才，人才是工程項目管理的基石。培養工程項目管理人才是提升我國工程項目管理水平永恒不變的基調。西方發達國家工程管理人才培養和資格認證的經驗值得我國借鑒和學習。開展工程項目管理學術研討會，加強學科之間的交流，擴大工程項目管理專業出版物的數量，以此來建設我國項目管理的人才隊伍。同時在高等院校開設工程項目課程，培養一批有道德、有素質、專業的復合型工程項目管理人才。此外還應該規范工程項目管理培訓市場，制定適合我國國情的工程項目管理資格認證機制。

（五）項目可行性研究是關鍵

在工程建設開展之前，通過科學的可行性研究分析，為項目的開展和決策提供根據。項目的投資效益、經濟風險，項目施工的風險、可行性，施工技術是否合格等等都是開展可行性研究時應該注意的問題。目前我國工程建設企業存在著對可行性研究不重視的情況，造成了風險隱患。因此在開展工程項目建設之前加強可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環節，工程企業才能在保證工程質量的同時達到預期投資效益。

三、結語

針對國際工程項目管理的發展趨勢，我國應該加大工程項目管理中會計核算的應用。吸取和學習工程項目會計核算研究走在世界前列國家的先進經驗和理論，結合我國的實際情況，探索、創新出適合我國工程項目會計核算的實際方法，追上其他發達國家的步伐，增強工程行業核心競爭力。

參考文獻：

工程管理培訓內容范文第4篇

首先，合同管理是公路項目管理的核心工作，因為合同中不僅明確了建設單位和施工單位雙方所承擔的權利與責任，還對項目的工期、質量等重要內容作出了說明，同時也對一些可能存在的風險進行了補充，對施工過程有一定的控制作用。其次，合同管理是公路項目管理工作開展的可靠依據，每一個項目管理工作開展前，管理者都要對項目合同的內容進行深入學習和研究，熟悉每項條款的內容，尤其是對一些特別說明的條款內容要仔細研究，了解其法律效力，使項目管理工作有章可循。第三，工程合同是施工單位確保資金回籠的保障，工程的施工進度和費用的支付情況都是按照合同內容的要求來進行的。第四，合同管理能夠促使項目管理目標最終實現，由于合同管理貫穿于整個工程的管理過程中，所以做好每一個環節的合同管理工作，可以有效地促進項目管理總體目標的實現。

二、我國建設工程合同管理存在的問題

(一)法律風險防范意識淡薄

現階段我國高速公路建設取得一定的成績，但是工程的建設市場競爭十分激烈，很多施工企業或承包商為能夠中標，獲取利益，一味地遷就業主的要求簽訂不合規范的合同，為后期合同管理工作帶來風險，導致合同履行過程中出現各種糾紛爭端。另外，在合同簽訂時沒有仔細認真地對合同條款進行深入研究，過于草率，同時也沒有對違約的相關事宜做出約定，有時會單方面隨意修改合同內容，帶來了一定的法律風險。

(二)合同內容缺乏規范性

由于高速公路工程建設合同種類繁多，條款內容也比較復雜，給合同內容的制定工作造成一定的難度。常出現合同的主體不當，用詞不嚴謹或錯誤，漏項，部分條款不符合法律法規要求等現象。在簽訂過程中，常為了遷就業主而制定一些不合規范的條款，對內容沒有嚴格把控，易引起后期的經濟糾紛。

(三)合同監管體系不完善

在合同管理過程中沒有建立健全監管體系，在合同執行時監管工作不到位，并且沒有一個明確的職責范圍，很多監管工作都只限于形式；同時監管的隊伍建設不完善，沒有統一的領導，也缺乏專業性；另外，像行業協會這樣的中介組織沒有有地發揮應有的作用，社會公眾也沒有形成正確的監督理念，沒有發揮公眾監督的力量。

(四)合同管理尚未系統化

從2007年開始，許多企業進行了一系列法律普及活動，編撰了“六五”普法教材，但都是在描述表面工作，并沒有使全員對合同管理問題有一個深刻的認識，既沒有合同管理的重要要素的總結、甄別，也無法對合同風險進行評價，這就使得合同管理工作出現了停滯不前的現象。

(五)合同管理的結果沒有得到有效應用

其一主要是表現在合同管理過程中發現的問題沒有解決，如在銷售合同中經常出現糾紛，并給企業帶來較大的經濟損失。二是沒有認真處理在合同管理中，那些履職不到位的人員，沒有對其形成威懾力；其三是對于在合同管理過程中，對有違約行為的那一方沒有制定明確的處罰措施；如未將不合格的合同供應商列入黑名單，也沒有終止與其合作等。

