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油田工作思路范文第1篇

我國黨政和法律中明確規定，要結合時代不斷提升對離退休人員服務工作質量水平，所以其服務水平的高低是黨政和法規執行力的單方面體現，雖然這項工作在執行中會遇到很多的困難，這更需要我們在執行這個工作的過程中務必要結合時代的發展，以全面協調的可持續發展觀作為基本原則，強化管理人員的服務意識，全心全意為離退休人員提供最優質的服務，為油田和社會的穩定發展盡自己的一份力量。

二、建立健全組織機構，確保離退休管理服務工作落到實處

在結合時展的前提下，高度重視離退休管理隊伍建設，精心選拔一些思想作風硬、業務能力強、綜合素質高、有奉獻精神的人員充實到離退休管理部門。按照統一部署，各部門協調配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強作風建設，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢老同志為內容的“轉變作風，提升服務”活動，用愛心、熱心、耐心、細心、誠心為離退休職工服好務，努力打造一支政治堅定、業務精通、服務優質、甘于奉獻的離退休管理服務工作隊伍。

三、及時轉變工作思路

此項工作的開展離不開國家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復雜還很有特性，這就需要我們在執行過程中不僅要不斷打破陳規，不斷結合時展環境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長遠，把這項工作納入到企業工作規劃中，最后針對在工作中遇到的種種問題要及時地溝通并盡快開展調查爭取最短的時間拿出解決的方案。

四、有效提高工作人員綜合素質

開展離退休管理服務工作離不開科學的指導，政治思想為導向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執行人員，他們自身的綜合素質水平非常重要，直接關系到此項工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質程度可以得出企業的綜合素質和文化素養。所以我們不僅需要強化這些人的思想意識，讓其認為這不僅是一種責任，更是一種榮耀促使其踏踏實實在這個崗位上發揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務水平的業務培訓并將其作為工作中的一項重要考核和評優選差的重要參考依據。

五、服務模式要結合所服務人群特性不斷進行創新

1.結合老同志的心理特點健全離退休老同志心理疏導機制

離退休老同志勤勤懇懇為企業服務奉獻了幾十年，他們無形之中對企業產生很強的感情，認為企業就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會認為人走茶涼，生活環境會出現較大的變革，如果沒有得到與在職時相應的尊重，便會由衷地出現自卑情緒，心態失衡、心理不和諧的實際情況，這種情緒會隨著年齡的增長變得更加明顯。所以，要加強他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會活動方面，全面關注老干部的生活需要，施以人文關懷，進而達到整個社會都和諧的局面。

2.為老同志開展“量身定做式”服務

隨著年齡的老化，體質越來越弱，這些老人們的發病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據不同的老人給予不同的照顧，不同的關懷。在此還要針對空巢老人，服務人員要進行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關注到的地方并加以完善和補充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對待臥床老同志我們一定要有耐心，對他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵。總之，我們爭取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個社會的溫暖。

六、努力解決突出問題

油田的發展需要適應社會的發展，因此在其發展進程中需要不斷地進行體制改革和調整利益關系等，改革和調整過程中不可能達到處處滿意人人開心的狀態。所以，這使得一些遺留問題，這些遺留問題在人員離職退休時最容易產生并強化矛盾，在多年的發展進程中，因體制機制改革、利益關系調整等多種因素影響，不可避免地產生了許多歷史遺留問題，特別是離退休員工將要離職時，他們會更急切地解決這些問題和矛盾，這需要我們在進行充分的走訪和調查后，結合實際和多方面意見制定出相應的解決方案，注意在制定解決方案時一定要遵循客觀、公平、公正的原則，同時還要做好解釋工作，為退休人員的滿意和企業的可持續發展做好鋪墊。

油田工作思路范文第2篇

[關鍵詞]現代油田、數字化管理模式、實踐

[中圖分類號]C931.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0066-01

現代油田數字化管理模式是指系統的運用了計算機，互聯網通信，人工智能等一系列當代先進的科學技術，把管理對象和管理方式通過量化、數字化的方法，最終實現組織、協調、服務、創新等高效、科學油田管理。通過油田數字化模式人們可以對油田生產各方面信息實現實時動態的監測，并根據即時問題進行快速、科學決策和處理。

