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項目管理問題范文第1篇

關鍵詞：項目管理；成本；質量；進度控制

項目成本管理是針對項目全部成本所展開的，以達到用最經濟的支出獲取最大的利潤的管理活動。企業項目成本管理不只是我們通常所說的項目成本核算管理，而是從計劃、實施、經營成果分析，這樣的一個完整的價值轉移過程的成本控制，最大限度的保證成本發生的合理性。

建立系統科學的項目成本管理體系，在當下公司制項目管理過程中，有著現實意義，可以提高企業項目管理水平，實現項目實施目標。系統科學的項目成本管理體系應涵蓋項目發生、發展的整個過程，即前期策劃階段、項目實施階段、項目效益評價階段，與這三個階段緊密聯系，做到科學、系統的成本實施與控制。本文以建筑施工企業為例來說明如何建立系統科學的項目管理體系。

一、項目管理中的成本管理的特點與作用

系統科學的項目成本管理體系應涵蓋項目發生、發展的整個過程。在不同的階段，項目管理側重點也不盡相同。但總體目標都是：按時按質完成項目生產經營任務，爭取經營效益最大化。項目管理中的成本管理的特點主要有：

1.項目成本管理范圍的單一性

項目管理是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。這決定了項目成本是依托項目展開，其管理范圍就是項目相關的成本管理。

2.項目成本管理內容的全面性

項目成本管理涵蓋了圍繞項目實施產生的所有成本的管理，如人工費、材料費、機械費、其他直接費用及為項目管理發生的間接性費用，不存在遺漏成本，具有全面性。同時，項目成本管理涵蓋了項目實施前的預測、實施過程中的控制、實施后的成果分析與考核。

3.項目成本管理期間的可控性

項目實施總是在一定的期間進行，這是通過協議等方式約定的，整個實施過程具有確定性，圍繞項目實施的成本管理期間就是可控的。

項目成本管理就是在保證質量與工期的前提下，對生產經營各個環節進行有效的控制，達到投入最省與成本最小的目的。

因此，系統科學的項目成本管理就需要素質的項目管理人員，導致公司制企業計劃部門的責任更重。組建高素質的管理團隊是現代企業建設的重點、難點，這些直接制約了項目的前期成本預測、成本過程控制、經濟效益分析的有效性。

二、我國企業項目管理過程中成本管理的現狀及存在的問題

1.簡單地認為項目成本管理就是項目成本核算

目前，國內企業在項目實施過程中，主要采用配備業務技能一般的財務人員，主要從事財務成本核算，沒有建立完整的、專業的項目成本管理人員，進行過程成本控制。

2.片面強調產值目標，忽略效益目標

項目人員配備上，主要是從生產技術管理上來考慮，以完成產值指標為目的，沒有進行項目實施過程中的管理與考核控制，即便有所涉及，也僅是表面上的形象工作，沒有形成完整的項目實施過程中的成本管理規范化、科學化。

3.單一強調生產周期，忽視最優成本控制

項目管理問題范文第2篇

【關鍵詞】油氣管道 問題 建議

1 油氣管道項目的管理，同時分析特點

項目管理指的就是項目管理者在一些條件的限制下，用系統性的方法與理論以及觀點來管理所有有關工作的事情。首先就是從決策的項目開始直到結束項目，對整個過程做一個協調與調度，從宏觀上進行管理。將項目的目標的實現作為首要的任務。

1.1 管道項目的特點

（1）管道項目的管線很長，管材的費用占了總費用的60%以上，業主若是直接采購施工的用管。那么管道施工企業所要完成的管道管理，包括了現場的運輸、管道的下溝、管道的現場補口、管道的焊接、管溝的回填、管溝的開挖以及對公鐵路還有河流的穿越等，同時還要注意對地貌的保護，要對之進行恢復等等，施工的工序不能說不多、不復雜。

