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安全監(jiān)理控制工作計(jì)劃范文第1篇

時(shí)間過(guò)得飛快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計(jì)劃犯愁了吧！下面是小編整理的安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助。

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，后續(xù)人員及施工機(jī)械、材料等預(yù)計(jì)將于近日進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的.配合、支持。

一，隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

二，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四，由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：

五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行審查、審批。

九，監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

十，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。

十二，督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三，熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

十四，約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。

十五，復(fù)核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七，要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八，督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查。

安全監(jiān)理控制工作計(jì)劃范文第2篇

一、項(xiàng)目三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

投資、 工期和質(zhì)量是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。 確定目標(biāo)值最困難之處在于確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)都要考慮到對(duì)其他目標(biāo)值的影響， 要進(jìn)行各方面的分析比較， 做到目標(biāo)系統(tǒng)的相對(duì)最優(yōu)化， 其中工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量目標(biāo)合格是必須優(yōu)先保證的。所謂的相對(duì)最優(yōu)化， 即是在這個(gè)前提下的最優(yōu)化， 而且在監(jiān)理目標(biāo)值確定后尚需進(jìn)一步確定目標(biāo)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，然后在此基礎(chǔ)上采取各種控制與協(xié)調(diào)措施， 爭(zhēng)取監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 即對(duì)提出的目標(biāo)值進(jìn)行達(dá)標(biāo)控制。 監(jiān)理目標(biāo)的控制系統(tǒng)是監(jiān)理班子以一定的組織形式、 一定的程序、 一定的手段和四種不同的措施 （組織措施、 合同措施、 技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施） 來(lái)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo) （主要是投資、 工期和質(zhì)量目標(biāo)） 進(jìn)行全過(guò)程的控制， 以保證項(xiàng)目按規(guī)劃的軌道進(jìn)行， 力爭(zhēng)使實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)間的偏差減小到最低程度， 以確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下面就工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制作初步的論述。

二、項(xiàng)目質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在參與質(zhì)量控制的各方中處于質(zhì)量控制的中心地位,應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理委托合同中明確的權(quán)利和義務(wù),在監(jiān)理過(guò)程中,貫徹執(zhí)行工程建設(shè)法律、 法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理委托合同和承包合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、 監(jiān)督、 檢查,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的因素很多,監(jiān)理工程師應(yīng)從人員、 材料、 機(jī)械、 設(shè)備、 施工方法及環(huán)境因素各方面進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。 施工過(guò)程中尤其注意以下幾點(diǎn):

（1） 合同條款、 技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙是工程質(zhì)量控制的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師要熟悉承包合同條款、 技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙,充分了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求,據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。

（2） 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),沒(méi)有合格的材料,就不會(huì)有符合要求的工程質(zhì)量。因此,在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須報(bào)驗(yàn)， 抽樣檢測(cè)合格后方允許使用,一旦發(fā)現(xiàn)不合格就拒其進(jìn)場(chǎng)或使用,消除質(zhì)量隱患。

（3） 全過(guò)程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法

全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制是指施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 事中控制是指施工過(guò)程的質(zhì)量控制。事后控制是指竣工、 保修階段的質(zhì)量控制。

（4）質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)即工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn),應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 如施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序,隱蔽工程,施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定工序,對(duì)后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序,采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料的部位,施工難度大的部位等都是質(zhì)量控制點(diǎn)。監(jiān)理工程師要旁站監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,避免工程隱患。

（5） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的重要措施

在施工階段, 很多工程的質(zhì)量問(wèn)題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工中操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)所致。有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量,表面上好像影響不大或外表上看不出來(lái), 卻存在著潛在的質(zhì)量隱患,而有些工序的施工對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用, 有時(shí)光憑抽樣檢驗(yàn)不一定能完全反映出實(shí)際情況。監(jiān)理人員只有現(xiàn)場(chǎng)旁站、 巡視,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求,不按圖施工或不按施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象, 對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、 質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)， 是監(jiān)理的中心任務(wù)。 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段以后，監(jiān)理的一切活動(dòng)都是圍繞這個(gè)中心開(kāi)展的。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。一般情況下， 進(jìn)度加快增加投資， 但工程提前結(jié)束就會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益， 反過(guò)來(lái)也控制了投資。 進(jìn)度控制不僅是考慮施工單位的施工速度，還要在各個(gè)階段和各個(gè)部門緊密配

