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城市油煙管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政公用工程；施工管理；研究

Abstract: This paper analyzes the problems in the management of municipal public works construction, and explores the theory and practice of municipal public works construction management, and proposed measures and recommendations to do a good job of municipal public works construction management.Key words: municipal public works; construction management; research

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政公用工程施工管理是政府職能管理的重點(diǎn)，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，它的內(nèi)容和核心是質(zhì)量和安全管理。加強(qiáng)市政公用工程施工管理，保證施工質(zhì)量，對提升城市品位、提高居民生活水平具有十分重要的作用。

一、市政公用工程施工管理的特點(diǎn)

1、施工復(fù)雜程度高。 市政公用工程施工內(nèi)容廣，參與人數(shù)多，施工復(fù)雜程度高，對環(huán)境的依賴和影響較大，施工建設(shè)時(shí)間相對較長。

2、施工過程中存在較多的不確定性因素。 市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境的影響較大，特別是原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系以及天氣等因素的影響，不能保證項(xiàng)目的施工進(jìn)程。項(xiàng)目內(nèi)部的業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、總包商、分包商往往會(huì)因?yàn)槔娣峙潢P(guān)系而發(fā)生不確定的變數(shù)，加上政府相關(guān)部門臨管不認(rèn)真、不到位，以及項(xiàng)目施工過程中因?yàn)楣芾怼⒓夹g(shù)、安全等自身問題的出現(xiàn)，很多不確定性因素影響著項(xiàng)目施工的進(jìn)程。

3、工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)。 市政公用工程事關(guān)群眾生活和城市形象，施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，各方面的關(guān)注度、重視度較高，管理上既有較高的標(biāo)準(zhǔn)，也有優(yōu)先的條件。。

二、市政公用工程施工管理中存在的問題

市政公用工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)工程，涉及面廣，基礎(chǔ)性強(qiáng)，與人們?nèi)罕姷纳钕⑾⑾嚓P(guān)。但由于工程建設(shè)和管理的內(nèi)容復(fù)雜，難度大，使工程的施工管理存在著問題和弊端。

1、目標(biāo)管理不明確。 在市政公用施工管理過程中，存在著目標(biāo)管理不明確的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：1）成本管理重視不夠，在實(shí)際操作中比較松懈，工程造價(jià)控制不能完全到位；2）在工程質(zhì)量管理上，往往出現(xiàn)重結(jié)果、輕過程，重形式、輕本質(zhì)的現(xiàn)象；3）安全管理不科學(xué)。在現(xiàn)場施工安全管理上，相關(guān)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行系統(tǒng)管理；4）施工進(jìn)度管理不到位。表現(xiàn)在不按合同約定進(jìn)行施工，缺乏科學(xué)的施工工藝和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，隨意性較大，不能很好地履行施工工期的承諾。

2、管理人員素質(zhì)較低。受傳統(tǒng)管理體制的影響，在市政公用工程施工的項(xiàng)目管理上，大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目的管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，或者在管理上沒有掌握全面的工程管理技術(shù)，對專業(yè)職能部門的依賴程度較高。個(gè)別項(xiàng)目管理人員雖然有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但缺乏對工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場綜合管理的協(xié)調(diào)和控制能力。有些項(xiàng)目管理人員具備較強(qiáng)的管理才能，但在現(xiàn)場施工管理上，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。有的管理人員對工程造價(jià)的知識(shí)掌握不夠，不能很好地進(jìn)行成本管理，無法對工程造價(jià)進(jìn)行控制。因此，項(xiàng)目管理人員和施工人員的素質(zhì)問題成為工程施工建設(shè)的重點(diǎn)所在。

3、現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)。 由于管理上的不到位，使公用工程的施工管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織和安排，相關(guān)的成本管理和安全監(jiān)督也不能完全到位，不能做到規(guī)范管理，有的甚至還出現(xiàn)應(yīng)付性的現(xiàn)象，以致于許多市政公用工程的施工現(xiàn)場混亂不堪，存在一定的安全隱患。在施工過程中，從材料采購、領(lǐng)用到現(xiàn)場使用，缺少相對完善的管理措施，或者有相關(guān)的措施而沒有認(rèn)真執(zhí)行，在存儲(chǔ)過程中因發(fā)生丟失、變質(zhì)情況，造成材料浪費(fèi)，影響工程成本。

二、抓好市政公用工程施工管理的對策與措施

根據(jù)市政公用工程施工的特點(diǎn)，針對市政公用工程施工過程中存在的問題，需要研究相應(yīng)的對策，采取有效的措施，認(rèn)真抓市政公用工程的施工管理。

