電力生產安全措施
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電力生產安全措施范文第1篇
【關鍵詞】電力系統；安全問題；措施
中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009―914X（2013）35―575―01
引言：
電力是現代生活中不可離開的一種能源。當前，我國經濟社會正處于發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處于在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。
1 關于安全生產中存在的問題
1.1安全職責落實的局限性
電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，沒有深入地開展調查研究，很少分析單位安全生產工作中存在的主要問題。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練的掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。有些地方、部門、單位的領導不能從構建和諧社會的高速來認識安全生產工作的極端重要性，安全意識和安全生產法規觀念比較淡薄。有的地方和重點工程單位不能正確處理經濟發展與安全生產、招商引資與安全的關系，沒有把安全生產的關系，有的甚至以掛牌保護為由，規避安全監督監察。一些干部群眾安全意識不強，違章指揮、違章作業的現象時有發生。
1.2缺乏安全管理工作的理念
由于安全工作器具管理混亂和作業管理的不到位，一些使用中的安全工作器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淺薄。一些電力企業重視大型的作業管理，輕視日常管理。習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。
由于綜合監管的具體職責范圍法律法規并未加以明確、質量與技術監督、勞動與社會保障、衛生等部門，甚至一些負責安全生產專項監管的部門也實際負責應屬于綜合監督范圍的某些工作。也由于綜合監督與專項監管部門之間的關系并未真正理順、安全生產工作中各部門各自為政、政出多門、互不通氣。因此表明安全生產監管權威性不足。
相當一部分企業及其主要負責人沒有依法履行安全生產法定職責。如沒有依法設立安全生產管理機構或配備專兼職安全管理人員，沒有依法建立落實安全生產責任制，沒有指定必要的安全生產管理制度及安全生產操作規程，沒有制定必要的應急救援預案，沒有組織開展必要的安全生產檢查活動，沒有為從業人員提供符合國家或行業標準的勞動防護用品。
1.3安全基礎不到位
目前我國生產力發展不平衡，安全生產工作基礎薄弱，總體發展水平還比較低，技術裝備和管理手段還比較落后，安全保障能力比較差。正處于經濟發展的關鍵時期，安全生產工作中的一些基礎性、結構性、體制性、機制性矛盾比較突出、比較集中，一些地方，一些領域的安全生產工作容易出現時緊時松、時冷時熱，安全生產形式也容易出現不穩定性和反復性。同時，隨著社會經濟的發展，與安全生產密切相關的各類企業從業人員，水上工作人員和機動車輛駕駛員不斷增多，社會生產消費活動增加，人流物流量增大，給安全生產工作帶來了很多新問題和新挑戰。
2 加強電力安全生產管理的對策及建議
2.1 牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想
強化安全意識就要樹立以人為本的思想。各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想。要以身作則，帶頭遵守號《安規》和各項規章制度，進一步完善各級安全網絡。電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
2.2 堅持理論、制度、機制、科技創新
首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代化管理理念、其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的改革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。
