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科學(xué)管理原理的內(nèi)容范文第1篇

泰勒被稱為管理學(xué)之父。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor，1856—1915），美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被后世稱為“科學(xué)管理之父”，其代表作為《科學(xué)管理原理》。

《科學(xué)管理原理》是美國管理學(xué)家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒創(chuàng)作的管理學(xué)著作，于1911年首次出版發(fā)行。《科學(xué)管理原理》該書主要寫了科學(xué)管理的基本思想、基本內(nèi)容以及科學(xué)管理的具體方法。管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，科學(xué)管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎(chǔ)上的，要求企業(yè)的每一個成員充分發(fā)揮最高的效率，爭取最高的產(chǎn)量，實現(xiàn)最大的利益。該書既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的科學(xué)管理思想。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

科學(xué)管理原理的內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：泰勒；科學(xué)管理原理；理論；企業(yè)管理

從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，任美國德瓦爾鋼鐵公司總工程師的泰羅致力于企業(yè)管理改革的研究，創(chuàng)造了一套科學(xué)管理方法，并于1911年出版了理論著作《科學(xué)管理原理》，從而開辟了一個新的管理時代——泰羅科學(xué)管理時代。然而隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，之前的管理理論逐漸暴露出各種各樣的弊端，因此現(xiàn)代管理理論叢林如雨后春筍般出現(xiàn)。

1泰勒科學(xué)管理思想的精華

1.1科學(xué)的作業(yè)方法

泰勒通過長期在現(xiàn)場觀察工人的工作情況發(fā)現(xiàn)工人消極怠工是因為工人需要自己思考工作的方法、選擇工作的工具等，而他們既沒有思考這些問題的時間也沒有解決這些問題的能力，所以就出現(xiàn)了“磨洋工”的現(xiàn)象。因此泰羅通過時間研究、動作研究等方法，對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)研究，剔除不必要的人力、時間浪費(fèi)，制定出精確的作業(yè)方法和作業(yè)程序。泰勒制定出科學(xué)的工作方法，大大提高了生產(chǎn)效率，推動了生產(chǎn)的極大發(fā)展。

1.2計劃職能與執(zhí)行職能的分離

傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是由工人全權(quán)負(fù)責(zé)的，工人則按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗來做。一旦工作出現(xiàn)了什么問題，工人要承擔(dān)很多責(zé)任。泰勒認(rèn)為要解決這個問題就要采用科學(xué)的方法來生產(chǎn)，而科學(xué)的方法就是找出標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)辦事。并且使計劃職能與執(zhí)行職能分開，有專門的人負(fù)責(zé)工作的計劃安排，專門的人來執(zhí)行這些計劃。因此在泰勒體制中就出現(xiàn)了管理人員、事件測定人員、教師、任務(wù)管理人員等以前舊體制下未曾設(shè)立的人員，這些人員與員工通過溝通來分擔(dān)責(zé)任。

1.3雇主與員工的雙贏

在泰勒以前幾乎所有的人都認(rèn)為在資本主義生產(chǎn)關(guān)系下雇主與員工之間是一種你死我活的“零和博弈”關(guān)系。他們的目光聚焦在如何“分蛋糕”上。但是無論怎么分都不能使雇主和工人滿意，因為蛋糕太小。泰勒提出雇主和工人之間可以是一種“非零和”博弈關(guān)系，管理要確保每一個工人和雇主事業(yè)的高度繁榮。這種觀點引導(dǎo)人們把目光從“如何分蛋糕”轉(zhuǎn)向“如何把蛋糕做得更大”，使得雇主和工人由敵對關(guān)系變?yōu)榛锇殛P(guān)系，勞資關(guān)系的改進(jìn)更加促進(jìn)了生產(chǎn)率的提高。

1.4人本管理思想初見端倪

泰勒的科學(xué)管理思想提出來以后，曾受到美國人民的強(qiáng)烈反對。他們認(rèn)為科學(xué)管理思想把人當(dāng)作會說話的機(jī)器，是對人權(quán)的侵犯。其實這是對泰勒科學(xué)管理思想的誤解。泰勒對工人會進(jìn)行挑選，然后對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們適合自己的工作，并在工作過程中對工人給予幫助，使雇主和員工之間保持一種良好的合作關(guān)系，這就是對人性的尊重。