1、嚴(yán)把工程材料關(guān)。 施工管理的內(nèi)容包括成本、質(zhì)量、安全和效益，在施工管理中，施工材料的供應(yīng)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與成本。因此，必須加大施工材料的管理力度，包括人員的確定，材料的檢驗(yàn)，價(jià)格的監(jiān)督，使工程材料的使用都處于受控狀態(tài)，既便于施工使用，又能保證質(zhì)量。在材料采購過程中，要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

2、提高現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)。 加強(qiáng)施工人員的政治思想和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的施工責(zé)任感。重點(diǎn)組織好各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)施工人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，以提高施工質(zhì)量，保證施工效果。主要做到以下幾點(diǎn)：1) 充分調(diào)動(dòng)施工管理人員和操作人員的主觀能動(dòng)性，使每個(gè)崗位上的人員都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，這就需要為每個(gè)人營造良好的工作氛圍,從精神上、物質(zhì)上關(guān)心他們的生活，使每個(gè)人從內(nèi)心深處感覺自己是項(xiàng)目大家庭中的一員。2) 制定和落實(shí)崗位、安全、技術(shù)責(zé)任制，做到令行禁止，創(chuàng)造一支紀(jì)律嚴(yán)明的建設(shè)隊(duì)伍。3) 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在具體的施工管理過程中，要對各崗位人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

3、控制施工環(huán)境。 在市政公用工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因主要有三個(gè)，一是工程技術(shù)環(huán)境，如水文、氣象及工程地質(zhì)；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；三是勞動(dòng)環(huán)境，如作業(yè)場所、勞動(dòng)組合、工作面等。因此，必須根據(jù)市政公用工程施工的特點(diǎn)和條件，采取有效措施，對影響施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素進(jìn)行控制。

4、加強(qiáng)施工安全管理。安全工作始終是第一位的工作， 隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和大型施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用，給施工安全管理帶來了更大挑戰(zhàn)。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)施工人員的安全教育，做到事事、時(shí)時(shí)、處處講安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，把各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位，全力保證施工安全。

5、狠抓工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。 在保證安全的前提下，市政公用工程施工管理的重點(diǎn)是質(zhì)量管理。對于市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，必須以國家現(xiàn)行的《施工驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，按規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗(yàn)收，由參與工程建設(shè)的各個(gè)單位在驗(yàn)收單上簽字，以示負(fù)責(zé)。

三、結(jié)論：

加強(qiáng)市政公用工程的施工管理，有助于保證施工安全和施工質(zhì)量，有助于工程項(xiàng)目的低成本運(yùn)行，也有利于鍛煉和提高施工管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力，提高工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)，保證施工質(zhì)量和工程效益，進(jìn)一步促進(jìn)城市管理和人們生活水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1].韋玉冰. 有關(guān)市政公用工程施工管理的研究[J]. 大理周刊. 2011. (33)

城市油煙管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑企業(yè)在國內(nèi)外的競爭日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影響著建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及企業(yè)的信譽(yù)，另一方面也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響。為了提高效益，降低成本，贏得企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)更安全、更高效、更節(jié)約的施工過程，我們必須研究出如何提高建筑工程管理水平的問題。

一、建筑工程管理需要堅(jiān)持的原則

1、安全至上

從小父母就囑咐我們“路上小心”，而長大后我們開始叮囑我們的孩子“上班小心”，這是我們的親人，把我們的安全一直掛在嘴邊，記在心里。安全，這兩個(gè)字眼，我們想到它，會(huì)感到倍親切，超幸福，我們熟記于心，深知其重要性。然對于有的人來說，這兩個(gè)字眼又是多么的刺眼，一提起它就會(huì)痛著、恨著、怨著……在任何領(lǐng)域，安全都是必須排在第一位的，因?yàn)槿绻虬踩l(fā)生不可挽回的事故――傷不起啊！而在建筑領(lǐng)域，亦如是。對于工人們的安全，建筑企業(yè)應(yīng)尤為重視，他們每天起早貪黑的工作，為了那微薄的工資勞碌著，為了那宏偉的建筑奮斗者，如果因?yàn)榘踩ぷ髯龅貌坏轿唬@是得不償失。這不僅可能造成一個(gè)家庭的破碎，也嚴(yán)重的打擊企業(yè)形象，影響企業(yè)業(yè)務(wù)和盈利。而安全不僅僅是針對工人來說，也包括客戶，客戶要求的是舒適的環(huán)境，安心的居住，如果沒有安全保障，又有誰會(huì)愚蠢的去觸及那個(gè)隱形炸彈？當(dāng)然這涉及的是質(zhì)量問題了。所以為了安全，企業(yè)應(yīng)做到防患于未然，任何危險(xiǎn)的火苗都應(yīng)把它掐滅在搖籃里。

