前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇科學(xué)管理方法范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

科學(xué)管理方法范文第1篇

集中統(tǒng)一管理本單位形成的全部檔案，是企業(yè)檔案工作的基本原則，是檔案法律法規(guī)對(duì)企業(yè)檔案管理的基本要求，也是做好檔案工作的前提和重要基礎(chǔ)。集中統(tǒng)一管理有三層含義，一是檔案實(shí)體集中，企業(yè)各部門(mén)形成的各種門(mén)類(lèi)、各種載體的檔案，都要集中到本單位綜合檔案室統(tǒng)一管理；二是人員集中，各部門(mén)檔案管理人員都要納入本單位檔案管理部門(mén)管理；三是管理集中，各單位的檔案、人員要在檔案部門(mén)的統(tǒng)一管理下開(kāi)展檔案工作，提供檔案利用。建立健全企業(yè)檔案工作管理體制，包括建立檔案工作機(jī)構(gòu)，成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和直接負(fù)責(zé)人，建立健全專(zhuān)兼職檔案管理網(wǎng)絡(luò)，制定本單位檔案管理辦法、歸檔范圍、分類(lèi)方案、保管期限表、各項(xiàng)檔案管理制度及“三納入”、“四參加”、“四同步”制度，這是《企業(yè)檔案工作規(guī)范》中明文規(guī)定企業(yè)必須建立的制度。如果一個(gè)單位沒(méi)有落實(shí)“三納入”制度，就難以保證檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與健康發(fā)展，使檔案工作無(wú)法與企業(yè)的改革和發(fā)展同步。如果不落實(shí)“四參加”“四同步”制度，就無(wú)法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所形成的重要檔案全部保存下來(lái)，無(wú)法保證歸檔文件材料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

要搞好檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。檔案工作信息化，是促進(jìn)企業(yè)信息資源全面收集、整合、開(kāi)發(fā)的重要基礎(chǔ)，通過(guò)檔案信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)信息資源的集中管理，成千上萬(wàn)倍地提高利用效率，全方位地支持企業(yè)決策和各級(jí)信息服務(wù)，潛在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益難以估算。而檔案信息化的基礎(chǔ)是檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化整理的檔案不可能實(shí)現(xiàn)信息化。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視檔案管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上多次提出加強(qiáng)檔案管理工作，建立了以公司黨委書(shū)記負(fù)責(zé)制，公司辦公室為中心的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，將檔案工作發(fā)展目標(biāo)列入公司年度工作計(jì)劃，檔案管理要上新臺(tái)階，使其達(dá)到檔案法規(guī)的要求。公司檔案管理工作取得了很大的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)、聲像電子、實(shí)物、人事檔案的集中統(tǒng)一管理，并于2010年8月通過(guò)了河南省檔案工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位，檔案管理工作步入正規(guī)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，充分發(fā)揮了檔案在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

要加強(qiáng)檔案保護(hù)，包括對(duì)紙質(zhì)檔案、電子檔案的保護(hù)：一是對(duì)紙質(zhì)檔案，要加強(qiáng)庫(kù)房“八防”設(shè)施的配備，杜絕檔案霉變、褪色、污損、蟲(chóng)蛀、鼠咬現(xiàn)象及各類(lèi)事故的發(fā)生；二是對(duì)電子檔案，一方面要采取必要的措施，加強(qiáng)對(duì)電子檔案的載體保護(hù)，另一方面要加強(qiáng)對(duì)電子檔案的信息保護(hù)。新時(shí)期檔案工作的發(fā)展為檔案人員提出了新的、更高的要求。檔案工作者要努力學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的綜合分析、文秘寫(xiě)作、規(guī)劃組織協(xié)調(diào)能力，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。要結(jié)合當(dāng)前的中心工作，為科學(xué)決策提供參考。

科學(xué)管理方法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】起重機(jī)械；管理；方法；

1、起重機(jī)械管理的重要性

起重機(jī)在一些行業(yè)與部門(mén)得到廣泛使用，并在企業(yè)設(shè)備中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀绺劭诠尽⒁苯疖?chē)間、建筑施工單位等，起重機(jī)就是命脈性設(shè)備，其作業(yè)情況直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理因此，起重機(jī)管理是這些企業(yè)和部門(mén)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是施工、安裝、生產(chǎn)和裝卸作業(yè)的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

