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水利水電行業分析報告范文第1篇

的融合在一起，針對水利水電工程進行系統化的實時監控，全面了解與掌握相應的信息參數與運行能力，進而保證水利水電信息技術得以發展與完善并有效的保證其電力的順利運行。系統的完善與發展將提高水利水電的質量水平。

關鍵詞：水利水電工程；信息自動化

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

1. 水利水電工程自動化的內容

水利水電工程自動化內容與很多因素有關，比如水利水電工程的大小，自動化在水利水電工程中的必要性與參與工作的程度，水利水電工程的類型和工作方式，電氣主接線，重要機組的類型與放置模式等，總而言之，水利水電工程自動化主要由完全操控監督水利水電工程的整體運行，同時也對水輪發電機組和相關輔助設備的監控，進而在沒有在的時候，自動對相關輔助設備的獨立控制，除此之外，還必須兼并對重要電氣設備的監督控制，對水工建筑物是否能夠正常工作的監督與控制。

1.1 完成對水輪發電機組運行模式的自住智能控制

應用電氣化完成了同時完成關停機，發電轉調相與調相轉發點的管理控制，從在沒有人的時候，它能獨立的完成工作。其次，電氣自動化可以很智能的使發電站組在最經濟的情況下健康運行，它可以智能的根據實際情況與系統的指令自動啟動一定數目的機組，從而可以讓負荷很經濟的在運行的機組間分配。因為它可以控制發電機組的關和閉，因此他就可以根據負荷的要求自動變換機組，從而把有用功提高到最大，把無用功降到最低。第三，如果出現工作事故或者洪澇期間機組頻率低時，它可以智能的使備用機組投入工作，但當汛期時，它可以智能斷開一些機組。

1.2 對水輪發電機組及其周圍重要設備的運行狀態的監測。

檢測發電機組的定子與電子中的電路安全，同時檢測發電機定子繞組和鐵芯中溫度是不是超過了設定的溫度，此外，對發電機組度與制冷系統的監督，對機組變速系統的監督。當這其中之一出現故障，電氣自動化會果斷智能的采取措施，同時向檢測人員發送警訊與緊急呼叫。

1.3 行使對周圍重要設備的智能控制

設備的智能控制包括對各種油泵、水泵和空壓機等的控制，一旦發生問題，其他輔助設備可以快速投入運行。

1.4 行使對重要電氣設備

(如變壓器、母線及輸電線路等)的控制、檢測和保護。

1.5 行使對水工建筑物運行狀態的控制和監測

對于發電機組是否良好工作的檢測控制，對于攔污閘有沒有阻塞的控制，水位高低的檢測，同時可以對飲水壓力管起保護作用。

2. 電力配電系統信息化

電力配電通信網網絡轉向寬帶大容量，采用光纖通信網AON技術能夠同時做到對不同制式的信號、不同速率、不同調制頻率和不同協議進行兼容，并且在同一光纖中存在SDH和ATM以及PDH。光纖通信網AON技術的結構非常靈活，具有很強的傳輸質量，能夠高速的擴增傳輸容量，能夠隨時增加短光纖和無源分路合成器的節點。光纖通信網AON技術采用的虛波長通道技術，加強了網絡的擴展性，具有較大的傳輸容量和較高的傳輸質量，節約了大量的網絡資源，實現了電力配電系統的高速、大容量的數據傳輸。光纖通信網AON技術也充分運用到了光時復用技術，對使用半導體激光器和高速電子元器件直接調制的限制能力進行了有效地解決，實現了電力配電系統數據信息的高速化傳輸。

電力配電系統信息化：（1）計算機信息通信技術，能夠加強配電系統通信的可靠性。（2）對電力配電系統的運行中出現的主站對出現故障時不能及時傳輸數據信息等問題進行有效地解決，提高了電力配電系統通信數據的傳輸速率，加強了電力配電系統通信數據傳輸的實時性，實現了電力配電系統網絡數據的在線分析、實時監控功能；（3）能夠更好地適應電力配電系統的規模龐大、點多面廣的特點，讓配電通信系統在運行、調試和維護方面更加便捷，從而進一步提高電力配電系統的靈活性，取得了較好的經濟效益。

