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工程造價應急預案范文第1篇

【關鍵詞】 ：安裝工程；定額費率計價；工程量清單計價

【 abstract 】 this paper the main factors of influence installation project have been analyzed, and the main installation project cost control of the two kinds of different modes (fixed rate valuation and the quantities bill valuation) are analyzed.

【 key words 】 : installation project; Fixed rate pricing; The quantities bill valuation

中圖分類號： TU758 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：近年來，隨著中國加入“WTO”和 FIFIC合同條款在我國工程造價領域的運用逐漸廣泛 ,與國際接軌的造價控制模式在工程投資控制中也日益增多。其中工程量清單作為合同條件之一的以單價合同為基礎的組成部分 ,在安裝工程造價控制中的運用也日趨廣泛。目前在安裝工程造價控制中常用定額費率計價和工程量清單計價兩種不同的模式。

1、安裝工程造價的主要內容

建設工程的造價由設備費、建筑安裝費以及其他管理費構成，其中建筑安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分。

2、安裝工程造價的影響因素分析

2.1、方案設計階段

設計階段對整個項目的定位、功能、材料的選擇必將對整個項目的造價起到決定性的影響。為此設計人員必須全面考慮，在滿足項目的使用功能、城市定位、檔次定位、營銷定位的基礎上，要選擇最為經濟、合理的方案。

2.2、施工建設階段

施工單位管理層的素質、水平的高低對安裝工程造價也起到重要的影響。施工組織設計的合理性直接影響工程造價。現場管理水平的高低、避免交叉施工浪費、現場簽證變更的把控、決算階段的把控都將影響到工程造價。

2.3、建設單位自身的管理

作為建設方的管理人員要引導和監督設計方、施工方、監理方，實事求是，兢兢業業的做好本職工作，不能虛報工程量、不得低類高套、不得弄虛作假、不得重復上報工程量、不得多套材料款。加強現場管理、工程變更、設計變更、現場簽證、工程量核實等工作。

2.4、工程造價計價方式的選擇

目前在安裝工程造價控制中常用定額費率計價和工程量清單計價兩種不同的模式，各自都有優缺點，采用不同的計價方式，對整個工程造價也將產生嚴重的影響，多數工程采用工程量清單計價。

3、定額費率計價

安裝工程中的定額費率計價,即按國家有關部門和各省、市、直轄市建設行政主管部門頒發的定額取費標準,投標單位在投標時根據自身實際情況,在投標文件中填報取費費率表,作為今后合同條件、中期付款和結算的依據。工程量一般不在投標文件中反映,僅在投標文件中暫估工程總造價,結算時根據竣工圖再確認工程量,并套相應的定額字目和確認的費率表,最終匯總出工程造價。

在施工階段,由于工程量在招投標時不確定,中期付款審核施工單位上報的工作量時,在造價控制時因審核時間緊,一般只能暫估工程量或按某一百分比比例給付,故隨意性大,施工單位容易鉆空子、矛盾大；設計變更、技術核定單對工程的影響程度在施工期間較難體現,一般在最終結算才確認工程造價,由于事后控制,易出現“預算超概算,結算超預算”的現象。

在結算階段,采用定額費率計價,對工程量的確認往往耗時長,因在整個建設階段中的建設單位、施工單位、監理單位確認的文件和資料及雙方往來文件和資料都將作為結算的依據,如管理不善,會造成資料的遺失、不全,故容易產生矛盾,結算糾紛多。

4、工程量清單計價

安裝工程中的工程量清單計價是按照國家有關部門和各省、市、直轄市建設行政主管部門頒發的統一工程項目劃分、統一計量和統一工程量計算規則編制,一般由工程名稱、項目特征內容、計量單位和工程量等組成。

工程量清單在機電安裝工程造價控制中可分為給排水采暖燃氣工程、消防工程、電氣設備安裝工程、通信設備及線路工程、通風空調工程、工業管道工程以及建筑智能化系統設備安裝工程，另外電梯工程、污水處理工程和弱電設備等專業工程可在工程量清單中的指定分包工程中列項。