起重機(jī)管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力要素的管理。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的首要任務(wù)就是按照生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律、自然規(guī)律和生產(chǎn)關(guān)系運(yùn)動(dòng)規(guī)律科學(xué)地組織好生產(chǎn)力要素，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)力中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象中，具有活力的要素是勞動(dòng)力和勞動(dòng)手段，起重機(jī)是一種機(jī)械方式作業(yè)的勞動(dòng)手段。起重機(jī)通過(guò)司機(jī)的操作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的裝卸搬運(yùn)或?qū)C(jī)械電器設(shè)備進(jìn)行吊運(yùn)與安裝，在生產(chǎn)過(guò)程中形成了生產(chǎn)力，因此，起重機(jī)的管理不僅是管理起重機(jī)這種勞動(dòng)手段，而且直接或間接地管理著操作和使用起重機(jī)的司機(jī)、機(jī)組人員和管理者等勞動(dòng)力。起重機(jī)管理實(shí)際上管理著生產(chǎn)力三要素中最具活力的要素，即一部分勞動(dòng)力和主要?jiǎng)趧?dòng)手段，亦即管理著企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素。

2、起重機(jī)管理現(xiàn)狀

我國(guó)起重機(jī)管理正處在傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的過(guò)渡階段。（1）起重機(jī)的管理與其他機(jī)械管理一樣，以磨損理論為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論為指導(dǎo)思想，以預(yù)防維修和生產(chǎn)維修方式等管理理論指導(dǎo)起重機(jī)管理；（2）起重機(jī)的管理方法比較落后，目前正在開(kāi)始學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的理論、方法、技術(shù)和設(shè)備，如電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程，以及狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)及設(shè)備；（3）起重機(jī)管理大多數(shù)是由選型開(kāi)始包括運(yùn)輸、安裝調(diào)試、使用、維修、改造至報(bào)廢為止。其現(xiàn)狀實(shí)際上是大多數(shù)使用部門(mén)只管起重機(jī)的后半生，設(shè)計(jì)部門(mén)和使用單位往往分工分家，各行其是、各管一段，在管理工作中造成片面性。使用部門(mén)只注重購(gòu)買(mǎi)和使用，不注重向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋起重機(jī)使用管理的信息；（4）我國(guó)起重機(jī)管理現(xiàn)狀中存在著技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相脫離的現(xiàn)象，起重機(jī)管理與生產(chǎn)相脫離的現(xiàn)象，而且存在著只用不養(yǎng)，養(yǎng)修不分，過(guò)度修理或過(guò)剩修理等極端；（5）不重視技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)這些現(xiàn)象主要由偏重生產(chǎn)，疏于管理所致。這種管理現(xiàn)狀不僅存在不安全的因素，而且縮短了起重機(jī)械的使用壽命。

3、起重機(jī)管理范圍

起重機(jī)的管理范圍應(yīng)包括起重機(jī)壽命的全過(guò)程，并把這一過(guò)程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。起重機(jī)壽命全過(guò)程可分為兩個(gè)階段，即前半生和后半生。前半生包括調(diào)研淪證、設(shè)計(jì)選型、制造安裝，后半生包括使用、維修、技術(shù)改造與更新報(bào)廢。

全過(guò)程管理的概念不僅要求使用單位或部門(mén)對(duì)起重機(jī)前半生管理負(fù)有責(zé)任，參與設(shè)計(jì)方案討論，機(jī)型選擇驗(yàn)收、信息反饋等，而且還應(yīng)對(duì)后半生使用、維護(hù)、保養(yǎng)、改進(jìn)等全面實(shí)施綜合管理。

