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財務風險應對策略范文第1篇

關鍵詞：并購 財務風險 支付手段

一、企業并購財務風險概述

企業并購是一種特殊的經濟活動，包括準備階段、實施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財務緊密關聯，在企業并購中，幾乎每一階段都面臨著財務風險，因此企業在面對財務風險時應采取有效的決策予以應對，以使企業并購能夠順利進行。綜上所述，并購中的財務風險是客觀存在的，企業必須采取有效措施來降低財務風險。

二、企業并購財務風險成因分析

在目前激烈的競爭環境下，企業的財務風險對并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業并購財務風險產生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進行。對并購中財務風險成因進行分析，既有利于企業的發展，使企業在并購整合后增加競爭優勢，又有利于改善我國企業的投資環境。導致企業并購財務風險的因素主要有：

（一）并購中外部環境的不確定性

企業并購各階段存在太多的不確定性，外部環境的變化會帶來財務風險。外部因素的可變性，是在企業經營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業的財務狀況；在選擇目標企業時，很難預測到企業的市場環境給企業發展帶來的變化，這樣會增加并購的難度。

（二）對目標企業估價不準確

對目標企業估價不準確也會導致財務風險的發生，對被并購方實際運營情況的認識與其自身的真實情況有著較大的差異，有些企業對影響收購價格的信息不做披露，收購方對被并購方的資產情況、在行業中的競爭地位、缺乏深入細致的了解，加之目標企業隱瞞自身的負債、訴訟糾紛、以及資產潛在問題，造成并購方無法合理有效的估計目標企業的實際情況和盈利潛力，企業無法有效的獲得目標企業真實的財務狀況及運營情況，無端增加了收購成本，最終會給企業帶來財務風險，增加并購后的整合難度。

（三）并購支付方式不當

與目標企業確定了并購方式及定價模型后，就要確定并購的支付方式。可以說采用恰當的支付方式對并購后企業的運營及盈利情況有積極的作用，所以并購中支付方式的不當運用也會帶來企業的財務風險。并購的支付手段有很多，常見的有現金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會降低財務風險。所以企業應根據自身情況對其進行選擇。

（四）并購融資的不合理

企業正確的融資方法應該是具有融資能力的，并且具有恰當的融資結構。融資能力的大小表現在并購方利用多樣的融資手段在短期內獲取資金，使并購活動能夠順利進行，其中應該注意的是企業既要按照雙方合同規定的條款進行并購的程序，也要保證企業在并購后能夠正常發展。即收購方如果在融資階段就產生資金上的壓力，則在并購后更會使企業面臨資金短缺等方面的問題，則會給企業帶來巨大的財務風險；融資時機的不恰當也會給企業并購帶來不利的影響，因此，尋求一個正確的融資方式至關重要。

三、企業并購財務風險的應對策略

（一）合理確定目標企業的價值

企業應對被并購方的狀況有一個全面的認識，從各個方面深刻的了解目標企業的真實價值，降低評估風險，應認真調查被并購方的經營狀況、自身資產、行業競爭能力等，使并購方對目標企業的認識更趨于真實情況。對目標企業的盈利潛力進行合理的分析與評價，這樣才能保證并購不會因為出價過高而造成企業自身資金壓力過大，增加財務風險。

（二）合理選擇融資手段和支付方式

隨著經濟的發展，并購中的融資手段越來越多元化，如果企業只采用單一的融資手段會受到某種條件的限制，所以企業應對并購中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業并購的順利進行。自有財產是否充足、企業的資本結構，都是企業在并購中應考慮在內的；企業應嘗試不同的支付手段，既可以優化資金的合理配置，又使企業的每一筆資金得到高效利用，有利于企業并購的進行，為企業獲取最大利益。

（三）做好并購后財務整合工作

企業并購之后的整合工作十分重要，只有做好并購后的整合工作，才能使企業產生預期的規模效應，優化資源配置；并購方需要及時處置好目標企業的運營和債務情況，如果企業沒有及時采取措施改善目標企業的運營情況，可能會導致并購方虧損，進而帶來巨大的經濟壓力，所以企業應當對并購后的整合給予高度重視，提高企業的競爭力，只有充分發揮出企業并購的優勢，才能降低財務風險，順利完成企業并購。