合和協(xié)作， 只有對(duì)有關(guān)的單位都進(jìn)行控制， 才能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制， 必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施， 縮小計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差， 實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。影響進(jìn)度的因素很多， 如人為因素、 技術(shù)因素、 材料和設(shè)備因素、

地理因素、 氣候因素、 環(huán)境因素和資金因素等， 其中人的因素是最主要的。 進(jìn)度控制的措施包括組織措施、 技術(shù)措施、 合同措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。對(duì)于進(jìn)度控制工作， 應(yīng)明確一個(gè)基本思想： 不變是相對(duì)的， 變化是絕對(duì)的； 平衡是相對(duì)的， 不平衡是絕對(duì)的。 要針對(duì)變

化采取對(duì)策， 定期地經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)主要是設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制， 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制。對(duì)監(jiān)理工程師而言，不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制進(jìn)度計(jì)劃， 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 采取措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編制下列各種計(jì)劃系統(tǒng):①建設(shè)單位的工作計(jì)劃系統(tǒng)； ②設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃系統(tǒng);③施工單位的工作計(jì)劃系統(tǒng)； ④監(jiān)理單位的工作計(jì)劃系統(tǒng)。 其中各計(jì)劃系統(tǒng)的相互關(guān)系是:建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同分別對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位的進(jìn)度控制實(shí)施監(jiān)督， 各單位都要按本單位編制的各種計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施， 并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督， 各單位的進(jìn)度控制實(shí)施又相互銜接和聯(lián)系， 進(jìn)行合理而協(xié)調(diào)的運(yùn)作， 從而保證進(jìn)度控制總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、項(xiàng)目投資控制

項(xiàng)目投資控制， 就是在投資的決策階段， 把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)， 隨時(shí)糾正偏差， 以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 以求各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、 物力、 財(cái)力， 取得較好的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程， 同時(shí)必須突出重點(diǎn)。 一般而言，影響項(xiàng)目投資最大的階段是占工程建設(shè)項(xiàng)目周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段。 在初步設(shè)計(jì)階段， 影響項(xiàng)目投資的可能性為 75％～95％， 在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為 35％～75％， 在施工圖設(shè)計(jì)階段為5％～35％。顯然， 項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段， 而一旦投資決策做出后， 控制的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1％左右， 但正是這 1％的費(fèi)用卻基本上決定了隨后的全部費(fèi)用，可見(jiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的重要性。 人們對(duì)項(xiàng)目投資控制的認(rèn)識(shí)是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)管理的發(fā)展而不斷加深的。 當(dāng)今社會(huì)， 業(yè)主為了使投資花得明智和恰當(dāng)， 為了使各種資源得到最有效的利用， 迫切要求在設(shè)計(jì)的早期階段甚至在作投資決策時(shí)，就開(kāi)始進(jìn)行投資的估算， 并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。長(zhǎng)期以來(lái)， 我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)前期工作階段的投資控制， 把控制項(xiàng)目投資的主要精力放在施工階段， 算細(xì)帳， 其實(shí)這是本末倒置， 盡管 “亡羊補(bǔ)牢， 為時(shí)未晚” ， 但已是 “事半功倍， 得不償失” 。 要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目投資， 就要堅(jiān)決把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來(lái)， 尤其要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)， 所以當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的投資控制監(jiān)理工作， 要把設(shè)計(jì)監(jiān)理提到日程上來(lái)。

安全監(jiān)理控制工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：停電檢修工作計(jì)劃；執(zhí)行；計(jì)劃時(shí)間；控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.150

0 前言

停電檢修是電力系統(tǒng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行停電檢修，能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)存在的問(wèn)題和故障，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此保證電力系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。然而，在進(jìn)行停電檢修工作之前，必須制定科學(xué)的停電檢修工作計(jì)劃，并嚴(yán)格控制停電檢修計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)，以此保證停電檢修工作能夠順利、高效的進(jìn)行。因此，文章針對(duì)停電檢修工作計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃時(shí)間控制的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 停電檢修工作計(jì)劃有效執(zhí)行的控制策略

