私營企業財務管理
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私營企業財務管理范文第1篇
一、私營企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理流于形式。現行許多私營企業是“家族制”，業主一人說了算。他們認為：企業是我的，掙錢多少都是自己的。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式，擺擺樣子。甚至有些業主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財務會計知識，不能建賬。致使財務管理處于混亂狀態。給國家的稅收造成損失，為自身的發展埋下了隱患。
（二）財會人員變更頻繁、素質較低。為了符合業主的要求，財會人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經過正規的專業訓練，缺少必要的財經知識，無證上崗，導致操作中出現許多錯誤。有些私營企業的會計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應付稅務檢查，多計提費用，亂調成本，人為制造“廠長成本”、“經理利潤”的現象。
（三）資金管理不善，不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續不完備。不少企業為逃避銀行的監督，多頭開戶。大部分業務不通過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節約支出，會計、出納一人兼。只記銀行賬，現金賬根據需要任意調整。報銷手續不完備，不合規定的票據比比皆是，白條做賬的現象隨處可見。
（四）成本核算混亂，賬目不規范。成本核算有嚴格的開支范圍。許多私營企業沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產品和在產品的界限。許多企業的存貨發出不是按照國家或行業的規定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發出成本和期末存貨的真實性和準確性。任意擴大或縮小固定資產折舊的計提范圍，任意改變折舊計提方法。賬目設置不全，會計科目不按會計制度規定設置，有些企業只有一本總賬和一本明細賬，甚至有些制造業中沒有“生產成本”這一賬戶。成本核算不準，庫存當然不實。
（五）不重視資本結構的優化問題。合理的資本結構可以降低財務風險，使得資金來源與資金運營協調，企業的運行和發展更適應市場經濟要求，從而實現不同性質資金最大效率的增值。私營企業的貸款規模往往過大，籌資成本較高，籌資時很少考慮資金回報和資金成本之間的比率。
（六）投資時很少考慮貨幣時間價值因素。我們知道貨幣時間價值在投資決策中有著重要的應用，有時甚至決定投資的成敗。貨幣時間價值是在沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率，如果社會上存在風險和通貨膨脹，我們還需將它們考慮進去。另外不同時點單位貨幣的價值不等，不同時點的貨幣收支需換算到相同的時點上，才能進行比較和有關計算。因此，不能簡單地將不同時點的資金進行直接比較，而應將它們換算到同一時點后再進行比較。貨幣時間價值是一個重要的經濟概念，對私營企業的投資決策，將會產生重要的影響。而私營企業由于財務管理方面知識的欠缺及其他原因，在進行投資決策時，往往很少考慮貨幣時間價值，最終會導致作出錯誤的決策。
（七）不重視各項預算的編制。凡事預則立，不預則費，許多私營企業往往不重視銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算的編制工作，這樣企業的生產經營就不能沿著合理的軌道順利進行。
（八）不重視新產品的開發研制工作。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的，企業只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。而私營企業由于技術、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對新產品的開發研制工作。這樣企業只能興盛一時，而不能興盛一世。
二、私營企業財務管理對策
私營企業如此的財務管理現狀怎能提供出真實的財務信息，又怎能為企業的長久發展而決策呢？企業是追求經濟效益的經濟組織，在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論從事何種行業的私營企業，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上。如何加強私營企業的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進私營企業發展的重要課題。本文擬就市場經濟條件下私營企業的財務管理問題作粗淺的探討。
