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化工能源管理范文第1篇

關鍵詞:硬件構架 sixnet 軟件構架

中圖分類號:tp3 文獻標識碼:a 文章編號:1007-9416(2011)01-0048-02

鋼鐵企業以前的能源管理系統大多是專用的、封閉的體系結構,其構成系統的硬件是按照各自的標準量身定制的。在許多情況下,當用戶要想進行功能上的擴展或變化時,都必須求助于系統的提供商,如想把特殊要求融入到控制系統中去時,由于它們的封閉特性那是不可能的。再者,由于采用了專用的控制系統,如制造廠家想轉化一種控制系統也將變得極為困難。諸如此類,無形中不僅提高了制造企業的成本,也成為控制系統升級換代的"瓶頸"。華菱漣鋼同樣在激烈的市場競爭中,面臨實現低碳、環保、節能等技改壓力,隨著管理信息化建設發展的趨勢,該方案以sixnet工業以太網為紐帶構建能源管理系統,結合數據庫產品和技術建立一套先進的、符合華菱漣鋼管理應用功能的能源管理系統。

1、系統硬件架構

能源中心設置包括監控部門和管理部門,以scada軟件為核心,依托以太網建立i/o server實時數據服務,實現在線的數據監測、工藝處理等功能,利用數據庫技術進行有模型背景的能源管理,并對外提供接口。

數據采集通訊網絡利用工業級以太網交換機,分級建立區域冗余環網,區域與區域之間采用拓撲結構連接,將要采集的流量、壓力、溫度等能源數據,通過信號采集、通訊、協議轉換等技術手段,可靠傳輸到中心網絡。為管理系統提供連續、真實、可靠的數據依據。

能源管理系統基于以太網的數據通信技術,典型的配置和設備組成如表1。

2、系統中以太網的應用情況

網絡系統中的工業以太網交換機采用美國sixnet工業以太網交換機,該產品采用軍標mil-std-1275,適應各種工業場合的應用需求,功耗低、電路無風扇設計、寬工作環境溫度范圍(-40℃-85℃)等特性確保在各種環境惡劣的工業現場長期可靠、穩定、安全地使用。sixnet實時工業以太網交換機專有的real-time ring技術,具有快速容錯環網冗余功能,并有優先級劃分、端口鏡像、端口配置等高級網管功能,確保信息交換的實時性和確定性,便捷地進行故障報告、定位和診斷。尤其適合構建100/1000mbps工業冗余環監控網。

該以太網設有防火墻保護,mipm rtu嵌入了防火墻保護功能,訪問系統向導配置基于ip端口、ip表、ip地址等限制訪問規則;設有snmp網絡管理,可建立信息管理網絡軟件的通信,mipm rtu具有snmp網絡管理能力,支持at,icmp,ip,system,tcp,udp 等功能;設有ppp通訊協議,將串行連接轉換為以太網通訊連接通過串口鏈路透傳ip數據包。

3、系統軟件設計

控制中心據所要完成的能源管理任務,要求軟件操作簡便、直觀易懂、具有功能完善的人機交流圖形界面,在借鑒市場上流行的mcgs、組態王等工控組態軟件的基礎上,采用微軟的vb 6.0和vc 6.0等軟件開發在win95/98環境下的ipc機監控系統軟件。visual studio 6.0具有先進的集成開發環境(ide)、第三方activex控件、支持動態鏈接庫(dll)、可創建獨立的activex dll和自己的activex控件,有強大的內部控件,可進行internet編程、可使用外加程序簡化編程以及豐富的數據庫編程功能(包括ado數據控件及創建報表等)。這些強大的功能對于底層的網絡通訊控制、前臺監控人機界面以及后臺實時數據庫管理的實現非常有利。

