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施工現場安全隱患整改方案范文第1篇

一、 全面部署

根據指揮部的安排部署，我項目部的大整改、大反思活動由指揮部總工程師朱揚瓊領導，由施工管理部、安全質量部提出整改方案和監督整改，我項目部項目經理、總工組織本部安全、質檢、技術、實驗、材料、測量、領工、施工及各專業工種；各架子隊進行詳細安排和布置，各負其責，協調合作。

二、 現場摸底及動員

1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質部和本人一起對第我項目部所有在建工程進行了全面大普查，發現如下問題：

1、 樁基施工現場凌亂，無墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒

2、 泥漿池未作標準防護，無安全警示牌

3、 上行聯絡線跨東外環特大橋12#、13#墩，下行聯絡線跨東外環特大橋8#墩靠近東外環路未作防護

4、 承臺基坑未按規定的坡比開挖

5、 承臺開挖棄土未外運，棄土亂堆，現場凌亂

6、 承臺深基坑未作防護

7、 承臺泡水

8、 承臺上墩身預埋鋼筋銹蝕

9、 承臺及墩身混凝土同條件養護試塊未按要求養護、標識不清楚

10、 墩身施工支架未按要求搭設爬梯

11、 支架剪刀撐未按要求搭設

12、 高墩未按要求設置防墜網

13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現象

1月31日晚在我項目部召開由我項目部經理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質部、第三項目部全體管理人員、各作業隊負責人參加的問題通報和整改動員大會，全面發動和部署，從質量、安全、環保、文明工地（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面對所發現的問題及暫未暴露的問題進行徹底清查，全面整改，提出整改方案。并加強宣傳教育和制度落實，嚴防反彈。將各工點整改任務落實到主要責任人、技術、施工及架子隊。對敷衍了事，拒不整改的架子隊和個人將進行嚴厲處罰。

三、 整改及落實

從2月1日開始為我項目部全面整改和落實階段，要求對照我項目部存在的問題及整改安排表及該表未羅列的其他問題進行全面整改，指揮部施管部、安質部全過程進行監督檢查。期間各工點除樁基施工照常進行外，其他全部停工。各工點技術、施工蹲點指導整改，項目部領導對全管段進行檢查，現場辦公。確保現場做到無遺漏、無死角、現場整潔、無安全隱患、標識齊全、記錄清楚、便道暢通、環保優良、內業資料齊全、臺賬清晰。

截止至2月4日，各樁基施工現場已整理，墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統一標準防護；上行聯絡線跨東外環特大橋12#、13#墩，下行聯絡線跨東外環特大橋8#墩靠近東外環路邊采用彩鋼瓦圍擋防護；承臺棄土平整，基坑已做防護，泡水基坑已全部將水抽出，承臺上墩身預埋鋼筋采用PVC管套住防止銹蝕；墩身支架已搭設爬梯，高墩施工采用防墜網防護；同條件養護試塊已按規范養護并標識明確；路基邊坡已修整?，F場整改已形成一定的效果。

施工現場安全隱患整改方案范文第2篇

牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。以下是為大家整理的生產車間安全整改報告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

生產車間安全整改報告材料一

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一. 排查內容

1. 人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2. 設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3. 消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4. 現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5. 交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣安全方面

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用

1. 天然氣瓶的換氣操作

2. 天然氣使用安全規程

3. 天然氣巡檢與維護

4. 天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規范的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

20_年x月x日

生產車間安全整改報告材料二

為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、 車間庫存管理

1、 倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、 車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、 業務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。

4、 名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、 車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。

6、 月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬

7、 逐步控制工時，減少加班時間。

8、 物料損耗的控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

9、 車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、 車間5S管理

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。 車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、 檢查與考核

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業股份有限公司

南昌辦事處

20_年x月x日

生產車間安全整改報告材料三

近來，我公司堅決落實各級領導指示精神，在各項目部深入扎實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防范措施，保證工項目安全穩定。

公司領導高度重視工廠安全穩定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結合各項目部實際情況，對工地重點部位和薄弱環節進行排查，對排查中出現的重大安全隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業系安全帶;按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶。