參考文獻：

[1]周麗瑋.我國企業并購過程中的問題及對策研究[J].中國證券期貨.2013（08）

財務風險應對策略范文第2篇

[關鍵詞]國有企業 財務風險 現狀問題 應對策略

在國有企業的發展中，隨著經濟競爭的不斷增強，企業的抗風險能力卻普遍降低，財務風險問題的順利解決對企業的發展有著重要的促進作用，降低企業的財務風險已經是時代的必然趨勢。如何從企業內部防范企業財務風險，使企業財務狀況按照預期的財務目標轉化，這就要從公司治理和企業財務管理制度設置上著手，構建有利于防范企業財務風險的防范控制系統。按照有效的控制系統對財務風險進行連續的監控與防范，保證企業的健康、穩定、長久發展。

一、 國有企業的財務風險的現狀

企業內部產生的財務風險，多是由于企業內部經營管理中存在的問題導致的，在企業面臨的全部財務風險中占很大比例，并且給企業帶來的損失亦不可低估，務必引起我們的足夠重視。

1.企業內部財務控制水平比較低，缺乏完善的內控監督體制。一些國有企業僅僅建立了經營成本內控制度，卻沒有對其進行嚴格監督，這就間接導致了會計內控制度難以落實到位，再加上缺乏科學性與系統性，這都導致了內控制度難以發揮真正作用。國有企業內部的監督工作是由審計機構得以實施的，但是一些企業的審計部門僅僅對會計的財務工作加以監督，忽視了其他管理部門與行政部門監督工作，這對于整個內控制度的作用的發揮具有一定的阻礙和制約作用。會計人員的內控意識薄弱，預算管理人員的綜合素質低。一些國有企業尚未形成強烈的內控制度意識，企業法人沒有針對這項制度采取強有力的措施，對于內控工作缺乏較強的監督力度，使企業內部尚未形成健全的內控制度體系，也有一些企業的經營者對于企業內控制度不甚了解，誤認為企業的內控制度會影響企業的經營效率。

2.資金的使用成本比較高，經濟效益卻很低。根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型：一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。一般來說，要想提高企業的效益，就要不斷降低企業的生產運營成本。目前我國很多的國有企業的負債總額非常高，所以企業生產運營的成本只升不降，導致企業的虧損率提高，償債能力降低，財務風險逐年攀升。

二、國有企業財務風險的有效應對策略

為了提高國有企業抵抗財務風險的能力，可以從下面兩個方面來著手解決：

1.可以通過實施風險導向的會計內部控制方式，增強內部的監督與管理力度。國有企業實施風險導向的會計內部控制首先仔細確認企業想要實現什么樣的會計目標，進而對實現這一目標各個具體環節進行風險評估，接著就要按照某種標準找到企業會計內部審計的重點，對可能存在的風險提出有效的防范措施，整理出有效的風險控制建議規劃，然后經過后一階段的具體審計，對風險控制的程度和效果進行科學的測試與評價。企業在實施風險導向會計內部控制的過程中，在計劃階段的主要工作就是制定出企業的會計年計劃方案，計劃工作準備得越充分，具體的審計工作執行的效果就越明顯。一定要充分了解和掌握企業所存在的各種風險，判斷企業的發展方向，充分掌握企業進行內部控制的最終成效，了解企業近期的經營活動和企業管理的變化，尤其是要掌握企業進行內部控制的復雜程序。

2.對企業存量的資金進行必要的優化，增加企業的經濟效益。主要體現在以下三點：首先是要增強資金管理的風險意識，在企業日常經營的過程中，要不斷加強資金使用的時間觀與價值觀，提高資金周轉效率。在企業的運營過程中增大資金的利用率，爭取在比較短的生產運營周期中，完成負債資金的增值任務。有些國有企業的負債程度更高，如果不能及時償還到期的債務，會給企業的進一步發展帶來重重阻力，企業的財務風險就會進一步演化為財務危機。所以企業在面對隨時隨地都會出現的財務風險的時候，最好進行及時的分析與監測，更有效地預防財務危機的生成。

