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公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則范文第1篇

消防安全管理制度

第一章 總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)消防條例》及其實(shí)施細(xì)則，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和全校師生員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，保障學(xué)校教學(xué)科研生產(chǎn)生活順利進(jìn)行，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定《沈陽(yáng)藥科大學(xué)消防安全管理制度》。

第二條 消防工作貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行單位法人代表即校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和逐級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。實(shí)行消防安全工作一票否決制。接受市公安消防部門的。

第三條 學(xué)校的消防工作由保衛(wèi)處實(shí)施管理和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，向校黨委和校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。保衛(wèi)處設(shè)專職防火干部，負(fù)責(zé)全校日常防火安全工作。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 學(xué)校成立防火安全委員會(huì)。委員會(huì)向校長(zhǎng)及其委托負(fù)責(zé)防火工作的副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。其具體任務(wù)是：一、貫徹落實(shí)消防工作的條例、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)消防工作的指示精神。二、制定學(xué)校全年工作要點(diǎn)，督促、檢查各單位的防火安全工作。三、每季度例會(huì)一次，研究解決各單位存在的火險(xiǎn)隱患，制定相應(yīng)的整改措施。四、協(xié)調(diào)全校消防工作，組織全校人員進(jìn)行消防安全教育。五、對(duì)學(xué)校的防火安全工作進(jìn)行調(diào)查研究，制定有關(guān)防火工作的制度、規(guī)定。六、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，組織評(píng)選防火工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

第五條 各院、系、部、處、廠、館、所、公司、中心成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)和校防火安全委員會(huì)、保衛(wèi)處負(fù)責(zé)。其具體任務(wù)是：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防條例、法規(guī)及校有關(guān)消防工作的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行逐級(jí)消防責(zé)任制和各崗位消防職責(zé)。二、對(duì)本單位職工、學(xué)生及其他人員進(jìn)行消防安全教育，認(rèn)真執(zhí)行特殊崗位人員崗前、崗位培訓(xùn)制度。三、組織本單位防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患并制定整改措施。四、對(duì)所屬單位和人員提出消防安全工作的獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)校防火委員會(huì)審批。

第六條 各級(jí)防火負(fù)責(zé)人的推選、委派和變動(dòng)，要經(jīng)同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)上一級(jí)防火監(jiān)督部門備案。

第七條 為落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，學(xué)校實(shí)行逐級(jí)責(zé)任狀制度，以實(shí)現(xiàn)甲乙雙方責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)懲分明，把責(zé)任落到實(shí)處。

第三章 制度建設(shè)

第八條 學(xué)校制定《沈陽(yáng)藥科大學(xué)消防安全責(zé)任狀》由學(xué)校的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)與各中層單位的行政領(lǐng)導(dǎo)、防火責(zé)任人簽定。各中層單位應(yīng)與本單位所屬基層單位簽訂責(zé)任書。第九條校保衛(wèi)處代表校長(zhǎng)與學(xué)校所有承包承租經(jīng)營(yíng)廠（點(diǎn)）的單位法人代表或個(gè)體業(yè)務(wù)責(zé)人簽定責(zé)任狀。

第十條 學(xué)校制定《沈陽(yáng)藥科大學(xué)消防管理處罰辦法》由校長(zhǎng)、校安全防火委員會(huì)、保衛(wèi)處對(duì)一切違反消防管理規(guī)定的單位和個(gè)人依據(jù)辦法進(jìn)行處罰。第十一條各單位要依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及其實(shí)施細(xì)則，各級(jí)政府的消防法規(guī)和學(xué)校的消防安全管理制度，制定各崗位防火制度和各崗位人員防火職責(zé)。報(bào)保衛(wèi)處備案。

第四章 人員職責(zé)

第十二條 校長(zhǎng)職責(zé) 一、校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的消防工作負(fù)全面責(zé)任，可以委托副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作。二、校長(zhǎng)應(yīng)將消防工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程。定期聽取匯報(bào)，研究學(xué)校的防火工作形勢(shì)。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防條例及其實(shí)施細(xì)則，落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防安全工作的各項(xiàng)指示，研究、部署、督促、檢查學(xué)校的消防安全工作。四、積極組織學(xué)校的消防宣傳和防火檢查工作。主持召開校防火委員會(huì)會(huì)議。五、認(rèn)真履行消防安全責(zé)任狀中甲方的職責(zé)。

