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房地產(chǎn)建筑工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項目

在房地產(chǎn)項目中有效進行建筑工程管理，能夠減少建設(shè)項目的風(fēng)險，并且能有效控制建設(shè)成本，保證房地產(chǎn)事業(yè)的建設(shè)效益。

1當下房地產(chǎn)項目在建筑工程管理中存在的不足

1.1進度管理上的不足

對于建筑的進度沒有進行嚴格的管理，施工進度對于建筑的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在建筑的進度管理上是非常重要的。由于人們對建筑的要求不斷增加，給房地產(chǎn)項目的建筑工程管理帶來了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設(shè)對其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。就目前來看，存在房地產(chǎn)項目在建筑工程管理上，缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，管理模式不健全，不能形成一個有效的管理系統(tǒng)，進而影響整個工程的進行。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學(xué)的施工制度，使工程進度得不到有效的管理，進而導(dǎo)致員工盲目施工，影響整個工程的施工進度，嚴重情況會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給公司帶來經(jīng)濟和名譽上的損失。所以在建筑工程中做好進度管理工作，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。

1.2質(zhì)量管理上年的不足

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，存在企業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對工程質(zhì)量的有效管控。企業(yè)為了加快進度，沒有將圖紙的細節(jié)與各個部門進行溝通協(xié)調(diào)。前期的圖紙沒有細化，就會導(dǎo)致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會適得其反，在后期進行大量的調(diào)整，甚至返工，進而影響這個工程進度，對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)中對質(zhì)量法人落實力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對于施工技術(shù)沒有具體要求，導(dǎo)致最終的建筑與預(yù)期的效果存在差距。同時對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質(zhì)量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實履行自己的責(zé)任，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強對工程的質(zhì)量管理是非常重要的。

1.3工程造價管理上的不足

在房地產(chǎn)成本管理中，工程造價管理是較為復(fù)雜，且涉及領(lǐng)域較廣的一方面，其對建筑的成本影響較大。前期的工程造價的工作在管理上沒有進行有效落實，就會在工程后期出現(xiàn)建筑工程造價管理與實際情況不符合，會使后的工程造價預(yù)算提高，是企業(yè)的利益收到損失。工程造價管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。在具體的建筑工程中，并沒有安排專業(yè)的人員進行工程造價管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價成本提高，還沒有得到相應(yīng)的成效。

1.4安全生產(chǎn)組織上的不足

在建筑工程中，對于安全生產(chǎn)的組織上是企業(yè)的負責(zé)人必須落實的。要保證建筑工程的安全實施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進工程的順利實施。在目前，存在相關(guān)管理人員沒有在崗的情況。這會導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的不到有效指導(dǎo)，安全條例和安全制度得不到有效落實，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實施。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的實施方法

2.1完善工程造價體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個完備的工程造價體系，企業(yè)要從長遠的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業(yè)最好聘請專業(yè)的人員，在工程前期，對工程的造價進行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對資金進行有效管控的同時，就加強論文對整個工程的造價體系進行整體的把控，進而使企業(yè)的利益得到保障。同時財務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲備。對于財務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負起自身的責(zé)任，把公司建立的各項規(guī)章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護公司的利益。

2.2加強對安全施工制度的落實

企業(yè)要想長遠的發(fā)展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發(fā)生。企業(yè)在制定安全施工制度后，要加強落實，避免出現(xiàn)安全事故。在施工中要安排專人進行安全檢查，對施工現(xiàn)場要嚴格保證安全管理，提高員工的安全施工意識，全體員工必須嚴格按照安全制度規(guī)范施工，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。對于員工的素質(zhì)不同，企業(yè)要定期展開安全培訓(xùn)，對施工人員的施工技術(shù)和造作規(guī)范做好培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護意識，減少施工中的安全隱患。監(jiān)督檢查人員必須嚴格執(zhí)行安全制度條例，如有違反，嚴格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。

2.3加強工程質(zhì)量管理

加強對工程質(zhì)量管理，可以有效提高工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的第一個環(huán)節(jié)就是原材料，所以企業(yè)在招標過程中要本著以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的原則，來選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，使由于原材料的問題影響工程質(zhì)量不能發(fā)生。在施工中注意運用新的技術(shù)、設(shè)備，確保提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。在施工中還要對各個節(jié)點進行質(zhì)量把控，在施工的環(huán)節(jié)中，對各項指標進行質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時調(diào)整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質(zhì)保量的完成。

