事業單位考評制度
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇事業單位考評制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
事業單位考評制度范文第1篇
中圖分類號：D035文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
行政事業單位可以通過預算績效考評，在績效目標指導下創新管理理念與管理模式，并以科學的評價標準對財政支出等內容進行考評。由此可見，大力推進行政事業單位預算績效考評活動，不但能夠完善單位公共預算體制建設，而且還能加強管理效能與財政使用效益。
一、目前行政事業單位預算績效考評中存在的問題
從實踐來看，隨著我國行政事業單位管理制度改革的不斷深入，雖然公共財政體系逐漸完善，但預算績效考評中還存在著一些問題，總結之，主要表現在以下方面：
1.對預算績效考評的重視程度不夠。近年來，雖然我國行政事業單位預算編制時也引入了績效管理的理念，但受傳統經濟觀念與管理體制的影響，很多事業單位仍對預算績效管理缺乏足夠的重視，尤其對績效考評缺乏認識，那種各自為戰、重視項目資金的申請忽視經費使用效益的現象屢見不鮮。行政事業單位內部管理部門責任意識與管理意識淡薄，認為預算績效考評只是屬于財務部門的工作，實際工作中沒有共同協作的理念。
2.缺乏一套科學完善的預算績效考評機制。從本質上來說，預算績效考評的最終目的在于以財政支出的考評為依托，對單位的公共財產及服務質量與效益進行綜合的考核。從形式上來看，這一目標的實現主要依賴于本單位的預算績效結果以及預算約束管理機制，但實際上并不樂觀，實際操作中由于在考評對象的選擇、確定績效目標、考評方法以及考評職責定位等方面仍存在著欠缺(即沒有統一標準、可操作性比較強的管理方法等)，因此預算績效考評的結果難以真正成為單位預算資金分配的依據，從而造成“考評不考評一個樣、考評結果好與不好一個樣”的尷尬局面。這一問題的存在，不僅削弱了行政事業單位各部門共同參與預算績效考評的積極性與主動性，導致預算績效考評只是流于形式，而且還阻礙了單位預算績效考評功效的發揮，進而影響預算績效考評的權威。
3.對績效考評的結構缺乏動態的、全面的分析研究。一般而言，按照考核指標來分類，行政事業單位的績效考評可以分為財務考評和業務考評。其中，業務考評的主要內容包括業務活動立項目標合理性、目標完成情況、項目的驗收有效性以及項目的經濟與社會效益；財務考評的主要內容包括資金的落實情況、項目實際支出以及財務信息的質量等。由此可見，業務考評充分體現了單位績效管理中的“以結果為導向”，它反映了單位預算支出的最終效果，是整個績效考評管理工作的重點。但從實踐來看，現代多數的行政事業單位仍然以財務性指標與業務合規性指標為主，重心偏向反映項目管理狀況與財務情況，而對于單位預算資金的運用效果缺乏動態的、全面的分析與研究。在行政事業單位的預算績效考評中，定性的考評比較多、定量的考評比較少，因此大大降低了績效考評信息的可信度與價值。
二、行政事業單位預算績效考評體系的構建
1.加強思想重視，強化責任主體。構建預算績效考評體系，首先應當加強思想重視，并將這種重視轉化成行動，真正落實到實處。此外，會計基礎工作是行政事業單位各項資產管理工作的基礎和保障，對強化單位的預算管理與資金的統籌安排具有重要的作用，因此應當加強單位的會計基礎工作。行政事業單位的預算編制內容，要求單位的會計人員全面了解各項工作，并使之科學化與精細化。因此，行政事業單位預算的科學編制，必須不斷地提升行政事業單位的內部控制水平，加強思想重視和會計基礎工作重視，從而強化單位預算的責任主體。
