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工程造價(jià)策劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程 分包 變更 索賠

水利水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場(chǎng)條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過(guò)程控制提供一個(gè)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

一、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始二個(gè)月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始一個(gè)月以內(nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對(duì)后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測(cè)算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測(cè)算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的我方分包現(xiàn)場(chǎng)管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過(guò)程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對(duì)于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對(duì)臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來(lái)源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭(zhēng)取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

二、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過(guò)程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過(guò)程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。

1.成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標(biāo)階段：在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立采用對(duì)比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場(chǎng)物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對(duì)擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對(duì)已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。

（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對(duì)所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。

3.合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。

4.變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求

在沒(méi)有立項(xiàng)依據(jù)、沒(méi)有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也將為企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.

工程造價(jià)策劃方案范文第2篇

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范工程建設(shè)管理，控制政府投資項(xiàng)目建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合我區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作要求，制定本管理辦法。

第二條成本控制的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本控制責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本控制系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三條成本控制的基本原則：保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為關(guān)鍵，規(guī)范操作為手段，降低成本為目的。

第二章成本控制系統(tǒng)

第四條政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任主體是承擔(dān)建設(shè)工程（含裝飾工程）的鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道，區(qū)機(jī)關(guān)各部門，區(qū)各直屬單位。

第五條政府投資建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)樹立“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和自覺性，為政府資金使用把好關(guān)。

第六條區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，履行管理職能，形成監(jiān)督合力，推進(jìn)成本控制工作取得實(shí)效。

第三章成本控制措施

第七條設(shè)計(jì)階段的成本控制

1、推行策劃方案與概念方案比選。建設(shè)單位將擬建工程項(xiàng)目的策劃任務(wù)通過(guò)報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介公告，吸引優(yōu)秀策劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參加方案競(jìng)選，以獲得優(yōu)秀的策劃方案和概念設(shè)計(jì)方案。組織專家評(píng)定小組，綜合評(píng)定選擇最優(yōu)的方案，或綜合各方案的可取之處，提出最佳方案。

2、推行規(guī)劃建筑方案競(jìng)選。在最佳策劃方案和概念方案的基礎(chǔ)上，編寫建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書，并通過(guò)各種媒介，吸引并篩選出優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)單位，根據(jù)策劃方案和概念方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，組織論證，評(píng)選出最佳建筑方案。

3、推行其他專業(yè)方案比選。景觀、室內(nèi)裝飾等專業(yè)設(shè)計(jì)也要按照編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、媒介、綜合論證評(píng)選的程序進(jìn)行，好中選優(yōu)評(píng)選出最佳方案。

4、認(rèn)真組織好擴(kuò)初設(shè)計(jì)。加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等建筑配套專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

5、加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理。選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的施工圖設(shè)計(jì)單位，在既經(jīng)濟(jì)又能保證各專業(yè)方案實(shí)際效果的前提下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，尤其在大宗主材（包括各專業(yè)設(shè)備）的選擇方面要多方比選，防止返工浪費(fèi)。

6、編制審核設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算的編制依據(jù)、編制方法和內(nèi)容，防止漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算，并按規(guī)定確定預(yù)備費(fèi)。

第八條項(xiàng)目發(fā)包階段的成本控制

1、確定合理的質(zhì)量和工期要求。根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理確定質(zhì)量要求；按國(guó)家工期定額結(jié)合施工單位的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和建設(shè)單位的使用時(shí)間要求，合理確定工期要求，防止因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、工期過(guò)緊，增加措施項(xiàng)目費(fèi)。

2、確定合理的評(píng)標(biāo)方法。簡(jiǎn)單工程一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法；復(fù)雜工程一般采用綜合評(píng)估法。

3、擬定招標(biāo)文件中的合同條款。明確結(jié)算方式、變更、簽證、索賠費(fèi)用的結(jié)算方法。控制付款比例，防止超付工程款。

4、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。工程量清單項(xiàng)目特征描述應(yīng)全面、準(zhǔn)確，防止因項(xiàng)目特征描述誤差引起索賠。工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，防止因工程量不準(zhǔn)確，施工單位不平衡報(bào)價(jià)。措施項(xiàng)目清單應(yīng)齊全，防止施工單位索賠措施項(xiàng)目費(fèi)。根據(jù)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，確定最高限價(jià)，一般應(yīng)控制在概算范圍內(nèi)，防止施工單位圍標(biāo)串標(biāo)，哄抬投標(biāo)報(bào)價(jià)。