（2）管道的鋪設大多是在野外施工，施工的條件相當惡劣。施工的工作量極大，點多而且線又特別的長，經過了水網、江河、山地、高原等各種各樣的地貌。

（3）管道的鋪設所需的設備很多，施工的現場是很分散的，組織的工作量也非常的大。長輸管道工作的壓力一般都會大于5.8MPa，甚至有的能達到9.8MPa，輸送物又都是易爆易燃的介質，假如說有一個道焊口的質量有問題，那么后果將會是不堪設想，因此對于管道技術在要求上是極其嚴格的要求高，質量也要求的特別嚴。

2 油氣管道的項目管理中會遇到的問題

項目管理經過二十多年的發展之后，項目管理水平不斷地提高，只是傳統的的管理方式向現代管理方式的轉變過程當中有很多的問題都被暴露出來，各個施工的項目在管理上的水平很不均衡，有很多基層中的管理人員對于項目的管理認識與理解上存在著很大的偏差。目前項目的管理當中有如下的問題存在：

2.1 項目的管理制度比較完善，只是執行的力度不強

項目管理其實已經發展很多年，對于項目理論的學習與宣傳也進步不少，項目實施時也實踐了項目的管理模式，同時制定各種項目管理的辦法，對實際的工程管理有一定作用與成效。

2.2 項目經理在責、權、利上不明晰

管道項目部在制度上對于項目經理的權責是劃分的很清楚的，可是實行后，卻完全不是這回事。有的事情被多方的管理，而有的工作又被互相的推諉，權利是很難統一的。

2.3 項目的質量管理上出現的問題

2.3.1 只注重全員管理，而忽略質量管理

質量的管理意識是無法貫徹至每個人的，除非是項目經理、項目的總工，或者是最重要的技術人員，只有他們才可以很清楚地知道項目質量管理的要點以及質量的管理程序等等方面的要求，這就無法將質量的管理落實貫徹至每個施工人員的頭上，這樣就會忽視全員的管理質量，而無法讓每個員工都能夠參與質量管理。

2.3.2 質量管理的體系在執行時很不嚴格

施工承包方在考核機制上要完善經驗，在項目的具體實施時，是很難做到施工承包的那一方是否有認真地落實與執行的，這只會導致在項目管理時的粗放，項目管理要想效，項目管理的各項制度在執行貫徹力度上就必須加強。施工的承包方雖通過質量管理的認證體系，但是管理項目當中不是所有工序的執行都要按照嚴格的質量管理體系來進行項目管理的，質量的管理工作其實大多數都只能是流于形式。也許質量管理認證的體系是通過了，但是對于企業的管理質量卻并沒有起到相應的作用。

3 對于管道項目的管理效率的建設性意見

3.1 完善考核機制

施工承包方應受到考核，這對于是對項目管理是否完善的落實是有直接影響的，項目管理各項的制度要是想在實施的時侯就可以得到有力保障，那么施工方的管理無疑會起到很大作用。項目竣工的時候，考核施工項目，并依據考核結果，對施工方做一個獎懲的兌現。

項目考核的成果對于項目可否一次性的實現是有著很大的關系的，同時這也是一個依據與前提與依據。對于項目審計的時間應當有明文的規定，項目竣工的結算也應當在一個月內，項目的經理部向及時的向業主提出申請，而內部相關部門更應當在項目竣工結算后兩個月之內就展開項目的考核工作。考核內容主要由財務來做審計，考核項目在質量、安全、進度等方面是否做到了合同或者責任書上的要求與規定。

3.2 企業高層對于項目經理選聘制度應當高度的重視

項目經理作為管道項目在管理時的全面負責者，是整個施工項目管理的中心，在整個施工活動中的地位是不可置疑的的，有著很大的作用，是整個項目的中流砥柱。項目經理其實是全權人，在整個管道項目的施工過程中要對所有的工作負責，是一個總負責人，同時他既是項目承包責任者，又是項目動態的管理者，是優化組合整個生產要素與做合理性投入的組織者。因此經理負責制的實施關系著管道項目的管理任務能否實施，它是一個重要的條件。