2、質(zhì)量第一

近幾年我們都會(huì)聽到一個(gè)詞‘豆腐渣工程’，不管是橋梁還是建筑，都是因?yàn)橘|(zhì)量問題，在施工過程中偷工減料，或因貪圖小便宜而購買劣質(zhì)材料，或工作人員因微小的失誤而造成巨大的損失，這些正是所謂的因小失大。也正是因?yàn)檫@些人泯滅良心，在這種嚴(yán)肅地問題上貪圖小恩小惠，使得多少人因此而受傷，因此而而失去幸福的家園。任何工程項(xiàng)目，質(zhì)量問題都是企業(yè)賴以生存的根基，只有質(zhì)量過關(guān)，企業(yè)的形象才可以得到提高，信譽(yù)才可以得到保障，客源才可以源源不斷。而質(zhì)量和安全息息相關(guān)，同步而行，可以說一榮俱榮，一衰俱衰。

3、嚴(yán)格要求

建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)活，從設(shè)計(jì)到施工，項(xiàng)目執(zhí)行到工程監(jiān)管，從建成到銷售，每一項(xiàng)都有工程管理滲透在其中。而一棟具有藝術(shù)范的、高品質(zhì)的建筑，不管在質(zhì)量上還是形式上，都是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作的基礎(chǔ)上的，依靠反應(yīng)客觀事實(shí)的科學(xué)數(shù)據(jù)，來做好的工程，管理好的工程。而在工程設(shè)計(jì)到施工每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都是進(jìn)過嚴(yán)格的計(jì)算的來的，也是按照這個(gè)數(shù)據(jù)去嚴(yán)格執(zhí)行。而作為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)管，不僅要監(jiān)督工藤施工，還要對工程進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構(gòu)成影響的主次因素，必進(jìn)而采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。

二、做好建筑工程管理的有效措施和途徑

1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)

管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時(shí)還要注重設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計(jì)、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全面的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試這一形式，促進(jìn)管理人員將管理學(xué)習(xí)切實(shí)的放在生活中和工作中，在平時(shí)的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個(gè)公平的考核制度，從另外一個(gè)方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。另外，也要發(fā)展先進(jìn)的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技術(shù)給予一臂之力，正所謂工欲善其事必先利其器。

2、建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系

各個(gè)從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，而是有利于執(zhí)行，能夠切切實(shí)實(shí)的在實(shí)際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個(gè)重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情況，增加工程管理法律的推動(dòng)作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強(qiáng)其國際競爭能力，能夠與國外同行競爭，有利于其長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展和壯大。

3、建立施工現(xiàn)場安全管理體系

建筑施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。施工現(xiàn)場安全管理體系的內(nèi)容，主要包括三點(diǎn)：即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個(gè)層次：其一，是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對于這些對工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識(shí)，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識(shí)；其二，是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識(shí)的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識(shí)較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們安全意識(shí)的培訓(xùn)管理。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

首先，要嚴(yán)把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料性能的優(yōu)劣從根本上決定著項(xiàng)目能否完成及和完成后的使用效果。相關(guān)單位采購的材料必須滿足國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求，對采購的材料要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保能夠交付使用；其次，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔(dān)著整個(gè)建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的主要體現(xiàn)。它的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到施工人員和使用人員的生命安全。我們必須高度重視主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔(dān)著建筑質(zhì)量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)。它的質(zhì)量決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的高度，是建筑企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細(xì)部、做出特色與創(chuàng)新，這也是工程項(xiàng)目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。

結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。 而建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，加強(qiáng)施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 周圣. 淺析建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理[J]. 中國城市經(jīng)濟(jì). 2011(06)

[2] 顧朝陽,桑苗燦,杜其林. 論建筑工程質(zhì)量的宏觀控制[J]. 科技資訊. 2012(26)

城市油煙管理范文第3篇

管道運(yùn)輸作為五大運(yùn)輸方式之一，具有受氣候及外界影響小、安全性好、環(huán)境污染小、損耗低、等特點(diǎn)。在石油管道十一五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，我國石油管道工業(yè)得到了快速發(fā)展，2010年石油管道已經(jīng)達(dá)到8萬公里，到2015年將增加到16萬公里。中國石油管道建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)代。管道建設(shè)中存在大量的物資，物流管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容之一。我國的企業(yè)面臨著日趨激烈的與來自所有發(fā)達(dá)國家企業(yè)的市場競爭。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家普遍將物流成本作為企業(yè)的第三方利潤源進(jìn)行管理，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的一個(gè)部分。在現(xiàn)階段，我國企業(yè)在石油管道工程中對物流成本的管理尚未形成體系，物流成本得不到完全的揭示和有效控制，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好參與競爭，企業(yè)必須加強(qiáng)物流成本核算，控制物流成本支出，構(gòu)建物流成本管理體系。