3. 信息系統分析

3.1系統功能分析

有系統的信息支持，才能控制水利水電工程質量。所以，信息系統具有以下功能：

① 對有關設計文件和設計修改、變更文件進行儲存，管理設計文檔檔案；② 跟蹤管理承包商的施工機械設備；③ 管理承包商的施工人員；④ 建立計算機臺帳，跟蹤管理主要的建筑材料、成品、半成品、構件和設備；⑤ 為工程師制定質量監控計劃提供依據；⑥ 運用模糊綜合評判法，合力評價施工組織的設計；⑦ 對有關的工程質量標準進行存儲，能夠以此標準為依據進行質量控制；⑧ 對分部工程、分項工程、單位工程以及隱蔽工程的質量檢查評定數據進行處理，再以此數據為依據評定水利水電工程質量；⑨ 統計分析工程安全事故和工程質量事故，并能為多種工程事故提供統計分析報告；⑩ 運用數理統計方法，統計分析重點工序，并進行控制圖、直方圖等管理圖表的繪制。

3.2 質量控制信息系統組成分析

① 施工承包商及施工人員控制子系統；② 設計質量管理子系統；③ 對材料的質量進行控制的子系統；④ 設備質量控制子系統；⑤ 施工機械控制子系統；⑥ 對施工過程的組織設計進行質量控制的子系統；⑦ 對施工過程的質量進行控制的子系統；⑧ 對質量進行控制計劃的子系統；⑨ 對工程質量進行評定的子系統；⑩ 對工程質量出現的事故進行統計分析的子系統。

水利水電行業分析報告范文第2篇

關鍵詞：水利水電工程；施工成本控制；施工企業；項目管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

水利水電工程項目施工成本管理是指在保證工期、質量和安全等滿足合同及相關標準要求的情況下，通過組織、經濟、技術和合同措施的利用將工程成本控制在預期范圍內，尋求最大程度的成本節約，實現施工企業經濟效益。在水利水電項目工程施工全過程中，其項目管理中施工成本控制顯得非常重要和相當復雜的。其水利水電工程一般施工周期較長，投資資金規模比較大，且施工區域地理和氣候條件一般又不利，技術條件復雜等，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但只要我們強化企業管理，科學合理的組織規劃、運用成熟的施工技術和先進設備、采取適當的控制標準，嚴格地按規章實施。這樣可大大降低成本支出，挖掘降低施工成本的潛力，才能使水利水電項目施工成本控制在一定的范圍內，取得最大的經濟效益。

1水利水電項目施工成本控制管理存在的因素和問題

1.1 水利水電建筑市場行業競爭激烈

水利水電施工企業為迎合業主單位的心理，在招投標過程中將工程報價壓低，有的甚至低于預算價格，然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比較頻繁，采購員在采購過程中對各類材料的最新動態信息比較難掌握，而這些都會給工程成本帶來很大影響，同時給項目成本管理工作帶來不確定性。

1.2 缺乏相應的成本管理制度和體系

水利水電施工企業一般都對成本控制管理不夠重視，普遍都缺乏專獨立的經濟核算部門或個人負責控制和管理工程成本，也沒有建立完善的、規范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數工程施工中都無法在項目開發的過程中及時了解到最新的動態成本情況，所以項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。

1.3 成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業還是沿用傳統的成本管理，即將著重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

1.4 施工成本項目多變和施工過程中變更的不確定性

在水利水電項目的實施過程中，要接受地質、水文、氣象等多種嚴重不確定因素，這些不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業的項目成本管理存在一定的難度。

1.5 缺乏對成本歷史數據的積累和分析

成本歷史數據的傳統保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統計分析歷史數據工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應用以往寶貴經驗或教訓。

2 水利水電工程項目施工成本控制管理對策

2.1 推廣項目成本核算

應根據工程施工實際條件，從人力、財力、物力的配置方面，制定一份合理的完善的、可行性強的內部成本核算定額，并分階段進行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、建筑材料費、機械設備費及各種管理費等。并對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本記錄比對，對項目的每一步都要仔細控制核算。建筑材料費管理主要是以內部核算定額消耗為基準，及時了解國內建材市場行情動態變化，充分考慮建筑材料的質量性能、費用、運費、損耗及儲存，嚴格科學合理的控制采購費的標準，機械設備管理費主要是以機械設備使用運行費為基準，合理充分發揮機械設備的使用作業性能，施工作業人員加強對機械設備的管理，結合施工機械的數目及性能進行科學地、合理地、積極地應用施工機械，做好施工機械的調度工作，充分提高施工機械設備的利用率，從而降低施工機械的使用費用及使用成本。