2.建立健全績效評價指標體系。從實踐來看，行政事業單位的預算支出并不像平常的企業那樣可以直接看到經濟效益，很難用簡單的成本、產出以及效率等指標對其進行評估。根據當前我國行政事業單位的績效考評實踐，筆者建議采用“先簡后繁、先易后難”的工作思路，逐步完善單位的績效評價指標體系。第一，從項目的支出著手，將與部門職能以及年度重點任務、社會效益等緊密聯系的項目作為該次考評的主要對象，通過研究制定出績效考評指標。第二，在選擇單位績效考評指標時，應當以定量的指標為主，以定性的指標為輔，而對于那些確實難量化的支出效果和影響程度，可采用定性的指標進行衡量，從而增強績效考評的實際可操作與績效考評結果的利用價值。第三，針對不同的部門與項目特點，財政部門應盡快研制具有共性的考評指標，以便增強事業單位績效考評結果的跨年度的縱向可比性以及不同部門的橫向可比性。
3.進一步加強行政事業單位績效考評結果的實際運用。首先，要建立健全預算資金分配與預算績效考評有機結合的管理約束機制。對于財政部門與各行政事業單位而言，應當將預算支出的績效考評結果作為年度預算的主要參考依據，并且對那些實施效果比較差的項目應堅決取消，或者減少單位資金的分配數額，優化和調整本部門以后年度的預算支出方向與預算結構形式；其次，要建立預算管理與預算績效考評有機結合的單位財務整改機制。建議財政部門與各行政事業單位，應針對單位績效考評中所發現的具體問題，制定針對性強、切實可行的改進措施，從而加強單位的預算管理。第三，要建立單位績效考評結果公開制度，將績效考評結果在全社會公布，從而引導社會公眾積極參與行政事業單位的績效考評，并提高單位的預算支出透明度。
三、結語
總而言之，良好的預算管理是提高單位綜合管理水平和財政資金使用效益的關鍵所在，因此應加強思想重視，不斷加強預算績效考評機制的創新，為行政事業單位的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]蔡輝云.淺議行政事業單位預算績效考評[J].中國農業會計,2010(09).
[2]成宇暉.行政事業單位預算管理存在的問題分析與對策研究[J].財經界(學術),2010(18).
[3]梁曉宇.淺談事業單位預算績效考評[J] .現代商業,2010(36).
事業單位考評制度范文第2篇
摘要：為了進一步加強事業單位的發展，我國從2010年起全面實施事業單位績效考核機制，至今已經五年多，但由于我國特殊的體制和國情，實施的效果卻顯得一般，事業單位的改革仍然舉步維艱，并且出現了各種問題。本文分析了事業單位績效考評方面出現的具體問題，并提出完善事業單位績效考評的建議，希望可以對事業單位的發展做出一點積極的貢獻。
關鍵詞 ：事業單位 績效考評
一、事業單位績效考評存在的一些問題
1.思想意識不重視。由于事業單位工作人員長期形成了“鐵飯碗”的觀念，使他們在事業單位績效考評的思想上出現不重視。這種思想上的不重視，嚴重制約著事業單位績效考核機制，具體表現在：一是事業單位領導往往認為這只是人事部門的一項工作，形式大于內容，理論大于實際；二是事業單位的很多工作人員在心理上認為他們還是應該“論資排輩”，只要不犯錯誤，年度考核合格就行，這種嚴重留于形式主義的認識，使得績效考核機制的初衷基本作廢，更談不上具體的實施狀況了。近年來，國家推出聘任制的事業單位用人形式，這在一定程度上扭轉了這種不重視的觀念意識，但是如何從根本上解決思想觀念上的問題，我認為，除了國家的政策之外，事業單位工作人員自身對于事業單位績效考評樹立正確的認識才是最終解決之道。
2.績效考評體制不健全。事業單位服務的行業面向文化、教育、衛生、科技等諸多方面，如果建立簡單的德、能、勤、績這樣的評價體制顯得單一、籠統而且不切實際。同時隨著我國事業單位改革的不斷深化，崗位的劃分也越來越具體，同一事業單位不同崗位進行績效評價不應該相同，不同單位同一崗位進行績效評價也不應該相同，那么制定符合當前事業單位所面向的具體行業，以及制定具體的評價體制是量化事業單位績效考評的有效手段。這種績效考評體制的不健全就是當前存在的主要問題之一。
3.績效考評與激勵機制不匹配。事業單位的績效考評與激勵機制不匹配，不能落實到最后的工資等物質獎勵上，也是績效考評得不到有效開展的重要原因。對于事業單位的員工來說，激勵機制是績效考評的最終落腳點，而當前不完善的績效激勵機制，使得單位員工不重視績效考評，感覺這個考評可有可無。所以，把工資等物質激勵與績效考評結合起來，是有效解決當前事業單位績效考評難題的必由之路。