（一）轉變財務管理觀念，樹立以財務管理為中心的觀念
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。為此，業主應該走出誤區，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業、對自己都有利。可以結合自身企業的特點，制定切實可行的財經制度，搞好內部監控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務會計專業知識的人員充實到財務崗位上來。加強教育，提高財務人員的素質，對財會人員應重點加強職業道德和財經法規的教育，增強責任心和敬業精神。會同財政、稅務部門進行專業知識的學習。讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是成本核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認、利潤的核定奠定了基礎，從而保證了會計信息的可信性。另外企業也應建立健全報銷手續，財務人員應做到不合法的票據不予受理，堵塞報銷過程中的漏洞。
風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，業主和財務人員必須樹立風險觀念，合理決策。
知識效益和人才價值觀念。21世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
現金流量觀念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。應該特別重視現金流量的控制，加強對現金收支的管理。
利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。為了實現利潤目標，必須加強收入、成本、費用、資金等指標的控制，確保利潤目標的實現。
（二）加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過程的控制
1．嚴格按銀行結算辦法開設銀行賬戶，應該通過銀行轉賬的堅決予以轉賬，不能超限額使用現金。
2．貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，企業的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大，為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規避，應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失，營銷部門應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限。加強應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金使用效益。營銷部門負責人應當充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
3．存貨資金成本管理。物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業資金周轉，節約存貨資金成本。
4．固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態、進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資產更新、改造的目的，早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
（三）加強成本費用管理，嚴格按照成本開支范圍核算成本
成本費用管理涉及到企業經營的全過程，涉及到每一個員工。企業的盈利是收入減去各項成本耗費的剩余。成本耗費包括材料成本、人工成本、質量成本、借款利息、營銷費用、管理費用等其他成本費用。
（四）確定合理的資金結構
資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。在應收賬款日漸龐大的情況下，企業應當加大現金流的分析，在籌資時應當選擇資金成本較低的方式，加大資金計劃管理，提高資金使用效率；在籌資時應當考慮資金回報和資金成本之間比率，嚴格控制貸款規模的過度膨脹；在金融業競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各商業銀行在不同種類業務上的不同條件和優惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