2、規范腳手架搭設。糾正架體與建筑結構固定的作法，設置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸煙;材料按場布圖規定場所堆物，并掛好標識排，注明規格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。

4、作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構成的標志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置安全警示標志。安全警示標志設置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。

5、施工現場周邊要設置圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關人員進入施工現場。

6、施工現場實施符合文明施工的規定，不違章指揮、違章作業，生產設施符合安全要求和衛生標準。

二、整改責任

項目部經理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監督和協調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

項目部副經理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節。

負責重大安全隱患整改的責任人，負責對重大安全隱患在整改期限內組織人員進行監督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。

三、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應當按照"項目計取、確保需要、企業統籌、規范使用"的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監控支出和其他與安全生產隱患排查治理的直接或相關的支出。

3.項目應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全治理工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

4.項目經理對安全生產費用全面領導和監督。項目財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，建立安全經費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。

5.發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。

四、整改時限

根據項目部具體工作情況，整改時限為一個月。負責整改的責任人，必須在規定時間內回復整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規定時間回復整改完成情況的責任人進行處罰。

五、預案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產是第三位。

1、生產安全事故應急救援組織由公司經理做為第一責任人負總責，公司副總經理負責組織應急救援協調指揮工作。

2、公司成立以經理任組長，副經理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司范圍內重大事故的應急救援協調指揮工作。

3、組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據事故突況統一部署應急預案的實施工作，并對應急救援工作中發生的爭議采取緊急處理措施。在公司內緊急調用人員物資等。

5、事故現場要實行統一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應急救援工作并提供一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護好事故現場，疏散現場人員，控制事故擴大是事故發生地指揮人員首先要采取的應急措施。

7、應急救援程序：

1)事故發生地的每個部門、每個人都有責任在第一時間向本單位、本部門的主管負責人報告并按有關規定逐級上報。發生重傷及其他事故，公司經理及有關負責人在1小時內趕到現場。2-3小時內向公司領導及工程管理部報告情況。

2)發生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產損失。

3)生產安全事故應急救援及時得當并對救援簡況進行記錄。

4)嚴格執行救護規程和規定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業，避免救護中的人員傷亡和財產損失

施工現場安全隱患整改方案范文第3篇

關鍵詞：水利；施工；安全；隱患；措施

水利工程的施工管理是一個復雜而龐大的過程，而我國作為水利大國，更應加強對水利工程施工管理的重視。雖然我國經過多年的改革和創新在水利工程建設方面取得了較大成績，但在水利工程施工過程中安全方面仍然存在一些問題，因此需要繼續加強對水利工程施工的安全管理。做好水利工程施工安全管理不但可以減少施工成本，提高施工企業的經濟效益和社會效益，還有利于充分發揮水利工程的效益，實現水資源的統籌規劃，推動我國水利事業穩步協調發展。

1水利工程施工中的安全隱患

一是工程規模較大，施工線比較長，這也就導致現場工地分散，工地之間的距離較大，交通聯系多有不便，系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜，單項管理形式多變，如有的涉及士石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐；大型機械設施的使用，更應保證架設及使用期間的安全；有的隧洞涉及引水發電，導致隧洞施工時洞室開挖、襯砌、封堵的安全問題。三是施工難度大，技術復雜，易造成安全隱患，如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統的安全和懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問題等。四是施工現場均為“敞開式”施工，無法進行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了難度。五是民工文化層次較低，加之分配工種多變，使其安全適應和應變能力相對較差，增加了安全隱患，如曾發生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔，多是民工缺乏安全常識所致。

2水利工程施工安全措施

2.1加強領導，健全組織

完善安全生產責任體系，明確責任主體。在安全生產管理中，嚴格落實“一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任，完善安全生產領導小組，明確責任，為開展安全生產工作提供了組織保證；制定安全生產工作要點，并下發到具體施工人員，把安全生產工作的各項任務落實到責任人；定期召開會議專題研究安全生產情況，建立健全安全生產工作責任制和責任追究制度，將安全生產工作列入年底考核。