3.1起重機(jī)的設(shè)計(jì)選型和制造

隨著起重機(jī)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的高速發(fā)展，為適應(yīng)一些特殊工作環(huán)境的要求，在對(duì)起重機(jī)設(shè)計(jì)選型時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)論證，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，以適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，如：在有毒氣體、高溫、多粉塵或危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)地，可采用遙控起重機(jī)；在安裝維修領(lǐng)域使用的起重機(jī)多采用地面操縱；在水電領(lǐng)域、冶金領(lǐng)域（含有色冶金領(lǐng)域、垃圾發(fā)電領(lǐng)域）采用在橋式起重機(jī)士安裝自動(dòng)控制系統(tǒng)，從而使起重機(jī)的自動(dòng)化程度大大提高，也使起重機(jī)的操作更加方便。另外，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，渦流制動(dòng)器調(diào)速、自（他）激動(dòng)力制動(dòng)凋速、定子調(diào)壓調(diào)速、變頻調(diào)速等正在廣泛應(yīng)用。在交流調(diào)速中以定子調(diào)壓調(diào)速和變頻調(diào)速的性能最為全面，它具有調(diào)速范圍廣、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)。一臺(tái)起重機(jī)需要有優(yōu)良的設(shè)汁，正確合理的選型，先進(jìn)可靠的技術(shù)。

在起重機(jī)制造方面，采用先進(jìn)的加工沒(méi)備，如數(shù)控切割、理弧自動(dòng)焊、CO2氣保焊、板材型材預(yù)處理設(shè)備，振動(dòng)時(shí)效機(jī)等，生產(chǎn)廠家具備這些設(shè)備就能夠確保主要受力結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量；在機(jī)加工方面必須有精密的車(chē)床、鎖床、鉆床、刨床等，才能保證零件的加工精度。在裝配方而必須具備起吊設(shè)備、壓力機(jī)、千斤頂?shù)龋辉跈z測(cè)方面必須具備射線探傷儀、硬度計(jì)、等高塊、平尺、小車(chē)試驗(yàn)臺(tái)、操縱室試驗(yàn)臺(tái)、整機(jī)性能試驗(yàn)臺(tái)等。通過(guò)上述設(shè)備和高素質(zhì)的工人才能確保起重機(jī)的制造質(zhì)量。

3.2起重機(jī)的使用維護(hù)和修理更新

起重機(jī)的使用，目的在于使其技術(shù)性能得到充分發(fā)揮，但在使用中往往會(huì)發(fā)生有形磨損和無(wú)形磨損，兩者均使起重機(jī)價(jià)值貶值。在不同環(huán)境條件下使用起重機(jī)，工作同樣長(zhǎng)的時(shí)間，其磨損程度是不相同的。隨著磨損程度的加大，起重機(jī)的技術(shù)狀態(tài)會(huì)隨之變壞。因此，在使用起重機(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理，大力推廣狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高起重機(jī)維修水平。同時(shí)制定操作人員培訓(xùn)大綱，考核合格才允許上崗等管理措施，努力提高使用維修人員的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平在人員、機(jī)械狀況良好的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3起重機(jī)的改進(jìn)改造

起重機(jī)的金屬結(jié)構(gòu)主要是支撐各種載荷，因此本身必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。例如，起重機(jī)鋼結(jié)構(gòu)局部或整體的受力構(gòu)件出現(xiàn)了塑性變形（永久變形），即出現(xiàn)了強(qiáng)度問(wèn)題，有可能是超載或疲勞等原因造成的。可采用薄型鋼材、異型鋼，焊接加強(qiáng)修復(fù)塑性變形，提高起重機(jī)金屬結(jié)構(gòu)的剛度和強(qiáng)度，提高抗疲勞性能，也可采用各種高強(qiáng)度低合金鋼新材料修復(fù)，提高承載能力，改善受力條件，減輕自重，節(jié)省能耗。

起重機(jī)的起升、運(yùn)行機(jī)構(gòu)是起重機(jī)最重要、最基本的機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)任務(wù)的機(jī)構(gòu)，由YZR電機(jī)和ZQ系列減速機(jī)等部件組成。近幾年采用YZP變頻系列電機(jī)和ZQA中硬齒面減速機(jī)、QJY硬齒面減速機(jī)提高了機(jī)構(gòu)的使用性能和壽命。運(yùn)行機(jī)構(gòu)中還采用了YSE、YDSE系列實(shí)心轉(zhuǎn)子制動(dòng)電機(jī)和“三合一”驅(qū)動(dòng)裝置，減少了零部件的裝配，提高了運(yùn)行機(jī)構(gòu)的性能。