一、現代油田實施數字化管理模式的背景

1、現代油田信息化建設不夠完善，管理方式落后

隨著現代科學技術的發展和進步，信息化建設已成為現代企業發展的重要方向。但反觀我國油田現場，雖然在一些大型的油田企業數字化建設已經起步，但還不能夠做到盡善盡美。在一些中小油田，油田的現場管理還是需要企業職工到現場去查看、巡視、記錄。扛著油田設備風里來雨里去，經常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外許多井場還需要與油田偷竊分子“捉迷藏”。信息化建設嚴重不足，只能靠人工去巡視和排查。這種傳統管理模式一方面使油田工人面臨著超負荷的工作，另一面也不能夠完成保證油田工作質量，這無形中降低了油田的經濟效益。

2、油田井場分布廣泛，管理幅度過大

由于受我國油田生產的地形條件限制，絕大部分油田井場分布廣泛，這就導致了油田管理幅度過大，很多企業橫跨幾個省區，甚至分布在幾十萬平方公里的區域。隨著我國油田建設的迅速加快，規模的不斷擴大，對這么大的區域的管理，成本大，管理難度高已成為我國油田提升經濟效益的一大瓶頸。

3、傳統的生產方式落后，生態環境問題突出

受我國油田生產天然條件的制約，許多油田井場處于我國生態環境薄弱的地區或者生態保護區。這些地方生態環境脆弱，很容易受人為的影響和破壞。又因為我國在傳統的油田管理方式上主要靠人員駐守，員工巡視等方式進行油田的生產和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循環難是這種管理方式的現狀。對油田周圍的環境產生了諸多不利的影響，最終導致油田生態環境問題突出。

二、在現代油田實施數字化管理的必要性

1、是油田實現現代化管理，實現大規模建設的需要

隨著現代化建設的迅速發展，對油田傳統發展方式的改革創新工作迫在眉睫。近些年來，隨著油田生產的快速發展，按照中央提出的走新型工業化道路的要求，我國大部分油田逐步具備了對改革傳統管理模式改革所需的各項條件。在油田“大發展，大規模”已是油田發展主流趨勢的情況下，實現油田數字化管理模式已是油田管理工作的必然選擇。

2、是實現有效控制油田生產成本的內在要求

油田經濟效益的低下，很大一部分原因是由于油田生產成本高居不下造成的。受傳統油田管理模式的制約，油田井場的巡視、記錄、安全等等都需要專人去做，這就導致了用工數量削減困難，由人工巡視、記錄、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小覷。據有關部門統計，有些油田生產成本中，人工成本占到生產總成本的40%以上，個別油田井場甚至能夠達到50%。油田實現數字化管理模式可大大減少用工數量，對減低油田生產成本具有極其重要的現實意義。

三、對實踐現代油田實現數字化管理模式的幾點建議

1、加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統

現代油田實現數字化的實踐，必須建立在充分的油田信息基礎之上。這其中，就要加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統。加大投入力度，對信息化所需的計算機，線路，視頻設備，以及數據轉換技術等實現油田各個井場的全覆蓋，為油田實現數字化管理模式奠定堅實的數據基礎。

2、轉變工作思路，實現由人工向數字的轉變

我國油田企業大部分為國有企業，受傳統計劃經濟體制的影響，管理人員市場經濟競爭意識不強，工作思路轉變困難。在油田工作中，要建立現代化的油田數字化的管理模式，必須要轉變我國油田管理人員的思路，使其適應我國市場經濟的需要，從市場的角度深刻領會油田管理現代數字化管理模式所帶來的便利和好處，從而從根本上轉變油田管理人員的認識。在過去油田工作中，許多數據需要油田工作人員手動完成，既耗時又費力。實現油田數字化管理以后，數字信息管理系統可以直接將所收集到的數據進行分類和整理，自動生成油田數據報表，這不僅大大減小了油田職工的勞動強度，更重要的是提高了數據的精準度，保證了數據的及時和有效。

3、加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高其業務素質

隨著油田數字化管理模式的逐步建立，油田基層人員數量將大大減少，與之相對應的是，對油田高層數字化管理人才的要求卻大為增加。油田企業要加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高油田數字化管理人才業務素質，使他們盡快適應油田數字化管理模式的需要。

4、做好油田數字化設備的定期維護工作

油田數字化管理模式建立的基礎是可靠的油田信息收集能力。要保證油田信息收集的可靠，首先必須確保油田數字化管理設備的有效運行。隨著時間的推移，油田數字化管理設備會逐步老化和損壞，導致油田數字化設備收集信息不夠準確，這將直接影響油田數字化管理收集信息的效果，從而導致錯誤的發生，造成一些不必要的損失。基于此，對這些油田數字化設備的定期維護工作就顯得尤為重要。對于油田數字化管理中出現的設備故障開展及時的維修，有利于保證數據的準確性和有效性，從而為油田數字化管理提供可靠的數據保障。