工藝過程中工藝參數、物資消耗統計、能源消耗統計、試驗室數據統計、手工數據錄入、報表生成、mes計劃顯示等現場的plc、dcs、智能儀表、試驗儀器燈采集實時和關系數據,通過特有的壓縮算法壓縮,發送到實時或關系數據庫中進行統計,并存儲計算結果。動態顯示各區和全廠每種能源生產、各工藝過程、各生產設備生產、消耗和結余統計的實時流轉信息。底層的控制軟件充分利用can接口卡附帶的軟件動態鏈接庫將信息數據有序存儲在監控數據動態交換開放的數據庫內,為上層軟件調用數據提供良好完備的服務。

4、結語

提升鋼鐵企業能源管理系統信息化水平是高效、節能環保型現代冶金企業的迫切需求。該系統的應用不僅使管理著能及時了解各生產區間及全廠生產過程中能耗情況,還能完善能源生產和使用的評價體制,提高勞動生產率,降低能源消耗,增加能源回收,減少環境污染,提高能源系統的運行管理和安全管理水平,對于提升公司的市場競爭力意義深遠。

參考文獻

[1]余傳猛,周炳海,奚立峰,傅仕偉.fms中的dnc系統實時控制軟件的設計與實現[j].工業工程與管理,2004.04:17-19.

化工能源管理范文第2篇

一、河南能源化工集團物資采購管理基本情況

河南能源化工集團有限公司作為一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、建筑礦建、現代服務業等產業多元化發展的國有能源化工集團，下設457家子分公司，經營結構成多元化，管理方式制度化。作為一家大型的集團公司，其內部的物資采購管理模式也有自己采購流程。對于內部通用類設備采取的招標方式是：自有的招標單位對外公開采購招標；對具有尖端科技所屬的設備由委托招標公司招標。河南能源下設物資供應管理中心、供應處等職能部門，主要負責物資采購功能，主管物資采購的計劃、采購、合同、庫存調劑、結算、修舊利廢、物資成本等管理與協調工作。根據標的大小以及難易度分類：集團層面的統一采購；設備使用人（下屬的生產經營單位物資采購職能部門）的自行采購模式。在面對信息化的今天，河南能源于2014年成立電子招標平臺，在更加公開、公平、公正的環境下，集團的物資采購管理更上一層樓。

二、河南能源化工集團物資采購管理與招標法的一致性

河南能源作為一家國有企業集團，其國有控制權的性質，決定了其不能按照小型企業的物資采購模式管理。其性質指示物資采購作為招投標的一種類型，必須嚴格按照《招標法》以及《招投標法實施細則》的規定進行物資采購。1.更加公開、公平、公正的管理模式。《招標法》第五條規定“招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則”。河南能源在2014年電子采購平臺成立前，通常采用的是邀請招標的模式，雖符合招投標法的總體規定，但真正的公開、公平、公正方面存在欠妥之處。具體體現在：河南能源通用類物資采購由具體使用物資單位，根據自身物資需求情況，通過考察存在潛力的供應商邀請其參與投標，其只是在部分范圍能公開，但在這種招標模式下，雖不違背招投標的邀請招標的有關規定，但真正的公開尚不到位。實施公開的物資采購招標，不但能避免“暗箱操作”行為，增加采購的透明度，堵塞物資采購漏洞，而且能直接享受有競爭帶來的大幅度的成本降價，減少流通環節對價格的影響。從物資采購管理制度上直接避免違規行為，不僅是對自身企業建設的完善，并且也是對企業員工保障。2014年河南能源電子采購平臺成立，真正的公開環境上升到更高的境界。河南能源電子采購平臺公開簡稱“中原云商”，是河南能源物資采購的公開平臺，除涉及專利類型設備外，所有物資采購均應當在電子平臺上公開招標。至此，按照《河南能源物資采購管理制度》的規定，河南能源所有物資采購招標公告在平臺上進行，同時，按照法律法規的規定在政府指定的媒介上同步。2.物資采購程序的合法性。物資采購程序的合法性，保障物資采購實體權利能夠實現。《招標法》第二十四條規定“招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日”。河南能源《河南能源物資采購管理制度》第十三條第三項規定“公開招標自招標文件開始發出（即招標文件開始發售）之日起至投標人提交投標文件截止之日不得少于20日，其中出售標書的時間不得少于5日。在招標文件具備對外發售條件的前提下招標文件發售期的首日可與招標公告公布的首日為同一日”。物資管理制度的規定與招投標的一致性，充分體現了采購程序的合法化，并避免了企業集團法律風險的發生。其次，河南能源物資采購管理規范招標行為比招標法更加明細，比如，在規避招標方面，物資管理制度列舉了一系列諸多違背法律法規的行為。3.電子招標法律規定保障電子采購平臺有序開展。河南能源電子采購平臺根據《電子招標投標辦法》的法律法規開展物資采購，根據法律規定的：“數據電文形式與紙質形式的招標投標活動具有同等法律效應”，肯定了電子采購平臺的確立，并依據確立電子簽名的法律效力，規范電子簽名行為，保障了電子采購平臺合法有序的開展。

