工程管理項目策劃
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工程管理項目策劃范文第1篇
隨著我國經濟社會的飛速發展，城市化進程日漸加深，城鄉建設進程也隨之得到了相應的發展和進步，引起了政府和社會的廣泛關注。但是值得注意的是，城鄉建設快速發展帶來了一些管理不當造成的質量問題，城鄉建設中的安全事故發生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當地居民的生命財產安全，也對我國社會主義現代化建設的發展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉建設工程的具體施工實踐中，項目管理人員應該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規避這些問題，保證城鄉項目工程的質量和安全。
一.城鄉建設過程中工程管理項目策劃的涵蓋內容
在城鄉建設中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠對工程施工起到針對性的指導作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關職責，最大限度的在前期預算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進度和工程既定的質量目標。
（一）確立工程管理項目的組織結構構架
管理項目組織結構的構架是工程管理項目策劃中最重要的環節之一，是整個城鄉建設項目的主體，對建設工程建設的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結構的構架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關權責關系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發生。
（二）解析城鄉建設中工程管理項目目標
在城鄉建設中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標，對這些項目管理中的總體任務目標從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進度、項目施工工程安全等方面進行細化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執行目標，再通過有效的分化管理與技術資金支持等手段對各個分化目標加以實現，從而最終完成工程項目管理的整體目標。
（三）解析城鄉建設中工程項目管理合同
由于城鄉建設工程一般較為龐大，其項目管理的具體內容也相對繁雜，所以在項目規劃中必須對管理合同進行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監督合同的履行與實施、配合相關項目落實合同條款以及處理合同變更所產生的一系列問題等主要環節。
（四）工程管理項目中的主要內容
城鄉建設中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設計、采購、施工過程、資金控制、進度控制以及協調溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進行細化分析。
1.申報審批管理
申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質量有著重要的影響，其具體申報審批內容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規劃進行具體分析以及對項目編制報建進行構思的報告、已經確定下來的報批計劃等。
2.施工過程管理
在城鄉建設工程的具體施工過程中，項目規劃主要需要對工程施工進度、技術、資金和人力等投入狀況、物料質量的審核檢測狀況、工程施工規劃的落實狀況、生產施工安全等問題進行全面的監管。
3.工程資金控制管理
工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內容，在具體施工過程中，相關管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風險、總投資目標的實現等問題進行嚴格的管理控制，最大限度的避免資金重復投入，降低工程建設成本，進而對工程建設總成本進行合理控制。
4.進度控制管理
在城鄉建設的大型工程項目策劃中，施工進度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進度控制方面的具體規劃必須與項目管理總體策劃中的進度總控相符合，以保證科學合理的完成項目總體的預期目標。
