前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇安防監(jiān)控工程預(yù)算范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

安防監(jiān)控工程預(yù)算范文第1篇

 

1 電子信息技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)分析

 

1.1 在航空航天領(lǐng)域的應(yīng)用特點(diǎn)

 

在我國(guó)航空航天事業(yè)發(fā)展中，電子信息技術(shù)發(fā)揮著重要的助推作用，其應(yīng)用范圍主要體現(xiàn)在高精尖技術(shù)研發(fā)層面。航空航天領(lǐng)域是我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要領(lǐng)域，當(dāng)前在該領(lǐng)域中開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的電子信息工程技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目，其項(xiàng)目包括與航空領(lǐng)域相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)、信息處理、高端微波遙感技術(shù)等。電子信息技術(shù)還被應(yīng)用到航天電子系統(tǒng)研發(fā)中，如我國(guó)研發(fā)的東風(fēng)-14洲際彈道導(dǎo)彈應(yīng)用了先進(jìn)的電子信息技術(shù);我國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)向系統(tǒng)也應(yīng)用了電子信息技術(shù)，大幅度提升了系統(tǒng)運(yùn)行的高精準(zhǔn)度，使其覆蓋范圍擴(kuò)大至整個(gè)亞太地區(qū)。為了持續(xù)推動(dòng)我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展，使其相關(guān)技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，必須要加大該領(lǐng)域中電子信息技術(shù)的研發(fā)力度，拓展其應(yīng)用深度與廣度。

 

1.2 在工程建設(shè)中的應(yīng)用特點(diǎn)

 

在工程建設(shè)中，電子信息技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在搭建網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)方面，如在工程造價(jià)控制領(lǐng)域中，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸平臺(tái)及時(shí)獲取有關(guān)工程造價(jià)的相關(guān)資料信息，并利用管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化技術(shù)等強(qiáng)化造價(jià)監(jiān)控，提高工程造價(jià)控制的及時(shí)性。工程量計(jì)算是工程預(yù)算、決算的重點(diǎn)，而運(yùn)用工程量計(jì)算軟件可節(jié)省人工計(jì)算的時(shí)間，避免出現(xiàn)計(jì)算差錯(cuò)。尤其在公路工程建設(shè)中，電子信息技術(shù)可以對(duì)種類(lèi)繁雜、數(shù)量龐大的信息進(jìn)行梳理，不斷更新相關(guān)數(shù)據(jù)，促使公路工程建設(shè)有序開(kāi)展，提高工程管理的現(xiàn)代化水平。

 

1.3 在城市安防領(lǐng)域中的應(yīng)用特點(diǎn)

 

城市安防是保證社會(huì)安定的重要舉措，電子信息技術(shù)作為城市安防的必要技術(shù)支撐，大幅度提高了城市安防的信息化、現(xiàn)代化水平。如，在城市安防中運(yùn)用視頻監(jiān)控電子信息技術(shù)，可對(duì)監(jiān)控范圍進(jìn)行固定和移動(dòng)監(jiān)控。尤其對(duì)于移動(dòng)視頻監(jiān)控技術(shù)而言，可有效應(yīng)對(duì)取電問(wèn)題，擴(kuò)大視頻控制點(diǎn)的覆蓋率，減少監(jiān)控盲區(qū);又如，在城市安防中運(yùn)用電子報(bào)警技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)固定目標(biāo)報(bào)警和移動(dòng)報(bào)警兩種模式。對(duì)于固定目標(biāo)報(bào)警而言，由探測(cè)器發(fā)出探測(cè)信號(hào)傳輸?shù)綀?bào)警管理中心，安保人員根據(jù)信息制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)不良破壞行為進(jìn)行有效控制。對(duì)于移動(dòng)目標(biāo)報(bào)警而言，融入了無(wú)線通信技術(shù)、GIS地理信息技術(shù)、定位處理技術(shù)等，可與醫(yī)療、公安、火警系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)，以便對(duì)報(bào)警信息作出快速應(yīng)對(duì)。這種報(bào)警技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于貴重物品運(yùn)輸、運(yùn)鈔車(chē)等監(jiān)控領(lǐng)域。

 

1.4 在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用特點(diǎn)

 