2.4加強對施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時，要提高標準，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業(yè)技能達到操作規(guī)范你，進而提高工程工藝水平，提高整個工程的質(zhì)量。

2.5加強對施工進度的把控

在施工進度的管理上，要從科學(xué)的角度考慮，不可僅僅追求工程的速度，要保證整個工程的各個環(huán)節(jié)順利實施。在工程開始之前，要對整個工程有一個宏觀的把控，從專業(yè)的角度來分析工程重難點，對各個關(guān)節(jié)做好統(tǒng)籌安排，確保工程的各個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成。相關(guān)管理人員要做好各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部的有效溝通，才能實施每個員工的力量發(fā)揮出來，齊心協(xié)力共同完成項目工程，保證工程的質(zhì)量。房地產(chǎn)項目是影響地方GDP的重要部分，所以加強建筑工程管理在房地產(chǎn)項目上的應(yīng)用，可以讓房地產(chǎn)項目的管理更加科學(xué)規(guī)范，成本進行有效管控，使企業(yè)的利益最大化，進而影響地方經(jīng)濟的發(fā)展。同時加強工程管理，可以使工程進度合理推進，工程質(zhì)量高效穩(wěn)定，施工工藝得到保障，工程造價合理規(guī)范。從工程的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控，從工程的整個施工過程進行資金監(jiān)管，保證工程高質(zhì)量，低成本的如期完成。

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)建筑工程鍋里工程的項目管理工程的施工管理工程的現(xiàn)場管理

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一。但是在快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多問題，比如房屋老化迅速，較早出現(xiàn)墻面脫落等各種各樣的不良現(xiàn)象。

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中，導(dǎo)致以上不良現(xiàn)象出現(xiàn)的最重要的原因就是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)施工管理的組織編制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑技術(shù)，房地產(chǎn)施工管理的組織編制需要有更好的完善，來適應(yīng)現(xiàn)在房屋建筑工程管理的實際情況。

在我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理主要包括：工程的項目管理、工程的施工管理、工程的現(xiàn)場管理三個大的方面。我們就以這三個大的方面來對如何強化房地產(chǎn)建筑工程施工管理進行一些思考。

一、工程的項目管理

在古代用兵打仗的時候，常會說“兵馬未動糧草先行”，其實是說，在一個計劃開始之前必須要首先做好周密的布置來取得計劃的成功。在一個工程項目開始之前也是一樣的，工程的項目管理必須要首先做好才能為工程的順利進行打下良好基礎(chǔ)。

工程的項目管理要做好，一定要重點把握以下幾個方面：

1.要使工程順利地進行，雜亂無章肯定是不行的，這就要要管理者要注意運用系統(tǒng)觀念來進行管理，設(shè)定、建立工程的施工組織、訂立編制工作的一些標準。組織有關(guān)的項目管理部門在大型項目的進行過程中對一些施工組織材料進行收集。在材料收集完成之后對其進行分析，并且把經(jīng)過分析的材料進行，從而是人們能夠?qū)Ψ止ず凸こ踢M度有詳細了解，是各部門能夠更好的協(xié)調(diào)。

2.在項目施工的過程中，改變以前由技術(shù)部門大包大攬進行施工組織設(shè)計的做法，實行由項目管理者設(shè)計編制的方法。這樣，由最一線的管理者來制定編制，使項目的編制更加適合項目的實施，更好地服務(wù)項目管理的全過程。

3.在項目建設(shè)開始之前，施工組織管理的設(shè)計部門要對項目進行實地考察，從實際出現(xiàn)進行施工施工組織設(shè)計，選擇合理的施工方案。設(shè)計者應(yīng)該把自己多年工作積累下來的建筑施工方面的有關(guān)技術(shù)資源與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相結(jié)合，并且根據(jù)項目自身的特殊性來使建筑項目在技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性達到一個統(tǒng)一。

二、工程的施工管理

在我國，一般房地產(chǎn)項目的施工建材都會采用發(fā)包或承包的的方式來完成，即：把一個大的建筑項目劃分成幾個小建筑項目（綠化、消防、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來進行或者把工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位來完成。