三、解決我國建設工程合同管理存在問題的對策

(一)做好談判簽約工作

為了防止合同管理出現各種風險，就要從源頭解決問題的本質，也就是在合同簽訂之前要做好前期準備工作。合同的簽訂不是一個部門就可以搞定的，它需要多個部門之間的協調配合，包括工程、技術、合同、財務等部門共同參與定稿，以確保合同的各項條款都清晰明了，符合法律法規的要求。同時，在簽訂前也要做好談判工作，合同雙方要就項目的具體情況和合同內容進行協商，要堅持原則，按規矩辦事。在簽約時要仔細研究合同條款，對可能發生的風險事先提出，共同解決，以免在合同履行時帶來麻煩。

(二)規范合同內容

要不斷地完善建設工程的合同文本體系，發揮示范文本的作用。根據不同的市場需求，制定不同形式的合同示范文本，積極參考國外的先進經驗，以FIDIC文本格式作為依據，合同中的主體要得當，文字使用要嚴謹，進而提高示范文本的實用性和可操作性，在一定程度上也促進建筑業的有序發展。例如：蘭坪縣兔峨鄉某衛生院住院部改造項目施工，前期沒有擬定建設工程合同，從而使施工產生很多漏洞，影響改造質量，甚至危及人們安全。相關工作人員由此認識到了合同管理的重要性，擬定內容全面的施工合同，并由相關專業人員對其進行審核，對施工進行嚴格約束，從而提高了施工的質量。

(三)建立健全合同監管體系

在合同管理過程中要建立健全合同監管體系，政府部門要加強服務職能，完善行政許可，加強監管力度和信息公開度；行業協會也要加強自身能力的建設，全力配合相關部門進行市場監管，積極參與到合同文本的制定、合同糾紛的調解等工作中，同時也要提高合同管理人員的綜合素質，做好合同的各項監管工作。另外，也要培養公眾的監督意識，建立公眾監督機制，完善監督體系。例如：某項目工程被劃分成兩部分相對獨立的合同段，業主分別與兩家施工企業簽署了施工合同，同時創建了較為完善的合同監管系統，從而保證了合同的順利實施，提高了施工質量。

(四)擴大合同管理人員的培訓

必須加強對合同管理人員的培訓工作，并且可以考慮擴充一下培訓對象的范圍，也就是說要把職能管理部門、專業技術部門和具體業務部門，甚至是合同審批層、合同審查層和合同承辦層；都納入到要接受相應的合同管理培訓。

(五)實現合同管理培訓教育的效益

在培訓中，我們要考慮既要以《合同法》為主要內容，也要把合同風險管理的知識包括在內，最好能再加上實踐操作方面的培訓。再經過培訓，使相關的管理人員，經辦人都有相應的法律意識、提升他們的合同管理能力，以及其中的風險防范能力，從而使實現理論素養和業務技能都有所提升。

四、結束語

工程管理培訓內容范文第5篇

關鍵詞：建筑工程 問題 管理措施 信息管理

一 我國建筑工程管理中存在的問題

1 管理體制方面存在的問題

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來并沒有達到預期的效果。我國的建筑工程管理體制仍然深受計劃經濟時代舊有的管理思維的影響，集中體現在管理過程中的權責不清、從事管理工作的人員準入門檻較低、在出現事故的情況下難以找到真正的責任人等。管理體制中存在的這些問題既影響了建筑工程項目的進度又使得工程項目的質量得不到保證。搞好工程、保證質量，客戶至上即是工程項目的出發點也應成為每個管理者工作的目標，而這些目標必須要有一個先進的管理體制來保證。

2 施工技術管理方面存在的問題

如今隨著科學技術的迅速發展，建筑工程技術也發展迅速，這也給建筑工程施工中的技術管理提出了新的要求。但由于我國建筑行業的主力軍仍是農民工隊伍，他們通常缺乏科學的專業知識，這在一定程度上增加了施工技術管理的難度。

3 政府對建筑工程安全質量監管方面的問題

現在的安全與質量管理體系分屬于不同的管理機構，且兩機構間無必然的聯系和關系。而實際情況卻是安全搞不好，質量也很難得到保障，質量有問題，安全必然存在隱患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和質量工作同時做好，這正是政府監管體制分離造成的。