2.3 加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理的關鍵，不需從嚴格要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理安全的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強，疏忽大意，釀成了事故。一些個工作人員或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真總結，提高改進方法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書” 、“現場作業安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡、操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，杜絕重復事故發生。
2.4加強安全工作器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查早不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報廢的工作器具轉售或轉租給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工作器具檢修管理標準化制度。對使用的工作器具，需要的材料，修改記錄、驗收記錄都應作出具體詳細的規定，做到有據可查、責任落實。
2.5加強安全性評價工作
開展安全性評價是安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價應用現代化的管理方法和手段。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環的管理方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的防范能力、事故的處理能力。
電力生產安全措施范文第2篇
【關鍵詞】 電力 供電 安全生產
1 引言
隨著電器消費時代的到來，人們對電力的需求越來越大，不僅要求電力企業提供充足的電力，而且要求電力的高穩定性。為滿足人們對電力的需求，我國的電力生產規模日益擴大；為提高供電質量，我國的電力改革也逐漸深入開展起來。當前，我國的電力生產供應部門，由早期的一個部門改革成企業管理模式，并引入競爭模式。我國的電力系統主要包括兩大電網和五大電力集團，兩大電網為中國國家電網和中國南方電網，五大電力公司為中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司等5家發電公司，還有諸如山西、山東、內蒙古等地方性質的供電企業。這些供電企業共同構成了我國電力行業的結構體系。市場經濟運行法則，講究優勝劣汰，哪家企業的服務質量好、利潤高，哪家企業就能夠在市場上站穩腳跟。供電企業的安全生產管理是制約供電企業提升服務質量、提高利潤的關鍵因素，因此做好安全生產管理是供電企業所有工作中的重中之重。
2 電力企業安全生產中存在的問題
2.1 安全意識薄弱，容易麻痹大意
各家電力企業均有明確的安全生產管理制度，還把安全生產管理的辦法制定成了規章制度，懸掛在單位的墻上。安全生產管理的規章制度剛剛被制定出來的時候，你們的熱情還比較高漲，領導重視，組織大家學習，員工積極參與。但隨著安全時間變長，人們就放松了安全生產管理意識。每逢開會，領導們只做原則性講話，做一些宏觀的籠統性要求，員工們也只是例行公事，與會“捧捧場”，坐在前排的員工瞪大眼睛看著領導，心里卻想著其他事情，坐在后排的員工低頭玩手機，直等散會。當某電力企業發生大的生產事故時，很少有電力企業會認認真真地吸取教訓，采取措施，做好長期安全生產管理工作，通常的做法是開個批評、處罰大會，嚴明紀律——全面細致地開展生產安全大檢查，但假以時日，又風平浪靜——淡忘了生產安全意識。
2.2 違規操作，易出人身傷亡事故
電力企業的生產具有一定的特殊性和危險性，以生產、運輸、銷售電流、電壓為目標的企業生產經營活動，必然會應用一些諸如發電機組、變壓器、高壓線路等設備。這些設備在運行時，通常會帶有幾十千伏、甚至是幾百千伏的電壓。一些生產維修人員依仗資格老、技術硬，常常“不安套路出牌”、“不走尋常路”不按照國家電力安全規定——填寫表格，佩戴安全設備，甚至不走正常的審批程序，不等同事切電、斷電、驗電，自行進入危險作業區，容易導致人身傷亡事故。
2.3 部分工作人員素質不高
由于電力企業通常是在郊區，人煙稀少的地方，生活上不是太方便，所以一些基層崗位很難招聘到適合的人才，電力企業為了節省人力成本，常常雇傭一些沒有技術、沒有資質的人員。這些人經過簡單的培訓，匆匆上崗。這些新上崗的員工在使用外國制造的設備時，往往會因為一個小小的失誤、疏忽，造成機組跳閘、停電、斷電的事故。
2.4 部分設備質量達不到新的使用要求
由于投入資金有限，電力企業采購的一些輔助設備，諸如線路、閘板、接線盒、變頻器等，質量上剛剛滿足使用要求，但是隨著年限增長、機組發電能力的提高，例如發電十幾年后，機組發電能力由200MW提高到300MW，原有的主要設備更換，輔助設備保留。這樣就為安全生產埋下了隱患。