5、簽訂施工合同。合同中要訂立控制不合理報(bào)價(jià)和控制核減率的條款。

第九條施工階段的成本控制

1、審核施工組織設(shè)計(jì)。將標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，對(duì)于大型機(jī)械的使用情況，施工技術(shù)措施的采用，進(jìn)度計(jì)劃的合理性及能否滿足業(yè)主要求等進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。同時(shí)對(duì)施工期組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約施工成本，降低工程造價(jià)。

2、掌握?qǐng)D紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底內(nèi)容。工程投資控制人員應(yīng)當(dāng)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，便于造價(jià)控制。防止施工單位以種種理由要求變更設(shè)計(jì)，提高造價(jià)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。堅(jiān)持簽證的時(shí)效性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、謹(jǐn)慎性原則，按規(guī)定的審批權(quán)限逐級(jí)審批；強(qiáng)化簽證責(zé)任，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不實(shí)簽證追究相關(guān)人員責(zé)任。參與隱蔽工程驗(yàn)收，防止偷工減料，以次充好。

4、按規(guī)定進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)、比價(jià)或政府采購(gòu)。暫定價(jià)材料設(shè)備及變更新增材料設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)或政府采購(gòu)，最終確定材料設(shè)備價(jià)格。

5、審核驗(yàn)工月報(bào)，控制工程進(jìn)度款。嚴(yán)格審核驗(yàn)工月報(bào)，重點(diǎn)審核扣除甲供材料和設(shè)備、甲方分包專業(yè)工程、變更減少工程量，防止多付工程款。

第十條竣工決算階段的成本控制

1、歸集整理結(jié)算資料。辦理好資料交接手續(xù)，雙方在資料清單上簽字，確保決算資料完整齊全。一般審核過(guò)程中施工單位不再補(bǔ)充結(jié)算資料。

2、審核結(jié)算原則。對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同，審核結(jié)算原則。總價(jià)包干合同：審核合同內(nèi)容是否全部完成，是否達(dá)到合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生合同內(nèi)容增減，尤其是合同施工內(nèi)容減少，應(yīng)調(diào)整結(jié)算造價(jià)。固定單價(jià)合同：審核變更新增綜合單價(jià)的確定原則，是按定額規(guī)定并讓利，還是按照投標(biāo)報(bào)價(jià)的人材機(jī)單價(jià)、管理費(fèi)率、利潤(rùn)率，測(cè)算綜合單價(jià)，審核風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)因素的調(diào)整辦法。按實(shí)結(jié)算合同：審核人材機(jī)單價(jià)、管理費(fèi)率、利潤(rùn)率、讓利率等。

3、現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查找施工圖紙等現(xiàn)有資料不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高審核質(zhì)量。

4、審核工程量。審核工程結(jié)算的內(nèi)容、范圍。審核計(jì)算書是否清晰、計(jì)算程序是否到位，對(duì)照?qǐng)D紙資料逐項(xiàng)審核工程量。

5、審核綜合單價(jià)。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)。

6、審核措施費(fèi)。審核措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算是否有依據(jù)，計(jì)算基數(shù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算程序和計(jì)算結(jié)果是否正確。

7、重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更有效性的審核：是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表簽字、蓋章，是否經(jīng)建設(shè)單位代表同意、簽發(fā)，簽字時(shí)間是否合理。對(duì)設(shè)計(jì)變更合理性的審核：審核變更工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，綜合單價(jià)是否合理，準(zhǔn)確審核變更造價(jià)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)效性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核：審查簽證工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、綜合單價(jià)是否合理，準(zhǔn)確審核簽證造價(jià)。

第四章附則

第十一條本辦法適用于全區(qū)所有政府投資建設(shè)項(xiàng)目。

第十二條區(qū)政府定期組織相關(guān)部門對(duì)全區(qū)各單位（部門）落實(shí)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定并造成重大損失的責(zé)任單位和人員由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行問(wèn)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的依照黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理，直至依法追究刑事責(zé)任。

第十三條本辦法未涉及到的內(nèi)容或?qū)偈马?xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和省、市有關(guān)法規(guī)、政策執(zhí)行。