1.1 停電檢修計(jì)劃準(zhǔn)備

在制定停電檢修計(jì)劃之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，根據(jù)停電檢修的實(shí)際需求，對(duì)檢修車輛、配件、工具、檢修人員以及群眾疏散工作進(jìn)行全面檢查，并且有操作負(fù)責(zé)人對(duì)所有的安全用具、操作規(guī)程等是否存在問(wèn)題，交通工具以及操作是否符合相關(guān)規(guī)范，兩座變電站的檢修人員在進(jìn)行往返操作時(shí)，如何撥正操作方法、操作流程的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，設(shè)備管理或者線路管理人員，應(yīng)該對(duì)停電檢修計(jì)劃、方案以及配合問(wèn)題進(jìn)行討論，采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式對(duì)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)以及可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，避免在停電檢修的過(guò)程中出現(xiàn)推諉、扯皮等問(wèn)題。當(dāng)上述條件都準(zhǔn)備完畢后，進(jìn)行停電檢修計(jì)劃的批復(fù)。

1.2 停電檢修計(jì)劃批復(fù)

在制定停電檢修工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)時(shí)的天氣狀況以及天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣變化的規(guī)律，由電力運(yùn)維管理人員對(duì)是否適合室外停電作業(yè)進(jìn)行正確判斷，并由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人將停電檢修工作計(jì)劃遞交給上級(jí)部門進(jìn)行審批。同時(shí)，施工負(fù)責(zé)人還應(yīng)該根據(jù)負(fù)荷的變化趨勢(shì)對(duì)停電檢修工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)調(diào)度人員給出的現(xiàn)階段負(fù)荷運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)負(fù)荷運(yùn)行方式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，在保證電網(wǎng)運(yùn)行安全、可靠運(yùn)行的前提下，制定科學(xué)的停電檢修計(jì)劃。

1.3 合理安排檢修工作

為了能夠保證停電檢修工作能夠順利、高效的進(jìn)行，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：其一，編制年度檢修計(jì)劃，抄表班、供電所以及安裝隊(duì)，應(yīng)該對(duì)年度停電檢修加護(hù)進(jìn)行全面、細(xì)致的回報(bào)，并由專業(yè)的停電檢修計(jì)劃人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，充分的考慮各項(xiàng)檢修工作對(duì)停電時(shí)間的影響，并對(duì)停電檢修方案以及實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行體征，將小型施工檢修計(jì)劃和大型施工檢修計(jì)劃相結(jié)合，并對(duì)年度停電檢修計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，保證年度檢修計(jì)劃包含月度檢修計(jì)劃、月度停電檢修計(jì)劃包含周檢修計(jì)劃，以此保證停電檢修計(jì)劃的科學(xué)性、合理性以及可控性，盡可能的降低停電檢修時(shí)間；其二，實(shí)施綜合檢修，由于停電檢修需要對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有電力設(shè)備進(jìn)行檢修，因此，停電區(qū)域內(nèi)的所有檢修工作必須同時(shí)進(jìn)行，各個(gè)檢修項(xiàng)目需要相互配合，線路下層檢修和線路上層檢修相配合，臺(tái)區(qū)檢修和線路檢修相配合，小型檢修施工和大型檢修施工相配合，例如，某地區(qū)2013年的8條線路更換絕緣導(dǎo)線大型施工，在停電施工過(guò)程中，更換了設(shè)備線夾、刀閘、開(kāi)關(guān)、低壓陰險(xiǎn)、低壓動(dòng)力箱，對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行了改造，緊固了連接點(diǎn)，對(duì)臺(tái)區(qū)的樹(shù)木進(jìn)行了修建，一次停電施工，對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備、線路進(jìn)行了全面、綜合檢修，顯著的提高了區(qū)域內(nèi)所有電氣設(shè)備的健康水平；其三，停電檢修工作計(jì)劃應(yīng)該打破管理接線，采用科學(xué)化管理、精細(xì)化管理以及集約化管理的方式，制定詳細(xì)、全面的檢修計(jì)劃，尤其是檢修項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和專業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該實(shí)施全過(guò)程、有目標(biāo)的控制方案，以此保證停電檢修計(jì)劃高效、全面的落實(shí)。