其次是要防范財務風險，建立財務預警分析指標體系。產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。

最后是要不斷拓寬國有企業產品的銷售渠道，提高貨款回收的速度，為企業的資金積累奠定良好的基礎。在這一過程中還要綜合考慮各種因素，諸如企業自身的信譽問題，市場的實際需求，客戶的滿意程度等，要布置靈活的銷售策略，在最短的時間內擴大產品的市場占有率，并快速將所有貨款收回。

三、結束語

綜上所述，國有企業的發展離不開對財務的有效管理，提高企業抵御財務風險的能力是促進國有企業可持續發展的重要前提條件，為此要提高企業內部財務控制水平，完善的內控監督體制，并提高對企業存量資金的管理水平，增強風險管理的意識，與此同時要不斷擴大企業的銷售渠道，增強資金的流動與周轉速度，為企業規模的擴大奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]張智鋒.論國有企業負債經營的財務風險及其應對策略[J].科技進步與對策，2000（12）

財務風險應對策略范文第3篇

財務風險是指企業在各項財務活動中，由于各種難以預料、控制因素的作用，使實際財務收益與目標財務收益發生背離，因而蒙受經濟損失。企業的財務風險包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內容，其中籌資風險是由于籌資過程和環境的復雜性以及籌資運用效果的不確定性而產生的風險。投資風險是企業在投資過程中由于投資環境發生難以預料的變化，而使實際投資利潤率小于預計投資利潤率的風險。可以說，在企業的財務管理中，幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，離開了風險因素，也就無法正確評價企業報酬的高低。

我國企業集團發展至今，已經達到經濟規模化、經營多元化、管理復雜化的階段，也因為此，風險有呈擴大化趨勢。在這樣的經濟全球化大潮中，我國企業既可能踏上鮮花與黃金鋪成的七彩路，也可能墜入黑暗的市場陷阱與沼澤中，如何探索出一條適合自己發展的最佳軌道，構建有利于防范企業財務風險的控制系統，是每個企業都面臨的現實而迫切的問題。

二、企業財務風險形成的原因

財務風險存在于財務經營活動的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。我國企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。

（一）客觀原因

一是企業財務管理的宏觀環境復雜多變。企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

二是企業資金結構不合理，負債資金比例過高。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

三是企業內部財務關系不順。企業內部財務關系不順是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（二）主觀原因

一是風險意識淡薄。財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。顯然，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

二是財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。如在固定資產投資決策過程中，有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

三是企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

四是企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的控制對策

在市場經濟大潮中，在激烈競爭的環境下，企業要敢于冒風險。風險與收益同在，風險越大，收益也就越大，高風險必然帶來高收益。企業不敢于冒風險，那可能會失去很多契機，因為風險的存在，也會給企業帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業一定要學會控制風險，增加抵御風險的能力。針對財務風險形成的原因，企業應從以下幾個方面來控制財務風險：

（一）要有強烈的風險意識

企業冒險總會存在風險，企業不能為了持續的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務負擔，利潤多少不是衡量一企業強與弱的唯一標準。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產過程中發生中斷、阻塞、資金周轉發生困難，不能按時償債，企業將面臨喪失信譽，負責賠償的風險，甚至導致破產。企業首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應排除一切不利于生存發展的各種因素，不能冒生存受威脅的風險，要樹立強烈的風險意識來控制風險。

（二）選擇最有利的資本結構

企業必須根據自己的風險承受能力來選擇對企業最有利的資本結構，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環境中，采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環境中，應謹慎從事，耐心等待有利時機的轉化，以此組織調整資本結構，并做到胸有成竹，機動靈活，可以有效地控制財務風險。

（三）選擇正確的籌資方式

在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低。首先，企業籌資應選擇內部積累，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，能為企業保留更多的借款能力。其次，如果企業從外部籌資，應首選發行一般公司債券，其次是發行股票，因為普通股票發行成本高于債務發行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。

（四）采取適宜的借款策略

企業在借入資金時，不應將其作為一種簡單的財務實踐，應慎重考慮。雖然有時借款可以增加企業的利潤，有時可以改善現金流量，然而，不管在任何情況下，應明確在多變的企業環境中借款的預期收益。預期收益無法確定，企業就無借款的充分理由，企業必須知道何時應該借款，何時不應借款，只有這樣，才會控制企業的財務風險，不致因盲目借款而導致財務失敗。