工程造價(jià)策劃方案范文第3篇

在當(dāng)下的社會(huì)中，招投標(biāo)就等于是對(duì)自身各項(xiàng)能力的檢驗(yàn)，競(jìng)標(biāo)成功就意味著煤炭企業(yè)可以在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，獲得長(zhǎng)足的利益。在進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)標(biāo)前，企業(yè)都要做一定的準(zhǔn)備工作，包括競(jìng)標(biāo)成功的可能性，競(jìng)標(biāo)成功之后，所獲得的利潤(rùn)的多少，當(dāng)然最重要的還是如何競(jìng)標(biāo)成功，也是相關(guān)的工作人員最重要的工作。總的來(lái)說(shuō)競(jìng)標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：第一，競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作，煤炭企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的前期，首要工作是深入了解該項(xiàng)目的招標(biāo)文件，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，再來(lái)需要了解的是該項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目實(shí)施的可能性，包括，項(xiàng)目的資金是否到位，該項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)，該地方的地質(zhì)情況，氣候問(wèn)題，溫度濕度，資源配套是否到位，材料的進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，交通是否便利等各種問(wèn)題。工作人員要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一一整理，甚至有一些還需要進(jìn)行實(shí)地考察。制定出支出最小，受益最大的策劃方案。第二，投標(biāo)方案制定階段。現(xiàn)階段，在進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)每個(gè)步驟的工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)每個(gè)步驟所需要投入分的物力和人力都進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和報(bào)價(jià)，并對(duì)其的難易程度進(jìn)行估量，從而制定處于一個(gè)合理的報(bào)價(jià)策略，主要目的是，用制作出的最小報(bào)價(jià)方案獲得最大化的收益率。

2工程造價(jià)在煤炭企業(yè)工程項(xiàng)目中的作用

2.1決策階段

決策階段是整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備的最重要階段，它主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的選擇，設(shè)備的確定，項(xiàng)目地方的確定等等，每一個(gè)步驟的確定都需要由工程造價(jià)的參與。所以影響工程造價(jià)的是決策階段，決策二階段才是各個(gè)方案，規(guī)劃塵埃落定的時(shí)候，當(dāng)然這并不是百分百的影響，根據(jù)相關(guān)的資料顯示，決策階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到百分之八十左右。由此可見，這個(gè)階段是非常重要的，在這個(gè)階段內(nèi)要做好以下幾個(gè)方面工作：第一，前期的準(zhǔn)備工作要做好，各項(xiàng)資料要收集齊全，把一些基礎(chǔ)的問(wèn)題都解決好尾號(hào)面的工作奠定好基礎(chǔ)；第二，調(diào)查現(xiàn)在的市場(chǎng)情況，確定工程的規(guī)模；第三，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出一盒合理的預(yù)算；第四，排除工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)不利因素，讓整個(gè)工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

2.2設(shè)計(jì)階段

有一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，可以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。工程設(shè)計(jì)是真?zhèn)€工程項(xiàng)目的重要部分，不僅關(guān)系著工程質(zhì)量，還關(guān)系著項(xiàng)目的投資情況，項(xiàng)目所帶來(lái)的利潤(rùn)等。所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，工程設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)情況和施工情況都有著直接的影響。所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，要慎重思考，從實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一個(gè)可行性高，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，穩(wěn)妥的方案。同時(shí)也要關(guān)注各項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生，盡量多多的應(yīng)用那些高端的成熟的技術(shù)，當(dāng)然這個(gè)前提是，企業(yè)要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，來(lái)提高方案的可行度。對(duì)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格實(shí)行資金限額制度，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，就對(duì)每個(gè)過(guò)程的資金額度進(jìn)行規(guī)定，另外，要對(duì)在實(shí)施的過(guò)程中遇到各種不合理的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程預(yù)算的總投資額不被突破。工程預(yù)算主要是對(duì)工程量、材料價(jià)格和材質(zhì)價(jià)格的控制，所以，在初步的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該實(shí)行限額制度，調(diào)查整個(gè)工程的工程量，材料的價(jià)格，材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)等等。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于那些不容易被確定的因素，要進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，也可參照相關(guān)的工程設(shè)計(jì)或者已有的工程設(shè)計(jì)方案。

