關于企業文化的思考
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關于企業文化的思考范文第1篇
一、充分認識構建先進企業文化的重要意義
企業要實現科學發展，需要企業文化的不斷創新，這是企業發展的本質要求。當前，我們正處于創新驅動、轉型發展的攻堅時期，企業文化在企業綜合實力競爭中的地位和作用更加凸顯，越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為企業核心競爭力的重要因素、越來越成為企業科學發展的重要支撐，也就是說，企業改革與發展越來越依賴于先進文化的推動。我們要把文化強企的理念落實到企業，用先進文化武裝企業職工，形成先進的企業文化，構筑強大的文化動力，為企業的科學發展提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持、良好文化條件。
當今世界正處在大發展大變革大調整時期，其最顯著、最鮮明的特征，就是文化對社會生產起著巨大的促進作用。企業文化所形成的文化力即智力、凝聚力、創造力等，已成為企業的無形資產。企業競爭的實質是人才，而人才競爭的基礎是企業文化。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。人才和人力資源是企業發展的根本動力。如何最大限度地發揮企業員工的個人創造潛能，是企業先進文化的重要內容。調動和發揮企業員工的積極性和創造性，需要精神激勵機制，而這種機制的形式，正是企業文化建設的結果。隨著市場競爭的日趨激烈，先進的企業文化塑造對企業在市場激烈競爭中的定位起著相當大的作用。
在經濟全球化的今天，企業要生存發展，必須有一個創建一流企業的目標，對內要增強凝聚力，對外要增強競爭力，方能立于不敗之地。要實現這樣的目標，必須傾力打造先進的企業文化。先進的企業文化是是企業充滿活力的重要標志，創建一流企業的過程，就是塑造先進企業文化的過程。構建先進企業文化要從企業實際出發，培育符合時代要求的企業精神，鼓舞職工艱苦奮斗，開拓創新，通過提高產品質量和服務水平，塑造良好的企業形象，教育職工樹立正確的價值觀，正確處理國家、企業、個人三者關系，大力提高職工思想文化素質，形成文明、健康、向上的文化氛圍。
先進企業文化的根本要求就是善于創新，追求卓越，不斷增強企業綜合競爭優勢，成為企業實現科學發展發展的強大動力。構建先進企業文化，必須堅持以科學發展觀為指導，以企業價值觀為核心，以企業精神為保證，以企業形象為動力，以企業道德為基礎，堅持以人為本，堅持改革創新，使員工文明素質和企業文明程度不斷提高，企業核心競爭力不斷增強。
1.構建先進企業文化必須做好“先進”文章，核心是培育先進的企業精神
先進的企業精神是支撐企業文化體系的靈魂。企業精神愈先進，特點愈鮮明，層次愈高，整個企業文化的水平就愈高。著力培育先進的企業精神，要逐步形成具有自己特色的企業精神。筆者認為，以回報社會為宗旨，以精細管理為核心，以人才開發為根本，以先進模范為典型，以行為規范為形象，以禮儀文化為合力，以環境文化為美德，綜上所述企業精神文化的形成，必將有效地推進先進企業文化建設。
2.構建先進企業文化必須以先進企業文化引導和規范企業與職工的行為
先進企業文化不是干巴巴的條文和規定，而應體現企業和職工日常的行為中，以先進企業文化引導和規范企業與職工的行為。首先，確保企業行為、職工行為“在控”，保證準確把握企業總體情況和職工個體狀況。其次，以先進典型引導群體行為。企業先進模范人物是企業精神的“人格化”，他們的模范行為對引導職工爭創一流、勇于創新，提高科學文化素質等有重要作用。第三，以積極的多種形式的群體活動激勵群體的先進行為。如上海石化開展多年的企業文化教育實踐活動，對于引導和規范廣大干部職工的職業操守，發揮了極其重要的作用，“守職、守紀、守信”已成為公司全體員工共同的職業規范。
3.構建先進企業文化必須要有明確的主題和注重整體性
在構建先進企業文化時，我們要從實際出發，尊重企業絕大部分職工的意愿，制定一個長期發展的戰略目標，并以此形成企業文化發展的主題。主題越是鮮明，越富有個性，也越能將其蘊含的企業文化傳播開來。構建先進企業文化必須注重整體性，構建的過程體現了企業面貌變化的全過程，是企業整體素質的外在表現。建設先進企業文化要為企業的科學發展、和諧發展服務。
關于企業文化的思考范文第2篇
一、企業文化管理模式發展現狀
企業文化管理模式發展歷經如下四個階段：
第一階段，企業之間“既有競爭又講文明的時代”要求文化管理模式。時代對企業提出“既要文明又要競爭”的挑戰，企業的積極應戰便引導出對企業文化的自覺培育。