三、河南能源化工集團物資采購管理模式的建議

化工能源管理范文第3篇

關鍵詞：自主化管理；個人價值；能力提升

在員工隊伍的管理過程中，制度約束是基礎，自主化管理是關鍵，故隊伍管理的重點是在保證和諧穩定的前提下，如何采取激勵措施正向引導，凝聚人心，調動全員積極性，激發員工工作熱情和主觀能動性，實現自主化管理。

在管理實踐過程中，要求作業區注重員工潛能的發揮，依靠廣大員工實施自主化管理，得以更好更快的實現經營業績指標及管理標的，提高了員工的自主化管理能力，給廣大員工提供了展現個人才能、實現個人價值的平臺，員工得以享受工作的樂趣和成就感。

1 基層單位員工自主化管理能力的背景

1.1 作業區基本情況及定員

作業區主要負責劃分區塊的開發工作。區部分置職能管理部門、生產班組，管理集氣站、清管站、污水處理站、干線閥室、集氣干線、集氣支線、注醇管線等生產設施。

各作業區根據生產實際一般定員100人左右。

1.2 實施自主管理的必要性

①制度執行不到位，達不到監督和激勵的效果。在生產管理和工作檢查過程中，存在一些屢查屢犯的問題，主要原因是在執行制度時不嚴格、不徹底，沒有形成抓執行的良好機制，使規章制度失去了規范約束、程序管理功用。②制度的理解不夠透徹、貫徹不力。各基層單位在貫徹執行的力度、方法、經驗不同，使員工對于新的規章制度及一些工作部署貫徹不到位，員工缺乏全面了解認知。③信息反饋遇到障礙。部分作業區山大溝深，站點偏遠，人員分散，缺乏及時有效的信息溝通反饋，使管理層很難全面的了解和掌握生產管理目標的進展情況。④個別人員素質影響自主管理落實。班站是落實和執行各項管理制度和操作規程的主體，班站員工綜合素質和業務技能決定了日常生產維護和突況的處置效果。

2 提高采氣作業區員工自主管理能力的主要思路

2.1 完善自主化管理制度

通過建立健全規章制度，并結合工作實際、生產實踐及時進行更新，評審和完善，確保員工在生產維護作業過程中有章可循。

2.2 營造良好的執行文化

營造良好的執行文化，就是要在生產一線的管理中，嚴格執行各項規章制度、操作規程，將執行力的強弱作為衡量思想和工作作風好壞的標準之一，作為檢驗是否履行職責、發揮職能的標準。從宣傳教育、充分討論、領導帶頭、規范行為、全員參與五個方面入手，扎實開展作業區的思想、工作作風建設，營造“務實、嚴格、高效、規范”的企業執行文化。