2.2 建立并完善組織機構和健全各項責任制度和激勵機制

水利水電工程項目成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應建立并完善以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理責任制，制定實現這種計劃和目標的控制方法和完善項目施工中有關責任制度。強化改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調動經營管理人員的積極性，績效獎懲分明、也是實施成本管理方法的有效手段。所有參建人員特別是項目經理應根據自己的業務承擔相應的責任，如要求項目經理全面負責建設的進度、質量、成本及安全等，尤其是成本控制，應放在諸多項目的首位，從而達到成本控制的目的，實現預期的工程項目的經濟效益。

2.3采取合理先進的施工技術措施控制工程成本

要充分發揮調動技術人員的主觀能動性。對施工過程中的技術要點，要作必要的技術經濟論證，選擇合理的經濟可靠的施工方案或技術，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。通過價值經濟工程活動，制訂先進的、經濟合理的施工方案，保證項目工程的成本降低。

2.4 建立成本控制責任制和對記錄的內容進行整理和分析

在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標、進度目標來衡量管理人員的責任，并對其進行獎罰。應建立一個嚴密的、完善的、可行性強的成本控制責任體系，樹立每一個干部職工對企業和集體負責的主人翁意識，另外也要在在施工過程中按照施工階段成本構成，進行成本分類記錄及統計工作，是進行成本分析、比較，做好下一步成本控制的基礎。用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，為降低成本，保證施工項目達到預期的經濟指標作好準備工作。

2.5 改革項目分配制度

為調動經營管理者的積極性對項目分配制度進行改革并建立有效的激勵約束機制，這也是實施成本管理方法的有效手段。可結合經營管理者的的實際業績和企業經濟效益來制定報酬，將經營管理者的收入與經營業績掛鉤，讓經營管理者即承擔管理責任和經營風險又獲得較好的報酬，充分調動其積極性。同時應當注意項目分配制度的制定必須是合理的、可行性強的，且經營業績的評價要系統、科學有效。

2.6加強建筑材料管理費和機械費的控制

建筑材料費的控制是施工成本控制的重要內容。因建筑材料是施工成本最主要的組成部分，加強對材料采購成本的成本控制。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，并經一定的審批手續。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。另外在施工中，加強對機械的保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯.保證機械設備高效運轉。

結論

綜上所述，在競爭日趨激烈的建筑市場競爭下，水利水電施工企業應加強提高成本控制管理水平，施工項目成本控制是一個系統工程，它貫穿于整個工程中，施工中的每一個環節都要有成本控制的思想，同時處理好施工成本和控制費用間的關系。除了重點控制人工費、材料費、機械費、管理費等，同時還要控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，應對其進行全面、全過程、全員控制。通過科學的施工成本控制， 從而實現預期的經濟效益。

參考文獻：

[1]王世琪.水電施工項目成本管理研究[J].中小企業管理與科技，2010

[2]楊小梅.淺談水電施工企業在施工階段的成本控制[J].財經界，2010

水利水電行業分析報告范文第3篇

1施工成本控制的實施步驟

（1）制定施工成本控制的標準根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

（2）對施工過程進行記錄。對施工過程的記錄應建立在仔細觀察的基礎上，記錄的內容要求詳細、完整，這一過程是施工成本控制的基礎。記錄涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。

（3）對記錄的內容進行整理和分析。用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化、并對原始資料仔細審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。根據適當的控制標準，結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總細。

（4）落實報告中的措施。對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣，并落實報告中的措施，對存在問題的環節及時地監督改正。

2施工成本的控制標準

2.1主合同施工成本控制標準

合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理體制中被使用。合同價作為限制成本價，經常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價作為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，迫使各枋算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。但由于市場惡性競爭或施工企業投標時熟練使用一些技巧（如不平衡報價），使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業相應的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，但承包指標卻是一個無法降低的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準（這種做法有時會造成較大的工作量）。

2.2簽訂合理周密的分包合同

工程成本的確定，最終是通過合同形式來實現。簽訂分包合同時，必須嚴格執行工程局下發的《工程分包管理辦法》，簽訂合同時要考慮全面、細致。對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的經濟制約手段；工作范圍及價格要封閉；一些大宗主材（模板、方木、鋼筋等）、易耗材料（鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿等）經測算后均要有量化指標并列入合同。單項合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每1個崗位，每1個人，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現。

2.3預算定額控制標準

預算定額控制標準是以水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制標準。由于它反映的是本行業的平均水平，即使施工企業在投標和管理項目時對其作出一定調整，也不能準確地反映具體單位的施工技術和管理水平。一般來講，當前的市場競爭價大大低于預算定額編制價，純粹按照預算定額水平作為標準進行施工成本控制實際意義并不大。但是，我國當前的水利水電工程建設仍是以國家投資為主，工程的建設管理體制不夠健全，專業的咨詢市場還不夠發達，在這種情況下，預算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據，建設單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工了承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業又沒有可參照的企業定額的工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整后的實物消耗量作為控制標準，在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發展，在大型施工企業中這套控制標準正逐步被企業定額所代替。