2 停電檢修工作計(jì)劃的時(shí)間控制策略

（1）當(dāng)所有的停電檢修人員到位之后，對(duì)停電檢修所需要的配件、材料、器具以及車輛等進(jìn)行檢查，當(dāng)確定沒(méi)有故障或者問(wèn)題后，調(diào)度人員向運(yùn)維人員下達(dá)停電操作的命令，然后按照停電檢修工作計(jì)劃進(jìn)行檢修。

（2）當(dāng)停電檢修工作開(kāi)始之后，在檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該由負(fù)責(zé)人對(duì)檢修時(shí)間進(jìn)行合理的控制，一方面，應(yīng)該對(duì)檢修工作過(guò)程中存在的疑問(wèn)或者故障，必須立刻采取有效的措施進(jìn)行處理，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，在保證安全的前提下，對(duì)檢修執(zhí)行狀況、調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以此保證檢修工作能夠按照既定的工作計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)停電檢修項(xiàng)目的執(zhí)行狀況、試驗(yàn)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和把關(guān)，避免出現(xiàn)私自擴(kuò)大檢修范圍、遺漏檢修項(xiàng)目或者跳項(xiàng)檢查的現(xiàn)象。

（3）對(duì)停電檢修項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于檢修工作中不可預(yù)見(jiàn)的狀況以及突發(fā)故障，應(yīng)該及時(shí)的向設(shè)備管理部門、線路管理部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等反饋信息，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員的溝通和協(xié)商，對(duì)檢修工作計(jì)劃和進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整，以此保證停電檢修工作能夠順利的進(jìn)行。

（4）當(dāng)停電檢修工作完成之后，應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并由運(yùn)維人員對(duì)檢修工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須無(wú)條件的采取措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此保證檢修工作完成后符合送電要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，停電檢修工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性，在實(shí)施停電檢修工作之前，應(yīng)該制定實(shí)用、可行、科學(xué)以及有效的停電檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格控制檢修計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)而提高停電檢修工作水平和效率，以此降低停電檢修的時(shí)間，快速的恢復(fù)供電，為社會(huì)和人民提供安全、穩(wěn)定以及可靠的電能服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧峰.影響變電檢修工作效率的因素分析[J].硅谷，2014（16）：150-151.

安全監(jiān)理控制工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:水利水電;施工監(jiān)理;工作方案;責(zé)任與權(quán)限

1水利水電施工的特點(diǎn)與監(jiān)理工作要點(diǎn)

水利部的最新《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》對(duì)監(jiān)理工作的委托、承接、實(shí)施等方面作出了明確的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理工作實(shí)踐有著指導(dǎo)性意義，文章討論的方案，即是以《規(guī)定》為框架的合理性內(nèi)容，以《規(guī)定》條款為基本工作規(guī)則也是合格監(jiān)理行為人的基本表現(xiàn)。

1.1水利水電施工特點(diǎn)

相較于其他工程建設(shè)，水利水電施工具有明顯的特殊性，施工過(guò)程也有容易引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)。從影響性看，水利水電施工的目的是完成水利水電項(xiàng)目建設(shè)，施工是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，一旦中途出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致水利水電工程既定功能被削弱。從施工內(nèi)容看，水利水電工程施工環(huán)節(jié)包含了土方、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、防護(hù)等多類別的工種，且不同工程中所要求的各類技術(shù)工藝難以統(tǒng)一，因此現(xiàn)場(chǎng)管控難度大，而由于現(xiàn)代水利工程的復(fù)雜程度，導(dǎo)致施工周期長(zhǎng)、工序繁雜，對(duì)于施工人員和施工進(jìn)度、質(zhì)量等的控制更是加大了難度。從施工環(huán)境來(lái)看，水利水電工程離人口聚集區(qū)較遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸條件相對(duì)較差，且多處于河道特殊位置，受到地質(zhì)、水文、天氣等影響較大，如滑坡、洪汛等增加了施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于施工單位和監(jiān)理單位而言，工作難度都較大，更需要進(jìn)行細(xì)節(jié)控制。

1.2水利水電工程監(jiān)理要點(diǎn)

