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倉儲管理的問題與對策范文第1篇

關鍵詞：倉儲管理；現狀；發展

中圖分類號：F426.8 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0149-01

一、倉儲管理的地位和作用

（一）什么是倉儲管理

所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，包括對物資的驗收入庫、保管及發放的全部活動。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷變化發展的。

1.倉儲管理在物流管理和整個經濟活動中的重要地位和作用

2.倉儲管理在物流管理中的地位和作用。

3.倉儲管理有利于物流增值服務功能的實現；倉儲管理是物流成本管理的重要組成部分；倉儲管理決定物流服務水平；倉儲管理是物流效用實現的要素之一；兼管其他功能。

（二）倉儲管理在整個國民經濟中的地位和作用

倉儲及其管理對于物流系統的重要意義，我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，就需要建立產品的儲備，并進行有效地管理，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來的需求。

二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進倉儲管理的對策

（一）我國倉儲管理存在的問題

盡管我國倉儲及其管理有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。

1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。

3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

（二）加強和改進我國倉儲管理的對策和措施

物流產業已經成為我國新的經濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應的對策和措施加強和改進倉儲管理。

1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經驗和技術，又要結合各地區的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網絡。

2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場體系。為保障倉儲業的健康發展，就要規范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統一開放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。

3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡。

三、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢

為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進我國倉儲業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。

倉儲管理的發展階段

1.人工和機械化的倉儲階段

這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。

2.自動化倉儲階段

信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算機集成制造系統（CIMS-Computer Integrated Manufacturing System）中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。

3.智能化倉儲階段

在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。

（二）倉儲管理的發展趨勢

隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：

1.實現“零庫存”管理及整合化管理

從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。

3.計算機化與網絡化管理

計算機，它具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；它具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴；它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。

四、結論

倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它不僅促進了物流業的發展，提升了整體物流業的水平，還是社會再生產過程得以順利進行的必要條件。因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現國民經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在物流業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國的發展現狀和未來趨勢，以促進我國倉儲業健康發展。

參考文獻：

倉儲管理的問題與對策范文第2篇

現代物流行業的發展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰。供應鏈發展過程中，需要充分發揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。

關鍵詞:

供應鏈;物流;倉儲管理;問題與對策

現代科技信息技術的飛速發展促使社會生產生活方式不斷進行轉變，倉儲管理技術也轉變了傳統人工管理方式，實現了智能化的發展，使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業的日漸發展，物流也成為了一種有效性的增值服務，對物流產業的發展具有至關重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。

1基于供應鏈視角下倉儲管理存在的問題

1)缺乏供應鏈整體性理念

供應鏈并不是一個單一性的點，供應鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環節，只有將其中的各個結合部進行協調，才能夠實現最佳的運作效果〔3〕。在進行協調活動之中，需要保證整個供應鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關系，適應復雜多變的市場發展環境。從整體性的角度來看，供應鏈的績效方法是由各個環節的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標與責任。在整個供應鏈發展系統中，績效評價大多是通過某一個結合部來完成，使得全局性的供應鏈績效無法充分體現。

2)對客戶服務存在著片面性理解

從目前的發展來看，現代企業更加注重服務為本的原則。也就是在服務理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由于用戶服務系統的實際服務水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務內容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標，對于訂貨中存在的延時現象會影響到實際的評價結果。

3)供應鏈的實際信息傳遞效率不高

在進行供應鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環節都包含了許多重要的數據。如關于今年的需求預測、今年的生產計劃等等，企業需要借助系統集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業更好的反應企業實際需求〔4〕。從目前企業發展來看，大多數的企業并沒有將相關信息進行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯系并不是非常的透明，這就造成企業為了能夠保證產品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態以及交貨數據并不是非常的及時與準確，企業經濟利益受到很大的影響。

4)庫存設計缺乏考量

在進行庫存控制過程中，實際的控制策略關系到供應鏈的實際管理思想，為了能夠避免出現供應鏈供應連續性不佳或者是應付不確定的問題，生產企業、物流企業大多是采取傳統庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業，其大多是采用內部信息收集的方式，并沒有充分的考慮到不確定性的問題，實際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著現代化的日益發展，現代化產品設計以及先進的制造企業不斷涌現，這對提高了產品的實際生產效益以及成本效益提供了條件。在供應鏈運行過程中，在增加、消減工廠或者是分銷中心的過程中，需要考慮到固定成本以及相關物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應以及庫存投資等網絡方面的變化，供應鏈的實際運行受到了非常大的影響。