農(nóng)業(yè)機(jī)械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)前電子信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到農(nóng)業(yè)機(jī)械中，促使農(nóng)業(yè)機(jī)械向智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向研發(fā)。如，在一些大型拖拉機(jī)的內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)用電子控制單元，使內(nèi)部系統(tǒng)具備信息處理能力，并且利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)接口與其他系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)對(duì)拖拉機(jī)的操作進(jìn)行控制。電子信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)機(jī)械上的應(yīng)用，迫切需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。在農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛室內(nèi)安裝通用型智能顯示終端系統(tǒng)，利用光纖電纜組建數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，形成串行總線結(jié)構(gòu)，將所有電子控制單元實(shí)現(xiàn)與總線標(biāo)準(zhǔn)接口掛接，從而促使信息在不同系統(tǒng)中的交換，準(zhǔn)確傳達(dá)控制命令。此外，這種標(biāo)準(zhǔn)接口還能夠保障農(nóng)業(yè)機(jī)械之間的信息交換，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理、使用以及技術(shù)控制有著重要意義。

 

2 電子信息技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

 

2.1 光電子技術(shù)

 

光電子技術(shù)是由電子技術(shù)與光子技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的技術(shù)，主要應(yīng)用于電子輸入設(shè)備，如打印機(jī)、攝像機(jī)、平板電腦等設(shè)備，以CCD器件為主，其圖像傳感器的信息獲取或輸出方式如圖1所示。

 

從光電子技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，激光技術(shù)的應(yīng)用擁有著廣闊的發(fā)展空間，尤其在醫(yī)療、軍事領(lǐng)域，激光器發(fā)揮著巨大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，能夠保證應(yīng)用的安全性，減少意外發(fā)生幾率。此外，光電子技術(shù)中的光顯示在家用電器中得到了推廣應(yīng)用，為提高家用電器智能化控制水平提供了技術(shù)支撐。

 

2.2 集成化與高效化

 

電子信息技術(shù)向集成化、高效化的方向發(fā)展。如，利用納米技術(shù)制造電子產(chǎn)品，使其集成電路更加細(xì)化，促進(jìn)了集成電路技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。當(dāng)前，32nm、45nm、65nm的納米級(jí)技術(shù)成為了較為常見(jiàn)的技術(shù)，加之ARM、FPGA等在電子產(chǎn)品中的應(yīng)用，進(jìn)一步提升了電子產(chǎn)品的集成性，這也成為電子信息技術(shù)研發(fā)的主要方向;又如，在光纖傳輸技術(shù)的支撐下，數(shù)據(jù)傳輸速度成倍數(shù)增長(zhǎng)，加之CDMA數(shù)字通信技術(shù)的成熟、GPRS在通信領(lǐng)域的應(yīng)用以及寬帶接入技術(shù)的改進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了通信技術(shù)的覆蓋范圍，使得通信技術(shù)產(chǎn)品成為了人們生活中必要可少的物質(zhì)條件。

 

3 結(jié)論

 

綜上所述，電子信息技術(shù)作為信息時(shí)代的一項(xiàng)重要技術(shù)，其在多個(gè)領(lǐng)域中獲得了廣泛應(yīng)用，如航空航天、城市安防、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)等等，并使這些領(lǐng)域在原有的基礎(chǔ)上得到一定的發(fā)展。為此，應(yīng)加大對(duì)電子信息技術(shù)的研究力度，除了對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善之外，還應(yīng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，從而使其能夠?yàn)楦鱾€(gè)領(lǐng)域提供更好的服務(wù)。

安防監(jiān)控工程預(yù)算范文第2篇

在求職中，一份好的簡(jiǎn)歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見(jiàn)，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒(méi)那么出眾，但在簡(jiǎn)歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。

目前住地： 佛山 民

族： 漢族

戶(hù) 籍 地： 湖北 身高體重： 170 cm　 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 53 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類(lèi)：電氣主任工程師、電氣工程師、水電工程師

工作年限： 26 職

稱(chēng)： 中級(jí)

求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 兩個(gè)星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區(qū)： 深圳 惠州 廣東省

工作經(jīng)歷： 公司名稱(chēng)： 起止年月：2005-01 ～ ***

公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 電氣組長(zhǎng)、電氣工程師

工作描述： 深國(guó)投商用置業(yè)有限公司是美國(guó)沃爾瑪公司長(zhǎng)期合作伙伴,在全國(guó)大中城市為沃爾瑪建造大型購(gòu)物商場(chǎng),本人承擔(dān)深國(guó)投商用置業(yè)有限公司廣東分公司(后改名:深國(guó)投商用置業(yè)有限公司華南區(qū)域公司)所有含沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目(佛山、東莞、惠陽(yáng)、湛江、肇慶、順德等各深國(guó)投商業(yè)中心)電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(電氣組長(zhǎng))及惠陽(yáng)、順德項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師，詳細(xì)如下：

