新年旅游計劃
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新年旅游計劃范文第1篇
[關鍵詞] 共有產權 經濟適用房 效率優化
一、案例概況
1.淮安模式簡介
所謂共有產權經濟適用房,是指以出讓方式取得經濟適用住房用地,總價格參照普通商品住房執行政府指導價(一般低于同期、同區段普通商品住房銷售價格的5-10%),購房人實際出資額與房價總額的差價顯化為政府出資,購房人和政府各自的出資比例構成共有產權,具有保障性質的政策性住房。
共有產權經濟適用住房,由政府提供政策優惠,限定套型面積,按照合理標準建設,通過政府產權分攤購房人出資負擔,面向城市中低收入住房困難家庭提供住房保障,變經濟適用住房與普通商品住房雙軌制為普通商品住房單軌制。
具體說來,淮安的共有產權住房制度包括以下幾個方面內容:
(1) 共有產權房的對象
淮安市共有產權房的購房人的收入標準,以總人口20%來劃定最低收入標準,定位人均700元每月(2007年,2009年調整為800元)。由此可見,其主要針對中低收入家庭。
(2) 共有產權房的用地取得、建設及價格構成
共有產權房的用地通過“招拍掛”的方式競價公開出讓;由開發商按照政府標準建設,提倡與商品房混搭建設;價格構成與普通商品房一樣,包括土地出讓金及各種稅費。
(3) 共有產權房的購買及產權分配
根據購房者的收入情況,目前淮安實行政府與家庭按3:7或5:5的比例出資從市場上購買共有產權房;同時,政府按出資份額享有相應產權,并在權證上進行登記。政府將自己產權部分的占用權和使用權無償讓渡給購房者,保留退出時的收益權和處置權。
(4) 共有產權房的準入機制
淮安的共有產權房準入采用申報和三級審核制,及購房者先向街道申請購房,又接到審核公示后提交區住房保障部門、市住房保障部門審核并公示。
在審批過程中,放棄全國普遍采用的“輪候制”,采用逐級提高的“門檻制”,及先滿足特殊困難群體,再以情況逐步放寬。
2.淮安模式試點現狀
自2007年淮安市出臺《淮安市市區保障性住房建設供應管理辦法》以來,在試點的兩年間,將申購條件由2007年末、2008年的家庭月人均收入700元/月,家庭人均住房建筑面積低于16平方米,調整為2009年人均月收入800元/月。
2010年,申購條件進一步放寬為家庭人均月收入1000-1200元/月,已建成交付房源60套,在建房源1600套,將動工房源250套,半年內開工房源3900套。
二、淮安模式的創新特點及現實意義
1.共有產權房與現行經濟適用房的比較
共有產權房和經濟適用房的本質都含有保障性和商品性的雙重屬性,但二者有有著很大的區別,與現行的經濟適用房相比,共有產權住房的創新主要體現在以下幾個方面:
(1) 改變了土地取得方式。土地取得方式從行政劃撥改變為“招拍掛”公開競價;
(2)改變了房屋建設方式。房屋建設有政府組織建設、政府購買方式轉變為以市場的方式組織開發商建設,政府僅在建筑面積等方面作出要求和限制;
(3) 改變了房屋價格組成。房屋的定價又不完全向完全轉化,與普通商品房一樣,將土地出讓金、稅費計入成本;
(4) 改變了房源供應方式。房源的供應由集中建設經濟適用房逐步轉變為與商品房類似的分散建設;
(5) 改變了政府補貼方式。政府的補貼方式更為靈活,由單一的免除土地出讓金并且稅費減半轉變為可根據購房者情況選擇的不同出資比例;由“磚頭補貼”轉變為“人頭補貼”,由財稅補貼轉為貨幣補貼;
(6) 改變了房屋交易方式。房屋退出時的交易方式由購房者單方面決策轉變為政府以共有產權人的身份參與決策,分享處置權和收益權。
綜上所述,共有產權房與經濟適用房相比的創新實質,就是“堅持共有財政原則,遵循市場經濟規律,運用現代產權法則,建立‘政府與個人按份共有產權的經濟適用房制度’”,實現將政府財政性支出轉化為兼顧公平的投資,在保持經濟適用房保障性的同時降低“計劃”對其商品性帶來的扭曲。
2.淮安共有產權住房創新的現實意義
(1) 有利于壓縮套利者牟利空間,以退出機制反制“入口”機制。
經濟適用房的牟利空間遠遠大于普通商品房和共有產權住房。共有產權房由于將政府隱性的產權顯性化,從退出入手,壓縮了套利者的利潤空間。加上共有產權住房的審批機制更加嚴格,在成本和收益的權衡比較之下,一部分套利者退出。
這一點在淮安是的試點運行中也有所證實。淮安市房管局局長邵明表示,在共有產權住房正式向非拆遷安置戶開放后,申購者的數量明顯下降,甚至出現了“房等人”的局面。
另外,若購房者相依明顯低于市價的價格將房產轉手給利益相關人后牟利,由于政府是房產的共同共有人,依照物權法的規定,共有財產轉讓時,共同共有人有優先購買權。因此,可以杜絕這種行為。
(2) 有利于減少逆向選擇和道德風險。
在現行的經濟適用房體制中,由于政府與申購者之間總是存在著信息的不對稱性,逆向選擇嚴重,不乏有“裝窮者”住進經濟適用房,而真正的補貼對象卻沒有能力獲得補貼。共有產權房仍然存在著逆向選擇的風險,但由于政府擁有住房的部分產權,當發現“裝窮者”時,政府可立即向其收取市場租金甚至懲罰性租金。另外,對購房者的道德風險,如掠奪性的使用、不加以必要維護等,可在共有產權住房政策中規定不管購房人所占產權比例為多少,維護費用全部由購房者承擔,這與購房著享受全部的使用權是權責對應的。