2現(xiàn)代管理理論

2.120世紀(jì)二三十年代的工業(yè)人際關(guān)系理論

泰羅的科學(xué)管理盛行了一二十年之后，日益顯示出一定的局限：重物的管理，輕視人的管理。這種以“經(jīng)濟(jì)人”為基本人性假設(shè)的管理方式，在工人階級的生活水平有了實際提高的情況下局限性日漸顯露，西方企業(yè)管理在這種條件下客觀上要求尋找新的思想和方法。哈佛大學(xué)教授梅奧提出了工業(yè)人際關(guān)系學(xué)理論，其觀點是：工人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人；企業(yè)中存在著非正式組織；生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度，以及他和周圍人的關(guān)系。

2.2二戰(zhàn)之后形成的現(xiàn)代管理理論階段——管理理論叢林

美國管理學(xué)家切斯特·巴納德區(qū)分了正式組織與非正式組織，克服了“社會人”假設(shè)只注重情感因素的片面性，而以“決策人”為基本假設(shè)和研究的出發(fā)點。因此他成為現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人和奠基者。

二戰(zhàn)以后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展并與管理緊密結(jié)合，更多的現(xiàn)代管理理論應(yīng)運(yùn)而生了，主要的學(xué)派有：經(jīng)驗或案例學(xué)派、行為學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、等等。企業(yè)管理理論進(jìn)入“百花齊放”的時代，且管理理論的研究已不再局限于組織內(nèi)部，而是更多地把組織視為一個開放系統(tǒng)，注重內(nèi)外部環(huán)境的互動關(guān)系。2.320世紀(jì)80年代的企業(yè)文化理論

進(jìn)入20世紀(jì)70年代，美國經(jīng)濟(jì)的停滯與不景氣和日本經(jīng)濟(jì)的快速增長的事實迫使美國人不得不從一種全新的角度去重新審視世界，以尋求重新振興經(jīng)濟(jì)的新對策和新出路。

美國企業(yè)界和管理學(xué)界的專家學(xué)者們紛紛開始研究日本的企業(yè)管理，進(jìn)而引發(fā)了一場轟轟烈烈的美、日企業(yè)管理比較研究熱潮。日本盛行的企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是確保企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，從而掀起了企業(yè)管理中企業(yè)文化的建設(shè)。

2.420世紀(jì)90年代的管理反思與創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)管理人員數(shù)量的快速膨脹，管理效率低下的問題逐漸暴露出來。人們開始對已有的管理理論進(jìn)行歸納總結(jié)和反思，紛紛采取措施開展轟轟烈烈的組織變革運(yùn)動。1990年，彼得·圣吉發(fā)表了《第五項修煉》，提出企業(yè)如何通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)行自我調(diào)整和改造來適應(yīng)迅速變化的環(huán)境；1993年，邁克爾·哈默和詹姆斯·錢辟合作出版的《再造公司——企業(yè)革命的宣言》一書，提出要從根本上反思業(yè)務(wù)流程，對其進(jìn)行徹底的重新設(shè)計，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度上獲得戲劇化的改善。1992年威廉姆·戴維陶和邁克爾·馬隆出版了《虛擬公司》一書，引發(fā)了管理上的一場新的變革。

3科學(xué)管理原理與現(xiàn)代管理理論的聯(lián)系

(1)梅奧的工業(yè)人際關(guān)系理論其實是對泰勒科學(xué)管理理論中人本思想的擴(kuò)充。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，工人階級生活水平的提高，泰勒的對人性簡單涉及的做法顯然不合時宜，因此人本管理思想逐漸受到人們的重視，也就產(chǎn)生了工業(yè)人際關(guān)系理論。

(2)無論是企業(yè)再造理論還是全面質(zhì)量管理理論都有著科學(xué)管理理論的影子。20實際90年代由漢默、錢皮提出的企業(yè)再造理論在強(qiáng)調(diào)流程效率方面與泰勒的科學(xué)管理是一脈相承的。泰勒著重刪掉不必要的動作，而錢皮重在刪掉不必要的流程。戴明的全面質(zhì)量管理理論以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來提高組織效率，注重質(zhì)量，反對傳統(tǒng)的終端檢測方法，主張在流程中保證質(zhì)量不斷改進(jìn)。這些都是對科學(xué)管理原理的繼承。