2基于供應鏈視角的倉儲管理對策分析

1)倉儲物資流通上的措施優化

從現代企業的發展看，物資流通實際上是多環節性的，在任何一個環節的發展過程中，每一個工作環節都有可能存在著需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個供應鏈發展環節的發展風險無限的放大，這就造成了實際的庫存數量與現實需要存在著錯位的現象，市場發展風險存在使市場保管成本明顯提高。相關管理工作部門需要轉變傳統的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發展中心，實現訂單式的生產方式，轉變過去動態性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發展周期以及庫存數量。在進行供應鏈庫存管理的過程中，簡單性的需求預測以及需求補給并不能夠滿足實際的發展需求，這就需要建立庫存管理方式的優化，為客戶提供更為優質的服務，獲得更高的經濟利益。

2)注重倉儲系統布局設計

在進行供應鏈設計過程中，倉儲系統居于核心發展地位。從目前的物流系統來看，體系較為復雜，大多采取多線性運輸、區域性配送的工作發展模式，將倉庫作為基地來進行產品配送工作。在進行信息系統的設計過程中，整個倉儲管理系統的關鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設計。在進行倉儲系統布局的過程中，需要根據產品的特點以及物流網絡等多個方面內容進行考慮，分析最為科學、最為合理的物流發展路線，保證倉儲管理活動的有效性。

3)庫存控制的最優化

在進行倉儲管理過程中，實際的管理模式需要根據倉庫的實際管理目標以及管理模式入手，實現庫存的最優化控制。供應鏈環節的執行過程中，倉儲管理活動需要充分發揮成本控制上最優化，根據實際的控制目標來進行服務質量和實際運營成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發展方式。此外，若該倉儲管理工作部門成立了一定的利潤中心，這樣就能夠實現獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實際工作效率。

4)注重倉儲作業方面實際操作

作為供應鏈發展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區別。在實際的工作過程中需要根據實際的控制目標以及管理模式來進行操作流程的落實，在進行倉儲工作過程中，這就需要將信息化內容與倉儲設備的自動控制系統相關聯，造成技術上存在著非常大的復雜性。在進行實際操作過程中，倉儲管理方面的物料類型以及倉庫規模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關聯。在進行倉儲管理過程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發展過程中的關鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關設備，盡可能的減少實際的操作環節，實現信息管理系統的日漸完善，提升實際的倉儲管理工作效率。

3結語

在進行供應鏈視角下倉儲管理過程中，需要轉變過去狹隘性的個體發展主題，堅持雙贏以及共贏的發展局面。倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統性工程，從目前企業發展來看，對于倉儲管理理念以及實際的運作模式方面仍然存在著認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實施方法。與經濟較為發達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著很多的不足，與西方國家仍然存在著差距，同時還存在著非常多的問題，這就需要認識到倉儲管理對整個供應鏈發展的重要作用，轉變傳統的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統布局以及庫存控制等多個角度分析，提出更加有效、更加符合發展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業供應鏈管理的工作效率。