（五）保持盈利能力

如果盈利不能滿足企業資金需要，企業就要靠減少現金余額，出售短期金融資產，或借入更多的債務等手段來彌補資金缺口，增加企業財務風險。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務，才能控制企業財務風險。

（六）保持資金的高度流動性

財務風險應對策略范文第4篇

農業作為我國國民經濟的第一產業，在國民經濟中占有相當大的比例，在這種情況下，農產品加工業也是我國國民經濟的基礎性產業之一。隨著社會的發展，農產品加工企業的在經濟發展中起著越來越重要的作用，但是在農產品加工企業的財務風險控制方面我國還缺乏相關經驗，需要進一步的發展和完善。

一、農產品加工企業的主要財務風險類型

由于農產品中養殖業具有時間長、見效慢、成本高的特征，而且養殖業的產品（如肉、奶等）和居民日常生活息息相關，所以農產品加工企業生產經營活動受市場需求因素非常大，而且在籌資途徑方面，渠道較為狹窄，所以農產品加工企業面臨的財務風險主要有以下幾種：

1.農產品加工企業存貨管理中產生的財務風險

由于農產品中養殖業的產品的基本上是鮮活產品，具有保質期短、損耗大、周轉快等特點，所以一定數量的存貨對于保障農產品加工企業的正常運營來說非常重要，在生產過程中，如果存貨過少，就會影響到企業的正常經營管理，甚至導致無法按時交貨而產生違約行為；如果存貨過多，又會造成原材料的大量積壓，占用企業的資金，而且易變質損耗，給企業資金鏈造成極大的風險和損失。因此，怎樣保證合理的存貨量對于農產品加工企業來說是一個非常重要的問題。

2.農產品加工企業籌資結構中面臨的財務風險

農產品加工企業籌資的渠道多種多樣，不同的籌資渠道風險也不一樣，如何制定合理的籌資方案，分散因集資給企業帶來的風險也是解決農產品加工企業財務風險的重要一環。有的企業籌資渠道較為單一，這會給企業帶來很大的風險，一旦這個渠道出現問題，那對整個企業將是毀滅性的打擊，對于農產品加工企業來說，要充分依靠當地的資源優勢，在本地募集資金。由于農產品加工企業內部融資能力有限，企業募集資金大部分靠商業貸款或民間借貸，這對于農產品加工企業的長期發展是非常不利的。

3.農產品加工企業要承擔農產品價格變動中存在的風險

農產品加工企業的利潤主要是由企業所加工農產品的價格與農產品生產原料的價格決定的，而農產品價格經常不太穩定，變化非常快，對于農產品加工企業來說，如果沒有一套合理的風險規避方式，往往會面臨較大的市場價格變化風險。

二、農產品加工企業財務風險管理的基本原則

農產品加工企業在生產經營過程中，要時刻關注市場需求，在對原材料進行采購的過程中，要根據實際生產需要進行合理的采購，避免出現過多或過少的情況。在公司內部財務部門加強審計工作，對企業的各項財務管理活動加以督查，從總體上提高資金循環效率。農產品加工企業在生產經營過程中要加強對成本的控制，提升資金的使用效率，全面落實企業制定的財務管理目標。

三、農產品加工企業財務風險控制的策略

1.農產品加工企業要提高企業財務風險的防范意識

農產品加工企業的經營者及財務人員要加強財務風險防范意識，提升農產品加工企業預防財務風險的能力。企業內部要經常開展各類財務培訓，對本企業的員工進行財務風險的教育，讓員工能深入了解企業面臨的各種財務風險，加強他們對這些風險的防范意識，在日常生產過程中樹立財務風險防控意識，形成企業員工上下一心，共同防范財務風險的良好氛圍。