2.3 加強重點人員的教育培訓工作

①提高全員工作能力。自主化管理的目標最終需要員工的執行來完成，建立規范、可操作性強的技能培訓體系是必不可少的手段。對基層管理人員的培訓，按照“分步實施、重點培訓”的辦法，提高基層管理人員的政策水平、理論素養和工作能力。②提高員工的綜合素質。提高員工自主管理水平，要求員工具備一般能力、特殊能力和應急能力。一般能力是指員工在崗位的普通工作能力；特殊能力是指從事特種作業崗位工作能力；應急能力是指出現緊急情況而應具備的能力。提升自主化管理途徑就是提高員工綜合素質，使其具備這三種能力，從而保證安全生產。

3 提升員工自主化管理能力具體做法

3.1 在內部建立積極進取企業文化

①開展作風建設活動。對于部分人員暴露出的服務質量差、工作推諉、業務不熟、效率低下等問題，以及上班遲到早退、吃早點、網上聊天、玩游戲等違規現象，展作風建設活動，培育積極向上的執行文化，提高本單位的整體執行力。②組織開展多種形式的勞動競賽活動。結合生產高峰期、設備檢修等特殊階段，在全體員工中開展“賽質量、保安全、比技能”勞動競賽活動，促進安全管理工作上水平，提高全員技術素質。③積極組織員工參加廠工會的各類活動和開展小型多樣文體活動。展示員工的才藝，豐富員工業余生活，提高團隊凝聚力和自主自發的管理能力。

3.2 加強過程管理，完善激勵獎懲制度

①界定各崗位、各工作環節的職責和義務，將崗位責任延伸到了每個人，激勵員工參與管理，形成全員自主管理體系。②修訂和不斷完善《業績考核辦法》，充分調動、保護和發揮基礎管理人員、管理崗位員工自主管理的積極性，鼓勵和支持各組室、班站長放手大膽開展自主管理，夯實一線班站的基礎管理基礎。

3.3 嚴格執行各項規章制度及操作規程，強化監督體系

①通過強化內控制度的執行監督、規范基層管理人員的行為及完善責任追究制度，做到檢查監督到位、責任追究到位、問題整改到位，建立執行有力、監督到位的長效機制。②激發員工主動參與自主化管理的熱情。近年來，各作業區上報、收集的事故控制（ACT）卡、合理化建議和意見越來越多，管理人員對提出的問題都積極回復并解決，對于采納的建議進行了獎勵，有效的激發員工們查隱患、反違章的工作熱情，調動了員工參與企業管理、創新的積極性。

3.4 加強素質培訓，培養自主管理習慣

化工能源管理范文第4篇

【關鍵詞】醫院檔案；檔案管理；檔案文化

【中圖分類號】R197.322 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2012）11-0612-02

醫院檔案是在醫院各項醫療、教學、科研、預防保健、衛生行政管理以及其他各項活動中形成具有保存價值的各種文字、圖表、聲像以及其他不同載體、不同形式的歷史記錄，是醫院重要的信息資料和寶貴財富，更是醫院開展工作的可靠依據。為了更好保存醫院歷史真實面貌，我院于2011年成立綜合檔案室集中管理全院各門類、各載體檔案，下面是我院開展檔案工作的一些做法。

1 開展檔案管理的必要性

1.1 實現檔案管理是醫院自身發展的需要

當前醫院規模不斷擴大，各項醫療活動產生了龐大的具有保存價值的醫療檔案特別是一些科研資料。現代化醫院要求規范化管理的結果是各職能部門的文書類檔案越堆越多；另外在等級醫院評審過程中檔案資料不僅是評審的重要依據同時檔案管理還是評審的一項重要指標；其次自《醫療事故處理條件》出臺后，要求醫院在處理醫療事故時“舉證責任倒置”，這就倒逼醫院在進行診療時，需要不斷收集并保存一切與病人治療相關的所有信息，包括法律法規、醫療標準、操作常規、財務收費、各種設備（材料）使用以及管理部門需要提供的各類資質證明等。實現醫院檔案的統一管理有利提高醫院管理水平，保持醫院可持續發展。

