城市精細化管理總結
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城市精細化管理總結范文第1篇
近些年來，煙臺每年都要在市區進行運動性、突擊性、階段性的城鄉環境整治活動，能夠集中解決一批環境臟亂差問題，但這種整治活動只注重了“治標”未達到“治本”的效果。隨著城市規模、管理面擴大和群眾關注度的提升，傳統、粗放式的管理模式已不適應城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規范、高效的管理模式。2013年9月，在學習考察和廣泛調研的基礎上，煙臺市提出將工作重心全面轉向精細化管理，制定出臺了《關于加強城市精細化管理實施方案》，并于2013年12月在市區范圍內全面啟動“城市精細化管理”活動。
二、煙臺市實施城市精細化管理的成效
煙臺市實施的城市精細化管理，通過系統化的管理體系、規范化的管理標準、信息化的管理手段、常態化的管理機制，有力地推動了城市管理的創新，實現了城市管理模式的“五個轉變”。
一是由粗放管理向精細管理轉變。煙臺市制定了《城市精細化管理工作標準》手冊，將城市精細化管理所涉及的城管執法、環境衛生、園林綠化、市政設施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃氣管理以及城市防汛、清雪防滑等15大類78個方面工作進行細化，分別確定管理目標、管理標準、管理措施和考核計分辦法等。同時，將精細化管理范疇由城鄉環境綜合整治擴展到公用事業、窗口服務、應急管理等全面的城市管理領域，每項管理工作都制定詳細的管理標準，以便于對照檢查考核。
二是由定性管理向定量管理轉變。將城市管理每個小項進行細化，責任到站所、到人，量化考核指標。如，道路保潔工作，明確提出定量指標，實行兩班作業，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次。市政設施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內完成，檢查井維修2.5小時完成，責任內污水外溢3.5小時完成。
三是由指令管理向實時管理轉變。將網絡信息技術逐步應用到城市管理各領域，快速發現、及時處置各類城市管理問題。城市供熱、供氣及市政管養行業都建立了自動化管理系統和遠程控制技術，對集中供熱、供水和環衛作業、養護作業車輛進行GPS定位、遠程控制和實時動態監控；芝罘區為執法隊員配備了200余部執法通，以專線方式接入數字城管專網，實現移動執法；牟平區完成視頻監控系統與OA自動化辦公系統、數字環衛系統的整體對接，大大提高了指揮的實時性和調度的準確性。
四是由常規管理向創新管理轉變。加強常規管理，抓好面上的整治。強化難點管理，抓好點上創新。針對占道經營問題，煙臺市堅持“疏堵結合、以疏為主”，全面推行城管執法劃線定位管理模式，對便民攤點、各類亭棚、沿街農貿市場出入口等統一劃線管理，定點、定時、定位經營。
五是由系統管理向全民管理轉變。煙臺市通過采取政府購買服務、組織義務植樹、義務撿拾山體垃圾活動、建立第三方監督考核機制等多種方式，積極倡導社會共治、全民共管、發揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區、萊山區全面實行管理體制下放，將環衛保潔、園林綠化、城管執法等事項全部下放到各街道、園區，明確管理職責，建立考評體系，充分調動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區、萊山區在環衛保潔領域全面推行市場化運作的基礎上，逐步將城郊居民區和公廁管護、垃圾清運進行外包和市場化運作，實現了“管干分離”。
三、煙臺市實施城市精細化管理的經驗
一是堅持問題導向。煙臺市實施的城市管理精細化，是針對城市管理存在的現實問題而開展的。多年來，同國內其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運動式、機械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規、以制度管事、管人的長效機制。而通過開展城市精細化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機制。