2.2專項治理

實施專項治理，注重實效。針對排查出的突出問題和整改方案要求，及時開展專項治理活動，明確參建單位和項目建設管理單位的主體責任和監督責任，將每一項任務落實到單位、人頭，加強專項治理工作的組織領導，由專人負責對此項工作的落實進行跟蹤督導，消除施工過程中的安全隱患，保證水利工程有效開展。開展隱患排查，突出重點。在所有重點水利工程建設項目內部，由項目法人組織各參建單位有針對性地開展安全生產隱患排查工作，特別是加強對隧洞、高邊坡施工、腳手架、施工用電，施工用炸藥管理等關鍵環節的排查，對排查中發現的隱患進行了分類梳理，制定整改方案，明確了整改內容和時限要求。

2.3采用科技先進的施工技術

隨著科技水平的提高，各種新技術、新工藝開始應用在水利工程建設中，這對水利工程的施工質量以及施工安全具有重要影響。水利工程施工企業通過采用新技術、新設備，提高了作業的自動化水平，減少了人為的失誤，從而減少安全隱患的發生概率。水利工程施工隊伍要緊跟科技發展步伐，采用科學合理的施工新工藝、新技術，實現對工程的全面監測，使工程施工各個環節的安全隱患得到根除，從根本控制安全事故，保障施工人員的人身安全。

2.4加強對施工現場的監督

水利工程施工過程中要設立專門的安全風險管控人員，并建立完整的監督管理體系，對水利工程的施工現場做好監控，及時發現施工現場的安全隱患，保障水利工程安全施工。此外還應實行安全責任制，將各項安全工作細化，落實到每個員工身上，提高安全管理的執行力，切實提高施工隊伍防范安全隱患的能力。還要采取積極措施，提高員工工作的積極性，保障員工規范作業，使每一位員工都成為規范作業的監督員，保證施工人員作業的規范化、制度化。在對施工人員的作業情況進行監督的同時，還要對施工現場的原材料進行監督，保證施工原材料質量安全。

2.5增強施工人員的安全風險意識

水利項目的施工需要的時間較長、勞動強度大，施工人員在長期的施工過程中很容易忽視安全問題。因此，在水利施工過程中，要不斷地進行安全教育，時刻敲響施工人員安全的警鐘，增強其自身的安全意識。施工企業還可以邀請相關專家，對施工企業的管理者開展安全知識講座，使管理者能夠向基層人員傳達安全知識；同時，施工企業也可通過實際安全事故案例，使施工人員對安全作業有更深刻的認識，提高自身的安全意識，安全作業，從根本上保證施工安全。

2.6完善制度建設，總結經驗，加強考核

施工企業應制定安全生產管理和控制體系實施辦法，作為施工單位實施年終考核和平時督導檢查的依據，力爭使水利項目施工安全管理更加規范化和制度化。“安全第一、預防為主”的方針，健全以項目法人為核心的安全管理體系；嚴格制訂事故預防和應急搶險方案，落實專人負責安全檢查，嚴格執行建設程序，加強施工安全生產協調和管理，強化施工單位安全生產投入力度。嚴格落實“一崗雙責”，將安全生產與水利項目建設同部署、同推進，確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施落實到位。組織開展以“安全在我心中”為主題的安全知識活動，增強安全生產意識。開展安全生產教育知識進工地活動，現場向施工人員發放安全教育手冊，積極營造“遵章守法、關愛生命、關注安全”的良好氛圍，促進水利工程質量和安全生產工作。同時，加強施工現場危險性較大的專項工程施工方案的編制、審批及現場監督管理；全面落實施工現場防風、防雨、防滑、防坍塌、防火等監管措施，確保生產安全，堅決杜絕安全責任事故發生。

3結語

綜上所述，水利工程是一個復雜的系統，其施工過程涉及多種工種，操作十分復雜，因此也在水利施工中存在一些安全方面的隱患，這就需要我們從多方面針對性地采取措施，消除隱患，保障水利施工的高質高效地進行。

參考文獻：

[1]胡云鵬.試論水利施工中的安全隱患與措施[J].科技創新與應用，2015（05）：133.

[2]邵浩杰，趙景崗.談水利施工中的安全隱患與對策[J].中華民居(下旬刊)，2013（04）：290-291.