縱觀古典管理理論和現(xiàn)代管理理論叢林，我們不難發(fā)現(xiàn)眾多現(xiàn)代管理理論都是對科學(xué)管理理論某方面的繼承和發(fā)展，它們是一脈相承的。當(dāng)代中國的大多數(shù)企業(yè)都還在采用泰勒的科學(xué)管理的思想，一小部分企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)而對科學(xué)管理的思想稍加改變。迄今為止，科學(xué)管理在中國方興未艾。

參考文獻(xiàn)

[1]弗雷德里克·泰勒.科學(xué)管理原理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版，2007.

[2]郭咸剛.西方管理思想史[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999.

科學(xué)管理原理的內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】民辦高校；科學(xué)管理；方法措施

隨著近年來我國高等教育的發(fā)展，特別是民辦高校，進(jìn)入了一個高速發(fā)展時期。獨立學(xué)院作為我國高等教育的重要組成部分，它的管理機(jī)制和模式有著其自身的特點，它既可參與母體學(xué)校的籃球賽，又可以獨立資格參與省內(nèi)的高校大學(xué)生各類運(yùn)動比賽。管理是保證運(yùn)動隊建立和維護(hù)正常訓(xùn)練、競賽、學(xué)習(xí)和生活秩序的必要措施和基礎(chǔ)。從獨立學(xué)院籃球隊的管理情況來看，獨立學(xué)院幾乎沒有完整的訓(xùn)練體系和制度。

一、高校籃球隊科學(xué)管理原理

科學(xué)管理原理主要有系統(tǒng)原理、人本原理、動態(tài)原理、效能原理。這些原理綜合運(yùn)用到高校籃球隊的管理中，其作用就是加強(qiáng)現(xiàn)代化、科學(xué)化、有效化的管理。在整個管理過程中，需要學(xué)校各方面的條件形成有機(jī)結(jié)合，使其發(fā)揮綜合優(yōu)勢而作用于籃球隊，使球隊早出成績。

1.實現(xiàn)科學(xué)化管理的基本條件

實現(xiàn)科學(xué)化管理，必須具備主觀、客觀兩方面的條件。從客觀條件來看，一是要善于運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識、技巧；二是要確定與科學(xué)管理相適應(yīng)的管理原則、方法及規(guī)章制度；三是要創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和良好的生活環(huán)境。從主觀條件來看，一是要明確實現(xiàn)科學(xué)化管理是高校籃球隊出成績的關(guān)鍵；二是要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)化管理的規(guī)章制度，用科學(xué)方法進(jìn)行管理；三是要善于總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，針對籃球隊的實際情況，提出改進(jìn)的辦法和措施。

2.實現(xiàn)科學(xué)化管理的基本要求

高校籃球隊的管理牽涉到學(xué)校的各個方面。首先要確立目標(biāo)管理體系，使高校專業(yè)教學(xué)和籃球隊的訓(xùn)練緊密結(jié)合，人人既是合格大學(xué)生又是優(yōu)秀運(yùn)動員為目標(biāo)。以主管校長、教務(wù)處、系部、教練員老師以及運(yùn)動員的全面協(xié)調(diào)；以組織領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)管理與訓(xùn)練競賽、教練員業(yè)務(wù)水平、經(jīng)費(fèi)管理、場地設(shè)備器材等方面形成有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮最大效能。

二、高校籃球隊科學(xué)管理原則

1.創(chuàng)新性原則

在實施管理的同時要把創(chuàng)新性貫穿其始終，不但要求管理者自身要具有開拓創(chuàng)新精神，這就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，不斷提高思維創(chuàng)新能力。而且還要管理者不斷開拓新的環(huán)境，創(chuàng)造一種寬松、和諧、民主的環(huán)境，讓教練員，運(yùn)動員能充分發(fā)揮他們的潛能。

2.系統(tǒng)性原則

籃球隊的管理不是一朝一夕的，它是一項系統(tǒng)工程，從分析論證、決策、選材到實施、反饋、比賽出成績，每一過程都必須從整體利益考慮，以創(chuàng)造最佳成績。