另外，企業還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。要實務工作者能夠注意到影響企業進行資本結構決策的市場因素，同時又不忽視企業自身特有的因素，統籌考慮，全面安排，采用科學的優化資本結構決策程序，注意優化的科學性和民主性，著眼企業整體策略，就能較好的調整優化現階段的企業資本結構，適應企業未來經營需要。
企業資本結構調整決策是對多因素綜合評判的過程，在這個復雜過程中決策者應注意以下幾個方面：第一，企業的資本結構最終調整值要與其發展情況相適應，在不同時期其取值也要相應變化。第二，從長遠來看企業調整資本結構主要依靠企業內部自身力量，畢竟自負盈虧是市場經濟的基本法則。另外，企業進行資本結構優化應適應和利用國家產業政策、信貸政策，使企業的資本結構調整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結構最優區間比確定資本結構最佳點更具有實際意義。實踐告訴我們把企業的最佳資本結構設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。企業的最佳資本結構應該在一個最佳資本結構區域，只要企業經營方向、銷售策略等決定企業方向因素不變，企業資本結構只要在最優區域內都是可以接受的，企業也沒必要經常調整。
（五）重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策
對于個人投資來說，我們要掌握貨幣時間價值的計算方法，也就是將不同時點的資金換算到相同時點上的方法，搞清楚資金到底處在何時點上，在日常生活中多考慮時間價值的影響就差不多了。對企業來說，企業應有一批專業的財務管理人員，還應有一批效率高，能力強的市場調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面的可行性論證，保證決策的安全性和科學性。制約亂投資行為，提高投資可靠性、效益性。企業還必須建立相關制度保證其投資決策的貫徹實施，對投資進行規范管理。職工的作用也不可忽視。除此之外，企業還需在決策實施后，跟蹤實施結果，及時根據市場的變化進行新的決策。當然，企業的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。
（六）實施全面的預算管理，保證生產經營有序進行
私營企業要實現利潤最大化，必須實施全面的預算管理。預算管理宜在對市場進行科學預測的基礎上進行，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
年度預算編制后，應將各預算指標進行分解，根據實際情況分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算。年度結束后，應對全年的資金管理、預算執行情況進行全面地分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，提高企業經營管理水平。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業各個部門的密切配合，也需要財務部門有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，通過預算執行情況的總結、分析，能夠發現變動因素及原因，使企業采取的對策更具有針對性。
（七）重視新產品的開發研制工作
私營企業應當滿足消費者求新、求全、求快、求強的需要，盡快找出新的利潤增長點，避開低層次的價格戰。應當不斷的開發新產品，不僅要根據市場需求開發，而且要在開發后主動向客戶推廣、推薦，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。加大企業技術創新的投資力度是我國企業進軍國際市場的重要前提。運用橫向聯合、委托開發，和一些與自身產業相關的科研機構進行合作，利用它們的科研優勢為自己的產品創新服務。這樣做，既提高了科研成果轉化為生產力的效率，又降低了單靠自身力量進行開發的投資和風險。此外，政府可以通過設立風險投資公司的方式，對進行高科技產品開發的企業進行資金扶持。
政府還應從財政、金融和稅收政策等方面鼓勵企業大力進行技術創新工作。例如，在稅收上，對于一些從事高科技產品生產、開發的企業，有針對性地減、免所得稅、營業稅；在金融方面，國家銀行應對企業用于技術改造、創新的融資給予利率上的優惠等，促使企業的技術創新改造真正具有生機和活力。
（八）各項稅收優惠政策的利用