[3]武立輝，曹學玲.水利工程施工中的安全隱患及解決措施[J].中國新技術新產品，2012（08）：59.

施工現場安全隱患整改方案范文第4篇

第一章

總

則

第一條

為認真落實建筑工程安全生產事故隱患排查治理制度，進一步深化和規范安全生產隱患排查治理工作，根據住房和城鄉建設部《房屋建筑工程施工領域生產安全事故隱患排查治理工作指導意見》有關規定，結合本公司實際，制定本制度。

第二條

企業負責人、項目負責人和班組長作為企業、項目部和班組安全生產隱患排查治理工作的第一責任人，應分別組織企業安全生產管理機構、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協調相關單位、人員做好隱患治理工作。

第三條

安全生產事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產檢查。

第四條

公司級檢查是指由公司總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理或總工程師等企業領導帶隊，質安部、生產部有關技術人員參加的安全生產事故隱患大檢查。

除此之外，質安部還組織專業性、季節性、驗收性、節前性、經常性檢查。節假日重點查崗位、查值班、查節前教育、查現場。對查出的隱患，必須立即開具施工現場安全違章單，落實“三定”措施，質安部負責復查。

第五條

項目部自查是指由項目負責人（項目經理）組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現場進行安全生產事故隱患排查專項檢查，并對重要生產設施和重點作業部位加大巡檢周期密度。

項目部還應根據施工期間季節氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節性安全檢查，還應特別注意做好重大節假日前后的安全檢查。

項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業應實行旁站監督。

第六條

班組長（或分包單位負責人）每天上下班前應檢查各自作業區域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協調、并排除隱患。

第七條

本制度所指的項目負責人是指與公司簽訂項目承包合同的實際承包人，項目經理是指根據招投標文件所確定的專業管理人員，項目執行經理是指受項目負責人或者項目經理委托協同管理的技術人員，項目負責人、項目經理、項目執行經理不得隨意變更。

第二章

職

責

第八條

企業負責人職責:

1、企業負責人應按照《企業負責人安全生產事故隱患排查治理排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的安全生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司質安部和施工現場存檔備查。

2、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

第九條

公司質安部職責:

1、協助企業負責人制定企業安全生產事故隱患排查治理計劃，并督促實施。

2、檢查各級安全生產事故隱患排查治理制度落實情況，發現問題及時采取應對措施，并實施考核。

第十條

公司生產部職責

1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、責任，將隱患排查治理日常化。

2、協助項目部及時實施治理消除安全生產事故隱患。

第十一條

項目經理、項目負責人、項目執行經理職責:

1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責任主體，項目負責人（項目經理）應當將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。

2、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為，嚴禁違章指揮，當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

3、項目負責人(項目經理)接到上級部門下達的責令停產整改指令，必須立即停止生產，組織工程技術人員和項目安全生產管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。

停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員，落實整改責任人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等內容。

4、項目負責人需對項目經理、項目執行經理的帶班情況監督落實。

5、履行安全生產職責制規定的其它職責。

第三章

工作流程

第十二條

參照《房屋建筑工程施工現場安全生產事故隱患排查治理表》，結合公司實際和項目的進度、周邊環境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情況，分別從安全行為、現場實體、安全生產違章行為等三方面確定隱患排查的內容和重點。同時，針對現場存在的深基坑、高支模等超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的情況，加強對重大危險源的預控，一旦出現重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關情況進行登記存檔和報告。

第十三條

安全生產事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數公司每月不應少于一次，項目部每周不應少于一次，并應分別由企業負責人（或企業安全管理機構負責人）和項目負責人帶班檢查；專項檢查應根據上級有關部門的統一部署和在重點施工環節及時段、生產安全事故發生后、企業或項目部內部機構人員調整后等事故易發時段適時組織開展；崗位檢查應由項目部專職安全生產管理人員、班組長每天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業環境、自身勞動防護狀況等進行自查。

第十四條

公司和項目部均應各自做好安全生產事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司質安部和項目存檔備查。對檢查中發現的事故隱患均應報項目負責人，應按照公司隱患排查治理制度規定的程序、要求，切實做到整改措施、責任、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情況按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫重大事故隱患情況表，及時上報。崗位檢查中發現的需報項目負責人落實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。