第二階段，經濟全球化和跨國公司的發展需要新的管理模式。經濟的全球化催生了跨國公司的迅猛發展，企業的分支機構越來越多，其跨地域性也越來越突出。無論交通和信息如何發達，公司總部對各分支機構也無法實施全面到位的管理。在這種情況下，傳統的管理模式根本無法發揮效力。
第三階段，知識經濟時代呼吁以人為本的管理模式。在知識經濟時代， “以人為本”的管理得到了空前的強化。因此，以人為本的企業文化管理也就成為與知識經濟時代相匹配的新型管理模式。
第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業的運作和管理。伴隨著網絡經濟的興起，世界上出現了一種前所未有的企業組織，即虛擬企業。虛擬企業的一個最大共同點是：維系企業運作和聯結企業成員之間的主要渠道是計算機網絡。
二、企業實施文化管理模式的前提條件
企業文化管理模式作為一種更先進更高級的管理模式，為推進企業的進一步壯大與發展發揮著至關重要的作用。企業文化管理模式的前提條件包括三個方面，即人員素質要求、企業發展階段要求以及企業管理基礎要求。
第一，人員素質要求。企業管理者作為文化管理模式實施的領頭人和督導者，其自身素質很大程度上關系到企業的未來發展狀況，為此，這就要求企業領導者除具備較強的計劃、組織、領導、控制、激勵以及決策能力之外，還應具備良好的文化素質和道德素養；另一方面文化管理模式作為一種更先進更高級的企業管理模式，要求其普通員工具有自我意識能力、自我監督能力、自我管理能力、創新能力以及接受新事物的能力。
第二，企業發展階段要求。企業的生命周期包括四個階段，即創辦期、成長期、成熟期以及衰退期。總結來說，企業在不同的發展階段中，其組織形態及主要特征有所不同，其企業資源配置形態不同導致企業決策模式特征和行為不同。首先是創辦期階段。該階段企業管理模式隸屬于典型的經驗管理模式，即企業管理者依據以往所積累的經驗進行實施各項管理職能；其次是成熟階段，該階段企業經驗管理模式逐漸向科學管理模式轉變，即伴隨著企業規模的不斷壯大，企業人力資源對企業分權管理、重視計劃和決策等業務順利開展所發揮的作用越來越突出，為此，企業管理模式需要實現標準化管理；再次是成熟階段。該階段企業已經具有相對完善的管理規章制度，規范的工作程序、穩定的組織結構，即該階段已經完全實現科學管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業的不斷壯大與發展，現行的科學管理模式已經不能夠滿足當代企業的發展需求，這就需要采取有效措施，結合現行企業的需求與發展特點，在科學管理模式的基礎之上，積極開展企業文化管理模式。
第三，企業管理基礎要求。科學化管理是企業開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業科學化管理是指企業在各項管理過程中能夠充分利用已有的各種管理經驗和有益的管理科學知識和科學方法；從狹義上講，企業各項管理過程中，通過運用先進的科學管理理論，確保實現企業程序化、制度化以及規范化管理。總結來說，企業科學化管理主要表現在五個方面：一是企業各項經營活動中均有系統、科學以及規范的制度和程序作為基礎保障；二是企業信息的傳遞、各項工作的開展以及問題的處理均有固定的程序；三是科學、合理的部門結構和人才結構，為提高整體的管理水平，實現管理的專業化發揮著非常重要的作用；四是確保企業各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學的決策、計劃以及資源配置，有助于進一步提升資源利用率。
三、文化管理模式的實施方式
文化管理模式的實施方式是指企業實施文化管理模式的策略方式和程序步驟。現行企業文化管理模式的實施方式分為三個階段，即初始引入階段、發展成熟階段以及創新發展階段。具體內容如下所述：
第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創建人性化的工作環境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創建人性化的工作環境。首先是物質環境，物質環境直接關系到企業生產活動、經營活動、安全活動、質量活動、環保活動以及管理活動等諸多業務的順利開展，為此，企業應不斷加大對其人力、財力以及物力資源的投入，切實構建出良好的物質環境；其次是加強精神環境塑造，建立員工交流、溝通平臺，切實保障員工之間能夠及時的溝通與交流，同時，企業應針對于其員工的工作績效給予相應的精神獎勵和物質獎勵，進而，充分調動其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業文化體系為文化管理模式的順利實施提供了理論指導與依據，為此，這就需要不斷完善企業文化體系，確保實現企業文化管理模式趨于制度化、規范化。