當前，國家經濟處于轉型期，為了促進經濟轉型，國家和地方出臺了很多優惠政策和條款，企業應當抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優惠政策，采取節稅措施，降低企業稅負，增強企業發展后勁。現在，各種經濟類法律、法規更新很快，企業應當注意收集、研究各項政策規定，充分利用政策賦予企業的權利，并指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業損失。另外企業應積極推行合理化建議活動，充分發揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。
參考文獻：
私營企業財務管理范文第2篇
一、私營企業及其財務管理特點
私營企業主要是指自然人投資建設或控股，通過雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。在我國國民經濟的發展過程中，私營企業是最有活力，最為靈活的經濟群體，其占據了我國企業總數量的99.5%，成為了我國經濟發展的重要基礎。私營企業創造了我國65%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，提供了全國的75%以上的就業崗位。然而私營企業在經營過程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如，私營企業法律制度上的發展制約，政策上的限制，專業技能人員的缺失，生產技術設備的落后等等。其中，財務管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營企業的財務管理工作其特點十分明顯，主要表現在以下幾個方面：一是資產私人所有，財務管理目標單一。我國私營企業都是歸屬與私人所有，享受國家相關法律的保護。私人所有制的企業結構決定了其最終是以追求利潤最大化為目標的，其生產與經營過程中都是為了追求個人財富的累積。95%以上的私營企業最為關注的就是企業盈利增長。二是資源來源多元化，累積相對集中。私營企業的資金來源多元化，個人投資、集資入股等都是其資金來源的渠道。在多種資金來源渠道中以自我投資與自身累積所占據比例最高，這是因為其能夠有效降低企業經營風險。三是私營企業會著重關注與成本費用的控制與管理。私營企業為了實現經濟效益最大化，對于產品成本的降低、費用開支的節約等都會進行高度的關注。
二、私營企業財務管理問題與策略
（一）私營企業財務管理問題
首先，私營企業財務管理工作流于形式，當前大部分私營企業都是家族式的經營模式，對于企業業主來說財務管理僅僅只是形式，沒有對其產生足夠的重視的[2]。有的業主認為財務管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏相應的財務管理知識，無法建賬。由于種種因素導致私營企業財務管理工作始終無法理順條理。其次，資金管理不善，無法科學合理的使用資金。私營企業資金在使用過程中控制力度遠遠不夠。存貨資金管理、固定資產更新管理、資金報銷手續等問題隨處可見。最后，沒有重視資本結構優化問題。合理的資本機構往往能夠有效降低財務風險，讓資金來源與資金運營之間能夠相互協調。企業的運行和發展將會更加滿足市場的經濟的發展需求，進而使得資金能夠獲得效用最大化。而當前私營企業的貸款規模往往與企業經營狀態不成正比，籌資成本相對較高，在籌資過程中鮮于考慮資金回報與成本之間的比例[3]。
（二）私營企業財務管理應對策略
首先，私營企業業主要充分意識到財務管理的重要性，結合自身企業的特征來制定相關科學合理的財務管理制度，實現賬、錢分離，轉變傳統的家族財務管理方式，完善企業內部監督管理制度，應用擁有專業知識的財會人員，建立詳細的成本核算、往來賬單等會計報表。其次，強化對資金的管理工作。嚴格按照商業銀行的結算方式來辦理銀行賬戶，按照運營需求通過銀行轉賬，嚴禁超限額利用現金[4]。對存貨資金成本進行管理，對主要材料進行經濟訂貨預算，在針對實際情況的基礎上加以調整，逐漸形成能夠滿足市場需求的經濟采購體制，降低資金的使用，推動企業資金的周轉速度。最后，確定合理的資金結構。在私營企業應收賬款數額不斷增加的基礎上，私營企業應該強化對現金流的分析與應用。在籌資過程中應該選擇資金成本降低的過程，全面強化資金計劃管理，提升資金使用效率；在籌資的過程中要充分考慮到資金回報與資金成本之間的比例，合理控制貸款規模盲目擴大。在金融市場競爭激烈的情況下，私營企業應該充分考慮對比各個商業銀行在不同業務中的貸款優惠，利用各種全新的金融工具來最大程度的降低集資成本[5]。
私營企業財務管理范文第3篇
[關鍵詞]、型私營企業；利潤最大化；企業價值最大化
一、傳統企業財務管理目標理論
(一)股東財富最大化
股東財富最大化是指公司通過合法經營，采取有效的經營和財務策略，使公司股東財富達到最大化。股東財富最大化考慮了風險因素：在一定程度上克服了公司在追求利潤上的短期行為；比較容易量化，便于考核和獎懲。同時股東財富最大化目標也存在以下缺點：(1)它只適合上市公司，對非上市公司很難適用。(2)它只強調股東利潤，對于企業其他相關者的利潤不夠重視。(3)股票的價格受到很多因素的影響，有些因素是公司所不能控制，把這些不確定因素放到財務管理目標中不合理。