起重機(jī)機(jī)構(gòu)動(dòng)作的啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、換向和停止等均由電氣或液壓控制系統(tǒng)來(lái)完成，為了起重機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)作能平穩(wěn)、準(zhǔn)確、安全可靠，離不開(kāi)電氣有效傳動(dòng)、控制與保護(hù)。目前，已有許多先進(jìn)的電氣零部件應(yīng)用在電氣控制系統(tǒng)。如變頻調(diào)速、定子調(diào)壓調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用，提高了機(jī)構(gòu)動(dòng)作的準(zhǔn)確性。遙控技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了有毒、高溫等不可靠近場(chǎng)所的控制。

4、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)管理方法范文第3篇

一、學(xué)校管理呼喚科學(xué)意識(shí)

建立科學(xué)的管理體系是抓好學(xué)校管理的一條有效途徑。要依據(jù)學(xué)校實(shí)際，因地制宜地分析學(xué)校現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的方向；要博采眾長(zhǎng)，充分采納教師的意見(jiàn)建議，民主集中后做出靈活的決策；要依靠全體教職工，尊重教師的創(chuàng)造性勞動(dòng)，樹(shù)立教職員工參與學(xué)校管理的思想，將教師吸納到學(xué)校的管理中來(lái)。

學(xué)校開(kāi)展教研活動(dòng)，其目的絕不僅僅是為了提高教學(xué)質(zhì)量，還在于用先進(jìn)的教育思想武裝教師，使教師自覺(jué)地參與到學(xué)校的改革和發(fā)展中來(lái)。讓教師全面關(guān)注學(xué)校各種形式的教育管理活動(dòng)，形成學(xué)校發(fā)展的共同愿望，這樣可以增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部向心力和戰(zhàn)斗力。

學(xué)校應(yīng)當(dāng)讓教師相信：他們不但能夠影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，還能夠影響學(xué)校的教育教學(xué)管理。只有贏得大家的理解和信任，管理才是有效的。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)只有是平等的，學(xué)生才會(huì)真正接受。同樣，學(xué)校在對(duì)待教職員工的各種問(wèn)題上，應(yīng)付出平等的真誠(chéng)。這樣學(xué)校的各種管理制度，才能被大家真正接受。

二、學(xué)校管理需要全員參與

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，要相信和依靠群眾，真正把教職員工看作學(xué)校的主人。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，“人心齊，泰山移”。在重大問(wèn)題的決策和管理上，應(yīng)多方傾聽(tīng)教職工的意見(jiàn)，采納教職工提出的積極建議。讓教師參與管理、參與決策，特別是學(xué)校重大決策，使教師心知意明，從而形成推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的合力。這不僅有利于制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，少走彎路，還有利于全體教職工真正體會(huì)到當(dāng)家做主的責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)。

首先，學(xué)校應(yīng)關(guān)心幫助每一位教師，做到政治上信任、業(yè)務(wù)上放手、生活上關(guān)心。如，要關(guān)注教師子女的上學(xué)或就業(yè)情況，教師家屬的工作調(diào)動(dòng)以及教師本人的業(yè)務(wù)進(jìn)修、職稱(chēng)評(píng)定等。這樣教師就會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的心理趨向，會(huì)激起他們對(duì)工作的滿腔熱情和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；教師就必然會(huì)心情舒暢地、情緒高昂地投入到教育教學(xué)實(shí)踐和學(xué)校管理當(dāng)中去，從而達(dá)到良好的管理效果。

其次，學(xué)校要想方設(shè)法營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，竭盡全力為教職工改善工作條件。要善于減緩教師的心理壓力，多幫助、多鼓勵(lì)，工作上放手，給他們發(fā)揮的空間。讓他們主動(dòng)參與學(xué)校管理，參與學(xué)校的某些決策，真正取得他們對(duì)學(xué)校管理的理解和信任。