二、完善事業單位績效考評的建議
1.轉變思想，加強績效考評的觀念意識。應該對事業單位人員加強績效考評的教育，使其樹立正確的績效考核觀念意識。以國務院2014年7月1日起實施的《事業單位人事管理條例》為出發點，首先要讓這部法規在單位員工中深入人心，加強宣傳和學習，然后根據當地人事部門關于事業單位績效考評方面的規定為具體的培訓內容，使單位員工認識到加強績效考評的重要性，樹立正確的績效考核觀，最后還要結合本單位的實際情況，做到具體問題具體分析。
2.建立健全的績效考評體系。健全的績效考評機制是事業單位績效考評得以順利推進的重要保障。當前的評價機制顯得單一和籠統，我們需要建立有效的、全面的績效考評機制這是非常必要的，我認為，人力資源和社會保障部可以根據不同行業的事業單位分別建立統籌性的評價標準。例如，對于醫院這樣的事業單位來說，醫院的病床數、門診量、收入額、醫生和護士的數等等具體的評價方式應該建立健全，同時，根據當前事業單位不同的崗位劃分，結合具體崗位職責，再進行深層次的評價機制劃分。績效考評還應該建立動態的考核標準，改變過去一年一度的考核，將平時考核、年度考核和聘期考核有機的結合起來。
3.加強工資獎勵與績效考評相結合的機制。為了保障績效考評真正的得到落實，《事業單位人事管理條例》第二十二條明確規定“考核結果作為調整事業單位工作人員崗位、工資以及續訂聘用合同的依據”，這就體現了在行政法規上確保了績效考核與工資獎勵制度的緊密結合，切實保障了績效考核與工資、崗位、晉升晉級等重大的人事調整和待遇調整的匹配，使該條例落到實處，最終達到事業單位績效考核結果有效激勵事業單位人員積極工作的目的。
綜上所述，為了規范事業單位的人事管理，保障事業單位工作人員的合法權益，進一步推動事業單位的健康發展，使其更好的服務于我國經濟社會，我們必須加大事業單位的改革力度。事業單位績效考評作為事業單位重要的評價方面，在思想意識、制度保障、具體落實等方面都有很多的困難需要我們去解決。我希望，本文提出的建議可以對我國的事業單位發展有一點積極的作用。
參考文獻
事業單位考評制度范文第3篇
關鍵詞：事業單位 人事管理 理念創新
隨著事業單位的改革，傳統的人事管理理念已經難以適應當前的人事管理工作。事業單位需要進一步完善人事管理理念，促進事業單位人事管理工作水平的提高。
一、事業單位人事管理理念中存在的問題
隨著事業單位的發展，傳統的人事管理理念已經難以適應事業單位的工作，事業單位的人事管理理念需要做出及時的調整。當前事業單位人事管理理念中存在的主要問題有以下幾個方面。
1.人事管理理念未能與時俱進。隨著事業單位的發展，事業單位的人力資源管理理念也需要進行及時的調整。當前事業單位進行了一定的改革，但是人力資源管理理念并沒有進行及時有效地管理，這嚴重影響了事業單位人事管理工作的進行，人事管理工作水平難以得到有效的提高。
2.人事管理績效考核理念不健全。人事管理工作中需要建立一定的考核制度，但是人事管理理念中對于考核制度的認識并不十分完善，這一制度并沒有發揮出應有的作用。一方面，考核的內容不十分科學，一些考核內容不十分詳細，考核的結果不能全面反映工作人員的工作水平；另一方面，考核制度的實施存在一定的問題，大都只是停留在形式上，并沒有真正體現考核制度的作用。
3.人事管理激勵制度不健全。人事管理中往往會設置一些激勵制度，提高工作人員的工作積極性，但是激勵理念作為事業單位人事管理理念的重要組成部分并不十分健全，激勵制度并沒有發揮出應有的作用。當前事業單位的激勵制度雖然建立，但是由于事業單位的傳統并沒有被改變，仍然是按照工作人員的工作時間進行一定的獎勵，一些規定的晉升制度并沒有發揮出應有的作用。
二、事業單位人事管理理念的創新
隨著事業單位的發展，人事管理理念也需要做出一些調整，以促進事業單位的健康發展。事業單位的改革對人事管理理念的要求逐漸增加，需要針對當前事業單位發展的現狀以及當前社會的發展不斷完善人事管理理念。