為了確保水利水電工程的整體質(zhì)量，需要對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。①事前監(jiān)理。即在施工前開(kāi)展相關(guān)監(jiān)理活動(dòng)，主要是為了確保施工的正規(guī)性和可靠性，包括對(duì)參與施工的企業(yè)和單位的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審核，并評(píng)定其有無(wú)施工能力和確切資格，對(duì)檢測(cè)、設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)管，確保準(zhǔn)備工作到位。②事中監(jiān)理。重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、安全、秩序、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、監(jiān)督，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，以監(jiān)理帶動(dòng)施工管理控制施工質(zhì)量。③事后監(jiān)理。即施工后的質(zhì)量檢測(cè)、相關(guān)資料的審核等工作，除了找出施工質(zhì)量問(wèn)題之外，還應(yīng)當(dāng)著重對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗和遺留問(wèn)題進(jìn)行搜集并采取處理措施。但做好事中監(jiān)理工作才是保障工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的手段。

2水利水電施工中監(jiān)理監(jiān)督檢查工作內(nèi)容的設(shè)定

2.1質(zhì)量監(jiān)理

首先是要對(duì)工程施工進(jìn)行較為全面的了解，包括工期計(jì)劃、工序、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和人員及資源設(shè)備配置，尤其需要掌握水利水電施工的客觀規(guī)律，對(duì)容易對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的方面加大監(jiān)理力度。其次是要在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)技術(shù)工藝的適用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，要求技術(shù)的適用必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)違規(guī)或不合理的操作、錯(cuò)用技術(shù)等應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出并糾正。單獨(dú)某項(xiàng)施工完畢后或局部完畢后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勘驗(yàn)，如混凝土保養(yǎng)期勘驗(yàn)、電力設(shè)備安裝的穩(wěn)定性和布局檢查、不同項(xiàng)目之間接駁處的連接處理檢查等，細(xì)化監(jiān)理工作，實(shí)施工質(zhì)量的高強(qiáng)度監(jiān)督。

2.2安全監(jiān)理

主要分為兩個(gè)方面:一是工程項(xiàng)目資金的安全性監(jiān)督。因?yàn)槭┕み^(guò)程中會(huì)持續(xù)消耗資金，一旦施工環(huán)節(jié)未按照既定的方案執(zhí)行，可能導(dǎo)致資金分配不均阻礙部分項(xiàng)目繼續(xù)完成，也可能直接導(dǎo)致成本激增。因此，監(jiān)理人員需要根據(jù)前期預(yù)算對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，并保證資金審批和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制力度。二是施工過(guò)程的安全監(jiān)理。以貫徹安全建設(shè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如防護(hù)欄、警示措施、應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急方案等，盡可能規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3程序監(jiān)理

當(dāng)代水利水電施工環(huán)節(jié)是多部門多工種的同時(shí)協(xié)作或交叉作業(yè)，且工程規(guī)模較大，施工過(guò)程復(fù)雜，對(duì)相關(guān)人員、設(shè)備、材料需求量大，容易造成現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)調(diào)。而施工單位由于自身施工任務(wù)的影響，雖然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的組織管理，但難免還存在一定的不足，這就需要監(jiān)理部門履行自身職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作內(nèi)容包括:材料、人員通道的劃分與使用情況監(jiān)督、相關(guān)設(shè)備材料的放置區(qū)域的合理性監(jiān)督、施工順序與部門間配合的監(jiān)督、施工方管理流程和執(zhí)行效果監(jiān)督等，通過(guò)程序監(jiān)理，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加合理有序，優(yōu)化施工進(jìn)度控制。

2.4其他監(jiān)理

除上述三類監(jiān)理大項(xiàng)之外，監(jiān)理部門還應(yīng)當(dāng)履行其他有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。例如:對(duì)相關(guān)工作人員的工作意識(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工中消極對(duì)待工作的情況進(jìn)行糾正和處理;對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)方案和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督提出調(diào)整建議，并審核檢測(cè)結(jié)果;對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的后勤保障措施進(jìn)行監(jiān)理，以成本、以人為本等理念評(píng)價(jià)運(yùn)作模式，并提出意見(jiàn)或建議;對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求環(huán)保施工文明施工。