三、學(xué)校管理期待創(chuàng)新精神

學(xué)校的管理理念應(yīng)適應(yīng)時(shí)展的要求。不能用想當(dāng)然、過(guò)去怎么樣等老眼光看待新事物，甚至用陳舊的管理方法去管理學(xué)校。所以，學(xué)校管理層應(yīng)理解和掌握學(xué)校發(fā)展的理論知識(shí)，抓好學(xué)校質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好學(xué)校人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，培養(yǎng)教師成為專(zhuān)家型和學(xué)者型的教師，深化學(xué)校文化建設(shè)，提高教師文化內(nèi)涵。

學(xué)校要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量觀。可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新理念和新戰(zhàn)略。聯(lián)合國(guó)在《21世紀(jì)的議程――促進(jìn)教育、公眾意識(shí)和培訓(xùn)》中指出:“應(yīng)該將教育公眾意識(shí)和培訓(xùn)確認(rèn)為人類(lèi)和社會(huì)據(jù)此能夠最充分地發(fā)揮其潛力的一種過(guò)程。教育對(duì)于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和提高人民解決環(huán)境和發(fā)展的能力極為重要。”所以，新的形勢(shì)需要新的思維、新的觀念，學(xué)校的管理和發(fā)展需要不斷創(chuàng)新。

四、學(xué)校管理注重激勵(lì)機(jī)制

提高學(xué)校管理的核心在于如何調(diào)動(dòng)教師的積極性并使之不斷增值。管理學(xué)認(rèn)為：激勵(lì)就是激發(fā)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力的過(guò)程。激勵(lì)對(duì)師生的行為具有驅(qū)動(dòng)和導(dǎo)向作用，激勵(lì)力越大，行為表現(xiàn)越積極，行為效果也越好。

激勵(lì)可以使一個(gè)學(xué)校的全體教職員工在工作中始終保持高昂的工作熱情。因此，學(xué)校管理者在用人和分配工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量考慮每個(gè)教職員工的志向、抱負(fù)、特長(zhǎng)、愛(ài)好，以激發(fā)教職員工的敬業(yè)精神，滿足他們的事業(yè)和成就感。

學(xué)校要適時(shí)組織骨干教師、學(xué)科帶頭人、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師等的評(píng)選，盡量做好獎(jiǎng)勵(lì)、福利、勞動(dòng)補(bǔ)助等工作，還要對(duì)貢獻(xiàn)突出的教師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。由于學(xué)校對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)安排周密、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)勵(lì)顯著，因此在活動(dòng)中大家各顯神通，比能力、比貢獻(xiàn)。通過(guò)競(jìng)賽，全體師生形成了先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，共同進(jìn)步的良好局面。

科學(xué)管理方法范文第4篇

課堂教學(xué)是教學(xué)的基本形式，而教學(xué)的本質(zhì)是教與學(xué)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

不少老師在備課過(guò)程中備教的方法多，備學(xué)生的學(xué)習(xí)方法少。老師注意到自身要有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力（如語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確、生動(dòng)等），注意到實(shí)驗(yàn)操作應(yīng)規(guī)范、熟練，注意到文字的表達(dá)（如板書(shū)編寫(xiě)有序、圖示清晰、工整等），也注意對(duì)學(xué)生的組織管理，但對(duì)學(xué)生的學(xué)考慮不夠。從根本意義上看，教師教的目的就是為了學(xué)生學(xué)！著名的教育家陶行知先生說(shuō)：“教的法子要根據(jù)學(xué)的法子”，因此對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的探討極為重要。科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，能提高學(xué)習(xí)效率，能使學(xué)生的智慧得到充分發(fā)揮，能把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，而拙劣的學(xué)習(xí)方法（如死記硬背）學(xué)習(xí)效率低，學(xué)生的智慧得不到發(fā)揮。老師的備課要探討學(xué)生如何學(xué)，要根據(jù)不同年級(jí)的學(xué)生指導(dǎo)如何進(jìn)行預(yù)習(xí)、聽(tīng)課、記筆記、做實(shí)驗(yàn)、做復(fù)習(xí)、做作業(yè)等，要考慮到觀察能力、想象能力、思維能力、推理能力及總結(jié)歸納能力的培養(yǎng)。一位老師教學(xué)水平的高低，不僅僅表現(xiàn)他對(duì)知識(shí)的傳授，更主要表現(xiàn)在他對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