在項目建設(shè)的過程當中，對于一些大型的建筑項目或者高檔的住宅區(qū)都會采用MC或CM的承發(fā)包方式來進行工程的施工管理。

MC模式也就是施工總承包管理模式即開發(fā)商與某一家具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位簽訂施工總承包合同，由該單位來負責(zé)此建筑項目的施工組織和管理。一般來講，這個承包單位不會參與到工程具體的施工，而是對工程進行再次分包的招標和分包。對于工程建設(shè)來說，這個模式可以使施工進度加快，這些費用是根據(jù)建筑項目安裝費用進行某一比例的提取。

CM模式是指建筑項目的開發(fā)企業(yè)委托CM單位，在施工建設(shè)的過程中以項目承包商的身份使用快速路徑的試產(chǎn)組織方式來對進行項目的施工管理。CM單位會直接只會建筑項目的施工活動，并且在一堆程度上對項目的設(shè)計活動產(chǎn)生影響。CM工程施工管理模式的特點是，項目的設(shè)計與施工能夠充分的銜接，而且CM企業(yè)在這個過程中也會承擔(dān)響應(yīng)的風(fēng)險。

在一個房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中，工程的施工管理可以采取不同的模式，但是對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說只有被一個目的，就是在把成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時用最短時間來完成高質(zhì)量的建筑項目。為了達成這個目的，開發(fā)企業(yè)在進行項目施工管理的時候一定會在施工質(zhì)量、進度、成本等方面進行嚴格控制，通過施工管理過程中的投招標、施工資質(zhì)把關(guān)、工程款的發(fā)放等措施對醒目建設(shè)進行掌控。

三、工程的現(xiàn)場管理

在項目建設(shè)的過程中，工程的現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)建筑工程施工管理非常重要的一部分，它直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量好壞。對于很多施工企業(yè)來說，工作就是天天與工程的現(xiàn)場管理打交道，工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的進本活動。為了保證工程項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)的順利經(jīng)營，施工企業(yè)在工程的現(xiàn)場管理中應(yīng)該做到遵守以下幾個原則：

1.控制成本原則

在以往的項目建設(shè)過程中，很多施工企業(yè)只是一味地求“快”或者求“穩(wěn)”，只重視項目建設(shè)的速度和質(zhì)量，卻忽視了項目的成本計算，從而導(dǎo)致了企業(yè)單純的生產(chǎn)觀念和進度觀念。

在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該適當轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，除了重視項目進度和質(zhì)量之外，樹立一定的成本控制觀念。在項目建設(shè)的過程中，做到每個環(huán)節(jié)都要精打細算，在管理過程中爭取以較少的投入換取更大的產(chǎn)能，杜絕項目建設(shè)過程中的各種浪費現(xiàn)象。

2.科學(xué)實用原則

在項目施工建設(shè)的現(xiàn)場管理的過程中每項工作都應(yīng)該做到既按照科學(xué)的觀念進行又要符合現(xiàn)場的實際情況，做到既科學(xué)又實用。在現(xiàn)場管理的過程中會出現(xiàn)各種各樣的情況可能在以前的理論上并沒有遇到過，這樣如果只是一味地照搬理論知識想按照科學(xué)的方法辦事是絕對行不同的。

在就要求施工單位在進行現(xiàn)場管理時要學(xué)會可適當變通，做到既符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)要求，又能夠?qū)嵱檬┕がF(xiàn)場的實際情況，從而科學(xué)有效地利用施工現(xiàn)場資源。

3.標準規(guī)范原則

在項目施工建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場最基本的管理準則就是施工活動的標準化、規(guī)范化。在工程施工的過程中，很多項目都是需要不同的人和單位和合作完成的，如果不能達到施工的標準化、規(guī)范化項目會很難繼續(xù)進行。

在進行工程的現(xiàn)場管理時，為了能夠是各部門能夠協(xié)調(diào)合作，所有的生產(chǎn)要素必須做到規(guī)范化、標準化，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理效率得到本質(zhì)性的提高，建立起標準、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

總之，強化房地產(chǎn)建筑工程施工管理并不是建筑項目某一方單獨的內(nèi)容，它涉及到工程建設(shè)的各個方面，還學(xué)要在以后的實際工作不斷探索，使我國的建筑工程施工管理水平能有更大的提升。

參考文獻

[1] 呂萍.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2009.