3.3 如何對項目管理進行控制

管道項目的控制目的上在于障礙的排除，以此來實現目標。項目控制對于管理目標的實現有著很重要的影響。項目管道控制任務時要做質量上的控制與進度的控制，成本的控制以及安全上的控制。這些目標關系著施工的項目，同時也是它的限制條件，它本身就象征著施工的方效益。對于項目控制的水平能否提高是有著深刻意義的，是項目的管理水平能否提高最重要組成部分。

3.4 對于項目經理在責、權、利上都加以控制

項目經理作為項目的責、權、利主體。項目經理同時又是組織的管理者，他還是項目中的物、人、財、技術等所有生產要素的組織者與管理者。他不同于財務、技術、財務等專業負責人。項目經理首先要做的就是將組織的管理職責放在第一位。項目經理必須得是項目責任主體，要想實現項目的目標非他不可。與此同時目標的實現不能超過限定的資源。責任是項目經理可否實現責任制的核心，它是項目經理在工作時的壓力，同時也是動力，更是項目經理的利益與權力能否得以實現的依據。

參考文獻

[1] 郭臣，易樹平，高慶萱，李健，徐玲.長輸管道建設項目HSE風險一體化管理模式[J].工業工程與管理，2009，（05）

[2] 付衍梁.天然氣管道建設項目成本控制淺析[J].經濟師，2010，（06） .

[3] 郭臣，李健，賈永華.我國長輸管道工程項目HSE管理現狀研究[J].安全、健康和環境，2009，（02）

[4] 崔萌.油氣管道施工工程的控制與管理的探究[J].中國新技術新產品，2012，（04）

項目管理問題范文第3篇

 

關鍵詞：項目管理　問題分析

1．引言

    有效的項目管理集中于三個P上:人員(People )、問題(Problem)、和過程(Process)。這里的問題是指在進行項目計劃之前，應該首先明確該項目的目的和范圍，考慮可選的解決方案，定義技術和管理的約束，否則就很難做出準確的成本估算、有效的風險評估、適當的項目任務劃分或給出意義明確的項目進度、項目管理計劃等，這些都必須是由項目管理提供的。

    在項目管理過程中，即使上述內容都明確了，對于出現的每一個問題也并不是都能得到順利、及時地解決的，需要在反饋信息的基礎上反復進行分析。管理人員在獲得項目開發過程中翰出的中間結果或最后階段的結果后，都可能改變最初的設想，或收集更多的信息以修正原來的結果。例如，項目經理在弄清解決方案的后果以前，往往難以有把握地提出某項目標;在獲得某些信息后有可能加強管理力度，增加管理約束條件，修改原有的管理計劃等。此外，在項目管理過程中的要重視管理人員和項目發起者之間的溝通和對話。各個管理環節和管理階段都需要項目發起者的建議和判斷。而且，不斷對話意味著項目發起者考慮了問題的各個方面，感到親自參與了項目管理過程，使管理過程獲得支持，從而不至于因阻力太大而失敗。在實踐中，項目管理人員往往將問題簡單化，他們習慣于對項目中所有需要解決的問題進行精確定義，劃定其各自的邊界并直截了當地讓某些因素嚴格按管理計劃要求發生變化或保持不變。因此，項目管理所面臨的是一個由事態、組織、人員等多方因素組成的復雜的問題集合，對問題進行分析就顯得尤為重要。

2.問題分析的具體內容

    在項目管理過程中，往往有兩種起不同作用的人員:一種是提出問題者，即項目發起者，他對項目管理的結果進行評估;另一種是解決問題者，即項目管理人員，他對項目管理過程負貴。相應地，我們可以將項目管理分成兩部分活動，一是分析問題內容，著重從項目發起者的角度弄清該項目需要解決的問題集合;一是解決問題，著重從專業角度提出和分析各種問題的解決途徑。當然，兩者相互聯系，問題的內容蘊涵著對解決問題所需資源的要求，而擁有資源又影響到問題內容的邊界。