(二)企業價值最大化
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力。企業價值最大化是指公司通過合法經營，采取有效的經營和財務策略，在保證企業長期穩定發展的基礎上使公司價值達到最大化。企業價值最大化目標的不足之處表現在：(1)上市公司的股價受到多種因素的影響，特別是在資本市場效率極低的情況下，股價的變動很難反映企業所有者權益的價值。(2)相互持股的法人股東對股票市場的敏感度遠不及個人股東，對企業價值最大化沒有足夠的興趣。(3)對于非上市公司而言，企業價值的評定，要通過專業評估機構評定，會對評定結果存在很大的誤差。
(三)利潤最大化
所謂利潤最大化目標就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。以利潤最大化作為財務管理的目標，有其合理的一面，有利于經濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務管理目標存在著以下缺點：(1)利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮利潤實現的時間。(2)沒有考慮風險因素，高額的利潤往往伴隨著高風險。(3)利潤最大化往往會使企業財務決策帶有短期行為的傾向，片面追求短期行為。
二、財務管理目標在私營企業中的運用
(一)股東財富最大化
股東財富最大化直接反映了企業所有者的利益，與企業經營者沒有直接的利益關系。這一財務管理目標涉及到了經營者、所有者和股東三方面的利益，而兩兩之間又存在矛盾。經營者和所有者的主要矛盾就是經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時能更多地增加享受成本：而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業價值或股東財富。因此，對于小型私營企業來說，股東財富最大化這一財務管理目標過于復雜，將所有者和經營者相分離的做法與我國大多數小型私營企業的現實環境不符。
股東財富最大化目標適用范圍很窄，僅適用于股份制企業和上市公司，這些公司都有個共同點――擁有雄厚的資金。因此，對于連生存還有問題的我國小型私營企業來說，股東財富最大化目標并不是可持續發展的最佳目標。
(二)企業價值最大化
我國小型私營企業都是小本經營，規模小，雇員少是其基本特征，同時企業中不僅決策者的專業素質較低，員工的專業知識更是少之又少。據不完全統計，我國小型私營企業中的本科畢業生只有員工總數的3％，碩士生就更少了還不到1％。在這樣的情況下，企業確立的財務管理目標一定要通俗易懂，讓人一目了然。而企業價值最大化其所包含的內容較多，涉及面較廣，對于一個沒有財務管理專業方面知識的員工來說不易了解，不知所從，有目標等于沒有目標。
企業價值最大化這個財務管理目標，雖然有其他財務管理目標不可比擬的優越性，而且是目前經濟學家認為的最優財務管理目標，但是由于我國小型私營企業所處環境和自身特征的特殊性，企業價值最大化可以成為其發展的最高目標，但絕不是小型私營企業目前的現實選擇。
(三)利潤最大化
我國絕大多數小型私營企業都是以自籌資產、私人財產、單個企業家的組織形式存在的，這樣的企業內部并不存在股東、債權人等多種經濟關系，也就不存在所有者與經營者之間的矛盾，債權人與經營者之間的矛盾，因此財務管理目標的制定也應考慮到這一方面的內容。其次，任何一個目標制定后都需要人去完成，如果沒有人來做，那么再完美的目標也是枉然，所以在制定目標時一定要考慮人的因素，目標是否被大家接受認可，最低限也是要讓企業的員工了解明白這個目標，如果大家連目標是什么都弄不清楚那何來朝著目標奮斗。而利潤最大化這一財務管理目標正是滿足了以上兩個要求，它簡單易懂易被企業決策者接受也容易讓員工明白。
三、小型私營企業財務管理目標修正
通過對我國小型私營企業所處環境和自身特征的分析，可以得出這樣一個結論：就我國目前的情況而言，利潤最大化是我國小型私營企業的現實選擇。正如前面所述，利潤最大化這一財務管理目標雖然符合我國小型私營企業發展的基本要求，但其本身也存在著一定的缺陷。針對利潤最大化所變現出的缺點，本文認為可以從盈利能力、償債能力以及企業成長這三個輔助財務管理目標來彌補。
(一)提升企業盈利能力
反映小型私營企業盈利能力的指標有許多包括資產報酬率、成本費用率、股東權益報酬率等，其中凈資產收益率是最能反映企業盈利的真正績效，同時也是杜邦分析體系的核心指標。通過這一指標，可以找出小型私營企業中影響利潤高低的因素和解決的辦法。
(二)提高企業償債能力