3加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

在施工階段，工程造價(jià)控制是最容易發(fā)生變化的階段，所以，要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的步驟進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，制定科學(xué)有效的目標(biāo)，目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，當(dāng)然在實(shí)施階段也會(huì)出現(xiàn)很多變故，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如，天氣氣候的影響、設(shè)計(jì)圖紙變更、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位、場(chǎng)地環(huán)境的變化，機(jī)械年久失修、等等，這些都是不可變量的因素。所以要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行深入的了解，制定出顆粒的目標(biāo)，在追求目標(biāo)的過(guò)程中，要及時(shí)的糾正偏差，確保目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)，另外機(jī)械是工程項(xiàng)目的一個(gè)重大開銷，占成本中非常重要的一部分，所以，在選擇機(jī)械的時(shí)候要慎重，提高機(jī)械的利用率，控制機(jī)械費(fèi)用的支出。

4竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

工程造價(jià)策劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Construction engineering cost management present situation and the consummation countermeasure method

Liu LAN CHENG

Inner Mongolia's sweet building installation co., LTD

Mongolia010020

Abstract: with the rapid development of our country's economy, construction industry in our country also gradually speed up the pace of development, become one of the best industry development prospects. So how to ensure the high quality, high efficiency, fast progress of project construction has become the urgent problems in this industry. And can solve the problem of construction project cost management is becoming more and more important. We found that in the real production work in the construction of a project, the enterprise cost of a project budget is not accurate, even if it is only a link to the phenomenon of a budget shortfall, will affect the whole project schedule, and bring incalculable economic loss investors. Must therefore be prepared to engineering construction cost management, maximizing economic benefit of enterprise.

Keywords: building engineering; Cost management; The status quo. Countermeasures and perfect countermeasures and methods

一、目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏科學(xué)有效的管理措施。常常會(huì)疏忽一些細(xì)節(jié)，考慮不周全。在現(xiàn)實(shí)的操作施工的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，同時(shí)在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。此外，各個(gè)部門之間缺少溝通，比如設(shè)計(jì)單位只顧自己的工作，從來(lái)不會(huì)參與到工程投資的分析當(dāng)中。以上這些情況，就會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)建設(shè)工程事前主動(dòng)過(guò)少，事后被動(dòng)控制多。歸根結(jié)底都是由于我們對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠。

2 、建筑材料價(jià)格變動(dòng)頻繁。說(shuō)到建筑，第一個(gè)想到會(huì)是建筑材料，因?yàn)榻ㄖ怯山ㄖ牧隙逊e起來(lái)的。所以建筑工程造價(jià)的一大部分都是由建筑材料費(fèi)用構(gòu)成的。眾所周知，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)而上下浮動(dòng)，這就會(huì)成為建筑工程造價(jià)管理不易操作的動(dòng)態(tài)因素。雖然在出現(xiàn)建筑材料大浮動(dòng)波動(dòng)現(xiàn)象的時(shí)候，國(guó)家相關(guān)部門會(huì)出臺(tái)一些宏觀調(diào)控的法律文件，作為用來(lái)穩(wěn)定建筑材料市場(chǎng)的一種手段。但是宏觀調(diào)控的建筑材料種類過(guò)于單一，很難大面積多種類的控制，這樣根本不能解決建筑工程造價(jià)和市場(chǎng)變化的矛盾。以上的種種，最終導(dǎo)致了建筑材料的預(yù)算價(jià)格難以和市場(chǎng)價(jià)格相匹配，中間的差價(jià)越來(lái)越大。

3、 企業(yè)不能及時(shí)并采取新的管理方法。一個(gè)企業(yè)最重要的就是那種創(chuàng)新和接受新鮮事物的能力，然而在我國(guó)建筑工程行業(yè)里，最缺少的就是這種能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠(yuǎn)都是老路子，盡管他們的思想和管理方法已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導(dǎo)致他們與時(shí)代的要求越差越大。他們大都存在缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、管理的手段過(guò)于老套、信息采集不夠及時(shí)、經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于陳舊等問(wèn)題。而且當(dāng)信息整理時(shí)并不能很好的分類、整理、篩選。導(dǎo)致工程造價(jià)信息資源的整理和管理缺乏條理性。讓一切付出沒(méi)換來(lái)值當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