1.建立以人為本的人事管理理念。建立以人為本的管理理念不僅僅是當前事業單位發展的需要，同樣也是提高管理水平的需要。當前事業單位的人事管理中以人為本的管理理念并沒有得到有效地落實，一些工作人員由于缺少良好的工作環境導致工作積極性和工作效率受到嚴重的影響。今后事業單位人事管理中需要建立以人為本的管理理念，這為工作人員提供良好的工作環境，提高工作人員的工作積極性和工作效率有著十分重要的作用。以人為本的管理理念主要是從工作人員的角度出發，為工作人員提供一個相對適宜的工作環境，最大限度地發揮工作人員的工作作用，促進事業單位各項工作的發展。
2.建立科學的績效考評理念。在事業單位的人事管理中還需要進一步完善績效考評理念，原有的績效考評理念并不十分科學，并不能充分體現工作人員的工作質量和工作水平，應該進一步規范績效考評體系，充分發揮績效考評對于提高工作人員工作積極性和反映當前事業單位工作中存在問題的作用。事業單位是服務于社會的單位，工作人員的工作最終需要得到人們的認可和滿意，在績效考核中需要考慮人們對于事業單位工作人員的工作評價，是否能夠做到從人們的利益出發，得到人們的認可。另外績效考核并不能只是依靠這些主觀化的內容，還需要制定一些比較客觀的標準并進行有效地監管，要本著公平，公正和民主的原則進行考核，全面反映工作人員的工作水平。
3.完善事業單位的激勵理念。事業單位的激勵機制對于提高工作人員的工作積極性和工作效率有著十分重要的作用，但是當前事業單位人事管理中的激勵機制并不十分完善。在今后的激勵機制中，一方面，除了增加一定的薪酬獎勵外還需要為員工提供一定的晉升機會，這對于提高工作人員的工作積極性和工作能力有著十分重要的作用；另一方面，加強對現有工作人員的培訓工作是提高工作人員工作水平的重要途徑之一，事業單位需要充分重視員工培訓工作的重要性，通過提高員工的素質增加事業單位的資本，提高整個事業單位工作水平的提高。
事業單位人事管理理念對于人事管理工作有一定的指導作用，但是隨著事業單位改革的進行，對于人事管理的要求也隨著增加，人事管理理念需要進一步完善。事業單位的人事管理理念需要結合當前事業單位人事管理理念中存在的問題進行調整，建立以人為本的管理理念，健全并完善獎勵機制和績效考核機制，提高工作人員的工作積極性和工作水平，促進事業單位的健康發展。
參考文獻
[1]張瑞.事業單位人事管理理念的創新[J].現代經濟信息，2013（2）
事業單位考評制度范文第4篇
【關鍵詞】事業單位；全面預算管理；內部控制
一、相關概述
事業單位強化全面預算管理與內部控制有助于保護單位資產的安全性和完整性，提升會計信息質量的可靠性和真實性，提升資產使用質量和效率。同時，實施全面預算管理與內部控制也有助于事業單位形成健全完善的監督約束機制和內部牽制制度，并保障國家相關法律制度的貫徹和實施。
盡管近些年來我國事業單位在全面預算管理及內部控制方面進行了加強，但是一些事業單位依舊存在預算管理及內部控制薄弱的問題，這一方面是因為管理者缺少預算管理、內部控制意識，風險防控理念淡薄。另一方面也是因為部分事業單位內部控制制度流于形式，在內部控制具體制度落實上還存在著困難和不足。
二、事業單位全面預算管理及內部控制問題分析
第一，預算編制的科學性有待于進一步強化。部分事業單位在進行預算編制時方法往往比較單一，影響到預算管理水平的提升。在預算編制過程中還是拘泥于傳統的預算編制方法，使用固定預算方法。這一方法難以有效應對預算管理后期外部環境的變化。當外部條件跟預算之間相差比較大時，固定預算也就失去其作為日常管理控制和業績考核的依據作用。除此之外，預算編制不合理還會導致預算管理效益和效率低下。
第二，預算執行效率有待于進一步提升。預算執行效果的好壞直接關系著全面預算管理的成敗，在實際預算管理過程中往往存在著預算指標分解不到位、事中預算控制不完善以及對整體預算目標把握不準確等問題。盡管在預算執行過程中，管理者對于總的預算管理目標已經進行了分解和細化，但是分解之后的預算管理目標依舊缺少詳細的指標和業務說明，在具體的預算指標任務以及實際業務活動之間缺少充足的聯系，這樣不利于基層職工和部門準確把握預算子目標，也會影響到職工的創造性和積極性。
