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初創企業管理制度范文第1篇

【關鍵詞】民營企業；管理制度；創新；持續生存

民營企業是指所有的非公有制企業，是在中國經濟體制改革中產生的。廣義上是指與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的企業，包括國有持股和控股企業；狹義上則僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。近幾年我國的民營企業面臨一些宏觀的和微觀的挑戰，國進民退的批評和爭議也非常多。同時，民營企業自己也有很多的困難，無論是制造業，還是金融業，尤其在2011年，從溫州到鄂爾多斯等很多地方，民營企業出現了非常多的問題和麻煩，一些民營企業老板難以為繼，甚至跳樓自殺。本文著重探討我國民營企業的管理制度安排問題，以及要面對國整個經濟體制對民營企業帶來的制度性的障礙以及未來可能的突破。

一、企業管理制度

企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

其的范疇，從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理?？梢?，企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

制度強調外在監督與控制，是企業倡導的管理底線，即企業員工必須做到的。剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，是企業的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規范人但其再周全也不可能凡事都規定到得，就是企業管理制度。

二、民營企業及其管理制度特征

一位海外學者對我國的民營企業做了一個評價，他說中國民營企業和民營企業家被慣壞了，我們的管理非常不正規，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點。另外他還指出香港四大財團之一的和黃公司是一種什么樣的現金儲備狀態，說德隆的失敗集中體現中國的民營企業管理水平低下，同時還有很多的指責，說我們不懂戰略，不懂執行力，不懂金融。

（一）民營企業的涵義

目前，理論界和實業界對“民營企業”的概念有不同的認識和爭論。根據文獻閱讀和法律條文，本文中，把民營企業探討的范圍界定為私營企業和聯營企業兩種形態。所謂民營企業，指由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。簡單地說，民營企業是一個“非國家的、非官辦的經濟”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經濟”。例如江蘇的蘇寧電器集團，浙江的海亮集團有限公司等等，屬于典型的民營企業。

（二）民營企業的外患特征

民營企業只屬于中國，是由中國特色的社會體制和經濟體制演化生成的。分析民營企業的管理制度對其企業管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業的運作，對民營企業在無序中尋找有序，增強其再造條件有重要作用。根據在國際經濟發展不確定性增加、國內經濟正值轉型關鍵期的背景下，我國對外貿易摩擦形勢嚴峻，面臨著外部打壓增多、出口環境趨緊和國際戰略壓力加大三重壓力。

（三）民營企業的內憂特征

首先，企業經營者對當前企業面臨的最主要困難選擇比重最高的三項依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費負擔過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費負擔過重”的比2011年的同一調查提高了7個百分點。受到成本大幅上升的影響，企業的盈利空間縮小，目前盈利“低于正?！钡钠髽I占61.7%，比2011年提高了7個百分點。其次，目前產能“嚴重過剩”的企業占14.4%，“有些過?！钡恼?3.8%，“正?！钡恼?2.9%，“有些不足”或“嚴重不足”的僅占8.9%。第三，在企業的資金來源方面，近八成79.6%的企業經營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發債”0.2%。其中，小型企業和非國有企業選擇“民間借貸”的比重相對較高。最后，八成的企業經營者認為2012年二季度企業招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。

三、民營企業管理制度創新探討——以民營涂料企業為例

隨著企業的不斷發展，民營涂料企業應該根據企業的規模和企業的實際情況，不斷地調整管理制度，以適應企業的進一步發展。很多涂料企業在經歷過的創業初期的成功發展之后，根據企業的進一步發，展戰略及時調整組織結構以及管理制度，這種及時調整是造成了民營涂料企業壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業為例，對民營企業管理制度創新進行闡述。之所以選擇民營涂料企業，一是因為民營涂料企業在管理制度創新方面比較典型，可供我國民營企業借鑒，其管理制度創新成效有目共睹；二是民營涂料企業是很普通的隨處可見的企業，而我國的民營企業遍布中國的每個角落，因此民營涂料企業存在普遍性。