3 加強電力安全生產的若干措施
3.1 增強人們的安全生產意識
在廣大干部職工中深入開展安全生產教育活動，采取豐富多彩的座談會形式，增強干部職工的安全生產意識。領導講話要精簡、有重點、有內容，少講套話、官話，會議要辦成動態互動型、討論性，讓干部職工都能夠各抒己見、暢所欲言，達到“兼聽則明”的效果。安全生生第一的觀念必須要深入人心，落實到每個人頭上。人人有“居安思危”的想法，時時刻刻有安全生產意識。安全生產管理必須長抓不懈，不能忽冷忽熱，定時或不定時對廣大干部職工進行安全生產教育，增強人們的安全生產意識，增強安全責任心。
3.2 完善安全生產規章制度，嚴格規范操作程序
完善安全生產規章制度。人們常說“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，同樣，電力安全生產中也必須做到，有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究。只有這樣，才能從制度上保證電力生產的安全性，才能起到規范化操作，避免不必要的惡性事故發生，保護干部職工的生命安全，保護企業的財產安全?，F有的安全生產規章制度，更多的是從行為準則上告訴人們“什么可做，什么不可做”，缺乏執行的監督性和約束性——對違章行為的監督和對違章行為的懲罰，因此，完善安全生產規章制度，要從執章必嚴、違章必究出發，強化規章制度的嚴肅性、細化規章制度的處罰條款。
3.3 提高員工的工作能力和職業素養
提高員工的工作能力和職業素養，是保障電力安全生產的積極能動因素，電力企業想辦法提高員工的工作能力和職業素養，比如進行薪資改革，把工作能力和業務素養納入到績效考核體系中，讓工作能力、職業素養大小和薪資待遇高低掛上鉤，調動員工提升自我的積極性。開展有針對性的業務培訓，依據員工的工作性質、工作內容制定相應的崗位培訓、技能培訓。鼓勵員工利用業余時間參加文化知識培訓班，提高文化水平，特比是外語的水平。開展各式各樣的業務討論會，相互交流經驗，大家一起提高。
3.4 加大資金投入力度
購買設備時，既要講經濟節約性又要講質量可靠性，購買的設備應與機組的發電能力和使用壽命相配套，對輔助設備應具有同樣的重視程度，畢竟，輔助設備失效、失靈也會影響到電力的生產、運輸、銷售過程和人員的生命安全。加大資金的投入，從設備設施上保證電力安全生產活動的順利進行。
4 結語
電力安全生產的責任重大，既是關系到我國電力能源安全供應的大事，又是提高電力企業競爭力的大事，必須認真對待，采取積極措施提高電力企業的安全生產能力。
參考文獻：
電力生產安全措施范文第3篇
關鍵詞:供電企業;安全生產標準化;精細化管理
精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發展的迫切需求。因此，實施精細化管理不僅是企業實現經濟效益最大化的要求，同時也是企業落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。供電企業的安全生產對國民經濟和人民生活關系極大，然而，由于供電企業的特點及人員、設備、環境、管理等諸多方面的原因，電力生產中存在著許多不安全因素。為提高電網安全運行水平，適應國家及地方經濟發展的需要，這就要求打造管理優勢，加強安全生產標準化建設，夯實管理基礎，建立安全生產長效機制，促進企業變粗放管理為精細化管理，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證企業生產經營活動的順利進行，全面提升企業核心競爭力。
1落實安全生產責任制
安全生產責任制是企業安全生產標準化建設的基礎，實現安全生產精細化管理，首先就是要落實管理責任，讓每一個層面切實做到“有責、知責、履責、盡責”，確保責任落到實處。要完善安全生產責任制，明確各級、各類崗位人員的職責，結合實際，制定明晰、可操作性強的到位標準，將管理責任、權利和義務具體化，建立健全安全責任分級考核、獎勵和追究制度，充分發揮工會依法監督的作用，構建良好的責任意識，將責任貫穿于生產活動全過程，保障安全生產責任傳遞到崗位、落實到每一個人。即決策層要加強領導，從嚴要求;管理層要到崗到位，精細管理;執行層要做到精確操作，一絲不茍。
2強化教育培訓
教育培訓是企業安全生產標準化建設的支持，是提高職工素質、減少違章現象，落實安全生產責任制，促進企業安全生產的一項有效措施。教育培訓工作以安全為基礎，以現場技能培訓為重點，努力將職工培訓成果轉化為實際的戰斗力、生產力。
(1)加強安全技能培訓。堅持理論教育、現場教育相結合，抓好安全規程、現場安全技術和典型的事故案例的學習培訓，使生產一線職工人人熟記安全知識，精通安全技術，做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力豐富培訓內容，創新培訓載體，生產班組利用班前會、安全學習日時間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考評”活動，定期組織職工參加《安全生產規程》考試，努力提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識。