    在分析向題階段，我們應對項目中的某項具體問題和具體解決問題的活動做出詳盡的說明:規定問題的邊界和約束，劃分系統和環境，說明解決問題的對策和資源，并解釋問題內容和解決問題兩部分活動之間的相互匹配關系。此外，在項目管理的實踐中，還需要區分決策者、提出問題者、委托人和系統分析人員。決策者，能夠采取行動去調配資源以改變項目的內容;提出問題者，是對某種態勢感到不安，領悟到現狀和目標不適應的人;委托人，接受決策者的旨意，委托他人從事某項系統分析工作;系統分析人員，是專業人員，應處于不涉及自身利益、沒有偏見的位置。

    具體地說，我們把分析問題階段的工作內容概括為5個部分: 

1．分析問題的性質和條件

    這里包括兩部分內容:分析問題性質和分析問題條件。分析問題性質主要是弄清各種相關聯問題形成的問題集合和它們的來龍去脈，即問題的結構、過程和態勢。為此，項目管理人員必須廣泛地和決策者、與利益有關的人員進行對話和溝通。可以采用提問單的方式來獲得必要的信息，比如下列問題:你認為存在什么問題?為什么這是個問題?如何出現的，什么原因引起的?解決這個問題的重要性何在?可能解決的方式有哪些?誰能采取解決問題的行動?這類行動會帶來什么影響?等等。通過各種方式的溝通，項目管理人員才可能對問題的結構、過程和態勢獲得一個詳細、準確的總體印象。

    分析問題條件主要是弄清解決問題所需的資源。為此，項目管理人員在管理過程中必須知道:涉及哪些資源分配問題?由誰實施分配?分配者的職權、作用如何?資源使用的監督、控制系統如何?等等。

    對問題的性質和條件進行分析，目的在于檢驗問題的性質和條件是否匹配，使工作任務和所需資源相當。如果力不能及或綽綽有余都可從兩方面作適當調整，直至大體平衡，從而為實現最優化管理打下良好的基礎。

    2.善于在里程碑處進行小結

    應該將整個項目管理過程劃分為幾個里程碑階段。每到一個里程碑處，應及時對前段工作進行小結，并對后續工作進行計劃調整。這項工作的主要內容包括:識別階段工作的重要性;可能采取行動的組織和個人;利益相關的組織和個人;目標、評價指標、約束條件的初步描述等。通過在里程碑處的小結，項目管理人員可以看出在下一步管理過程中需要解決問題的大體方向和領域，以便給予較大的關注，而對于一些管理效果明顯的領域，則可不必投人較大的精力。

    3.制訂管理目標

    在項目管理過程中，要實施有效的管理方式，關鍵在于盡早明確管理目標。但由于項目開發的特殊性，我們很難從項目發起者那里獲得準確的描述來判斷管理應達到的目標。管理體制上的隔閡，管理者個人的偏好，項目發起者的知識水平，都可能引起項目管理者在目標制訂上的偏差。

    我們認為，管理目標是分層次的，包括高層目標和低層目標。例如，改善組織的軟件開發能力，提高過程能力成熟度，是高層目標;在具體項目的某一階段節約成本、加快進度，是低層目標。一般說來，越是高層目標越能為更多的人所接受，使用時期長、范圍廣。低層次目標應服從高層次目標。但是低層次目標比較明確具體，便于分析、管理。所以，管理人員需要全面分析管理目標結構，選擇適當的層次目標。目標太籠統，管理難度大;太具體又容易以偏概全。此外，同一層次的項目管理目標往往不止一個，如在某具體項目的編寫代碼階段，既要提高開發進度，又要保證程序質，在資源既定情況下，這兩者是彼此沖突的。就是說，如有兩個以上的目標，除非一個目標隸屬于另一個，否則這些目標之間總是彼此矛盾的。在這種情況下，項目管理人員需要對各個目標排出優先次序，首先保證最優先目標的實現，然后盡可能在不損害第一項目標的前提下實現第二項目標，以最大化實現項目的整體目標。