3水利水電施工中監(jiān)理監(jiān)督檢查工作方案的落實(shí)

水利水電施工中的建立監(jiān)督檢查工作，需要參考當(dāng)前國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，需要做到工作方案的合理化、工作行為的有效化、工作實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1合同制定與簽署

合同是監(jiān)理工作得以開(kāi)展最為根本的依據(jù)，也是監(jiān)理單位合理防范自身風(fēng)險(xiǎn)的根本。因此，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將合同管理作為監(jiān)理方案的前置性工作，即需要嚴(yán)格審視合同并就合同條款的設(shè)置進(jìn)行研究和討論。一方面，需要認(rèn)真了解合同內(nèi)容，明確知曉監(jiān)理工作的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并根據(jù)合同制定后期監(jiān)理方案和具體工作計(jì)劃;另一方面，需要對(duì)合同內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的合理免責(zé)事由，避免對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)條件大范圍的承擔(dān)責(zé)任，例如:在監(jiān)理部門無(wú)管轄職權(quán)的某些細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理部門當(dāng)承擔(dān)多少責(zé)任;在監(jiān)理部門已經(jīng)履行完全職責(zé)后出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，是否需要負(fù)全責(zé)等。此外，監(jiān)理單位需要對(duì)整個(gè)工程施工階段的業(yè)主與施工主體間的合同進(jìn)行管理，主要是查看合同規(guī)定的雙方義務(wù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以合同為根本參考開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，例如:要求施工單位的施工工藝和質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)約定標(biāo)準(zhǔn);督促資金方調(diào)配約定資金，并對(duì)合同約定項(xiàng)目下放資金等。

3.2現(xiàn)場(chǎng)工作安排

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，依據(jù)施工的具體項(xiàng)目成立監(jiān)理小組，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)工作安排大致可實(shí)行如下計(jì)劃:①由監(jiān)理總工程師牽頭對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等進(jìn)行討論，根據(jù)前期實(shí)地考察和各方面的施工調(diào)研材料，判斷計(jì)劃和方案的可行度，并邀請(qǐng)各施工單位、業(yè)主參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作計(jì)劃會(huì)議，確定通過(guò)討論確定大致的現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)理管理草案，以此為施工現(xiàn)場(chǎng)參與主體共同達(dá)成的共識(shí)約定。②組建分項(xiàng)監(jiān)理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開(kāi)展專門監(jiān)督檢查。③成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡查小組，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。④建立監(jiān)理部門與施工管理部門、業(yè)主方的互動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)施工相關(guān)信息的高效共享，便于分析風(fēng)險(xiǎn)源。⑤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督信息記錄備案管理，監(jiān)理工作數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，逐層篩選之后關(guān)鍵信息交監(jiān)理總工程師，由監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)組織信息識(shí)別工作。

3.3責(zé)任與權(quán)限的落實(shí)

應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，確保施工監(jiān)理工作的實(shí)施力度，制度確定監(jiān)理部門在施工中的地位與主要工作內(nèi)容，并確定監(jiān)理的職權(quán)范圍，要求各施工部門需要積極配合監(jiān)理部門的工作，如主動(dòng)報(bào)交施工材料數(shù)據(jù);執(zhí)行監(jiān)理部門給出的整改意見(jiàn)。制度中還需要約定特殊事由的特別處理辦法，如施工部門不配合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)整改，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行停工、上報(bào)、處罰;施工部門對(duì)監(jiān)理行為有異議，可以有相關(guān)解決途徑。通過(guò)審核制度進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理部門的權(quán)限，要求施工單位所需物資調(diào)配、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)都需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門的審核和批準(zhǔn)，否則施工部門需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制之下，還可以設(shè)置部門管理人員和關(guān)鍵人員負(fù)責(zé)制，分?jǐn)偪偙O(jiān)理工程師工作壓力，同時(shí)也能保障各部門工作質(zhì)量。