涂料企業可根據自己所處的不同發展時期采用下列不同的管理制度：

（一）在企業初創階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因為這種管理制度有一個內聚功能，也就是通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。我國的這種親情化的企業管理制度在企業創業時期對企業的正面影響達90%以上。

（二）當企業發展進入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。但是，這種帶有契約性的規則要與責權利對稱并要得到管理層的認可與企業大部份員工的認同。

（三）企業到了成熟階段，涂料企業處于股份制或者上市企業或者國際化企業階段，就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理制度”了。以人為本的企業管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當然，這種簡單相加是不準確的，它應該是以制度化管理為基礎再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。

準確地講，“人本管理制度”是指以企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。

（四）企業發展到全球化擴張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業和企業的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、最高境界的追求。

四、結語

民營企業向現代企業制度過渡是一種歷史的（下轉第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業制度自身的演變來看，民營企業管理制度的變遷過程，實質是民營企業管理的人本化過程。以生存發展遠視為理（念，推進民營企業管理制度創新，是我國民營企業在網絡經濟時代和加入WTO面臨的全球競爭環境中成功實現二次創業，贏得持續生存優勢的重要舉措。只有加快現代企業管理制度的推行，加快民營企業管理制度創新步伐，積極為民營企業提供管理制度創新的內外條件，才能使得民營企業創造顧客價值和企業價值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進而實現民營企業的持續生存優勢。

參考文獻

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[4]陳剛.中國傳統文化與現代企業文化創新[J].理論月刊,2006(11):5-8.

初創企業管理制度范文第2篇

關鍵詞：創業企業 企業生命周期 發展模式

1 創業型企業發展周期的特點分析

根據企業生命周期理論的初創期、成長期、成熟期和衰退期的劃分，創業企業同樣具備這樣的特征。創業企業在生命周期各個階段的特征可以表現在以下各方面。

1.1 初創期特征

初創期一般是創業者在市場上發現商機，于是開始開辦公司，于是創業企業就進入了初創期。這時的企業由于剛設立，非常幼稚和弱小，有以下一些特點：

①創業企業缺少必要的運營資本。②產品市場前景還有待開拓。③產品知名度低。④人力資源管理模式以人治為主

1.2 成長期特征

①具有了一定規模。②可能出現經營戰略問題。在這個時期，創業企業試圖擴大企業資本，以期更快發展。因此可能會引入外來資本，并且會照搬初創期的經營理念。這樣可能導致盲目擴張，或不適當的多元化，從而出現經營戰略問題。③企業管理的難度增大。企業的擴張，必然使企業管理的廣度和深度增加，所引起的企業管理難度的擴大，會使創業者可能力所不能及。此時，企業需要專業化的管理。創業者卻可能不愿意實現經營權和所有權的分離，對企業有一種不愿放手的情感。往往事必躬親，“鞠躬盡瘁”，不放手管理，這樣很容易使能干的、創新型的人才流失，從而使企業失去活力。④以滿足客戶的需求為核心。

1.3 成熟期特征

①發展速度變化緩慢。②經營權和所有權進一步分離。③創新精神衰退。

1.4 衰退期特征

①盈利能力全面下降。②企業出現嚴重的內部沖突。③企業日趨保守。企業表面上制度完善、管理規范，但是卻失去了創新精神，戰略思維保守。④企業的危機開始出現。

2 創業型企業發展周期發展模式的選擇

前面分析了創業企業四個周期的特點，相應地，四個周期的發展模式也必然不同。

2.1 初創期企業發展模式

初創期的企業創新性強，企業凝聚力強，管理粗放，應變能力差。因此，這個階段的企業主要的努力方向是做強做大。爭取資金，以特有的技術優勢或市場優勢保證企業的快速發展。強調專業化的發展方向。