項目管理問題范文第4篇

相對與其他公司來說，有其自身的特殊性，因此在項目管理方面也是有別于其他公司的項目管理。目前看來石油企業的項目管理現狀大概是，有項目管理的新創新、新原則以及新的組織機構，又存在著固有的一些舊機制、現場施工的影子。石油企業的運行模式以及組織機構的管理模式存在以下特點：（1）石油企業的項目管理的運行主要是公司總部進行決策、項目部管理層和施工作業層，形成“三層分離”的局面[1]。總部、項目部以及施工作業部各自獨立行使其職責，三層互不干涉。總部主要負責公司的整體決策和未來的發展，項目管理層主要負責公司運營的管理以及項目管理的具體實施計劃，而施工作業層主要負責石油的施工作業。（2）逐步形成完善的系統化管理，加強了公司總部對整個運行的監督與管理。對公司總部與項目部管理層的各個崗位的職責按照相應的要求進行設置，初步形成項目管理模式。（3）石油企業的現代化建設，提高了總部的管理效率。比如說，總部設立一個完善的企業內部運行的管理系統，加強總部與項目管理層以及施工作業層之間的信息網絡化，可以使總部更好更全面的了解各個項目管理以及運行的過程，因此提高了總部的管理效率。（4）建立企業內部的運行機制，實現各種資源的動態調配，保證可以自由調度總部以及項目管理層的人員、物力等各個資源。石油企業在實際項目管理中的不斷實踐以及吸取先進的項目管理技術，使石油企業的項目管理的不斷完善，形成一個強大的管理系統，為日后公司的發展奠定了良好的基礎。

二、石油企業現行項目管理中存在的問題

石油市場的不斷發展，信息技術化、網絡化等原因，導致石油企業的內外部管理都產生了一定的影響，促使企業的發展不斷加快，從而石油企業的項目管理實施過程種存在的問題以及弊端逐漸顯露出來，項目管理存在的主要問題有以下幾個方面：

（一）投資決策機構的管理不當

石油企業的投資決策一般是采用整體決策，雖然在整體上降低了投資決策的失誤，但是由于股東所占有企業股權或者控制權的不同，決策往往是由占有股權比例較高或者擁有實際控制權的領導主觀意志為主，一旦出現投資失誤，所造成的損失是平均分配給每個人承擔，而并不是由最終做決定的人承擔。

（二）任務的協調主要還是靠行政命令

傳統的項目管理對現行的項目管理實施還是具有一定的影響，公司總部、項目管理部以及施工作業部之間還是存在著上下級的關系，一些管理的任務以及實施還是靠行政命令來執行，導致管理缺乏自主性與獨立性。

（三）項目管理人員的思想落后，缺乏競爭的意識

在很多石油企業會選任資歷較高的人員擔任管理人員，但是在現代社會迅速發展的時代，一些管理人員的思想比較落后，無法適應現代化管理要求。

（四）管理體系不完善，多是靠經驗積累

沒有制訂一套有效可行的管理制度，管理主要是靠前輩們的經驗積累，導致項目在實施過程受到阻礙。上述問題的出現，一部分是因為石油企業特殊性質造成的，但大部分原因還是因為石油企業管理體系的不完善，對項目管理的理念與方法跟不上現代化企業管理的要求，無法適應經濟的快速發展。

三、對石油企業的項目管理問題提出的幾點意見

（一）完善石油企業項目管理主要負責人員

首先，通過公平公開的方式選任管理人員，牢牢把握人才，重視管理人員的能力以及道德兼備，管理人員要受到良好的專業教育及培訓，取得相應的專業證書。其次，對選任的管理人員可以制定明確的責任與職責以及必要的獎懲制度，減少管理人員在工作中的不作為導致企業遭受不必要的損失，激勵管理人員的積極性與創新能力。同時做好管理人員的候補安排。再次，公司總部、項目管理層、施工作業層分別制定明確的項目管理機構，并選任一名管理人員，使“三層”的管理部門各司其責，互不干涉，提高工作效率。

（二）加強對項目成本、質量以及進度方面進行管理與控制

對于成本控制來說，可以專門建立一個財務賬目管理，選任一名專業的會計人員，對石油建設項目的各個階段以及各個工程，分別建立賬目，單獨核算，做到賬目清晰。在質量方面，可以對相關人員進行培訓，宣傳項目質量的重要性，每個人應當嚴格按照質量要求進行施工及建設[2]。對于進度方面來說，可以事先規劃好每個施工階段的時間，要求管理人員及施工人員嚴格按照計劃進行，保證工程的進度。