二是堅持示范帶動。煙臺市實施的城市精細化管理，是采取“以點帶面、總結經驗、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領域排查，逐個項目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項整治工作結束后，立即轉入精細化管理模式，做到整治一項、鞏固一項，整治一片、鞏固一片。在此基礎上，要求每個單位準備2-3個精細化管理的樣板，以點帶面，全面帶動提升城市管理質量。
三是強化制度建設。煙臺市從抓行業規范管理出發，加強制度建設，以確保城市精細化管理工作的順利推進。煙臺市政府相繼出臺了《城市節約用水管理辦法》、《市區化糞池建設和管理辦法》、《城市管理行政執法實施辦法》、《市區餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮建筑垃圾管理辦法》等一系列規范性文件，明確了市、區（縣）兩級城市管理事權劃分和管理職責，并以此作為推行城市精細化管理的主要依據和基礎載體，要求各級城管部門嚴格執行行業管理規定，不斷創新管理思路，改進管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉變，形成依法管理、按規矩辦事的長效機制。
四是強化督導考核。煙臺市圍繞“抓長遠、抓長效、抓長久”的目標，堅持日常督導與集中考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、明查與暗訪相結合的原則，強化督導檢查，完善目標考核體系。制定科學完善的城市精細化管理考核辦法，堅持每月對各區進行檢查考核，根據考核情況落實獎懲措施。同時，由市城管局牽頭成立城管執法、市政設施、環境衛生、園林綠化、環境藝術5個專門督導組，對相關工作進行日常督導考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導檢查網絡。
四、城市精細化管理實施應把握的問題
一是構建高效管理體制。推行城市精細化管理是一項涉及城市管理模式的系統改革，必須明確實施的責任主體。城市所轄各區應當建立健全工作機構，負責本轄區城市精細化管理的組織實施，嚴格落實相關部門管理責任，抓好轄區內城市精細化管理工作。
二是形成強大工作合力。進一步明確城市市區兩級城市管理職責，排查解決工作中存在的市級與區級、單位與單位之間范圍不清、責任不明等問題，將城市精細化管理各項任務落到實處。建立健全共同巡查、聯合執法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協同機制，形成城市精細化管理的強大合力。
城市精細化管理總結范文第2篇
剛才聽了大家的匯報，感到各部門在實施精細化管理上確實做了很多工作，特別是崔市長提出實施精細化管理后，各部門認識得這么深、行動跟得這么快，是我所沒有想到的。廣禮的講話我非常贊成。實實在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬緒，但是我們突出了項目建設、城市建設和改善民生這三項重點工作。對于精細化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時間內，工作能做到這種程度，我認為應該給予肯定和表揚。在聽取各部門匯報后，我確實很受啟發、很受教育。大家都能夠從理論到實踐、再與具體工作相結合，可以看出大家認識到了精細化管理的精髓所在。由于我對精細化管理工作也是在逐漸的理解和實踐過程中，沒有更多的思考，下面談幾點不成熟的意見。
一、要充分認識實施精細化管理的重大意義
現在我們對精細化管理的認識有了一定的基礎，但是從發展的角度看，還應當進一步深刻理解。有人講：評價一個人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對這句話，我個人是持有異議的。對任何事情，說不明白，那就是認識不到位；只有把事物認識清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉化成實踐。如果沒有理論的指導，那實踐也只能是盲目的實踐。精細化管理是一個適應現代企業管理制度的理念，對我們來講還是一個新生事物。崔市長把它引入到行政管理領域，引入到具體工作中，我們確實還有一個提高認識、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產力的發展，社會的進步，勞動分工越來越細，在這種情況下，服務的精細化和服務的質量會隨著勞動分工的要求越來越高。所以，從這個意義上講，精細化不僅是精密細致的問題，更應該看到精細化是一種意識、一種態度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個新的要求下，我們能夠把精細化管理作為實際工作中的一種行為，在實踐中進一步認識和操作，應該說還有一個認識和研究的過程。我認為在實踐中，至少要從以下三點來認識和理解：
