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勘察設(shè)計特點范文第1篇

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計；檔案資料管理；電子信息化

近年來，電子信息不斷普及，這就為檔案管理創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，檔案管理工作越來越向著信息化、專業(yè)化、數(shù)字化方向發(fā)展，而勘察設(shè)計單位的檔案管理工作也必須適應(yīng)信息化時代大環(huán)境。如今，勘察設(shè)計單位的檔案管理工作已經(jīng)難以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以勘察設(shè)計單位檔案管理工作必須適應(yīng)時代要求，實現(xiàn)勘察設(shè)計單位檔案資料管理電子信息化。本文是就勘察設(shè)計單位檔案管理電子信息化的必要性進(jìn)行論述。

1 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計單位檔案資料概況

勘察設(shè)計是每一項工程必不可少的環(huán)節(jié)。近些年我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善，各項工程也不斷進(jìn)行著，勘察設(shè)計單位也隨之得到長足發(fā)展。而檔案管理作為勘察設(shè)計單位工作的重要組成部分，在勘察設(shè)計單位工作中有著重要作用與意義。

勘察設(shè)計單位的檔案主要涉及人事檔案以及勘察資料檔案兩部分，人事檔案是我國人事管理制度的一項重要特色，它是個人身份、學(xué)歷資歷等方面的證據(jù)，與個人工資待遇、社會勞動保障、組織關(guān)系緊密掛鉤，具有法律效用，是記載人生軌跡的重要依據(jù)。勘察設(shè)計單位人事檔案則是國家人事檔案的組成部分，是勘察設(shè)計單位工作人員在進(jìn)行工程勘察期間的出勤、工作及各種創(chuàng)新獎勵、榮譽的真實歷史記錄，是勘察設(shè)計工作人員工作及其今后選拔、任用、考核的主要依據(jù)。勘察資料檔案是勘察設(shè)計單位在勘測、規(guī)劃、設(shè)計活動過程中收集的資料，包括圖表、聲像、圖紙、文字以及計算性形式保存的勘察材料。勘察資料檔案是勘察設(shè)計單位工作成就的歷史記錄，是勘察設(shè)計單位非常寶貴的信息資源，勘察資料檔案是勘察設(shè)計單位發(fā)展的重要保障。

2 勘察設(shè)計單位傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案

紙質(zhì)檔案是勘察設(shè)計單位傳統(tǒng)的檔案管理方式，其地位不斷受到新型的檔案載體的沖擊，其弊端缺點在科技不斷創(chuàng)新的當(dāng)代表現(xiàn)也越來越突出，很難適應(yīng)當(dāng)代勘察設(shè)計單位檔案資料管理的需要。1、紙質(zhì)檔案受環(huán)境因素影響大。在高溫、潮濕、光感強、有有害氣體的環(huán)境里，在氧化劑的作用下紙質(zhì)檔案容易發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化紙張，使其受損變碎，從而損害了紙張上的檔案資料，變得模糊，使其失去了其價值，這對勘察設(shè)計工作帶來了巨大的損害，影響了工作進(jìn)程。2、在勘察設(shè)計中會有大量資料與數(shù)據(jù)，紙質(zhì)檔案儲存會產(chǎn)生大量的紙張，這樣便會占有大量的儲存空間。而勘察設(shè)計的檔案類型多種多樣，各種分類就會需要不同的檔案室與檔案架，這些檔案室與檔案架的設(shè)置需要大量的資金。3、勘察設(shè)計方案資料多種多樣，紙質(zhì)檔案管理方法對這些勘察設(shè)計方案資料分類需要消耗大量的人力、物力、財力，同時對檔案管理者也是一種負(fù)擔(dān)。4、勘察設(shè)計的紙質(zhì)檔案資料甚多，攜帶不便而且受災(zāi)害影響也大，遇到自然災(zāi)害或人為災(zāi)害時，會有巨大損失，不容易挽回。

3 勘察設(shè)計單位電子信息檔案

3.1 概況

電子檔案是通過計算機磁盤等設(shè)備進(jìn)行存儲，與紙質(zhì)檔案相對應(yīng)，相互關(guān)聯(lián)的通用電子圖像文件集合，通常以案卷為單位。勘察設(shè)計單位的工作人員將收集的資料以計算機光盤、磁片等化學(xué)磁性材料為載體，儲存在云盤或磁盤里。

3.2 特點

1、檔案信息的非人工識讀性：電子檔案不需要人工識讀，它由計算機儲存制作而形成，它通過計算機解碼裝換成人們能認(rèn)識的符號字體然后被人們認(rèn)識和使用。

2、檔案信息存儲的高密度性：電子檔案儲存在虛擬的空間里，它以磁盤和移動硬盤為載體，儲存空間大，可以儲存海量的信息。但不占用與其比例相等的空間，便于攜帶查閱。

3、檔案信息與載體之間的可分離性：電子檔案儲存在虛擬空間里，可以沒有固定現(xiàn)實位置，不需要通過紙質(zhì)載體來傳輸，其以非實體的方式進(jìn)行管理加工、復(fù)制傳輸、攜帶閱讀。具有超時空的共享性。

4、多種信息媒體的繼承性：電子檔案繼承了各種信息媒體的特點，它把文字、圖像、動畫、聲音等匯聚一身，方便了勘察設(shè)計工作人員的查閱。

5、電子檔案對系統(tǒng)依賴性：電子檔案是需要高科技支持，它的儲存與閱覽需要電子軟件與硬件來實現(xiàn)。

4 勘察設(shè)計單位電子檔案較傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的優(yōu)勢

4.1 共享性

勘察設(shè)計單位電子檔案的共享性是指同一份電子檔案超越時空，不受時空限制，實現(xiàn)電子檔案的共享。而紙質(zhì)檔案大多是獨份，有固定的時空限制，難實現(xiàn)共享。

4.2 多樣性

勘察設(shè)計的電子檔案形式多樣，有文字，有聲音，有動畫及視頻，以多種形式呈現(xiàn)在需求者面前，而且電子檔案易于修改，如改變其格式、內(nèi)容、及錯誤點，使電子檔案變得更加靈活便攜，使用效率大大提高。而紙質(zhì)檔案形式單一，對紙質(zhì)檔案的修改不易進(jìn)行。