二、科學(xué)的教學(xué)方法與科學(xué)的學(xué)習(xí)方法相結(jié)合

教師要善于運(yùn)用各種教學(xué)手段（如：觀察、實(shí)驗(yàn)、電化教育、參觀等），采用多種啟發(fā)方式（如：講述、談話、提問(wèn)、討論、實(shí)驗(yàn)、讀書(shū)指導(dǎo)和各種各樣的練習(xí)等），激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性，培養(yǎng)學(xué)生掌握獲取知識(shí)的方法和途徑。

要引導(dǎo)學(xué)生正確運(yùn)用概念。了解概念的“適用范圍”和“本質(zhì)”。概念清楚了，還要會(huì)用，一方面是在答題時(shí)用，更重要的是用于解決實(shí)際問(wèn)題。

要探求規(guī)律，注意歸納總結(jié)。中學(xué)化學(xué)里有許多分散的知識(shí)，但是不少知識(shí)在做“橫向聯(lián)合”時(shí)就往往能找到一些規(guī)律。找規(guī)律不僅是學(xué)會(huì)知識(shí)的好方法，也是由感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是培養(yǎng)自己分析、綜合等思維能力的重要途徑。

探討規(guī)律要用科學(xué)的方法，最常用的是由很多事實(shí)總結(jié)出規(guī)律的歸納法，以及由此及彼的推導(dǎo)，即演繹法。學(xué)習(xí)化學(xué)時(shí)，這些方法像“鑰匙”教會(huì)學(xué)生如何學(xué)好化學(xué)。

三、學(xué)習(xí)方法與培養(yǎng)能力的途徑

科學(xué)管理方法范文第5篇

一、整改落實(shí)目標(biāo)

緊緊圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、重民生、解難題，開(kāi)創(chuàng)*房管房改工作新局面”實(shí)踐總載體，按照“重在創(chuàng)新機(jī)制制度，重在人民群眾滿意”的要求，在前階段認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)研，深入分析檢查的基礎(chǔ)上，按照“遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則,加大整改力度，以改革創(chuàng)新的精神，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題、影響和制約房管房改事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題，推進(jìn)我市房管房改事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、整改落實(shí)措施

解決突出問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)前階段查擺出來(lái)的突出問(wèn)題，要采取有效措施，認(rèn)真加以整改，主要采取以下十項(xiàng)措施：

（一）繼續(xù)抓好“三個(gè)層面”的教育培訓(xùn)工作，不斷提升全體干部職工的整體素質(zhì)。根據(jù)提升全員素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)和2009年黨組理論學(xué)習(xí)中心組和干部職工理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，繼續(xù)開(kāi)展黨組理論中心組、中層干部、一般干部三個(gè)層面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。黨組理論學(xué)習(xí)中心組按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；中層干部主要通過(guò)中層干部例會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于1次；一般干部除由科室、所自行組織學(xué)習(xí)外，根據(jù)實(shí)際情況，分期分批進(jìn)行集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要采取領(lǐng)導(dǎo)授課、專(zhuān)家輔導(dǎo)、組織學(xué)習(xí)參觀、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等形式。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)干部職工的思想道德教育、廉政教育、法制教育和業(yè)務(wù)知識(shí)教育，不斷提升干部職工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，促進(jìn)房管房改各項(xiàng)職能工作的全面落實(shí)和業(yè)務(wù)水平的全面提高。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*、*