作者：何曉光 單位：江蘇商貿職業學院

參考文獻

〔1〕沈紹基．中國倉儲業十大熱點問題與事項對策建議〔J〕．物流技術與運用，2006，(08):001．

〔2〕馬金龍．供應鏈管理環境下倉儲管理問題與對策的研究〔J〕．現代經濟信息，2011，(03):28．

〔3〕朱偉華．金融危機沖擊下中小企業供應鏈管理問題及對策研究〔J〕．改革與開放，2011，(04):92－93．

倉儲管理的問題與對策范文第3篇

關鍵詞：倉儲管理 發展趨勢 現狀 措施

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-269-02

隨著經濟的快速發展，企業對倉儲管理的需求越來越強烈。倉儲管理作為現代物流系統中的一個重要環節，是連接生產、供應、銷售的中轉站。企業進行倉儲管理有助于其提前預防需求變動所帶來的不確定因素，使企業能夠連續，穩定地進行生產經營，同時有助于其應對市場變化所帶來的負面影響，從而避免經營生產中出現交貨延遲的現象，保證企業商品銷售的無阻礙進行。企業存貨過少，供貨跟不上客戶需求將影響正常運營； 存貨過多意味著占用了較多資金，增加了利息負擔，同樣影響企業運行。高效合理的倉儲能夠有效地調節供給與需求，帶動企業的物資流動，降低企業成本，同時保障企業生產的可持續進行，最終實現企業對自身資源的有效掌控與利用，提升企業的核心競爭力。企業如何在如今競爭激烈的市場下對存貨實現有效管理，將存貨控制在一個較為合理的水平，是_保企業可持續發展，使企業生產經營充滿動力的關鍵一步。因此，本文便對當前我國企業倉儲管理進行分析，并對其如何優化進行研究。

一、倉儲管理的基本內容

1.倉儲管理的內涵。倉儲管理是對倉庫和倉庫內儲存的貨物所進行的管理，是企業為了充分利用擁有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務所進行的揀貨、組織、協調與控制的過程，主要包括倉庫的選址與建設問題、倉庫設施設備的選擇與配置、倉庫的庫存管理與控制、倉庫商務活動管理、倉庫的業務管理、倉庫安全與消防問題、倉儲管理技術的應用。

2.倉儲管理的目標和原則。倉儲管理的目標是在保證儲存功能實現的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實現倉儲合理化。具體表現為：保證貨物的質量、優化管理貨物的儲存時間和周轉周期、控制和管理儲存貨物數量、根據貨物的特性和周轉速度合理規劃儲存結構、優化管理倉儲各項費用五個方面。倉儲管理活動要嚴格按照質量標準進行作業，保證貨物質量；提高設施設備的利用率，提高勞動生產率和庫存周轉率，做到“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲；加強安全意識教育，貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以最少的人財物消耗，提供優質、個性化服務，及時準確完成最多的儲存任務。

二、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢

為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進企業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。

1.倉儲管理的發展階段：（1）人工和機械化的倉儲階段。這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。（2）自動化倉儲階段。信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算集成制造系統中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。（3）智能化倉儲階段。在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲?，F在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。

2.倉儲管理的發展趨勢。隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：（1）實現“零庫存”管理及整合化管理。從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。（2）計算機化與網絡化管理。計算機具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；同時，它還具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴。它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。

三、當前倉儲管理中的不足

1.當前倉儲管理沒有得到企業的足夠重視。以往較為傳統的物資存放倉庫大部分為平房庫，僅僅用作存放物料。庫房老舊，存放狀況較差，加上對于庫房的資金投入有限，倉庫的整體環境無法完全提升，這就讓存放在倉庫的物資受到不同程度的損壞，企業由此也承受著較大的經濟損失。當前企業對倉庫自動化、機械化運作的認識以及投入都不足，很多環節仍然為人工作業。企業倉庫存儲技術發展的不協調很大程度上降低了倉庫存儲作業的效率。

2.當前企業無法對生產過程中所需的物資有一個全面準確的預估，倉庫物資存放的不合理現象較為嚴重，同時企業信息化技術普及范圍不廣。倘若無法有效及時正確地了解企業在生產過程中所需要的物資的類型、規格以及數目，經常會導致無法精確地把握物資供貨的時限和物資采購的數目，常常發生提早或者推遲供貨，進而造成貨物的囤積，進而干擾企業日常的生產。

3.部分職工業務操作水平有待提高。企業中存在一部分員工業務水平較低，這些人對于熟練掌握相關庫房計算機管理系統的基本應用知識有很大的困難，這就使得企業采用先進的物資管理系統其優勢無法充分體現出來，期望的工作效率也無法得到提升。

四、企業倉儲管理的發展策略

企業運營革新、降低生產成本所要施行的重要一項舉措就是實現高效率的倉儲管理。倘若能夠對傳統的倉儲管理水平進行有效的改進和提升，這對企業來說，該舉措是為其生產物資供應、節省生產成本以及提高同行業競爭力提供了十分重要的保證。因而應當以科學管理作為首要衡量標準，對生產物資進行整體控制與計劃協調。