4.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)保性

科技進(jìn)步，電腦應(yīng)用也隨之普遍，因此勘察設(shè)計的電子檔案是既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的有效手段。電子檔案在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，利用電腦網(wǎng)絡(luò)的虛擬性擁有虛擬的儲存空間，其通過電腦網(wǎng)絡(luò)的共享性來實現(xiàn)電子檔案的傳輸與利用，從而減少了資源的浪費；而紙質(zhì)檔案需要大量的紙張與人力去整理，這樣既不經(jīng)濟(jì)又不環(huán)保。

4.4 保護(hù)原件性

電子檔案再利用時可以減少文件的損耗，方便使用者重復(fù)使用，而紙質(zhì)檔案受各種因素影響容易損耗原檔案的資料，不利檔案的保存。

4.5 便于傳輸性

電子檔案可以通過網(wǎng)絡(luò)虛擬傳送，穿越時空限制進(jìn)行電子檔案的傳輸，大大提高了檔案信息資源的可用性。而紙質(zhì)檔案需要多種傳輸媒介，而且有時間的限制，不利提高檔案利用效率。

結(jié)論：從上述的論述與對比我們可以明顯看出勘察設(shè)計單位檔案電子信息化的優(yōu)越性，它是傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案所無法比擬的，因此勘察設(shè)計單位檔案資料管理實現(xiàn)電子化信息化是勘察設(shè)計單位檔案管理工作的內(nèi)在要求，是適應(yīng)時代要求的，是非常必要的。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國國家檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸檔文件整理規(guī)則.中華人民共和國國家檔案局2000-12-06批準(zhǔn)，DT/T22-2000

[2] 楊策媛、秦艷.《電子檔案的特點與管理》，2011

勘察設(shè)計特點范文第2篇

目前管理質(zhì)量不斷發(fā)展，使得當(dāng)今通信工程勘察設(shè)計領(lǐng)域?qū)Τ袚?dān)項目的管理運作要求也隨之不斷變高。再加上如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和一體化，正在發(fā)生重組的國內(nèi)電信運營商面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)巨大。因此，通信工程勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理已成為該項目運作中的熱點問題。

1.1通信工程勘察設(shè)計項目的概念所謂通信工程勘察設(shè)計項目就是指，在通信網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)上，綜合地運用經(jīng)濟(jì)方法和工程技術(shù)，按目前的通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展對工程項目和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究的分析，從而制成工程過程中所需要的文件，以此達(dá)到配合建設(shè)工程的效果。與此同時，通信工程勘察設(shè)計項目還有著許多特點：比如，以完成客戶委托為主，以客戶為中心進(jìn)行工程活動的特點；其次，由于其本身時間地點等諸多方面的差異，通信工程勘察設(shè)計還有著一次性、獨立性的特點；再來就是，其是以腦力活動為主的設(shè)計，因此對于該項目的設(shè)計人員要求較高，需要設(shè)計人員有一定的工作經(jīng)驗、過硬的技術(shù)水平以及自主創(chuàng)新能力和精神等；最后，科學(xué)性與客觀公正性是通信工程勘察設(shè)計項目不可缺少的兩大因素，正是因為這兩點，通信工程勘察設(shè)計項目的價值才如此之高。

1.2通信工程勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理在“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語”即ISO8402中，質(zhì)量管理被定義為：在質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)確定的情況下，利用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等方式，對行使管理職能進(jìn)行保證。全世界興起全面質(zhì)量管理思想最早是在五十年代，全面質(zhì)量管理思想在質(zhì)量管理中已經(jīng)變得不可缺少。所謂全面質(zhì)量管理，就是指在全體員工參加的情況下，以質(zhì)量為中心的項目達(dá)到使顧客和企業(yè)全體員工獲益的管理方法。對于項目質(zhì)量管理的方法種類繁多：如控制圖法、帕累托圖法、樣本統(tǒng)計法、分析趨勢法檢驗質(zhì)量法和流程圖法等等。對于工程項目建設(shè)的前期來說，包括項目決策和項目準(zhǔn)備的通信勘察設(shè)計至關(guān)重要，甚至起著決定性的作用。其中的項目決策包含可行性研究、項目評估和決策等。項目準(zhǔn)備則由通信工程項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和定制通信項目工程的計劃等組成。

1.3項目質(zhì)量管理的當(dāng)前現(xiàn)狀雖然目前通信勘察設(shè)計蓬勃發(fā)展且被廣泛應(yīng)用于各種工程建設(shè)中，但是在勘察設(shè)計項目中還是有很多問題存在。如安全方面、工程項目技術(shù)水平的效益方面，都存在著大大小小的問題。通信工程勘察設(shè)計是工程項目前期的重中之重，通信工程勘察設(shè)計的質(zhì)量在相當(dāng)大的程度上直接決定著整個工程項目的質(zhì)量。在我國基礎(chǔ)設(shè)施和重大工程項目的勘察設(shè)計中，質(zhì)量一般都有著很大程度的保證。可是，未經(jīng)勘察設(shè)計、勘察報告有誤、計算不準(zhǔn)確、無視以及違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一連串的質(zhì)量管理問題依舊大量地存在，而本文將對以下幾個問題做初步探討。

首先，沒有細(xì)分通信工程勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理職能。勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率相當(dāng)?shù)拖卤闶怯纱嗽斐伞Ｙ|(zhì)量管理職能的不清晰也使得質(zhì)量控制實施能力微弱，口頭支票偏多，從而導(dǎo)致最后質(zhì)量管理結(jié)果大幅低于預(yù)期。其次，基本上買方壟斷了通信工程領(lǐng)域，因此，競爭強度大使絕大多數(shù)工程勘察項目設(shè)計為滿足客戶需要，而將價格不斷壓低，由此縮短了工程勘察設(shè)計的周期。時間段的縮短自然就導(dǎo)致了勘察設(shè)計的質(zhì)量隨之降低，也從而導(dǎo)致了整個工程項目的健康運作受到影響。

再來，由于相關(guān)的法律法規(guī)不健全以及執(zhí)法環(huán)境的不完善，致使通信工程勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理十分不規(guī)范。通信勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理的健康發(fā)展需要國家以及相關(guān)部門對有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)執(zhí)法環(huán)境進(jìn)行健全和改善，只有這樣，才會使整個監(jiān)管過程更加有效，使通信勘察設(shè)計項目的質(zhì)量管理更規(guī)范，從而保證工程項目的質(zhì)量。