2.農產品加工企業要建立健全財務風險預警機制

任何企業從產生財務風險，進而導致企業破產，這一從量變到質變地過程，其實是企業財務風險長期積累地過程，認真分析企業破產地原因，仔細研究企業的歷史數據，從財務數據中不難發現企業存在財務風險的蛛絲馬跡。所以建立適合企業的預警機制，提高企業風險防控能力，降低損失出現的概率。農產品加工企業財務風險預警機制地關鍵點是：（1）建立和健全各類內控制度，保證企業規范、有序地開展經營工作。（2）結合戰略目標和市場編制預算，定期進行各類橫向、縱向指標的比對，采用定性和定量分析相結合的方法。找出偏差、分析差異形成的原因繼而采取一定的措施將差異控制在合理范圍內。

3.農產品加工企業要在融資過程中加強財務風險管理工作

我國現階段的農產品加工企業融資途徑主要是權益融資與債務融資，在權益融資過程中，企業主要通過發行股票等方式來吸納社會資金，所以，一旦農產品加工企業的發展預期達不到股東的理想預期時，股東便會大量拋售股票導致企業股價大幅度下跌，影響企業的資金運轉以及加大企業再融資的難度。

農產品加工企業在進行債務融資時，受利息與債務期限結構影響較大，如果企業出現問題，不能正常運轉，就會出現企業沒辦法按時還本付息最終導致企業破產的情況。

農產品加工企業要想降低融資風險，可以考慮采用期權方式，發行可轉換債券，一來可以解決企業的資金需求，二來可以在市場預期較好時發行股票，降低財務風險。可轉換債券與股票相比，可以讓企業在股價較高時推遲賣出股票，等到市場行情低迷，企業股價被低估時再使用股權融資就不太妥當，會造成企業融資困難，資金周轉不開的情況。

4.農產品加工企業要完善資金回收風險控制體系

由于農產品加工企業的特殊性，他在經營過程中涉及到的很多都是大宗農產品或大額資金的周轉，所以，一個企業的信用是影響企業資金回收風險的一個重要因素，農產品加工企業要想實現企業的良性、可持續發展，必須加強對企業的信用管理，這是企業對資金進行回收的重要環節。我國農產品加工企業大多存在預算管理與信用管理不足的情況，這是因為大部分企業管理者不懂得怎樣實施預算管理與信用管理。要想加強企?I的信用管理一定要在工作中建立健全企業的客戶信用檔案管理機制，加強內部管理機構的改革，制定出切實可行的信用管理政策，降低企業的壞賬風險。農產品加工企業還要加強對企業的供應鏈進行管理，讓企業和優秀的合作者之間形成戰略合作關系，實行企業間的強強聯合，提高本企業的市場競爭力，所以，我國的農產品加工企業在生產經營過程中要合理選擇可靠的合作伙伴，以供應鏈為基礎達成雙贏的合作模式，加深企業間的友誼與合作關系。

財務風險應對策略范文第5篇

投資能夠給企業帶來巨大的利益，但是因為其本身存在風險性也會給企業的財產帶來較大的損失，尤其是在我國的當前環境中，風險投資起步比較晚，還處于初級階段，金融投資的風險性要進行更好的研究和分析，這樣才能促進企業經濟效益的獲得。要想減少這種風險的存在就要從金融風險管理的基本概念入手對風險類型做分析，最后找出金融投資風險的對應性措施。

對企業財務管理過程中金融投資風險的分析

企業金融投資主要是在企業的金融市場當中恩能夠從事金融投資的行為，企業的金融投資風險也是在金融投資的活動中一些不確定的收益，可能是收益，也可能給企業帶來損失，甚至是本金的損失或者不確定的變化。金融投資風險存在于企業投資的全過程當中，但是金融市場在市場經濟中一直存在不確定性，企業的金融投資也會受到很多不可控因素的影響，從此可以看到風險管理的重要性。企業金融風險投資，有幾種類型，主要有外部風險和內部風險，外部風險包含金融市場中的政策風險以及波動性風險以及流動性風險；內部金融風險主要是企業內部管理人員的操作風險，風險控制制度不健全等等，一般來講，財務管理過程中的金融風險都是指內部風險。以下對風險的具體類型進行分析。