一是政府職能的本質要求我們必須實行精細化管理。在社會轉型時期，從政府角度來說，一個鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準則。我們的政府是人民的政府，在目前社會轉型的特殊時期，公眾對政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會管理中代表的社會職能越來越強，涉及宏觀調控、市場監管、公共管理、社會服務等各個方面，在公共管理和社會服務中，具體事要有人管，有人負責，這體現了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細化管理來履行政府的職責。
二是落實科學發展觀要求我們必須實行精細化管理。十七大報告中將“經濟增長方式”的提法變成“經濟發展方式”，因為增長是相對總量上的一種改變，而發展方式是全方位的。從全國來看，目前的經濟發展是資源環境方面付出的代價太大，但報告中沒有提到“總量”的問題。而長春不是這種情況，盡管我們發展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發期，所以我們要進行“雙向革命”：一方面是進行工業化革命，在工業化中期要咬定工業不放松，沒有工業基礎就沒有經濟發展的后勁；另一方面也要進行現代化的革命，在目前競相發展的宏觀大背景下，我們既要做發達城市、發達地區十年甚至二十年前做的事，也要做發達城市現在正在做的事。促進歷史遺留問題解決的同時，還要跟上時代步伐，那就是抓好民生。所以我認為，精細化管理就是科學發展觀在具體工作中最實際的落實，也是最現實的問題。
三是提高公務員素質和機關工作效率要求我們必須推行精細化管理。我們平時講的執行不到位，其實就是管理不到位、控制不到位的問題。對于提高公務員素質和機關工作效率，人事局提出過要搞績效考評。我兼任過三年機關工委書記，對責任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機關責任不容易量化，有些社會化工作也很難用數字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評手段和方式。崔市長提出的精細化管理，應該是我們目前提高公務員素質、提高機關工作效率一個具體推動和具體的操作。所以，要深刻認識精細化管理的意義，特別是精細化管理在行政工作中的重大意義。
二、要選準精細化管理的切入點
前段時間，我到日本豐田公司考察時了解到，他們用一個很小的流程改革，促進了整個豐田公司的大發展。通常一條生產線只能生產一種車型，但豐田公司的一條生產線能生產三到四種車型。他們就是通過在流程中實行精細化管理，實現改革創新，促進了生產力的發展。所以我們在實施精細化管理中以什么角度切入，我認為有以下幾點需要與大家共同探討。
一是要提出“政府成本論”。在實際工作中，我們政府行政有時候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細化管理角度入手，科學利用我們政府可掌控的各種資源，實現成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進一步樹立節約意識、成本意識、效率意識、責任意識，把精細化管理運用到具體實踐中去，千方百計降低行政成本。
二是要把精細化管理體現在改善民生，維護人民群眾根本利益上。建好城市，把一個美麗整潔的城市奉獻給社會和人民，不斷提高人民的幸福指數，是政府的責任，也是群眾對政府的期待。這就要求我們在關注民生、改善民生，關注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個亮點。崔市長提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導原則。因此，民生工作也是我們精細化管理工作的一個重點，把百姓關心的煤、水、電、氣、熱等問題落實到每個家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關注民生、改善民生放在首位，那么精細化管理工作就應該把關系百姓最直接、最現實的利益問題作為切入點。