(3) 有利于減少尋租。
經濟適用房對于房地產市場不可忽視的一個影響是造成了住房價格的雙軌制:
①商品房建設用地需繳納土地出讓金,通常占住房價格的20%,而經濟適用房建設用地行政劃撥,并有一系列稅費的減免;
②政府嚴格限制開發商開發經濟適用房的利潤不超過3%。
以上兩點造成了在一個市場上同時存在高價的商品房和只相當于其價格50%-60%的經濟適用房。這種價格的落差必然吸引一部分人通過各種關系,購買經濟適用房再轉租或轉賣以從中牟利,即出現經濟學上的尋租現象。
所謂尋租,是指如果讓政府行政干預資源分配,那么權力就一定會在市場上尋求自己的價格;也就是說,如果體制內能以大大低于市場交易的成本獲得資源,那么必定會有人愿意通過賄賂來獲得資源。
要解決尋租問題,光靠提倡大政府、堅強政府管制是不能達到目的的,而應該真正從源頭根治,即加快政府職能的轉變,推進市場化變革,讓政府全力退出資源分配領域。共有產權房以近似市場的方式運作,讓保障性住房根據市場機制形成價格,再通過政府參與購買減輕購房者壓力,而后一個過程,其實就是一個“二次分配”的過程。雖然,政府在由誰獲得購房權的問題上還是存在尋租的可能性,但由于價格差距的微小(僅5%-10%),這種可能性已被大大減小。
(4) 有利于提高社保資源使用效率
經濟適用房確切的說是一種準公共產品,其提供方式按高低共分為三個層次:第一層為政府直接組織建設供應;第二層為以政府采購方式定點專供;第三層為直接向收益人提供貨幣補貼。在住房保障體系中,也就體現為從“磚頭補貼”到“人頭補貼”的過度。在姚玲珍的《中國公共住房政策模式研究》等文獻中已經論述了我國現階段經濟適用房政策實行“人頭補貼”轉變的可行性,而從西方經濟學的斯勒茨基分解來分析共有產權住房(作為一種“人頭補貼”)相對于現行經濟適用房(作為一種“磚頭補貼”)更加有效率,即消耗同樣的社保資源能達到更高的效用水平。
如上圖所示,以X軸表示住房的消費量,Y軸表示除住房外的其他商品的消費量。AB為購房者的預算約束線,U為購房者的無差異曲線。政府提供任何住房保障措施以前,購房者的消費組合為a點,效用為U1 。假設政府采用現行的經濟適用房對購房者進行補貼,相當于降低了住房的價格,購房者的預算約束線變為AC,與更高的無差異曲線U2相切,消費組合移至b點。若此時,我們在保證購房者還能消費b點的組合而換用“共有產權”的方式補貼的話,相當于將預算約束線向外平移至DE,能與更高的無差異曲線U3相切,購房者消費組合移至c點。
(5) 有利于社保資源的積累和實現經適房“內循環”體系
現行的經濟適用房用地行政劃撥,意味著地方財政失去了很大一塊收入來源;另外,經濟適用房滿足規定年限后便可由購房者決定上市交易,退出住房保障體系。這兩方面的原因加重了財政提供經濟適用房的壓力,打擊政府提供經濟適用房的積極性,造成住房保障政策的不連續性。
相比較而言,共有產權住房充分考慮了房地產的長期有效性和貧困的流動性之間的矛盾,在退出機制中為政府保留了回購的選擇權。這樣,政府就有可能通過政策的引導,鼓勵富裕起來的家庭回售共有產權房,使其又流回住房保障系統,形成一個可循環利用的回路,緩解財政資金不斷增加保障性住房的壓力,使社保資源能夠不斷累積,以為居民提供更廣泛的保障。
三、總結及淮安模式的推廣建議
首先,應加大試點的廣泛性。淮安作為一個地級市,其代表性有一定的局限。我國地域廣闊,各個地方經濟、社會環境差異較大,住房矛盾也各不相同。尤其是北京、上海、廣州、深圳四大城市,不僅住房問題最為嚴峻,且房價日益飆升,這對淮安模式中資金來源必是一個挑戰。因此,應將淮安模式在全國不同規模的城鎮開展有區別的試點工作,以不斷探索最適合的方式。
其次,應逐步調整保障對象。在淮安模式的試運行中,保障對象基本還是中低收入家庭,由于共有產權保障方式靈活機動,推廣中可根據各地情況適當擴大其對象范圍。尤其可以考慮在一線城市中將“共有產權”住房保障的對象擴大至“上夾心層”,主要是剛出校門無法買房的大學生。
再次,“共有產權”雖能在很大程度上提高經濟適用房的效率,緩和住房問題,但它畢竟是一種社會保障手段,不能從根本上解決住房矛盾。因此,在探索和推廣“共有產權“住房保障體系的同時,還應不斷完善我國住房立法,改善房地產市場供求狀況。
參考文獻:
[1] 朱憲辰 周彩霞:經濟適用房“共有產權制度”的制度缺陷分析. 中國房地產信息, 2005, 03
[2] 溫 泉: 經濟適用房共有產權制度研究. 中國房地產金融, 2007, 02
[3] 吳立群 宗躍光:共有產權住房保障制度及其實踐模式研究. 城市發展研究, 2009, 06
[4] 秦 虹: 英國住房的共有產權制度. 城鄉建設, 2007, 09
[5] 邱 磊: 積極探索經濟適用房的內循環模式. 時代經貿, 2007, S2
[6] 徐元暉:經濟適用房政策的分析. 城鄉建設, 2007, 02下.
新年旅游計劃范文第2篇
關鍵詞：異質信念；配置效率；關系模型；優化路徑