最后，在執(zhí)行過程中，常常會出現(xiàn)勘察設(shè)計質(zhì)量的結(jié)果相當(dāng)優(yōu)質(zhì)，可是實際控制質(zhì)量的檢測結(jié)果卻無法帶動整體項目質(zhì)量管理優(yōu)化的情況。這都是由于通信勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理流于片面形式所造成的，最終會使得整個工程項目的優(yōu)化和發(fā)展受到限制。

二、通信工程勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理的意義

2.1質(zhì)量管理保證工程順利進(jìn)行全面質(zhì)量管理現(xiàn)已是項目管理中的必須部分，如今想要保證某工程的建設(shè)順利進(jìn)行，就必須在工程的前期部分下足功夫，確保所有的后續(xù)工作都能有條不紊的進(jìn)行，同時在前期也必須考慮到工程建成后的質(zhì)量問題。這也就使得質(zhì)量管理在各個工程項目中都變得必不可少，通信工程勘察設(shè)計項目也不例外。

2.2保證后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量勘察設(shè)計在工程建設(shè)前期至關(guān)重要，對于重要的項目進(jìn)行質(zhì)量管理自然也是至關(guān)重要的，當(dāng)保證了通信工程勘察設(shè)計項目的質(zhì)量，也就在很大程度上保證了后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量。

2.3管理的益處工程建設(shè)的質(zhì)量和效率、工程項目中大大小小方面的工作力度等都可以通過管理提高和加強，對于通信工程勘察設(shè)計項目的質(zhì)量更是需要管理，執(zhí)行了通信工程勘察設(shè)計質(zhì)量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各個方面。

三、通信勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理的實施

針對影響工程勘察設(shè)計質(zhì)量的因素在勘察設(shè)計中采取相應(yīng)措施是按照項目質(zhì)量體系進(jìn)行的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。而按照項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量管理就是通信工程勘察設(shè)計項目的質(zhì)量管理，其以對PDCA循環(huán)原理、“三階段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，對正確運行工程項目質(zhì)量的控制系統(tǒng)進(jìn)行建造，對質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置，同時編制出科學(xué)客觀的質(zhì)量計劃以及設(shè)置正確的質(zhì)量控制點，從而嚴(yán)格把控工程驗收關(guān)，使勘察設(shè)計過程中的生產(chǎn)要素得到進(jìn)一步的控制，最終達(dá)到使通信勘察設(shè)計項目質(zhì)量得以保證的目的。

3.1編制項目質(zhì)量計劃對項目質(zhì)量計劃的編制，需注意不同設(shè)計項目的特點，以此為依據(jù)進(jìn)行編制。主要需要注意的有以下幾點：1.工程本身性質(zhì)、重要性、控制質(zhì)量計劃的范圍以及設(shè)計項目概況；2.項目的目的和結(jié)構(gòu)；3.合同評審中的相應(yīng)內(nèi)容；4.最終質(zhì)量目標(biāo)；5.優(yōu)化設(shè)計的操作；6.各種新型資源的利用，如設(shè)備、工藝等；7.職工的培訓(xùn)，對資源的分配；8.該階段的監(jiān)管；9.設(shè)計項目歷史記錄保管；10.最終計劃的編制與修訂。

3.2控制項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量的內(nèi)容為：項目指揮者對質(zhì)量計劃進(jìn)行編制，且?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員以設(shè)計項目為中心，進(jìn)行影響質(zhì)量原因的分析、質(zhì)量的控制等一切相關(guān)的質(zhì)量管理活動，并要求質(zhì)量管理部門對其進(jìn)行監(jiān)控。對于那些會影響質(zhì)量的因素，有關(guān)單位和人員需視情況對其進(jìn)行及時控制，質(zhì)量控制的施行可以不斷提升有關(guān)工作人員的自身工作素質(zhì)以及處事經(jīng)驗，以最終達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理工作的一個良性循環(huán)。

勘察設(shè)計特點范文第3篇

［關(guān)鍵詞］巖土工程；勘察；鉆孔

巖土勘察設(shè)計關(guān)乎勘察行為的質(zhì)量，而勘察質(zhì)量和建筑項目整體的建設(shè)設(shè)計、作業(yè)效率、投入使用等均有關(guān)聯(lián)。巖土勘察選用適宜的勘察工藝，這樣勘察結(jié)果也會有所保障。但在實際應(yīng)用中，常會由于多種因素導(dǎo)致設(shè)計方案質(zhì)量不高。

1巖土工程勘察設(shè)計常見問題

1.1技術(shù)

巖土項目的勘察工作影響后續(xù)的建筑建設(shè)方案的設(shè)計，勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性關(guān)乎建筑架構(gòu)的穩(wěn)定性及后期運營周期，與建設(shè)質(zhì)量有直接聯(lián)系。而技術(shù)常是導(dǎo)致誤差出現(xiàn)的主要因素，故需確保定位準(zhǔn)確，以化解實地問題，避免干擾項目推進(jìn)速度。而在城建規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的啟示下，巖土勘察的對象更加復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)及界面條件、實地取樣等均會干擾最終的勘察結(jié)果，形成的勘察報告質(zhì)量也隨之變化。結(jié)合現(xiàn)今勘察設(shè)計方案中選定的技術(shù)來說，勘察工藝比較傳統(tǒng)且單調(diào)，導(dǎo)致巖土勘察結(jié)果的精確度及專業(yè)度均有待提升，特別是為工程設(shè)計提供的數(shù)據(jù)不足，并且還存在簡化勘察步驟，設(shè)計方案不具精細(xì)化的特點，使分析數(shù)據(jù)不深入。勘察儀器的精密性還需提升，可能僅對表層地質(zhì)情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致部分掩埋物及更深地層的實況難以精確判斷，精確度可能達(dá)不到現(xiàn)代建筑標(biāo)準(zhǔn)。由此，對深層巖體風(fēng)化及整體設(shè)計無詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐，同時勘察工藝實施程序設(shè)計不合理，無法還原實地的地層情況。