(2)加強生產崗位技能培訓。建立健全職工教育培訓考核標準，進一步提高培訓質量，促進新進青年人才的成長，完善并優化“師帶徒”制度，定期考核，保證質量。利用技術講課、技術比武、技能操作競賽等活動加強對職工的業務培訓，尤其是對工作負責人、工作許可人和工作監護人的培訓。要求所有生產人員緊跟現場、緊盯設備，做到常規設備會操作，異?，F象會判斷、發生故障會處理。通過安全教育培訓提高職工安全技術素質，管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。安全教育培訓要加大專業培訓力度，結合不同專業、不同工種和不同崗位的特點，有側重點地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。安全教育培訓要有特色，要豐富安全教育培訓形式，做到因地制宜，因人而異，因材施教，力求培訓方式形象生動，效果顯著。安全教育培訓要增強實效性，培訓不僅要熟練掌握操作規程、安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基本操作技能，更要深諳各種生產工藝、施工方法、不同施工作業的危險點及不安全因素。
3建立健全各項標準、規程
標準化是企業實施各項專業管理的基礎，供電企業只有緊密結合生產實際，綜合運用標準化的方法，建立健全各項安全生產制度、標準和規程，以及主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，規范各項安全管理程序，規范生產行為，統一安全管理思路、明確安全管理職責;做到安全管理標準明確、安全工作標準準確、安全操作規程精確，真正形成日常管理有章可循，現場作業有規可從，獎懲考核有據可依的格局，并持續改進，不斷加強安全生產標準化建設，為安全生產精細化管理創造良好的基礎，給安全生產一個強有力的支柱，給企業帶來良好的管理環境和高效的運轉機制，實現企業安全生產管理能力和管理水平的提升。
(1)法律法規的識別及獲取。企業適用的法律法規、標準規范是企業安全生產管理的基礎，要建立健全識別、獲取的標準，明確主管部門、獲取渠道及方式，動態識別、獲取、更新適用的安全生產法律法規、行政規章及標準規范，并建立數據庫，以便于隨時查詢、學習、索取。要及時將安全生產法律法規、行政規章及標準規范的適用條款轉化為企業的制度、標準，貫徹到各項工作中，依法治企。
(2)安全生產管理規范。以標準化為手段，運用“簡化、統一、協調、優化”的標準化思想，以業務為核心，流程為主線，企業安全生產目標為指引，充分采用科學的管理方式，梳理安全生產業務流程，明確流程節點的“5W2H”管理要求，有效建立業務與崗位、風險、技術標準及指標的關聯關系，將適用的法律法規、技術標準的具體條款和安全生產風險管控的具體要求轉化成清晰、易于執行的工作步驟，形成指導員工工作的標準，實現橫向到邊、縱向到底的統一、規范管理，提升管理水平。
(3)安全生產操作規范。班組是企業的細胞，是安全生產的主體，班組安全是企業安全的基石。為確保企業的安全生產管理措施和要求切實得到有效執行，必須加強和推動班組標準化和精細化管理，全面梳理現場作業，對作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，并制定有效的風險控制措施和作業步驟，明確作業流程，對涉及操作業務的作業人員進行標準作業提供正確指導的操作規范，做到“科學、簡單、實用”，既減輕員工負擔，又讓基層員工“按規矩干活”，加強生產作業行為的安全管理，提升風險管控水平和工作質量。
(4)安全生產管理信息化。依托信息平臺，將業務流程固化到信息系統，使各項業務管理更加實用、簡便，提高工作效率;應用移動作業平臺，通過信息系統固化作業操作規范，實現現場作業全過程管控，逐步使各項工作實現“規范、高效”。
4建立健全安全生產監督檢查長效機制
安全生產監督檢查是安全生產管理工作中不可缺少的一環，是消除隱患，防止事故發生的重要手段。加強安全生產監督檢查精細化管理，建立健全長效機制，通過對各項標準、規程的實施進行檢查，嚴格監督和控制生產過程每個細節，及時查堵漏洞，及時發現并消除所存在的不安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。作業人員在長期同一種工作環境中，往往會產生松懈麻痹思想，犯經驗主義和投機取巧的錯誤，用自制條款代替安全規程、用簡化程序代替作業標準、用野蠻作業代替科學施工、用盲目指揮代替正確命令，所有這些都必須通過安全監督加以解決。供電企業安監部門要深入生產一線，及時發現生產工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產單位溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，主動征求有關部門的意見和建議。特別是在事故調查和處理中，安監部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當或對有關責任人處理不當，而對安全管理的嚴肅性、安全監督的權威性造成影響。