3.整體性原則

籃球隊是個整體，但他又是整個學(xué)校教育體系的一部分，因此，除了目標(biāo)管理外，必須納入全校各級部門的總體計劃，由學(xué)校實行宏觀調(diào)控和決策。

三、高校籃球隊科學(xué)管理的具體內(nèi)容

1.思想管理

思想管理是運(yùn)動隊管理的起點，是各項工作的保證。首先應(yīng)互相尊重，從隊員人格、個性等方面考慮；其次是管理者應(yīng)是運(yùn)動員的知心者，他們的關(guān)系應(yīng)是知心朋友、同心朋友、交心朋友；再是思想管理工作要具體細(xì)致，要有持久性。

2.教學(xué)管理

這是高校籃球隊管理的根本。球隊隊員即是大學(xué)生又是運(yùn)動員，他們除了具有專業(yè)運(yùn)動訓(xùn)練比賽任務(wù)外，還有更重要的專業(yè)知識學(xué)習(xí)任務(wù)。因此在加強(qiáng)教學(xué)管理的同時，合理安排他們的訓(xùn)練任務(wù)，力求做到學(xué)習(xí)、訓(xùn)練兩不誤。

3.訓(xùn)練管理

這是高校籃球隊管理的關(guān)鍵。籃球隊的訓(xùn)練不能像專業(yè)運(yùn)動隊訓(xùn)練那樣，采取超負(fù)荷、大強(qiáng)度、占用太多的時間，而是應(yīng)根據(jù)高校的具體情況，要堅持科學(xué)訓(xùn)練、科學(xué)管理原則，既符合校園環(huán)境，又符合現(xiàn)代大學(xué)生身心特點的訓(xùn)練計劃，科學(xué)合理安排運(yùn)動隊訓(xùn)練的時間、強(qiáng)度、負(fù)荷。制定切實可行的訓(xùn)練管理制度。

4.生活管理

這是籃球隊的基礎(chǔ)管理，它是教學(xué)與訓(xùn)練的保證。要建立良好的生活制度，保證良好的營養(yǎng)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。以保證運(yùn)動員具有充沛、旺盛的精力投身到訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中去。

5.效益管理

這是高校籃球隊的決策性管理。獨立院校籃球隊不像公辦院校那樣有寬余的財力、物力、人力等。因此必須科學(xué)的、節(jié)約的、有效的使用有限的財力、物力、人力、智力和時間資源，以求最大的效益，“大價值，高效能，低耗費(fèi)”是獨立院校效益的特點。

四、解決獨立學(xué)院業(yè)余籃球運(yùn)動訓(xùn)練與管理問題的對策

1.設(shè)計適合獨立學(xué)院籃球隊可持續(xù)發(fā)展的模式

構(gòu)建一個科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的、操作性強(qiáng)的且適合獨立學(xué)院高校運(yùn)動隊的發(fā)展模式。根據(jù)各校實際情況，吸收其他高校較為成功的培養(yǎng)模式，在獨立學(xué)院籃球隊現(xiàn)階段發(fā)展模式上，設(shè)計一個可持續(xù)發(fā)展的模式培養(yǎng)。

2.多渠道籌集資金，盡可能多地參加比賽

經(jīng)費(fèi)問題直接關(guān)系到隊伍的生存和發(fā)展，必須采取措施多形式、多渠道籌集資金，以解決隊伍經(jīng)費(fèi)不足的困難。各校、各隊?wèi)?yīng)積極尋找和創(chuàng)造條件，本著互利互惠的原則，拓寬籌資渠道，為隊伍的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，各校要盡可能多地組織和參加比賽，提高隊伍的實戰(zhàn)能力，這是提高球隊實戰(zhàn)能力的重要途徑。

綜上所述，獨立學(xué)院的球隊管理，是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。盡管擺在我們面前的困難很多，只要我們依照上述做法，做好管理工作，積極應(yīng)對，就一定能摸索出一條適合獨立學(xué)院運(yùn)動隊訓(xùn)練管理的模式和出路。它不但對整個獨立院校體育教學(xué)乃至整體目標(biāo)實現(xiàn)都具有重要的理論意義和實踐意義；同時它又可通過籃球隊這個“窗口”，來增加兄弟院校之間交流，增進(jìn)友誼，互相促進(jìn)共同發(fā)展。利用體育這個“窗口”來宣傳獨立院校，提高學(xué)校在本地區(qū)乃至全國的知名度。