三是要把精細化管理體現在公共管理和公共服務上。政府提供公共管理和公共服務，目的就是讓公共財政的陽光更加溫暖。我們每個部門都是政府的組成部分，所以我們每個人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個角度都有管理，那就做到精細化了。如果每個部門、每個人都按這個要求去做，整個精細化管理也就會上臺階、上水平。同時政府各部門之間，要強調協調配合，這也是精細化管理的題中應有之意。
三、開展下步精細化管理的建議
根據目前的工作情況，下一階段要進一步學習和研究探討精細化管理在實踐中的應用。今年還有一個多月的時間，要在原有的基礎上積蓄力量。傳統的方法還是典型引路，我認為今天做交流發言的幾個部門都可以作為典型。希望大家再進一步挖掘深化，總結出好的經驗做法，在其他部門中推廣。按照崔市長要求，我們明年要繼續開展“查找改”活動。因此我們要把精細化管理看作是“查找改”活動的一個成果，看作是“查找改”活動的延伸和深化，進而把精細化管理作為“查找改”活動的主要內容進行思考和研究。如果說“查找改”活動是階段性的，那么精細化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項工作中去，同時也要注意與政務公開、政務管理結合起來，與“查找改”活動中的一些好的經驗作法有機結合起來，把精細化管理這個平臺作為強化政府職能一條主線抓實抓好。
四、實施精細化管理中需要注意的幾個問題
任何事務都有其兩面性，在實施精細化管理過程中，必須引起高度重視。
一是要防止認識上的偏頗和行動上的偏差。精細化管理絕對不是搞“繁瑣哲學”，也絕不能因細廢大，更不能因推行精細管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細不是“小器”，應該是一種深度、一種行為，是培養一種深層次的文化，形成一種人的內在氣質和工作習慣。我們要樹立一種精神，把精細化作為一種理念，融入到我們的長期工作中，經過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細化管理變為長春市政府的一種理念和一種文化內涵。
二是要避免形式主義和走過場。在政府各部門推行精細化管理還需要一個過程，這是時展的要求，又是我們腳踏實地、培養良好工作作風的要求，同時也是樹立工作效率意識、樹立長遠責任意識的要求。因此，在推行精細化管理過程中，我們要立足結合各部門的工作實際，動真的、來實的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。
城市精細化管理總結范文第3篇
一、電力營銷精細化管理的概念
（一）電力營銷電力營銷主要是指電力企業為適應電力能源市場的高速發展需要，以用戶需求為中心，以供需關系為紐帶，著力為用戶提供更加安全可靠、經濟實惠的電力商品以及細致周到的附加服務。目前我國電力企業看似占據壟斷地位，但是新能源的不斷開發和利用，已然大幅壓縮電力企業的市場供應份額，這對電力營銷提出了巨大挑戰。
（二）精細化管理現代管理學認為企業的科學化管理要歷經規范化、精細化以及個性化三大過程。精細化管理是其中最為重要的理念與技術，主要是指將管理規范細致化、系統化，將管理手段程序化、數字化，實現流程步驟之間協同高效、持續精確地運作，優化管理成效。精細化管理是提高電力營銷水平的重要手段，通過直擊用戶需求、改進服務體驗，實現電力營銷高效率、高效益的強勁發展。
二、電力營銷精細化管理的定位
（一）以電網為基礎，以技術為支撐從本質而言，技術是電力供應的核心，所以電力營銷的精細化管理需要以電網為基礎、以技術為支撐。電力企業應當抓緊當前兩網改造的大好時機，綜合利用電力供應技術、電氣自動化技術以及計算機技術，解決供配電網的瓶頸問題，逐步改變“煤計劃電”的不良現狀，不斷滿足用戶需求。
（二）以理念為依托，以服務為保障從實踐來講，管理理念是電力營銷的思想依靠，優質服務是電力營銷的持久保障。長久以來，由于競爭壓力小，電力企業的市場競爭意識淡薄，管理理念也隨之落后。電力營銷的精細化管理須以先進的精細化管理理念為依托，形成良好的精細化管理氛圍。同時，通過健全服務體系，提升用戶滿意度，保障電力營銷的深度持續開展。