2.2 成長期企業發展模式

創業企業在成長期，有自己的主導產品，管理難度加大，管理應開始規范化。

建立現代企業管理制度，重視人力資源。

2.3 成熟期企業發展模式

創業企業在成熟期有自己的經營特色和品牌。但創新性減弱，發展趨緩。這個階段的企業重點應加強集團化建設和集群化建設，加快企業發展。

2.4 衰退期企業發展模式

創業型企業在衰退期，只能有兩種發展模式，不是重生就是滅亡。當然，一個組織的首要是保持生存。因此企業應積極進行第二次創業。企業必須進行技術改造，或改變經營模式，業務重組。

3 結語

創業企業除考慮企業的生產經營外，必須考慮企業的發展模式。企業應該了解自己所處的階段和自身的特點，合理安排自己的經營戰略。隨著我國創業型企業的增加，創業型企業發展戰略研究的意義也更為凸顯。

參考文獻：

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[5]梁文潮.創業企業經營管理[M].武漢大學出版社，2013.

初創企業管理制度范文第3篇

一、企業文化成為提升企業管理的需求

企業文化作為企業一種管理需求的提出，首先是源于全球經濟一體化和全球經濟發展的要求。在20世紀70年代，日本經濟的急劇膨脹和強大，使得歐美的經濟學家和管理學家開始研究日本企業管理，經過研究，發現日本企業的管理模式和西方不一樣，即在歐美嚴格科學的管理流程、管理制上，日本的企業更為講究發揮員工對企業的忠誠，而塑造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化。在此基礎上，80年代初，經由威廉.大內、迪爾、阿索斯和沃特曼等學者專家的學術推動，掀起了企業文化的研究和實證的熱潮。所以，從企業文化的發展根源來看，是源于全球范圍內塑造競爭力的需求所驅動。

其次，企業文化的提出，是源于企業管理手段和方式更為全面和優化的需要?，F代企業制度是一個非常復雜的系統，不同的企業采用的管理方式存在千差萬別，對于不同的企業而言，本身也并不存在一種固定的成功的管理模式，在一個企業取得成功的管理方式，換成不同的企業、不同的行業、不同的環境，可能會產生完全不同的結果，其關鍵的原因就在于不同的管理者存在不同的溝通技巧、領導方式，那么如何解決模式比較一致的企業制度和不同的企業環境、不同的員工行為之間的矛盾，成為現代企業管理必須解決的問題；因為無論流程如何細致、獎懲多么科學，都會由人去執行，不同的人由于性格、知識結構、個人秉性的差異，必然會產生巨大的差異。況且，無論企業制度多么完備，從效率的角度來看，企業的制度必然會存在一個最優的邊界，這個邊界之外的東西，需要一種新的東西去補充和推進，而這個東西這是企業文化。再次，員工需求的多元化也導致現在企業制度系統之外，還需要企業文化的建設。經濟學的基礎就是“經濟人”的假設，而大多數的管理學的理論前提則是“社會人”的假設。馬斯洛的“需求的五個層次”首次提出了員工不同層次的需要，當然，在現實的工作和生活中，員工的需求會更為復雜；如此復雜員工需求，如何激勵員工、凝聚員工成為一件非常難以達到的事情，也正是在這樣的情況下，企業需要對員工的價值觀進行引導，而這種引導則是企業制度系統難以達到的事情。

當然，企業文化本身就是依附于企業本身，是一種客觀存在。企業文化對于現在的企業而言，更是源于企業管理復雜化之后的必然的選擇，對于企業而言，無論你是提倡企業文化，還是不提倡企業文化，實際上企業文化你已經存于企業之中，影響企業員工行為和習慣了。從另一個角度來看，作為企業提升管理效率，凝聚人心、激勵員工一種手段，企業文化也已成為處于成熟發展中的企業一種新的管理需求。