二、石油管道工程中的物流成本

1、石油管道工程中的物流

石油管道建設(shè)項(xiàng)目中的物流主要包括：采購計(jì)劃與供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、流通加工(制管)、信息以及配送過程中的接貨、驗(yàn)收、入庫、保管、出庫、送料、交接、余料回收處理等全過程。物流環(huán)節(jié)不但具體細(xì)致，而且也是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的特殊物流活動(dòng)。

2、石油管道工程中的物流成本

石油管道工程中的物流成本主要包括采購物資成本、物資配送成本、信息流通成本、管理成本。其中采購物資成本主要產(chǎn)生于于物資采購、商品篩選、價(jià)格制定、供應(yīng)商關(guān)系管理等環(huán)節(jié)；物資配送成本主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、制管等流通加工費(fèi)等；信息流通成本即處理和傳輸石油管道建設(shè)物流相關(guān)信息產(chǎn)生的成本；管理成本包括物流作業(yè)部門如配送中心、中轉(zhuǎn)站的人事費(fèi)、維持費(fèi)和事務(wù)費(fèi)，以及物流管理部門產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。

三、石油管道工程物流成本管理存在的問題

物流管理的本質(zhì)是滿足貨主企業(yè)物資管理需求，將合適的產(chǎn)品或服務(wù)，按照合適的狀態(tài)與包裝，以合適的數(shù)量和合適的成本費(fèi)用，在合適的時(shí)間送到合適的客戶的合適地方，使總成本為最小。我國全社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率接近20％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家物流成本比重，在石油管道工程的總成本之中，物流成本更是占到工程總造價(jià)的60%以上。企業(yè)簡單將物資的流動(dòng)認(rèn)為是物流，石油管道工程按傳統(tǒng)的建設(shè)與核算模式運(yùn)轉(zhuǎn)，以下這些因素造成了石油管道工程的物流成本過高：

1、物流市場不規(guī)范

首先，我國現(xiàn)在還沒有完整的關(guān)于物流發(fā)展的國家產(chǎn)業(yè)政策和完備的物流法律體系，地方政府或有關(guān)部門在制定推動(dòng)物流發(fā)展的政策和法律規(guī)則時(shí)，大多從本地區(qū)或部門的利益出發(fā)，帶有地方或部門的保護(hù)色彩，阻礙了公平有序競爭的物流市場的建立，造成企業(yè)間的人為分割，企業(yè)間不能進(jìn)行正常的信息交流，使企業(yè)物流成本過高。其次，我國還沒有建立物流信息網(wǎng)絡(luò),物流信息普及程度不夠。數(shù)據(jù)庫技術(shù)(Database)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)、條形碼技術(shù)（BarCode）等技術(shù)在我國遠(yuǎn)未普及,物流信息網(wǎng)絡(luò)在我國還未建立，造成企業(yè)間難以實(shí)現(xiàn)信息共享,從而增加物流成本。

2、財(cái)務(wù)核算方式不利于物流成本控制

首先，在國內(nèi)石油管道工程中,多數(shù)仍然采用手工制單的方式,財(cái)務(wù)管理按照傳統(tǒng)模式來核銷,企業(yè)不能對物流進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不能對物流管理全程進(jìn)行分析和進(jìn)行嚴(yán)格成本控制。其次，財(cái)務(wù)核算目的不明確，在實(shí)際操作中仍按傳統(tǒng)模式進(jìn)行科目設(shè)置，對于貨物的分貨款、裝卸、倉儲(chǔ)以及運(yùn)費(fèi)不能細(xì)分，沒有實(shí)施物流成本專項(xiàng)核算，難以分析某一專項(xiàng)的物流成本是節(jié)約還是超支。

3、物流管理傳統(tǒng)模式不利于物流成本控制

首先，受投資方管理模式的制約。管道工程中用得最多的材料就是鋼管，鋼管的加工過程包括：鋼板購入、制管、防腐加工，每個(gè)程序交由不同的廠家。投資方在這一過程中要平衡多個(gè)廠家利益，處理好的與鋼板材企業(yè)、制管廠、彎管加工廠和鋼管防腐廠的關(guān)系，這一模式必然導(dǎo)致采購成本和運(yùn)輸價(jià)格的上升。其次，運(yùn)輸管理能力薄弱。施工中為了不占用資金,一般訂貨時(shí)間倉促，而采購人員完成采購后,即交由供貨商組織運(yùn)輸貨物,采購方不能掌握運(yùn)輸信息,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)交貨延遲或等不到火車車皮的情況,為了搶工期只好采用航空和遠(yuǎn)距離汽車運(yùn)輸,大大增加了采購成本。再次，受傳統(tǒng)倉庫管理模式的制約，鋼管和大型設(shè)備不能直接進(jìn)施工現(xiàn)場，而是要先發(fā)貨到管道施工沿線的物資中轉(zhuǎn)站進(jìn)行保管，然后再配合施工需要進(jìn)入現(xiàn)場，這無疑增加了二次運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、保管費(fèi)和中轉(zhuǎn)站的維持費(fèi)用。