責(zé)任單位：局辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室

完成期限：2009年底前

（二）認(rèn)真開(kāi)展“群眾滿意窗口”和“愛(ài)崗敬業(yè)先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)。為民服務(wù)是永恒主題，滲透到每項(xiàng)工作中，沒(méi)有時(shí)間限制。為激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、用心服務(wù)的熱情，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)載體，圍繞“工作要用心、態(tài)度要熱心、告知要耐心、收件要細(xì)心、處事要誠(chéng)心”主題，在全系統(tǒng)開(kāi)展“群眾滿意窗口”和“愛(ài)崗敬業(yè)先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，制定評(píng)選方案，明確評(píng)選的范圍、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方法、要求，以評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，積極營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)便民服務(wù)措施。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*

責(zé)任單位：局辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室

完成期限：2009年底前

（三）以打造“平安物業(yè)”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理。積極開(kāi)展創(chuàng)建“平安物業(yè)”活動(dòng)，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，結(jié)合小區(qū)物業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)比和申報(bào)工作，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)行為。籌建市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)，積極發(fā)揮協(xié)會(huì)橋梁和紐帶作用，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，建立行業(yè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升行業(yè)的整體服務(wù)水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任單位：物業(yè)管理科、物業(yè)維修資金管理所配合

完成期限：2009年底前

（四）繼續(xù)加大力度破解住宅小區(qū)房產(chǎn)登記難題。住宅小區(qū)房產(chǎn)登記難一直是群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接關(guān)系到群眾的切身利益。因此，要進(jìn)一步加大工作力度，抽調(diào)相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干，組建專(zhuān)門(mén)的克難攻堅(jiān)協(xié)調(diào)小組，對(duì)全市住宅小區(qū)辦證工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，分門(mén)別類(lèi)研究解決辦法，做到對(duì)可辦可不辦的件，在不違反法律法規(guī)的前提下，盡量予以辦理，對(duì)缺乏手續(xù)的件，熱情指導(dǎo)補(bǔ)齊有關(guān)手續(xù)。同時(shí)，加強(qiáng)同規(guī)劃建設(shè)、土地、消防等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持和配合，不斷擴(kuò)大住宅小區(qū)的房產(chǎn)登記覆蓋面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任單位：產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)管理科、有關(guān)科所配合

完成期限：2009年底前

（五）理順直管公房管理體制，暢通“查、修、售、退、建”五方面機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)直管公房安全管理，認(rèn)真落實(shí)公房管理“查、修、售、退、建”五字方針，堅(jiān)持每月至少一次公房安全巡查制度，并在國(guó)慶節(jié)前，以危舊公房為重點(diǎn)，開(kāi)展一次公房安全大檢查、大整治，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，并詳細(xì)記錄每次檢查情況，及時(shí)建立臺(tái)帳。同時(shí)，積極做好公房的日常維修和養(yǎng)護(hù)工作，該維修的要及時(shí)維修，確保住戶居住安全。創(chuàng)新直管公房管理方式，理順管理體制，爭(zhēng)取市政府盡快出臺(tái)處置危舊直管公房的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步盤(pán)活直管公房存量，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保安全與保值增值。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任單位：房產(chǎn)綜合科

完成期限：2009年底前

（六）提高辦事效率，縮短辦事時(shí)限。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，對(duì)出臺(tái)的文件進(jìn)行全面清理，切實(shí)做好制度的廢、改、立工作。縮短部分房產(chǎn)登記辦事時(shí)限，將房產(chǎn)抵押登記從10個(gè)工作日縮短為5個(gè)工作日，集體土地范圍內(nèi)房屋登記從60個(gè)工作日縮短為30個(gè)工作日，集體土地范圍內(nèi)房屋登記的公告時(shí)間從30個(gè)工作日縮短為15個(gè)工作日，房開(kāi)公司房屋轉(zhuǎn)移登記從原來(lái)30個(gè)工作日縮短為20個(gè)工作日。進(jìn)一步下放審批權(quán)限，將集體土地范圍內(nèi)房屋登記審批權(quán)限及房開(kāi)公司房屋轉(zhuǎn)移登記審批權(quán)限下放到基層所，在樂(lè)成房管所先行試點(diǎn)，待全局信息管理系統(tǒng)全面啟動(dòng)后再推廣實(shí)施。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*