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第3篇

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理；問題；要點

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

房地產(chǎn)建筑工程施工管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，要想使施工管理充分發(fā)揮作用，就要從房地產(chǎn)建筑工程的全程出發(fā)，做好工程各個階段的施工管理和控制，保證工程的施工質(zhì)量和安全，防止房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全隱患。當前，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理中仍然面臨著一些問題，這些問題嚴重阻礙建筑工程的施工質(zhì)量，同時影響工程建筑效益水平的發(fā)揮。由此，本文根據(jù)房地產(chǎn)建筑工程的相關(guān)問題進行分析，并提出施工管理要點，以供參考。

1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題

1.1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識薄弱

當前，房地產(chǎn)建筑工程施工問題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個口號。建筑工程施工過程中缺乏一個系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴重，但是施工管理卻無從下手，缺乏管理體系的引導(dǎo)作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。而在施工中要做到將項目施工責(zé)任落實到施工的每一個最小的單位，將每一個人的安全和安全管理部門以及整個施工單位掛鉤，這就使得整個項目工程中形成了安全和效益并進的局面，所有從事施工操作以及管理的人員都需要根據(jù)施工工作內(nèi)容從企業(yè)的施工部門和政府的監(jiān)管部門進行較為全面的安全，做到每個施工工作人員都取得安全施工許可方可上崗。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無證上崗的情況時，施工管理的部門應(yīng)該受到處罰，如果因為這種情況造成了安全事故和經(jīng)濟損失，施工項目管理經(jīng)理需要對生產(chǎn)過程中的全部損失承擔(dān)責(zé)任。只有提高對建筑施工要點的認識程度，才能真正從整體上提高我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

1.2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。每一個工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時和施工過程中的各類合同都做好詳細的記錄和較好的保存，將這些作為施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當中要適當?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，在制定安全訓(xùn)練的過程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和，通過各種嚴謹?shù)陌踩?xùn)練教育做到對每一個施工操作和管理人員進行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟效益的提升。只有通過一系列科學(xué)合理的安全組織措施和施工方案，才能實現(xiàn)對建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認識其職責(zé)權(quán)限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對施工違規(guī)和違章操作視而不見，對施工管理存在僥幸心理，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。除此之外，一些施工管理人員與施工人員嚴重脫節(jié)，從而在出現(xiàn)施工問題時難以及時進行解決，由此就可能拖延工期，損害工程建設(shè)效益。

2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理要點

在工程建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對于控制施工工程的總體質(zhì)量具有重要意義，在實際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運用新的材料和技術(shù)工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個項目工程的順利實施提供了有力的技術(shù)和管理保障。

2.1 房地產(chǎn)建筑工程施工準備階段管理要點

在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進行圖紙的設(shè)計。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計水平，要堅持發(fā)揮經(jīng)濟實用、美觀大方的設(shè)計理念。在設(shè)計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設(shè)計與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計人員要把設(shè)計理念與施工人員進行溝通，技術(shù)人員要對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。

2.2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理要點

在房地產(chǎn)施工階段，施工管理包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理和施工安全管理等環(huán)節(jié)。這一階段是房地產(chǎn)建筑工程的重要階段，該階段的施工管理效果直接關(guān)系到工程建筑的建設(shè)水平，由此需要根據(jù)施工管理的要求進行施工的全程監(jiān)督。

（1）施工質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來說，要嚴格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購?fù)瓿珊?，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進入施工現(xiàn)場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。

（2）施工進度管理

在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環(huán)境進行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進度。要編制科學(xué)合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進度，并根據(jù)施工的具體實際進行進度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。

（3）施工安全管理

安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時會影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓(xùn)，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。