第二，發展成熟階段。發展成熟階段主要包括建立學習型組織、采取內在的激勵方式。首先，建立學習型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學習目標；其次是團隊學習，團隊之間彼此鼓勵、協助，彼此之間實現優勢互助、共同進步；最后是系統思考，充分應用自身應有的知識，培養縱觀全局的思考能力。其次，采用內在的激勵方式。內在激勵不僅不能夠促進企業文化的發展，提升企業的文化競爭力，而且還有助于促進人的全面發展，因此，這就需要企業不斷完善內在激勵方式，從多個方面對員工進行激勵。
第三，創新發展階段。創新發展階段主要包括企業文化創新的基本途徑和企業文化創新的流程兩方面，一方面是企業文化創新的基本途徑。首先，營造知識創新環境，立足于企業知識創新環境宏觀環境和微觀環境基礎之上，實現硬環境的營造和軟環境的營造；其次，樹立企業文化創新精神，創新是發展的靈魂、不竭動力。為此，企業應加強職工團隊的培訓，使其能夠樹立起企業文化創新精神，進而，不斷增強自身創新能力；再次，塑造新的企業形象。即產品形象、職工形象、營銷形象以及社會形象；另一方面是企業文化創新的流程。企業文化創新的流程分為五步，第一步是確立企業的發展戰略目標、經營體制以及經營規劃，第二步是通過對企業文化現狀的分析與調查，保障戰略目標、經營體制以及經營方針的可行性；第三步是評析影響企業文化現狀的因素；第四步是確立新的價值觀標準；第五步是強化認同。
企業文化管理模式的實踐問題是指企業在文化管理模式的基礎理論指導下，如何采取一系列有效的措施將其運用到實際中，發揮其效用。當前由于缺乏系統的、科學的實踐方式指導，大部分企業只是重視企業文化建設，并未全面、合理地實踐文化管理模式。本章首先分析了企業實施文化管理模式的前提條件，然后構建了一套實施方式。
關于企業文化的思考范文第3篇
企業文化是凝聚了一個企業奮斗精神的核心部分，也是職工們精神理念的集中展現，對企業發展具有非常重要的地位和作用。我國的電力行業是經濟體系中不可或缺的組成部分，能夠直接影響我國經濟的發展。因此，我國電力企業的文化建設應該受到重視。特別是在新時期的背景下，電力企業文化建設要逐漸跟上時代的步伐，充分發揮對企業發展契機和企業管理體制的推動作用。根據目前我國電力企業文化建設的現狀出發，可以發現電力企業文化建設依舊有進步的空間，在結合電力企業文化建設的發展原則前提下，分析探討應對電力企業文化建設潛在問題的有效方法。
二、電力企業文化建設存在的主要問題
第一，沒有明確的企業發展目標。企業文化建設是一個非常好的指明燈，能夠讓企業時刻明確發展的前進方向。可是，有點電力企業并不了解企業文化的重要性，不重視企業文化建設的推動作用，沒有為企業長遠發展確定一個清晰而實際的發展目標。因此，在企業發展過程中，不具備較深厚的文化建設實力，容易企業職工對工作的價值沒有認同感和歸屬感，從而影響其在工作時的積極性。
第二，未達成企業文化建設共識。由于電力企業的主要服務對象仍然是轄區中的居民，因此，電力企業文化必然會和當地的地域文化相互滲透。但是，我國電力資源的應用十分廣泛，并不能局限于一個省份或是一個區域，電力的市場應用范圍促成各地域電力企業存在的地域差異，故而沒有相互達成較有共性的企業文化建設共識。
第三，未形成電力企業競爭意識。如今的電力企業固然是國民經濟的重要組成部分，但隨著時代的發展，也不再是從前那樣，處于壟斷地位。許多企業并沒有意識到事態的發展，仍然停留于長期受計劃經濟時的觀念，對電力市場的競爭缺乏必備的意識，這一點，嚴重制約了電力企業的自我提高，影響電力企業的靈活性和發展性。
第四，對電力企業文化理解不清。每一個企業的文化建設，都具有其不同的內涵和意義，這和企業的發展方向密切相關。部分電力企業對自身建設的企業文化理解不透，認為只是單純的思想工作，或是規定的公司制度等，這些片面的解讀，都會扭曲了建設企業文化本身的寓意，從而將電力企業中的文化建設束之高閣，等同于形式。
第五，欠缺企業特色個性的文化。優秀的企業文化是綜合了多項實際因素才能建設起來的，但是有些電力企業只看到了文化建設的必要性，并沒有意識到自身建設的特色問題，所以在企業間形成了跟風模仿之氣。這種風氣的形成不僅侵害了其他企業的建設成功，而且沒有企業特色和個性的文化建設，對企業也不能起到積極作用。
三、電力企業文化建設的原則
第一，堅持以人為本。電力企業的人才隊伍大多都是具有專業素質的精英，對生產需要的技術和設備也投入了較大的成本，因此，這需要系統而規范的管理。電力企業的文化建設中也要針對管理人員在有所體現，必須堅持以人為本的基本原則，提高企業職工自身的思想覺悟和道德素質，能夠促使職工對企業具有歸屬感和認同感，從而能保持更加積極的工作態度，實現企業的價值。