一、主要負(fù)責(zé)管理：1.供變配電系統(tǒng);2.照明、動(dòng)力、強(qiáng)電電器控制系統(tǒng);3、消防系統(tǒng);4.弱電智能化系統(tǒng)。

對(duì)設(shè)計(jì)院所出施工圖及施工單位施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃審核，與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位對(duì)工程事宜的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全過(guò)程監(jiān)督管理，跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)部分施工圖設(shè)計(jì)，解決各項(xiàng)目所反映施工中出現(xiàn)的電氣技術(shù)難題及施工中存在的其它問(wèn)題，直到工程的竣工驗(yàn)收移交。

二、對(duì)省公司所屬各項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全監(jiān)控管理。

三、惠陽(yáng)、順德項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及報(bào)批報(bào)建。

四、部分電氣施工圖設(shè)計(jì)。

五、收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)刭Y料為設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)依據(jù)。

六、對(duì)省公司各項(xiàng)目變配電工程招標(biāo)、投標(biāo)單位考察、合同技術(shù)條款擬定直至合同簽署。

離職原因： (目前仍在職)

公司名稱(chēng)： 起止年月：1999-04 ～ 2004-12深圳拓勁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 機(jī)電工程師

工作描述： 該公司為香港新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司所屬項(xiàng)目公司，在深圳沙頭角開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“新世界倚山花園”。樓盤(pán)含有中、高層住宅、別墅、會(huì)所。

本人主要負(fù)責(zé): 1.供、變、配電系統(tǒng) ; 2.照明、動(dòng)力、強(qiáng)電電器控制系統(tǒng);3.消防系統(tǒng);4.電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、綜合布線、可視對(duì)講、安防、攝像頭監(jiān)控、背景音樂(lè)、三表抄送、電子巡更系統(tǒng)、一卡通等智能化系統(tǒng)。

同時(shí)兼管: 1.給排水、燃?xì)庀到y(tǒng)。2.部分機(jī)電工程預(yù)算審核。

對(duì)設(shè)計(jì)院所出施工圖及施工單位施工組織計(jì)劃審核,現(xiàn)場(chǎng)部分施工圖的設(shè)計(jì), 與設(shè)計(jì)院、施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制,對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí),施工中存在問(wèn)題的解決及工程的驗(yàn)收。

在此期間,曾在香港新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司(深圳拓勁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上級(jí)公司)中央機(jī)電組,為新世界惠陽(yáng)項(xiàng)目(惠陽(yáng)棕櫚島高爾夫球場(chǎng))及新世界順德項(xiàng)目(順德新世界中心)作強(qiáng)電施工圖設(shè)計(jì),主導(dǎo)順德項(xiàng)目機(jī)電部分工程竣工驗(yàn)收.并完成了深圳拓勁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所開(kāi)發(fā)的深圳沙頭角新世界倚山花園項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收。

離職原因： 工程完工

公司名稱(chēng)： 起止年月：1996-02 ～ 1999-03深圳蛇口明華國(guó)際會(huì)議中心基建工程部

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館

擔(dān)任職務(wù)： 電氣工程師

工作描述： 該會(huì)議中心為香港明華船務(wù)公司所屬項(xiàng)目.

本人負(fù)責(zé)范圍:1.照明及動(dòng)力、供變配電、強(qiáng)電電氣控制系統(tǒng);2.中央空調(diào)、樓宇智能化、消防系統(tǒng);3.背景音樂(lè)、舞廳燈光、卡拉OK設(shè)備;4.廚房設(shè)備、制冷設(shè)備等.

對(duì)以上機(jī)電事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)施工及監(jiān)督管理。并嚴(yán)格依照國(guó)標(biāo)規(guī)范、圖紙、合同要求確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及做好成本及安全控制.

離職原因： 工程完工

公司名稱(chēng)： 起止年月：1994-10 ～ 1996-01中國(guó)自動(dòng)化控制系統(tǒng)深圳公司低壓電氣成套廠

公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 設(shè)計(jì)部電氣工程師

工作描述： 參與項(xiàng)目：彩虹新都大廈、集浩大廈、東海大廈、龍興大廈、沙頭角保稅區(qū)綜合樓、活力寶有限公司廠房等

負(fù)責(zé)范圍：設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝GCL、BFC-20B抽屜式配電柜;PGL配電屏;XL-21動(dòng)力箱;控制箱;電表箱;照明箱等

離職原因： 工廠遷移

公司名稱(chēng)： 起止年月：1984-09 ～ 1994-09湖北省沙市毛巾總廠基建設(shè)備科

公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝

擔(dān)任職務(wù)： 電氣工程師

工作描述： 在基建設(shè)備科曾從事過(guò):1.廠房供配電設(shè)計(jì);2.設(shè)備安裝布局及配電設(shè)計(jì);3.設(shè)備管理及維護(hù).