在招投標階段,采用工程量清單計價,工程量和單價經由招投標雙方在合同內確認,一般在施工過程中不允許調整。如工程量允許調整,則調整幅度和調整比例應在合同文件中明確。根據工程實際情況,如某些材料或設備需甲方提供

,則在清單表中主材費處注上“***”，并在編制原則中說明此處投標單位不須填報,只要填報安裝費和人工費即可,給今后造價控制帶來方便,如大型的空調機組、變壓器、高低壓開關柜、水泵等,這些設備專業性強、技術要求高,業主單獨發包、集中招投標采購,就可獲得有競爭性的價格。

在施工階段，采用工程量清單計價，主要針對中期付款和設計變更。審核中期付款施工單位上報的工作量時,可根據施工監理提供的當月工程形象進度確認的工程量及在合同文件中已明確的工程量和單價,逐月對比合同內工程量和付款情況,以防止進度款超付現象,付款矛盾小；發生設計變更,可根據變更圖紙確認的工程量和清單中已有材料的單價來計算變更費用,如變更超出清單范圍,則新增的材料或設備的單價可由業主、施工單位和投資監理協商確認,故在施工期間就可明確變更費用。由于事前控制,設計變更對工程造價的影響程度可

降低到最小,減少不合理的變更,從而對造價控制做到心中有數。

在結算階段,采用工程量清單計價,僅涉及合同文件規定的工程量可允許調整范圍的費用審核,合同文件內已確認的工程造價、設計變更及技術核定單確認的費用在招投標階段和施工階段已明確,在結算階段將不再審核,故結算時間短、減少工程完工后雙方工程量糾紛現象。

5、兩種計價模式分析比較

采用定額費率計價模式在招標階段,由于不涉及具體主材價、安裝費、人工費,僅僅在費率上競爭，故無法反映投標單位“價”的競爭水平,投標單位往往不能按照工程的具體施工條件、施工設備和技術專長來確定安裝及人工報價；不能按照自己的采購優勢來確定主材報價；不能按照企業的管理水平來確定工程的費用開支。由于當前施工任務不足,施工單位在投標時競爭激烈，拼命壓低費率中的管理費、利潤等,往往造成日后施工過程中產生“偷工減料”的現象。費率計價模式在實踐中僅適用工期較短、施工圖紙齊全詳細、設計變更少的小型工程。目前在實際運用中日益暴露出其局限性,工程造價控制難度大,與我國工程造價改革體系“控制量，指導價”的原則相違背,已不適應市場經濟的要求。采用工程量清單計價模式在招標階段,實際將工程的定價權交給了施工單位。依據工程量清單,施工單位在招投標階段應根據企業規模、施工能力、工程條件并考慮市場通脹因素、市場風險來合理確認主材價、安裝價和人工費,投標報價的合理性將直接影響到施工單位能否中標；業主、投資監理則對清單內的單價進行審核,對不合理的單價和費用進行調整,使施工單位的報價更趨合理。在施工階段,施工單位在合理的施工組織設計的基礎上,依據合同確認的工程造價,盡可能提高企業的機械化施工水平和技術含量,提高勞動生產率，用技術的進步縮短工期、提高質量、降低施工成本。

業主、投資監理則依據合同確認的工程造價,控制不合理的設計變更的發生,對設計變更盡可能做到事前控制，加強新增材料和設備的價格審核工作的管理,使造價控制在合理的范圍內。

工程造價應急預案范文第2篇

關鍵詞：電力工程質量管理安全管理成本管理投資管理

1電力工程項目的質量管理

對于電力工程項目而言，工程質量是項目成功與否的最重要指標。工程質量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續運行168小時后移交電廠投入使用。

1.1質量分析 電力工程呈現出技術密集的特點：從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術。對于如此復雜的技術設備對象，需要項目的管理人員和技術人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

1.2質量保證與控制 電力工程項目的質量保證是確保電力工程可以高質量順利完成的基礎。而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成技術措施和方案，是項目完成的的關鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監測工程實施的進度和質量，當矛盾和問題產生時，協同技術施工人員科學合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

