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溫室氣體現(xiàn)狀范文第1篇

[關(guān)鍵詞]裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理；原則；途徑；措施；目標(biāo)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0150-01

一、現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

1.科學(xué)合理原則：裝飾施工現(xiàn)場管理的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代裝飾施工生產(chǎn)的客觀要求。在具體操作過程中，要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用恰當(dāng)，現(xiàn)場布置安全科學(xué)，員工的聰明才智和能量都能充分的發(fā)揮出來。

2.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理的最基本管理要求。事實上，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動的進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志管理，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率以及管理效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。

3.經(jīng)濟(jì)效益原則：裝飾施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓施工進(jìn)度和工程質(zhì)量而不計成本的錯誤觀念，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目經(jīng)理部應(yīng)在優(yōu)質(zhì)精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，加強(qiáng)成本核算的控制，采取正確，合理的節(jié)約措施，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1.以人為主，優(yōu)化施工現(xiàn)場員工的素質(zhì)：現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性顯示了規(guī)章制度的局限性。企業(yè)只有主動關(guān)心員工的所需所想，了解掌握員工不安定因素并積極采取措施解決問題，這樣才能提高施工現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織：班組是裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好施工班組的工作建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心問題。

3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益；工程的質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。成本控制是以最低的總成本來實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項科學(xué)管理技術(shù)。工程施工過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是緊密相聯(lián)的。

三、現(xiàn)場管理采取的主要措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制

（1）對施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

（2）對施工材料的控制；裝飾材料品種繁多，檔次及質(zhì)量相差懸殊，裝飾工程所用的材料又會受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料的控制比較麻煩。所以在材料進(jìn)場前必須先向業(yè)主報驗，待業(yè)主同意的材料實樣一式兩份材樣保證，一份留項目部，一份留業(yè)主處，在材料進(jìn)場后，按樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，先經(jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方能使用。采購人員在采購時也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查和手續(xù)，保證所采購材料一次合格。

（3）對施工機(jī)具的控制：首先考慮施工機(jī)具的配備，施工機(jī)具的配備必須根據(jù)施工現(xiàn)場，工程施工的需要。原則是：①貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。②充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)。③優(yōu)先配備能保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。④根據(jù)施工的要求，配備不同類型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，能降低施工成本。

施工機(jī)具設(shè)備配查后，就要對施工機(jī)具進(jìn)行控制，庫管員要對施工機(jī)具妥善保管分類存放，實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用機(jī)具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的。庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具、并要求保證機(jī)具正常的使用壽命。對于工人手持工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼機(jī)條的專用工具等。

（4）對施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的施工工藝，能使操作人員通過施工過程達(dá)到事半功倍的效率。為了保證施工工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的施工工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，然后將成熟的施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至各施工主管、施工管理人員，在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底和現(xiàn)場操作交底，并由班組長簽字接收。施工工藝交底還應(yīng)包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法常見的質(zhì)量通病及預(yù)防措施。

（5）對施工環(huán)境的控制。施工現(xiàn)場管理中環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員，在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境的要求，如室溫要求，基體干燥要求，空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的施工先進(jìn)行，飾面施工后進(jìn)行；頂面施工先進(jìn)行，頂面以下施工后進(jìn)行；隱蔽施工先進(jìn)行，包封面層施工后進(jìn)行；水電管線施工先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝施工后進(jìn)行，易受污染或貴重保養(yǎng)不易的材料如：玻璃制品，鏡面、壁紙、面料、地毯等施工應(yīng)放最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)強(qiáng)度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫、升溫措施。夏季施工時，則要制定防暑降溫的措施，雨季施工時，則要制定防潮除濕措施。同時還要做好防火措施。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序施工完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題，進(jìn)行修改，修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。

（2）認(rèn)真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工者，由質(zhì)檢員組織上下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任心，從而在操作人員中形成從管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格。

（3）專職檢查，分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。視情況嚴(yán)重程度應(yīng)采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

溫室氣體現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞：人才 現(xiàn)狀分析 對策探討

一、我國人才問題的現(xiàn)狀

一是觀念誤區(qū)，重學(xué)歷不重能力。許多單位對此要求越來越高，甚至調(diào)動、提干、晉級等，將達(dá)到某一級的學(xué)歷作為硬件。不可否認(rèn)，學(xué)歷與能力一般來說成正比例，在高學(xué)歷的人群中，人才的數(shù)量比其他群體要多。但絕對不能走極端，高學(xué)歷不等于高能力，優(yōu)秀的普通勞動者，也可能成為人才。有的人具有較高的學(xué)歷，但走上工作崗位后，因協(xié)作能力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能勝任本職工作。二是重外輕內(nèi)，“外來的和尚好念經(jīng)”。在對人才的認(rèn)同上，一般認(rèn)為只有外國留學(xué)歸來，或外單位調(diào)進(jìn)來的人才是人才。三是論資排輩，任人唯親。有的領(lǐng)導(dǎo)只信任親朋好友，以及那些對自己唯唯喏喏、惟命是從的人，對提意見者、哪怕提的意見是對的也會心懷不滿。

與此同時，人才短缺、流失問題愈加嚴(yán)重。優(yōu)秀人才，尤其是高科技、復(fù)合型管理人才，短缺問題更加突出。在北京中關(guān)村一帶，國外大公司建立研究院，到高校和研究所招人。一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)超群者，則對他們大開綠燈，將其移居本國。在國際人才競爭的趨勢下，以幫助獲取急需人才為業(yè)的各種“獵頭”公司應(yīng)運(yùn)而生，生意興隆。