第二，堅持創新原則。經濟發展是隨著時間的變化而不斷發展的，電力企業也必須順應發展的步伐，不斷總結和完善自身的不足，進而創建出新的企業進步。因此，電力企業文化建設必須要堅持創新原則，這一點主要體現在對企業職工創新意識的培養上。企業職工是電力企業工作的具體執行人，如果職工接受并發揮自身的創新意識， 不僅使企業文化建設更加豐滿，更能為企業發展注入一股新的活力。
第三，強調責任意識。不論電力企業如何蓬勃發展，服務的對象都依然是需要電力資源的用戶，因此，電力企業本身具有公益性，并且不會脫離其他的行業。于是，在電力企業文化建設中也應該體現這個特點，必須強調電力企業運作過程中的社會責任意識，這樣才能更好地為用戶提供優質服務，從而樹立起積極的企業形象。
四、應對電力企業文化建設潛在問題的策略
如何把企業文化建設成為企業的精神體現，是我國電力企業文化建設最迫切解決的問題。為了能跟上時展的腳步，有效解決我國電力企業文化建設中的突出問題，根據其現實情況，以及要遵循的建設原則，有針對性地提出以下應對策略：
第一，明確市場發展的趨向。目前，我國電力企業在人才投資和技術投資方面不會匱乏，也擁有較為寬廣的發展空間，之所以在企業文化建設上出現問題，很大程度上是沒有明確市場發展的趨向，因而無法建立其符合市場發展的企業文化。這要求我們的電力企業不僅僅只把企業效益看做是第一位，還要重視對電力市場的分析，以市場作為指導方向，培養企業職工們的競爭意識和工作效率，從而使企業自身的應對能力得到提高，適應市場發展的能力也能得到增強，進而能夠在經濟市場繼續穩步向前。
第二，滿足安全方面的需求。跟企業效益相比，電力企業生產運作中的安全問題更加重要，故而，在電力企業文化建設必須滿足安全方面的要求，安全文化也是電力企業文化建設的首要內容。因為這不僅僅關系企業職工的生產安全，還有可能影響使用電力資源的用戶的安全我問題，更嚴重者，甚至乎影響到國家電力行業與國民經濟的發展。因此，在電力企業文化建設的內容中，安全問題是樹立形象的關鍵內容，也是檢驗企業文化建設存在價值的重要指標。
第三，體現企業文化的特色。企業文化本身既具有社會共性，也同時具備自身的個性，所以，電力企業在文化建設的內容中應該體現企業自身的特色。雖然不同的電力企業，有不同的發展環境，不同的成長經歷，不同的人才結構，以及不同的企業遠景規劃，但是都能夠集中說明一個問題，那就是每個電力企業都擁有屬于自己的獨特之處。只有建設起有自身特色的企業文化，才能更好地指引企業朝著企業目標發展，才能充分發揮其推動作用，同時，提倡建設有特色的企業文化，也能有效遏制電力企業之間存在的“跟風模仿”之氣，從而營造出健康的電力市場環境。
第四，反映服務宗旨的觀念。電力企業歸根結底還屬于一項服務于人民的行業，所以企業文化建設的內容中不能脫離服務這個宗旨。不僅如此，還要通過企業文化的引導能力，促進電力企業提高自身的服務質量，讓用戶直接感受到企業積極向上的服務態度，從而在用戶中樹立其正面意義的企業形象。同時，利用企業文化的推動作用，強化電力企業職工的服務意識，激發其職業道德感和工作積極性，盡可能地滿足用戶的合理需求，進而打造出屬于企業自己的品牌文化。
第五，強調企業管理重要性。電力企業的日常運作，和企業管理息息相關，而企業管理的重要性，也是企業文化建設的中必須強調的問題。電力企業應該有規范、科學、標準的管理制度，但是也要有嚴明、公正、有序的管理原則，這要求企業必須實施具有人性化和民主特色的管理模式。之所以要在電力企業文化建設中強調企業管理的重要性，是因為企業管理的優劣會直接影響企業的發展水平的高低。
關于企業文化的思考范文第4篇
[關鍵詞]煤炭企業；企業文化；培育；發展
中圖分類號：F532 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0387-01
企業文化是企業生產經營活動中形成的經營理念、經營目標、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是企業個性化的根本體現，是企業競爭發展的靈魂。企業要獲得持久健康發展，必須建設符合企業特色的文化，突出創新理念，體現發展主題，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。煤炭企業發展企業文化，必須抓好企業文化的培育和發展。
一、培育企業文化
1.樹立企業精神。企業精神是對全體職工普遍認同的價值觀的塑造，是企業生存和發展的精神支柱和動力源泉，它對全體職工具有導向、約束、凝聚和激勵作用。煤炭企業作為國家的能源企業，進過幾十年的發展，形成了一套自身發展的管理模式，一些企業形成了適應市場經濟的企業精神，為企業發展提供了借鑒經驗。如神華集團形成的“開疆拓土，重整河山，做強做大，打造輝煌”的企業精神，用積極、健康、向上的思想引導職工意識，從而產生強大的凝聚力和向心力，成為企業創造經濟效益的精神源泉。