離職原因： 停薪留職

教育背景

畢業(yè)院校： 華中工學(xué)院

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期： 1984-08-01

所學(xué)專(zhuān)業(yè)： 檢測(cè)技術(shù)及儀器 第二專(zhuān)業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專(zhuān)　業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

1980-09 1984-08 華中工學(xué)院 檢測(cè)技術(shù)及儀器 本科畢業(yè)證書(shū) 自控字第84139號(hào)

語(yǔ)言能力

外

語(yǔ)： 英語(yǔ)　一般

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

本人現(xiàn)為中級(jí)(工程師)職稱(chēng),所擅長(zhǎng)的技能有:

1.房地產(chǎn)公司強(qiáng)弱電工程地盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)管理,建筑電氣施工圖設(shè)計(jì).

2.房地產(chǎn)公司給排水工程地盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)管理.

3.酒店及商場(chǎng)二次裝修電氣施工圖的設(shè)計(jì)及水電部分的現(xiàn)場(chǎng)管理.

4.項(xiàng)目工程的報(bào)批報(bào)建.合同招標(biāo)直至簽署。

5.對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的整體控制管理.

6.電氣工程的預(yù)算審核.

7.電腦辦公系統(tǒng)軟件的熟練應(yīng)用.

安防監(jiān)控工程預(yù)算范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；成本管理

縱觀這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)得到了高速發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)新生經(jīng)濟(jì)的重要支柱，市場(chǎng)空前繁榮、行業(yè)一片樂(lè)觀。然而“國(guó)五條”的出現(xiàn)使整個(gè)行業(yè)正在接受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)行業(yè)劇變，堅(jiān)強(qiáng)而幸存的開(kāi)發(fā)商將如何面對(duì)相對(duì)理性的市場(chǎng)？顯然，回歸理性和行業(yè)規(guī)范化管理勢(shì)在必行。

對(duì)企業(yè)而言，利潤(rùn)最大化是最大的目的之一，其核心問(wèn)題就是如何擴(kuò)大剪刀差即提高銷(xiāo)售收入、降低成本。成本管控被提到一個(gè)前所未有的高度。本文針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目，或多個(gè)城市，或多個(gè)性化，或多樣化產(chǎn)品同步開(kāi)發(fā)時(shí)全過(guò)程成本管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并出相應(yīng)的對(duì)策。

一、新形勢(shì)下對(duì)成本管理的正確認(rèn)知

成本管控理念的改變：成本管控并非單純地將成本降至最低，而是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，科學(xué)、合理、有效地調(diào)控。是以確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮最大效能為前提進(jìn)行的成本控制。

完善成本管控體系：成本管控的流程與制度體系包括目標(biāo)成本控制體系、責(zé)任成本控制體系、動(dòng)態(tài)成本控制體系等。其中，目標(biāo)成本體系是指項(xiàng)目在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制責(zé)任成本考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文件；責(zé)任成本體系就是通過(guò)評(píng)審修正后將目標(biāo)成本逐項(xiàng)分解到各職能部門(mén)。當(dāng)然，在制訂目標(biāo)成本時(shí)，要按細(xì)項(xiàng)列出清單并劃分責(zé)任部門(mén)，通常建造成本按投資建設(shè)先后順序劃分責(zé)任部門(mén)，建造成本以外內(nèi)容按成本科目劃分責(zé)任范圍，以方便目標(biāo)成本與責(zé)任成本體系的結(jié)合；動(dòng)態(tài)成本控制體系是指要求各部門(mén)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬來(lái)及時(shí)反映各部門(mén)發(fā)生的成本，并確保所有的變更能夠得到及時(shí)的管理，對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本管理體系，真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。上述三個(gè)體系構(gòu)成成本管控的基本框架，在此基礎(chǔ)上，需要做好管理性的配合工作如公司組織架構(gòu)的選型，流程的慣通，授權(quán)的制定，激勵(lì)機(jī)制的健全、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的提倡和慣徹、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)、信息化的啟用等等，只有做好以上各項(xiàng)工作內(nèi)容，全過(guò)程的全面的成本管控才能做好。