5完善績效考核
建立健全安全生產考核指標體系，是搞好安全生產工作行之有效的辦法。安全考核的范圍要齊全，從管理層、執行層到作業層，從上到下，無一遺漏;安全考核內容要全面，從生產系統、外部環境到精神狀態，包括安全生產全過程，全方位;安全考核指標要量化，考核指標具體，獎懲有依有據;安全考核措施要嚴格，重獎重罰，獎懲分明;安全考核原則要堅定，堅決執行安全一票否決，實現安全事故“零指標”控制。安全考核要從基層抓起，從基礎工作入手，認真落實省公司、市局、縣局到員工個體的四級安全責任考核，通過建立健全安全生產考核指標體系，充分發揮績效考核的牽引作用，進一步強化各級安全生產責任制，促使各級安全生產的責任落到實處。
6全面推進安全文化建設
安全管理精細化是一種精益求精的文化。安全精細化管理的文化內涵在于實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的安全執行文化。安全文化建設要結合企業實際，統一規劃，循序漸進，充分考慮自身內部的和外部的文化特征，引導全體員工的安全態度和安全行為，實現在法律和政府監管要求之上的安全自我約束，通過全員參與實現企業安全生產水平持續進步。企業應建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，企業領導者要做出表率，各級管理者應對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成標準化、程序化、精細化的工作方法，層層推進，步步為營，利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培育員工追求精細化的安全文化氛圍。通過持續的企業安全文化建設，逐步改進員工的心智模式，轉變員工重視安全的工作態度和工作方法，并通過安全績效，激勵員工安全行為，遵守行為規范，自主學習與改進，潛移默化，使精細化成為企業全體成員的自覺行為。
7客觀安全評價與持續改進
需要客觀真實的安全評價為安全精細化管理提供依據和條件。要對生產過程中固有的或潛在的危險、有害因素及其產生危險、危害的主要條件進行有效識別;要對危險程度和危險級別進行定性化和定量化評價，更要提出消除危險、有害因素及其主要條件的合理可行的最佳技術、措施和方案，提出安全對策措施，建立安全事故應急預案，進行安全事故演練，通過事故模擬，分析生產運行現狀。按照“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，結合企業實際，建立健全安全生產標準化系統，并使之有效運行，通過評價，驗證各項安全生產制度、標準的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，采取糾正措施，不斷完善，做到循環遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的安全精細化管理機制，達到最佳安全效果。
作者:靳斌 戴勁松 單位:貴陽供電局
電力生產安全措施范文第4篇
【關鍵詞】電力工程管理；安全生產問題；防治措施
電力企業安全管理工作的質量同國家能源的安全、可靠以及人民群眾的日常生活具有十分密切的關系。近幾年來，我國的經濟和社會不斷的進步，對電力的需求也就更加的迫切，同時，當前也是電力企業面臨改革的關鍵時期，這就使得電力的安全生產變得更加的重要。電力的安全生產不但是電力企業改革能否取得成功的一個十分重要的影響因素，也是改革成效顯著的一個重要的標志。所以不管電力企業進行怎樣的改革，電力生產工作中所固有的特點以及存在的客觀規律是不會改變的。
1 當前我國電力工程管理中存在的安全生產問題
1.1 安全責任落實不到位
當前我國很多的電力企業都已經制定出了一定的電力安全生產制度，也對安全生產的責任加以明確，但是仍然有一部分的電力企業在電力安全生產方面存在著責任落實不到位的情況。此外電力企業的管理人員通常只是處理一些事務性的工作，并沒有對電力安全生產進行深入的研究和分析，沒有能夠對電力生產中可能面臨的安全問題進行全面的分析和探討或者是沒有針對這些問題制定出科學的整改方案。這就導致了電力企業對一些生產事故存在通報不詳以及語言模糊等現象，沒有對造成事故的原因進行深層次的介紹和挖掘。還有部分的電力單位在接到上級的安全事故通報后，沒有對其進行充分的分析，沒有提出防范的措施。電力生產過程中的生產人員對相應的規則制度和生產流程也沒有充分的了解，這就使得相關的領導難以提升對基層工作的指導力度。