（三）以法治為手段，以管理為目標由于電力企業的特殊能源性質，其營銷需要受到政府和法律的嚴格監管。因此，電力營銷的精細化管理必須以法治為手段，以監管和打擊為目標，致力于細化法治對營銷的指導。電力企業在商業化運營過程中，須積極貫徹落實相關法律規定，確保電力營銷在法治化、精細化的軌道上不斷向前推進。
三、電力營銷精細化管理的策略
近期，電力企業受到行業利潤低、煤炭成本高的不利因素影響，加之企業負債率過高、火電投資下滑等矛盾的阻礙，導致電力營銷市場一度面臨供需緊張等難以持續發展的困境。因此，在市場化經濟格局下，電力企業必須以精細化管理取代之前的粗放型管理。具體而言，電力營銷精細化管理的策略主要包括以下三方面。
（一）樹立良好企業信譽，積極占據市場份額在樹立良好企業信譽的基礎上積極占據市場份額，是電力營銷開展精細化管理的基礎性策略。首先，電力企業須提升電能質量以及電網規劃建設、運行維護和故障搶修水平，維護企業在用戶心目中的形象、樹立良好的企業信譽。而后，在電力營銷的精細化管理過程中，要通過制定精細的彈性價格體系來積極占據市場份額。例如，電力企業可以不斷拉大時段電價差，全面貫徹落實同網同價，將更多實惠讓利給用戶，從而獲得市場與用戶的信賴。
（二）構建優質服務體系，完善信息管理平臺第一，電力企業須依據精細化管理理念與方式優化售前、售后服務體系，為用戶提供更加快速便捷、精致到位的產品服務；第二，在精細化管理的指導下，電力營銷要對用戶市場進行精確劃分，清晰明確不同用戶的多樣需求，從而實現電力產品的準確投放，節約營銷成本；第三，精細化管理要求電力營銷要以數據量化為依據，完善精細化的信息管理平臺，積極利用數據庫、系統分析以及智能分類等技術，保障精細化管理對電力營銷的可引導、可控制、可調節。
（三）綜合利用營銷手段，積極開拓用電市場伴隨用戶需求的多樣化，綜合利用營銷手段來開拓用電市場，成為電力營銷精細化管理的關鍵性策略。目前，電力用戶主要有大型耗電企業、城市居民和農村居民三類。大型耗電企業需電量大、需電負荷高，可以采用增加負荷、超基數優惠電價等實用性營銷手段。城市用電居民對電力環保的要求越來越高，因而可利用節假日電價與綠色用電獎勵相結合的營銷方式。農村居民的電力需求與城市居民相比較低，應該通過可停電電價、優惠時段電價等鼓勵其以電代煤。
四、總結
城市精細化管理總結范文第4篇
關鍵詞：三亞 ， 高檔酒店 ，精細化管理
Abstract: according to the market condition of the sanya, analysis the influence of cost management in sanya fine management factors, put forward the applicable to sanya area hotels fine decoration engineering company in the process of cost management of methods.
Keywords: sanya, hotels, fine management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
國家政策對房地產業住宅開發的控制，促使其對旅游區的投入份額逐步加大。在國家全面強制推行的新版《建設工程工程量清單計價規范》，為中國建筑業的發展提供了規范的市場環境的環境下，作為承包方的施工企業競爭加劇、工期緊張、利潤低下，其問題的根源在于我們業主、施工單位雙方傳統計劃經濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預算，結束后做結算，結算完成后才能了解到工程的全過程，最終導致施工單位過程虧損與業主糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態。
三亞作為我國重要的旅游城市，為保證在高投入的條件下依然可以有合理的利潤，這就要求施工企業在標準化管理的基礎上，進一步實施精細化管理。精細化管理是市場競爭的必然產物，也是裝飾工程企業在保證工程質量不變的前提下，最小投入最大產出的重要管理方法。
1 三亞地區項目工程概況