2.3 房地產(chǎn)建筑工程竣工階段的管理要點

在房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)完工之后，要進行竣工驗收。在這一階段，也要加強管理的力度，為房地產(chǎn)的最后階段把好關(guān)。工程竣工驗收由建設(shè)方主持，邀請規(guī)劃、環(huán)保、房產(chǎn)管理等部門參與，同時，施工方和監(jiān)理方也是驗收的重要主體。在驗收過程中，要對房地產(chǎn)建筑工程的整體質(zhì)量進行客觀評估，對不符合要求的地方及時與施工方進行協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)不符合要求的情況要及時進行返修，防止工程質(zhì)量問題造成的房地產(chǎn)效益水平的喪失。房地產(chǎn)工程竣工驗收階段是項目的最后一個階段，這一階段不容忽視，要根據(jù)工程建設(shè)的具體要求進行分項驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理和解決，保證房地產(chǎn)各個部分的質(zhì)量。

3 結(jié)語

當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)建筑工程項目逐漸增多，人們對房地產(chǎn)的開發(fā)水平也更為關(guān)注。在房地產(chǎn)建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對于控制施工的總體質(zhì)量具有重要意義，在實際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運用新的材料和技術(shù)工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講房地產(chǎn)建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個項目的順利實施提供了有力的技術(shù)和管理保障。房地產(chǎn)建筑工程施工管理直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量，由此會直接關(guān)系到房地產(chǎn)的開發(fā)效益水平，因此，必須加大房地產(chǎn)建筑工程施工管理的力度，保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量，防止安全隱患的發(fā)生，滿足人們對房地產(chǎn)建設(shè)的要求。只有這樣，才能從根本上保證房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程建設(shè)的效益水平，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康和順利發(fā)展。

參考文獻

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[2]吳富斌.淺述建筑工程項目施工管理[J].門窗，2013（4）

[3]姚崎.房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010（1）

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；深基坑施工技術(shù)

一、深基坑工程施工特點

基坑工程是基礎(chǔ)和地下工程施工中和一個傳統(tǒng)課題，也是一個綜合性的巖土工程難題，既涉及土力學(xué)典型強度問題和變形問題，又涉及到土體與支護結(jié)構(gòu)的相互作用問題。深基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑施工中極其重要的環(huán)節(jié)，而深基坑支護結(jié)構(gòu)技術(shù)無疑是保證深基礎(chǔ)順利施工的關(guān)鍵。為了設(shè)置建筑物的地下室需要開挖深基坑，所以深基坑開挖只是深開挖的一種類型。深開挖還包括為了埋設(shè)各種地下設(shè)施而必須進行的深層開挖。

目前，我國深基坑工程施工有下述特點：基坑深度不斷增加。為了使用方便、節(jié)約土地，為了符合城市管理規(guī)定及人防需要等，建筑不斷向地下發(fā)展。過去建1～2層地下室，在大城市也不普遍，中等城市則更為少見。現(xiàn)在大城市、沿海地區(qū)尤其是特區(qū)，地下3～4層已經(jīng)很平常，5～6層也很多見。因此，基坑開挖深度多在10m～16m之間，深度在20m左右的也很多。

二、建筑工程中深基坑圍護結(jié)構(gòu)與支護

深基坑的圍護結(jié)構(gòu)分為樁式和墻式兩種。樁式圍護結(jié)構(gòu)又分為連續(xù)的板樁結(jié)構(gòu)和分離的排樁結(jié)構(gòu)。在無地下水或允許坑外降水或設(shè)置止水帷幕時均可采用分離的排樁結(jié)構(gòu)。板樁結(jié)構(gòu)目前使用較少，排樁多用鉆（ 沖） 孔灌注樁和人工挖孔樁。

1、 基本假定

雙排樁式圍護結(jié)構(gòu)比單排樁式圍護結(jié)構(gòu)受力更合理，但計算雙排樁的力學(xué)邊界條件較復(fù)雜，特別是樁間土的作用難以準確表達，精確的結(jié)構(gòu)計算需要復(fù)雜的力學(xué)模型及方法。其基本假定是： ①將前后排樁與樁頂連梁看作一個底端嵌固、頂端為直角剛節(jié)點的剛架結(jié)構(gòu)； ②連系梁為沒有變形的絕對剛體； ③基坑開挖后，在土壓力作用下連系梁不產(chǎn)生轉(zhuǎn)角而只能平移，且前后排樁在連系梁標高處的水平位移相等。

2、土壓力的計算

在上述假定的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的雙排樁排列形式（ 常用的有梅花形排列和矩形排列） ，可分別求得作用在樁上的土壓力。對矩形排列的雙排樁計算時，前后排樁的主動土壓力分別為：