由于種種原因，我國人才流失問題嚴(yán)重。認(rèn)識到這一點，并著手研究和制定合理的人才對策，是我們不得不認(rèn)真對待，隨時展而不斷更新的重要課題。

二、當(dāng)前人才問題的對策

首先，樹立創(chuàng)新的人才觀念。眾所周知的“錢學(xué)森之問”，在不斷地拷量著我們的創(chuàng)新性人才問題。創(chuàng)新是一個國家和民族發(fā)展的靈魂，在當(dāng)今形勢下的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新。因此，我們在人才觀上要與時俱進(jìn)，結(jié)合實際情況確立具有戰(zhàn)略意義的人才策略。要注重總體規(guī)劃與組織實施，充分考慮到科學(xué)性、一致性，認(rèn)識到人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用是一個相互促進(jìn)、相互結(jié)合的過程。同時，我國現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)，是建立高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)文明和精神文明的社會，在認(rèn)定人才的時候，強(qiáng)調(diào)實際能力，不唯學(xué)歷、資歷、親疏，堅持和體現(xiàn)人才問題的整體性、開放性和寬容性。強(qiáng)調(diào)科技人才，但不能忽視人文社科人才，反之亦然。我們既不提倡把社科人才置于國家、社會的中心地位，也不提倡科技萬能主義、唯技術(shù)主義。在選材上不拘一格，只要是德才兼?zhèn)洌徽撌菄鴥?nèi)人才，還是國外留學(xué)歸來人才，都應(yīng)給予同等的重視。

其次，形成科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則。要引進(jìn)人才，最為重要的當(dāng)然是德才兼?zhèn)洌贫ㄟm合本單位的人才規(guī)劃。所謂的“德”，主要指道德品質(zhì)；所謂的“才”，主要指才能和智慧。鑒于此，我們在實踐中，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)，有三點是十分必要的。一是人才必須具有創(chuàng)新精神。這是新世紀(jì)形勢下，作為人才必具備的素質(zhì)。只有創(chuàng)新性的人才，才能充滿活力，才能潛心研究，才能開拓新產(chǎn)品、新工藝。一個沒有創(chuàng)新精神的人，不能擔(dān)負(fù)起開創(chuàng)新局面的繁重任務(wù)，自然也就不能被視為人才。二是要具備一定的現(xiàn)代科學(xué)文化知識。在全球化的浪潮中，能否掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化知識，是衡量是否人才的關(guān)鍵要素之一。要全面而歷史地評測人才，要把學(xué)歷、成績，同工作經(jīng)歷、工作成績一樣作為重要的依據(jù)。三是要具備專業(yè)知識和工作能力。充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，是為了將本單位各部門的工作調(diào)動起來，提高工作效益。只有工作熱情而沒有專業(yè)知識，就不會做出應(yīng)有的成績。不懂業(yè)務(wù)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，就會給事業(yè)帶來危害。

溫室氣體現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：市場現(xiàn)狀 市場問題 發(fā)展方向

我國期貨市場至今已經(jīng)走過了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，相較于國外市場而言國內(nèi)市場還是一個新興的市場。經(jīng)歷了超常規(guī)發(fā)展的初創(chuàng)期，也經(jīng)歷了問題迭出的整頓期，現(xiàn)在我國期貨市場迎來了有史以來最好的發(fā)展時期。經(jīng)過數(shù)年的整頓，我國市場又開始了新的放量增長，而且是在一個更加規(guī)范更加理性的市場體系中。站在這個繼往開來的十字路口，我們有必要重新認(rèn)識我國的期貨市場。

我國期貨市場發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國期貨市場發(fā)展歷程

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，我國期貨市場的發(fā)展經(jīng)歷了四個重要階段：期貨市場的理論準(zhǔn)備與初步試驗階段（1988-1991）；期貨市場的試點發(fā)展階段（1992-1994）；期貨市場的規(guī)范與調(diào)整階段（1994.5-2001）；期貨市場的恢復(fù)與發(fā)展階段（2002-現(xiàn)在）。

我國期貨市場演進(jìn)歷程表明：我國期貨市場的成長具有明顯的超常規(guī)發(fā)展特征。從時間跨度來看，在十余年的時間里，我國期貨市場跨越西方期貨市場百年發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展態(tài)勢；從期貨市場成長的起始點考察，我國期貨市場的發(fā)展與國際期貨市場演進(jìn)的一般規(guī)律有些背離，不是從傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品，而是從非農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料交易開始的。期貨市場的超常規(guī)發(fā)展一方面迅速彌補(bǔ)了我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的缺陷，利用“后發(fā)優(yōu)勢”進(jìn)行跳躍式發(fā)展；另一方面也為我國期貨市場的規(guī)范發(fā)展帶來了潛在的隱憂。

政府推動是我國期貨市場成長的又一顯著特征。與美國和其他國家由現(xiàn)貨交易商和行業(yè)協(xié)會自發(fā)組織建立期貨交易所的模式不同，我國期貨市場的建立是國家高層管理機(jī)構(gòu)從建立市場經(jīng)濟(jì)體制和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程所存在的實際問題出發(fā)，由上至下地推動期貨市場的組建與發(fā)展。政府出面組建期貨市場，有助于節(jié)約組織成本，但也極易助長政府對期貨市場不應(yīng)有的行政干預(yù)，從而使我國期貨市場呈現(xiàn)較強(qiáng)的行政性特征。