1.2 習慣性違章突出
所謂的慣例違章指的就是在電力安全生產中經常出現的一些習慣性的違章行為，包括了違章指揮、操作以及違反紀律等。特別是一些臨時性比較高的工作，例如：變電站計量裝置安裝工作就會經常出現無票作業的現象，工作人員沒有嚴格地根據工作的程序來進行工作票辦理就直接進行的工作。還有一些基建線路工程，必須要經過低壓線路配合停電后施工，但配合停電單位人員無時間或未提前通知，導致基建施工人員為趕工期直接對低壓線路進行停電操作，很多的安全事故都是由于慣例違章造成的，因此亟需引起相關的電力工程管理人員的重視。
1.3 安全管理力度不夠
我國很多的電力企業都存在著對大型作業的管理工作比較重視，卻對日常的安全生產管理工作有所忽視的現象。特別是近期所發生的幾起電力安全生產事故主要都是由小型施工作業或無計劃施工準備工作不充分導致的。造成上述問題的主要原因就是很多的電力企業習慣用形式主義來進行經濟建設的管理，開展企業的管理，沒有重視事故發生的客觀規律，不善于運用相關的規章制度來開展企業安全生產管理工作，此外對事故的預防和事先控制工作也不到位，對相應的設備和工器具沒有進行及時的檢查，在保管方面也不認真等等。
2 提升電力工程管理工作水平的建議
2.1 增強安全意識
電力企業的安全生產管理人員必須要樹立起責任意識和安全意識，以身作則，要帶頭遵守相應的各項規章和制度，對安全網絡進一步的加以完善。此外在日常的安全生產管理工作中，管理人員要對每一位職工的心理變化和工作狀態進行觀察，不但要對他們進行嚴格的要求，還要提高對他們的關心程度。由于電力生產的員工日常的工作都是十分的單調和乏味的，具有很高的重復性和反復性，他們還需要應對突發的安全事故，因此需要有較強的心理承受的能力。最后，電力工程管理的領導還要對職工進行全面而且深入的安全理論教育，使得他們能夠提升自保的意識和互保的精神。
2.2 提升創新能力
電力企業的管理人員要想提升企業整體的管理質量，就需要根據當前社會發展的新形勢不斷的與時俱進，提升自身的創新意識和開拓意識，從而使得電力工程管理工作能夠更加適應市場經濟發展的需求。所謂的創新能力的提高包括了很多的方面，例如：理論創新、制度創新以及科技創新等。采用適合當前市場化運轉形勢的現代化的管理理論，讓創新者能夠從中受益。推動科技創新制度的不斷完善提升企業的信息化水平，從而將計算機網絡管理的優勢充分的發揮出來，運用網絡結構將安全事故發生的幾率最大限度地加以降低。
2.3 提高現場管理水平
要想將安全管理制度加以落實，一個主要的手段就是依靠現場管理，這就要求電力企業的職工在進行現場操作時一定要嚴格的按照流程來進行，按照制度來執行，從而使員工能夠養成良好的操作習慣?，F場安全作業的關鍵就是班組管理，因此電力工程管理人員必須重視班組管理工作。分析電力安全事故，你會發現，現場人員缺乏責任心以及疏忽大意是造成事故的一個重要的原因。此外還有一些工作人員為了方便，存在著僥幸的心理或者是存在著盲目自信的心理，最終導致電力安全事故的發生，這樣不但會對國家的財產造成一定的損失，還會造成社會的不穩定，導致家庭的不幸。因此電力企業要對多發性的安全事故以及重復性比較高的事故進行總結，對解決問題的方案及時的加以調整和優化，對所制定的規章制度進行完善，只有這樣才能夠提升對薄弱環節的治理力度。
2.4 加強對安全工器具的管理
電力企業要嚴格地按照工具的報廢制度來對到期的或者是已經損壞的工具和器具進行強制報廢，禁止再次的使用。此外還要對正在使用中的工具和器具進行定期的試驗和維護，禁止任何個人和部門以任何的形式來對已經報廢的工具和器具轉售給其他的個人或者是企業。對施工隊伍的資質電力工程管理人員也要嚴格地進行審查，進行工程監理的單位還要認真的行駛自身的安全監督的職能，對安全工具的檢修制度加以明確和完善，對正在投入使用的工具和器具要進行維修的記錄以及驗收的記錄，只有這樣才能夠真正地做到有據可查，將電力工程管理中安全生產的責任問題加以落實。
3 結語
綜上所述，電力工程管理工作中的安全生產問題是一個十分重要的問題，在整個電力企業安全生產管理工作中占有十分重要的地位，因此電力企業相關的管理人員只有轉變傳統的管理觀念，加大安全監督的力度，對獎勵和懲罰作出嚴格的、明確的規定，對事故嚴格按照“四不放過”原則進行調查處理，只有這樣才能對違章起到警示作用，才能落實安全生產責任制，才能促進電力企業安全生產管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]李發基.試析電力工程施工中的安全管理有效途徑[J].科技創新與應用，2012（17）.
[2]常曉穎，劉曉佳.電力工程施工安全管理之我見[J].民營科技，2011（11）.