隨著海南市場旅游業的成熟發展，越來越多的房地產公司將目光投向了熱門旅游區三亞市，據不完全統計三亞地區運營五星級酒店項目主要有亞龍灣鳥巢度假村、亞龍HYPERLINK "省略/Hotel_info.asp?id=641"灣鉑爾曼HYPERLINK "省略/Hotel_info.asp?id=641"度假酒店，金茂三亞希爾頓度假酒，三亞華宇皇冠假日酒店、喜來登度假酒店等，在建酒店項目太陽灣柏悅酒店等，地理位置均依山傍海、或著名旅游景區周邊，地處熱帶，酒店裝修風格多以東南亞風格為主。
2現有的影響精裝修造價問題的分析
1)三亞地區大型項目的施工企業多為北京、上海、廣州等城市的大型裝飾企業，臨時行軍異地作戰，所以人工費用相對較高，平均約120元/工日，而當地的08定額裝飾人工費用僅為60元/工日。2)當地裝飾材料品種單一,供應能力弱,質量沒保證,而且價格較高。需要考慮從廣州等城市大批量進貨，投入成本、運費、供貨周期等均產生較大的風險。3)當地風俗習慣導致加班加點很困難，故不能按期交房會引起相當高的索賠費用。4)面臨旅游旺季營業時間，相對工期緊，作業面互相交叉，臺風、暴雨等天氣影響較大，成品保護難，保護費用高。5)水電設計不到位，在土建完工，開始精裝修的時候，會重復進行水電改造，造成結構安全隱患、環境污染和改造費用及垃圾運送費用的增加。6)酒店開發所處的地理環境，通常交通均較為不便，運輸費用大大提高。
3本項目精細化管理的控制與實施
3.1精細化管理
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。
3.2施工過程中的精細化管理
三亞地區人工費、材料費、運費相對較高、而三亞地區先行08定額綜合單價較低、地理位置旅游城市等城市特點，難免支出成本過大。因此在過程簽證管理方面：（1）加強過程技經資料的管理，對工程聯系單、會議紀要等經濟資料進行臺賬管理，當簽證項目發生的第一時間，讓相關責任人簽收文件，落實簽證項目的有效性、合理性；（2）加強深化設計及施工方案選擇，控制目標利潤底線，貫徹 “開源”、“節流”的方針策略，有計劃有目的的通過設計變更、品牌變更等具體方案做到減少虧損、實現盈利，合理轉移經營風險；（3）加強商務人員專業技能水平，指導、檢查對新增項目、設計變更項目等涉及造價金額超萬元的的預算報價，需上報商務部審核后才能上報監理、業主。確保上報項目價格合理，施工成本控制有方，結算資料有力齊全，分析項目的盈利點、虧損點和風險點。
在材料消耗管理方面：（1）以成本測算為基本點，制定材料成本預控表，指導材料部、項目部進行材料商的招標；（2）在內部招標過程中，收集、編制各類材料的成本分析對比表，對超成本預控的材料采取有效措施，確保其利潤值；（3）在材料的使用過程中，對各專業班組實行專人領料，對材料消耗量進行管理。倉管員同時做到臺賬管理，定時上報相關報表。倉管員、施工員不定時在現場對使用材料的情況進行巡查，避免浪費及不合理使用。
同時，建立臺賬管理：如勞務合同、專業分包合同、物資采購合同形成信息臺賬、資金付款臺賬。具體詳見勞務管理臺賬、物資采購信息臺賬。便于定期對施工過程中各種數據的統計分析。
3.3變更、簽證的精細化管理
結算的最終目標不是工程款，是利潤，結算滲透在整個施工過程中，精細化管理范疇內的變更、簽證均是影響工程是否盈利的重要依據。工程變更、索賠和價款調整這三大創收策略的實質是合同價外收入，關鍵是要把握交織在責任中的機會，使三大創收管理策略和前期的不平衡報價策略相互配合，就能在合同執行中實現創收，增加盈利機會。
提出簽證的內容主要有：（1）對投標圖紙或投標清單漏項的工程內容對業主提出簽證；（2）對業主、設計口頭或是現場提出變更或增加的工程提出簽證（3）對于一些工程較大的數額變更，盡可能的分解或分段，減少批復的難度。承包商簽約后在施工過程中發現有比當前更有效的施工方案、先進技術或者按標書的施工方法根本無法施工時，應主動向工程師提出建議，主動申請變更。
本著先確認事實，再確認價格的原則，做到（1）申請中所涉及到的干擾事件、簽證內容、簽證值計算以及相應的證據要充分、齊全；（2）所有的簽證資料必須及時收集、整理、歸檔，確保在規定的時間內提交發包人，預算員每周將電子版反饋報合約商務部留底；（3）對報送的簽證資料做好應答對策，并預防對方的反索賠簽證；（4）用詞簡潔準確，條理清楚，邏輯性強，簽證值的計算要符合合同約定，合同中未約定選用的計算方法必須采用常規的方法；（5）通過對幾種計算方法的對比分析，選擇最有利的計算方法計算簽證值。此上5個方面的要求辦理簽證。
變更的主要分為“指令性變更”和“推定性變更”。對“指令性變更”，合同雙方一般不會有分歧，因此承包商應將控制的重點放在工程師對工程變更指令的書面確認上。另一種變更為“推定性變更”，這類變更承包商必須證明：（1）什么是合同規定的施工要求；（2）實際施工的工作已超出了這一要求；（3）這是遵守工程師或其授權代表要求的結果。