四、結論

數字化管理模式是生產型企業實行現代化管理的有效途徑。對現代油田生產實行數字化的管理模式，有利于推動油田現代化的發展，有利于轉變油田生產方式，有利于減低油田生產成本，有利于提高油田的綜合經濟效益。加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統；轉變工作思路，實現由人工向數字的轉變；加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高其業務素質；做好油田數字化設備的定期維護工作，使油田數字化管理模式真正發揮實效。

油田工作思路范文第3篇

一、節能減排從容應對、油田公司亮出實力。

在全國上下提倡節能減排新形勢下，油田公司，以強化日常管理為重點，以嚴格考核為手段，全面提升了五大系統效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實現油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續、高效、健康發展，歸結集團公司節能減排工作主要呈現出四大亮點：

一是在集團領導帶動下，轉變節能觀念，突破節能瓶頸。

油田上下在集團領導的帶動下，時刻保持對節能生產形勢的警覺，自覺增強責任感和使命感，轉變節能觀念，把安全生產和節能減排作為轉變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節能減排的實踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全生產得到充分保障的新型工業化道路。

二是節能措施層層推進，節能減排責任制逐步落實。

集團公司不斷總結、鞏固實現節能減排工作的均衡和可持續發展。節能措施層層推進，當前，油田節能文化建設已經邁入自主管理初級階段，集團公司抓住有利時機，充分利用節能文化搭建的平臺，推動節能減排工作實現質的飛躍，提升體系運行質量，節能減排責任制也正在逐步落實。

三是注重節能減排文化的理念、工具和方法的普及運用，推動節能減排工作取得積極進展。

在期間，我們集團公司大膽采用國內先進適用的工藝技術，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。

在節能理念的倡導下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強了外輸管線的建設，建立了輸氣管網，輸氣管網每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應用天然氣發電工程。建立了燃氣發電站，投入了22套機組，負載9000KW，期間共發電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。

為了有效利用伴生氣資源，集團還開展了科研攻關，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關井，減少了集輸、注水設備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團整體實施直線型節能抽油機，成果顯著2008年起，在新井投產尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應用了232臺，運行最長時間達5年多。節能效果達到30%以上，系統效率平均增幅6.39%，年節電1000萬度。

為確保節能節水工作責任到位、運轉高效，我們制定了《新產品、新技術市場準入管理辦法》，對試用、監測評價效果明顯的新產品和新技術按公司市場管理辦法規定程序辦理市場準入，逐步推廣使用。申請準入的節能節水新技術、新產品必須經第三方具有檢測資質的監測部門進行節能效果監測與評價，油田公司根據監測數據和評價等級發放認可證，并通過網絡功能實施證后監督，嚴禁各單位使用無證產品（技術）。2014年上半年油田委托集團公司節能監測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機伺服裝置、塔架式抽油機進行了監測與評價，通過組織多部門的公平優選，確定質量好價格優、技術含量高、節能效果好的3家節能產品進入了油田市場，為節能新產品推廣應用奠定了基礎。

四是明確了節能減排工作思路，為加快建設資源節約型、環境友好企業奠定基礎。

為更好的推進節能減排活動開展，我們集團明確了節能減排工作思路，首先做到分析油田節能的潛力和存在的問題，并結合生產實際制定合理的解決措施，其次節能減排工作思路最終目標就是要全面提高五大系統效率，推動油田節能節水技術進步，促使油田更好的實現節能減排的目標。節能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節能節水的“發動機”，大力發展先進適用的節能減排技術，通過集成配套和加強管理，不斷突破節能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節能節水的貢獻率。

二、創新管理手段，以節能獲效益

期間，國家高度重視節能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數上，下降18%的總體目標，同時集團公司將節能量、節水量作為硬性指標納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務下，公司堅持創新管理手段，以節能獲效益，狠抓落實節能工作，從以下幾個方面著手。

1、加強領導、落實責任，營造節能降耗的的良好環境

加強組織領導，強化節能目標責任的落實考核。進一步完善各級領導節能降耗的指標體系和考核體系，使節能降耗工作形成機制。逐級分解落實節能降耗指標，強化責任落實和監督考核,層層簽定目標責任書，落實好控制方案、嚴考核，硬兌現。

2、堅持科學調度、有保有壓，全面完成節能節水目標任務

集團正是采取了科學調度，使得油田機采系統效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點，上升了5.19個百分點。注水系統效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點。輸油系統效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點。加熱爐系統效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點。