4、缺乏復(fù)合型人才

在石油管道工程中應(yīng)用了物資管理系統(tǒng)軟件，但有即懂信息技術(shù)又懂物流知識(shí)的人才缺乏。一些采購管理人員不懂電腦軟件操作,在簽訂合同后不能單獨(dú)完成系統(tǒng)資料的錄入。或者倉儲(chǔ)人員只熟悉管道材料的存儲(chǔ)管理,對于計(jì)算機(jī)使用也不熟悉，即使聘用了專業(yè)計(jì)算機(jī)人員，但由于不懂物資倉儲(chǔ)管理，不但增加了人員費(fèi)用還容易造成質(zhì)量問題。

四、石油管道工程物流成本管理的改進(jìn)措施

1、完善物流成本管理的信息化建設(shè)。

石油管道沿線要經(jīng)過幾個(gè)省，距離長,工作組織量大，這就有必要建立一套能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控的物資管理系統(tǒng)，對物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合處理，以完成集物資采購計(jì)劃、物資中轉(zhuǎn)庫庫存、財(cái)務(wù)核算為一體的綜合管理功能。

物資管理系統(tǒng)還可以細(xì)分為七個(gè)管理模塊，包括系統(tǒng)管理、計(jì)劃管理、合同管理、調(diào)度管理、供貨廠商管理、中轉(zhuǎn)站管理以及財(cái)務(wù)管理,在各模塊下進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)物資管理系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)以及查詢功能。

2、建立物流成本核算體系

物流成本的核算要依據(jù)物流成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而將物流成本數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來很困難。我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,沒有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，但進(jìn)行單獨(dú)核算在技術(shù)上是可以達(dá)到的。在當(dāng)前的條件下財(cái)務(wù)管理并不需要投入大量人力物力和進(jìn)行大規(guī)模的改革，就能實(shí)現(xiàn)物流成本單獨(dú)核算。這就需要管理者加強(qiáng)物流成本管理觀念，根據(jù)決策與控制的需要在每個(gè)科目下設(shè)置明細(xì)，進(jìn)行采購成本管理、運(yùn)輸成本管理、裝卸搬運(yùn)成本管理和倉儲(chǔ)成本管理，使物流成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)系起來，進(jìn)行物流成本規(guī)范化分析與控制，并加強(qiáng)物流成本績效評(píng)價(jià)。

3、建立有效的物流管理體系降低物流#p#分頁標(biāo)題#e#

成本

（1）采購管理可實(shí)行集中統(tǒng)一采購制度。石油管道工程消耗的物資數(shù)量巨大，通過統(tǒng)一規(guī)模采購在購買物資時(shí)從供應(yīng)商那里獲得優(yōu)惠價(jià)格，另外也可以在很大程度上減少采購和物流管理人員，這對降低物流成本具有直接影響，同時(shí)采購的集中管理便于對采購成本進(jìn)行有效控制。采購人員要積極利用現(xiàn)代采購技術(shù),如JUSTINTIME采購、網(wǎng)上采購、供應(yīng)鏈采購和外包采購，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程和地域特點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)競價(jià)招標(biāo)，進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、全球化和集中化的統(tǒng)一采購。

（2）加強(qiáng)運(yùn)輸管理。選擇正確的運(yùn)輸工具和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線，這是有效控制運(yùn)輸成本的關(guān)鍵所在。石油管道工程的運(yùn)輸費(fèi)用主要來自鋼管的運(yùn)輸，在這一過程中要考慮到制管和防腐加工廠以及中轉(zhuǎn)站之間運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸工具是汽車還是火車，提前預(yù)計(jì)路線的瓶頸和運(yùn)載力的不足。采購人員在在簽訂合同之前，要結(jié)合我國目前交通基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的狀況，充分考慮運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線路以及運(yùn)輸成本問題，在時(shí)間上保證工期,在成本上盡可能地縮短運(yùn)輸距離和減少運(yùn)輸工序。另外管理部門還應(yīng)運(yùn)輸合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關(guān)系,通過長期合同來降低運(yùn)輸成本。