1.3加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

1.4建設一支優秀的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2電力工程施工安全管理

2.1施工組織管理

按照安全管理的人本原理,激發員工的積極性和創造性,充分發揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度,合理安排勞動和休息時間。嚴格執行《國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》,強化施工現場標準化作業管理,提高員工的現場安全控制能力,實現安全目標管理。嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的"三違"行為,實現全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

2.2現場安全管理

根據安全管理的預防原理和海因里希事故因果連鎖理論,安全生產管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態,消除事故隱患,預防事故發生。電力工程每個項目,施工前應有安全技術方案,施工中監控人的不安全行為、物的或環境的不安全狀態,項目施工后有檢查。要開展經常性的隱患排查工作,加強安全生產檢查,發現和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為,物的不安全狀態和管理上的缺陷。

2.3事故應急預案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應急預案編制小組,收集資料,分析危險源與風險,對施工現場容易引發安全事故的危險源、危險部位、危險環節,制定相應的應急預案和措施。建立事故應急體系,落實機構和人員職責,保證應急設備供應,加強應急隊伍建設,開展應急預案演練,全面提高應急能力。

安全責任重于泰山。將安全管理理論和安全生產管理經驗結合起來,將安全文明管理落到實處,確保電力工程施工順利開展,確保電網安全穩定運行。

3電力工程項目的成本管理分析

電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。

3.1電力工程項目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中,在對施工成本控制中,按照施工圖預算,實行“以收定支”或者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制。成本控制不僅僅是財會人員的職責,所有有關人員都應該各負其責,項目經理更應該重視這方面的工作,要確定嚴格的成本責任系統,將成本責任制度融合于經濟責任制中,即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人,并據此考核、評價其業績以及應該承擔的經濟責任。通過成本責任中心和制定各項成本責任的節約和超額的獎懲力祛,行政手段和經濟手段雙管齊下,以保證目標成本的實現,使項目獲得最佳的經濟效益。

3.2工程施工的成本控制。施工階段的成本控制,不僅靠工程款的支付控制,還應靠組織、經濟、技術、合同等措施多方面控制投資。

3.2.1組織措施：

3.2.1.1在項目管理班子中落實投資控制人員、任務分工和職能分工。

3.2.1.2編制階段費用控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

3.2.2經濟措施：

3.2.2.1編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。

3.2.2.2進行工程計量。

3.2.2.3復核工程付款賬單,簽發付款證書。

3.2.2.4在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發現偏差,分析產生偏差的原因,采取糾偏措施。

3.2.2.5對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測,經常或定期向有關部門提交項目投資控制及其存在問題的報告。

3.2.3技術措施：

3.2.3.1對設計變更進行設計比較,嚴格控制設計變更。

3.2.3.2繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。

3.2.4合同措施：

3.2.4.1作好工程施工記錄,保存各種文件資料,特別是注有實際施工變更的圖紙及通知單,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據。

3.2.4.2參與合同的修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。

4 加強對電力工程項目投資管理的舉措

4.1加強對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設飛速發展，有力地促進了國民經濟的發展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。

4.2加強對電力工程項目投資管理的舉措

4.2.1投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。

4.2.1對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。

5結語

電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。

參考文獻

工程造價應急預案范文第3篇

據統計，在施工全過程中，投資決策對造價管理的影響程度最高，項目決策正確與否，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞，直接關系到項目建設的成敗。尤其公路建設項目，由于建設周期長，規模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以消除這些矛盾和弊端，經審查批準后的投資估算作為后續各階段的總控制依據，作為建設項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業咨詢機構完成工程可行性研究的編制，由后階段設計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發現估算階段存在的不足應及時糾偏。

2項目設計階段造價控制

設計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設和控制工程造價的關鍵。有資料顯示:雖然設計費只占工程費用的1%左右，但它對工程造價的影響程度，在決策正確的條件下可達75%以上。因此，對工程造價控制，在設計階段尤為重要。具體應做好如下的控制工作:2．1公路工程設計階段的招標工作應加強市場經濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。公路工程設計采用招投標制將會促使設計人員提高設計水平、增強風險意識和經濟核算質，從而達到優化設計的目的。通過經濟分析、技術比較和效果評價，在經濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在滿足實用功能前提下，以最少的投入創造最大經濟效益的設計投標單位為中標單位。2．2要實行設計階段的監理制度通過監理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監督，監理全面介入將為測設方案的確定和測設質量的最佳提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經營管理，提高業務技能有促進作用。2．3要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念，要在設計階段實行限額標準，對工程造價嚴加管控。在資金分配上，應根據結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展施工設計。限額標準的實施，有利于公路工程造價控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。