（ 1）Eab= （ 1 - a） σP

Eab= Δσa= ασa

（ 2）后前排樁的被動土壓力分別為：

Epb= （ 1 - a） σp

（ 3）Epb= ασp

（ 4）α = Δσa= （ 2LL0） - （ L/L0） 2L0= Htan（ 45° - φ /2）

其中，σa和 σΔ 分別為按照單排樁計算得到的主動和被動土壓力 σ ； 為比例系數(shù)，并假定不同深度下 Δσa% 與 σa%的比值相同； L 為雙排樁排距： φ 為樁后土的內(nèi)摩擦角，求得作用在前后排樁上的土壓力后，其內(nèi)力和位移即可按照結(jié)構(gòu)力學(xué)方法計算。

三、深基坑支護的施工技術(shù)

1、錨桿技術(shù)

巖土錨桿是一種埋入地層深處的受拉桿件，它的一端與工程結(jié)構(gòu)物相連， 另一端錨固在地層內(nèi)并通過對其施加預(yù)應(yīng)力，以承受由土壓力、水壓力等所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)拉力，以維持工程結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定。巖土錨固能充分發(fā)揮巖土能量，調(diào)用和提高巖土的自身強度和自穩(wěn)能力，大大減輕結(jié)構(gòu)物自重，節(jié)約工程材料，并能保證工程施工的安全與工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定， 具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。工程實踐中錨桿的結(jié)構(gòu)形式很多，如按是否預(yù)先施加預(yù)應(yīng)力分為預(yù)應(yīng)力錨桿和非預(yù)應(yīng)力錨桿；按錨固機理分為粘結(jié)型錨桿、摩擦型錨桿、端頭錨固型錨桿和混合型錨桿；按錨固體傳力方式分為壓力型錨桿、拉力型錨桿、剪力型錨桿；按錨固形態(tài)分為圓柱型錨桿、端部擴大型錨桿和連續(xù)球體型錨桿等。錨桿技術(shù)以其能為基坑開挖提供較廣闊的空間優(yōu)勢，在我國從北到南相繼獲得應(yīng)用。

2、逆作法施工技術(shù)

深基坑逆作法是指在地下基礎(chǔ)施工的同時，還可以進行地上建筑物的施工，等上部建筑施工到若干層后，地下各層基礎(chǔ)工程也全部竣工。逆作法一般適宜在城市內(nèi)建筑高層時，周圍施工環(huán)境比較惡劣， 場地四周鄰近建筑物、道路及地下管線，不能因任何施工原因而遭到破壞的場地條件下進行施工。逆作法的工藝原理是：先沿建筑物地下室軸線（地下連續(xù)墻也是地下室結(jié)構(gòu)承重墻）或周圍（地下連續(xù)墻等只用作支護結(jié)構(gòu)）施工地下連續(xù)墻或其他支護結(jié)構(gòu)， 同時在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置（柱子或隔墻相交處等， 根據(jù)需要計算確定）澆筑或打下中間支承樁和柱，作為施工期間于底板封底之前承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐。然后施工地面一層的梁板樓面結(jié)構(gòu)，作為地下連續(xù)墻剛度很大的支撐，隨后逐層向下開挖土方和澆筑各層地下結(jié)構(gòu)，直至底板封底。與此同時， 由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件，所以可以同時向上逐層進行地上結(jié)構(gòu)的施工。如此地面上、下同時進行施工，直至工程結(jié)束。

3、土釘墻支護的施工技術(shù)

釘墻是一種新型的基坑支護形式，國內(nèi)外已在許多基坑支護工程中得到了成功的應(yīng)用，并取得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟效果。這種支護方式是在基坑開挖過程中將較密排列的細長桿件土釘置于原位土體中，并在坡面上噴射鋼筋網(wǎng)混凝土面層，通過土釘、土體和噴射混凝土面層的共同作用，形成復(fù)合體。土釘墻支護充分利用土層介質(zhì)的自承力，形成自穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，承擔(dān)較小的變形壓力。土釘主要承受拉力，噴射混凝土面層調(diào)節(jié)應(yīng)力分布，體現(xiàn)整體作用。