二 加強建筑工程管理的措施

1 業主加強建筑工程管理的措施

業主最看重的是建筑工程項目的價值效益。業主的管理水平決定項目管理的直接效果。本文結合實際，對業主如何加強建筑工程管理的措施進行了探討。

1.1嚴格保證施工工期，遵循合同要求進行施工管理

合同的要求約定以及附加的條條框框，在法律上都是絕對生效的。業主在工程項目管理過程中應有合同意識，嚴格按照合同要求執行規定，若業主不按合同規定的要求管理建筑工程項目，在一定程度上勢必會影響工程的進度，進而影響工程的經濟效益，損害公司的利益。因此業主應該對建筑工程項目的具體合同了然于心，嚴格遵照合同辦事，才能夠減小工程實施的風險。只有在遵照合同的基礎上，業主才能夠更好的管理工程項目的實施，確保工程保質保量的如期完成，也只有這樣，業主才能實現建筑工程項目投資效益的最大化。

1.2確定投資目標，嚴守投資控制原則

控制項目投資是工程管理非常重要的一工作。有效監督、檢查、衡量投資控制過程，才能保證投資目標的實現。業主對項目投資控制過程應貫穿在項目實施的全過程，即決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段。

1.3 項目施工中，強化工程監理的管理作用

業主要根據《建設工程管理規范》和《建設工程監理合同》的具體要求選擇合適的監理單位。業主可通過公開招標、邀請招標、委托的方式選定合適的、信譽好的監理單位。好的監理單位能夠促進工程項目管理順利有序的進行，具體來講，監理單位要重點審查項目目標與合同目標是否保持一致。

1.4 重視項目施工階段，嚴格管理施工單位

建筑工程管理非常復雜、涉及面廣，其中最關鍵的是項目施工時期的管理。項目施工階段的管理與建筑工程的質量密切相關，因此必須重視項目施工時期的管理。業主一般委托監理單位來對施工單位進行管理。在日常的工作中，業主需要明確控制施工進度和施工質量。同時，業主應明確施工質量控制的具體實施規范，強化質量管理效率。在施工過程中要嚴把質量關，積極學習應用先進的管理理念，對施工中出現的問題要及時的解決，避免造成不必要的損失。

三 政府部門加強建筑工程管理的措施

1 加強法律建設，提高部門執行能力

建筑工程質量的提高需要完善的法律來保證，因此我們應加強建筑工程管理方面的法律法規建設。目前，建筑市場的運行規則還不完善，建筑市場的混亂直接危害建筑工程的質量。執法不嚴、違法不究的現象也很常見。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法規，同時要加大執法力度，保證這些法律法規的實施，不斷加強建設單位、監理單位對建筑工程質量的監督。應重點加強對執行工程程序的監督，尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證和工程竣工驗收等四項程序的監督。從實際來看，各建設單位在執行建筑工程程序的監督中還有很多問題，因此加強建筑工程程序的監督是建設單位監督建設工程質量的重點。政府方面應采取一定措施，嚴格監督，從制度上確保工程質量水平的提高。

2 統一安全與質量管理體系

法律賦予行政機構建筑工程質量監督和安全監督的權利。建筑工程的質量與人民的生命財產安全息息相關。將質量與安全體系進行合并統一是比較科學合理的一種管理制度改革，這會大大加強質量與安全的管理力度，可以用質量的手段抓安全，安全的措施保質量。監督機構不管是查安全還是質量都可以相互兼顧，二者相互制約，統一管理，將扭轉建筑工程監管的被動局面，大大提高監管水平。將二者合并并統一管理，是適應新形勢的建筑工程管理發展方向，對提高我國的建筑水平和在國際市場上的競爭力具有重要的意義。

四 普及計算機技術，實現建筑工程信息化管理

隨著計算機技術在社會各個領域的普及，計算機技術在建筑工程管理中占據了重要地位，這有利于促進我國建筑工程管理的信息化和現代化。在實際的管理工作中，各個部門都能借用計算機進行輔助管理。計算機能夠提高企業管理者的管理水平，同時也能夠提升建筑工程管理的效率，增加建筑企業的效益。

我國計算機技術在建筑工程領域的應用相對較弱，建筑工程管理部門應該加強對建筑工程技術人員和建筑工程管理人員在職工技術培訓、現代化管理培訓方面的力度，管理部門應定期對建筑工程管理人員進行計算機理論知識和動手操作能力的培訓。建筑工程管理人員也要積極提高自己的計算機水平，從而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全體建筑工程人員能夠熟練應用計算機進行辦公管理，才能從真正意義上實現建筑工程管理的現代化、科學化，從而提高建筑工程管理的整體水平。

五 結束語

綜上所述，在新的社會環境下，加強建筑工程管理是一項系統而緊迫的工作。建筑工程質量與管理緊密聯系，只有建筑工程項目的管理水平提高上去才能保證工程質量。建筑工程的管理水平對企業的效益也有著很重要的影響，企業管理者對建筑工程的管理要有一個全面的分析和科學的把握。只有這樣，才能真正實現我國建筑工程管理事業持續、健康、快速、穩定的發展。

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