3施工階段造價控制

3．1加強施工組織與管理，選擇合理的施工方案施工方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、安全管理等各項工作流程便相對固定下來，施工方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇施工方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性，同時要考慮工程的安全管理;建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據造價控制標準對承包商的施工組織設計進行仔細審核，以降低工程造價。3．2抓好合同管理在公路項目施工階段，施工部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關鍵點，根據項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施;隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況;在事后，全面合理的審核工程結算，積累經驗找出差距。3．3質量進度與造價的關系要正確處理好公路施工項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，最終的效益越好。工程質量進度與造價是相互影響的，突擊性作業往往增加成本;工期過緊，質量就差;質量標準要求越高，則成本越大。

4結束語

工程造價應急預案范文第4篇

關鍵詞：動態管理；建筑工程造價；控制分析

當前，在社會主義市場經濟發展的前提之下，我國的建筑企業也得到了很好的發展。與此同時，社會主義市場經濟的發展，也為建筑企業的發展帶來了激烈的競爭。所以，對于建筑企業而言，要提高企業的市場競爭力，就需要提高企業的經濟效益，而經濟效益的保證需要通過造價管理工作來實現。所以，作為建筑工程發展重要的動力基礎，落實造價管理勢在必行。

1建筑工程造價的動態管理控制現狀

1.1招標存在的問題

在建筑工程項目中，招標步驟是在招標之前提供計劃書，對于大多數企業而言，低價競標無疑是保證招標成功的重要措施之一。然后在低價中標中，并不僅僅是代表著成本的降低，也會存在著很多不利的因素。對于建筑工程項目而言，雖然在某一環節上占據了優勢，但是會在質量或者是其他方面存在各種問題，嚴重情況下還會給工程項目的安全帶來風險，造成的損失是不可預計的。如果在招標過程中存在惡意低價投標的行為，一旦中標，就會對以后工程項目的順利開展造成非常不利的影響。

1.2工程施工存在的問題

在工程項目的施工過程中，常常會由于市場的變化而造成問題的出現，例如，在定價的過程中，一味的依據合同來進行死板的定價，而忽視到市場變化的影響，就會出現由于資金的問題所產生的不利后果，更重要的是會對建筑工程的質量造成嚴重的影響。所以，一味的按照紙上合同，而忽視實際的變動，過于死板，就不利于施工項目的建設。

1.3不可抗力引發的問題

在建筑工程項目中，不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問題，還需要對其他因素造成的問題加強關注，比如我們不可控制的不可抗力。我國是一個國土面積非常廣闊的國家，各個區域的地形、地勢、地貌等方面也存在著很大的差異，所以在施工過程中就會出現不可控力。所以，在施工之前，需要先對施工項目進行地質勘查工作，對施工的質量與安全的保證打好基礎。除此之外，對于每個區域的自然災害也要提前做好應急預案，以免工程項目的建設受到自然災害的影響。

2建筑工程造價動態管理的措施

2.1可行性研究階段

在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態控制就需要以評估數據作為重要依據。并且制定最優的可行性方案。通過工程的可行性評估，調整工程的建設規模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規模進行確定，在當前的一些建筑工程中，只關注到工程項目的規模，卻沒有注重工程建設的經濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益；其次，在選擇建設區域，工程建設區域的選擇應當盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節省運輸時間，加快建筑工程建設的進度。

2.2設計階段

(1)初步設計階段。在工程造價動態管理的過程中，初步設計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設計有著直接的影響。因此，相關設計人員在進行方案設計時，要本著認真負責的態度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進行嚴格的控制。(2)技術設計階段。在這一階段中，其包括的內容主要有招標文件的準備以及施工技術的基本設計，在建筑工程造價中，技術設計所占據著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設計階段。合同簽訂、施工預算、招投標的報價與施工進度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據，所以應當重視施工設計圖紙的重要性。在施工圖紙的設計之前，設計人員應當對施工環境進行仔細的考察，對影響施工進度的各種因素進行分析，根據現有的資料，與施工詳情結合，從而設計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。