（3）強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理。工程建設(shè)物資一般都有提前交貨期，在管道工程沿線設(shè)立了很多中轉(zhuǎn)倉庫，用于物資提前到達(dá)的儲(chǔ)存保管。鋼管作為管道建設(shè)的主建材，鋼管倉儲(chǔ)費(fèi)和吊裝費(fèi)在倉儲(chǔ)成本中占的比重相當(dāng)大。實(shí)現(xiàn)物資信息系統(tǒng)信息化管理后，采購人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解供應(yīng)商的供貨情況和施工現(xiàn)場的鋼管需要量，因此部分鋼管或大型設(shè)備可以采用JUSTINTIME的定貨模式，按進(jìn)度直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，將可以大大減少中轉(zhuǎn)倉庫的數(shù)量以及倉庫租金、維持費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

4、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才為了實(shí)現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一批即懂信息技術(shù)又懂物流規(guī)律的專業(yè)人才。通過宣傳和培訓(xùn)，在全體員工心中樹立起物流成本管理的理念，增強(qiáng)員工的物流成本意識(shí)。

城市油煙管理范文第4篇

就目前的現(xiàn)狀來看，我國石油銷售企業(yè)成本管理存在著以下幾個(gè)問題：第一，在石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，其為了確保工作的有序開展，因而在其可持續(xù)發(fā)展中逐漸趨向于細(xì)化分工管理，此方式為其工作的展開帶來了較大便利，但同時(shí)也造成了石油銷售企業(yè)部分經(jīng)濟(jì)的損失，并最終影響到了企業(yè)整體的成本管理效果；第二，由于石油銷售企業(yè)成本管理是成本負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因而長此以往，企業(yè)工作人員的成本管理意識(shí)逐漸淡薄，最終將影響到企業(yè)成本管理模式的不斷完善；第三，目前石油銷售企業(yè)成本管理還存在著機(jī)制不完善等問題，影響到了企業(yè)成本管理工作的開展。

二、石油銷售企業(yè)成本管理有效對策

(一)建立企業(yè)成本管理規(guī)章制度

成本管理規(guī)章制度是石油銷售企業(yè)成本管理工作開展的基礎(chǔ)保障，因而石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建并完善相應(yīng)的成本管理規(guī)章制度，進(jìn)而在制度的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)。另外，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，石油銷售企業(yè)也應(yīng)利用現(xiàn)代化的新媒體手段等對成本管理規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳，以便促使其能在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮引導(dǎo)作用。同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)全體員工提高成本管理意識(shí)，并在企業(yè)開展成本管理的過程中對其展開監(jiān)督行為，強(qiáng)化其工作開展的效率。其次，在企業(yè)成本管理規(guī)章制度內(nèi)容構(gòu)建中，應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展樹立一個(gè)正確的效益觀念，進(jìn)而促使石油銷售企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中能秉承著低成本的生產(chǎn)觀念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作效率

為了強(qiáng)化石油銷售企業(yè)成本管理成效的提升，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期安排企業(yè)相關(guān)工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過程中能提高自身職業(yè)責(zé)任感，最終在實(shí)際工作中能更好的利用自身專業(yè)化水平開展成本管理工作，并由此提高企業(yè)成本管理整體工作效率。其次，石油銷售企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的績效評(píng)估體系，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而由此激發(fā)員工工作的積極性，促使其在工作開展過程中能全身心的投入到其中，最終提升自身工作效率，為企業(yè)成本管理工作的展開打下良好基礎(chǔ)。再次，石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中也應(yīng)構(gòu)建競爭機(jī)制，促使員工在工作過程中能不斷加強(qiáng)自身專業(yè)化水平的鍛煉，提高自身綜合素養(yǎng)。

三、中國特色的成本管理模式分析

(一)保持著傳統(tǒng)的成本觀念

中國特色的成本管理模式仍然保持著傳統(tǒng)的成本觀念，即認(rèn)為成本管理在石油銷售企業(yè)發(fā)展中只應(yīng)用于對生產(chǎn)產(chǎn)品成本的控制。從而導(dǎo)致石油銷售企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中忽視了對銷售過程中所產(chǎn)生費(fèi)用的控制，最終嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本管理整體效果。另外，石油銷售企業(yè)在開展銷售的過程中為了能獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，因而其在生產(chǎn)過程中時(shí)常通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。此種成本管理模式能為企業(yè)的發(fā)展獲得短時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，但是就長遠(yuǎn)利益來看，其會(huì)促就成本管理問題的產(chǎn)生。其次，由于傳統(tǒng)的成本管理模式中更為注重對財(cái)務(wù)人員和下級(jí)核算員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，而忽視全員參與的重要性，因而此行為的發(fā)生嚴(yán)重影響到了石油銷售企業(yè)成本管理模式的有效創(chuàng)新。