二.探究城鄉建設中工程管理項目策劃
城鄉建設工程的相關管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。
（一）施工管理要點
工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據，工程施工管理應該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標，將主管責任制作為管理的核心內容，通過對合同條款的落實對項目資金進行優化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標的順利達成。
（二）質量管理要點
對于質量管理來說，由于不同類型的城鄉建設工程存在不同的質量要求，所以每一個相關建設單位都應該根據工程建設的實際需要設立相應的規劃目標，并在目標實現過程中嚴格按照甲方要求進行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設項目施工的質量和安全。
（三）技術程序管理要點
技術程序管理在城鄉建設的項目規劃中占有重要的地位，對工程質量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現場的負責人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責任心，還能保證工程項目施工的權責明確，促進施工順利進行。所以在組織工程項目開始之前相關人員就應該對技術程序中的組織設計內容進行提前策劃，及時報送相關政府機構審核，并在后期施工實踐中國嚴格控制策劃的落實，最大限度的避免技術事故的發生。
（四）安全管理要點
安全施工是每一項城鄉建設工程都應該重點關注的問題，對于和諧社會的建設和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉建設工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產作為策劃的首要目標，并在此目標得以順利實現的基礎上逐步促進施工各項效益的實現。在具體的策劃構建過程中，策劃人員應該在策劃中明確項目安全管理監督部門的管理范疇，落實監督成員之間的相互責任關系，并制定符合實際情況的管理周期和相關管理制度，盡量保證施工安全。
（五）成本管理要點
城鄉建設工程一般較為龐大，能夠對工程成本產生一定影響的因素也復雜多變，所以應該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴散。在實際策劃設計中可以制定較為科學的預期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預計成本與實際成本進行對比，對發生偏差的地方進行二次核算審查并及時進行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設過程的資金流暢，避免透支現象的發生。
總結：
綜上所述，城鄉建設中工程管理項目本身是一個龐大復雜具有一定系統性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質量管理等問題進行多元化的把握，因此本文對城鄉建設管理項目策劃的研究具有十分重要的現實意義。
參考文獻：
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工程管理項目策劃范文第2篇
關鍵詞：化工工程項目 管理問題 對策
化工產業在整個國民經濟中，發揮著主導性的作用，推動著經濟的不斷前行。對于化工行業的主體，化工企業來說，要想很好的發展并且在市場競爭中取得勝利，需要對工程項目予以高水平的成功管理，不過工程建設本身不但耗費的投資大，而且管理難度很高，風險性也很強，所以無論是對于技術來說，還是對于資金而言，要求都是很高的。如果上面的諸多問題不能夠被很好的處理，企業本身的發展必然就會受到影響，受到抑制，乃至最終淪落到破產的境地，故而化工企業要和自己的具體狀況相結合，認真地觀察外部環境，進而確定科學的工程管理模式，全程對工程予以管理，這樣工程建設才可以得到很好的保證，工程本身也才能夠取得更好的社會和經濟效益。
1 化工工程項目管理的具體內容以及意義所在
化工工程項目管理的實質為在資源有限的條件下，通過系統的管理方法、管理技術及管理手段，對整個工程項目予以計劃、協調、管控和組織，最終能夠很好的達成工程設定的基本目標。
具體而言，化工工程會設定如下三個層面的工程目標，分別為按時保期的完成工程，投資要在可控的預算內，質量符合指標以及性能的具體要求。