第十三條 院、系、部、處、廠、館、所、公司、中心行政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：一、認(rèn)真執(zhí)行消防條例及實(shí)施細(xì)則，落實(shí)上級(jí)和學(xué)校有關(guān)消防工作的指示精神。二、認(rèn)真履行消防責(zé)任狀中乙方的職責(zé)，實(shí)行消防工作逐級(jí)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。三、將消防工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，定期召開本單位防火領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，分析單位防火工作的形勢(shì)和任務(wù)，針對(duì)存在的隱患漏洞，及時(shí)制定相應(yīng)的整改措施并予以落實(shí)。四、經(jīng)常向本單位教職工、學(xué)生及其他人員進(jìn)行防火宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念和消防意識(shí)。五、組織經(jīng)常性的消防安全檢查，認(rèn)真做好記錄，對(duì)檢查出的隱患要限定時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行整改，一時(shí)無法整改的，要及時(shí)向校長(zhǎng)和保衛(wèi)處報(bào)告，并臨時(shí)采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，防止引發(fā)火災(zāi)事故。六、負(fù)責(zé)向校防火委員會(huì)、保衛(wèi)處報(bào)告本單位防火

安全工作。第十四條 科室、車間、廠點(diǎn)等負(fù)責(zé)人職責(zé)：一、組織本單位人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防條例及實(shí)施細(xì)則，落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)防火規(guī)定、制度。二、建立健全并貫徹執(zhí)行本部門和各崗位防火安全責(zé)任制。三、認(rèn)真做好本部門的日常防火安全檢查并作好檢查記錄。四、維護(hù)保管好單位內(nèi)部的滅火器材，遇有過期、失效、損壞等情況，及時(shí)向保衛(wèi)處報(bào)告進(jìn)行更換。五、單位施工維修等需要?jiǎng)佑妹骰鸬模男袆?dòng)火審批手續(xù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，定時(shí)檢查，確保安全。六、確保本部門室內(nèi)外消防通道暢通，需改變建筑結(jié)構(gòu)或室內(nèi)裝修的，必須報(bào)經(jīng)消防管理部門審批。七、嚴(yán)格易燃易爆物品管理。建立完整的領(lǐng)取、保管、使用、回收、銷毀制度。

第十五條防火專職干部職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防工作的條例、實(shí)施細(xì)則、法令，結(jié)合學(xué)校的具體情況，制定落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度。二、對(duì)全校師生員工進(jìn)行經(jīng)常性的消防宣傳教育，普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火意識(shí)。三、起草制定學(xué)校年度消防工作計(jì)劃、總結(jié)。四、依照消防法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全校消防工作進(jìn)行檢查并提出整改意見。五、對(duì)違反消防法規(guī)、制度等行為實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)向保衛(wèi)處長(zhǎng)、校長(zhǎng)匯報(bào)，并下達(dá)隱患整改通知書，必要時(shí)應(yīng)向公安消防部門報(bào)告。六、統(tǒng)一管理、購(gòu)置、配發(fā)全校消防器材，負(fù)責(zé)學(xué)校“動(dòng)火證”的審批。七、建立健全學(xué)校消防檔案，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。八、協(xié)助市消防管理部門查處火災(zāi)事故，依照程序追究有關(guān)人員責(zé)任。

第五章 火災(zāi)預(yù)防

第十六條 學(xué)校在基本建設(shè)（新建、擴(kuò)建、改建）工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工時(shí)，必須執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)，使消防供水、封閉隔離、消防通訊和消防通道等消防設(shè)施符合規(guī)定。做到同時(shí)規(guī)劃，同時(shí)建設(shè)，同期竣工，同時(shí)驗(yàn)收。

第十七條 學(xué)校有關(guān)單位在進(jìn)行房間改造和內(nèi)部裝修時(shí)，必須報(bào)經(jīng)市公安消防部門批準(zhǔn)，采用防火材料和經(jīng)過阻燃處理的材料，嚴(yán)禁采用易燃有毒化學(xué)材料裝修。