(二)成本管理方法單一

就目前的現(xiàn)狀來看，中國特色的成本管理模式較為單一，即其在開展成本管理工作的過程中將事后核算方法化為工作重點(diǎn)。而在成本預(yù)測等方面缺乏一定的科學(xué)性，最終由于其管理方法較為單一，影響到了整體成本管理效果。其次，由于部分企業(yè)成本管理缺乏專業(yè)化知識(shí)內(nèi)涵，因而其在實(shí)際工作過程中無法利用現(xiàn)代化的管理手段操作成本信息，最終也影響到了成本管理成效。再次，由于部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程中未構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，而是采取單一的記賬方式，由此也促就石油銷售企業(yè)成本管理問題的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語

城市油煙管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；防滲措施；水利加固；灌漿處理

水利工程是維持人類工農(nóng)業(yè)供水的重要措施，小學(xué)課本上就已經(jīng)對相關(guān)的水電工程有所認(rèn)知，像是大型水電站、核電站，這些都是保證城鄉(xiāng)居民穩(wěn)定生活的根基。我國水利樞紐工程分布廣泛，數(shù)量也在日益增加，壩型種類多樣，為農(nóng)業(yè)灌溉和人民生活生產(chǎn)提供水源，而這些水利樞紐大都?xì)v時(shí)長久，很大程度上存在著一定的病險(xiǎn)，這也是國家必須面對解決的問題。現(xiàn)在的這些大型水電工程存在著壩體滲漏破裂，建筑物老化，目前為止仍滿足不了相關(guān)的要求。水利水電工程的種種病險(xiǎn)，導(dǎo)致其工程不能很好發(fā)揮作用，還嚴(yán)重威脅下游人民的生產(chǎn)和生活，必須盡快維修加固。關(guān)于滲透問題該如何加固，適當(dāng)?shù)牟扇”匾拇胧?/p>

1 通過防滲墻來做好防滲措施

墻體是與地基共同支撐上頂?shù)闹虚g橋梁，墻體滲漏，會(huì)帶來危險(xiǎn)后果，做好防滲墻，是必不可少的項(xiàng)目，那么，防滲墻如何做好也是一項(xiàng)當(dāng)今面臨的重要決策，水利工程建設(shè)的過程跟樓房建設(shè)有著共同點(diǎn)，混凝土，鋼筋，砂礫石等原材料。其實(shí)現(xiàn)在的很多樓房工程也都存在著漏水現(xiàn)象，一方面是建筑施工過程不合理，一方面則是因?yàn)楹髞砗艽蟪潭鹊睦匣ㄖこ滩豢奢p視，一旦出現(xiàn)問題有了漏洞，后果將不堪設(shè)想，甚至?xí)φ麄€(gè)國家的利益造成損傷。而目前我國重大的水利工程，存在的最大問題還是滲漏問題，做好防滲漏是當(dāng)下首要任務(wù)，也是為保證百姓更好的生產(chǎn)生活，國家應(yīng)該相當(dāng)重視水利工程防滲漏問題。關(guān)于防滲漏措施，首先應(yīng)該做好防滲墻，防滲墻從上世紀(jì)中就出現(xiàn)了，發(fā)展至今已是相當(dāng)?shù)耐晟啤７罎B墻工程必須完完全全的運(yùn)用到水利工程中去，為做好水利工程的防滲，發(fā)揮其最根本的作用。防滲墻工程也具備非常完善的施工工藝，每一道工序都井井有序，從截水墻澆筑到最后測量到最后的拆模，都相當(dāng)?shù)牡轿弧Ｃ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都不容疏忽。

1.1 關(guān)于澆筑環(huán)節(jié)

要做槽法成墻，槽就是打孔或者說是開槽，用鋸槽機(jī)，還需要用泥漿護(hù)壁，防滲墻厚度，也是比較經(jīng)濟(jì)合理的，最終還要澆筑混凝土。防滲墻體形成，必定會(huì)是眾多環(huán)節(jié)中最重要的，因?yàn)閴w不僅要能防滲，最終還需要支撐整個(gè)工程，所以說防防護(hù)墻也是很了不起的一道工序。

1.2 關(guān)于處理混凝土面的環(huán)節(jié)

瀝青混凝土與混凝土面相接，也是一項(xiàng)重要措施。面上的乳膠漆等雜物應(yīng)徹底清除，從而使混凝土面保持干凈干燥。

1.3 關(guān)于測量和防線的環(huán)節(jié)