城市精細化管理總結范文第5篇
關鍵詞：公路工程 施工現場 精細化管理
隨著我國公路建設的不斷發展，公路建設施工技術水平也得到了長足的進步。雖然如此，公路建設的施工進度及整體質量還是會受到多方面因素的影響，因此，加強公路工程施工現場管理就顯得尤為重要，只有在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序的施工，才能夠從根本上實現公路建設的快速化和優質化，從而促進我國公路建設的發展。
1 公路工程開展施工精細化管理的意義
當前隨著我省新一輪公路改建，一級公路建設正迅速發展，這給公路工程建設和管理提出了更高的要求。項目管理必須轉變以往粗放式管理的做法，樹立全過程、無縫隙的工程管理理念，實施精細化和規范化管理，并貫穿工程建設的每個細節和環節。首先，開展公路工程施工現場精細化管理，可以在充分保證工程質量的前提下，使工程能夠按時竣工。在管理的過程中，采用先進的管理手段和先進設備，嚴密組織程序、嚴格組織管理，以此來確保管理體系健全，減少周圍因素給施工所帶來的影響，確保施工過程中所涉及的各個環節能夠緊密銜接，從而使預定的目標按時實現。其次，實施公路工程施工現場精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。這些都是傳統的管理方法所不能相比的。
2 施工前期的準備工作管理
為了確保施工過程的連續性和經濟性，對施工前期的準備工作進行精細化管理是非常必要的。首先，應該建立健全各項內部管理制度，完善工作人員考核、激勵機制。對工程沿線存在的影響因素進行補充調查，并對這些因素進行分析、總結，寫出相關的調查報告，并且依據此調查報告制定出相關的解決措施。其次，要對施工圖設計進行充分的研究，將工程設計的意圖全面掌握，針對圖紙中所涉及的特殊設計采取相應措施將其解決，同時，對施工中所有的控制點進行保護和記錄。最后，為了保證工程的預算能夠有效控制在其預計的范圍之內，承包單位應該根據施工合同和現場調研的情況，認真對施工預算進行編制，并且確保施工過程的經費嚴格按照編制的內容來合理分配。除了以上施工前期準備之外，在施工之前還要精心進行駐地建設以及施工現場布置工作，其中主要包括辦公、生活設施，對相關圖表的管理以及對施工場地原材料的堆放等。此外，還應該向相關人員進行業務、技術培訓以及技術交底，確保相關人員對工程的技術標準、操作規范以及質量控制有一個全面系統地了解。
3 對施工過程中所涉及的資源進行合理配置
對施工過程中所涉及的資源進行合理配置是確保施工各個階段能夠按時完成且能夠獲取較大經濟效益的關鍵環節。由于公路工程施工中所涉及的人力、材料以及機械設備比較多，因此，必須對這些資源進行合理分配與利用，確保各個環節所具備的人力、材料以及機械設備都能夠滿足施工需求，且不出現資源浪費閑置的情況。合理配置資源，首先應該根據工程的具體進度來對人力、材料以及機械設備的進場進行全面安排；其次，應該根據工程各個環節對材料的具體使用數量來決定資源的儲備量，同時，為了確保人力、材料以及機械設備能夠得到協調統一，還應該根據天氣情況和工程施工實際進度，對相關資源的進場計劃進行調整。
4 適時調整機械組合
隨著我國科學技術的不斷發展，公路施工機械化已經成為了目前公路建設發展的主流。實現機械化施工不僅能夠有效降低施工成本，而且能夠保證施工進度，提高工程質量。實現施工機械化最主要的一個要點就是要在施工過程中，保持機械組合的相對穩定。由于工程的施工會在一定程度上受到進度和天氣等諸多方面的影響，當機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。在對機械的組合進行調整的時候，管理人員應該根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力對主導機械進行合理選擇，并留有適當的余量。其次，由于生產能力最小的機械能夠決定全套機械的生產效率，因此，要加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的利用率。最后，適時調整機械組合還應該建立機械維修保養小組，備有關鍵配件，定期維修保養，確保在機械出現故障的時候能夠第一時間將故障排除，從而提高機械的完好率，保證工程施工能夠正常運行。
5 工程施工質量精細化管理及質量通病的重點治理