1.2管理

巖土項目勘察內(nèi)容多且工程量大，與工程建設(shè)領(lǐng)域其他環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析相比，在人力資源、設(shè)施儀器及材料等有更多的需求，所以造成勘察設(shè)計管理難度較好。而巖土項目是建筑工程中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，技術(shù)人員應(yīng)正確認(rèn)識勘察的應(yīng)用價值，并為巖土勘察設(shè)計制訂完善的管理系統(tǒng)，使勘察設(shè)計方案得以順利執(zhí)行。而實際應(yīng)用時，會出現(xiàn)眾多問題，如為提高勘察推進(jìn)速度，縮減勘察程序，缺少詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致儀器使用失誤，形成建設(shè)風(fēng)險，由此生成的勘察報告也得不到全面保障。在大型建筑項目中，巖土勘察的功能極易被弱化，管理問題使準(zhǔn)備環(huán)節(jié)缺少完善性。

1.3人員

技術(shù)人員的個人能力有限，使勘察設(shè)計方案中多用常規(guī)方式，儀器升級不及時，難以體現(xiàn)技術(shù)特點。如在實地取樣和原位檢測中，常見的勘察技術(shù)一般會因為技術(shù)人員專業(yè)能力達(dá)不到施展標(biāo)準(zhǔn)，使最終的勘察結(jié)果質(zhì)量受到限制。同時技術(shù)選用的隨意性也是降低巖體項目質(zhì)量的原因之一。

2巖土工程勘察設(shè)計問題對策

2.1創(chuàng)新技術(shù)

建筑規(guī)模在擴(kuò)大的同時，要求也越多，勘察工作對象復(fù)雜性提高，完全通過常規(guī)勘察基本無法達(dá)到巖土項目施工標(biāo)準(zhǔn)。為此，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)為首要考慮的改進(jìn)項目，技術(shù)人員需基于實況解決技術(shù)局限，并注重勘察報告中表述項目的側(cè)重性及意圖，使有關(guān)人員完全了解到，項目所在區(qū)域的地層結(jié)構(gòu)和有關(guān)物理學(xué)特性，所用的地理信息系統(tǒng)及遙感科技均處于當(dāng)代前沿，由此實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用設(shè)計。工程各行管理者應(yīng)確立勘察行為的標(biāo)準(zhǔn)，從不同維度探究鉆探環(huán)節(jié)，使設(shè)計程序流暢、完整。現(xiàn)實鉆孔期間，結(jié)合地層相關(guān)數(shù)據(jù)，綜合應(yīng)用鉆探等多項技術(shù)，由此科學(xué)形成界面劃分規(guī)劃。勘察設(shè)計應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)場勘察行為提供指導(dǎo)，利用一系列分析，保障數(shù)據(jù)真實性。勘察設(shè)計中，需聯(lián)合項目設(shè)計方，開發(fā)出新的技術(shù)應(yīng)用方案，對可能用到的技術(shù)實施深度探求，特別是有關(guān)承載力以及土層變形方面，確保靜荷載板的信息可靠，由此得出，巖土結(jié)構(gòu)承載力和變形系數(shù)之間關(guān)聯(lián)性。只有確保勘察得以創(chuàng)新應(yīng)用，才能獲取真正有價值的數(shù)據(jù)，并為創(chuàng)新予以動力。

2.2增強管理

管理影響勘察行為的標(biāo)準(zhǔn)化程度，更是落實勘察設(shè)計的前提，再加上由于工作特點，勘察過程中，管理效果和勘察方案落實、應(yīng)用儀器步驟等都有關(guān)聯(lián)，由此可見，管理對巖土勘察設(shè)計方面的影響十分重要。特別是在巖土項目持續(xù)擴(kuò)大的趨勢下，提升項目建設(shè)效果，需多方協(xié)作，增強對技術(shù)、儀器等方面的監(jiān)督控制。借助改進(jìn)管控程序，為設(shè)計方案執(zhí)行提供保障。工程管理者在得到基于勘察設(shè)計形成的數(shù)據(jù)報告，深度核查報告信息，對未能按照勘察設(shè)計操作的人員，需合理懲處，使勘察結(jié)果有據(jù)可依。現(xiàn)實情況下，相關(guān)人員需對設(shè)計及實地數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保全過程無漏洞。項目勘察機構(gòu)方面，需從內(nèi)部入手，增強管理力度，高效配置人力資源，便于勘察設(shè)計接受縝密的審核，保障設(shè)計師與技術(shù)人員的工作態(tài)度。總體而言，需以不同的視域看待勘察設(shè)計內(nèi)容，特別是技術(shù)方案的設(shè)計，評估其可操作性。此外，為保障結(jié)果的可靠，應(yīng)安排對比試驗，統(tǒng)計建設(shè)區(qū)域內(nèi)不佳的地質(zhì)數(shù)據(jù)，以從根源處把控勘察過程。

2.3人員培養(yǎng)

勘察方案的設(shè)計師個人能力直接關(guān)乎巖土項目施工質(zhì)量，同時技術(shù)人員決定方案的執(zhí)行程度。若要確保勘察成果達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)保障所有涉及的人員均具備應(yīng)有的技術(shù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。為此，適當(dāng)提高工作實施標(biāo)準(zhǔn)，以形成準(zhǔn)確的勘察信息。項目的勘察單位需注重人員培養(yǎng)，基于目前行業(yè)運行狀態(tài)，開發(fā)勘察技術(shù)組合方案，優(yōu)化技術(shù)執(zhí)行步驟。為此，定期組織有關(guān)的培訓(xùn)活動，鞏固理論的同時，更新技術(shù)儲備，為后續(xù)的創(chuàng)新提供夯實的基礎(chǔ)。結(jié)合勘察設(shè)計涉及的地理條件展開全面分析，由此設(shè)計出有較高實用性的工作方案，為更好地進(jìn)入技術(shù)交流環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)，使工作者形成創(chuàng)新意識。適時邀請行業(yè)專家對當(dāng)前巖土勘察設(shè)計進(jìn)行評估，以找出其中紕漏，合理調(diào)整。另外，設(shè)計師應(yīng)更為熟練地應(yīng)用信息技術(shù)，并主動了解市面上新出的設(shè)計程序，保證設(shè)計效率與準(zhǔn)確性。

3巖土工程勘察設(shè)計實例分析

3.1工程地質(zhì)情況

國道210某公路段的海拔高度差達(dá)到200m，坡度在15°~50°，道路兩側(cè)的植被分別為灌木和喬木。通過實地測繪和鉆探可得，該區(qū)域有4個覆蓋層，即人工、崩滑堆積、坡洪和殘坡積層，其中，人工堆積巖土類型以人工填土為主，厚度在1.7m左右。