二、社會價值觀的多元化對于企業文化建設的沖擊

企業作為社會的一個單元，是整個社會的組成部分，企業在社會價值觀的形成和進步過程中產生了非常顯著的作用。但是，整個社會價值觀的發展，對我國企業的企業文化也產生了極其巨大的沖擊，這種沖擊，最終體現在社會經濟體制改革后，整個社會上的價值觀的變遷對企業管理本身所產生的巨大的沖擊。

隨著我國的對外開放，西方管理思想、文化的不斷融入和引進，對我國的企業環境產生了巨大的影響，這種影響，不僅在于管理制度、規范和流程的引進，同時，西方的文化對我國的傳統文化也產生了巨大的沖擊。中國的文化本身就博大精深，社會價值觀也來資源不同流派、不同的思想領域。因此，我國的社會價值觀越來越呈現出一種多元化的態勢。我國不同年齡階段、不同區域的社會價值觀存在巨大的差異，這些都對企業文化建設產生很大的沖擊和影響。

在西方的價值觀中，個人主義是其核心之一，而個人主義的核心在于個人價值的實現。在我國的價值觀中，實現個人價值正成為社會發展的一種主流的思想意識。從本質上來看，企業員工重視個人價值的實現是員工更敢于冒險，更敢于拼搏的基礎，與現代的企業制度和管理模式本身就具有一致性。但是，問題就在于個人與團隊的關系如何處理？當個人利益和團體利益產生沖突時，企業該提倡什么樣的行為方式？從企業文化發展的歷程來看，歐美企業文化理論和實踐的推進，其核心就在于研究日本的企業是如何進行企業文化建設的，從這點來看，企業文化需要解決的關鍵問題就在于如果統一這種本身就存在的矛盾，即在兼顧個人與集體利益的同時，讓個人服從組織利益。企業文化建設的另外一個問題就是從企業經營哲學的角度思考企業的發展遠景、發展目標和所需要的企業價值觀。也就是從長遠的角度而非短期的角度思索企業存在的意義、對社會的使命，但是社會價值觀的變遷所產生的一個非常顯著的作用就是企業員工對需求的迫切性和短期性。這樣，也產生了企業員工的短期性需求和企業經營的長期性的矛盾。第三個問題，就是由于網絡、通信和信息的高速發展，我國企業體制改革、社會改革的不斷推薦，社會不同群體之間的思想意識存在巨大的差異，而企業文化建設的最終意義在于容許不同思想意識的前提下，打造企業員工的共同核心價值觀。當然，社會價值觀的多元化發展，對統一員工思想和意識所產生的實務操作難度將是非常巨大的。

三、如何建設企業文化

對于社會價值觀的變遷，由于其本身內含的市場意識、競爭意識和個人意識，在對我國企業文化建設的方式產生巨大的難度的同時，其本身與現代企業制度所提倡的精神本質是非常一致。從這個角度來看，更為我國企業文化的建設提供了有利的條件和基礎。但是，我國企業的企業文化建設，核心的問題是處理好以下幾個關鍵問題——如何將中國優秀的文化傳統和最新的管理思想相結合？如何將先進的企業制度和企業文化相融合？如何將企業發展優秀文化積淀與未來的發展遠景相結合？

大凡成功的企業文化，都是具有社會特征，從社會價值觀的角度來考察世界上成功企業的企業文化，都非常具有明顯的國家文化特征。舉例來說，美國是一個非常講究個人主義的國家，所以無論在IBM、惠普、沃爾瑪等企業中，尊重員工、實現員工價值都成為企業核心價值觀的核心內容。因此，在隨著中國WTO的加入，經濟全球化的進程推進的背景下，文化多元化已經成為一種必然的發展趨勢。但是在這種發展趨勢中，企業文化始終是民族文化的體現，從屬于民族文化并由民族文化所決定的。中國優秀的傳統文化如重視仁愛，以人為本的傳統；團結一致，儒家文化的重教育、啟發和強化感化作用的傳統；中華民族具有的自強不息的傳統和中華民族的愛國主義的傳統等等要注意繼續保持和發揚，同時也要注意摒棄傳統文化中不適應現代企業文化建設的不利的部分，吸納國外的優秀文化為我所用。從而達到將中國優秀的文化傳統與先進的現代管理思想相結合，以民族為底蘊和內涵，以現在管理為手段，實現企業的競爭力提升和長遠發展。