1.2 開展檔案管理是落實國家檔案法規的需要

《中華人民共和國檔案法》規定，全部檔案均由本機關檔案部門集中統一管理。同時昆山檔案局對本地區檔案管理工作提出了三年目標，要求各部門做好檔案室建設和達標升級工作。為了改變當前醫院檔案分散保管的狀況，需有一個綜合管理檔案的職能部門，推動醫院檔案管理規范化科學化現代化進程，促進檔案開發利用，提升檔案管理水平更好的為醫院建設和發展服務。

2 醫院開展綜合檔案管理建設的具體方法

如何做好檔案建設與管理？我們的起步較晚，但是我們始終以高起點、高標準為工作目標。通過“三項工程”對醫院檔案工作實施管理，實現檔案資源共享，提高檔案管理水平，培育良好的檔案文化促進醫院文化發展。

2.1 實施檔案管理的建設工程，夯實基礎

2.1.1 設施設備建設

檔案庫房的設施建設是醫院開展檔案管理的先決條件，檔案庫房選址得當便于檔案的保管利用，做到檔案庫房、辦公室、閱檔室三分開，庫房面積要有一定的預留空間，配備必要的溫濕度控制、消防安全等專用設備，落實“八防”措施，醫院檔案室建筑總面積原則上不小于300m2。

2.1.2 組織網絡建設

建立檔案的三級管理網絡體系，醫院檔案管理委員會領導開展全院檔案工作；綜合檔案室專職管理醫院的檔案工作，它既是職能部門又是檔案工作的業務部門；各職能科室負責人是部門檔案第一責任人，各部門配備一名兼職檔案人員，負責本部門各類檔案材料的收集、預整理工作，并定期向綜合檔案室移交，確保歸檔材料的安全。

2.1.3 工作制度體系建設

三個不同層次、不同重點內容的制度構成了醫院檔案工作的制度體系，分別為：工作規章是醫院檔案工作的綱領性文件，將醫院檔案系統分為6大類12小類82項；管理制度由檔案的保管、調閱、鑒定銷毀等制度和各崗位職責組成；檔案的業務規范性文件包括需要區分各類檔案的不同生命周期和價值的保管期限表，以及規定各類檔案的分類原則、層次和綱目條款等的分類大綱，它們是檔案管理工作的重要技術性文件之一，是本單位檔案管理的行為指南，這些需要醫院檔案部門在建設的第一年建立完成，隨著工作的不斷深入和外部因素的改變需對檔案工作制度體系不斷的充實和完善以適應科學管理需要。

2.1.4 基礎業務建設

檔案的業務工作主要包括四個方面：檔案的收集、整理、保管、利用等。檔案工作從收集開始，對文書檔案產生部門從檔案管理的角度在文件形成階段即提出“檔案化”管理要求，推動各職能部門規范科室管理，提高科室管理水平，為等級醫院評審打下基礎。除文書檔案外需同時做好會計、基建、設備、科研等檔案的收集工作，對于反映醫院主要職能活動情況的照片、聲像、實物等特殊載體檔案應隨時收集歸檔并保持資料的齊全完整。另一方面在全院范圍內（包括退休職工）廣泛征集反映醫院歷史的文字、圖片、實物、影像等有價值檔案。