工程質量優劣是項目建設成果的直接體現，因此我們應通過精細管理、加強施工過程控制，提高工程建設的質量水平。建設工程的質量一直都是人們密切關注的話題，對工程中容易出現的質量通病有效治理是提高工程整體質量的一條重要的途徑。因此，重點治理工程中的質量通病也是公路工程施工現場精細化管理中的一項重要工作。
5.1 工程施工質量精細化管理要點
5.1.1 嚴把原材料質量關。由于目前公路建設使用的材料生產廠家眾多，質量參差不齊，為從源頭控制，嚴把原材料質量關，鋼筋、水泥、瀝青、鋼絞線、錨具、支座、外加劑等主要材料及部分地材要按照市場準入制和審批制要求采購。
5.1.2 重要工序的技術交底和總結。在施工過程中，在重要的分項工程施工前，應組織現場施工技術人員召開方案討論會，試驗段完成后及時召開施工總結分析會。如：水泥碎石基層、瀝青下面層等試驗段施工前進行施工工序的技術交底，試驗段完成后針對施工過程中的問題進行總結分析。
5.1.3 加強過程檢查、強化質量管理。按照全面質量管理的思想，實行事前、事中、事后三階段質量控制。從開工前檢查是否具備開工條件，能否保證工程質量；到施工過程中強化巡視檢查，做好工序自檢工作；直至施工完成后進行工程質量驗收。
5.1.4 重視工地試驗檢測工作。工地試驗室是現場施工中工程質量管理的窗口，是企業自檢的一個重要部門，工地試驗、檢測在工程質量管理中占據非常重要的作用。施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗檢測儀器設備殘缺不全，完全不能適應公路建設的需要。為了保證工程施工順利進行，確保施工質量，一切應以數據說話，必須按照規范化、標準化的要求，建立工地試驗室，包括建設足夠面積的試驗室、制定完善的規章制度及操作規程、配備持證上崗的試驗檢測人員和齊全的試驗檢測設備等。現場施工試驗、檢測數據必須真實、可靠，杜絕弄虛作假。
5.2 幾種常見的質量通病治理
5.2.1 徹底處理軟弱路基。在公路建設中，由于軟弱路基沒有得到良好的治理而出現不規則沉降的現象不勝枚舉，軟弱路基的不規則沉降，會導致路面出現不同程度的開裂、路基失穩等現象。不僅對工程質量造成了影響，而且對行車的安全也帶來威脅。因此，徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定是不容忽視的一項工作。施工現場管理人員應該在路基填挖方交界的地方、施工分段接頭以及非連續地段設置質量控制點，從而對軟弱路基進行有效處理。
5.2.2 嚴格控制路線的線型與標高。隨著我國經濟的不斷發展，公路修建的等級也在不斷提高，由于施工中所涉及到的縱橫坡不適、平整度差等問題都會對公路的外觀質量和使用品質產生直接的影響，因此，在施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴格。對于上述一些能夠影響服務對象的舒適度和施工企業經濟效益的問題，必須要進行嚴格的檢查，一旦有不符合工程要求的情況，必須按要求及時返工。
5.2.3 合理處理路基與橋涵接頭。在公路工程施工過程中，橋涵施工與路基施工二者一般情況下都不能同時進行施工作業，在路基與橋涵之間形成接頭，如果施工質量得不到合理的控制，就很容易出現橋頭跳車的情況，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，選擇內磨擦角大、強度高、易壓實、透水性好的填料，如巖渣、天然砂礫等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證，仍然不能達到滿意的效果。因此，合理處理路基與橋涵接頭，應做到“三專”，即選擇專業施工隊伍、采用專業的機械設備、安排專門的質量管理人員進行質量控制。
6 結束語
綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項極其復雜的系統工程，其中所涉及的管理環節有很多，因此，管理人員一定要在充分認識施工現場精細管理重要性的基礎上，針對不同工程項目所具有的不同特點，采取相應的管理措施。除此之外，作為施工單位的現場管理者，要做到與時俱進，盡可能將管理的思路大膽創新，通過工程施工現場精細化管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
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