工作中，集團公司更是按照油田能耗特點，要求員工有保有壓，分專業開展節能工作。充分發揮各專業處室、部門的職能，使節能工作落實在專業領域。

3、強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制

2015年，油田將加快推進合同能源管理。優選工藝技術成熟、設備材料質量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實施節能技術改造的有效方式。同時，強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制。把技術與管理相結合。，對優化生產運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監測等方面的節能節水潛力進行量化，力爭通過長效機制的建立與完善，進一步降低能耗。

4、突出重點，克難攻堅，開創節能降耗新局面

2015年，我們會引進新技術、新產品，提高節能效果，堅持"突出重點,成熟先行,效益優先"的原則,繼續加大新技術、新產品的推廣應用，提高節能效果。開場節能降耗新局面。

優選技術成熟，效果顯著的是重點節能工程項目，集團嚴格規范節能技改項目的管理，對節能技改項目實施了全過程的監督管理，期間實施節能節水技措項目10項，其中抽油機系統效率提高技術、直線抽油機應用、超高轉差電機應用、電機變頻控制、直驅式螺桿泵拖動裝置應用、注水管網優化、真空（相變）加熱爐應用、太陽能加熱技術得到了廣泛的推廣應用先進成熟的節能節水技術得到廣泛推廣應用，落實投資28530萬元，形成了年節能4.7萬噸標煤、節水41萬立方米、累積創效35680萬元。

5、積極探索，拓寬思路，創立具有特色的節能減排模式

油田積極探索，拓寬思路，將節能新思路重點放在節能技術開發特別是專有知識產權技術開發上，研發了以真空加熱爐為主導爐型的各種用途的加熱產品，真空加熱爐的熱效率比傳統的水套爐提高了20個百分點，目前油田在用的加熱爐全部是生產的節能型加熱爐。針對以上問題，經過艱辛的開發過程，研發出擁有自主知識產權的節能型塔架式抽油機，并成功推廣應用近50臺。從現場應用效果看，長沖程抽油機適合中深層、深層井中后期開發，可有效提高單井產量，與游梁抽油機相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠井站應用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經多次論證達成采用太陽能的一致意見，研發出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經過對比測試，年節電7萬千瓦時。

同時，我們集團公司結合自身的生產實際情況和管理模式，合作開展了《建設指標體系與節能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強節能減排文化、管理制度和節能減排標準化“三項建設”為主線，以系統優化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節能減排運行模式和運行機制。通過有效實施全員、全方位的管理，形成了有機的協調、能夠自我完善和自我控制的節能減排管理運營模式，達到了企業生產本質節能，實現了企業穩定、可持續發展。為此，可以說公司創立了特色的節能減排模式。

6、注重戰略規劃，系統把握節能節水布局

科學超前的戰略規劃是節能節水取得實效的前提。為此，我們堅持把節能節水工作納入公司總體發展戰略，綜合考慮產量、效益、節能節水等各方面因素，搞好戰略規劃，優化戰略布局。2008年專門成立了“油田現狀評價與規劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節能節水發展方向及若干問題，在集團公司油田節能監測中心、西安石油大學、等技術機構參與和配合下，歷時一年半完成了發供電系統、采油系統、油氣集輸處理系統、注水系統、加熱系統、礦區系統等6大系統的評價分析工作，形成了《油田能源利用現狀分析評價報告》。按照集團公司節能節水項目投資規劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節能節水項目指導意見》，科學合理的描述了9大類13分項55個小項的節能節水潛力，節能量23萬噸標煤、節水量130萬立方米、投資4.71億元、年經濟效益2.07億元。

7、統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力

自從集團公司在內部開展創建節能節水型企業活動以來，我們公司全面完成了節能節水目標任務，完成節能目標的170.8%，節水目標的107.06%。歸功于集團的統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力。

集團周密部署，立體式推進。在節能上，統籌安排，采用國內先進適用的工藝技術，大力實施節能節水技術改造，充分挖掘出油田節能節水潛力。

在機采方面：實施控水增油工程，開展區塊調剖，調整產液結構，對特高含水井實施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實施井筒舉升節能工程，合理開展油井撈油作業30多少口。

注水系統方面：深入開展注采井組動態分析、調整了不同注水區塊的配注水平、推廣應用穩流配水技術、簡化注水流程。

集輸系統方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預脫水工藝技術，針對含水量高的情況，推廣應用了12臺預脫水器；調整集輸系統網絡和轉油站布局，人工島實行了油氣混輸技術，油氣經過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯合站；將G77轉油站拆除，并入G29轉油站，關閉了先導試驗站，減少了油氣輸送耗電。

加熱系統方面：推廣應用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節能型加熱爐，更換了先進的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。