4、 工程預(yù)算不足。工程預(yù)算是開發(fā)一個(gè)建筑工程最早應(yīng)該明確的問(wèn)題，然而很多原因都會(huì)造成工程預(yù)算不足的情況，預(yù)算就是工程的發(fā)動(dòng)機(jī)，預(yù)算不足就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。預(yù)算不足這個(gè)問(wèn)題存在于建筑工程造價(jià)的全過(guò)程，從最開始的工程招標(biāo)、決策到最后的施工階段，這個(gè)問(wèn)題總會(huì)不斷地出現(xiàn)，讓你防不勝防。同樣，很多企業(yè)在開始施工的過(guò)程，過(guò)于看重技術(shù)，把成本這件事早就拋到腦后了，原來(lái)存在經(jīng)濟(jì)管理中心的問(wèn)題沒(méi)能及早的發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致成本嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算，致使整個(gè)工程受到影響，即使你這個(gè)工程技術(shù)再先進(jìn)、質(zhì)量再突出，但是作為一個(gè)殘疾建筑又有什么意義呢？工程預(yù)算不足這個(gè)問(wèn)題不解決，那么后患無(wú)窮。

5 、專業(yè)型人才素質(zhì)較低。根據(jù)對(duì)我國(guó)造價(jià)工程這方面的技術(shù)性人才的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)方面的人才很小的一部分人能夠取得造價(jià)工程師資格證書。而且參與工程造價(jià)這方面工作的人員大多沒(méi)有豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，他們的職業(yè)能力水平過(guò)低，綜合素質(zhì)參差不齊，面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)人才的要求很難達(dá)到。

二 、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策

1 、 加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理

通過(guò)對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。

在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、變更設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

2、 深入解析、優(yōu)化策劃方案，全面控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)方案對(duì)于一個(gè)工程很重要，它決定著這個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)，建筑用材等方面，因此也可以說(shuō)，想要準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案包括，建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、用戶的功能需求怎樣實(shí)現(xiàn)、該項(xiàng)目一次性需要投入的資金多少、該項(xiàng)目成功交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面。這些方面無(wú)論哪一個(gè)都很重要，容不得出現(xiàn)半點(diǎn)錯(cuò)誤。

3、 引進(jìn)新理念，促進(jìn)觀念更新 。在我國(guó)的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí)，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來(lái)了許多困難。在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方( 或多方) 通過(guò)共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，從某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的利潤(rùn)。達(dá)到雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。

4 、加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督。施工單位應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢(shì)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的施工方案，包括制訂人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本在此基礎(chǔ)上，要建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，把成本管理細(xì)則內(nèi)容具體落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算開支。

三、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。因?yàn)閷?duì)于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本50%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很小（10%以下）。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱價(jià)值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱價(jià)值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：

V＝F/C

式中：V-價(jià)值系數(shù)

F-功能系數(shù)

C-成本系數(shù)

一切發(fā)生費(fèi)用的地方都可應(yīng)用價(jià)值工程，工程建設(shè)需大量投入人、財(cái)、物，因而價(jià)值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法，價(jià)值工程在許多國(guó)家的工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用。例如，美國(guó)1972提對(duì)俄亥俄河攔河壩的設(shè)計(jì)進(jìn)行了嚴(yán)密的分析，從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮，提出了新的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，把溢洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時(shí)改進(jìn)了閘門施工用的沉箱結(jié)構(gòu)，在不影響水壩功能的可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費(fèi)用1930萬(wàn)美元。而用于請(qǐng)專家進(jìn)行價(jià)值工程分析的費(fèi)用只有1.29萬(wàn)美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。

在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的造價(jià)控制直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為了更好的發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程中的造價(jià)管理。目前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理問(wèn)題仍然存在，因此，必須要采取一定的措施和對(duì)策，及時(shí)的解決這些問(wèn)題。只有這樣，企業(yè)才能跟上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓自己在整個(gè)行業(yè)里處于一個(gè)領(lǐng)先的地位，獲取最大的回報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)策劃方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化;綠色節(jié)能建筑;造價(jià)管理

節(jié)約能源、減少排放、綠色環(huán)保以及低碳生活已經(jīng)成為我國(guó)的資源和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)的工程建設(shè)實(shí)施中，要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與控制，從而實(shí)現(xiàn)綠色低碳節(jié)能的目標(biāo)。本文通過(guò)全壽命周期的造價(jià)管理對(duì)現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)如何做好造價(jià)管理提出了幾個(gè)的關(guān)鍵要素。

一、現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段的環(huán)節(jié)

根據(jù)現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段的理念環(huán)節(jié)來(lái)講，節(jié)能的主要環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在建筑的自身節(jié)能環(huán)節(jié)和暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能環(huán)節(jié)。自身節(jié)能環(huán)節(jié)屬于建筑階段的節(jié)能，具有主動(dòng)性;暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能則是通過(guò)外部能源進(jìn)行調(diào)節(jié)的節(jié)能，具有被動(dòng)性。