轉貼于 　對于企業而言，在特定的時間和階段，企業文化的建設是一個非常系統和長期的過程，這個過程從企業核心價值觀的提出、企業價值觀系統的構建、企業文化的實施，都是一個非常專業和系統的過程。而這個過程中，將企業文化建設和企業現代管理制度有機融合將是非常關鍵的因素。從前面的論述中，我們已經不難看出，企業文化和企業制度都是企業管理的手段，只是二者之間所作用的方式和機理不同。企業管理制度更側重于通過系統的、規范的、流程化的方式提高溝通、協調、計劃能力和效率，是企業的一種的“硬”的管理方式，而企業文化更多是通過對員工思想的統一、凝聚力的提升、行為習慣的塑造來提高的管理效率，是企業一種“軟”管理方式。但是，對于一個成功的企業和成功的企業文化而言，企業制度和企業文化存在極強的一致性，企業的核心價值觀作為企業長久所倡導的一種經營哲學，是企業制度的思想源泉，企業制度必須和企業文化保持高度的一致性。從某種程度來看，企業制度之中能夠看出企業的價值趨向和文化特征，而企業文化則決定企業制度系統。

企業文化的最為重要的功能在于凝聚、約束、導向、激勵和輻射，企業文化作為企業一種新的管理方式，其最終目標在長期對企業經營戰略所服務。因此，做好企業文化的建設工作，必須圍繞企業的未來目標。實現企業新的發展目標，必然要求企業從經營戰略到經營策略的調整和加強，而這些都需要企業文化的變革和創新。而根據沙因的企業文化理論，企業文化就是企業本身存在的基本價值判斷標準，是企業從長久經營過程中所形成的獨特的行為和習慣，因此，對于企業而言，其企業文化傳統已經存在并且根深蒂固，對企業的作用也是存在兩個方面，好的來說就是文化中優秀的方面促進企業發展，而不足的方面則會阻礙企業的發展。那么，簡單來說，對于企業文化的建設，就會存在企業原有文化基礎和未來發展目標所需要的新的企業文化之間差異和矛盾。而這個矛盾的解決，需要企業即立足自身特征，又著眼未來，以未來的發展為評判標準，以現在優秀文化積淀為基礎，進行企業文化建設。

初創企業管理制度范文第4篇

企業初創的時候，創業者可以為大企業配套協作做一個零件、部件或半成品；也可以自己做一個完整的產品，但這個產品一般是進入門檻比較低的傳統產品，基本沒有什么技術秘密可言，技術比較容易得到；也可以從比較高端的產品切入，但前提是你或你的合伙人擁有相關高端產品的技術。余姚的舜宇集團借大學之力做光學產品，合作方式從最早的產品提成，到利潤分成，再到最后技術入股變成一家人，對要從事高端產品生產的創業者很有借鑒意義。

企業初創期是最艱苦、最困難時期，也是創業者或創業團隊凝聚力最強的時期；這一時期，一般企業主自己當廠長，企業的生產、技術、供應、銷售全面抓；企業的執行效率最高，戰斗力最強，管理成本最低；企業賣產品，產品質量是企業的生命；企業以生存為第一目標，企業能生存下去就是勝利。