油田工作思路范文第4篇

會議表彰了在公司20*年度勘探、開發、建設中做出突出貢獻的一批優秀科技工作者。代表××油田公司，向所有受到表彰的同志，表示熱烈的祝賀！公司全體干部職工特別是各條戰線的廣大科技人員，要以他們為榜樣，立足崗位，勤奮工作，刻苦攻關，為推動××油田的又好又快發展做出新的更大的貢獻。

這次會議主題鮮明，重點突出，會議開得隆重而熱烈，自始至終都洋溢著解放思想，依靠技術進步、加快勘探開發發展的濃厚氛圍。這次會議開得很成功，達到了預期目的。取得了以下收獲：

（一）總結了成績，交流了經驗。本次會議系統總結了××油田公司20*年勘探開發建設成果，部署了2009年各項工作目標與任務。會議使大家開闊了視野，啟迪了思維。

（二）統一了思想，提高了認識。要清醒地認識到整體推進油氣勘探開發目標任務的艱巨性，正確認識當前油氣勘探開發面臨的新形勢、新任務和存在的主要問題，自覺增強使命感、責任感和緊迫感，始終堅持走技術發展之路，克服困難、迎接挑戰，堅定信心、勇攀高峰，為加快推進“十一五”規劃進程作出新的更大貢獻。

（三）部署了工作，明確了任務。這次會議部署了公司2009年勘探、開發、建設工作的總體思路、目標任務、主攻方向和重點領域；明確提出了勘探開發部署要堅持的原則、勘探思路要進行的轉變、勘探開發技術要進行哪方面的完善、基礎工作要如何抓好落實。

為貫徹好這次會議精神，按照總結會的部署和要求，貫徹執行好股份公司20*年度勘探、開發、天然氣等三個年會和本次會議精神，扎扎實實地抓好各項工作落實。陳勇總經理又講兩個大方面的問題。

一、20*年勘探、開發、建設工作簡要回顧

20*年，勘探開發戰線上的全體同志們，解放思想、頑強拼搏，扎實有序地推進各項重點工作，取得了“一個突破、兩項進展、三個起步、四方面成果”的勘探、開發、建設工作新成績。

一個突破：油氣勘探在蘇北盆地海北曲塘次凹取得新突破。鳳1井、雙1井、紅1井見到好的油氣顯示，展示了一個嶄新的上產有利區域。

兩項進展：一是滾動勘探評價工作取得重要進展。豐探5井區部署的評價井豐502井喜獲高產油流展示了洋心次凹開陽-陳莊斷塊構造帶油氣成藏地質條件良好，具有較好的滾動勘探前景。

二是南方勘探與礦權保護工作取得進展。在桂中黔南坳陷開展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地電磁測深勘探野外測線3條，資料采集1123個點。積極探索新能源領域中的煤層氣、油砂礦、頁巖氣的勘探開發，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西場凹陷、滇黔坳陷等區域的頁巖氣勘查項目申報工作。

三個起步：一是配產配注方案編制工作開始起步。第一次全面系統的分析了油田產量的遞減規律，首次編制了比較完整的配產配注方案。二是注采井網完善工作開始起步。全面研究了大豐區塊的注采井網，及時提交了注采井網完善方案，有力緩解了大豐區塊壓力下降勢頭。三是油水井測試工作開始起步。首次開展吸水剖面、井間示蹤測試工作，提交吸水剖面測試設計和井間示蹤測試設計。

四方面成果：一是開展了為期三個月的措施上產工作。共實施各類油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012噸；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面產能建設工作順利完成。完鉆開發井18（20）口，完成油井投產9口，9層；完成投轉注井7口，完成試油、壓裂油井15口、17層。如期完成了油氣田產能和各項工程建設任務。三是大力創新科技，積極探索新工藝技術。開展了大豐油區整體優化壓裂和縫網壓裂技術研究、氣體吞吐工藝技術、化學吞吐和酸化、化學防砂、復合解堵等多項現場工藝實驗，積極探索實驗采油井找水、驗竄封竄、深穿透補孔、注水井找漏堵漏等多種工藝技術，積極開展抽油井系統效率研究，均取得好的效果。

四是修訂完善制度，規范勘探開發管理。專門在3月份召開勘探開發座談會安排部署規范公司勘探、開發、建設技術管理工作，修改、修訂完善了17項相關基礎管理制度。

20*年在取得以上成績的同時，還暴露出一些差距與不足。如勘探成功率不高；原油產量沒有完成10000噸生產任務；綜合治理油田的水平較低，目前僅處于探索階段，距離形成核心穩產技術還差距甚遠；施工質量不過硬，偏磨、腐蝕等工程技術事故時有發生，對生產造成一定影響。