根據《醫院檔案分類實施細則》的要求做好所有收集檔案的整理工作是檔案提供利用的前提。

由各職能科室自行管理的檔案如病案檔案、會計的憑證檔案等，需做到“四”統一，即統一制度、統一標準、統一目錄、統一管理。

2.2 通過人才培養工程， 提高專業水平

檔案工作人員專業水平和業務素質的好壞，直接影響檔案質量以及開發利用效率。檔案工作是一項業務性很強的工作，檔案人員除掌握專業知識外，還涉及文書學、計算機基礎學、圖書情報學等領域，因此只有不斷更新觀念重視自身業務能力，才能適應新時期檔案管理的需要。加強隊伍建設我們的做法：（1）引進（或招聘）檔案專業本專科實用型人才。（2）選調目前從事檔案工作的專（兼）職人員通過繼續教育的方式完成檔案專業學習。（3）安排專（兼）職檔案員在職培訓。（4）不定期對專（兼）職檔案員進行崗位考核。

2.3 通過信息化工程，完成數字檔案

檔案管理的本質就是保存有用資料用于今后的開發利用，加強檔案管理信息化建設就是為了提高檔案開發利用率[1]。依托現有的醫院綜合內網平臺，建立符合醫院特點的檔案管理系統軟件，軟件除了具有數據管理、整理編目、檢索查詢、安全保密、系統維護等功能模塊外，無縫對接醫院內網平臺，實現內網電子公文的歸集，逐步與各管理軟件鏈接采集各部門日常工作資料。

目前保存的紙質檔案，其保存壽命受到多種因素影響。為了解決這一問題我們在進行檔案管理的建設階段就提出對所有檔案進行數字化處理，建立醫院的數字檔案室以達到及時提供利用，資源共享的目的[2]。

以上僅是我院開展綜合檔案管理的一些做法，要想做好新時期醫院檔案管理的工作，發揮檔案保存歷史、積淀承載歷史的作用，做好檔案文化建設更好的為醫院服務，需要我們檔案人的不懈努力。

參考文獻：

化工能源管理范文第5篇

2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標，以“動力安全運行和能源平穩供應” 為突破重點，強化執行和服務，提高系統運營效率，很好地完成了各項消耗和管理指標。保證了體系的有效運行。現在就2018年上半年工作進行一下總結，就2018年下半年工作做一下計劃。

一．  成本      

序號

消耗指標

單位

目標值

1-6月實際完成

超節量

上半年預計

1

公司水單耗

噸/kL

3.38

3.24

-0.14

3.35

2

公司電單耗

kW·h/ kL

60.35

61.66

1.31

61.30

3

公司汽單耗

噸/kL

302.75

302.29

-0.46

302.50

4

機物料

元/kL

3.87

3.34

-0.53

3.50

5

運行耗水

噸/kL

0.32

0.27

-0.05

0.30

6

運行耗電

kW·h/ kL

31.90

30.97

-0.93

31.5

7

運行蒸汽

噸/kL

0.14

0.13

-0.01

0.13

8

反滲透出水率

%

75

82.04

7.04

78

9

交換器出水率

%

95

96.09

1.09

96

10

二氧化碳采購

千克/千升

3.60

3.21

-0.39

3.50

11

二氧化碳回收

千克/千升

14

13.72

-0.28

14.20

12

環保費用

元/kL

2.67

2.59

-0.08

2.80

13

環保耗電

kW·h/ kL

3.46

5.78

2.32

5.80

 

二．設備管理

1、積極組織實施2018年固定資產投資計劃。

  2018年固定資產投資項目14項，投資預算233.75萬元。截至2018年6月，組織實施項目11項，累計完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計項目收益8.79萬元。

  主要完成投資項目包括：麥芽粉碎機更新、污水在線COD檢測儀更新、辦公設備更新、食堂排煙系統改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養箱更新、冷藏柜購置、機房空調更新，在成本管理、質量控制、安全環保方面成效顯著。