1、現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑的自身環(huán)節(jié)

根據(jù)現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑的自身環(huán)節(jié)來(lái)講，根據(jù)丹迪的氣候變化，對(duì)建筑的布局進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，比如，建筑物的間距，體型以及范圍等因素，這些對(duì)建筑的自身環(huán)節(jié)有推進(jìn)的作用。綠色節(jié)能主要是針對(duì)環(huán)境的變化來(lái)改變建筑的能耗。在建筑階段需要保證質(zhì)量，另外選用建筑材料的性能一定要好，只有這樣才會(huì)有效改善建筑節(jié)能的壽命周期成本。

2、現(xiàn)代化暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能環(huán)節(jié)

暖通空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能環(huán)節(jié)，是通過(guò)外部的能源輸送到系統(tǒng)中去，進(jìn)行運(yùn)行管理等方面的節(jié)能設(shè)計(jì)。此外其環(huán)節(jié)的節(jié)能設(shè)備主要有：供暖和制冷系統(tǒng)以及可再生能源的運(yùn)用等。

二、項(xiàng)目決策階段中的造價(jià)管理

關(guān)于現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑項(xiàng)目是否能在預(yù)期中運(yùn)作成功，工程項(xiàng)目決策的準(zhǔn)備階段是關(guān)鍵性因素。在決策階段中，需要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，尤其是綠色節(jié)能部分和選擇最好的造價(jià)方式進(jìn)行評(píng)估和決策，根據(jù)建筑項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析和論證，以此來(lái)做出對(duì)投資決策的判斷。當(dāng)建筑單位有投資的機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)向政府工程造價(jià)管理部門進(jìn)行咨詢，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目需求

從項(xiàng)目的需求來(lái)看，主要包括項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目所需的資源以及規(guī)模，還有項(xiàng)目的地理位置、氣候、環(huán)境，另外項(xiàng)目建設(shè)的條件以及地理位置的價(jià)格等相關(guān)工程費(fèi)用。

2、項(xiàng)目狀況的確定

從項(xiàng)目的狀況來(lái)看，項(xiàng)目室內(nèi)的溫度、隔離效果以及通風(fēng)等效果的預(yù)期，這些需要周圍的環(huán)境狀況來(lái)確定，另外，項(xiàng)目?jī)?nèi)的空氣濕度，能源消耗水平以及項(xiàng)目的效率等是由項(xiàng)目的能源狀況來(lái)確定的。

3、項(xiàng)目的備選方案

從項(xiàng)目的備選方案來(lái)看，這需要在周期成本最低的原則下，做出項(xiàng)目的備選方案。其備選方案是由經(jīng)濟(jì)技術(shù)、社會(huì)環(huán)境、能源、綠色節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能可行性的調(diào)差數(shù)據(jù)和資料構(gòu)成的。

根據(jù)調(diào)查并分析相關(guān)數(shù)據(jù)之后，再結(jié)合據(jù)建筑單位的自身情況以及需求，需要做出合理的備選方案，主要由兩種情況：

（1）當(dāng)項(xiàng)目方案的實(shí)施具有可靠性時(shí)，就可轉(zhuǎn)交到設(shè)計(jì)單位，開始進(jìn)入設(shè)計(jì)階段環(huán)節(jié);

（2）如果項(xiàng)目的方案沒(méi)有達(dá)到施工單位的要求或者不滿意，這就需要進(jìn)入下一個(gè)決策階段或者放棄項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目的方案確定時(shí)，需要利用工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，通常用的評(píng)估方法主要有系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)法以及經(jīng)濟(jì)、價(jià)值評(píng)價(jià)法。當(dāng)項(xiàng)目的方案確定之后，需要編制投資估算表，以此來(lái)為醒目決策提供科學(xué)合理的依據(jù)[1]。

三、現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段造價(jià)管理的特點(diǎn)

當(dāng)確定項(xiàng)目的方案并實(shí)施之后，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目建設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響比較大，可達(dá)75%以上，但目前就建筑單位的情況來(lái)看，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的估算往往不會(huì)太重視，主要關(guān)注報(bào)價(jià)以及施工后的決算價(jià)。資料顯示，建筑階段造價(jià)控制只有把設(shè)計(jì)階段作為重點(diǎn)，做出全方位的投資控制，會(huì)取得良好的投資效益[2]。