3.4借助現(xiàn)代化技術(shù)完成監(jiān)理工作

應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代化技術(shù)，諸如信息化、智能化、數(shù)據(jù)化技術(shù)和相關(guān)測(cè)量技術(shù)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)勢(shì)輔助。如:利用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，監(jiān)理監(jiān)理數(shù)據(jù)化平臺(tái)，實(shí)時(shí)搜集各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，并結(jié)合遙感、無(wú)人機(jī)等各種技術(shù)與工具，核對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)況變化，監(jiān)理可視化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式，在利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件和預(yù)警機(jī)制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防。通過(guò)新型的檢測(cè)技術(shù)，如超聲波、紅外線、化學(xué)試驗(yàn)等技術(shù)，對(duì)工程各個(gè)組成部門進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，做到逐步檢查、逐步驗(yàn)收、逐步記錄，全面精準(zhǔn)的控制施工質(zhì)量。

安全監(jiān)理控制工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本控制，過(guò)程管理，目標(biāo)管理，房產(chǎn)項(xiàng)目

Abstract: in this paper, according to the actual real estate project management, project management department from the setting, the work, the main management Angle cooperated-builing, this paper expounds the process of real estate project control and the realization of the target management.

Keywords: cost control, process management, goal management, real estate projects

中圖分類號(hào)： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

向管理要效益是個(gè)永恒的話題，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制與目標(biāo)管理,特別是以質(zhì)量、工期、安全、投資為主的過(guò)程控制管理，在房產(chǎn)成本控制中具有舉足輕重的作用。

一、項(xiàng)目管理部門的設(shè)置與工作開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理部門的設(shè)置

工程部是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程控制與目標(biāo)管理的職能關(guān)鍵部門。一般來(lái)說(shuō)工程管理部負(fù)責(zé)施工單位及配合單位的篩選與協(xié)調(diào)管理工作，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的控制與管理，工程竣工驗(yàn)收與移交，工程管理過(guò)程中文件與資料的管理等。

遵循相對(duì)穩(wěn)定、精干高效、因事設(shè)崗的原則設(shè)置工作崗位，原則上每個(gè)工程設(shè)土建、安裝崗位各一個(gè)，崗位評(píng)價(jià)根據(jù)擔(dān)負(fù)工作的任務(wù)輕重和工程進(jìn)展情況不同而不同。

駐工地代表主要負(fù)責(zé)處理外部關(guān)系及各參建單位的協(xié)調(diào)工作，參加工程各階段驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)、安全資料簽字和節(jié)能資料的歸檔整理。

2、項(xiàng)目管理部門的工作開(kāi)展

①、目標(biāo)管理依據(jù)主要為現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額、施工圖紙、合約等。

目標(biāo)管理對(duì)象為監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)單位。

部門目標(biāo)針對(duì)性管理主要為工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)，以期打造安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的品牌產(chǎn)品。

②、部門經(jīng)理根據(jù)公司總體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工合約制定月度、季度、年度工作目標(biāo)及計(jì)劃，組織部門人員對(duì)計(jì)劃和目標(biāo)的合理性及可行性進(jìn)行論證，并將工作目標(biāo)和計(jì)劃分解并落實(shí)到各參建單位，駐工地代表進(jìn)行針對(duì)性的過(guò)程管理。

③、目標(biāo)、計(jì)劃生效后將作為對(duì)駐工地代表年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，一般通用項(xiàng)目的工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類及要求：?

a、項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；

月度、季度與年度計(jì)劃爭(zhēng)取分步完成（遇不可抗力影響除外），圓滿完成年度計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)提前并不突破合約工期。

駐工地代表督促施工單位建立健全工期保障體系，明確監(jiān)理、施工單位責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)張貼施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或總體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，要求施工單位在監(jiān)理例會(huì)上報(bào)出下周工作計(jì)劃并滿足總體月計(jì)劃、不突破年度計(jì)劃，必要時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施。

駐工地代表督促承包人每月月首將本月工程進(jìn)度計(jì)劃上墻予以公布、采取補(bǔ)救措施將上月工期滯后時(shí)間予以找回，聯(lián)合監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度督促承包人履行承諾。。

b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

確保達(dá)到合約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)優(yōu)良及以上質(zhì)量等級(jí)，建立健全工程質(zhì)量保證體系并覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程，適時(shí)做好質(zhì)量預(yù)控工作。