企業財務管理中金融分先投資的類型

金融投資人在操作方面的風險。金融投資操作人員在金融活動過程中處于重要性的位置，因此操作人員的素養和對金融產品的了解以及對整個企業的市場情況都決定了金融風險的發生程度。很多企業在安排相關人員做金融投資的過程中，并沒有對操作人員的基本素養進行考察，也缺乏投資前的培訓以及實際的鍛煉，這樣非常容易讓操作人員在實際操作過程中產生種種問題和失誤，由此企業的實際經濟效益被降低。

金融投資決策的機制風險。很多企業在金融投資的決策上存在漏洞，以此讓企業的金融產品選擇也沒有達到理想中的效益，甚至有些企業對金融投資決策也沒有予以充分的重視，最后出現的問題是資本的有去無回。很多企業對這個問題會有所忽視，僅僅想到的和看到的都是高額的收益，并且盲目的跟隨其他企業進行金融市場的投資，投資的決策需要按照已有的程序辦事，如果企業對金融投資的期望過高，就需要深入到專業的機構或者投資咨詢中心進行可行性分析，然后通過投資審議，在不了解具體金融產品的情況下，盲目的投資，會導致風險的發生和財產的損失。

金融投資風險的控制不健全。企業金融風險的控制機制不是十分健全，這樣非常容易讓企業面臨更大的投資風險。風險是伴隨著整個投資活動始終的，風險一旦發生，企業所面臨的災難就是不可估量的，經濟上也會備受打擊。很多企業的金融投資風險控制機制不是十分完善和健全，因此在日常的金融投資過程中，就缺少有效的管理，也沒有更加全面的監督和控制，忽視了企業的資產管理問題。

企業在財務管理中應對金融投資風險的措施

完善金融投資人員的崗位職責。在企業財務管理中，每一個人員都有自己的職責，做到職責清晰，各司其職是企業應該完善的一個工作方面，在金融投資方面也不例外。崗位責任制的建立可以從崗位的職責、權限入手分析，例如，將經理和副經理以及分析人員、操作人員等等的職業更加清晰化，無論是決策還是執行或者是資金的管理都需要做好崗位分離，相互制約，相互監督，不能出現一人身兼多職的情況，也不能讓同一個部門的人員辦理所有的金融交易活動，沒有經過授權的人員不能去辦理金融投資業務。另外，作為企業的金融投資分析人員還需要具備一定的職業道德，提升自己的綜合素質，提升在金融投資過程中對風險的判斷能力。

企業金融投資決策制度的制定。授權審批制度就是按照企業金融投資的金額對不同的機構進行審批，若是遇到了一些投資上金額比較大的投資項目，那么就需要經過董事會議的討論以后才能實施原有的投資計劃。這項投資計劃也需要根據討論人員的集體建議進行不斷的優化完善投資決策機制體系當中的投資追責制度，責任的追究能夠讓投資人員更加清晰的認識到自己的責任，也能夠讓其在投資當中更加細心，更加認真。企業投資所獲得效益以及虧損和投資決策人之間的利益要聯系在一起，一旦企業發生虧損，投資人的利益也將受到損害，并且在此過程中承擔一定的責任。若是對投資決策，董事會存在不同的意見，存在明顯的分歧，就需要將每一個成員的意見、建議記錄下來，通過每一個人簽字確認的形式，在投資結果明朗的情況下對其進行績效或者責任的追究。

除此之外，每一種金融投資項目在決策的過程中都需要進行匯報以及審批，企業在主管投資的部門和人員也需要按照規定的日期向企業董事會以及財務管理部門做投資的報告。在報告中需要對本期的投資情況作詳細的記錄，主要有金融投資的類型，具體的盈虧情況以及投資最后所得的效果或者結果，還要對存在的風險進行估測和羅列[1]。

金融風險投管理體系的完善。首先，企業的每一個管理人員以及管理層中的人員都需要具備一定的風險性意識，在企業的內部也需要建立起合乎金融管理以及對金融風險進行投資的應急體系。 其次，還需要構建起較為科學的規范的金融管理體系，有效的考慮到金融投資、金融產品的運行過程中可能出現的金融風險，將風險合理的控制在一定范圍內。構建金融投資決策責任體系，強化對投資主體的管理力度，并且還需要對金融風險的應對體系進行完善，制定出相應的應急預案，針對損失進行規范化的管理[2]。