參考文獻(xiàn):

[1]秦百里．高校組建高水平籃球隊運(yùn)動機(jī)制探索[J]，體育科學(xué)，2002，(7)

[2]孫競波．對高校高水平籃球運(yùn)動員管理策略的思考[J]．武漢體育學(xué)院學(xué)報，2003（3）

[3]毛振明．體育教學(xué)改革新視野[M]．北京：北京體育大學(xué)出版社，2003：178—179

[4]孫輝，練碧貞．高校高水平籃球隊體育贊助研究[J]．休育文化導(dǎo)刊，2008（9）

科學(xué)管理原理的內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程；進(jìn)度管理

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

公路施工進(jìn)度管理原理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有動態(tài)控制原理、系統(tǒng)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。筆者在公路施工現(xiàn)場多年，并在進(jìn)行投標(biāo)過程中對公路施工進(jìn)度管理問題的重要性與方法有一定的體會，這里簡單分析進(jìn)度管理的一下皮毛，望各位同仁批評指正。

二、進(jìn)度計劃的審批

首先要進(jìn)行進(jìn)度計劃的提交；總體性進(jìn)度計劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件: 一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃，一份有 關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算a 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè) 計提出階段性進(jìn)度計劃 在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件:年、月〈季〉度進(jìn)度材齒。及現(xiàn)金流動估算和分項〈或分部〉工程的進(jìn)度計劃.

進(jìn)度計劃的審查要點；施工單位編制完進(jìn)度計劃后，應(yīng)重點從以下幾方面對進(jìn)度計劃進(jìn)行審查:1.工期和時間安排的合理性；施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期. 各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程〉的施工順序和時間安排與材料和 設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào). 易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間. 并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。假日及天氣影響的時間，應(yīng)充分考慮并留有余地.2. 施工準(zhǔn)備的可靠性；所要主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證。主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實.施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排.駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3. 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性；各階段或單位工程計劃完成的工程盤及投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)。各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。關(guān)鍵線路上的施工力盤安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力盤安排相適應(yīng).

三、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

（一）進(jìn)度計劃的檢查；公路工程項目進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.工作盤的完成情況；2.工作時間的執(zhí)行情況；3.資源使用及進(jìn)度的互配情況；4.上次檢查提出問題的處理情況。

（二）進(jìn)度計劃檢查的方式:1.項目部定期地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；2.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤、檢查公路工程的實際進(jìn)展情況；3.由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議；4.上次檢查提出問題的處理情況。

（三）進(jìn)度計劃檢查的方法:

(1)橫道圖比較法.橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進(jìn)度收集的信息.經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。

(2)"S" 形曲線比較法。"S" 形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫 道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累 計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的 "S"形曲線，將施工項目的各 檢查時間實際完成的任務(wù)量與 "s" 形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

(3) "香蕉"曲線比較法。"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時間、同一結(jié)束時間的"S" 形曲線組合而成。其中，一條 "S" 形曲線是工作按最早開始時間安排進(jìn)度所繪制的 "S" 形曲線，簡稱 ES曲線z 而另一條 "S" 形曲線是工作按最遲開始時間安排進(jìn)度所繪 制的"S" 形曲線，簡稱 LS曲線。除了項目的開始和結(jié)束點外，ES曲線在 LS曲線的上 方，同一時刻兩條曲線所對應(yīng)完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是 任一時刻的實際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線 R。

(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線， 進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指 在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)展位置 點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交 點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 通過檢查，能反映出目前工作的進(jìn)展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對整個工期有影響。如果有工作延誤或可能會造成延期，則需關(guān)注或采取措施進(jìn)行處理。

（四）進(jìn)度計劃的調(diào)整，當(dāng)公路工程項目施工實際進(jìn)度影響到后續(xù)工作時，總工期需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，通常采用以下兩種方法：

1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作 業(yè)等，都可以有效地縮短工期。但要注意壓縮過程中關(guān)鍵線路會隨著壓縮關(guān)鍵工作而改變或增加條數(shù)。