我國期貨市場的發(fā)展在許多方面均體現(xiàn)出自己的獨特性，這是由我國的國情所決定的。我國期貨市場的發(fā)展固然要認(rèn)真借鑒國際期貨市場成長與發(fā)展的成功經(jīng)驗，但是也要充分考慮我國的現(xiàn)實國情，否則，我國期貨市場的發(fā)展必然會受到挫折，付出高昂的代價。

（二）我國期貨市場的成就

我國期貨市場經(jīng)過近年來的治理與整頓；逐步進(jìn)入規(guī)范、有序的發(fā)展階段，取得了令人矚目的成就。

期貨市場硬件設(shè)施實現(xiàn)了現(xiàn)代化，期貨市場軟件設(shè)施日趨完善。

形成了以期貨交易所為核心的較為規(guī)范的市場組織體系。經(jīng)過十余年的試點與發(fā)展，尤其是經(jīng)過1994年以來的清理整頓，我國的期貨市場由分散建設(shè)逐步趨向集中規(guī)范，初步形成了一個比較完整的期貨市場組織體系。在這個體系中，期貨交易所是核心，已上市期貨品種的交易基本穩(wěn)定，由期貨經(jīng)紀(jì)公司會員形成的網(wǎng)絡(luò)基本可以覆蓋整個市場。

培養(yǎng)和造就了一支期貨理論研究和實踐操作人才隊伍。我國的期貨市場作為新興的行業(yè)，吸引了大批的年輕的人才。這批人才學(xué)歷高，經(jīng)過幾年的實踐鍛煉，專業(yè)素質(zhì)也有很大的提高。年輕的專業(yè)型人才是期貨市場的財富。隨著期貨市場的不斷規(guī)范，又有一批早期從事期貨理論研究的中青年學(xué)者進(jìn)入期貨業(yè)的實踐活動，使人們對期貨行業(yè)有了較深的認(rèn)識和理解。這樣一批有相當(dāng)知識水平和能力的群體，構(gòu)成了期貨行業(yè)的人才基礎(chǔ)。

期貨市場的基本功能初步顯現(xiàn)和發(fā)揮。銅、鋁、大豆、小麥等期貨品種與國際市場的聯(lián)系較為密切。國內(nèi)有相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)參與銅、鋁、大豆、小麥等期貨的交易，他們從期貨交易中不僅免受三角債之苦，而且初步感受到了期貨市場規(guī)避風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)價格、指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)節(jié)供求的作用。經(jīng)過1994年以來的清理整頓，尤其是1998年以來的進(jìn)一步調(diào)整，我國的期貨市場進(jìn)入了規(guī)范有序快速的發(fā)展階段，尤其是在2003年交易額達(dá)到了近11萬個億。

十年發(fā)展初步形成了有效的監(jiān)管與自律體系。在我國期貨市場組織機(jī)制日趨完善的基礎(chǔ)上，我國期貨市場的正向功能亦得以發(fā)揮。

我國期貨市場存在的主要問題

（一）交易品種不足

我國現(xiàn)有的三家交易所真正交易的品種只有七個，分別是上海期貨交易所的銅、鋁、天然橡膠，大連商品交易所的大豆、豆粕，鄭州商品交易所的硬麥和強(qiáng)麥。而一些關(guān)系國計民生和國家經(jīng)濟(jì)安全的品種如線材、石油以及玉米、棉花到現(xiàn)在都還沒有上市或者恢復(fù)上市。這就使我們的商品在國際市場上缺少定價權(quán)，從而在國際貿(mào)易中經(jīng)常處于極其被動的地位。

（二）投機(jī)成分過重

期貨市場在市場經(jīng)濟(jì)中的重要功能，是使各種生產(chǎn)者和工商業(yè)者能夠通過套期保值規(guī)避價格風(fēng)險，從而安心于現(xiàn)貨市場的經(jīng)營。期貨市場要實現(xiàn)這種功能必須要有投機(jī)者的參與，投機(jī)者在尋求風(fēng)險利潤的同時，也承接了市場風(fēng)險，因此一個正常的期貨市場上投機(jī)者是必須和必要的。但如果一個市場投機(jī)者占了絕對支配地位，這時非但期貨市場的積極功能不能很好發(fā)揮，反倒會對整個金融市場造成沖擊，干擾經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目前在我們的市場上，大部分的市場參與者在交易的過程中，投機(jī)的心理往往占了上風(fēng)。甚至在需要參與市場進(jìn)行套期保值的企業(yè)中，也有不少做投機(jī)交易的，比如有些糧油加工企業(yè)在期貨市場上卻成為了空方的大戶等等。在這種情況下對價格的炒作便成了唯一的主題。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，期貨市場是屬于“不完全市場”的范疇。在這種市場，商品價格的高低在很大程度上取決于買賣雙方對未來價格的預(yù)期，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了這種商品的現(xiàn)時基礎(chǔ)價值，從而可能導(dǎo)致了價格“越買越貴”或“越拋越跌”的正反饋循環(huán)。在這種情況下就很容易出現(xiàn)價格往極端發(fā)展的風(fēng)險。