第十八條 學(xué)校各崗位動(dòng)用明火進(jìn)行維修、生產(chǎn)、建筑及進(jìn)行非生產(chǎn)性活動(dòng)時(shí)，必須申領(lǐng)動(dòng)火證，并指定專人負(fù)責(zé)，清理安全隔離區(qū)，做到使用前、使用中、使用后的安全檢查，確保萬無一失。

第十九條 配備到各崗位的消防設(shè)施、器材，必須始終保持完好狀態(tài)，任何單位和個(gè)人不得損壞或挪作他用。

第二十條 保管、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷毀易燃易爆化學(xué)物品的單位，必須執(zhí)行國(guó)家關(guān)于易燃易爆化學(xué)物品的安全管理規(guī)定。不了解易燃易爆化學(xué)物品的安全性能和安全操作方法的人員，不得從事操作和保管工作。

第二十一條 生產(chǎn)使用的易燃易爆化學(xué)物品需更改原工藝和采用新工藝時(shí)，必須報(bào)經(jīng)市消防監(jiān)督部門和有關(guān)專業(yè)部門批準(zhǔn)，并采取切實(shí)可行的防護(hù)措施。

第二十二條 藥廠、實(shí)驗(yàn)室、教研室、計(jì)算機(jī)室、圖書館、電教室、印刷廠、俱樂部、招待所、會(huì)議室、藥品庫(kù)、變電所、倉(cāng)庫(kù)、車庫(kù)、幼兒園、儲(chǔ)蓄所、檔案室、電話站、教室、集體宿舍等一切明示嚴(yán)禁煙火的重點(diǎn)防火部位禁止吸煙。

第二十三條 任何單位或個(gè)人，嚴(yán)禁亂拉接電線、電源，擅自變動(dòng)保險(xiǎn)絲保險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)禁用銅絲代替保險(xiǎn)絲。增加較大功率的儀器設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告用電管理部門。

第二十四條 各有關(guān)單位要定期檢查電器設(shè)備、煤氣管線、報(bào)警裝置、滅火器材等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)組織人員維修或通報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。

第二十五條 任何單位或個(gè)人，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室、車間等重點(diǎn)防火部位做飯、會(huì)餐，嚴(yán)禁在學(xué)生宿舍、獨(dú)身職工宿舍使用酒精爐、電爐和液化氣罐等。

第二十六條 電工、焊工、油漆工、鍋爐工等特殊崗位工種人員，必須持有特殊崗位證件方可上崗，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程。

第二十七條 各類氣體鋼瓶（含液化氣罐）在灌裝、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取。使用過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)定。鋼瓶的各種防護(hù)措施必須齊全有效。

第二十八條 各類有機(jī)溶媒及毒麻藥品，嚴(yán)禁放入電冰箱或烘箱內(nèi)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)限量存放易燃易爆化學(xué)物品。

第二十九條 實(shí)驗(yàn)室、教研室、車間、藥品庫(kù)等，嚴(yán)禁將低燃點(diǎn)化學(xué)品、濃酸類和易燃易爆物品放在一起。

第六章 火災(zāi)撲救

第三十條 任何單位和個(gè)人在發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警，并積極參加撲救工作。起火單位必須及時(shí)組織力量，搶救人員和物質(zhì)，撲救火災(zāi)，其它單位應(yīng)積極支援和配合。由消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織和指揮。

第三十一條 火場(chǎng)的撲救工作，火場(chǎng)總指揮員有權(quán)調(diào)動(dòng)學(xué)校的一切人力、物力。

第三十二條 在消防隊(duì)趕到火場(chǎng)前，校領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)人員，有權(quán)采取一切減輕火災(zāi)損失的措施，如停電、停氣、供水加壓、調(diào)動(dòng)人員和車輛等。

第三十三條 在撲救火災(zāi)中受傷、致殘或犧牲的各類人員，學(xué)校將依照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定給予治療、評(píng)殘、撫恤。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