在市場經濟條件下，商業信用被廣泛應用，應收賬款成為一項重要的流動資產。應收賬款周轉率是評價應收賬款流動性大小的一個重要財務比率，它反映了企業在一個會計年度內應收賬款的周轉次數，可以用來分析企業應收賬款的變現速度和管理效率。這一比率越高說明小型私營企業催收賬款的速度越快，可以減少壞賬損失，而且資產的流動性強，企業的短期償債能力也強。
(三)加快企業穩定成長
私營企業財務管理范文第4篇
關鍵詞：民營企業 集團化 財務管理
改革開放30年以來，我國民營企業獲得了快速的發展，在國民經濟發展中占據了重要的地位。據《中國民營經濟發展報告NO.6（2008-2009）》稱，截止2009年底，民營企業已達657.42萬戶（而到2010年6月已達789.41萬戶），創造的GDP已經占到我國經濟總量的40%以上，其中民營上市公司562家，占上市公司總數的35%。我國民營經濟無論是資產規模、人員規模還是社會影響力都發生了翻天覆地的變化。在成績面前也應該看到差距，從外部來看，在全球500強企業中，大部分是民營的股份制企業集團，從國內來看，民營企業和國有企業無論是資金還是規模還存在一定的差距。目前，國有企業正通過集團化并購，來提高市場競爭力與企業綜合實力，民營企業要發展壯大，也將面臨集團化管理的問題。為此，本文從財務管理的角度入手，對民營企業集團化過程中的若干問題提出了幾點思路，以期共同商榷。
一、民營企業的概念及其內涵
民營企業是中國特有的概念，民營概念的出現主要是意識形態的原因，與發達國家私人所有制下的私有企業從經濟內涵上是基本一致的。目前為止，民營企業這個概念還未獲得政府文件的正式認可。所以， “民營企業”這一概念并不是經濟學的專業術語。由此可見，民營企業是相對國營企業的概念提出來的，是私營企業概念的延伸，一般是指具有一定規模的私營企業。
二、民營企業集團化財務管理中存在的問題
(一)財務管理觀念淡薄
長期以來，許多民營企業都具有“雙重角色”，投資人既是投資者又是經營者，管理者重企業經營而輕企業管理現象嚴重，很多民營企業都是從個體經濟發展壯大而來。企業管理者的意識觀念普遍落后，經驗主義思想嚴重，無法掌握現代經營管理理念，更不用說用科學的財務管理方法來指導企業的運營過程。在處理各種財務關系時，主要依靠個人意愿，具有明顯的隨意性傾向，先進的財務管理技術和方法在民營企業往往得不到應用，從而制約了民營企業管理現代化的發展。
在民營企業處于中小規模階段，尚可以通過投資人參與管理行為來解決財務管理中存在的問題。但隨著民營企業集團化規模的擴大，這種缺乏全局性的財務理念，容易放大企業財務風險和經營風險，造成民營企業集團化過程中風險增大，導致企業經營失敗。
(二)民營企業理財內外部環境危機并存
2008年爆發的全球金融危機對我國實體經濟特別是民營企業影響巨大，特別是民營企業集團化進程中將遇到理財內外部環境危機并存的局面。國內環境方面，金融危機造成企業資金緊張，融資困難。特別是2011年以來，我國上調了5次存款準備金，截止2011年5月18日，銀行存款準備金率將達到21%的歷史高點，導致民營企業貸款難度激增，而在集團化過程中由于資金“瓶頸”而無法壯大，甚至出現集團資金連鎖反應的窘狀。在外部環境方面，由于我國民營企業大多是以出口加工貿易為主，金融危機下由于市場信心不足，企業銷售不暢，同時能源價格持續上漲和宏觀調控政策等因素造成經營風險增大，加上國內持續的通貨膨脹導致生產成本以及人力成本上升，很多民營企業處于微利或虧損狀況，而民營企業集團由于規模大，失去了原來做為中小企業“船小好掉頭”的優勢，經營狀況普遍陷入困境。
(三)民營企業集團內部財務關系混亂
民營企業表現出個人專權和家族式控制，而在民營企業集團化過程中仍然難以擺脫這種局面。有些民營企業集團將內部控制定位為各種工作制度和業務規章的制定，認為有了這些規章制度，就等于建立了內部控制制度。實際上，規章制度關鍵是要靠有效執行，沒有有效執行的制度和缺失制度情況是一樣，都會導致內部控制失效。有些民營企業集團法人治理結構不完善，仍然沒有擺脫大股東“絕對話語權”現象，內部人控制的現象沒有得到根本的轉變，股東大會、監事會作用有限，甚至形同虛設，嚴重影響互相監督、制約的作用。有些民營企業集團還沒有設置獨立的內部審計部門，認為只要依靠外部審計就能解決內部財務管理的問題，不需要花費固定的費用設置專門的審計部門，財務管理風險得不到有效控制。
三、對民營企業集團化財務管理的幾點思考
(一)更新財務管理觀念
民營企業集團化是現代民營企業制度確立的方向，也是民營企業做大、做強，走向國際化的必然趨勢。所以，更新財務管理觀念對民營企業集團化發展具有指導性作用，意義重大。一是要確立“以人為本”的財務管理觀念，最大限度調動員工特別是財務人員積極性，全面提升企業管理者的財務管理理念和認知度。在處理各種財務關系時，要運用科學的管理方法，實施民主式和參與式的財務管理模式，逐步消除內部人控制的現象。二是樹立合作與競爭的理財觀念。民營企業集團化過程中，必然要擴大“競爭半徑”，要加強和其他企業之間的溝通也合作，來建立一種和諧的競爭關系，確保企業的良性循環發展。三是要確立資本多元化的財務管理觀念，民營企業集團化過程中，資金“短板”是制約其發展的最關鍵因素之一，要通過多元化籌資渠道來逐步實現投資主體多元化，達到優化企業的法人治理結構的目的，不斷促進企業財務管理水平的提升。