1.創新改革現代物流倉儲管理方式。企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對企業的規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為企業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。

2.科學配置倉儲管理資源。要科學配置倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現企業經濟效益的最大化。企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空g的運用效率。

3.建立專業化倉儲管理人才隊伍。企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。

4.充分利用信息管理系統。按實物名更新系統貨物名稱，引進條碼技術，利用條形碼技術對商品進行識別和描述，通過光電掃描識讀條碼符號，實現機器的自動識別，并快速準確地將信息錄入到計算機進行數據處理，使純人工化管理方式向自動化管理轉變，降低出錯率。條形碼技術輸入速度快、準確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現代化的同時提高企業管理水平和競爭力。降低信息管理系統權限，促進賬實相符。應成立倉儲管理小組，由小組組長負責對產品報損單進行審核，實時更新系統內賬面數據，讓賬面數據和實際貨物數據相符，保障接到客戶需求時有貨則確定發貨，無貨則盡快采購，最大程度地滿足客戶需求。

總之，倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的，它是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現企業經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在企業發展和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理的發展現狀和未來趨勢，從改革管理方式、優化管理資源、加快人才建設和充分利用信息管理系統四方面入手，不斷提升倉儲管理水平和效率以促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 姚美英.淺析企業存貨管理問題與對策[J].中國外資，2011（2）

[2] 黃麗霞.論我國物流倉儲管理的現狀與優化策略[J].商場現代化，2013（3）

[3] 孫玉鳳，孫福田，鄭嘉祿，劉艷銳.現代物流倉儲業的發展趨勢及其優化策略研究[J].中國市場，2010（1）

倉儲管理的問題與對策范文第4篇

關鍵詞：倉儲管理；競爭力；倉儲成本

隨著我國經濟的快速發展，生產與消費的空間、時間距離也在不斷的加大，企業倉儲管理問題也日益突顯。倉儲管理是企業物流管理的核心工作，高效的倉儲管理是企業經營革新、降低成本的重要一步，如何改進與提高倉儲管理水平，對企業保證生產供應、節約成本、提升企業競爭力具有現實意義。

一、倉儲管理在企業中的作用和地位

1.搞好倉儲管理是社會再生產過程順利進行的保證

通過良好的倉儲管理，克服生產與消費在空間和時間上的差距，發揮倉儲連接生產與消費的紐帶與橋梁作用，使社會再生產能建立在一定的商品資源的基礎上，保證社會在生產的順利進行。

2.搞好倉儲管理是保持商品使用價值和合理使用的重要手段

商品在倉儲中因各種因素影響，其實用價值會在數量減少和質量上降低，會使使用價值效用減少，良好的倉儲管理可以避免商品受到損害。因此，必須進行科學倉儲管理，保護好處于保管期的商品使用價值，同時，還要做到流向合理，加快商品周轉速度，注意商品合理分配、合理供料，不斷提高工作效率，使有限的商品發揮最大效用。

3.搞好倉儲管理是加快資金周轉、解約流通費用、降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑

在倉儲管理中，為了保證商品使用價值的順利轉移，需要消耗一定的物化勞動和活勞動，這些活動不能創造使用價值，所以這種費用越少越好。高效的倉儲管理，可以減少倉儲過程中的損耗和勞動消耗，加速商品周轉和資金周轉，從而節約費用，降低物流成本，開拓“第三利潤源”提高企業經濟效益。

二、我國企業倉儲管理中的問題

1.倉儲企業之間市場競爭加劇，企業競爭力不強

隨著我國物流市場的開放，國內的倉儲設施和管理能力已無法滿足現代物流活動的需要，原有倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金和管理資源，而國外的物流公司紛紛投資建庫，同時國有大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平臺，這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度，倉儲企業之間市場競爭越來越激烈，競爭能力成為企業發展的瓶頸。

2.倉儲基礎設施落后，信息化管理手段比較差

多數企業倉儲管理中對倉儲作業自動化、機械化認識不足，許多企業在倉儲作業時依舊依靠人工作業，基礎設施的落后會嚴重影響我國企業倉儲管理運作效率。同時企業信息化水平低下，使物流各個環節信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，倉儲成本過高，運力浪費。