（三）制定考核獎懲制度

制定年度考核標準，對于超額盈利以及表現良好的人員進行獎勵，對于因其疏忽導致項目出現虧損、或者是工程質量出現重大問題，應當給予相應懲罰，嚴重的可以追究其刑事責任。促進企業與項目之間的監督與和管理工作，保證項目的進度與質量，使石油企業在現代化經濟中可以更迅速的發展。

作者:李舉 單位:中石油煤層氣有限責任公司

參考文獻

項目管理問題范文第5篇

【關鍵詞】環保；項目管理；研究；優化設計

引言

現階段我國對于環保有著相當高的重視程度，這也表示環保問題的解決已經刻不容緩，之所以多年來一直被環境污染問題纏身無法解決，這是由多方面的因素決定的。環保問題首先要從提高每個公民的基本素質開始解決，并且還要有關部門有出臺相應的政策且擁有足夠的執行力。我國目前就環保問題的解決出現了諸多阻礙，并不能很高效的將環保工程計劃轉變為現實，因此我國在政策方法上也參考了其他發達國家的經驗。

一、環保項目管理的重要性

環保項目管理是基于環保事業發展的一門具有科學性和嚴謹性的技術手段，同時它也是一個完善的系統體系，需要多個部門結合才能發揮完整作用一個整體，并且具有相當強的實踐性，需要大量的時間和經驗才能進行完善，對于環保事業的發展具有重要的意義。傳統的項目工程管理中一般都會出現一些拖延時間的問題，這是由于完成整個工程所需要進行的任務與類別過于繁雜。并且在實際的工程建設過程中，很可能會遇到一些不確定因素影響到工程的最終結果。因此需要環保項目管理技術的更新來為工程的整體建設重新進行合理科學的規劃，從而達到便于施工以及控制成本的目的。環保工程在建設的時候與總體工程是同時開始的，環保工程一般是總工程的附加項目，因此在建設的時候必須首先保證總體工程的建設不會收到太大影響，針對這一難題，從國外引入先進的管理理念并正確的貫徹落實是較為高效的解決方法。

二、環保項目管理發展時的阻礙

1、管理體系存在缺陷

由于我國環保事業發展還處于起步階段，所以現階段大多環保部門都沒有較為完善健全的體制，而這恰好又是環保工程穩定發展的必備條件之一，因此就表現出諸多的問題。管理體制的不完善體現在項目管理中就會形成例如成本和進度的控制漏洞以及項目審批出現問題等，不僅會使得項目在實施過程以及最終的驗收過程會出現諸多阻礙，還會使得整個項目得不到應有的質量保證，阻礙了環保項目的發展腳步。

2、技術水平不高

目前我國環保工程建設需要耗費大量的資金與人力物力，而且并不能得到高效的質量保證，這是由于我國在相關技術的開發方面并沒有取得太大成果，而且自身的信息化水平也不高，更加延緩了技術的進步速度，并且即使研發出來一些成果也沒有辦法立即投入使用，使得環保工程遇到的阻礙更多，這和環保工程中節約和高效利用資源的宗旨是相違背的。

3、管理人員素質水平較低

環保項目管理并不同于一般的工程建設，它具有自我的獨立性，屬于一門新興科技，因此在實際建設的時候并不能和其他工程使用同樣的管理方式，但是正因為發展時間較短，導致企業往往無法招到素質較高的合格員工，這些沒有經過專業培訓的員工在實際操作的時候就會產生諸多失誤，不利于環保事業的發展進步。