2.3招投標階段的造價管控

保證工程造價動態管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標準化要求相互對應。為了保證招標過程的公平、公正、公開，需要嚴格遵守各項規定，從而保證招投標過程的合法性與科學性，降低招投標過程中的工程造價。

2.4施工階段

首先，在施工之前，應當進行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環節，需要注重設計變更問題，如果需要進行施工設計的變更，就需要對變更后所產生的影響進行評估，以免造成成本的增加，產生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結算的時候也會用到，在這一階段中，應當遵循相關的國家規范與標準，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調整等要素應當在招標性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實行動態的造價管理工作，能夠對理論中與實際中存在的造價偏差及時的發現，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。

作者:江孟耘 單位:沂源源泰置業有限公司

參考文獻：

工程造價應急預案范文第5篇

【關鍵詞】房屋建筑；現場施工；管理；措施

工程建設質量的好壞關系到老百姓生活的方方面面，并且對社會的發展及穩定也有一定的影響，為此，在工程建設的過程中，一定要突出質量就是生命的宗旨，嚴把質量關。我們必須轉變思想，強化認識，提高工程建設的質量。房屋建筑的現場施工管理的好壞直接關系到工程建設的質量。針對施工現場的管理，要有高度的責任意識和現代化的管理制度，把現場管理的精益求精。在施工現場一定要強化管理，實現科學化和規范化的操作，一切以大局為重，保證工程建設的質量，實現既定的經濟效益和社會效益。

1. 做到精益求精，提高施工現場的施工技術

對于房屋建筑來說，高質量的項目依托于高精尖的建筑技術，同時，建筑技術也決定著工程建設的進度和效益，一定程度上來說，要想提高和控制建筑施工的質量問題就必須采用機械化作業，最大限度的使用和創造施工技術，這樣才能提高建筑施工中的科學化、專業化和高效化。隨著社會的發展，一些先進的技術被引用到建筑施工上來，一定程度上提升了施工技術的含量，但是對于施工技術的掌握和使用，讓其發揮應有的作用還需要從業人員進行不折不扣的貫徹和落實。在房屋建筑的施工現場，作業人員必須具備一定的施工技術和相關的建筑嘗試，相關的危機處理意識和建設責任意識，這樣才能從根本上提高建筑施工現場管理的水平。對于建工項目工程來說，內容復雜，工序復雜，設計的從業人員較多，為確保工程建設的質量和進度，夯實施工技術勢在必行。

2. 認真負責，嚴把建筑材料質量關

在建筑行業，一流的建筑需要一流的建材，有什么樣的建材構建什么樣的建筑，在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，很多的建筑企業放松了對質量的追求，釀造了很多的建筑悲劇，使得很多的建筑物剛落成就面臨著很多的建筑問題。建筑材料關系到工程建設質量的高低，在市場經濟充分發展的今天，建筑企業的功利性越來越強，他們開始在建筑材料上投機倒把。為了降低建筑成本，偷工減料，大量的使用假冒偽劣產品，使得建筑建材以次充好的現象時有發生，造成了極大的社會危害性，也出現了一定的社會問題。建筑現場管理對建筑材料是最后一道把關口，對材料的取舍有著決定性的作用。為了建設高質量的工程項目，在現場管理的過程中，對于建筑材料一定要嚴把質量觀，樹立高度的責任感，做好材料的選用、登記和調撥，特別是建筑鋼材、木材、砂石等材料必須嚴把質量關。