2.4企業實物消耗控制標準

企業實物消耗控制標準是以施工企業自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業中標后，根據工程實際情況和企業實物量定額對合同價進行調整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據。企業實物量消耗定額在項目管理和投標中的應用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由壟斷競爭向自由競爭的邁進，也說明了項目管理和企業決策正由經驗型向科學型過渡。但是，企業實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續時間長、涉及范圍廣、技術條件復雜的系統工程，必須要有一定數量的人力、物力、財力、技術和較高的管理水平來作保障。

3施工成本與控制費用的關系

施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多；措施越多越嚴，措施的制定、實施、監督和修改就需要投入更多的資源，控制費用的支出也就越多。另外，施工成本控制標準不同，對控制費用的支出有著不同的影響。前述的3種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施，每一步都會花費一定的費用。在同一施工措施同一控制程度情況下，就施工成本控制的實際步驟第1步而言，預算定額標準的制定費用最低（因為施工企業一般在預算定額的基礎上，對定額中人工和施工機械的效率按一定的經驗值進行調整），而企業實物量消耗定額最高（因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調整發生費、定額維護、管理和改進攤銷費等）；從第2步到第4步，不論何種標準，都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析，費用支出相差不大。那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好呢？在控制措施不斷地增多和加嚴的過程中，開始時施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出，項目總成本在不斷下降；當控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開始上升。工程總成本的最低點為收支平衡點，也是施工成本控制的最優點。當然，工程項目一般并不能夠提供準確而又可靠的控制措施與成本的關系，也就無法確定實施的措施。但是，對每個項目而言，項目經理可根據經驗和數據進行分析判斷，合理地掌握施工成本的控制度，使其盡量接近收支平衡點。

4做好施工成本控制的基礎工作

4.1編制適用的企業定額

以企業定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗，因此，企業必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新的施工設備在施工中的應用，施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。為了準確掌握企業的競爭實力，施工企業必須及時地對內部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中始終處于有利的位置。

4.2加強材料管理

材料費（含配件）是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，并經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本，材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補求措施費用。如思林水電站項目部在加強物資、設備的管理上就采取了如下方法：

（1）在采購方面，要做到貨比三家，堅持質量第一，擇優購貨，價格合理的原則，嚴格按計劃進行采購。對于大宗物資、設備的采購，由物資設備采購領導小組采取議標的方法，擇優選取，最終確定行產廠家或供應商，簽訂供貨合同，進行采購。

（2）在驗收方面，按照計劃，會同質檢部門，根據供貨合同，國家標準以及相關規范，對其質量和數量進行認真細致的驗收，對不合格或假冒偽劣產品禁止入庫，并按合同中有關款項，生產廠或供應商要求賠償，退貨、退換等。

（3）在發放方面，根據進度情況和施工要求以及使用部位，按規格、數量進行發放，嚴禁超量領用。需交舊的物資、配件堅持交舊換新的原則。需上卡登記的材料、工具、配件等實行上卡登記制度。通過發放程序的管理，滿足了工程進度的要求，減少了浪費，防止了亂領、亂用材料現象的發生。

5提高索賠意識

5.1加強索賠管理工作

工程項目的索賠管理工作，不是哪一部門的專有工作，它是整個項目施工過程中，項目經理部的重要工作之一。只是在工和過程中必須有一個專門負責牽頭的部門，在日常的操作中需要其他部門配合和緊密協作，各部門間不得相互推諉，影響索賠工作的進展。否則，將對影響工作的責任人進行經濟、行政上的處罰。項目施工過程中，索賠的歸口管理工作是經營管理部門，其經營管理人員就要相對穩定，不得隨意變更或替換。資料的整理、立卷、歸檔、保管工作要細致、準確，不得遺漏，以防給索賠工作帶來不便和損失。經營管理人員，要加強自身素質提高的學習，要有高度的責任心和使命感；日常工作認真負責，對與索賠相關的材料，要嚴格保密，不得泄露索賠的意圖、方案和相關材料的內容。經營管理人員，必須熟悉和掌握有關的國家法規、地方規章；了解基層區、縣、鄉政府及當地有關規定；實習和掌握條款與有關合同文件。加強索賠管理是施工企業獲得經濟效益的主要途徑之一。搜集施工中保存的各種與合同有關資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用變更設計圖紙、增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時可進行索賠，以拓寬利益空間。