熬過初創期，企業進入成長期。這一時期，企業生產規模明顯擴張，隨著供應、銷售對外商務活動增多，非法人性質的獨資或合伙的企業組織形態已經不能滿足企業成長的需要，企業要有一個新的對外交流平臺，企業形態必須向有限責任公司過渡。這一時期，企業的管理方式一般仍以家族式管理為主，因為家族式管理有它的優勢，管理成本很低，管理效率卻很高。但企業主當廠長產、供、銷一把抓的管理方法必須改變，因為隨著業務量的擴大，業主明顯感覺到時間、精力有限；這時他要注重企業管理制度的建立與完善，明晰責、權、利，使自己從生產、供應、銷售的具體事務中擺脫出來，實現從當廠長到當總經理，從具體管事到管人的角色轉換。這一時期，企業的第一要務是做大規模，提高市場占有率，不斷地技改擴建是這一時期企業最為明顯的特征；與此同時，企業還要著手標準化生產，改進工藝設備，制定規范的操作規程，以穩定產品質量；更進一步，企業要十分注重科技進步，實現技術創新，掌握企業獨有的技術，改進產品結構或性能，建立產品質量檢測中心，制定產品標準，使企業在同行業同類產品中處于領先地位。擁有較大的產能規模和穩定的產品質量，擁有關鍵的核心技術，在同行業中有產品標準話語權，是實現企業從簡單賣產品向賣技術、賣標準轉變，進而為企業創立品牌奠定基礎。

成長期之后企業進入成熟期。成熟期的企業在同行業中無論產能規模，還是市場份額都已達到一定高度。這一時期，單個產品在制造環節已難以進一步做大，于是企業經營的重點轉向圍繞自己產品上下游關連產品的開發；轉向產業鏈“微笑曲線”的產品設計與研發和專業銷售與售后服務兩個高端延伸；轉向產品品牌的樹立向賣品牌過渡。經營重點的轉變，必須有大量的各類專業人才和職業經理人加盟，總經理管好這幫人已顯得力不從心，與經營重點轉變相適應，企業管理重點必須實現從管人向管資產轉變，企業總經理實現向董事長角色轉變。董事長下面有許多的部門經理，每個部門有獨立的資產，資產產出率、資產回報率成為董事長關注的重點。經營重點的轉變，管理方式的改變，業主角色的轉換，要求打破家族制管理模式，要求建立現代企業制度。進行產權制度改革，進行股份制改造，集聚大量的優秀人才，進而推進公司上市，是企業成熟期的顯著特征。企業成熟期也可以說是企業的蛻變期，蛻變很痛苦、很殘酷，當年一道創業打天下的伙伴會因為年齡、思想觀念、知識結構老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改變和產權制度改革更是權力與利益的再分配，斗爭激烈；非生產性人員的聚增和無形資產的投入，大大增加企業運行成本；也有的許多企業抵擋不住誘惑，因跨行業發展、多元化經營而掉進陷井……。這一道道坎不是每個企業都能跨過去的?？邕^去一個坎就是一次蛻變，就是一個進步，反之就失敗，造成企業或止步不前或開始衰退。

初創企業管理制度范文第5篇

關鍵詞：民營企業 財務管理 問題 創新措施

民營企業隨著改革開放的發展和進程經歷了初創與成長階段，它對我國社會各方面的作用和貢獻，使其逐漸成為我國經濟增長中的一顆明珠。但伴隨知識經濟潮流、高速信息時代的到來，其對我國各個領域都產生了不小的沖擊，民營企業也不例外。一些民營企業在日常管理中已經表現出與全球化經濟發展趨勢和現代企業管理制度不適應、不融合的情況，特e是在財務管理這一企業管理的關鍵環節，表現得尤為突出。其在財務管理上仍然秉持市場經濟初期階段粗放式的、傳統式的理念和方法，使得企業自身競爭力下降，難以適應激烈的市場競爭。民營企業想要取得長期的可持續健康發展，必須要對這一問題加以重視。