3.2邊坡滑動面

設(shè)計師在勘察設(shè)計前，需先掌握邊坡滑動面的有關(guān)數(shù)據(jù)，即干擾程度及設(shè)計范圍，對此，設(shè)計師可通過實地觀察、地質(zhì)勘察及理論運算等方式。其中觀察法是基于個人的實踐經(jīng)驗，所以結(jié)果的不確定性較為突顯，現(xiàn)代巖土工程顯然不能使用。而地質(zhì)勘察涉及物探以及鉆探，基本可適應(yīng)目前的建設(shè)要求。

3.3物探技術(shù)

物探技術(shù)分成電法、電磁、地震及聲波，而技術(shù)的選擇需結(jié)合項目的特點，側(cè)重選擇合適的方式。不同物探方式主要適用的對象有所差異。其中，電測法屬于出現(xiàn)時間較晚的方式，涉及瞬變電磁及探地雷達(dá)等，但經(jīng)過大量的實踐數(shù)據(jù)分析，其不適應(yīng)在邊坡處理項目中使用。該工程項目的地質(zhì)情況模型在覆蓋層、軟弱層及基巖在物理性方面有較大的差異，主要體現(xiàn)在彈性波及電阻率方面。設(shè)計師在選用物探技術(shù)時，應(yīng)加以考量。根據(jù)總的分析研究可得，道路邊坡項目中地質(zhì)巖體的電性有較大區(qū)別，所以確定應(yīng)用直流電的技術(shù)開展物探作業(yè)，以合理擴(kuò)大物探作業(yè)的范圍，保證實地采集結(jié)果的分辨率。

3.4電法勘探

此種勘探方式是基于巖與礦石，兩者存在的電性區(qū)別，利用細(xì)致研究相關(guān)數(shù)據(jù)的波動規(guī)律，探究地層情況，由此掌握勘察區(qū)域內(nèi)的電阻率狀況，由此計算出區(qū)域間的相應(yīng)數(shù)值。涉及到的公式有：此項勘探技術(shù)是基于巖土項目的實際要求，形成的一項以電阻率為依據(jù)的觀測體系。實地勘察時，需在既定的點位及線路上安設(shè)多個電極，并和對應(yīng)的信號轉(zhuǎn)換裝置連接，技術(shù)人員便可借助自動電測裝置收集當(dāng)?shù)氐碾娮杪省Ｓ纱丝傻贸觯隧椏辈旒夹g(shù)適用于地下情況復(fù)雜的區(qū)域。目前，該種勘測方式有多項測量設(shè)備，而在在現(xiàn)實巖土項目中，無法全部使用，可用的設(shè)備有微分設(shè)備及施倫貝格設(shè)備。在現(xiàn)實勘察期間，采集的數(shù)據(jù)可能受到接觸不良以及地形等因素的影響，形成斷面或變化過大等情況，甚至超過相鄰點位的10倍左右，為此應(yīng)科學(xué)修改。此外，在地形起伏問題上，此類情況幾乎是不能規(guī)避的，特別是邊坡項目。如起伏差值過大，會導(dǎo)致勘測電阻率的波動異常，而該種情況可能會導(dǎo)致有價值的異常數(shù)據(jù)未能反映出來。

3.5鉆探技術(shù)

此項技術(shù)是借助鉆機設(shè)備直接作用在項目實地，應(yīng)用此項技術(shù)的目的包括4個方面。（1）了解土層的厚度及類型。（2）獲取地層的物理性信息。（3）掌握區(qū)域內(nèi)地下水位以及含水量等數(shù)據(jù)，以確保工排放水系統(tǒng)設(shè)計具有實效性。（4）當(dāng)?shù)仄渌嘘P(guān)抗震以及沉陷的信息。鉆進(jìn)工藝大致可分成3類。（1）沖擊鉆進(jìn)，借力于重力及沖擊力進(jìn)入巖層，其中若土質(zhì)較為堅硬，應(yīng)當(dāng)使用全面沖擊的方式。（2）回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，其是借助工具的回轉(zhuǎn)動作，破壞巖土。（3）振動鉆進(jìn)，此項處理技術(shù)完全是借助機械力的作用，利用工具把作用力傳給地層，讓巖層抗剪性持續(xù)下降，以實現(xiàn)鉆進(jìn)。對道路邊坡項目的勘察設(shè)計中，需考慮鉆探取芯。根據(jù)有關(guān)勘察規(guī)范要求，鉆進(jìn)環(huán)節(jié)中，實際誤差值不可超過5cm，且取得的巖芯需處于較為完整的狀態(tài)，完整度應(yīng)當(dāng)超過80%，即使處于破碎的狀態(tài)，完整度也應(yīng)超過65%。鉆孔點位及深度的設(shè)計，需考慮地下水位及其穩(wěn)定程度，巖土項目一般均需測量1層的水位，但若勘察地區(qū)的含水層較多，便應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾訙y量的對象數(shù)量。如果勘察設(shè)計選用定向鉆進(jìn)的方式，需采用分步測量，以免鉆孔角度偏差過大，其中傾角的偏差度不可超過0.1°，而方位角度與設(shè)計參數(shù)的偏差不能大于3°。該工程中，勘察設(shè)計方案中擬使用XY-1的鉆機設(shè)備，其經(jīng)濟(jì)性較佳，其他技術(shù)指標(biāo)也均達(dá)到此項目的勘察標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

勘探設(shè)計需基于項目實際。為提高設(shè)計方案的質(zhì)量及制訂效率，應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)新勘探與設(shè)計技術(shù)，實施全過程管理，勘探機構(gòu)還應(yīng)積極培養(yǎng)現(xiàn)有工作者，使信息可及時更新，保障設(shè)計方案的先進(jìn)性。

參考文獻(xiàn)

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[3]鄧燈亮.巖土工程勘察中常見問題分析和解決對策研究[J].中國金屬通報，2019（10）：181，183.