第三十四條 消防工作中有下列事跡之一的單位和集體學(xué)校給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)，（一）普及消防安全知識(shí)，落實(shí)消防安全制度，健全消防安全組織，及時(shí)消防火險(xiǎn)隱患，消防器材設(shè)備完好，年度無火災(zāi)事故，工作成績(jī)突出的；（二）及時(shí)組織撲滅火災(zāi)或積極支持他單位或居民撲救火災(zāi)，避免重大損失，有顯著貢獻(xiàn)的；（三）為學(xué)校的消防基礎(chǔ)建設(shè)，改善消防設(shè)施等方面做出顯著貢獻(xiàn)的；（四）在消防工作其他

方面做出顯著貢獻(xiàn)的；第三十五條 消防工作中有下列事跡之一的個(gè)人，學(xué)校給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)（一）熱愛消防工作，積極參加消防活動(dòng)，成績(jī)顯著的；（二）模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)行為，事跡突出的；（三）積極撲救火災(zāi)，搶救公共財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)突出的；（四）積極進(jìn)行消防器材的保管、維護(hù)，向?qū)W校及有關(guān)部門提出合理化建議，避免火災(zāi)事故的發(fā)生，有突出貢獻(xiàn)的；（五）在消防工作其他方面做出顯著貢獻(xiàn)的。

公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

1.1管理就是生產(chǎn)力

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像一個(gè)專業(yè)人員與民工相結(jié)合的建筑施工企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理方法，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。

1.2搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象

搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅可以為職工提供便利的條件，還能激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；而且體現(xiàn)了對(duì)職工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象和實(shí)力。建筑企業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

二、建立以項(xiàng)目管理為核心的管理體制是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提

2.1要管理出一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制

推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，施工項(xiàng)目靠指令分配，行政一級(jí)一級(jí)向上負(fù)責(zé)，建設(shè)工程中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動(dòng)者和管理者在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

2.2為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展，需完善建立項(xiàng)目管理體制

一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算制。四是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。六是要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。

三、提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到四勤：腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是多思考，提高工作預(yù)見性；所謂“眼勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，所謂“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在施工過程中連續(xù)有效的指揮。項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在施工現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)第一線，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：

3.1要胸懷全局，眼觀六路，耳聽八方，能顧及到工作的各個(gè)方面，不能顧此失彼要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時(shí)提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。

3.2要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。

四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是現(xiàn)場(chǎng)管理的保障

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括落實(shí)執(zhí)行上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及施工單位自身制訂的各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度準(zhǔn)則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度準(zhǔn)則，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。

4.1要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)定的規(guī)章制度和安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，會(huì)給企業(yè)造成損失，家庭造成不幸，更重要的是造成國(guó)家資源浪費(fèi)，帶來社會(huì)問題。

4.2要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性。反之，如果忽視細(xì)則的制訂，就會(huì)使職工遇到問題無所遵循，只能事事請(qǐng)示樣樣匯報(bào)，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粗放管理。

4.3要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉振. 關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理思考[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(14).

公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則范文第3篇

    全面預(yù)算的原則是全額、全員、全程。想要完成全面預(yù)算,就要囊括覆蓋生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本費(fèi)用等預(yù)算內(nèi)容,運(yùn)用ERP系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、預(yù)警、分析和考核等管理流程,做到預(yù)算、核算、結(jié)算統(tǒng)一控制,并且闡明分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人等的預(yù)算指標(biāo)責(zé)任。(1)采用“全面預(yù)算、全面考核、實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)控制”為核心的PMS系統(tǒng),完善優(yōu)化預(yù)算管理模式。PMS系統(tǒng)有明確的預(yù)算管理責(zé)任和操作信息軌跡,能夠同步PMS和ERP數(shù)據(jù)、信息流和物流、機(jī)加工圖紙和計(jì)劃,同步實(shí)現(xiàn)全程重點(diǎn)監(jiān)控管控對(duì)象信息,更新修舊利廢虛擬庫(kù)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)和年度間比對(duì)分析材料單耗等8個(gè)亮點(diǎn)。而且它會(huì)嚴(yán)格地執(zhí)行精算預(yù)算定額、分解預(yù)算指標(biāo)、規(guī)范預(yù)算審批制度、簡(jiǎn)化大額物資簽批過程4步核心流程。同時(shí),PMS還能夠?qū)崿F(xiàn)基層、職能科室、高層三級(jí)監(jiān)控和可控費(fèi)用預(yù)算預(yù)警的自動(dòng)化,達(dá)到超前預(yù)控。通過PMS系統(tǒng),還能按月度、季度和年度,分別對(duì)預(yù)算之內(nèi)或者之外的費(fèi)用和預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析與考核。如圖1、圖2所示。(2)擴(kuò)大礦井層面?zhèn)€性化預(yù)算的范圍,加入生產(chǎn)、物耗、薪酬、電力、企業(yè)資金、可控費(fèi)用等預(yù)算,同時(shí)每個(gè)單位都根據(jù)個(gè)性化預(yù)算和全面預(yù)算的核算范圍以及自身的管理特點(diǎn),建立與本單位工作重點(diǎn)特色相匹配的管理體系。(3)擴(kuò)大全面預(yù)算管理的范圍,加入設(shè)備和工資管理,并且積極調(diào)動(dòng)職能部門,下放權(quán)利和預(yù)算指標(biāo),由職能部門完成對(duì)各單位預(yù)算的精準(zhǔn)控制和考核。