土釘墻支護的噴混凝土面層并不是支護結(jié)構(gòu)的主體，而且整個支護是和基坑挖土過程同時完成的。土釘支護的施工速度快、用料省、造價低；與樁墻支護相比，工期常可縮短一半以上，成本大概只有1/3。土釘支護可以緊貼已有建筑物施工，可以省出樁體或墻體所占有的地面。

四、 深基坑支護的技術(shù)質(zhì)量的管理

此外，如采用逆作法錨桿錨索噴射或錨板墻支護時在深基坑的支護設(shè)計施工過程中還應(yīng)該注意深基坑的質(zhì)量施工，嚴格按照相關(guān)規(guī)范與標準設(shè)計施工， 施工時每一階開挖高度嚴格按設(shè)計要求高度開挖，一般應(yīng)控制在3米范圍內(nèi)，開挖后應(yīng)及時支護封閉，上階施工完成后才進行下一階施工，在有條件的地方可以在上下兩階之間設(shè)置適當寬度的馬道。以下是錨桿施工作業(yè)時的質(zhì)量保證項目：

（1）主控項目的錨桿的長度允許的偏差是+-30mm；

（2）一般項目中，孔位的允許偏差是+-100mm；鉆孔的傾角是+-10；土釘墻面的厚度是+-10mm；

（3）鋼筋的搭接長度應(yīng)該大于300mm。

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第5篇

1、價值工程與設(shè)計管理的核心關(guān)系

價值工程是指重于功能分析，力求在產(chǎn)品的全壽命周期中，用最低總成本，生產(chǎn)出在功能上能充分滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目，從而獲得最大的經(jīng)濟效益的有組織的活動。用數(shù)學(xué)比例式表達如下：價值（V）= 功能（F）／成本（C）

一般來說，提高產(chǎn)品價值的管理途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上漲；但帶來功能大幅度提高。

2、綠色建筑的定義和國家要求

綠色建筑，定義為在全壽命期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。同時，在2013 年1 月6 日，國務(wù)院了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑行動方案的通知》）提出“十二五”期間完成新建綠色建筑10 億平方米；到2015 年末，20% 的城鎮(zhèn)新建建筑達到綠色建筑標準要求。

3、價值工程在房地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計管理的應(yīng)用

價值工程的核心是功能分析。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。通過對全壽命周期的全程理解（全壽命周期費用＝生產(chǎn)成本+ 工程成本+ 使用成本+ 維護成本），從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案。綠色建筑的全壽命周期衡量指標主要在節(jié)地和室外環(huán)境，節(jié)能和能源使用，節(jié)水和水資源使用，節(jié)材和材料資源使用，施工管理，環(huán)境保護等方面，貫穿項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營和拆除的全壽命周期，與價值工程理論的全壽命成本的出發(fā)點是一致的。下面列舉設(shè)計管理的實例，利用價值工程優(yōu)化綠色建筑設(shè)計方案。

（1）在總圖的規(guī)劃設(shè)計時，項目的建筑業(yè)態(tài)（高層，洋房，別墅等）需要充分研究地勢、地貌的特點，與之融洽地結(jié)合，實現(xiàn)節(jié)地和室外環(huán)境的保護。該工程建設(shè)場地東南角北面地勢較高，與市政路和北面地塊高差達20 米左右，屬于典型的山地形態(tài)。該項目容積率為2.0 ～ 2.5之間，限高100 米，營銷部初步根據(jù)市場，在業(yè)態(tài)上選擇全高層住宅，或高層住宅+ 洋房/ 別墅的方式，經(jīng)過設(shè)計的方案強排和面積測算，兩個業(yè)態(tài)的設(shè)計方案均可以滿足營銷部的需求。但是如何選擇？這個時候，就是需要通過價值工程的核心和策略，對兩個方案進行深入地價值挖掘，在功能不變的情況下，優(yōu)化和降低成本。

步驟如下：方案的業(yè)態(tài)（高層，洋房，別墅等）確定后，把地下室的面積，范圍，標高估算出來，示意在總圖上，然后與地形等高線進行套圖對比，就發(fā)現(xiàn)了涉及工程開展的土方工程，土方開挖和回填量有明顯差別，因為高層住宅在山坡上建設(shè)時，地下室工程需要進行大量的土方開挖量，間接產(chǎn)生高差達10 米左右的邊坡，增加邊坡支護的工程量。而如果選擇別墅或者洋房布置在山坡上，地下室的開挖深度和大小明顯減少，有利于工程的綠色建筑指標實現(xiàn)，以及直接產(chǎn)生節(jié)約場地前期成本的效益。