很多施工工地，都能見到工人們用線測量表示墻體，做防滲墻也是如此，通過測量，做好防滲墻的軸線。

1.4 關(guān)于線鑿孔的環(huán)節(jié)

找到地層界線，從而確定防滲墻線。這一環(huán)節(jié)，要求必須要非常精確，像要求一把尺子的刻度一樣精準(zhǔn)。

1.5 關(guān)于架立模板的環(huán)節(jié)

上下層模板必須相互對應(yīng)，不可留有間隙或空間，安裝采用一種方法叫做外拉內(nèi)撐，未解決軟模板下沉，和表層發(fā)熱等問題，還得通過墊鋼筋來完成。最終確保土心墻的寬度。

1.6 關(guān)于填充過渡料的環(huán)節(jié)

過渡料填充環(huán)節(jié)，應(yīng)注意每層厚度是40cm，碾壓8遍。要使料與料件緊密結(jié)合，避免由于壓縮造成的變形。關(guān)于澆筑混凝土。瀝青填料等環(huán)節(jié)，必要的情況，還需添加摻料。瀝青和骨料的搭配應(yīng)良好，澆筑厚度每層應(yīng)為0.4米，從低向高一層層的澆筑。流水化作業(yè)，上升均衡。混凝土容易離析，入倉后應(yīng)及時(shí)避免，混凝土面應(yīng)分段澆筑，然后有效地隔擋，可使用鋼板，然后分開放入倉庫。

1.7 最后便是關(guān)于拆模的環(huán)節(jié)

瀝青混凝土澆筑放入倉庫后，等表面溫度降下來再進(jìn)行脫模，一般溫度在110度是最佳。兩邊模板垂直，然后將模板上混凝土清理干凈，隨后垂直提升兩邊模板。

整個(gè)防滲墻的施工工程就是這樣完成的，整個(gè)過程都需要專業(yè)的工程師技術(shù)人員，跟蹤指導(dǎo)和檢查，檢查一系列的工程完工后，現(xiàn)場施工樁有無遺漏，檢查技術(shù)裝備，和檢測單位的等級(jí)，幫助有些建設(shè)單位進(jìn)一步確定檢測單位。防身施工工程還必須掌握處理部位等的一些動(dòng)態(tài)上的變化，這一防身施工案，也發(fā)揮了很好的效果，對于防滲問題，也做得相當(dāng)?shù)轿弧Ｃ恳晃幌嚓P(guān)科研人員和技術(shù)人員，以及技術(shù)工人的緊密配合，對這項(xiàng)工程做出了了不起的成績。

2 通過灌漿做好防滲措施

很多大壩在施工中，沒有做好清基，壩體和壩基之間接觸上都有滲漏，結(jié)合相關(guān)地質(zhì)報(bào)告，整個(gè)壩體和壩基在接觸的部位都存在礫石和腐殖質(zhì)等一些雜質(zhì)雜物，土體是流塑狀態(tài)，強(qiáng)度相當(dāng)?shù)停亢艽螅环Q為強(qiáng)透水層；主河段壩基由于風(fēng)化砂巖，尤其是在建筑期間，沒有做好清理表層，保持清潔，導(dǎo)致接觸層面大面積滲水；壩基砂巖有裂縫，或者是泥化夾層，因?yàn)楣?jié)理裂縫，水流回隨之滲透到下游，滲水現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。整個(gè)壩基的前三層是此次防身工作的主要處理范圍。一二層在建筑過程中，大都是土層，所以采取高噴灌漿的方法來進(jìn)行處理和修復(fù)，三層則采用帷幕灌漿的方法來加以處理修復(fù)。所以，高噴灌漿和帷幕灌漿兩種方法，是此次防滲工程的重要措施。相關(guān)技術(shù)人員也是通過多年的經(jīng)驗(yàn)，和大量的實(shí)踐來做好這些措施的，也希望將來會(huì)有更大的突破，對于防滲措施，能夠做的更完善。

2.1 關(guān)于高噴灌漿的方法

有著相當(dāng)高的技術(shù)含量在里面。這種工藝主要運(yùn)用鉆機(jī)鉆孔，然后設(shè)計(jì)處理深度，通過在孔底的別致的噴嘴，用高壓泥漿泵，往四周固化漿液，與此同時(shí)，鉆桿也飛速的旋轉(zhuǎn)和上升，高壓射流在一定的面積內(nèi)造成土體整個(gè)結(jié)構(gòu)的破壞，此過程中，還和固化乳膠混合，最后凝固鼎城一種固結(jié)體，這種固結(jié)體，還有一定性能、形狀，對于防滲抗?jié)B更是起到相當(dāng)?shù)淖饔谩ｊP(guān)于這一高噴灌漿的施工工藝如下：