二、成本管控實(shí)操過(guò)程核心問(wèn)題的解析：

1、目標(biāo)成本控制的核心工作：實(shí)現(xiàn)成本控制的核心階段工作即事前控制，包括可行性研究（投資估算）、限額設(shè)計(jì)（概念、方案、施工圖等階段設(shè)計(jì)的概預(yù)算）、工程招投標(biāo)階段的清單編制、及合同的談判和簽定。每個(gè)階段就是一個(gè)經(jīng)過(guò)修正的不同深度的目標(biāo)成本，直到經(jīng)過(guò)評(píng)審后轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本即進(jìn)入動(dòng)態(tài)成本管控階段為止。

首先優(yōu)化設(shè)計(jì)是目標(biāo)成本控制的核心，是控制工程造價(jià)的首要前提和基礎(chǔ)。從通常項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建設(shè)全部費(fèi)用的1%～3%，但影響到工程造價(jià)卻達(dá)到75%以上。同時(shí)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量和功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資多少，而且影響到建成后的使用效益和建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售；工程設(shè)計(jì)又是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，一旦設(shè)計(jì)確定了也就確定了大部分的工程造價(jià)，工程預(yù)算、結(jié)算只是對(duì)工程的計(jì)量，不能從根本上改變工程造價(jià)。因此要有效控制工程成本，首要就是抓好工程設(shè)計(jì)這個(gè)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，通常手法引進(jìn)設(shè)計(jì)竟標(biāo)；啟用限額設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)比較和優(yōu)化，克服設(shè)計(jì)方（設(shè)計(jì)師）的不足或缺陷；對(duì)圖紙進(jìn)行封閉式會(huì)審；開(kāi)發(fā)過(guò)程中盡可能避免不必要的修改，加強(qiáng)圖紙修改的監(jiān)控和管理等等。

其次，合理采用工程招投標(biāo)以有效控制工程造價(jià)，工程的招投標(biāo)制度能夠通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制擇優(yōu)，選定工程承包方，促進(jìn)工程成本有效降低。在編制招標(biāo)文件時(shí)，標(biāo)書(shū)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和合理，涉及到有關(guān)工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用的應(yīng)盡量包死，盡量做到少留或不留活口。工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，造價(jià)水平要合理，把工程標(biāo)底控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

最后，加強(qiáng)工程合同管理和控制，為工程成本控制提供必要的法律保障。合同是維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的有效法律武器。合同管理的健全與否，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此在企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中要力求加強(qiáng)合同管理的嚴(yán)肅性，建立健全人員和制度約束。造價(jià)和合同管理人員積極參與建設(shè)工程合同的起草、訂立、審閱、會(huì)簽等各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉建設(shè)工程合同的各項(xiàng)條款，了解建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定與一般慣例。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和條件、合同價(jià)款調(diào)整原則與條件、主要材料價(jià)格的取定方法與調(diào)整條件、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)約定。此外還要明確國(guó)家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)。充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，為控制工程造價(jià)提供有效的法律依據(jù)。

2、目標(biāo)成本控制與責(zé)任成本控制的銜接：當(dāng)目標(biāo)成本經(jīng)過(guò)評(píng)審后一旦確立后，如何讓動(dòng)態(tài)成本得以有效的、合理的控制并加以實(shí)現(xiàn)，責(zé)任成本的落實(shí)就顯得尤其重要，這是一個(gè)制度和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的管理性過(guò)程，但在實(shí)際操作過(guò)程中往往被忽略了或被簡(jiǎn)單化了。其實(shí)，要做好責(zé)任成本的合理分解及有效的貫徹執(zhí)行是很不容易的，它需要做好以下工作：即企業(yè)必須要有合適的組織架構(gòu)，要有慣通的流程、合理的授權(quán)，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作規(guī)程及做好相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等。

3、動(dòng)態(tài)成本控制的細(xì)節(jié)工作：包括銷(xiāo)售面積的復(fù)核、材料設(shè)備的選型、定價(jià)和戰(zhàn)略采購(gòu)、進(jìn)度款的審核、設(shè)計(jì)變更的估算、現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證及動(dòng)態(tài)成本的變動(dòng)預(yù)警等全過(guò)程控制。這些過(guò)程的控制要得以順利和有效的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須要貫通相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程并啟用信息化的管理。