3.倉儲中作業管理水平低

倉儲作業管理主要包括入庫驗收、在庫儲存、出庫交接和賬面登錄等作業環節，在我國許多企業在倉儲作業管理混亂，如入庫驗收不及時，質量檢查不到位；在庫貨位分配不合理，盤點方式落伍；出庫分揀、搬運速度慢；賬面管理混亂，漏記賬、錯記賬較多等現象。

三、企業提高倉儲管理的措施

1.加強服務創新，增強企業倉儲競爭力

積極進行服務創新，在原有業務基礎上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶，擴大服務范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務等創新倉儲業務，增強了倉儲企業在市場中競爭力。

2.倉儲基礎設施落后，信息化管理手段比較差

現代化倉儲管理離不開硬件和軟件系統的支撐。機械化、自動化的操作管理成為企業主流，倉儲企業應根據市場供求關系確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設完善的功能強大的倉儲管理系統，做好倉儲管理信息化、網絡化的技術升級，是實現倉儲信息共享，提高倉庫利用率、實現有效的庫存控制的必要手段。

3.提高倉儲作業管理水平

企業在倉儲作業中應合理安排倉庫中各種功能區的位置，正確安排收貨區、存貨區、揀貨區、臨時存放區、貨品檢驗區等功能區的位置。合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證商品在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環節作業時間的合理安排和銜接，保證作業的順暢性，盡可能消除或減少作業過程中的停頓或等待時間。

4.倉儲管理人員素質較低，缺乏相應的專業管理水平

倉儲管理需要有高素質人才作為保障，企業必須建立一支訓練有素、穩定的職業化隊伍，企業應有計劃、有組織地對現有員工進行培訓，更新他們的觀念，提高他們的業務能力，使他們在為企業的服務中實現自身的價值。同時，高校在人才培養方面應加大物流實踐教學的投入經費，將校企結合的辦學模式落到實處。

5.調整倉庫布局，盤活閑置資源

倉儲企業調整自己的經營方針和策略，通過合理規劃，科學庫區布局，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭，盤活閑置資源，提高設備利用率，把閑置的資源充分置于開放的市場中，打破行業界限，讓市場對資源進行有效合理的配置。

總之，加強企業倉儲管理是提高企業競爭力的有效途徑之一，有效的倉儲管理可以提高企業倉儲作業效率，節約成本，創造經濟效益，發揮“第三利潤源”的作用，為企業在市場競爭中打下基石。

參考文獻：

倉儲管理的問題與對策范文第5篇

關鍵詞：無限射頻識別（RFID） 倉儲管理 問題 措施

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0188-02

目前，隨著我國航空事業的飛速發展，各種新型飛機的研制速度不斷的加快，數量不斷的增加。新型飛機從立項、研制到生產、組裝以及定型試飛的時間越來越短，因此對航材備件的保障要求也越來越高。航材的倉儲管理作為航材保障的重要組成部分，其先進、高效的管理對航材備件的保障就顯得及其重要。

無線射頻識別（FRID， Radio Frequency Identification），是一種利用無線射頻通信方式，通過無線電訊號識別特定目標并讀寫所需要信息而得到相關數據。由于RFID射頻識別是一種非接觸式的自動識別技術，識別過程速度迅速，可見性強，無需人工干預，可工作的范圍及其廣泛，因此，將FRID技術應用與航材倉儲的中，可通過對每項產品入庫之前嵌入電子標簽來追蹤它在整個存儲、使用等整個流通中的情況，實現整個企業中各部門具有權限的人員實時掌握航材的流動使用情況，有效的減少了各環節的查詢工作，為企業的決策者和執行者提供了可靠的數據。

1 FRID倉儲管理的含義及實現方式

RFID倉儲是使用RFID技術，實現對航材的實時監控和分析管理，在確保各使用單位正常需求的條件下，盡量減少庫存存儲，實現航材的集中式實時監控管理。RFID倉儲管理的實現主要是由RFID系統組成完成的。RFID系統的結構分為標簽，解讀器和天線三個部分。射頻信號自動識別目標物體并讀寫相關的信息，其工作原理是使用空間耦合傳輸特性，配合人員管理、車輛管理等其他管理系統，確定航材的自動識別射頻信號，從而形成一套實時、高效的管理體系。其工作原理如圖1所示[1]。