勘察設(shè)計特點范文第4篇

1．1地基基礎(chǔ)對于建筑整體的重要性分析

地基基礎(chǔ)是建筑物的底層結(jié)構(gòu)，其對建筑物整體起到了支撐作用，是確保建筑物基本安全的可靠保證。建筑物的結(jié)構(gòu)特點、力學(xué)性質(zhì)以及負(fù)載分布都和地基基礎(chǔ)有著密不可分的聯(lián)系，受到了地基基礎(chǔ)的多方影響。地基基礎(chǔ)對建筑整體的重要性主要可以體現(xiàn)在五個方面:1)地基基礎(chǔ)存在的問題在建筑施工中普遍存在;2)地基基礎(chǔ)存在難以預(yù)見的復(fù)雜特性;3)地基基礎(chǔ)的造價昂貴，通常占據(jù)了建筑工程整體造價的很大比例;4)地基基礎(chǔ)引發(fā)的問題難以防范且后果嚴(yán)重，可能帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡;5)建筑物的諸多質(zhì)量問題在很大程度上來說是由地基基礎(chǔ)的問題造成的。總的來說，地基基礎(chǔ)對于建筑物整體有著決定性的作用，是建筑施工的先決條件。

1．2建筑地基勘察設(shè)計的基本概念

勘察設(shè)計是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，其不僅會影響建筑施工的安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，還會對城市建設(shè)和行業(yè)發(fā)展形成影響。勘察設(shè)計一般來說可以分為可行性研究、初步勘察、定測和補測四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有其各自的目的意義。可行性研究就是對建筑工程整體方案進(jìn)行可行性分析，從地基巖土層條件、具體施工技術(shù)以及投資方資金量等方面，全方位立體地對工程方案進(jìn)行論證，研究其可行性。初步勘察就是對地基環(huán)境進(jìn)行初步勘察，主要包括了五個方面:1)初步勘察地形、地貌和地質(zhì)結(jié)構(gòu);2)查明巖溶洞隙的形態(tài)、數(shù)量及分布;3)查明地下水類型、分布以及對地基巖層的影響;4)評價地基場地的穩(wěn)定性和宜建度;5)對地基各土層進(jìn)行樣本測試。定測就是根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和目的對地基工程進(jìn)行專項勘測。補測就是根據(jù)實際情況，在施工前或施工過程中進(jìn)行某些項目的補充測定。

1．3建筑地基勘察設(shè)計管理的基本內(nèi)涵

建筑地基勘察設(shè)計管理對于地基勘察設(shè)計而言，是規(guī)范其行為、嚴(yán)格其標(biāo)準(zhǔn)、提升其質(zhì)量以及促進(jìn)其工作的有效方式。建筑地基勘察設(shè)計管理主要應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行:1)對建筑地基勘察設(shè)計的對象進(jìn)行管理。建筑地基勘察設(shè)計的對象主要包括了地基基本地形地貌和地質(zhì)條件、地基地下水環(huán)境、地基巖溶洞隙以及地基基場穩(wěn)定性等。因此，要根據(jù)建筑施工的實際需求，對地基勘察設(shè)計的對象進(jìn)行適當(dāng)選擇。2)對建筑地基勘察設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。地基勘察設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實行地基勘察的基本保證，對于不同的勘察對象，選擇不同的勘察技術(shù)，應(yīng)用對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是做好地基勘察的基本前提。3)對建筑地基勘察設(shè)計的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，結(jié)合相關(guān)要求設(shè)計勘察環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)步驟和職責(zé)分工。4)對建筑地基勘察的結(jié)果審核進(jìn)行管理，強化各項審核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保相應(yīng)結(jié)果能夠作為施工依據(jù)。

2建筑地基勘察設(shè)計管理存在的問題分析

2．1勘察設(shè)計對象選擇缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

就目前實際情況來說，建筑地基勘察設(shè)計對象選取的管理還存在一些不足之處，其在三個方面形成了直觀的后果:1)地基勘察設(shè)計對象選擇不全面，經(jīng)常會出現(xiàn)漏選或多選等情況，造成勘察設(shè)計數(shù)據(jù)支持不完整。2)地基勘察對象數(shù)量選擇不恰當(dāng)，相關(guān)人員往往是按照自身工作經(jīng)驗進(jìn)行數(shù)量選擇，其可能與實際需求數(shù)量存在一定誤差，致使結(jié)果不嚴(yán)謹(jǐn)。3)地基勘察對象選擇范圍不恰當(dāng)，存在勘察對象對地基整體的影響較小或局部特性明顯難以對整體進(jìn)行分析。

2．2勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

對于勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，是地基勘察設(shè)計管理的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了勘察設(shè)計思路及方案，也決定了實際施工過程環(huán)節(jié)和質(zhì)量。目前對于勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)來說最大的問題是缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，其主要表現(xiàn)在三個方面:1)地基勘察環(huán)節(jié)技術(shù)選擇缺少技術(shù)選擇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的建筑施工企業(yè)，其對于地基勘察的技術(shù)選擇是不一樣的，這就造成了監(jiān)管單位的管理難題。2)地基勘察設(shè)計技術(shù)缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)，對于地基勘察實際環(huán)節(jié)來講，缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)就可能造成施工與設(shè)計存在不符。3)地基勘察設(shè)計技術(shù)缺少明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，在地基勘察設(shè)計過程中，一項技術(shù)是否符合實際情況，能夠發(fā)揮多大作用，都需要通過評估進(jìn)行確認(rèn)，而在這方面尚缺乏有力的評估標(biāo)準(zhǔn)。

2．3地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)及結(jié)果缺乏管理

地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行勘察環(huán)節(jié)設(shè)計、步驟確定、職責(zé)劃分以及人員配置等內(nèi)容。對于該環(huán)節(jié)來講，管理工作很不到位，主要表現(xiàn)在地基勘察環(huán)節(jié)設(shè)計不合理、步驟不完善、職責(zé)劃分不明確以及人員配置不科學(xué)等方面。除此之外，對于勘察設(shè)計結(jié)果的管理也較為缺乏，缺乏明確的結(jié)果審核標(biāo)準(zhǔn)與制度，審核流程不完善等。

3建筑地基勘察設(shè)計管理的改進(jìn)措施分析

3．1加強對地基勘察設(shè)計對象的管理

制定地基勘察設(shè)計對象管理標(biāo)準(zhǔn)，是加強地基勘察設(shè)計對象管理的有效方式，其主要應(yīng)該從三個方面進(jìn)行:1)制定地基勘察設(shè)計對象選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確勘察設(shè)計對象的選擇類別、范圍以及數(shù)量等。2)制定地基勘察設(shè)計對象勘察標(biāo)準(zhǔn)，即針對不同的勘察對象，明確其所需勘察的基本內(nèi)容，諸如地形地貌、物理特性以及穩(wěn)定特性等。3)制定地基勘察設(shè)計對象的評價標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的勘察對象，其所需勘察的內(nèi)容均存在不同，因此需要制定出對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)相關(guān)管理工作。