根據(jù)全壽命周期造價(jià)的管理理念，對(duì)建筑階段進(jìn)行造價(jià)管理，另外還需要對(duì)所需的相關(guān)能源進(jìn)行審計(jì)與處理，其具體的建筑階段造價(jià)管理的方法主要有：

（1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制。很多招標(biāo)單位都是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑造價(jià)管理以及綠色化設(shè)計(jì)等，以公平公正的方式，主要是以造價(jià)管理和綠色化設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)招標(biāo)方式可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，從而達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)管理最優(yōu)化。

（2）采用設(shè)計(jì)監(jiān)理制。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的失誤造成建筑階段損失，適合采用這種制度，其作用在建筑階段非常大。另外設(shè)計(jì)監(jiān)理制大大節(jié)約了成本，通過(guò)合理的選擇，來(lái)降低成本，減少環(huán)境的污染[3]。

四、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的造價(jià)管理分析

工程造價(jià)在我國(guó)的造價(jià)管理中有一個(gè)盲點(diǎn)，就是對(duì)造價(jià)管理的關(guān)注主要在建筑的施工階段，而往往忽略了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，因此，在建筑階段，項(xiàng)目施工完成之前的成本可以有效地控制起來(lái)，而運(yùn)營(yíng)成本會(huì)跟著施工成本的降低而提高，最終導(dǎo)致全壽命周期的費(fèi)用不能有效的控制。

隨著運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的進(jìn)入，建筑單位需要結(jié)合運(yùn)營(yíng)維護(hù)的方案和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的實(shí)際情況，做出項(xiàng)目的周期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案。在建筑階段周期的成本中，建筑造價(jià)則會(huì)跟著形成，制定合理的運(yùn)營(yíng)方案和維護(hù)方案是降低建筑階段周期成本的重點(diǎn)因素。其方案需要提高設(shè)備功能、自然資源的采集、合理利用資源和節(jié)省資源等方面實(shí)施。

五、做好綠色節(jié)能建筑階段造價(jià)管理的關(guān)鍵因素

首先，在建筑階段的整個(gè)過(guò)程中，作為一個(gè)成本管理者，需要與其他各個(gè)階段的管理者共同合作，每個(gè)項(xiàng)目階段應(yīng)該根據(jù)該階段的項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)因素，其次，在整個(gè)建筑周期中，應(yīng)把決策階段和設(shè)計(jì)階段作為重點(diǎn)因素，設(shè)計(jì)階段的影響在工程造價(jià)中的占到了75%，規(guī)劃階段的影響則在投資決策上占到了85%。雖然在整個(gè)建筑階段項(xiàng)目過(guò)程中，設(shè)計(jì)的費(fèi)用成本還不足造價(jià)的1%，但設(shè)計(jì)的費(fèi)用在投資決策方面的影響中來(lái)說(shuō)，影響度高達(dá)75%，因此運(yùn)用建筑階段中科學(xué)合理的造價(jià)管理觀念，可以從工程項(xiàng)目全壽命周期為起點(diǎn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)中系統(tǒng)全面地考慮工程項(xiàng)目的建筑階段所產(chǎn)生的各種費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目策劃方案的最優(yōu)化[4]。最后，建設(shè)的類別也是關(guān)系到綠色節(jié)能建筑階段造價(jià)管理的關(guān)鍵因素。

結(jié)束語(yǔ)：

目前，現(xiàn)代化綠色節(jié)能在建筑階段已成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，而且綠色節(jié)能在建筑業(yè)的地位越來(lái)越高。在正確有效的選擇和實(shí)施造價(jià)管理之后，建筑階段開始進(jìn)入實(shí)踐階段，這個(gè)階段主要按照決策和設(shè)計(jì)階段的管理來(lái)實(shí)行的。但如果缺少管理者或者管理方式不當(dāng)，會(huì)很容易造成資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)上的損失。造價(jià)管理實(shí)施階段，需要部門經(jīng)理和設(shè)計(jì)部門等相關(guān)管理階層的大力支持與積極配合，合理采取相關(guān)部門提出的建議，以方便在未來(lái)的綠色節(jié)能減這階段造價(jià)活動(dòng)的順利展開，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方麗萍.建筑節(jié)能與建筑造價(jià)管理淺析[J].四川教材，2012.4.

[2]李巍.淺析建筑節(jié)能和全壽命造價(jià)管理[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.3.