基金項目：教育部人文社會科學研究青年基金項目（10YJC790157）；中國博士后科學基金（2012M511737）
作者簡介：龍靜（1974-），女，四川西昌人，中國社會科學院金融研究所博士后流動站博士后，主要從事公司金融研究。
中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1096（2014）05-0145-05收稿日期：2014-01-15
一、文獻綜述
Kahneman 等（1973）和Grether（1980）通過實驗研究，來證明投資異質性的客觀存在性。投資者的異質信念就是指證券市場上，投資者在參與和進行投資決策選擇時，由于各種復雜的心理因素或主客觀原因而表現出來的投資行為的復雜思維意識，它具有理性或非理性的相容性和同構性，是投資者選擇行為時的理性和非理性的融合。由于投資者異質信念的客觀存在，導致了股票價格系統性地偏離其基本價值，從而影響資源配置效率（Baker etal， 2003）。
研究假設，所有投資者都擁有1個單位的資金。起初（t=0），所有投資者都缺乏對新項目具體特征的信息。在時間t=1，有關項目的一些信息開始可以獲得，此時，投資者可以作出兩種選擇：一是不支付信息成本C，因而在時間t=2繼續保持對該項目不知情的狀態；另一選擇是支付信息成本C，從而在時間t=2獲得信息。如果選擇獲得信息，則在得到信息后，任何一個投資者對項目樂觀的概率為α，對項目悲觀的概率為1-α。顯然，由于樂觀時的投資收益H>0，悲觀時的投資收益L
目前對于投資者異質信念對企業投資行為影響問題極少有文獻涉及。文獻多從投資者異質信念的另一角度投資者情緒的角度分析（劉志遠 等， 2009）。Polk 等（2009）采用動量指標研究了投資者情緒是否影響企業的投資行為，他認為，投資者情緒影響企業投資行為，會有兩條不同的路徑，其一是Baker 等（2003）證實的“股權融資依賴渠道”；其二是 Polk 等（2009）證實的“理性迎合渠道”。但是這些文獻雖然證實了投資者情緒會對企業投資行為產生的影響，但未考慮或僅僅認為投資者情緒會影響企業的投資行為，會不會一定給證券市場帶來資源配置的扭曲，并降低了資源配置的效率。花貴如等（2010）認為在中國資本市場中，投資者情緒對企業資源配置的負面效率具有“惡化效應”以及“校正效應”兩面性的作用。但是研究文獻都沒有從投資者的異質信念角度研究對資本市場配置效率的影響，本文擬以這個思路演繹分析投資者異質信念對中國資本市場配置效率的影響及其優化路徑。
二、研究假設
Shefrin（2007）認為情緒為零，市場有效。然而在現實情況則不盡然，事實上，投資者的異質信念帶來了非理溢價，帶來了股票的超額收益，這就是行為金融學者的觀點，也是異質性信念存在的有益一面。經以上文獻分析，我們可以推理，投資者異質信念對資源配置效率的影響過程如下：
隨著投資者異質信念的程度不斷增強，市場情緒高漲，股指不斷走高，股市處于欣欣向榮的“牛市”，這時企業管理者有更大的可能性通過增加投資以迎合市場上機遇，投資新項目或增加固定資產投資，也有可能鼓勵一些浪費資源的項目開工。此時的市場處在資本配置效率上升時期，體現異質信念對資本配置正面效率的“強化效應”。這正是我國2007年資本市場的“牛市”時期，即買即賺的典型情況。
隨著投資者異質信念的程度繼續增強，這樣越來越高的市場情緒伴隨著價格泡沫的滋生，但是此時并不為企業和市場所感知，面上的“繁榮”與內在的“隱患”使得事與愿違。于是，看來是企業的一些項目投資可行性增強，由原來的不可行變得可行，或有機會獲得一些不易獲得的投資項目從而取得一些融資，削弱了融資約束對企業過度投資的抑制作用（Shleifer etal， 1990），因而很大程度上會有可能導致企業進一步增加投資和擴容（Polk etal， 2009）。然而，實際上此時的投資已經使市場趨于“飽和”，就會使資源配置效率開始下降，這體現異質信念對資源配置效率的“弱化效應”。
據上分析，我們可以看出投資者異質信念、問題、融資約束等因素可能扭曲企業資源配置，導致投資過度或投資不足的問題，對資源配置效率產生影響。因此，本文提出研究假設：投資者的異質信念與資源配置效率呈現非線性相關關系，體現為一定區域內的正相關關系和一定區域內的負相關關系。
三、研究變量和模型
（一） 被解釋變量
資源配置效率（EF）是通過證券市場有效而完善的運作機制，將有限的金融資源配置到更為高效的區域、行業或企業中去，以實現資源配置的帕累托最優。資本是社會經濟增長中重要的經濟資源，將帕累托效率的標準應用到資源的配置上，資源配置向帕累托最優逼近，也就是資本應按邊際效率高的原則在不同的部門（區域、行業或企業）之間來進行有效配置（金雪軍 等，2011）。
新年旅游計劃范文第3篇
（一）本年度市場的整體環境現狀總結：
⒈行業市場容量變化
今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。
⒉品牌集中度及競爭態勢
市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。