    2全面對(duì)標(biāo),持續(xù)改進(jìn)

    根據(jù)集團(tuán)需要,各部門和科室分別建立各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考評(píng),并且參照對(duì)標(biāo)制度,按月度進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心,結(jié)合內(nèi)外縱向、橫向?qū)?biāo),實(shí)施按班分析生產(chǎn)任務(wù)和物料消耗、按月分析成本目標(biāo)與按季分析綜合效益,使經(jīng)營(yíng)管控水平再上一個(gè)臺(tái)階。(1)根據(jù)《實(shí)施意見》、《實(shí)施細(xì)則》、《考評(píng)辦法》等文件將對(duì)標(biāo)分劃為8個(gè)方面,并對(duì)其中50項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、36項(xiàng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和37項(xiàng)控制措施進(jìn)行完善和修訂,同時(shí)開展一系列相應(yīng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。(2)礦井的工作重點(diǎn)是“安全第一、高效掘進(jìn)、精準(zhǔn)管理”,所以要建立健全的管理和獎(jiǎng)懲制度,深入地對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),構(gòu)建安全氛圍,使安全對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)采場(chǎng)的布局進(jìn)行優(yōu)化,用以應(yīng)對(duì)厚薄配采和生產(chǎn)接續(xù)的壓力以及現(xiàn)場(chǎng)條件的復(fù)雜,安全、高效、高質(zhì)地完成量產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)大力發(fā)揮PMS系統(tǒng)在全面預(yù)算方面的優(yōu)勢(shì),科學(xué)地控制和管理費(fèi)用,降低成本。

    3細(xì)化措施,嚴(yán)格考核

    (1)按月對(duì)成本費(fèi)用、承包經(jīng)費(fèi)、工資分配和各項(xiàng)考核進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控,不斷地完善和優(yōu)化考核管理與成本費(fèi)用管理辦法。(2)將業(yè)務(wù)處理流程明晰化,實(shí)行明確的崗位責(zé)任制,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,并對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行逐級(jí)審核,同時(shí)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將所有的資金支付業(yè)務(wù)并入礦財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)。(3)經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),直接轉(zhuǎn)付部分收取的承兌匯票,盡量降低公司貼現(xiàn)利息,進(jìn)一步提升資金管理水平。(4)不僅要對(duì)成本費(fèi)用和材料單耗進(jìn)行考核,還應(yīng)該對(duì)專項(xiàng)資金計(jì)劃、勞動(dòng)定額、內(nèi)部?jī)r(jià)格、發(fā)熱量、采出量和全員效率進(jìn)行考核,增強(qiáng)控制能力,完善考核制度。爭(zhēng)取要做到考核責(zé)任制和獎(jiǎng)罰比例明晰化。