三、針對管理缺陷的相關解決方案

1、加強環保素質教育

縱觀我國目前出現的環保項目管理的問題，大多都是由于人們的環保項目管理意識不強造成的，可以說提高環保項目管理的根本手段就是提高人們的相關意識，我國在此方面的知識普及時間不長，因此普及的程度并不高，需要加強對于員工的素質教育甚至對于企業領導也需要進行環保工程項目管理的素質教育，才能讓所有人都意識到環保工程項目管理的重要性。而在加強了素質教育后，人們就能意識到環保項目管理在整個環保工程的發展中占據的重要地位，才不會因為意識上的缺陷影響整個工程的可持續性發展。

在普及了基本知識后，也需要在日常工作中市場對管理人員進行素質管理教育，加深員工對于環保項目管理的認識程度。另外環境保護分為很多項目，要完全普及需要耗費大量的人力物力資源，因此在普及相關知識的同時也需要引進大批基本素質較高的人才，一般可以用在各大高校進行招聘的方式進行，這樣既能解決一部分大學生就業困難的問題，也能在高校與企業之間搭建起能夠良好對接的橋梁，使得企業能夠較為方便的引入各類需要的人才。

在實際推行環保項目管理素質教育的時候需要注意使用合適的手段，最好能夠建立起完善的監督賞罰制度，使得員工都能在良好的氛圍中加強自身的素質教育培養。

2、完善相關法律法規

我國對于環保項目管理相當重視，但是其相關的法律條例并不十分完善，這是由于此類型的項目管理條例起步時間太晚，所以在設立頒布條例的時候并沒有足夠的參考資料作為實際案例來分析，因此就造成了我國在此方面的法律法規只有大體的規范，并沒有針對其他細節進行劃分，而我國現階段公民素質意識的普及并不樂觀，必須要有詳細嚴謹的法律法規來進行約束才能彌補素質意識上的缺陷，而同時環境保護工程的建設也需要認真嚴謹的態度才能較好的完成，因此完善環保項目工程相關法規已是我國環保事業發展的必經之路。

沒有規矩不成方圓，法律法規的完善能夠讓環保工程規劃項目管理在施行的時候有法可依，也能提高環保工程的公正性與嚴謹性，在法律意義上為環保事業的發揮站奠定了堅實的基礎。

在設立法規的時候要注意必須要考慮可實施性，不能只是紙上談兵，任何法律設立的目的都是為了貫徹落實，所以不能對其他先進國家的經驗一概照搬，需要結合我國現有國情開展一系列調查，然后做出針對性的法律法規設計，確定能夠較好的貫徹落實后才能正式頒布。

3、引入先進科學技術

現今社會中信息事業的發展使得各行各業都有電子信息的身影，而環保工程也是如此，優秀的信息技術能夠為環保事業帶來良好的發展基礎，并且能夠優化環保項目管理中信息的傳遞效率和政策落實的速度，因此我國應該大力支持相關部門開發高新科技來支持環保項目管理事業的發展。

環保項目中許多問題都需要新型技術來解決，但是由于我國起步時間較晚，所以需要積極向其他國家借取經驗，引入他國先進技術，從而拓寬環保項目的具體應用范圍，但不可照搬全抄，需要選擇其技術中的精華和核心部分，結合我國國情與現有的技術手段，開發出具有我國社會主義特色的環保事業高新技術從而為我國的發展做服務。另外在引入技術的同時也要注意加強企業與國家環保部門的溝通交流，因為環保事業并不是單獨一個部門就可以做到的，需要將所有部門團結起來才能保證整個環保項目管理體系能夠正常運轉，并且在高效運行的同時也提供更多可供參考的實例來為新技術的開發做鋪墊。

4、建立完善的內部管理模式

新時代的發展標志著管理體系也需要發生相應的改變，才能順應時代的潮流，企業內部的管理體系對環保項目管理的革新有著重要的意義，因為無論技術與政策有多大變化，如果企業自身不做出改變就無法適應外界的變化。

四、結語

綜上所述，環保工程項目管理的發展是不可一蹴而就的，需要在人們的共同努力和長期嚴謹的執行下才能將其不斷完善，進而改善公民的總體環保意識，將環保工程的建設與其項目管理有機的結合起來。

【參考文獻】

[1]王鐸；探析環保工程項目管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2014（27）：26.