2.制定企業目標。企業目標是企業發展的方向，是職工行為的根本導向。企業制定的目標既要有長期的目標，又要有中短期的任務目標，并將目標分解，使企業內部各單位、各部門以及每個人都有明確的目標，企業決策層和政工部門要結合黨的方針政策和企業愿景規劃，描繪企業未來發展目標，明確企業未來工作重點，明確應該具備什么樣的素質，從而使職工感到當前工作有干頭，未來事業有奔頭，提高職工奮力拼搏的精神。
3.加強職業道德。職業道德是社會道德的重要組成部分，是企業文化的深層次要素，是企業無形的法規，也是思想政治工作建設的基本要求。加強職業道德建設，可以提高職工的思想道德素質，同時對密切人際關系，規范職工行為，改進經營作風，提高服務質量，樹立良好企業形象有著重要意義。
4.塑造企業品牌形象。企業形象是指企業在消費者和社會上造成的印象，是企業文化的外在表現，是對企業生存環境所進行的文化開發。煤炭企業對外要牢固樹立“誠信”意識，對內要改善環境，營造溫馨舒適的工作環境，豐富多彩的文化環境，團結和諧的人際環境和安全穩定的治安環境，增強職工的歸屬感和向心力。用統一的形象，將企業標志、服務理念、經營特色等推向社會，這樣對激發職工自豪感、吸引資金和人才、招攬顧客和用戶、開拓和贏得市場都會起到不可低估的作用。
5.突出抓好制度建設。制度建設是企業文化建設的重要手段。煤炭企業要把領導者倡導和職工認同的文化理念用規范的制度和機制固定下來，具體落實到企業整個經營管理過程。煤礦生產環境特殊，工作地點復雜，建立健全管理制度尤為重要。制度要力求細化、量化、標準化，每個職工、每件事、每一天、每項工作都要有明確的標準，上標準崗、干標準活，企業生產、服務、營銷、財務、人力資源、員工福利、行政事務等制度，都體現企業的精神文化。這樣，企業才能在制度環境中自由運作，才能使無形的文化變成有形的文化。
6.創建和諧的環境文化。煤礦企業工作環境很艱苦，所以要積極營造健康向上的文化氛圍，根據企業特點，開展文化工程，以圖書館、閱覽室、職工活動中心等為載體，開展球類、棋類、文藝比賽等活動，鼓勵職工參與創作反映企業文化主題的書法、美術、攝影作品等，在工業廣場、井下巷道、辦公樓、會議室等處制作反映企業理念的牌匾、圖板、燈箱等，為職工創造良好的文化氛圍，為企業發展創造良好的環境。
7.培育良好的職工行為。企業文化突出的是團隊精神和集體力量，如沒有職工的參與，企業文化是難以建成的。所以，企業管理者要重視職工的參與作用，讓職工理解文化內涵，明確搞好企業文化對促進企業發展、提高經濟效益的重大意義，激勵職工從自身做起，努力提高自身素質，培育職工愛崗敬業、奉獻社會的高尚情操和職業道德，把文化建設作為凝聚人心、鼓勵職工的動力，為推動經濟發展奠定良好的基礎。
二、發展企業文化
企業文化隨著時間及企業發展狀況而改變，所以企業文化也必須做出調整。發展企業文化要把握好以下四點：
1.要兼顧傳統。企業文化一經形成，就具有相對的穩定性和持續性，對企業在一定時期內的生產經營活動起著鞏固維系的作用。企業文化不易因企業人員的變更而短時間內發生徹底改變。另外，企業文化不是從某一側面、某一部分影響企業的生產經營活動，而是將企業精神、價值觀念、經營準則、道德規范和企業目標等因素融合起來，成為一個有機體，在不斷發展中保持其核心價值不變，因此，發展企業文化，不要刻意打破這種相對穩定性。
2.要與時俱進。企業文化是企業行為規范的內在約束，是在企業發展過程中，經全體職工長期培育形成的，已經形成的企業文化要隨著企業和社會發展而發展。這就要求我們在企業文化建設中要與時俱進，不斷引進先進的價值觀念充實企業文化，汲取融合現代企業管理精華，博采眾長，借鑒提煉，不斷創造出具有企業特色和時代特長的新文化，以適應企業內外環境的變化。
關于企業文化的思考范文第5篇
［關鍵詞］企業文化建設；問題；途徑
［中圖分類號］F270；G03［文獻標識碼］A［文章編號］1672－2426（2008）12－0063－02
企業文化，從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。
一、企業文化與企業發展之間的辯證關系
從企業的層面上來看，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是一個經濟實體，企業里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是，在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。企業文化已不以人的意志為轉移地融入到企業管理的方方面面。但是，由于企業文化的抽象性，所以在日常生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣一樣無時無刻地環繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以企業文化對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。
從企業員工個人的層面上來看，企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業不是自己的企業，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。
二、企業文化建設中存在的問題
在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業還不同程度存在這樣或那樣的問題，概括起來有以下幾方面：
1．注重企業文化的形式而忽略了企業文化的內涵。在我國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。我國很多企業把企業文化等同于企業的外在形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標志的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但這些企業只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心――企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。還有的企業將企業文化等同于企業文體活動，認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。
2．企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益的提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3．企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。經過近30年的快速發展，我國企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，做到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國企業文化建設的一個特點。企業文化是社會整體文化環境的具體反映，也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身的變化而不斷作出調整，不斷進行文化的創新。很多企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設作出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。
4．大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策。在激烈的市場競爭中，一些企業為了生存，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。
三、加強企業文化建設的主要途徑
1．企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。企業的領導者是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的軌道。
2．重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展。企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上。文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。
3．加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動的開展。企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和做擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以企業文化建設，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。