2 倉儲管理目前存問題

隨著科技的發展、進步以及信息化的推進，倉儲管理已經呈現出復雜性和多樣性。許多在國外已日益流行的先進的管理技術與管理經驗在我國由于各種原因還沒有得到廣泛的應用，目前我國許多航材倉儲的管理主要依靠人工記憶和手工錄入的方式，信息化的應用普及程度不高。不但費時費力，浪費資源，而且容易出錯，難于管理，其主要體現在一下4個方面：

（1）航材產品的出庫、入庫依舊使用人工計算的方式，效率低下；

（2）航材庫存的統計主要依靠倉庫保管員進行統計，數據統計不準確，效率低，難以實現監控和監督；

（3）各使用部門以及各主管人員不能準確了解航材的庫存信息和使用狀態，不能及時做出準確的決策；

（4）重復性的勞動造成人力資源浪費，勞動力成本和管理成本不斷提高。

3 RFID技術在航材倉儲的應用及優勢

3.1 RFID技術在長才倉儲中的應用

航材倉儲管理的主要任務是協助航材的計劃采購部門做好各種飛機所需航材備件的采購、發付工作，確保各型號飛機的飛行任務不因航材的缺件而停飛。主要包括入庫管理、在庫管理、出庫管理和庫存核對統計管理等，并隨時更新庫存信息以及做好相關的統計工作，其主要的流程圖如圖2 所示[2]。

（1）入庫管理。入庫管理包括履歷文件，產品型號、數量的核對和質量、技術文件的檢查與驗收。倉庫的驗收人員依據采購部門提供的訂貨清單對供應商提供的產品進行嚴格的驗收審查，倉庫的保管人員依據驗收人員提供的入庫產品的性質和數量、體積大小做好航材入庫前的位置以及空間的預留工作；倉庫入口處RFID閱讀器采集到各入庫航材產品的電子標簽信息，并將數據與入庫憑證比對；對于核對無誤后的航材按提前準備好的運載工具、叉車以及搬運人員安排航材入庫上架。

（2）在庫管理。航材入庫后，要對特殊航材的存儲位置和存儲環境進行驗證核對，依照航材入庫口采集到的信息，對具有存儲年限要求和定期進行相關維護的航材進行特殊管理，避免產品超過存儲期或存儲過程維護不利而造成浪費。

（3）出庫管理。出庫管理依據“先進先出、用舊存新”的原則。當使用單位提出需求申請時，使用RFID傳感器將數據傳輸到庫存管理系統，并進行登記。倉庫保管員依據傳感器回傳的數據信息、航材的類型以及使用單位的要求發付，出庫。出庫結束后，要對出具單據和出庫數據進行核對，確保出庫的航材準確無誤。

（4）核庫管理。核庫管理是依照航材專業的分類，分庫房、分區域進行核對。倉庫管理系統通過無限網絡傳輸RFID電子標簽的信息，控制閱讀器讀取數據；閱讀器將盤點數據上傳到數據處理系統，比較并記錄結果；核對結束后，生成庫存統計報表，做到早發現問題，早處理解決問題。

3.2 EFID倉儲管理的優勢

將FRID技術應用于倉儲管理系統，改善了傳統倉儲管理中存在的問題，提高了倉儲各項業務的操作能力，加強了倉儲管理的其他作用，改進了倉儲管理，提升了效率和存在的價值。具體主要體現在以下幾個方面：