序號

項目名稱

投資預算（萬元）

合同金額

累計完成投資

1、   

麥芽粉碎機

56.00

55.88

55.88

2、   

MQA-冷藏柜

0.40

0.2099

0.2099

3、   

卡氏罐

4.00

3.86

0.772

4、   

脫氧水在線溶氧儀

7.40

7.33675

7.33675

5、   

生化培養箱

0.45

0.45

0.45

6、   

可燃氣體報警裝置

0.40

7、   

避雷設備

0.40

8、   

機械通風系統（防爆）

0.40

9、   

雨污分流系統

140.00

121

102.85

10、  

污水在線COD檢測儀

13.00

12.53

12.53

11、  

食堂排煙系統改造

6.00

5.93

5.93

12、  

辦公設備

3.00

2.975

2.975

13、  

專線路由器

1.50

1.48

1.48

14、  

機房空調

0.80

0.56

0.56

總計

233.75

212.21165

190.97365

2、設備及能源的管理

嚴格提升設備、能源專項管理查核標準。加大查核的力度。注重過程監督與預防維修，設備運行效果明顯提升。強化設備周會與內部溝通機制，提升設備管理的執行力。嚴格執行PM清單制度，推廣全員預防性維修，操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度，及時溝通，及時關閉。對20分鐘以上故障及重大設備損壞事件進行回顧分析，明確了薄弱點，做到了有的放矢。設備員進行跟蹤關閉考核，設備管理工作得到有效落地。

3、落實周計劃維修，強化設備使用過程的控制。

包裝部落實周計劃594項，釀造部88項，工程部103項，包裝部計劃維修率96.74，釀造部計劃維修率100 %，工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數。

4、強化落實設備專項查核標準及設備周檢制，提升設備現場管理

專項設備綜合檢查24次，下發整改項目為150項，整改率為96.6%。

5、結合機臺運行實際情況，優化各部門設備PM維修清單并執行，累計完成PM維修工時443.56h，PM維修率40.72%。

6、推行設備表現場張貼，使設備更易于操作，提高設備效果，檢查記錄及各機臺的情況。

7、維修費管理

全廠維修費按照部門和科目進行月度分解，且落實到責任人，并制定考核機制，有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預算維修費157.11萬元，實際支出132.57萬元，占全年預算的37%，自主維修比率91%（目標值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標值 ≤5%）。

8、優化備件庫存管理

每月對備件庫存量異常變動進行分析，6月底公司備件庫存量617060元，較目標值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。

三、降低能耗措施得力責任到人

實施前出率90.05%，實施后98.35%

改善點

改善措施

實施計劃

實施情況

效果

責任人

降

低

電

耗

1.系統內積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高

 

 

1.嚴格按SOP操作根據要求每10天進行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤污物及噴頭，使用軟水減少結垢確保冷凝壓力在1.2MPa

 

王守永

空壓循環水箱水溫≤30℃時，停止冷卻塔風機及水泵

安裝長尾溫度計，對水溫時刻關注，在水溫低于30℃時，及時關閉風機

王守永

放油放空勤排少放，形成制度化。

按周期十天一次

每放一次，必須填寫動氨審批單。

王守永

做好風機的節能運行。制冷機運行時，每隔一小時開20分鐘，其它時間關閉。

制冷增設氨報警器，對室內有害氣體進行監控，根據報警器顯示數據，進行開停風機。

王守永

合理利用峰谷平時間開停機，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開機時間，降低動力運行成本。

利用谷時（0-8點）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，

提前給發酵溝通及時了解高溫發酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開機降溫。達到避峰就谷。

王守永

污水處理根據進水水質，集中提水，集中開啟風機，節約電耗。

1、將影響水質的污水打到事故池，進水水質穩定減少開啟風機時間。2、在包裝不生產時，只開一臺風機，夜班集中提水，降低峰時用電量。

華龍海

控制好氧池污泥沉降比15-25%

1、與安環部做好源頭控制工作，使污水進水控制在2500mg/l以下，穩定進水水質，使污水運行穩定，以穩定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。

華龍海

做好進水水質源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質進入環保站，以節約電耗。

1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強預處理效果，降低電耗．2、加強包裝車間廢堿液回收的管理。