2. 縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng) 絡(luò)圖上直接進(jìn)行。

四、結(jié)束語

筆者通過上面一些關(guān)于進(jìn)度計劃的闡述，對公路施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了簡單的歸結(jié)，我們知道作為企業(yè)以效益為本，以質(zhì)量為生存的前提，在制定進(jìn)度計劃的過程中，不能以犧牲質(zhì)量來做不科學(xué)的計劃，科學(xué)統(tǒng)籌，精心組織，計劃不能違背客觀規(guī)律，必須按照規(guī)律辦事，一個工程的質(zhì)量好壞除了投入的人力、物力外，組織計劃將是一個重要的因素。

參考文獻(xiàn)：

科學(xué)管理原理的內(nèi)容范文第5篇

這一年，立志振興祖國實業(yè)的穆藕初已經(jīng)38歲了，被老美同學(xué)戲稱為穆老爺。他鉆研紡織學(xué)問，學(xué)習(xí)如何辦工廠，尤其對科學(xué)管理感興趣。他把科學(xué)管理的目標(biāo)概括為：節(jié)省時間、精神和物質(zhì)。

1914年，穆藕初學(xué)成歸國，次年和其兄穆湘瑤在上海創(chuàng)辦德大紗廠。這位下海的海歸，創(chuàng)業(yè)之初就開始推行科學(xué)管理。

“工人偶有過失，管理人員不要大聲呼斥，使其在眾人面前失去體面。”這是德大廠規(guī)里的一條。包括《工人約則》、《廠間約則》、《罰例》、《服務(wù)約則》等一整套細(xì)則在內(nèi)的廠規(guī)，均出自穆藕初之手。

穆藕初在廠里建立起嚴(yán)格的財務(wù)管理和報表統(tǒng)計制度。他擬出報表樣本，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、原材料消耗、成品數(shù)量等動態(tài)情況，各部門負(fù)責(zé)人每日一報。在此之前，中國企業(yè)沒有科學(xué)的報表，這一創(chuàng)新逐漸被各企業(yè)效仿。

穆藕初回國時，國內(nèi)工廠沒有專門的工程師，生產(chǎn)事務(wù)都由工頭支配，工頭并不關(guān)心工藝技術(shù)，有的廠甚至在門口供著“關(guān)圣爺”。穆老爺在德大以工程師、技術(shù)員制代替工頭制，工人進(jìn)廠必須通過廠方統(tǒng)一考試。

不要工頭，要工程師。一字之差，卻是中國企業(yè)發(fā)展的一大步。

在穆藕初的管理理念中，人的因素是第一位的：“吾國工業(yè)不興，實以缺乏管理人才故！”管理人才應(yīng)具備如下素質(zhì)：會自己找事情做，有能力解決疑難，肚量大，有事業(yè)心，懂得愛惜機(jī)器，恰如其分節(jié)約花錢，善于把握機(jī)會；會用人、會用物、會用時、會用錢、會利用機(jī)會。

穆藕初提出科學(xué)管理的五點原則：紀(jì)律化、標(biāo)準(zhǔn)化、專門化、簡單化、藝術(shù)化。其中，“藝術(shù)化就是使工人不覺得工作是痛苦，而感到是一種樂趣，那么工作效率自然提高”。為此，穆藕初在改善工作條件之外，還辦起了工人俱樂部和工人夜校，他親自給工人上課。

管理中人的因素最重要，也最難，考驗管理者的變通之道。穆藕初曾搞過一個提高工作效率的試驗：挑出40名優(yōu)秀女工，將原來兩個人管一部紡車改為一個人管，工資則由每天4角提高到6角。結(jié)果，產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量不受影響。不過，三天后，女工們卻紛紛摞挑子了，聲稱再這樣干下去身體吃不消。換一批人，仍是如此。穆藕初心生疑竇，經(jīng)調(diào)查才了解到，原來，其他400名女工集體抵制，理由是一人干原來兩人的活，一半工人的飯碗就丟了。穆藕初作了變通：繼續(xù)兩人管一部紡車的做法，推出節(jié)約原材料有獎勵的措施，生產(chǎn)成本同樣下降。

德大的產(chǎn)品質(zhì)量在同行中拔尖，穆藕初頗為自得：“出紗之優(yōu)劣，三分在機(jī)器，七分在人為。這不能不說是實行科學(xué)管理的結(jié)果。”