第十五條

質安部應及時向公司總經理報告事故隱患排查治理工作情況。每季度末月的15日前對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經理報告本部門隱患排查治理情況。

第四章

考核獎懲

第十六條

安全生產部于每季度初對上季度各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。

第十七條

獎勵細則：

1、對認真貫徹執行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。

2、對檢查過程中能及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者，由本級單位一次性獎勵2000元。

3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵2000元。

第十八條

處罰細則：

1、企業負責人、項目負責人和班組長不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

2、企業領導帶隊檢查時間不符合規定的，每少一天處罰2000元；年度累計3個月未按要求落實安全生產事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，并取消個人評獎資格。

3、項目負責人未落實安全生產事故隱患排查制度，給予5000元以上處罰。

4、項目經理或項目執行經理因其他事務離開施工現場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上罰款。

5、因安全生產事故問題引發相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。

6、偽造安全生產事故隱患情況記錄者，每發現一起，對責任單位處以每人每天1000元以上罰款。不及時上報事故隱患情況及公司要求上報的其他相關信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程無檢查的給予2000元以上處罰。

7、項目負責人、項目經理、項目執行經理未執行安全生產事故隱患排查制度，而發生安全生產事故的，依法從重追究項目負責人的責任。

8、對違反本制度規定，經公司指正不改的，加倍處罰并繼續整改。視情節嚴重予以相關行政處分。

第五章

附則

第十九條

本制度自下發之日起正式實施。

施工現場安全隱患整改方案范文第5篇

1、項目經理應對本工程項目的安全生產和環保工作負全面責任。認真貫銜執行國家有關法律、法規、安全生產方針和公司的各項規幸制度。落實各工種崗位安全技術振作規程,設立相應的安全生產領導機構和配備專職安全生產管理人員

2、以定和行安全生所和環保管理法格行公司茨項舊新全帶械指標和安全生產獎罰制度。

3主召開項目安全生產和環保會議,研覽井落全感基改帶施,滅時測生產安全事故隱患。

4、嚴把勞動用工關,對進入項目作業的勞務人員必須持有合法有的勞務合同,并嚴格執行公司有關勞務用工管理制度。

5、負責對本項目部所有人員進行安全生產教育,審核項目部有關入員的執業資格,保證持崗負責辦項目部從業人員工傷保險并對從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。

6、負貴對進入施工現場作業的特種說備《會所內機動豐)蘭行檢審核,必須持有質量技術監督部門煩發的檢驗檢測合格證方可使用。

7、對進入施工現場作業的特種設備、施工起重機、墓體提升手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內,必須向當地建設行政主管部門或其他有關部門申報登記,登記標志應當置于或者附著于該設備的顯者位置。

8、嚴格執行安全和環保技術措施、專項方案審批和施工安全技術指施交底制度。工程開工前督促項目技術人員對有關安全和環保施工的技術要求向作業班組,作業人員作出詳細說明,并雙方簽字確認。

9、施工期間,定期組織安全生產檢妄,識別施工現可能速成人員傷、職業和職業中毒危害的所有危險源,分析、評價出重大危險源,制定出相應的管理方案,進行方案交底,交底雙方簽字確認。

10、組織對各分部分項工程進行驗收。

11.在進行爆破、吊裝等危險性較大的分部分項工程作業時必須安排專人進行現場安全管理。

12、嚴格執行《消防法》和《民用爆炸物品管理條例》,加強對易燃、易爆、劇毒物品的管理,定期組織對消防、爆破及化學危險品的檢查,及時消除安全隱患

13、確保安全生產和環保措施費用的有效使用,安全、環保經費不得挪作他用。

14、負責組織制定并實施本項目部的生產安全事故應急救援預案及澳練

15、發生傷亡事故要及時、如實上報事故情況,采取措施防止事故擴大莫延,并派人保護事故現場,積板協助事故調查工作,事故詞查處理期間不得擅離職守。

16、應當加強安全文化建設,建立完善安全生產績效考核獎懲制度,促進從業人員遵章守紀。

17、應當組織從業人員每月至少開展一次安全生產知識方面的宣傳教育活動,培養從業人員安全生產意識、習慣和技能。安全生產活動情況應當記錄備查。

18、應當每周至少召開一次安全會議,分析安全生產情況;監督班組每日召開班前會,并對所轄作業區域至少進行一次安全巡查,查明作業場所和工作崗位可能存在的重大危險和事故隱患,提出防范和整改措施。項目部安全巡查情況應當記錄備查。