二、關于2009年勘探、開發、建設工作要求

（一）油氣勘探工作要進一步解放思想，堅定信心，加強地質基礎研究，深化認識，依靠技術突破，努力尋求新的增產上產區域

2009年油氣勘探工作思路為：進一步解放思想，堅定信心，以尋找規模效益儲量為目標，堅持“加強研究、深化認識、注重技術、積極有效”的工作方針，以海安、大豐興化洋二大斷層東西兩側為重點，兼顧火成巖、巖性圈閉、泰一段等新領域、新層系研究，注重勘探思路創新、地質理論創新和物探鉆井新工藝引進推廣，力求加深對構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識，積極尋求新發現和突破，建立起支撐穩產和上產的優質儲量序列。

具體勘探任務：找到能確保完成2009年產量任務的優質儲量，落實2010年建產的現實儲量，尋求2010年進一步勘探評價的新有利區域。

1、加強基礎研究，深化地層認識

09年我們要轉變工作思路，加強地質基礎研究，深化地層認識。首先要充分利用現有的地震、測井等資料，精細研究、深化認識，做到吃干榨凈。在此基礎上，大膽運行新思維、新技術、新方法來開展工作。力求加深對蘇北盆地構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識。

2、引進先進適用的勘探技術，努力提高工作成效

一是物探技術方面要狠抓地震資料的處理解釋工作，特別是要突出復雜地質體的處理解釋，實現五個轉變，即由定性解釋向定量解釋轉變、從單井解釋和平面解釋向儲集體三維空間解釋轉變、從構造解釋向烴類檢測轉變、從事后研究總結向事前的預測轉變，從疊后向疊前轉變。二是鉆井技術方面要在確保安全生產、保護油氣層的同時，做好鉆井的提速工作，縮短鉆井周期。三是測井技術方面，要加強對一些重點井油氣水層的測井評價和解釋工作，要在準確識別油氣層、優化試油層位和油氣藏整體認識方面發揮重要作用。四是針對目前公司的致密砂巖勘探對象和低孔低滲儲層，要進一步加強酸化壓裂改造技術攻關、推廣應用工作，努力提高單井產量。

3、繼續加強南方海相勘探和礦權保護項目工作

要繼續深入貫徹股份公司領導“堅持南方油氣勘探”的戰略意圖，密切配合國家南方碳酸鹽巖戰略選區，積極跟進所屬探區古生界區帶評價，積極推進南方海相領域勘探評價。突出前期研究和強化選區評價的基礎上，選準勘探突破口，在取得新認識，適時進行風險勘探，部署風險探井實施鉆探，爭取實現南方海相領域勘探的工業油氣發現。

（二）油田開發要牢固樹立產量、成本意識，確保生產任務完成，并向更高目標沖刺

對2009年開發工作總的要求是：牢固樹立產量和成本意識，深化油藏地質認識，提高方案設計水平，夯實注水穩產基礎，精細量化開發管理，挖掘油藏潛力；強化技術創新和管理創效，提高低產低效井生產能力，實現科學、有效、良性開發，高水平完成全年10000噸原油產量,并向更高目標沖擊。

1、加強油區綜合管理，提高油田開發水平

夯實開發基礎工作，取全取準油水井資料，為開發方案制定和決策提供科學依據。強化動態分析，認真對生產動態和油藏動態變化過程進行分析，搞清變化原因，總結開發生產過程中的成功做法，查找主要矛盾和制約問題，明確下步主要開發技術對策，實現改善油田開發效果的目標。加強注水管理工作，注水系統從水源、清污處理系統、水質、注水泵和管網等方面提高系統保障能力。依照深化地下認識、完善井網、分析注采關系、確定合理注水量、測試保證注水方案、不斷跟蹤調整的思路開展工作，提高老油田綜合穩產能力。要加強單井管理，重點推廣“一井一法一工藝”精細管理法，嚴格油水井關井制度，嚴格油水井報廢審批制度。要加強生產管理，進一步提高油井生產時率。

2、攻關開發試驗，實施科技興油

一是重點引進推廣應用具有突破性的儲層改造技術，形成規模效益。二是加強低產井的增產技術研究。針對公司當前存在的一大批含水高、壓力井的低產低效井，要加強增產技術的研究，努力尋求突破。三是加強采油工藝配套技術研究。強化采油日常管理，狠抓不正常井修前診斷和處理工作，減少誤修井。加強修井質量監督，嚴格入井材料的管理，最大限度延長油井檢泵周期。注重井筒配套技術工藝研究，針對*年出現的偏磨、腐蝕、斷脫等現象，加強油管桿配套工藝研究，進一步探索適用于××油田的采油工藝技術。加強油田化學工藝研究，著力做好油田防腐降粘、優化注入水水質研究工作，積極探索化學藥品的最合理配方。