第三，預算考評科學性有待于強化。強化對預算執行的考評和獎懲是確保全面預算執行效果的重要保障。當前，不少單位在預算考評科學性上還存在著不少問題和不足，主要表現在考核力度較低，指標缺少應有的剛性；考評辦法缺少動態管理等。在實際的預算考評管理過程中，考評指標缺少應有的剛性，這不僅不利于預算管理的權威性，同時也在很大程度上削弱了預算管理的約束監督作用。
第四，單位內部控制有待于進一步強化。受制于傳統的管理模式影響，一些事業單位管理者在管理中缺少風險管控意識，在基本建設投入和日常業務開展中對風險缺少充分的認識和把握，風險管控機制不健全。部分事業單位風險管控有待于進一步加強。與此同時，部分事業單位對于融資舉債的償還能力也缺少必要的實用性、合理性、可行性論證，風險防控意識淡薄，內部控制機制不健全，自我約束制度不完善，這些都會在很大程度上使得事業單位內部控制難以發揮效果和作用。
三、強化事業單位全面預算管理與內部控制的建議措施
對于事業單位全面預算管理及內部控制建設，需要緊緊圍繞單位層面以及業務層面這兩個方面來進行強化。
第一，健全完善事業單位預算管理體系。重視預算管理，提高預算執行力度是提升事業單位內部控制的重要手段。事業單位預算管理在預算管理上包含了多個方面的內容，主要包括對本年度部門預算進行科學分解，并明確各個部門主體責任；及時掌握本單位預算執行進度，對執行情況進行科學分析和總結，及時發現和查找問題，并進行糾正和完善，確保部門單位預算執行的力度。事業單位財務管理者要圍繞新預算法的要求，建立健全本單位預算執行情況的考核評價機制，強化對收支業務的預算管理，合法組織本單位預算收入，嚴格控制本單位預算支出，在有效防范資金支付風險的基礎上實現資金收支平衡。
第二，強化事業單位層面的內部控制建設。對于事業單位來講，強化其內部控制建設主要圍繞內部稽核制度、內部牽制制度、內部審計制度以及內部會計監督制度這四個方面來開展。在內部稽核制度方面需要按照會計基礎工作規范，進一步明確稽核工作的組織形式和具體分工，稽核工作的權限和職責，對會計憑證以及會計賬簿、會計報表等進行審核。內部牽制制度則是對設計款項財務的工作，應當由兩個及以上的人分工辦理，進而實現相互制約的作用，同時也有助于保障會計信息質量以及物資安全。內部審計制度則是要求單位強化內部評價職能，對單位的經濟活動進行獨立的分析評價，監督管理者是否有效履行職責。
第三，強化事業單位業務層面的內部控制建設。強化事業單位項目資金的績效管理，切實提升預算資金的使用效率。重視項目資金的使用效率和使用效益，在資金使用上體現著用錢必有責、花錢必問效的管理理念，將財政資金使用績效擺在了突出地位，按照新的預算法資金管理思路，部門單位在財政資金使用上需要切實改進預算支出方面的管控，優化財政資金配置，保障財政預算資金使用效益的最大化。
參考文獻：
事業單位考評制度范文第5篇
一、事業單位人力資源管理概述
人力資源指的是在指定區域內的人們整體的勞動技能以及知識的總和。事業單位人力資源管理指的是對單位人員實施全程管理，從人員聘用、培訓、調動、升職、評估到退休，主要是為了借助科學的管理，實現單位職業、單位活動之間有效協調發展，達到事有人做，人有事做的局面。人力資源在生產中發揮決定性作用，是生產中最為活躍、積極的要素。實施高效的人力資源管理，可以促進事業單位的進步和發展，是單位發展戰略的重要內容。
二、事業單位人力資源開發的重要性
任何事情和工作最終都要落實到人身上，單位工作人員的職業素養、對職務的適應情況，單位人員之間的協調狀況對單位內部管理和工作順利開展具有決定性影響。因此，事業單位組織人力資源的開發，對自身的發展具有非常重要的積極影響。人力資源開發的重要性體現多方面，主要有下面幾點：
（一）可以促進事業單位競爭能力提升
對人力資源管理進行合理改善，可以增強事業單位發展動力，可以極大促進事業單位競爭力的提升。現今，市場競爭更加激烈，人力資源管理在單位競爭發展中具有關鍵性作用。事業部門進行科學、合理的人力資源開發，可以幫助部門獲得更強的人力資源的優勢，促使事業機關的競爭力大大提升。人力資源是最重要的社會資源，而事業機關匯集了各方面的專業人才，所以，要想將人力優勢轉變為人才優勢，必須著力實施人力資源開發，促進事業機關競爭力的增強。