    4突出基礎(chǔ),完善機(jī)制

    根據(jù)公司內(nèi)控要求,在信息化和內(nèi)控系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上,深化礦井生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)內(nèi)控管理。通過重點(diǎn)把控大型材料采購(gòu)、審核、驗(yàn)收結(jié)算和可控費(fèi)用,以及非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出來深化成本內(nèi)控管理。(1)在貨幣資金管理方面,由礦長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)計(jì)師全面負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任制,強(qiáng)化全面預(yù)算,對(duì)資金嚴(yán)格把控和管理。(2)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍,嚴(yán)格按照《開灤煤礦關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理審批授權(quán)管理的通知》來執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬務(wù)處理審批程序,并且要完善優(yōu)化審批授權(quán)管理辦法。(3)嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)人員的配置,同時(shí)對(duì)報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行完善和優(yōu)化。(4)開灤煤礦按照《關(guān)于對(duì)管理人員和職工個(gè)人借用公款進(jìn)行集中清理的通知》的要求集中清理個(gè)人備用金借款。

公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則范文第4篇

發(fā)包單位：__

承包單位：__

施 工 安 全 協(xié) 議

甲 方：海南電網(wǎng)__公司

乙 方：__

工程項(xiàng)目名稱：__

工程項(xiàng)目地點(diǎn)：__

計(jì)劃工作時(shí)間：__年__月__日至__年__月__日

甲方作為管轄電網(wǎng)工程承包單位之一，由于部分工程的實(shí)施具體需要，與乙方建立勞務(wù)合同關(guān)系，為明確勞務(wù)合同雙方的安全責(zé)任，保證工程施工安全，防止事故發(fā)生，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意并達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

1、根據(jù)南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和海南電網(wǎng)公司頒發(fā)的《外包工程、勞務(wù)分包隊(duì)伍和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》的有關(guān)條款，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方具備承包工程項(xiàng)目的施工安全資質(zhì)進(jìn)行審查。審查乙方單位持有的政府有關(guān)部門核發(fā)的施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書（組織機(jī)構(gòu)代碼證）、施工簡(jiǎn)歷以及施工單位有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的配置情況和近三年安全施工記錄。資質(zhì)審查合格后，甲方應(yīng)及時(shí)給乙方發(fā)放安全施工資質(zhì)合格證。

2、甲方在工程開工之前對(duì)乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。安全技術(shù)交底按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，在開工請(qǐng)對(duì)承包方負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。

3、甲方負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)。審核確認(rèn)工程項(xiàng)目的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格。

4、甲方負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目的組織施工設(shè)計(jì)，對(duì)乙方在有危險(xiǎn)的電力生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)要求事先制訂安全措施。

5、甲方負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》在施工單位安全管理中的落實(shí)、執(zhí)行情況。

6、甲方每月15日對(duì)工程組織安全和質(zhì)量檢查，并不定期進(jìn)行隨機(jī)抽查。重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證上崗和現(xiàn)場(chǎng)安全用電等現(xiàn)場(chǎng)安全管理與安全措施。特別是查看現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫安全檢查情況通知單，對(duì)嚴(yán)重的問題下發(fā)整改通知單并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、應(yīng)用《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系》對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)乙方的安全健康環(huán)境管理行為進(jìn)行診斷和做出相應(yīng)的評(píng)斷。

8、協(xié)議中規(guī)定由甲方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)等其他事宜。

二、乙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)安全與衛(wèi)生的法律、法規(guī)、條例和制度，并根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，但不得與上級(jí)規(guī)定相抵觸，不得降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定建立有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、招收錄用和轉(zhuǎn)換崗位的工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育、緊急救護(hù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格記錄在案，經(jīng)甲方審查認(rèn)可后方可進(jìn)入其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。乙方應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

國(guó)家規(guī)定屬于特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的人員同時(shí)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有政府主管部門頒發(fā)操作證方可上崗。

4、項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)參照南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》中的規(guī)定進(jìn)行布置，制定各種安全文明施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，要求乙方配備足夠的安全用具和安全書籍。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，應(yīng)標(biāo)明施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)、工程項(xiàng)目名稱、各參建單位名稱、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、工程建設(shè)（安全、質(zhì)量、工期）目標(biāo)以及主要管理制度等。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)有明顯的標(biāo)志、設(shè)立了專門的施工器具放置處、材料堆放站和廢料堆放點(diǎn)。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。

5、遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均應(yīng)當(dāng)佩戴工作證卡，以證明其身份，確保安全施工。乙方應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完備，安全警示標(biāo)志齊全。