3、樹立成本意識，盡可能的降低開發成本

著手研究降低投資和成本控制的動力問題，計劃、財務、造價部門要深入研究相關管理政策和激勵措施，有效降低投資、節省成本。大力開展節能降耗和污染減排，提高資源節約利用和清潔生產水平。增強全員節能意識，加強節能減排管理，嚴格執行用地標準，健全激勵約束機制，確保節能節水指標實現和“三廢”達標排放。

（三）集中精力做好管鎮油區的綜合治理工作

2009年要加大管鎮油區的綜合治理力度，深化油藏研究，緊緊圍繞探索有效能量補充方式和提高單井產量來展開工作，積極開展熱采技術、n2吞吐、化學驅、微生物驅等現場科技攻關實驗，大力開展有效增產措施，讓管鎮油區再次煥發青春，爭取日水平達到10-15噸，有效緩解公司產量壓力，實現持續發展。

（四）做好地面工程建設，實現優化簡化

地面工程建設工作要貫徹執行集團公司關于地面工程建設相關管理規定，要繼續兼顧“安全、適用”原則，認真貫徹“優化、簡化”思想，緊密結合公司身處南方水網、原油具有“三高”屬性、單井產量低、數量少的實際情況，積極探索和建設“蘇北模式”。在工作中做到超前組織協調，充分考慮水、電、路系統的配套問題，科學編制方案，為加快運行節奏提供保證。新區地面工程要嚴把方案設計關口，做到既滿足當前需要，又兼顧長遠利益，提高地面工程的投資效益。對老區地面工程改造，要以技術先進、規模適應、安全可靠為目標，搞好地下地上有機結合，提高地面工程對原油生產的適應性。對配合開發調整的地面工程改造，要認真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系統剩余能力，因地制宜調整改造，嚴格控制新增規模。

（五）提高工程施工質量，減少事故發生

2009年一定要增強責任感，嚴把工程質量關。嚴格依據鉆采工程方案和設計，認真落實工程方案，狠抓施工隊伍設備配置，加大對鉆井、試油、測錄井、修井、措施作業等工程質量的現場監督力度，加強套管、油管桿、壓裂砂等大宗入井材料的質量監控，確保各項工程技術質量指標達標。

（六）營造科技氛圍，加強隊伍建設

油田工作思路范文第5篇

[關鍵詞]鉆井隊；中心工作；思想政治

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0021-01

引言

基層鉆井隊是油田企業的基層單位，鉆井隊思想政治工作是整個油田企業思想政治工作的基礎。當前，油田企業面臨日益激烈的市場競爭，發展壓力越來越大，只有結合企業發展中心任務開展思想政治工作，才能加快鉆井作業水平提高，提升鉆井作業整體效益，推動油田企業更快發展。

1 圍繞企業中心工作開展思想政治工作的基本思路

思想政治工作對于企業發展具有重要意義，有助于推動生產效率和效益提升，鉆井隊只有圍繞企業中心工作開展思想政治工作，才能充分調動鉆井隊員的工作積極性。而圍繞企業中心工作開展思想政治工作，需要堅持以下工作思路。

1.1 創造良好環境，為基層鉆井隊思想政治工作營造氛圍

開展思想政治工作，首先需要創造良好的環境，特別是要提高基層鉆井隊管理人員的綜合素質和思想水平，這是圍繞企業中心任務開展思想政治工作的前提。可以通過多種方式組織鉆井隊員開展談心交流，在交流中進行教育，讓員工在交流中取長補短、互相啟發，從而獲得成長。

1.2 開展作業形勢分析，結合企業生產目標開展思想政治工作

在基層鉆井隊思想政治工作中，要定期、不定期的開展工作形勢分析，明確當前和長遠工作目標，實現思想政治工作與實際生產的更好結合。一是進行宣傳鼓動式思想教育，通過宣傳行業先模人物、先進個人和業務標兵，營造比學趕超的氛圍，調度作業隊員的工作積極性。二是進行預防式思想教育，基層鉆井作業安全生產要求較高，在思想政治工作中開展預防式工作分析，結合工作狀況分析和預測可能發生的影響鉆井作業的問題，從而更好地解決問題，提高鉆井效率。三是進行集體和個人相結合的思想教育，既要定期組織開展基層鉆井隊集體學習，又要針對不同職工開展談心交流，有的放矢的實施思想政治教育。四是幫助職工解決實際問題，基層鉆井隊長期野外作業，在生活和家庭上容易出現問題，需要思想政治工作者和管理者更加關注職工生活，幫助職工解決生活困難，這也是思想政治工作的重要組成部分。