與監(jiān)理、施工單位主管人員做好溝通，注意處理好工作關(guān)系，工序穿插中安排好交叉作業(yè)、注重細(xì)部處理與成品保護(hù)。

合約質(zhì)量目標(biāo)由分部分項(xiàng)工程質(zhì)量累積而成，駐工地代表參與并主導(dǎo)施工、監(jiān)理單位責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、垂直度、材料的規(guī)格與型號(hào)等的檢查，重視技術(shù)資料的簽字、整理與歸檔環(huán)節(jié)，驗(yàn)收后予以簽字并杜絕補(bǔ)資料。慎重對(duì)待并把好材料源頭關(guān)，原材料不具備出廠合格證、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)合格報(bào)告書(shū)，成品、半成品無(wú)出廠合格證等均為不合格產(chǎn)品，不合格品嚴(yán)禁入場(chǎng)，已經(jīng)入場(chǎng)的限期清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)特殊設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理與使用。例如電梯只要不是小廠產(chǎn)品、出廠時(shí)均有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，出事故的環(huán)節(jié)或誘因往往是安裝粗糙、使用不當(dāng)或維保跟不上，工程竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)或業(yè)主使用時(shí)，要求供貨、安裝單位務(wù)必教授操作要點(diǎn)，必要時(shí)示范運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，將“傳幫帶”功課做足。

c、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；

沒(méi)有工人的安全就沒(méi)有工程的安全，駐工地代表會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)工程安全與質(zhì)量要同重管理，成立安全文明管理小組，施工單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)于施工單位“三寶”不使用、“四口”不防護(hù)或不到位等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)生，靈活運(yùn)用“一說(shuō)、二勸、三罰款”的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的施工合同、地方部門管理要求為依據(jù)，由駐工地代表參照公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行形象宣傳，擴(kuò)大公司的品牌影響力。

d、項(xiàng)目投資控制與計(jì)劃；

駐工地代表、監(jiān)理單位都要在充分熟悉和了解工程招標(biāo)文件、施工合約、適用定額、施工圖紙的基礎(chǔ)上全面把握施工全過(guò)程,盡量減少和避免簽證。不熟悉、不摸底的簽證需向單位有關(guān)人員請(qǐng)示同意后再行簽字，所有造成施工單位增加工程量或經(jīng)濟(jì)投入的簽證需由施工單位提起申請(qǐng)，駐工地代表、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位分管部門經(jīng)理三方簽證后才能生效。

工程量簽證實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，駐工地代表與專業(yè)監(jiān)理工程師只對(duì)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生的事件或完成的工程量予以描述確認(rèn)，待結(jié)算時(shí)由預(yù)算管理部門進(jìn)行核定，原合同中有的價(jià)格執(zhí)行原合同，原合同有類似的參照原合同；原合同沒(méi)有的，由承包人提出，公司進(jìn)行審核確定。事件發(fā)生14天后，施工單位未予辦理的簽證不予補(bǔ)辦。

e、工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求及周報(bào)匯報(bào)

駐工地代表需及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每周至少提出不少于7條現(xiàn)場(chǎng)管理意見(jiàn)書(shū)，對(duì)公司巡檢小組及駐工地代表本人提出的問(wèn)題均要求書(shū)面形式，并注明處理辦法及落實(shí)情況。

駐工地代表每周五下午17:00前、通過(guò)郵箱傳遞者在20:00前提交本周工作周報(bào)，寫(xiě)清本周完成工作情況、下周計(jì)劃及采取的措施。

④、日常檢查與公司巡檢小組抽檢相結(jié)合

a、公司組建質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢小組，成員以工程、預(yù)算、銷售、財(cái)務(wù)為主，每月15日進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，檢查目標(biāo)控制的措施，并以此作為階段付款的依據(jù)、。

b、目標(biāo)控制管理采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查匯報(bào)、巡檢小組抽查相結(jié)合的方式綜合評(píng)價(jià)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，巡檢小組予以制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重和屢犯者以違約論處、可依據(jù)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具經(jīng)濟(jì)處罰單，直至解除合同。

c、駐工地代表作為第一現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，是目標(biāo)計(jì)劃與控制管理的執(zhí)行者，巡檢小組依據(jù)檢查結(jié)果做出年度綜合評(píng)價(jià)，以此作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、是否勝任該職務(wù)的依據(jù)。