2 化工工程項目管理存在的問題
2.1 投資控制 當前，在化工領域工程項目建設方面，投資控制仍然存在諸多的問題。比如：借助DBB模式進行項目的設計與招投標，并進行建造的話，項目管理方面在不同工作之間互相銜接的時候，就會有問題發生，抬升造價；如果借助EPC模式進行項目的設計與招投標，并進行建造的話，對業主的技術監督以及市場分析方面的能力有相當高的要求，對應的報價也會比較高，還存在監督人員和承包商之間通過共謀獲取不正當的利益，使得工程的質量很難得到很好的保障，后續進行維護管理就需要耗費很高的成本，造成投資效益的降低。
2.2 決策機制 化工工程實施運行的過程中，多運用“三層分離”這一具體的原則。這種原則也存在一定的隱患。眾所周知，無論是管理決策，還是投資決策，項目運行管理的過程中，這些都有主管人負責，而主管人很難對所有的事項都有全面精準的了解，這樣就會造成項目的投資和決策層面出現較強的主觀性，在某些情況下，這是化工工程項目管理的一個較大的缺陷，嚴重的時候會造成整個項目的失敗，降低項目的追溯性。
2.3 管理模式 對于化工工程來講，項目管理的主要內容涵括如下方面：企業和項目的分層次管理。在經濟日益全球化的今天，工程建設也越來越走向國際化的發展方面。無論是在國內，還是在國外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC以及PMC。DBB模式包括了設計、招標以及建造，EPC模式包括了設計、采購以及施工；而所謂的PMC模式則主要是由項目管理承包商進行項目全過程管理。不管是選擇何種具體的模式，對于人員、資金以及技術都有很高的要求。觀察當前化工工程的具體實踐狀況可以發現，在決策選擇方面，沒有作出充足的準備，這就造成實際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項目的運作成本以及最終的建造質量。
2.4 管理激勵 對于企業的管理而言，化工工程屬于其管轄范圍，但是觀察當前我國諸多的化工工程項目管理，多依賴于來自行政指令。而化工企業之所以能夠獲得巨大的利潤，壟斷經營是一個主要的原因，而行業整體因為沒有競爭，沒有市場的壓力，無論是技術，還是管理，都沒有創新的動力。化工企業的管理，對于行政命令也有很強的依賴，沒有新的適應市場經濟發展的管理機制和管理模式。相關人員對應的責權利也不明晰，員工、乃至管理層的工作積極性以及主動性，還有創造性都不能夠得到很好的激勵。這樣就造成企業運作中的人員工作整體績效比較低，相關控制措施也很難執行到位。
2.5 風險控制 化工工程面臨著來自各個方面的諸多風險，這些風險可能是資金方面的，也可能是源自技術方面，還有可能源自設計生產方面的，也有可能來自施工以及采購層面。當前的化工企業整體對于風險并沒有充足的認識，并且缺乏應用的評估，這就造成項目建設后期發生較大的問題，損害了企業的利益，影響了工程的進展，對于項目的成效更是產生了難以估量的影響。
2.6 施工單位 建設化工工程的過程中，實體的實施是施工單位，不過很多承建方既沒有相應的壓力，也沒有相應的動力，問題發生后，彼此推諉責任，影響了工程的進展，滯后了項目本身的科學管理。分析這種現象背后的原因，競爭機制的缺乏，招投標機制的不合理是決定性的因素，需要引起充分的關注。
2.7 管理方式 對于當前國內諸多的化工企業來說，管理模式仍然比較的陳舊。無論是成本管理，還是進度管理，還有人事管理，都缺乏建設性的規劃和前瞻，最終使得企業處于滯后發展的階段，很難在國際市場的競爭中取得勝利。
3 提升化工工程項目管理的策略選擇
3.1 對管理理念予以及時的更新，理念更新還要符合實際狀況 化工企業生產制造的化工產品能否獲得市場的認同，一個關鍵性的制約因素就是該產品本身的質量狀況，所以一定要切合市場的具體狀況，制定和企業的具體狀況相符合的經營發展策略，這樣企業生產制造出來的產品才能夠得到顧客的認可。
3.2 項目管理的具體模式要經過科學的論證和認真地選擇 項目管理的具體模式如果和企業本身比較匹配的話，那么項目本身的運作成功機率就可以得到很好的保證，業主還能夠獲取更加理想的經濟和社會效益，企業對應的也能夠提升自己的競爭力，作為化工企業，在進行相關項目建設的過程中，一定要根據本企業的特點，對項目予以充分的調研和論證，然后選擇匹配的管理模式。
3.3 預算控制以及預算審查團隊的建立和健全 首先，企業要能夠清楚的知道自己在項目管理方面的優勢，并且認清自己的不足，針對自己的薄弱之處，加強監管，針對自己的優勢，予以更好的展現，組建由管理、技術以及財務人員共同構成的預算分析小組，對項目的預算予以專門的管控。并且還要完善相關的規章制度，翔實的規范相關的程序和依據，預算審核切實的執行“三審”以及“抽審”機制，保證審核準確嚴格，完整準確地對每份預算予以管控。