（三）市場參與者不夠成熟

由于目前我國的專業(yè)投資管理公司和專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人隊伍還沒有建立和規(guī)范起來，所以實際的投資大部分還得依靠投資者自己來完成，其投資行為必然具有很大的盲目性。要想降低期貨市場風(fēng)險發(fā)生的可能，對投資者的教育和促進(jìn)其走向成熟是一條必經(jīng)之路。

（四）市場的弱有效性

技術(shù)分析的三個基本假定之一講到：市場行為包容消化一切。即影響市場價格的所有因素最后必定要通過市場價格反映出來。但要實現(xiàn)這一點必須有個前提，那就是整個市場要處于有效市場理論的情況下。而目前我們的市場還是一個弱有效的市場，由于信息的不透明，將使市場的參與者不得不支付更高的社會交易成本，這樣就降低了期貨市場這個經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行效率。

我國期貨市場發(fā)展?jié)摿头较?/p>

（一）我國期貨市場的發(fā)展?jié)摿?/p>

國內(nèi)期貨市場的風(fēng)險管理功能已經(jīng)大大加強(qiáng)，在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，其功能進(jìn)一步得到發(fā)揮。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐的加快，在國際市場的影響越來越重要，我國期貨市場的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?/p>

1.我國大規(guī)模發(fā)展商品期貨市場的潛力與需求巨大。我國已經(jīng)成為世界許多大宗商品的集散地，在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。但由于目前國內(nèi)期貨市場還處于初步發(fā)展階段，國內(nèi)相關(guān)商品價格的發(fā)現(xiàn)功能是在國外相關(guān)期貨市場的帶動下完成的。當(dāng)我們在購入大宗商品時，定價權(quán)卻掌握在國外政府或賣方手里。這是非常不合理的，不僅損害了我國相關(guān)企業(yè)的利益，也使得我國在國際經(jīng)濟(jì)舞臺的地位降低。從這點考慮，我國大規(guī)模發(fā)展商品期貨市場的潛力與需求是巨大的。

2.我國發(fā)展金融衍生品市場的潛力與需求巨大。期貨市場的最終發(fā)展離不開金融衍生品市場的發(fā)展，但在發(fā)生了類似“3•27國債”事件之后，金融衍生品在我國成為歷史。隨著證券市場的發(fā)展以及我國金融體系的改革，單一的市場交易模式已經(jīng)無法滿足控制風(fēng)險的要求，越來越多的專業(yè)型投資機(jī)構(gòu)呼喚對沖機(jī)制的形成。

3.維護(hù)國家利益要求大力發(fā)展我國期貨市場。由于期貨市場與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，在國際經(jīng)貿(mào)往來中發(fā)揮重要作用。在我國，盡管許多的商品在國際市場也處于舉足輕重的地位，但由于我們期貨市場的價格功能在國際市場還沒有得到充分發(fā)揮，很多情況下必須參照美國以及其他國家的產(chǎn)品價格進(jìn)行交易，每年不僅使國家損失大量外匯，也使得商品競爭能力下降。從維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)利益的需求考慮，我們也必須發(fā)展我國期貨市場。

（二） 我國期貨市場的發(fā)展方向

1.期貨市場各個組成部分的創(chuàng)新功能將得到加強(qiáng)，進(jìn)而形成一個功能完善的專業(yè)化市場。期貨市場的產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，我國期貨市場的發(fā)展也必然在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。隨著我國期貨市場的發(fā)展，新品種將不斷被開發(fā)，各個交易所在自身核心品種的研究和創(chuàng)新方面也會不斷努力，并設(shè)計出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，期貨公司會以滿足客戶需求為前提不斷探索，以期能夠提供新的服務(wù)手段和服務(wù)方式。通過期貨市場各個組成部分的共同努力，必將形成一個功能完善，注重理性投資的專業(yè)化市場。

2.隨著我國市場化體系的完善，我國的商品期貨市場將成為亞洲乃至世界商品市場的標(biāo)價中心之一。隨著我國作為商品集散地功能的不斷擴(kuò)大，不僅是我國的企業(yè)，還有許多其他國家的相關(guān)企業(yè)，對于將我國的商品期貨市場作為亞洲乃至世界商品市場標(biāo)價中心功能的需求會越來越高。在我國市場化體系完善的基礎(chǔ)上，我國期貨市場作為全球商品市場標(biāo)價中心的趨勢將成為必然。

3.隨著我國資本市場的發(fā)展，金融改革進(jìn)程的加快，以股票指數(shù)期貨、利率期貨和外匯期貨為核心的金融衍生品市場將會使我國金融體系逐漸完善。這是市場參與者和服務(wù)對象對風(fēng)險管理的要求。資本市場的存在與發(fā)展必然要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在市場化程度加大的環(huán)境下，企業(yè)越來越明白期貨市場對于企業(yè)發(fā)展壯大的作用，并迫切需要利用期貨市場鎖定風(fēng)險，擴(kuò)大投資規(guī)模來創(chuàng)造社會財富。另外，在快速發(fā)展的我國國際貿(mào)易中，企業(yè)也存在巨大的化解外匯波動風(fēng)險的需求。這些都要求我們加快建設(shè)步伐，設(shè)計并提供有效的金融衍生服務(wù)，滿足社會發(fā)展的需要。另外，資本市場的發(fā)展新思路要求金融衍生品市場超常規(guī)發(fā)展。周小川關(guān)于證券市場發(fā)展的新思路中提到需要超常規(guī)發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，伴隨著機(jī)構(gòu)投資者的壯大，對于證券市場風(fēng)險管理的需求日益增長，股指期貨的推出可以提高股票現(xiàn)貨市場的效率、透明度與流通性。保險機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要通過市場來解決“利損差”問題，銀行的改革進(jìn)程中也直接面對利率風(fēng)險，問題的長年堆積甚至?xí)?dǎo)致社會風(fēng)險。這些也要求金融衍生品市場的超常規(guī)發(fā)展來逐漸化解日益擴(kuò)大的風(fēng)險積累。