責(zé)任單位：局辦公室、產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)管理科、各基層所

完成期限：2009年底前

（七）出臺(tái)《*市房產(chǎn)管理局影響機(jī)關(guān)效能的責(zé)任追究辦法》。為提升機(jī)關(guān)效能，踐行科學(xué)發(fā)展，以制度建設(shè)為突破口，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和部門(mén)實(shí)際，制定出臺(tái)《*市房產(chǎn)管理局影響機(jī)關(guān)效能的責(zé)任追究辦法》，該辦法明確界定局機(jī)關(guān)、直屬單位和基層房管所的工作人員在公務(wù)活動(dòng)中，違反有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、不履行或不正確履行規(guī)定的職責(zé)，影響房管房改工作秩序和效能，損害管理和服務(wù)對(duì)象合法權(quán)益等16種不良行為，詳細(xì)規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任追究方式。各科室、所要及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論，使每位干部職工準(zhǔn)確理解該辦法的內(nèi)容，明確自身的職責(zé)，防止不良行為的發(fā)生。同時(shí)，局紀(jì)檢監(jiān)察室要加大監(jiān)督檢查和查處力度，堅(jiān)持每月不少于一次對(duì)各科室、所、各服務(wù)窗口進(jìn)行查訪和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保該項(xiàng)制度落到實(shí)處。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察室

（八）深入推進(jìn)“千名干部進(jìn)千企，共渡難關(guān)促升級(jí)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照市委部署的開(kāi)展“千名干部進(jìn)千企，共渡難關(guān)促升級(jí)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求，深入結(jié)對(duì)聯(lián)系的企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題，分析原因，并從企業(yè)最關(guān)心、最突出、最迫切的問(wèn)題入手，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，用足用好惠企政策，幫助企業(yè)排憂解難。同時(shí)，以房開(kāi)公司為重點(diǎn)，在小區(qū)房產(chǎn)即將進(jìn)入登記前以發(fā)放函件的形式提前告知辦理房產(chǎn)登記的有關(guān)事項(xiàng)及需要提交的相關(guān)材料，方便企業(yè)辦理房產(chǎn)登記業(yè)務(wù)。并在房產(chǎn)登記、交易、抵押等業(yè)務(wù)上，為企業(yè)開(kāi)辟“綠色通道”，實(shí)行一條龍服務(wù)，對(duì)可辦可不辦的件，在不違反政策法規(guī)的前提下最大限度方便辦理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*

責(zé)任單位：產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)管理科、有關(guān)科所配合

完成期限：2010年5月底

（九）盡快推出“3+2”住房保障工程實(shí)施辦法。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[2007]24號(hào)和浙政發(fā)[2007]57號(hào)文件及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等有關(guān)精神，堅(jiān)持把住房保障工作作為重中之重工作來(lái)抓。進(jìn)一步規(guī)范和完善我市住房保障體系，制定完善相關(guān)配套措施，爭(zhēng)取市政府盡快出臺(tái)《*市廉租住房保障辦法》、《*市經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》、《*市限價(jià)商品住房暫行辦法》、中心區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房銷(xiāo)售方案和全市干部職工住房補(bǔ)貼測(cè)算方案，并積極做好中心區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和中心區(qū)廉租房的銷(xiāo)售分配工作，切實(shí)解決城鎮(zhèn)中低收入家庭的住房困難問(wèn)題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任單位：房改工作科

完成期限：2009年底前

（十）進(jìn)一步完善集體房產(chǎn)在全市農(nóng)業(yè)戶口范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)機(jī)制。擴(kuò)大集體土地范圍內(nèi)房屋的流轉(zhuǎn)范圍，有利于農(nóng)民出讓多余的房產(chǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)；有利于拓寬融資渠道，緩解農(nóng)民融資難問(wèn)題；有利于推進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。因此，在做好試行工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極探索和建立推動(dòng)集體房產(chǎn)流轉(zhuǎn)工作規(guī)范化的有效途徑和長(zhǎng)效機(jī)制。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任單位：交易所、產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)管理科配合

完成期限：2009年底前

三、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵階段。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在整改工作中要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)解決整改落實(shí)中的重大問(wèn)題，確保整改落實(shí)工作順利推進(jìn)。