3.4 機構建設需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高 完善質量工作的相關前提需要從如下幾個層面著手：第一個方面就是對應的規章制度的建立健全，建立健全完畢規章制度之后，還要將制度予以切實的落實，讓制度得到很好的實施，將制度的功效真正的發揮出來，并且通過實踐的檢驗不斷的完善和修訂相關的制度。第二個方面就是完善相關的管理工作，這個過程中對于技術人員不但要予以技術能力的評估，還要予以技術層面得很好補充和改進，幫助質量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機構建設的健全還依賴于對其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個機構科學化管理、高水平提升的一部分。
3.5 管理過程中需要不斷地創新，并且予以很好的激勵 需要建立健全專門的項目管理機構，完善相關的制度，制定相關的標準，確定相關人員的責權利，將項目管理和人員管理以及技術管理密切的結合在一起，借鑒國內外大型化工項目的管理經驗，提高項目管理的具體水平，在這個過程中，進行專業化的人才的培養，完善項目工程領域的人才激勵機制的建設，對優秀的人才，對優秀的團隊，可以給與物質激勵，也可以運用精神激勵的手段，進行不同緯度的人才激勵。
3.6 建立健全風險管理這種獨特的系統 對于管理者來講，對項目的成功管理是建立在對項目風險的成功管理的基礎之上的。化工企業一定要建立健全風險管理系統，對于不同的項目階段，諸多不同的項目風險要予以認真的研究，做好評估，對風險從經濟的層面，技術的角度，管理的方向進行全面的評估，爭取風險最小化，最低化因為風險給企業造成的損失，幫助項目取得一個很好的實施環境，讓項目能夠取得更好的經濟收益。
3.7 前期質量管理一定要做好 作為管理部門，不但要對工程的質量做好管理，對于工程前期的策劃，也一定要予以充足的重視，質量目標的設定不但要科學，也一定要先進，質量管理的整個體系也要日益完善化的建立，分解每個項目管理人員的質量責任，才能為下一步的工程建設打下一個良好的開端。另外，必須選擇優秀的承建單位來建設相關的工程項目，只有這樣才能保證工程質量。企業的工程管理人員要抓住關鍵、突出重點，就會達到事半功倍的效果，即講管理的效率，更應重視管理的效果。另外，通過對特大型石化項目的工程質量監督實踐，進一步印證了改革和完善石化工程質量監督管理體制和措施的有效性，為今后確保石化工程質量監督工作能真正起到質量衛士的作用奠定了基礎。只有重視并且抓好施工前的監督管理的工作，只有監督做到位，這樣，工程才可以保證順利地前行，人員以及財物的安全才能夠得到很好的保證。
3.8 對合同履行做好跟蹤確認 對招投標的相關規定予以認真嚴格的執行，評標的細則也需要科學化、合理化，招投標的相關行為更要得到規范的約束，自覺接受各方監督。還要根據項目的特點制定投標單位的資質預審，在整個招標的過程中，要避免任何外來因素的干擾，對于招標的單位，企業的各相關部門要嚴格把關，杜絕一切質量差，效率低的企業的進入，對待承包單位要本著實事求是的原則，嚴把質量關，杜絕因為關系而進入招標范圍。中標單位一旦確定，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎之又慎，在合同中應該明確各自所承擔的責任，一旦發生問題，就必須承擔相應的責任，并針對相關人員做出相應的制約條件，對于重大的事故還要追究相應的法律責任，絕不允許違反合同事情的發生。只有這樣才能保證，承包單位嚴格按照相應的法律規定進行辦事。從而確保承包商管理團隊的整體素質，同時針對項目特點，做出相關的說明，明確任務，建設質量得到進一步的保證，工作效率得到很好的提高，工程的發展得到不斷的促進。
3.9 施工安全以及施工環境保護一定要做好 建設整個工程的時候，需要全方位的對整個項目予以徹底的、完全的檢查，不要漏過任何一個細節，要確實做好、落實好相關項目的安全規定，只有對項目進行全方位、系統化和動態化的風險管理就會可以最大程度的減少項目過程的不確定性。重視風險問題，牢固樹立“安全環保第一”的管理理念，本著“誰主管，誰負責”的原則，把責任落實到人，始終把人“以人為本”的理念放在第一位。
4 結論
總而言之，對于化工工程予以很好的管理，不要刻板的照抄照搬，要予以借鑒，并且按照具體狀況的不同，進行適合的選擇，尋找適合的方法，伴隨著工程本身的復雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創新，不斷地向前發展。
參考文獻：
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工程管理項目策劃范文第3篇