華龍海

改善措施實施

計劃

實施情況

責任人操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標以內，并由專人跟蹤每人用水量

操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節約水耗。

邱祥鐸鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率。

鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率

邱祥鐸

排查各部門用水情況，安裝水表，考核到用水部門。

安裝計量器具進行考核。正在跟蹤進行收集數據。

張玉 

四．加強基礎管理

1、推行全員BSC積分，加強工段自主管理與考核，增大能源供應分值權重，將能源供應情況納入個人績效考核，增強了員工的服務意識與過程控制責任。

2、對維修、配電員工維修保養區域進行明確劃分，制定設備的點檢表，明確點檢內容，提升了日常點檢與維護保養的積極性，設備的良好運行保證了能源的供應。

3、每周最少兩次的內部自查，從現場衛生到各機臺設備，有檢查，有考核，有落實．

4、每周一召開部門內部溝通協調會。加強布置工作完成情況的落實與考核，提高了工段長的自主管理。

5、規范基礎設施管理,提高維修質量。對各部門基礎設施維修申請形成時間進度表，并積極協調組織，提高了工作效率。

五．做好安全環保工作

嚴格遵守安全管理規定，利用晨會學習安全令、紅黃牌制度，每周召開周安全會議，提高員工安全意識，新員工培訓等，加強對外來施工人員的安全培訓教育，簽訂安全、環保協議，對高風險作業，要辦理特殊作業許可證及JSEA分析，臨時用電辦理臨時用電申請，每周對車間內部進行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡，及時消除安全事故并增強員工安全自我保護意識。另外加強環保運行的過程控制管理，控制各設施進水合格，從源頭抓起，減少高負荷的沖擊，建立應急事故池，及時處理突發問題，及時與環保部門溝通，了解環保工作重點，確保污水達標排放。

六．計量設備的管理工作

1、持續推進測量管理體系建設。根據體系的整體要求，與各部門之間緊密協同，共同努力，推動體系的有效運行。上半年根據體系要求對282件計量檢測設備進行計量確認、重新梳理測量過程46個、對總部下發的6個測量不確定度進行學習。

2、計量檢測設備的檢定、校準。根據全年生產的運營狀況,結合本公司實際情況,圍繞著公司的質量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現在可自行開展7項基本檢定校準工作，其中包括壓力、溫度、電動單元等，節省了公司很大一部分的檢定校準費用，無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準計量檢測設備282件，保證的數據的量值準確。

3、計量檢測設備的周查核。每周進行一次計量查核，對出現的問題提出整改要求，并跟蹤落實，形成閉環。

4、持續推進期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項80件儀器。其中發現一項不合格，對核查中發現的問題依據儀器的校準和校正方法進行調試，確保測量數據的準確、可靠。

上半年工作不足及改進措施

一、設備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規范管理。

1、設備日常監督檢查不細化不深入,發現問題的能力不足，沒有體現關鍵點的關注,局限于表層。

如注重設備衛生、跑冒滴漏，忽視設備資料管理、五定執行、預防維修的細化落實。

2、由于受到管理與業務能力所限,設備管理的指導作用沒有有效發揮,沒有實現專業監管。

如對設備故障原因分析不透徹，措施針對性不強，以致設備故障重復發生。缺乏先進的檢測手段，對設備故障沒有及時的處理診斷。

3、設備監管力度不夠，使用部門對設備管理重視度不夠，設備查核問題整改執行力有待繼續提升。

如設備查核問題頻繁出現、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠，一些設備事故不報。

二、員工學習力欠缺，技能不足是急待解決的問題。

新進員工經驗不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進步慢，需要進一步的培訓提高。

設備的不斷更新，自動化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進一步的培訓提高。

措施：強化操作SOP和維修SOP的執行。通過培訓提高個人技能。

三.基礎設施改造與生產經營不相協調

1、年度基礎設施維修計劃不細，計劃與實際偏差較大。

2、對基礎設施維修及時性不夠。

措施：