（2）合理控制地下停車位和地面停車位的比例。一個地下停車位建安成本約10 ～ 12萬元（2500 元/m2×40 ～ 50m2）， 一個地面停車位建安成本不到1 萬元（250 元/m2×20 ～ 25m2），建議結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)和滿足規(guī)劃要求停車位數(shù)量前提下，盡量減少地下停車位增加地面停車。

（3）優(yōu)化地下室停車位的數(shù)量?？梢酝ㄟ^專業(yè)的劃線公司，認真排版地下室停車位，可以提高一定的使用率，多出的幾個停車位，無論從營銷角度還是物業(yè)角度，都是一筆不小的數(shù)；同時也可以反提停車位的排放需要，局部修改柱網(wǎng)。根據(jù)以往經(jīng)驗，高層建筑8.1m-8.4m 柱距（中-中）剛好可以排3 部車，這是個結(jié)構(gòu)上經(jīng)濟、停車排放上也經(jīng)濟的柱距，同時也是較經(jīng)濟的梁的跨度，主梁跨度在7.2-8.4m；怪異的柱網(wǎng)會大大降低停車位使用效率，以及對梁高有影響，從而又影響凈空和層高；如果地下室和裙房柱網(wǎng)方正和對齊，又可以減少轉(zhuǎn)換層的出現(xiàn)，（因為轉(zhuǎn)換層的鋼筋含量、混凝土含量、模板含量分別是標準層6-8 倍、2-3 倍、2-3 倍），“一舉四得”。所以在地下室工程中，運用價值工程的思路，對平面布置進行優(yōu)化和推敲，對于降低成本有明顯的幫助。

（4）減少地下室埋深。除滿足人防要求外盡量將全地下室改為半地下室，可以減少土石方、基坑支護、地下室外墻結(jié)構(gòu)、外墻防水、通風(fēng)等大量造價；根據(jù)以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)，地下室每層高每增加1cm，以上項目費用均攤到建筑面積的造價，增加10 ～ 15 元/m2。所以行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)都通過管線綜合，BIM 設(shè)計等，降低地下室的層高，停車庫的層高參考范圍是3.8m ～ 4.2m 之間。半地下室可以直接采光和通風(fēng)，改善停車場，以及物業(yè)管理人員的工作環(huán)境。

（5）采用高強度級別的材料，實現(xiàn)材料的總成本節(jié)約，材料節(jié)約的效果如柱子，剪力墻等部位采用高強度混凝土（C50 以上），大跨度的梁，板采用不低于400MPa 的鋼筋，可以有效減少構(gòu)件截面尺寸，減少模板費和增加實用空間；樓板使用冷軋帶肋鋼筋代替熱軋圓盤條，由于成品強度比原材料增加30%，并且冷軋后線材伸長了近20%，可節(jié)省鋼材約20% 左右。

（6）小區(qū)園林綠化的優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)水和節(jié)材的指標選用植物應(yīng)與本地氣候、土壤相適應(yīng)，降低苗木移植后的死亡率、以及降低后期養(yǎng)護費用，節(jié)約澆灌的水資源，從而在壽命周期里面的成本降低；同時提倡“疏林草地”的景觀設(shè)計理念，把控總體效果，把草地等區(qū)域打造成住戶和公眾活動休閑的場所，既可以達到滿足住戶戶外活動的需要，又可以降低開發(fā)成本的同時，降低小區(qū)的“熱島效應(yīng)”，實現(xiàn)綠色小區(qū)環(huán)境。

（7）新能源，新技術(shù)的使用。對于地面以及公共停車場，可以考慮設(shè)置發(fā)電和遮陽的車棚，提高單獨的車棚的功能，雖然前期投入是比較大，但是國家對太陽能發(fā)電的回收是有補助。按照全壽命周期的投資和成本來計算，實現(xiàn)投資成本的回收，一舉兩得。[本文轉(zhuǎn)自WWw.dYLw. nEt 醫(yī)學(xué)論文]