關鍵詞：市政工程；工程質量管理；管理策劃
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
1.工程案例基本概況
北海路位于濰坊市，南起膠濟鐵路，經北外環，北至榮烏高速，這次工程的目的就是對該路段進行改造，總共分為兩個部分：膠濟鐵路至北外環段，北外環至榮烏高速段。膠濟鐵路至北外環這段是貫穿濰坊市區南北向城市的主干路，總長度13164.593米，主要改造內容是對罩面進行維修，更換沿路損壞嚴重的路緣石及花壇石；排水設計方面，原有排水檢查井井蓋及雨水口根據罩面后路面高程作相應的調整；將砼材質的井蓋、井座改為球墨鑄鐵材質，在地勢低洼及原排水不暢處增設雙箅雨水口。北外環至榮烏高速段屬于南北向的交通要道，連通市區和濰坊濱海開發區，本次主要是對主路罩面進行改造，在主路兩側新增綠化分隔帶及輔車道，轉變為城市主干道，完善道路功能，全長總計20278.252米，規劃道路寬度至120米，沿路為經過農田和村莊。
2.如何做好市政工程質量管理
2.1做好施工質量策劃
在對北海路進行道路改造的項目工程中，首先，需要做的是就是做好全盤的質量控制策劃，采用標準的質量管理體系實施全面質量管理，要求負責該項目的經理必須擁有豐富的經驗，所有工作人員必須持證上崗；其次，根據整個市政項目的合同條款要求，確定項目所要實現的整體目標，然后對目標進行分解、合理分工，讓每個人員都把質量把控落實到位，確保質量目標的實現；再者，根據工程項目的特點和難點，建立起強有力的質量保證體系，科學合理安排工程項目部管理人員，完善工程質量檢驗管理制度，對質量進行全方位、全過程的管理，保證工程質量；最后，所采取的的質量保證措施要扎實可靠，結合本單位施工管理水平和人員素質，分析工程項目的施工環境，制定出具有針對性和可操作性的質量保證措施，并鼓勵質量控制創新行為，以技術創新推動工程質量的提高。
2.2優化施工組織
在此處北海路的道路改造工程施工質量管理活動中，項目經理科學合理的運用系統的觀念方法，優化施工組織，既保證了工程質量又取得良好的社會經濟效益。首先，在施工的準備階段，要收集整理相關的資料，從本工程的實際情況出發，對各種生產要素和施工方案實事求是的做出科學合理配置，綜合考慮技術和經濟上的可行性，制定出最優的施工方案。其次，在確定施工方案之前，要制定多個備選方案，并對不同方案進行分析，分析的時候既要定性分析，根據施工技術和管理經驗，判斷方案的優劣性，比如安全可靠系數，設備利用情況；同時，也要進行定量分析，核定出工期指標、質量指標、成本指標等等，通過對不同方案的分析對比，才能確定出既保質量、工期、安全，又保經濟效益的施工方案。最后，運用網絡圖計算時間，統計出各項工作所耗費的時間，減少不必要工作環節的時間浪費，優化施工進度。
2.3加強施工過程的質量監督控制
在此次北海路的道路改造工程中，施工過程是質量控制的關鍵環節，負責項目施工的所有人員都嚴格遵照施工質量的控制程序，落實到處，保證工程的質量。在施工的準備階段，要對基準點、原地面標高和測量控制做好復測工作，在編制施工方案的時候要謹慎求證，不得脫離實際情況；在選擇承包隊伍和材料供應商的時候，要認真辨別篩選有施工資質的隊伍和有質量認證的材料供應商。在施工階段，因為這個階段是直接形成工程實體質量的階段，是整個質量控制管理的重中之重，在這個階段要求施工要規范，嚴格控制工序質量，確保整個項目的質量符合設計要求。施工階段的質量控制主要包括工序質量的檢驗、工藝過程的控制、數據記錄與整理、對隱蔽工程部分的檢驗等。在對工程檢驗的過程中要有效及時處理不合格品的控制程序，嚴禁蒙混過關，技術人員要深入施工現場，加強技術指導，嚴格對待質量控制工作。在竣工驗收階段，項目負責人和技術人員對整個驗收工作起組織和監督作用，把好最后一道關，重點檢驗工程設備、原料、構建、隱蔽部位的工程，審核工程質量是否符合設計文件和合同要求。
2.4強化施工質量管理組織建設
在北海路改造工程中，質量管理組織的高效運作發揮了重要作用，正式質量管理組織機構的正確領導才有了項目最后成功。施工質量管理組織機構在工程建設過程發揮著重要的作用，它能夠促使人力資源的合理配置，實現人力資源利用的最大化，增強工程項目的向心力和凝聚力，避免不必要的矛盾，從而提高整個工程項目的質量效果；施工質量管理機構要多聽取一線施工人員的意見，凝聚一線施工人員的智慧，避免剛愎自用導致出現問題。
2.5構建施工質量管理的長效機制
為了能促使施工隊伍和施工人員在施工過程中把好質量關，就必須建立有效的責任追究機制，將質量管理的責任落實到具體每個職能部門和人的身上，形成一個橫向到邊、縱向到底、整體推進的良好格局。在簽署責任狀的時候，要明確工程所要達到的質量管理目標，通過公司質量技術部門按月考核質量管理的情況，并將考核結果作為獎金發放的參考標準，從而提高員工對質量的責任心；規范工程分包管理，嚴格審查分包隊伍的資質和合同履行情況，建立完善的工程分包隊伍信息資料庫，實行分包隊伍準入制度。引入質量管理書面承諾制度，要求分包隊伍在進入施工現場前要按照管理要求和質量標準施工，通過這種方式增強項目部對施工現場進行質量控制的能力。