電力生產安全措施范文第5篇
關鍵詞：供電企業；安全管理；問題；措施
前 言：
“三集五大” 體系搭建后，供電企業安全生產管理發生了變化，面對管理范圍的增加和工作難度的加大，如何加強安全生產管理，有效規避企業經營風險，是從事安全生產工作的各級領導和工作人員需要思考的新課題。本文將從當前電力安全生產存在問題方面出發進行分析，并探究解決方案。對于電力系統而言，由于其生產、建設的客觀規律和生產過程的特殊性，安全生產的意義尤為重要。
一、供電企業安全生產面臨的現狀分析
隨著供電企業改革的不斷深入，供電企業安全形勢更加嚴竣。一方面各類矛盾問題較為突出。當前供電企業在人員數量、人員素質、電網結構、設備狀況、管理手段等方面與本質安全的要求還存在較大差距。同時，各類自然災害頻繁，存在一定安全隱患。另一方面外部監管力度加大，繼國務院頒布《電力安全事故應急處置和調查處理條例》 之后，安監局、電監會、 經信委等與電力相關的政府安全監督管理機構進一步強化了對電網企業的安全監管，對電網安全、人身安全、信息安全、交通安全、社會管理綜合治理等多方面提出了更高的要求，各類檢查、考核不斷細化和常態化。任何安全事故，都將影響全局工作。安全工作的責任和壓力十分巨大。
二、供電企業安全管理中的常見問題
（1）安全履職有差距。部分人員對安全生產工作的極端重要性、長期艱巨性和現實嚴峻性認識不夠，出現了僥幸心理，反映在安排工作時不能堅持把安全工作放在首位，不能做到任務和安全工作同布置、同安排；個別基層領導出現
了松勁念頭，反映在安全管理上不到崗、不到位、不到現場；部分管理人員出現麻痹思想，反映在專業工作中不在崗、不在位、不在狀態；部分一線員工出現厭戰情緒，表現在既想享受待遇，又不想干事，更不想受到嚴格約束。
（2）運行維護不到位。當前，供電企業線路跳閘同比還有較大增長，配電變壓器燒毀較為嚴重，外人觸電事件時有發生，上述事件發生除自然災害較頻繁等不可抗力原因外，也暴露出供電企業在輸變電設備維護方面存在的不足：如線路維護不到位，還大量存在“三牌” 不全、桿塔接地不合格、線路通道砍青不到位、防外力破壞措施不落實、防雷改造不徹底等問題；農村配網問題多，配電線路陳舊老化、配電變壓器接地不合格、保險用銅絲代替、低壓線路三牌不全、線路對地對房屋安全距離不夠、砍青不到位等現象還大量存在，農村漏保安裝率、投運率、完好率低；主設備維護有不足，存在不按規定開展主變壓器的油樣檢測等技術監督工作，不按檢修導則要求進行變壓器大修等現象。
（3）現場違章較嚴重。隨著農網改造、集抄建設的全面鋪開，施工作業現場大幅增加，部分單位對作業現場管控不到位，導致各類違章特別是嚴重違章還大量存在，具體表現在：安全工器具不合格；安措執行有差距；著裝不正確；信息不規范；標準化作業執行不到位；“三交”不滿足求.這些違章給現場安全工作帶來巨大風險。
（4）設備隱患較突出。電網內紅牌產品、家族性缺陷產品還是較多，運行30 年以上的設備大量存在，代管公司設備更是普遍老舊，電容器、互感器、斷路器等設備故障事件較多，由于缺乏備品備件等原因，導致設備消缺工作不及時。同時，外力破壞電力設施的事件時有發生，給電網的安全運行造成了嚴重的不良影響。
三、加強供電企業安全生產管理的措施
（1）提升安全監控能力。利用周例會、稽查通報等形式，加強違章案例教育，提高員工違章辨識能力，提升員工安全自我管理水平。嚴格管理行為，針對“三集五大”改革后的實際情況，進一步完善安全生產職責，深化大生產體系各專業標準化建設，明確各項管理工作流程。嚴格現場監管，對農網改造、集抄改造現場，必須進行全程監管，確保工程施工安全。嚴格獎懲考核，對違章人員依規給予經濟處罰，對嚴重違章的現場進行“停工” 整改、對重復性嚴重違章單位和專業進行“停產”整頓、對屢教不改的隊伍進行“停用”整治，對重復性嚴重違章的單位領導進行下崗反省。