⒊競爭市場份額排名變化
從年的市場競爭份額排名第四（排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個；
⒋渠道模式變化及特點
年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。
⒌終端型態變化及特點
年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：（本免費公文由第一diyifanwen.com精心為你整理）今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發展。
⒍消費者需求變化
僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路條。
⒎市場主要競爭對手今年銷售表現
“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。
（二）本年度部門工作總結
⒈部門建設
上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。
⒉部門人員培養
市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。
⒊與其他部門的配合
與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。
（三）新年度工作計劃
“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
⒈目標導向
營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。
⒉產品規劃
根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品（如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。
⒊品牌推廣
市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節名丸》。
新年旅游計劃范文第4篇
⒈行業市場容量變化
今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。
⒉品牌集中度及競爭態勢
市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。
⒊競爭市場份額排名變化
從年的市場競爭份額排名第四（排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個；
⒋渠道模式變化及特點
年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。
⒌終端型態變化及特點
年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發展。
⒍消費者需求變化
僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路條。
⒎市場主要競爭對手今年銷售表現
“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。
（二）本年度部門工作總結
⒈部門建設
上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。
⒉部門人員培養
市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。
⒊與其他部門的配合
與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。
（三）新年度工作計劃
“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
⒈目標導向
營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。
⒉產品規劃
根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品（如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。
⒊品牌推廣
市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節名丸》。
新年旅游計劃范文第5篇
都說入鄉隨俗，來澳洲好幾年了，依依卻一直沒有自己的New Year Resolunon，就是新年計劃，在澳洲，好像人人都必須在新年之際制定一個相當宏偉的龐大計劃，把一年的365天都計劃上，什么減肥了，度假了……好像計劃和自己的一身肥肉有著密切的聯手，一訂計劃肥肉就會自動消失，一年風調雨順。年復一年，日復一日，自己是不是也該有一個新年計劃呢?