3. 實現規范化作業，強化質量管理

對于房屋建筑的管理，其目的就是創建安全健康的建筑氛圍，建造高質量的工程項目。在建筑項目的施工現場，這是關系到建筑物質量高低的關鍵環節，其管理水平的高低直接影響著建筑物的質量和進度。對于工程項目建設的現場管理，其目標和主要任務就是強化質量管理，這是工程建設的核心，也是現場管理的重點工作。在施工現場，為了確保房屋建筑的質量，在施工中一定要嚴格按照工程建設的需要，依據應有的建筑工序按部就班的進行施工，實現房屋建筑施工的標準化和規范化操作。在施工的過程中，要做好相關的工程檢查，監理的工作一定要落實到位，不可流于形式。一旦發現危及工程質量的問題或者有違工程項目建造常識的行為，都要及時紕漏，及時反饋并第一時間內處理好，確保工程建設的質量。另外還要對建筑現場施工的活動效果進行有效控制，規范操作手續，抓好實測、分析、判斷、糾正或認可活動，保證工程建設的正常健康作業。

4. 認清施工中的關聯性，提高施工中的安全管理

在建筑行業，眾所周知的是房屋建筑的質量不僅僅是建筑物的質量，好包括施工中的施工安全，所以，在建筑施工的過程中從業人員一定要認清施工中的關聯性，提高施工中的安全意識，做到安全預防，規避不必要的工程建設問題。高質量的房屋建筑，在施工中一定是精益求精的，一定是考慮到施工中的方方面面工作的，也采取了相應的措施來確保工程施工中的安全工作的。也就是說，高質量的施工建設工程在施工中不會出現，或者很少出現安全事故的，施工中的安全性也成為施工質量的重要組成部分。建筑行業在施工管理的過程中，具有較多的偶然性和突發性事件，安全事故隨時都有可能發生，隨意從業人員一定要提高施工中的安全意識，實現人人參與和人人管理的思想，讓每一位相關人員都高度重視施工安全。作為主要的管理者和管理層時時刻刻都要做到施工中的安全檢查和安全督促，制定相關的作業制度和管理規范，最大限度的提升從業人員的安全思維和安全意識，做到及時發現安全隱患，及時處理，避免各類建筑事故的發生。

5. 啟動施工預案，創造零事故環境

在土建施工的過程中，不是靜態化的環境，而是在動態化的作業下進行施工的，所以面臨的施工環境具有不可預見性和偶然性，安全事故隨時都有可能會發生，為此在土建施工的過程中，一定要謹慎做事，優化施工預案，把可能發生的問題提前做好預防，做到考慮問題的前瞻性，制定一定的應急預案，在預案中還要針對出現的問題提出一些針對性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出現問題，就能及時按部就班的采取應急預案，解決施工現場出現的相關問題。現場作業人員，要制定詳盡的應急措施，對于可能出現的事故提前預防，規避可能出現的事故。同時，在施工現場還要善于觀察，及時總結，查缺補漏，一旦發現問題，及時上報有關部門，并籌劃解決問題的方法。

6. 控造價，強化施工現場的預結算審核

對于工程建設來說，最花錢最費心的階段就是房屋建筑的施工階段，因為所有的工程施工和工程作業都會牽扯到復雜的工序和繁瑣的工作，在這個階段所有的工程開始就是工程建設的造價，也關系到預結算審核工作的準確性，有著一定的驗算作用。工程建設的施工一般都需要一定的時間，有一定的周期，為此這個階段我們也不能放松對工程造價的預結算審核工作。這關系到工程造價的真實性，做好科學的預結算審核工作是工程建設的必要條件。在施工階段，如果發現工程建設中的問題，如沒有按照建筑合同條款辦事，施工技術不到位，設計方案存在問題，對建筑現場的管理出現混亂的局面等，都要記錄在案，并尋找合適的方法去解決，一定要做好相關的質量和成本管理，對工程的造價做到精確無誤，同時，建立詢價體系，這樣才能做到準確的造價預結算的審核工作。

為了確保工程項目建設的質量，實施有效的現場管理已經成為社會發展的必然要求。現場施工管理作為項目建設的第一線，必須嚴把質量關，實現規范操作和規范管理，從工程建設的材料、技術、人員素質、安全施工和造價控制等入手，做到實事求是，精益求精，并要在工程項目的施工過程中及時發現問題，和解決問題，規避任何存在的顯性和隱性風險。

參考文獻：

[1]李成堯.房屋建筑施工現場管理的策略探究[J].廣東科技，2013（10）