(二)初創階段的民營企業集團財務管理的實施
在初創期，由于受民營企業集團資源有限的制約，創新能力、獲利能力等方面都還明顯不足，再加上資金有限，難以保障企業在激烈的市場競爭中獲得市場份額和利潤，在這個期間民營企業集團收入和利潤都比較低，企業集團的財務風險和經營風險都比較高。為此，民營企業集團在初創期實施財務管理主要從幾方面入手：一是完善財務管理制度、財務控制制度、財務分析制度等，避免集團化后企業財務管理界限不清晰，帶來的管理缺位現象，同時要加強內部控制制度建設,實行科學的管理和決策。二是要合理籌集資金。由于民營企業集團在初創期經營不穩定,且對資金需求量較大，在外部融資受到較大限制時，主要還是靠內源資金來解決，通過投資者的追加投入或減少分配的方法來積聚內部資金，或者通過投資于國家政策支持的行業或區域,來爭取政府財政無償資金或貼息貸款支持。三是在業績評價方面，民營企業集團在初創期應重點考核收入增長率以及EVA增長、研發費用增長率等，以內部業務流程的規范合理為考核修正指標，重點對初創期的財務戰略以及可持續發展能力進行業績評價。
(三)成長階段的民營企業集團財務管理的實施
民營企業集團在成長階段財務管理的好壞決定了其發展速度與質量，在這個階段，企業已經逐步擺脫初創期的發展“短板”，已經逐步入發展的“快車道”， 財務管理中成本管理成為其主要內容，要引入作業成本法進行成本管理,減少低效作業,消除不增值作業，來不斷降低其生產成本，提高其產品的市場競爭力。在資金管理方面，民營企業集團要逐步依托其規模優勢通過資本市場進行籌資，并以資金成本的高低作為籌資戰略的決策依據。在業績評價方面，民營企業應以創新能力和成長能力為財務戰略評價標準，為民營企業可持續發展打下堅實基礎。
參考文獻：
[1]周志望.對新時期我國民營企業財務管理問題的探討[J].會計之友，2006（10）
私營企業財務管理范文第5篇
關鍵詞：集團公司；合營企業；財務管理；模式；措施
對于合營企業的管理，集團公司不僅要不斷提升自身規模效益，同時，還要對財務風險加以規避，那么，怎樣才能防止過分強調合營企業的經營自，忽視集團公司對資產的管理權而導致的分權過度情況發生，怎樣防止過分的關注集團的管理作用而導致集權過度情況的發生，實施靈活的運營機制，不斷拓寬企業業務和提升市場競爭力，這已經成為了當前迫切需要解決的難題。
一、集團公司財務集中管理模式
1.實時集中式管理模式
設置該模式的初衷主要是有效管理和控制集團公司合營企業業務全過程。在這樣的一種管理模式下，集團公司和下屬企業間共建了一個會計核算的主體，兩者間有著緊密的聯系。從會計核算的角度上看，這兩者間實際所產生的業務的核算實質上是該主體內部門的核算。以財務控制為切入點，主要對企業內部各部門進行財務控制，它的宗旨是對所有業務全程予以及時有效的監控。
2.定期集中式管理模式
所謂定期集中式管理模式指的是公司定期參照所遞交的財務分析信息以及報表信息等對下屬公司的實際經營情況進行及時的掌握與了解，也就是說對下屬企業實施結果控制。在這一管理模式下，所有下屬公司均屬于相對較為獨立的自負盈虧的會計核算主體。每個下屬公司和集團間所處的關系十分的松散。以會計核算為切入點，由集團總部進行合并報表的制定，需參照下屬公司們所遞交的報表數據進行。以集團對下屬公司的財務控制為切入點，集團主要在下屬公司遞交的報表數據基礎上制定出能夠將企業營運情況、盈利情況等全面反映的財務指標，同時，對所制定的財務指標加以認真分析，對下屬公司財務實施有效控制。這一財務管理模式的宗旨和實時集中管理模式的宗旨完全不一樣，其注重的是以下屬公司報表分析為前提，對其“結果”進行有效控制，也就是我們所說的定期集中式管理模式。
3.混合集中管理模式
這一模式主要在實時集中管理模式與定期集中管理模式有機結合下而生成的，通常會廣泛用于跨行業規模大的集團企業中。從跨行業的大規模集團企業角度上看，一般會專門設置二級行業管理部門，同時，在二級管理部門中對三級同行業的人員予以適當的管理。另外，還一定程度上會發生二級通過實時集中管理模式對三級進行管理，一級通過定期集中管理模式對二級進行管理，或者各下屬公司所采用的管理方式各不同，比如，有的下屬公司通過實時集中管理，以提升控制效果，有的下屬公司則會采用定期集中管理。所以，對于這種集團企業通常以混合集中管理模式為主，也就是實際中即會采用實時集中管理，同時也會采用定期集中管理。
二、加強集團公司合營企業財務管理的措施
1.構建財務總監委派制，增強企業監督管理