參考文獻(xiàn)：

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2.約翰•墨菲著，丁圣元譯.期貨市場技術(shù)分析[M].北京：地震出版社，2001

3.中國期貨業(yè)協(xié)會編.期貨市場品種介紹[M].北京：中國財經(jīng)出版社，2002

4.聶正邦主編.世界主要國家糧食狀況[M]北京：中國物價出版社，2003

溫室氣體現(xiàn)狀范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題；對策

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

1 前言

隨著市場競爭愈演愈烈，人才是企業(yè)在競爭力立于不敗之地的重要武器，員工培訓(xùn)是人力資源的基本方式和核心內(nèi)容。加強(qiáng)國有企業(yè)員工的培訓(xùn)有助于提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高國有企業(yè)的市場競爭力。

2 國有企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義

國有企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要武器之一是人力資源，作為積累與優(yōu)化人力資源主要措施的員工培訓(xùn)，提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了企業(yè)的競爭力。

2.1 企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源是人力資源

戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種提高企業(yè)競爭的優(yōu)勢資源，該資源是難以模仿的、特殊的。擁有獨特的核心競爭力和優(yōu)勢是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的源泉。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而人力資源作為一種獨特的戰(zhàn)略資源成為企業(yè)的競爭焦點。人力資源具有以下特點：富于創(chuàng)新，易于擴(kuò)張，不易模仿。因此可以作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)最寶貴的資源是優(yōu)秀的員工，企業(yè)無往不勝的關(guān)鍵在于優(yōu)良的員工工作。

2.2 人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容和根本途徑是員工培訓(xùn)，保障企業(yè)人才儲備

外部招聘引進(jìn)人才；開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，變?nèi)肆槿瞬攀钱?dāng)今企業(yè)得到優(yōu)質(zhì)人力資源的途徑。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，市場競爭瞬息萬變，而企業(yè)不斷的發(fā)展，員工原有的知識結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的需要，因此需要員工不斷的掌握新的知識以及新的勞動技能。

人力資源開發(fā)的核心是員工培訓(xùn)，這是最直接的方式，提高了員工的職業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。員工培訓(xùn)具有以下優(yōu)勢：員工的工作效率和工作質(zhì)量得到提高，為企業(yè)提供了合格的人才，建立了優(yōu)秀的人力資源儲備等。

2.3 員工培訓(xùn)有助于孕育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)的精神和靈魂是企業(yè)文化，其核心是價值觀，具有提高企業(yè)凝聚力和向心力，激勵員工，調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)向的重要功能。員工培訓(xùn)培養(yǎng)了優(yōu)良的企業(yè)文化，滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，留住了先進(jìn)的人才。

2.4 員工培訓(xùn)增加員工的滿足感

通過員工培訓(xùn)，使得員工充分的感受到企業(yè)對其的關(guān)心和重視，員工的知識技能水平得到提高，個人績效進(jìn)而增大，員工的滿足感得到增加。

2.5 員工培訓(xùn)有助于提高企業(yè)的績效

員工的個人能力和素質(zhì)通過培訓(xùn)得到提升，增加了個人績效，當(dāng)大多數(shù)員工的績效提升后，企業(yè)的績效同時得到提高。

2.6 員工培訓(xùn)有助于企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的變化

隨著市場化的深入，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，員工培訓(xùn)，不僅使得員工獲得了新知識以及新技能，還使得企業(yè)的競爭力得到提高，適應(yīng)了不斷變化的外界環(huán)境，在競爭中立于不敗之地。

3 國有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題

國有企業(yè)的員工培訓(xùn)盡管一直在進(jìn)行，但是由于各種原因，成效幾乎沒有。調(diào)查顯示，我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在以下問題：

3.1 不重視員工培訓(xùn)

在不少國有企業(yè)，人力資源部屬于企業(yè)行政或者后勤；還有一些企業(yè)人力資源部形同虛設(shè)，沒有配備有關(guān)的人員，這就造成企業(yè)的人才沒有發(fā)展平臺，喪失培訓(xùn)機(jī)會。

部分企業(yè)認(rèn)為高層人才沒有培訓(xùn)的必要，但是很多高層管理人員對現(xiàn)代技術(shù)和管理并不精通，對高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。

3.2 減少培訓(xùn)投入

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心培訓(xùn)優(yōu)秀人才流失到外企或者其他單位去；同時員工沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的重要意義，求知欲不高，沒有意識到在個人職業(yè)生涯發(fā)展中培訓(xùn)的重要性；在加上，短期內(nèi)，培訓(xùn)的結(jié)果基本無法顯現(xiàn)，使得很多企業(yè)減少了培訓(xùn)的投入。