（二）促進事業單位重要職能的充分發揮
事業單位在完成自身管理目標的過程中，有效的人力資源管理可以為單位職能的發揮起到了保障作用。就單位來說，事業單位的優秀人力資源非常豐富，單位職能涉及教育、新聞、農業等多種復雜的領域。當前是知識經濟時代，事業單位要想提升自身的執行力，必須著手自身人力資源的開發。所以，對事業機關人力資源分配進行合理性的優化，為單位職能的發揮提供了強有力的保障。
（三）促進單位人力資源管理進一步發展
對人力資源管理進行強化，是內部人力資源開發的需要。事業單位為了國民經濟發展提供了重要的動力，人力資源管理在其內部管理中占據重要的位置，是為了更好的開發單位人力資源，促進人力資源充分發揮自身的優勢。科學的人力資源可以幫助單位提升人才的素質，留住人才，最終促進單位人力資源的管理質量和效率大大提升。
三、事業單位人力資源開發存在的問題
（一）人力資源開發制度存在缺陷
長時間以來，國內事業單位所采取的人力資源管理模式較為落后，仍然處于人事管理狀態。對于人力資源管理，事業單位普遍缺乏充分的重視，管理體制沒有得到有效的改善，造成資源分配缺乏合理性，使得人力資源大量流失。單位內部組織機構通常為單位黨政領導一處一科室一職工模式，這種對人力資源的開發產生了消極影響。領導層和基層人員之間形成了較大的隔閡，溝通不暢，使得職工自身的先進理念和科學的技術難以得到重視和應用。
（二）人力資源培訓開發不到位
人力資源的充分開發，一方面可以充分調動職員的自主性和積極性，另一個方面，幫助職員的素養和技能的提升。基于此，單位必須積極組織培訓、教育，促進人力資源的開發。但是，現階段，多數機關缺乏長效的人力資源開發機制，對于長遠的效益缺乏考慮，相關培訓活動也沒有進行長遠的規劃，嚴重脫離單位的長遠發展戰略。人力資源理論存在問題，使得人資培訓存在較多問題，人才開發和發展缺乏可持續性。
（三）績效考評制度不合理
人力資源管理最為核心的部分是績效考評，同時績效考評也可以很好的激發志愿的自主性和積極性。但是，現階段，多數單位在績效管理方面存在較多缺陷，比如，績效管理缺乏較強的系統性，相關考評指標不合理，具體流程缺乏操作性，考核標準無法確定，績效無法有效開展，使得人力的主觀能動性無法充分體現。
四、事業單位人力資源開發的建議
（一）制定科學的人力資源管理制度，健全人力資源開發機制
首先對人力資源開發體系進行完善，轉變現在的人力組織結構，保障人事改革的制度化、合理化。制定科學的人力資源管理制度，堅持科學的管理理念，積極拓寬人力資源開發渠道，與此同時，切實了解單位現在的發展需要，采用合理的積極制度，有利于推動人才的創新性的開發。其次，對單位內部中高層管理人才增大開發力度。轉變傳統的人事制度，促進員工素質的全面提升，關注人才利用和培訓的工作，提升人才開發和使用質量，在保證質量的基礎上，逐步提升人才的數量。
（二）完善人力資源培訓機制
努力培養和發展各方面的人才，不斷激勵職員進行學習，積極建立學習型機構。結合單位職業需要，構建對應的知識庫，提供學習的環境；鼓勵職員進行深造和學習；將職稱、證書等作為動力，推動職員形成終身學習的理念。單位的人力資源組織應當展開調研，充分了解培訓需要，結合單位具體的工作需要，按照超前性原則安排培訓內容，統一規劃培訓相關方法手段等。
（三）加強績效管理機制
首先建設健全的績效管理體系。績效考評是進行人力資源開發活動非常重要的工作，需要引起足夠的重視，建立相應的績效方案，確保方案具有一定的實用性。同時在單位內部積極推行。其次，有效利用績效考評結果，注意保管好績效考核結果。按照考核成績進行工資、獎金發放，同時還可以將績效考核的結果作為職稱、培訓、晉升參考，使得績效活動具有更強的針對性。由此，可以提升工作人員的重視程度。最后，績效管理要求全員參加。單位創造更加寬松、有利的環境，促進職業有益想法的提出。全員的高效參與可以大大提升績效管理效率，實現單位和職員的雙贏。