（2）提升安全保障能力。正確處理好“三大” 體系間的關系，不斷完善分工合作，確保安全工作齊抓共管。管理層要做到“六到位”： 指導服務到位、 措施審核到位、 危險點控制到位、現場把關到位、制止違章到位、從嚴考核到位?；鶎訂T工要做到“四落實”：認真落實勞動紀律要求、 落實上級指示、落實 “三不傷害”（不傷害自 己、不傷害他人、不被他人傷害）措施、落實“五不干”（ 任務不清不干、無票卡不干、票卡不合格不干、沒有監護把關不干、設備標示不清不干）原則。監督體系要實施嚴格的安全稽查，做到“六對照”，即：對照職責查落實、對照體系查實施、對照標準查問題、對照風險查辨識、對照事故查隱患、對照規程查違章。
（3）提升安全防范能力。深入開展安全風險管控工作，采取有力措施，實施風險干預，進行風險控制，降低電網安全風險。加大隱患排查治理力度，堅持常態排查和專項檢查相結合，全面排查人身、電網、設備、供用電等方面，以及基建、農電、信息、多經、交通、消防等領域的安全隱患。全面加強質量監督工作，全面完善市、縣、班組三級質量監督體系建設，全面加強對電網建設、運行、產品、供電服務質量的監督和考核。健全質量監督關鍵指標體系，加強對關鍵指標、關鍵節點、 關鍵目標的監督管控，定期開展質量監督指標的收集和評價，構建質量監督的常態工作機制。建立質量事件調查、分析和責任追究制度，加大對電網安全質量、產品質量等突出問題的分析研究，減少乃至杜絕各類質量事件發生。
（4）提升安全支撐能力。加強調度專業管理。進一步深化調度對電網安全負全責理念，認真做好電網運行方式穩定和可靠性校核工作，細化電網運行分析，完善電網安全穩定措施。全面推進調控一體化建設，實現各級電網、各級調度的協同安全發展。加強變電專業管理。做好防誤操作、防誤觸電、防保護誤動拒動、防火燒連營、防高空墜落、 保主變壓器的“五防一保” 工作。加強輸電專業管理，進一步做好防山火、防雷擊、防樹竹碰線、防污閃、防冰凍、防外力破壞的“六防” 工作。加強配電專業管理，持續開展配網專項治理，加快推進配網標準化建設，確保配網安全運行。加強農電專業管理，持續推進安全生產管理向農電延伸。
（5）提升安全處置能力。加強應急預案建設，加強應急隊伍建設，加強應急物資儲備管理，加強應急演練管理，提高應對重大事故、自然災害、突發事件等的處置能力和協調配合能力。
（6）提升安全執行能力。加大安全宣傳力度，廣泛宣傳安全工作和安全知識，提高全民安全意識， 營造濃厚安全氛圍。開展安全知識競賽、 安全心得評選等活動，幫助干部員工樹立正確的安全理念，切實增強做好安全生產工作的積極性和主動性。加大安全培訓力度，進一步完善分層、 分級培訓制度。加強員工的安全思想教育，營造濃厚安全文化氛圍。持續強化現場培訓工作，增強培訓的針對性和實效性，持續提升員工的安全素質和崗位技能。嚴格相關資格認證考試，提升安全監督人員、安全稽查人員、安全生產“三種人” 整體素質。
（7）提升安全發展能力。全面加強基建安全管理，加強工程項目安全管理，全面落實建設、設計、施工、監理等各方安全職責。加強對分包隊伍的安全管理，嚴格外包施工隊伍的安全資質審查。加強對集體施工企業的安全管理，建立集體企業安全管理考核機制，督促安全管理責任層層落實到位，層層執行到位。加強重要客戶安全管理，建立健全重要客戶安全供用電管理檔案。加強源頭管理，對新報裝的重要客戶，要堅持安全標準，嚴把設計審查和驗收關。
四、結束語
安全生產管理沒有止境，通過幾年的實踐，我們強烈地認識到，要保障安全，必須詳細分析安全生產存在的問題，從事前、事中、事后三個環節采取針對性措施牢牢加以管控，才能有效保證安全。下階段，供電企業需進一步加強風險控制，實施安全“內控”，推行全過程安全監督，進一步提高安全生產管理水平。
參考文獻：