3.3 員工培訓(xùn)的針對性不高

員工培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，但是部分國有企業(yè)往往忽視了這點，使得培訓(xùn)活動無法為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時才應(yīng)急培訓(xùn)。也有部分企業(yè)開展培訓(xùn)的針對性較低，盲目的進(jìn)行培訓(xùn)，增加了成本的同時也沒有使得員工獲得新技能。企業(yè)在對員工開展培訓(xùn)時，沒有深入了解員工的需求，在重視員工技能培訓(xùn)的同時，忽略了企業(yè)文化價值觀以及人際交往和心理適應(yīng)能力的培訓(xùn)。

3.4 不合理的培訓(xùn)方法

邊工作變培訓(xùn)是當(dāng)前國有企業(yè)現(xiàn)場工作人員的主要培訓(xùn)方法，即傳統(tǒng)的學(xué)徒培訓(xùn)和現(xiàn)場演練等，這就導(dǎo)致工人不能深入的了解機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)的效率不高，但是事故的發(fā)生幾率提高。部分國有企業(yè)的培訓(xùn)方式缺乏員工的參與，培訓(xùn)雙方的互動較少，培訓(xùn)沒有落實到實處。

3.5 沒有科學(xué)的培訓(xùn)評估方法

通常國有企業(yè)的培訓(xùn)效果多采用舉辦培訓(xùn)班的數(shù)量以及培訓(xùn)次數(shù)展示，使得很多企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)的投入較大但是收效很小。這是因為企業(yè)評估培訓(xùn)績效的方法不正確，信息沒有及時的反饋給有關(guān)部門，不能完整、準(zhǔn)確、及時表現(xiàn)出培訓(xùn)效果。

3.6 缺乏精細(xì)化的培訓(xùn)全流程管理

國有企業(yè)的員工培訓(xùn)管理較為粗放，在急救式或形式化的培訓(xùn)上投擲了大量的自己，但是這類培訓(xùn)在開始前的調(diào)研部充沛，針對性不強(qiáng)，在效果考核上存在較大的問題。沒有落實到實處的獎懲措施，使得員工參與培訓(xùn)的積極性不高，造成員工培訓(xùn)沒有落到實處。

3.7 沒有有效的培訓(xùn)激勵制約機(jī)制

不少企業(yè)通過行政任命的方式進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，使得員工的抵觸情緒很大：老員工任務(wù)培訓(xùn)對自己沒有效果，部分員工認(rèn)為培訓(xùn)是個形式，沒有實際東西，造成培訓(xùn)效果較差。

在大部分的國有企業(yè)，企業(yè)員工培訓(xùn)與個人晉升的聯(lián)系不大，員工無法從培訓(xùn)中獲得激勵，也使得培訓(xùn)的效果不是特別的好。

3.8 缺乏與企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工培訓(xùn)的內(nèi)容和模式應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)中的自我定位、跨行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略等開展。但是部分國有企業(yè)屬于自身壟斷，競爭較小，無法明確的回答上述問題，再者，國有企業(yè)的穩(wěn)定性較強(qiáng)，使得員工較長時間在同一家企業(yè)工作，這就要求員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和經(jīng)營方向進(jìn)行技能調(diào)整。根據(jù)企業(yè)長期的規(guī)劃戰(zhàn)略制定員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有助于企業(yè)和員工的共同成長。

4 國有企業(yè)員工培訓(xùn)改進(jìn)對策

科學(xué)的培訓(xùn)理念、充足的培訓(xùn)資金、周密的培訓(xùn)計劃、有效的培訓(xùn)內(nèi)容和方式、健全的培訓(xùn)評估機(jī)制是優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

4.1 加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度

傳統(tǒng)的企業(yè)管理認(rèn)為，培訓(xùn)費(fèi)用為企業(yè)的成本，應(yīng)該盡可能的降低企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用，但是現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為，培訓(xùn)是一項回報率十分高的投資，而非企業(yè)成本。通過投資員工的培訓(xùn)是可以帶來十分大的經(jīng)濟(jì)效益的。國有企業(yè)可以通過以下幾點加強(qiáng)員工的培訓(xùn)：設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入科學(xué)的培訓(xùn)理念、加大培訓(xùn)投入等。

4.2 建立健全的員工培訓(xùn)激勵制約機(jī)制

健全的員工培訓(xùn)激勵制約機(jī)制是國有企業(yè)培訓(xùn)順利展開的重要保證。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點與自身需求，跟蹤評價員工的培訓(xùn)效果，保證評估效果的規(guī)范性和穩(wěn)定性，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)意識以及將培訓(xùn)落到實處，注重員工培訓(xùn)的實用性。

企業(yè)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)范，使其發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合，并作為培訓(xùn)的依據(jù)，另外，制定有關(guān)的獎懲措施，對完成培訓(xùn)的員工采取獎勵的措施，激發(fā)起參加培訓(xùn)的熱忱，提高其積極性，提高培訓(xùn)的效率。

4.3 加強(qiáng)中高層管理著的培訓(xùn)

作為企業(yè)核心員工的中高層管理者，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。為了保證各個部門工作的有效展開，做出正確的決策，中高層管理者應(yīng)該具有以下特點：豐富的知識、超前的眼光、開闊的視野、創(chuàng)新的思維等。加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)是十分重要的。通常在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，應(yīng)該首先考慮決策層的培訓(xùn)，次之考慮一般管理層的培訓(xùn)，最后是普通員工的培訓(xùn)。注重對管理層的多方面的培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和能力。