3．2加強對地基勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)的管理

加強地基勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)的管理，主要可以分三個方面來進(jìn)行:1)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)主要是指制定統(tǒng)一的技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)以及評估標(biāo)準(zhǔn)。只有具備了各種明確統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保相關(guān)技術(shù)能夠在地基勘察設(shè)計中發(fā)揮其自身作用。2)規(guī)范相關(guān)技術(shù)人員操作。實際操作決定了相關(guān)技術(shù)的體現(xiàn)水平，因此制定相應(yīng)的操作準(zhǔn)則，規(guī)范相關(guān)人員的操作程序，就顯得很有必要了。3)加強對技術(shù)更新的管理。技術(shù)更新可以確保地基勘察設(shè)計走在行業(yè)的前端，使相關(guān)單位或企業(yè)保持長久的競爭力。

3．3加強對地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)和結(jié)果評估的管理

加強對地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，可以大大提升相應(yīng)勘察方案的適配性。1)加強對勘察環(huán)節(jié)設(shè)計的管理，全面評估各個環(huán)節(jié)對整體建筑的影響程度和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理調(diào)整。2)加強對職責(zé)劃分和人員配置的管理，根據(jù)實際施工需求以及人員自身素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的安排，并做好相應(yīng)的管理。3)加強對勘察設(shè)計結(jié)果評估的管理，明確相應(yīng)的評估方案、流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勘察數(shù)據(jù)審查，確保其真實可靠，能夠為地基勘察提供有力的依據(jù)。

4結(jié)語

勘察設(shè)計特點范文第5篇

（中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司 湖北 武漢 430063）

摘 要：文章以中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為例，分析鐵路勘察設(shè)計企業(yè)實際發(fā)展中存在的問題，闡述企業(yè)變革創(chuàng)新、調(diào)整轉(zhuǎn)型的發(fā)展要義，強調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的跨領(lǐng)域、跨業(yè)態(tài)、跨地域三個基本路徑，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展要注重的跨界管理、協(xié)同效應(yīng)、屬地發(fā)展、文化融合四個關(guān)鍵因素，深入思考新時期鐵路勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)籌問題。

關(guān)鍵詞 ：鐵路；勘察設(shè)計企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：F532.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．10．015

收稿日期：2015－02－15

近年來，我國勘察設(shè)計行業(yè)取得革新式發(fā)展，勘察設(shè)計市場需求日益多樣化，外加鐵路行業(yè)管理體制已發(fā)生重大變革，鐵路勘察設(shè)計企業(yè)亟需快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力建設(shè)“一主多元”工程公司，增強市場風(fēng)險防控能力。本文結(jié)合中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司（以下簡稱鐵四院）以“一主兩翼”總體發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以建設(shè)多元發(fā)展的國際型工程公司為目標(biāo)，調(diào)整轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展的理念，重點闡述新時期鐵路勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本要義、基本途徑和關(guān)鍵因素。

1 新時期勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展的基本要義

發(fā)展是企業(yè)在各個階段都要面臨的使命。依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)前勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展主題定位于：持續(xù)、健康、轉(zhuǎn)型發(fā)展。需結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身實際，探尋發(fā)展思路、把握發(fā)展要義。

1．1 鐵路勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展中存在的問題

同眾多大型綜合性勘察設(shè)計企業(yè)一樣，鐵四院進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的成熟期，同時也面臨著很多共性問題：①主業(yè)市場空間有限，甚至出現(xiàn)萎縮；②發(fā)展速度遲緩，面臨“增長的天花板”；③“大企業(yè)病”日益凸顯，決策執(zhí)行效率不高，組織內(nèi)部沖突加劇，中、基層改變現(xiàn)狀合力不強，排斥創(chuàng)新、不支持學(xué)習(xí)等。

1．2 勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展的基本要義

解決發(fā)展制約問題、獲得發(fā)展新動力，必須實施變革創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，變革創(chuàng)新、調(diào)整轉(zhuǎn)型是發(fā)展的基本要義。

變革管理理論指出：企業(yè)在發(fā)展過程中，當(dāng)出現(xiàn)成長速度緩慢、內(nèi)部不良問題凸顯，無法適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化等情況時，需要對組織構(gòu)架、管理體系、工作流程、企業(yè)文化等進(jìn)行必要的變革和調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。在這種變革和調(diào)整中，理念變革是基礎(chǔ)，管理變革是核心。將企業(yè)變革理論與鐵四院近10年的發(fā)展實際相結(jié)合而得出：鐵路勘察設(shè)計企業(yè)變革發(fā)展的主要路徑之一是深入推進(jìn)市場化發(fā)展。鐵四院的主營業(yè)務(wù)是勘察設(shè)計，核心業(yè)務(wù)是鐵路勘察設(shè)計。但鐵路市場具有鮮明的計劃經(jīng)濟(jì)特征，相對于其他多數(shù)行業(yè)，市場競爭程度不高，導(dǎo)致市場和服務(wù)意識較為薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營管理理念帶有較強的計劃指令色彩；這不僅與鐵路建設(shè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐步市場化的趨勢相違背，也使得我們在開辟新市場、實施多元化經(jīng)營的過程中面臨著經(jīng)營方式和理念上的障礙。

在鐵路管理體制改革、市場巨變的新形勢下，鐵四院以提高市場化發(fā)展水平為抓手，深入推進(jìn)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。依托“一主兩翼”總體戰(zhàn)略部署，采取明確規(guī)劃目標(biāo)、細(xì)化業(yè)務(wù)和分項戰(zhàn)略、落實重點戰(zhàn)略任務(wù)等措施，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，保障戰(zhàn)略落地，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其次，以市場導(dǎo)向經(jīng)營。主動迎合和滿足市場需求，立足既有資源和能力，以市場需求為導(dǎo)向、科技實力為支撐，延伸和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈；積極創(chuàng)造和引導(dǎo)市場需求，從地方經(jīng)濟(jì)承受能力、政策符合性要求等方面出發(fā)，引導(dǎo)地方政府菜單式選擇交通方式，以解決現(xiàn)實存在的交通癥結(jié)問題，逐步實現(xiàn)由需求導(dǎo)向型經(jīng)營向牽引導(dǎo)向型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。最后，以服務(wù)為根本。企業(yè)由原事業(yè)單位改制而來，存在服務(wù)意識、服務(wù)能力不強等現(xiàn)象，需積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅持以服務(wù)為發(fā)展根本，提高服務(wù)意識和服務(wù)能力。