一、民營企業財務管理中存在的一些問題

（一）企業業主素質不夠全面，財務理念較落后

許多民營企業的創辦人是在改革開放初期從農村或者城鎮個體戶以及辭職人員轉變而來，不能否認的是其中有一部分管理者在文化素質上略顯偏低。據相關數據統計，在我國公司規模資金1000萬元以下的民營企業業主中，有大約40%的人表示對財務報表不甚了解。因此，相當一部分民營企業管理者對現代化的管理理念和方法并不了解，也無法掌握，財務管理觀念上比較落后，大多數仍停留在家族式管理階段，離現代企業的財務管理還有不小的距離。

（二）在管理上不夠重視現金流量，資金運營波動大

現金流量管理這一財務管理關鍵指標很多民營企業重視不夠，少部分企業甚至根本沒有這方面的意識，對資金的長短期規劃更是無從談起。絕大部分企業十分重視銷售卻對理財很少關心，在經濟繁榮時期，很多民營企業比較重視生產規模的擴大，卻將有效理財放置一邊，很少關心。在這種情況下，當運營波動較大時，很容易同時附帶產生資金運營的波動，進而直接影響到企業的正常運轉。

（三）制度的完善性和執行率不高，會計行為欠規范

在企業財務管理制度上，一些民營企業尚不夠健全。憑證審核不嚴格，經濟核算不精細，原始資料不齊整，科目運用不恰當，績效考核不實施等情況時有發生，影響了會計信息的準確性、實用性和完整性。部分會計人員未接受或者沒有及時更新全面系統的會計理論知識，對會計法律法規、規章政策及各類財經紀律或憑經驗辦事，或一知半解、或一無所知，直接導致在會計基礎工作中業務辦理未能按照規定執行，有時執行也不徹底，要么隨隨便便、要么模糊，造成會計基礎工作不規范。

二、解決民營企業財務管理問題的創新措施

（一）樹立全新的科學理念，積極發揮主觀能動作用

針對財務管理觀念淡薄的問題，民營企業必須要樹立全新的財務管理理念。企業財務管理好壞最終取決于相關人員能力水平的高低。所以，民營企業在財務管理中必須重視人的作用，樹立以人為本的觀念，將財務管理的各種活動盡量“人格式化”， 建立責、權、利相結合的財務運行制度，實行民主化管理，促進財務管理人員工作的主動性和積極性。此外，民營企業還必須對知識管理的理念加以樹立，吸收最新的財務管理手段和信息，使財務管理更加科學合理。

（二）重視現金流量管理，健全財務管理組織

民營企業必須對現金流量給予高度重視，充分認識現金流量對于企業維持自身運作、長期健康發展的重要意義。因此，企業應該在各種生產經營中十分注重現金的獲取，保持和提高自己的財務生存能力。民營企業經營管理人員也需要強化將現金作為自己對資源進行管理的手段和能力，適應各種意外變化和激烈的經濟竟爭。此外，民營企業還應該建立獨立有效的財務管理組織機構，加大對高素質人才的引進力度。

（三）加強預算信息化，提高從業人員素質

針對目前民營企業財務管理比較原始的現狀，還應堅持做好財務預算，盡快加快財務管理信息化。財務部門要對財務預算進行認真編制和執行，依據“以銷定為”原則，加以制定生產成本預算，綜合制定財務報表。同時，還應該充分利用科技工具，構建適合自身的財務信息系統，對企業財務動態進行實時跟蹤、定期分析。要特別注重提高財務人員的自身素質，對他們進行定期的業務培訓。

三、結語

面對我國民營企業存在的企業業主在素質上不夠全面、現金流量在管理上不夠重視、財務管理在制度上不夠健全，以及由此產生的財務理念較落后、資金運營波動大、會計行為欠規范等問題，必須要高度重視并認真加以解決。民營企業只有樹立全新科學理念，積極發揮主觀能動性，高度重視現金流量管理，加強對財務工作的組織領導，精心細致地實施預算管理，加快實現財務信息化的普及，進一步提高從業人員綜合素質，才能使民營企業在當今錯綜復雜的經濟大環境下健康持續發展。

參考文獻：

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