集團公司向合營企業委派財務總監屬于極具戰略意義的一種有效的內部控制手段，有著對全程及時有效的監控作用，可以處理好實際中存在的信息不對稱、資產流失等各方面的問題，同時，對于合營企業的價值管理具有積極的促進作用。在聘任合營企業的財務總監時，通常由集團董事會全權負責；編制詳細的總經理和財務總監的聯簽制度，對于合營企業開展的經營活動，應積極主動的參與。合營企業在進行財務資源調配時，財務總監發揮著重要的作用，具有流動資金控制權，主要負責的是合營企業會計組織結構及會計工作，有效監督和約束合營企業財務，從而實現獨立性目的。
2.貫徹落實統一的集團會計政策
集團公司應結合合營企業現階段獨立核算情況，明確強調要貫徹落實統一的集團會計政策，唯有會計政策統一以及政策執行持續有效性，才能夠確保報表數據口徑統一性，才能夠確保財務信息真實可靠度，而集團公司參照有效的會計信息可以做出科學合理的決策。
3.構建核心財務事項報告制度
實際中，要想對合營企業所產生的核心經營與財務事項加以全面的掌握了解，促進會計監管，確保財務管理渠道的暢通，降低或消除重大財務風險的發生，集團公司就必須構建完善的合營企業核心財務事項報告制度。核心財務事項報告具體有兩種類型，即請示事項與備案事項。前者涵蓋了對年度財務預算和年度預算、年度財務報告和年度財務報告的調整；會計政策變更、核心會計差錯更正；發行企業債券；企業重組和改制等諸多的內容；后者涵蓋了年度財務工作的安排與總結；財務其他核心風險情況；企業委托的資產評估事項等諸多的內容。
4.控制合營企業各項成本
對合營企業的經營成本、日常運轉成本等進行有效的控制，降低成本使用率，唯有如此，企業的利潤才會不斷增加。所以，合營企業在塑造自己品牌與形象時，還應適當的降低運行成本，提升經營服務質量，這是董事會進行決策時的重要依據。財務部門應及時的收集諸多有用的會計信息，以供決策層深入分析和研究。
5.加強財務專項檢查
財務管理工作對于企業經營管理的規范以及推動企業持續良好發展具有積極的促進作用，集團公司應針對合營企業資金安全管理、財務預算執行等實際狀況，每年開展財務專項檢查。以利用檢查，促使合營企業根據現行的《會計核算辦法》辦事，不斷增強會計工作水平，防止各類財務風險的發生，確保資產利用率，健全內部控制制度，從而構成一套完善、切實可行的財務管理長效機制。
6.推進財務電算化
由于合營企業分布在各區域中，所以，非常有必要推進財務電算化。構建完善的電算化系統，因計算機具有較快的運算速度且精準度高、提供的信息全面，故實施財務電算化，起到了發揮信息系統的功能作用，即使處于分散經營狀態下，集團仍舊可以針對合營企業核心經濟業務及各項資產進行有效的財務監控。
7.加強合營企業財務制度控制
（1）處理好責權關系；集團公司合營企業應將集權和分權進行有機的結合，這樣不僅能夠將自身的財務調控職能全面的發揮，同時，還能很好的對經營者的行為與內部風險予以有效控制。集團公司對涉及日常財務活動的一般性管理權限，比如一般性資產的處置及普通財務會計事項的處理，應適當的放權，對于一些重大財務事項的決策權，比如預算的審定、核心資產處置、資本金變動等權限都要集中于集團公司，以實時全面的監控合營企業財務。
（2）加強全面預算管理；應構建完善的預算管理制度及預算編制、分析、考核體系，對存在的預算差異進行詳細的分析及改進，以保證預算順利執行。對預算的支出有效控制，具體涵蓋了籌資、融資、采購、生產、銷售等諸多的經營活動。委派專業的部門實時監控各項經濟業務的預算與計劃的實際執行情情況。
（3）編制完善統一的財務制度；為了將合營企業的經營行為加以規范，全面反映其經營成果，集團公司應結合合營企業的實際情況與經營特征，編制出完善統一的財務制度，確保合營企業核心財務決策的審批程序及賬務處理程序的規范性；增強合營企業財務報表的可靠性，對合營企業的財務狀況、經濟效益等進行認真分析。
8.強化財務信息控制
（1）做好內外部審計；集團公司通過內部審計，能夠及時的發現與整改合營企業中存在的問題，提高內部控制意識，將內部管理具有的控制監督作用全面有效的發揮。在對合營企業進行內部審計時，要把重點放在對其核心投資項目、財務收支情況、資產經營收益等資本運作的審計上。
（2）構建現代企業管理財務信息系統；集團公司應以集中式管理為主，提供便捷的公司內部往來對賬的功能，不斷提升公司內部往來管理水平，及時有效的獲取合營企業的基礎數據，針對各類管理，進行報表的統計和分析，從而及時掌握與了解精準的財務與業務信息，進而做出科學合理的決策，這樣集團公司就能夠對合營企業進行有效的控制，促進自身戰略目標的全面實現。
三、結論
綜上所述可知，集團公司合營企業是集團資源重組的新生事物，其財務管理具有一定的復雜性，涉及到了諸多的財務關系，直接與投資者、債權人、經營管理者、職工財務利益掛鉤，所以，實際工作中，財務管理人員應及時找出財務結構中存在的不足之處，以制定科學完善的財務制度框架，唯有如此，集團公司合營企業財務管理才會持續健康的快速發展。
參考文獻：
[1]薛濤海：財務集中管理模式的探索與實踐.財務與會計：綜合版.2009.