6、針對(duì)施工實(shí)際情況，乙方應(yīng)做到防風(fēng)防汛、防暑降溫、防火、防觸電、防高空墜落等，安全措施要到位。

7、乙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)

和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，制訂相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；為施工人員配備符合本工種安全、衛(wèi)生要求的個(gè)人勞保用品；按不同崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)配備安全防護(hù)用品和安全用具，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查使用情況。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。

8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員著裝必須符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》之規(guī)定。施工人員要按要求佩帶各種安全防護(hù)工具。

9、安全用具、安全防護(hù)設(shè)施、手持電動(dòng)工器具、電氣設(shè)備等的使用管理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，必須有出廠合格證明，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用，并應(yīng)建立發(fā)放、使用、管理制度和臺(tái)賬。

10、乙方要應(yīng)用《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系》對(duì)工程項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)、班組管理等進(jìn)行自檢查自評(píng)。

11、乙方與甲方是勞務(wù)合同關(guān)系，嚴(yán)禁乙方將施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包。

12、對(duì)所提供的一切證件、資料的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。

13、協(xié)議中規(guī)定由乙方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)等其他事宜。

三、甲、乙雙方共同遵守的規(guī)定

甲、乙雙方在簽訂施工安全協(xié)議后，均必須嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守電力行業(yè)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定和電力企業(yè)有關(guān)基建安裝等規(guī)定。共同遵守原電力工業(yè)部部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令），共同遵守中國(guó)南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工規(guī)范要求》、《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《電網(wǎng)建設(shè)工程安全健康和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》、《外包工程、勞務(wù)分包隊(duì)伍和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定。

四、違約處理

在協(xié)議簽訂的有效期內(nèi)，如有違反上述任一條款造成安全事故或安全隱患者，將嚴(yán)格按照海南電網(wǎng)公司關(guān)于《關(guān)于印發(fā)海南電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的通知》（海南電網(wǎng)建〔XX〕168號(hào)）和《海南電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程獎(jiǎng)懲辦法 （試行）的通知》（海南電網(wǎng)建〔XX〕175號(hào)）文件要求及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)條款，加強(qiáng)考核力度，對(duì)施工單位違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理或造成工程質(zhì)量事故的情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)罰情況報(bào)海南電網(wǎng)公司備案。

五、其他

1、甲方應(yīng)給予乙方施工提供必要的技術(shù)資料，并盡力提供便利的施工條件。

2、在施工中，如乙方發(fā)生屬乙方責(zé)任的意外人身傷亡時(shí)，甲方應(yīng)以人道主義精神盡力協(xié)助傷員及處于危險(xiǎn)境地人員，但所需全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、根據(jù)雙方簽訂的《單相計(jì)量裝置輪換改造工程承發(fā)包合同書

》，乙方應(yīng)按單項(xiàng)工程（或一次性）繳納3千元的安全文明施工保證金。保證金建立專戶管理，甲方對(duì)乙方違反現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定者進(jìn)行處罰，處罰以書面通知形式告知對(duì)方，工程竣工后根據(jù)處罰總金額扣減后返還乙方，不足時(shí)乙方應(yīng)補(bǔ)交……

六、本協(xié)議有效期自____年__月__日至 ____年__月__日止。

七、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效。

甲 方： 乙 方：

甲方委托代表： 乙方委托代表：

甲方經(jīng)辦人： 乙方經(jīng)辦人：

公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理 舉措

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差’、現(xiàn)象大量存在、人員傷亡、塌陷等等事時(shí)有發(fā)生。

我們知道，建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多、而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作、安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到工期的預(yù)期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以說，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要，舉措一：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。其次在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

舉措二：建立健全以項(xiàng)目管理為核心的管理體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動(dòng)者和管理者在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革：首先是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其次是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。再次是建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算制。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利等等也都是管理體制的主要抓手。

舉措三：提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：

1、要胸懷全局，能顧及到工作的各個(gè)方面，不能顧此失彼。要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時(shí)提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。

2、要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。

3、要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，不單要選好項(xiàng)目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系；要搞好班子團(tuán)結(jié)。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。

4、要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)更新和培訓(xùn)力度，經(jīng)常組織他們走出去參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。

舉措四：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。

2、要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，強(qiáng)化職工的自覺性。

3、要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。