4.4 做好培訓(xùn)需要分析

培訓(xùn)需求分析是在進(jìn)行培訓(xùn)前必須開展的工作。確定培訓(xùn)需求的方法包括：組織分析、任務(wù)分析、人員分析等。在企業(yè)層面開展組織分析，具體包括分析企業(yè)的為了發(fā)展方向以及整體評價企業(yè)的績效，發(fā)現(xiàn)問題并且找出原因。任務(wù)分析即為確定職位的任務(wù)、確定任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)、確定任務(wù)完成需要的知識和技能。個人分析及為評價員工的績效、發(fā)現(xiàn)問題并且找出問題。

4.5 多樣化的培訓(xùn)方式

國有企業(yè)應(yīng)該采取多種培訓(xùn)方式來適應(yīng)多樣化的市場環(huán)境，可借鑒國外的優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)驗，提高培訓(xùn)效果，因教施材，根據(jù)不同的情況采取不同的培訓(xùn)方式和方法。

5 小結(jié)

綜上所述，員工培訓(xùn)是國有企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要途徑。國有企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率，保證員工培訓(xùn)不再流于形式，而是實實在在的落到實處。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁源.天津市國有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及提升策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，2（13）：148-150.

[2]楊紅衛(wèi).國有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策研究[J].發(fā)展論壇，2010，2（6）：72-74.

溫室氣體現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 合同管理 存在問題 提升策略

建設(shè)工程施工合同明確了工程發(fā)包人和承包人的責(zé)權(quán)利關(guān)系，是合同主體相互間行為的法律依據(jù)和履行準(zhǔn)則。施工企業(yè)要實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，確保合同權(quán)益，就必須要強(qiáng)力推進(jìn)施工合同管理，緊緊圍繞工程項目的工期、質(zhì)量、安全和成本等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)，把施工合同管理作為工程項目管理的核心主線，始終貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。然而，在工程建設(shè)實踐中，不重視施工合同管理、合同執(zhí)行不力或執(zhí)行“兩張皮”等現(xiàn)象時有發(fā)生。隨著國家對工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)日益健全，這些問題增加了施工企業(yè)的項目管控難度，加大了工程建設(shè)風(fēng)險，提高了工程建設(shè)成本。

本文結(jié)合石油化工工程建設(shè)領(lǐng)域的實際，主要從施工企業(yè)視角，通過以下幾個方面來討論施工企業(yè)如何加快提升施工合同管理水平。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的重要性和必要性

一是提高項目管控水平、確保工程建設(shè)目標(biāo)的需要。施工合同對工程項目的價格、付款方式、工期、安全、質(zhì)量等要素進(jìn)行了明確規(guī)定。施工企業(yè)只有按照施工合同的內(nèi)容和要求來履行，才能確保項目建設(shè)的正確方向和總體目標(biāo)，才能保證項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本和費(fèi)用等環(huán)節(jié)受控，從而形成管理合力，提升管理效率和水平。特別是針對石油化工工程具有投資大、要求高、風(fēng)險大、易燃易爆等特點，施工企業(yè)更需要通過強(qiáng)化合同管理來確保實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標(biāo)；二是提高施工企業(yè)法律風(fēng)險防控能力、保障企業(yè)權(quán)益的需要。在工程建設(shè)實際中，因施工企業(yè)合同簽訂不慎、違約或不懂利用合同保護(hù)企業(yè)利益等原因造成企業(yè)面臨巨大風(fēng)險的事件層出不窮。施工合同中制定了對合同主體相互間具有法律效力和約束力的權(quán)利與責(zé)任條款。通過加強(qiáng)施工合同管理并嚴(yán)格執(zhí)行，有利于防范違約風(fēng)險，確保施工企業(yè)工程款支付、簽證索賠等方面的權(quán)益得到保障；三是提高施工企業(yè)競爭實力、應(yīng)對國際市場競爭的需要。以石油化工工程建設(shè)行業(yè)為例，自加入WTO后我國石油化工建設(shè)市場已經(jīng)全面放開。隨著國外承包商進(jìn)入國內(nèi)和國內(nèi)施工企業(yè)走出“國門”， 施工企業(yè)如果不及時適應(yīng)國際規(guī)則，提升合同管理水平，特別是對FIDIC施工合同條款、國際慣例等認(rèn)知和經(jīng)驗不足，及易喪失國際市場機(jī)遇或嚴(yán)重違約，給企業(yè)帶來巨額損失。

二、施工企業(yè)合同管理存在的問題及原因分析

主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1.加強(qiáng)施工合同管理的意識方面。一些施工企業(yè)的項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員缺少有關(guān)合同管理法律法規(guī)知識，法治意識、合同意識不足，對加強(qiáng)施工合同管理的重要性認(rèn)識不夠；針對施工管理中遇到的矛盾和問題，不依照合同條款去遵守和執(zhí)行，而是按照傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣去處理；一些項目經(jīng)理和管理人員對施工合同內(nèi)容不學(xué)習(xí)、不熟悉，對合同的法律效力不屑一顧，甚至工程結(jié)束時都未認(rèn)真看過合同。