2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本路徑

2．1 跨領(lǐng)域發(fā)展

對勘察設(shè)計企業(yè)而言，一方面，體現(xiàn)在橫向拓寬勘察設(shè)計經(jīng)營領(lǐng)域，如利用人才和技術(shù)等資源產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，從鐵路勘察設(shè)計市場，拓展到軌道交通、公路市政等多元勘察設(shè)計市場。另一方面，體現(xiàn)在平行開拓新的業(yè)務(wù)，如利用既有資金等資源，開拓工程投融資、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，利用科技資源開拓專利產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)。這兩個方面的拓展，是對核心或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型開拓。

2．2 跨業(yè)態(tài)發(fā)展

跨業(yè)態(tài)分為兩個層面：一方面，沿著工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，向勘察設(shè)計的前端或后端進(jìn)行延伸。如一些設(shè)計企業(yè)由傳統(tǒng)的勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，延伸到產(chǎn)業(yè)鏈前端的咨詢、后端的監(jiān)理等，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈前向或后向一體化。另一方面，通過工程總承包模式將整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，這是國內(nèi)許多大中型設(shè)計院紛紛采用的發(fā)展模式。以勘察設(shè)計為基礎(chǔ)，通過工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸形成一體化，整合設(shè)計、采購、施工、開車等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供“一攬子”綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

2．3 跨地域發(fā)展

主要是經(jīng)營地域的拓展，一方面，從傳統(tǒng)區(qū)域市場向新興區(qū)域市場乃至全國市場擴(kuò)張；另一方面，實施國際化戰(zhàn)略，由國內(nèi)市場向海外市場進(jìn)軍。成功的跨地域發(fā)展，能夠有效緩解本地市場相對飽和的現(xiàn)狀、規(guī)避本地市場內(nèi)部激烈競爭，降低由單一地區(qū)市場帶來的風(fēng)險，為工程勘察設(shè)計企業(yè)開辟新的經(jīng)營空間，是工程勘察設(shè)計企業(yè)謀求新發(fā)展的必由之路。

3 轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素

資源與能力是勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素。資源主要指人力資源和物質(zhì)性資源，能力主要包含企業(yè)家能力、企業(yè)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化。資源和能力，既可以通過企業(yè)內(nèi)部自身的積累和培育，也可以通過并購重組外部企業(yè)而獲得。重點是以下四個方面：

3．1 跨界管理

結(jié)合行業(yè)特點，構(gòu)建多元業(yè)務(wù)的運營和管理體系，發(fā)揮企業(yè)整體效應(yīng)。首先，系統(tǒng)配置企業(yè)資源。以發(fā)展戰(zhàn)略為綱，超前制定資源需求計劃，立足企業(yè)發(fā)展全局，系統(tǒng)性配置資源。其次，著力構(gòu)建與多元業(yè)務(wù)特點相適應(yīng)的專業(yè)化管理體系，并以此為綱落實跨界管理。再次，企業(yè)核心能力沿著價值鏈進(jìn)行橫向擴(kuò)展和縱向延伸，整合各相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強企業(yè)核心能力。鐵四院橫向整合鐵路、城際鐵路、軌道交通等勘察設(shè)計能力，為客戶提供決策輔助、綜合交通技術(shù)支持等超值服務(wù)；縱向整合投資、咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)，形成工程建設(shè)全過程服務(wù)能力。同時，實施人才轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強多元化人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的人才隊伍。

3．2 協(xié)同效應(yīng)

基于企業(yè)的資源和能力，重點圍繞四個方面，增強企業(yè)經(jīng)營過程中的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)“1＋1＞2”。①不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源與活動共享，通過共同的活動（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營），產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；②營銷與研發(fā)的溢出效應(yīng)，使一個戰(zhàn)略單元的營銷與研發(fā)活動，對另一個戰(zhàn)略單元產(chǎn)生間接的利益；③業(yè)務(wù)協(xié)同，技術(shù)與管理的知識與技能，在知識領(lǐng)域相似的業(yè)務(wù)之間共享；④形象共享，單個的業(yè)務(wù)單元，從高度認(rèn)可的企業(yè)形象中獲益。鐵四院通過構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營平臺、大經(jīng)營格局，科技研發(fā)、轉(zhuǎn)化平臺，信息化管理平臺等途徑，取得良好的協(xié)同效應(yīng)。

3．3 屬地化發(fā)展

不同國家、區(qū)域，具有不同的外部環(huán)境、市場特點和客戶需求。屬地化發(fā)展，能夠有效增強企業(yè)對環(huán)境、市場和管理的適應(yīng)性，同時也能獲取地方行政支持和市場資源，滿足企業(yè)發(fā)展客觀需求，契合當(dāng)前國家政策。鐵四院在區(qū)域市場擴(kuò)張方面，采取屬地化發(fā)展方式，如與昆明市下屬企業(yè)合資成立西南公司，實行公司、人員屬地化，拓展昆明地鐵勘察設(shè)計市場。

3．4 文化融合

做好文化融合要堅持以下原則：①“大統(tǒng)一、小自主”原則，在共同核心價值觀的指導(dǎo)下，充分尊重子企業(yè)自身文化，結(jié)合相關(guān)區(qū)域文化，構(gòu)建獨特、鮮明的子文化；②管理層推動原則，由管理層力推文化建設(shè)，促進(jìn)文化之間的兼容與協(xié)調(diào)。③核心制度導(dǎo)入原則，將企業(yè)核心制度導(dǎo)入子企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)文化貫徹與落地。

4 結(jié)語

轉(zhuǎn)型發(fā)展是新時期鐵路勘察設(shè)計企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。統(tǒng)籌運用好企業(yè)資源、能力兩個內(nèi)核，著力強化跨領(lǐng)域、跨業(yè)態(tài)、跨地域三個轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，切實注重跨界管理、協(xié)同效應(yīng)、屬地發(fā)展、文化融合等因素，定能促進(jìn)鐵路勘察設(shè)計企業(yè)在鐵路新時期下實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 Kotter著．方云軍譯． 變革的力量［M］． 北京： 華夏出版社，2014

2 郭剛．勘察設(shè)計企業(yè)管理提升之道［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012