項目經理安全生產責任制考核記錄

考核日期： 年 月 日

序號

考核項目

扣分標準

應得分

扣減分

實得分

1

貫徹安全生產制度規程、規定。

①項目部未按規定配備足夠數量的專職安全管理人員,人

員不能做到持證上崗,施工作業時缺崗的,15分

②上級有關的安全生產規程、規定、制度未貫徹,扣15分

15

2

項目安全技術審查與交流。

①項目安全技術措施未主持審查的,扣15分;

②未經監理單位簽字的每發現一處扣5分;

③未組織逐級安全技術交底的,扣10分。

10

3

驗收和旁站

①未組織對各分部分項工程進行驗收的,扣把10分;

②未在進行爆破、吊裝作業時安排專人進行管理的,扣10

分

10

4

安全檢查及整改

①對檢查發現的隱患未按“定”原則實的,把15分;

②未及時解決安全生產中存在的問題的,扣8分。

10

5

安全教育與培訓

①自未進行組織職工安全教育活動的,用5分

②三級安全教育率達不到100%6,=10分;

③特種作業人員未持證上崗的,每人每次扣5分。

15

6

安全經費

①未確保安全經費的有效實施的,扣10分;

②未建立安全經費使用臺賬的,扣5分。

10

7

應急演練與救援

未組織制定本項目的安全生產應急救援預案的,扣10分;

未組織演練的,扣5分。

10

8

安全會議及宣傳

每周未組織開展安全會議的,每缺少一周扣一分;

每月未組織召開安全生產知識宣傳教育的,每缺少一月扣

分。

10

9

事故報告

未及時、如實上報生產安全事故的,扣10分;

未積極協助事故調查的,扣5分。

10

考核項目合計

計8項

100

考核結果

考核結果說明

90分以上： 優良

70-89分：合格

69分一下：不合格

考核人簽字

考核人簽字

項目技術負責人安全生產職責

1、項目技術負責人對對項目中產生的安全技術全面負責

2、主特編制項目施工組織設計(專項施工方案)和施工現場生產安全事故應急救援預案。

3、對施工中采用的新工藝、新技術、新材料、新設備,負責組織編制針對性較強的安全技術措施和安全技術操作規程,報批后組織實施。

4、編制項目部所有分部分項工程安全技術交底書,并會同項目部有關人員對施工隊長、班組長及作業人員進行安全技術交底,并履簽字手續。

5、負責制定生產崗位有毒有害等物質的治里方案,使之達到國家標準;組織編制重大事故隱患的整改方案。

6、定期組織對工程項目專項施工方案實施情況的跟蹤檢查(含施工組織設計)

7、參加對各分部分項工程驗收。

個件所生全長聲處分,改地。

項目技術員負責人安全生產責任制考核記錄

考核日期： 年 月 日

序號

考核項目

扣分標準

應得分

扣減分

實得分

1

貫徹安全生產制度規程、規定。

未能協助項目經理貫徹安全生產方針的扣20分

對項目的安全技術負直接責任未執行的扣20分

20

2

編著方案與安全技術措施。

未組織一般工程施工組織設計編制的扣10分

未向項目技術員、工長及有關人員進行書面安全技術交

底的扣10分

未編制冬雨季安全技術措施的扣10分

未組織實施的扣5分

未監督檢查的扣5分

20

3

安全規章制度學習。

未能組織職工學習有關安全技術規程規章制度的扣5--

20分

20

4

事故調查分析。

未參加事故調查分析的扣10分

未制定防范措施的扣20分

20

5

勞動條件的改善。

未組織有關人員研究機具設備、消除粉塵、噪聲、改辮

勞動條件的扣20分

20

考核項目合計

計5項

100

考核結果

處理意見

考核人簽字

考核人簽字