2.施工合同評審、簽訂方面。一些施工企業(yè)作為總承包方時不重視施工合同相關(guān)方的資格預(yù)審，對于存在資質(zhì)掛靠、借用等現(xiàn)象不聞不問；合同評審流于形式，評審意見不執(zhí)行；仍然存在先干后簽的“事后合同”和簽訂真假兩種合同的“陰陽合同”等違規(guī)現(xiàn)象；在簽訂合同時，不按招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容簽訂；不采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，一些條款不嚴(yán)謹(jǐn)、有漏洞，缺乏可操性，給項目管理帶來了巨大的隱患和風(fēng)險。

3.施工合同履約執(zhí)行方面。施工合同管理與項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財務(wù)、材料物資等管理實際脫節(jié)，缺乏有效銜接，合同條款形同虛設(shè)；合同調(diào)整、變更時，沒有及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議，甚至缺乏變更意識，只是通過口頭協(xié)商，從而給企業(yè)帶來損失；應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證手續(xù)，埋下糾紛隱患；合同履約保證金、安全質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資風(fēng)險保證金等在合同中雖有規(guī)定，但沒實際收取、交納，削弱了對施工合同相關(guān)方的約束力。

4.合同基礎(chǔ)管理方面。不熟悉國家政策和行業(yè)規(guī)定，未了解參與工程建設(shè)各方的情況，沒掌握市場人工、設(shè)備、材料價格等相關(guān)信息；合同基礎(chǔ)資料管理不規(guī)范，工程施工過程中各種見證資料管理混亂、缺失，導(dǎo)致施工索賠舉證難、竣工資料移交難、工程竣工結(jié)算難。

5.違約索賠方面。缺乏索賠意識和方法，不知道依據(jù)施工合同主張索賠權(quán)利；在工程建設(shè)實際中，由于受到發(fā)包方壓力、見證資料缺失等諸多內(nèi)在外在的原因，施工企業(yè)不敢索賠、不會索賠、不能索賠；或者應(yīng)當(dāng)追償?shù)臋?quán)利過了索賠時效，從而無法得到賠償。

三、施工企業(yè)提升合同管理水平的主要對策和途徑

通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理人員素質(zhì)。一方面，施工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合所在行業(yè)特點，組織項目領(lǐng)導(dǎo)及合同、經(jīng)營、財務(wù)、物資、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)專業(yè)管理人員，通過集中學(xué)、自學(xué)和外培等多種方式，加強(qiáng)對與工程施工合同相關(guān)的法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和合同法律實務(wù)方面的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對加強(qiáng)施工合同管理重要性和必要性的認(rèn)識，不斷提高其合同管理的素質(zhì)和能力；另一方面，施工企業(yè)在合同簽訂后要及時組織相關(guān)人員加強(qiáng)對施工合同的學(xué)習(xí)、交底，使其熟悉、掌握合同的相關(guān)內(nèi)容、條款，了解合同履約過程中可能存在的風(fēng)險，確保在項目管理中出現(xiàn)爭議和糾紛時“心里有數(shù)、對癥下藥”。

通過強(qiáng)化體系建設(shè)，提升合同管理水平。施工企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)的合同制度體系和組織體系建設(shè)，使合同管理有章可循、管道通暢。在合同制度體系建設(shè)方面，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的新形勢、新變化，及時建立健全可操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、適用性強(qiáng)的合同管理制度。合同管理制度內(nèi)容應(yīng)包括合同洽談、草擬、評審、簽訂、學(xué)習(xí)交底、責(zé)任分解、過程跟蹤、變更與中止、解除與終止等各個管理環(huán)節(jié)；在合同組織體系建設(shè)方面，企業(yè)要自上而下建立健全專、兼職的合同管理組織機(jī)構(gòu)，確保合同管理范圍要覆蓋企業(yè)從機(jī)關(guān)總部到項目部的各個管理層級。要明確組織機(jī)構(gòu)中各個崗位的工作范圍和職責(zé)，把合同管理的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，層層分解、落實到具體的崗位。

通過強(qiáng)化流程執(zhí)行，提升合同管理效力。健全的制度要通過切實有效的執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其作用。一是要以具體的工程項目為有效載體，從工程招投標(biāo)、合同談判、評審、簽訂、執(zhí)行、變更等各個階段，都要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特別是資格、授權(quán)委托的審查、評審意見的落實、合同標(biāo)準(zhǔn)文本的采用、履約金的交納、工程款的撥付、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、竣工結(jié)算的開展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要把好關(guān)口、執(zhí)行到位，從而有效防范各類風(fēng)險；二是要把合同管理融入項目管理全過程，加強(qiáng)合同履約的動態(tài)管理。在對項目各級管理人員進(jìn)行合同內(nèi)容交底的基礎(chǔ)上，要把具體的合同目標(biāo)、責(zé)任分解到各職能部門和人員。同時，要求各職能部門、人員落實動態(tài)信息反饋制度，定期或不定期將所負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的工作情況及時反饋項目合同管理部門，確保合同管理始終處于受控狀態(tài)；三是要推行合同管理問責(zé)機(jī)制。通過健全獎罰制度，采取以提醒為主的事前問責(zé)、以督促為主的事中問責(zé)、以警示為主的事后問責(zé)，增強(qiáng)各級管理人員工作的壓力和動力，確保合同管理執(zhí)行有力、執(zhí)行有效。