1.3 帶頭樹立良好形象，以身作則開展思想政治工作

古人云：正人先正己，加強基層鉆井隊思想政治工作，必須先加強鉆井隊管理者和思想政治工作者的作風建設。一要率先垂范，在工作中要求職工做到的，自己要率先做到，不能要求別人嚴、對待自己寬，在鉆井作業和思想政治工作中，堅持大事堅持原則，但在小事的處理上要講究藝術性和示范性。二要不怕吃虧，基層作業條件艱苦、情況復雜，鉆井隊的管理者要充分體諒職工的辛苦，要有“吃虧”的勇氣和膽量，在榮譽和利益上不時時事事與職工爭搶，真正做到“拿得起，放得下”，特別是自己利益與職工利益發生沖突時，要學會取舍，充分考慮職工的利益，如果職工的利益確實不符合政策規定，要在堅持原則的前提下學會用藝術性的語言和方式進行處理。三要嚴于律己，鉆井隊管理人員要發揮好表率作用，時刻嚴于律己，嚴格按企業規章制度和鉆井隊規定辦事，努力維護制度的剛性約束和權威性，通過自身的“言傳身教”來增強思想政治工作的感染力和說服力。

2 圍繞企業發展中心工作開展思想政治工作的基本措施

基層鉆井隊因工作環境影響，存在單調性和社交封閉性特點，再加上高強度作業和作業環境的不穩定性，造成鉆井隊思想政治工作具有自己的特殊性，特別是要注意圍繞企業發展和鉆井生產的中心任務開展思想政治工作，具體通過以下措施進行。

2.1 針對生產任務開展思想政治工作，提高鉆井隊整體素質

近年來，鉆井隊伍增多，鉆井工作量下降、定額下調，高難度鉆井作業越來越多，在這種形勢下，強化鉆井隊思想政治工作，一要將思想政治工作與鉆井隊中心工作緊密結合，積極開展“形勢、目標、責任”等主題宣傳教育活動，宣傳先進典型和崗位標兵，形成積極工作的良好氛圍。二要聯系作業形式和壓力，以適合鉆井行業特點的形式教育幫助員工形成愛崗敬業意識，樹立正確的崗位價值觀。三要圍繞員工綜合素質進行思想教育，從細節入手，以人性化的教育方式為著力點，教育鉆井隊員養成良好的職業習慣和生活習慣，提升自身素質。

2.2 樹立問題導向，促進職工超前防范意識的形成和教育引導

要結合思想政治工作，對鉆井生產中可能出現的情況以及容易出現的問題，樹立超前防范意識，特別是將容易出現的問題作為思想教育的主要內容，保障鉆井隊思想建設和作業生產水平的提高。

2.3 針對不同職工的具體情況，有針對性的做好思想政治工作

思想政治工作的對象是人，所以圍繞企業發展中心工作開展思想政治建設，一要區分不同職工，采取不同方法，根據職工年齡、學歷、成長經歷等差別，分析不同類型職工思想問題的表現形式，有針對性的采取不同方式進行思想教育。二要堅持大道理和小道理同時講，對普通的鉆井職工，要從講述淺顯易懂的小道理開始，并堅持小道理服從大道理的原則，在該講大道理的時候就講大道理，在道理上講清楚、講明白，讓職工明白道理、了解形式，從而更好地開展作業工作。三要主動開展工作，思想政治工作不能總是被動的為了完成上級布置的任務或在員工出現思想問題時才開展，而是要主動的針對具體職工開展思想教育，針對不同情況進行耐心的疏導、解釋、批評、教育，促進職工成長。

3 結論

綜上所述，鉆井隊思想政治工作的目的是為了服務于鉆井作業生產，所以要圍繞鉆井作業和企業發展的中心工作，有針對性的開展思想政治工作，掌握基本工作思路和具體工作措施，從而實現思想政治工作與鉆井作業生產更好結合的目的，推動鉆井作業水平的提升。

參考文獻

[1] 譚榮梅.切實把握基層思想政治工作的著力點[J].科技創新導報，2010（05）.

[2] 朱紅.淺談探索創新基層黨建思想政治工作[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（02）.