（1）利用射頻識別技術提高了航材的入庫和發付的效率與準確率，減少了人為操作的失誤率。并加快了發付的速率，較少了人工成本和管理成本。

（2）FRD技術和倉儲管理系統的結合，改變了倉儲管理傳統的、單一的存儲功能，拓寬了倉儲管理的其他方面的功能。

（3）縮短了核庫周期，提高了數據的實時性與準確性，實現了多個部門實施掌握動態庫存的狀況，實現了對庫存物品的可視化管理，提升了航材的保障效率。

（4）RFID技術方便的定位查找優勢，提高了倉庫存儲區域的空間利用率，在一定程度上節省了航材的儲存成本。

4 RFID在倉儲應用中存在的問題

將EFID技術應用于倉儲管理中在帶來了很多優勢的同時，也存在有諸多問題。

4.1 成本問題

RFID單從技術的角度來說，它的核心是電子標簽，在應用過程中，電子標簽使用是海量的，并且是一次性的。目前在中國，每個RFID的電子標簽大約需要1元左右[3]。隨著我國新機種研制的數量不斷的增加，航材配的數量和種類更是成倍的增加，從每個機型所需要的航材備件來考慮。

4.2 標準問題

目前，RFID技術缺乏全球統一的標準問題，面對目前存在的兩大技術標準陣營，Auto ID-Center（EPC global）和Ubiquitous ID Center（UID），中國的標準只能望洋興嘆，不知何去何從。當前，制定一套統一、詳細并且開放的技術標準是RFID技術發展要解決的首要難題。

4.3 數據安全問題

RFID技術應用在航材倉儲管理中，不僅增加了航材從入庫到出庫整個過程的實時監控性，而且增加了整個航材供應鏈的透明度，提高的航材的保證能力和供應效率。但是，軍用航材配件信息關系到國家國防的安全和利益，通過國家安全部門特定的網絡共享數據雖滿足了各方面對數據實時性的要求，但是這種數據共享的模式也給RFID數據的安全帶來了新的隱患，無形中增加各單位的保密工作的任務量和技術難度。

5 應對措施

5.1 對于RFID標簽成本問題的措施

解決RFID標簽成本的問題應從技術和戰略兩個方面考慮。從技術上來說，可通過向RFID技術研究領域的投資，來引導市場需要的RFID技術的發展。RFID標簽有（硅）芯片、內置天線和底3部分構成，目前芯片和底材性能、價格基本上比較穩定，因而各種制作方法的優勢體現在優化標簽內置天線的制作工序及降低天線制作成本上。就戰略技術而言，RFID可以首先應用于組合包裝或價值比較高的航材上，比如發動機、武器彈藥等大型的或具有維修性，重復使用航材備件倉儲管理中。這樣1元左右的成本不僅不會形成任何負擔，而且還會使的此類產品在流通過程中具有明顯的優勢。

5.2 RFID技術芯片標準的應對措施

在RFID技術標準的制定過程中，我國政府應根據中國的國情，制定一套既與國際兼容，有具有中國特色，符合中國各行各業使用要求的RFID標準，這樣有利于縮小在RFID領域與國際技術差距，又可以為中國在的企業在RFID領域爭取到更大的主動權和利益。因此，中國信息產業部聯合眾多組織和企業成立的中國RFID產業聯盟，在標準制定上提出一個3+3的框架[4]略上首先要借鑒歐美日現行的標準，二是應有自己的只是產權，三是自己的標準一定要要與世界標準兼容。

5.3 對于RFID數據安全問題的措施

RFID技術安全隱患來源與內部人員泄露RFID的機密信息，使得不法分子通過無力通過各種形式竊取RFID標簽的內部信息。對于解決這種威脅的主要方法除了需要在企業內部加強管理及內部人員提高安全隱患意識；還應通過設置Kill標簽，信號干擾，技術加密等手段裱糊標簽內的數據信息。

6 結語

目前，我國的倉儲管理還處于人工管理或半自動化管理狀態，尤其對于航材倉庫的管理，因需考慮到保密、安全的問題，效率更是低下。RFID技術在倉儲管理的應用，保證了貨物倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性，保證了企業及時準確地掌握庫存的真是數據，合理保持和控制企業庫存。但是推廣RFID在航材倉庫管理的應用還是具有諸多因素的限制。但是隨著信息化的推廣和全球一體化的發展，RFID在航材倉儲中將會有廣闊的發展前景，全面推進我國倉儲水平的大幅提升。

參考文獻

[1] 田立新，次清波，郝丁，等.基于RFID包裝管理系統的設計與應用[J].包裝工程，2008，31（19）：106-108.

[2] 葛東，張國海，胡國棟，等.基于RFID技術的談要倉庫管理研究[J].價值工程，2012（11）：12.