水利水電行業分析報告范文第4篇

論文摘要：隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。項目施工成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。

1前言

水利水電工程項目是建筑業的一個重要工程行業項目，要在建筑業市場竟爭中立于不敗之地，關鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都要成本控制和管理。

2施工成本控制的基本步驟

2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

2.2對施工過程進行記錄。記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。

2.3對記錄的內容進行整理和分析用 科學 的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

3水利水電項目施工成本控制的方法

3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構，同時還要規劃成本管理流程，設計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責和考核方法，讓企業員工對自己的成本目標和責任把握明確，然后指導性的去安排工程項目的施工。

3.2 推行成本核算 在進行成本核算時，要以人、財、物的配置作為出發點，然后根據實際工程施工現場條件，再結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，使其自覺維護企業利益。

3.2.1 人工費控制 因為我國市場經濟的限制，很多時候合同單價并不能做到完全由施工企業根據實際情況確定，而需要圍繞有關定額確定單價，這樣就造成人工費與市場實際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務分包，通過各種方式轉移風險，以達到人工費總額控制的目的。

3.2.2 材料費控制 對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。

3.2.3 施工機械使用費控制 施工機械在工程項目成本中占有很大的一部分，如今，工程項目機械化程度越來越強，對施工機械進行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本，因此，項目管理人員一方面要對項目進行施工管理，另一方面要科學合理配置利用施工機械，對施工機械的調度工作要做好，作業人員要與管理人員配合好，施工機械的數目要合理的去選擇并調度，從而提高施工機械設備的利用效率，這樣可以大大降低施工機械的使用費用，降低使用成本。

3.3 優化施工方案 施工方案設計階段要考慮施工成本，在方案設計成功后對方案實施的細節部分進行合理的優化，另外，在對方案進行現場施工時，如果有需要更改或者改善的地方必須進行合理的優化，因為方案的設計之初與實際現場作業還是有一定的區別的，這樣可以很好的保證方案實施進度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內部潛力，減少一些不必要的費用，降低預算成本。

4工程項目成本核算和強化成本管理

4.1在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術組織措施。

4.2施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。實現成本控制目標成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。同時擬定 經濟 可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。

4.4做好項目成本計劃

公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算 出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

4.5在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。加強質量管理要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標

項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制 科學 、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，主要通過技術、 經濟 和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

6結語

隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。施工項目成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]周曉靜、李敏.施工項目成本控制體系的建立.哈爾濱商業大學學報(自然科學版).2004(4).

水利水電行業分析報告范文第5篇

成本控制是項目管理的核心。水利工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。

2. 施工成本控制的實施步驟

2.1制定施工成本控制的標準

根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

2.2對施工過程進行記錄

記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。這一過程是施工成本控制的基礎。

2.3對記錄的內容進行整理和分析

用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

2.4落實報告中的措施

即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環節及時地監督改正。

3. 施工成本的控制標準

3.1合同施工成本控制標準

合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，迫使各核算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。但由于市場惡性競爭或施工企業投標中熟練使用一些技巧（如不平衡報價），使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業相應的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準，但這種做法有時會造成較大的工作量。

3.2預算定額控制標準

預算定額控制標準是從水利工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制標準。由于它反映的是本行業的平均水平，即使施工企業在投標和項目管理時對其作出一定調整，也不能準確地反映具體單位的施工技術和管理水平。

4. 施工成本與控制費用的關系

很顯然，施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴，措施的制定、實施、監督和修改就需要投入更多的資源，控制費用的支出也就越多；同時，施工成本控制標準不同，也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施，每一步都會花費一定的費用；在同一施工措施同一控制程度情況下，對施工成本控制的實際步驟第一步而言，因為施工企業一般在預算定額的基礎上，對定額中人工和施工機械的效率按一定的經驗值進行調整，故預算定額標準的制定費用最低，而企業實物量消耗定額最高，是因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調整發生費、定額維護、管理和改進攤銷費等；從第二步到第四步，不論何種標準，都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析，費用支出應該相差不大。

那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好呢？實際情況是：在控制措施不斷地增多和加嚴的過程中 ，開始時施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出，項目總成本在不斷下降；當控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開始上升。

5. 做好施工成本控制的基礎工作

5.1編制適用的企業定額

以企業定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規模企業必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用，施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業的競爭實力，施工企業必須及時地對內部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

5.2加強材料管理