依依一開始想不明白，人生有多少事情可以計劃呢?計劃跟不上變化該怎么辦?她覺得人應該想干什么就干什么，這不是自由嗎?可是她發現自己周圍的“警察”特別多，想干什么都不自由，你想買衣服嗎?馬上就有各種各樣的時裝雜志，電視節目告訴你今年流行什么，什么黑的白的黃的，其實能有多少人能天天跟著流行色跑呢?就是想跑，錢包也不答應。可是你要是一旦沒混上個流行色，瞧瞧公司里那幾個金發女郎的眼神就知道了，她們就像“警察”一樣，不時地對你各種各樣的通報，讓你時不時地心驚膽顫一下。最讓依依來氣的是這幾位還總買類似這樣的書來嚇唬人，《在你死之前應該做的1000件事》、《在你死之前應該去旅游的1000個城市》、《在你死之前應訪讀的1000本書》、《在你死之前應該聽的1000首歌》等等，好像你干不完這些事，死都不行。可是，沒有人想想你能有多少時間去做這些事呢，就算你每年都休假，在全世界東跑西顛，而且你必須有一個是當航空公司總裁的老爸或丈夫，所有的飛機票都是單價，那你至少每年還要去20個風景名勝城市，這些地方必頌有國際機場，你才能在50年內把這1000個城市都游遍，可是，別忘了還要讀書，聽音樂，做應該做的事(依依的理解是這些事不包括洗臉刷牙上廁所乏類)、當然，還有柴米油鹽，婚喪嫁娶，依依扳著手指頭算了算，自己必須健康地活到80歲，才能把這些事情一一都做完，還得緊趕慢趕，如果趕上幾次飛機晚點，恐怕就沒有指望了。
身體是本錢，鍛煉身體應該是新年計劃的第一項，不過究竟是鍛煉身體還是減肥呢?依依一時拿不定了主意，她本來對自己的體型還是蠻有信心的，東方人雖然骨架小，可是自己1米65的身高，總是穿10號的衣服，讓鬼妹們一個個羨慕的眼睛都綠了，沒辦法，爹娘給的，要是可能的話，她也想把自己的基因分給人家，看著她們一個個胖得沒了脖子沒了腰，自己沒有流行色的那口氣好像也出了。覺得她們也挺可憐的，本來長得金發碧眼，像年娃娃似的，一胖就什么都不像了。可是依依最近卻發現，現在每年最流行的都是減肥，電視上演Biggest Loser，英國胖子和澳洲胖子都上了電視，看誰減肥肉最多，還別說最多的減了幾十公斤，一下子就還原了美人坯子，這回是依依的眼睛綠了。
這不，女人也有心齊的時候，公司里的幾個鬼妹齊心合力要減肥，依依不胖也覺得自己胖了。剛開始的時候，還沒什么，可是時間長了，看著她們一個一個瘦得跟非洲難民似的，依依坐不住了。她開始不吃午飯不吃晚飯，可是沒幾天下來就兩眼直冒金星，盡管自己飯量小，不吃總不是個辦法，她又開始吃水果，喝綠茶，可是這些土辦法好像比不上洋槍洋炮，效果不顯著。依依沒想到這一切被同辦公室的艾倫看在了眼里，支倫是公司里的刺頭，成天嘴里不干不凈他看出了這里的門道，從12月份開始，天天從家里帶巧克力分給大家吃，尤其是女同胞，美其名曰提前慶祝圣誕，他還不斷地給依依介紹說這是什么名牌，那是什么名牌，這是瑞士產的，那是比利時產的，讓人心里癢癢的。依依說你真是少了一條肋骨，你知道現在我們姐幾個最想做的是什么嗎?那就是殺了你也不解氣!艾倫皮笑肉不笑地說還是吃塊巧克力吧，別那么較真!你不用減肥也很美麗，將來就嫁給我吧!依依笑著說你是哪年生的癩蛤蟆呀!繼續做美夢吧!艾倫沒生氣，他笑著說我可是有減肥秘訣，依依不說話了，心里卻樂開了花，艾倫才剛剛27歲，可是他的肚子像懷了三個月嬰兒，下巴也沒有了，頭也開始禿了，他自己卻一點也不知道愁，別笑了，還是給他留點面子吧!