3.結束語
隨著城市化建設的不斷推進，市政工程所涵蓋的范圍從道路、橋梁、排水等傳統工程，逐步拓展到了高架橋、軌道交通等工程。市政工程的特點是一般由政府投資建設，其價值只有在滿足公眾使用需求的過程中才能體現出來，在城市建設中地位獨特。所以，在市政工程的施工過程中要完善施工過程工序質量過程的控制，使工程施工質量管理系統變得更系統化和規范化，避免人為出現的控制規范和條例理解的偏差，以保證整個市政工程質量的提高。
參考文獻
[1]趙國富.淺談建筑工程項目中質量控制與安全管理措施[J].建材與裝飾，2010（3）：19
工程管理項目策劃范文第4篇
關鍵詞:公路工程;項目管理;信息化;建設
一、信息化建設對公路工程項目管理的作用
信息化技術能夠為公路工程項目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質量，符合新時期公路工程發展的需要，具體來講，信息化建設對公路工程項目管理的作用主要表現為以下幾個方面。
(一)更為有效地處理數據信息
隨著公路工程建設里程和規模的不斷增大，工程設計的內容也日益增多，在這種情況下，工程建設過程中會出現更多且非常繁雜的數據，在處理這些數據時，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時有效地應用各種信息。而通過有效應用信息化技術，能夠極大地提升公路工程建設人員的數據處理能力，進而為管理者決策提供客觀有效的數據，提升決策的準確性。
(二)更為有效地提升管理的自動化水平
通過有效應用信息化技術，能夠轉變傳統的層層批準的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統完善的信息軟件，更加自動化地進行工程建設相關事項按照程序審批，大大簡化了日常管理事務流程，讓企業管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項，為公路工程建設管理工作提供有效的幫助。
(三)更為有效地提升信息傳遞速率
通過有效應用信息化技術，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產的安全性，可以有效提升工程質量。在實際應用過程中，公路工程通過借助信息技術對施工建設各個項目進行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時地了解施工的進展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠實現各個環節的有效銜接。
(四)更為有效地降低成本開支
在信息技術的有效應用下，公路工程建設和管理工的開展可以基于自動化辦公系統和建筑施工管理信息系統等平臺開展。讓公路工程建設更加現代化，更為有效地實現辦公自動化和無紙化，這樣就會為企業帶來較多的管理費用的節省。
二、公路工程項目管理信息化建設策略
(一)信息化在公路工程項目把控方面的建設應用
項目部統籌整個工程建設，通過應用信息化手段來提升對整個工程的管理，通過信息化建設，針對性地提升會議室的智能化水平，利用多媒體等技術來展示公路施工的問題，合理設定節點任務。同時，積極完善信息化軟硬件設施，提升管控的有效性，并積極構建希望的局域網體系，利用網絡數據技術，強化管理協調功能，如建立各項目區管理項目群組，召開網絡會議等，實現網絡互動，積極解決相應的問題。
(二)信息化在公路工程設備、物資管理方面的建設應用
公路工程建設過程中需要應用很多設備，對這些設備進行管理無疑是非常關鍵的。從客觀情況來看，公路工程建設中需要應用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設備，且設備還需要做好選型和配套養護等工作，通過采用信息化技術，建立相應的設備檔案，可以更好地掌握設備狀況，能夠讓管理者更好地了解設備運行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實現了動態化管理。同時，通過信息化技術的引入，可以對工程建設的物資進行有效管理，分類強化管理，建立相應的檔案，能夠對采購的物資有更加精細化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場動態，也可以很好地規范使用標準，可以為公路工程管理決策者提供最優的選擇。
(三)信息化在公路工程進度和費用方面的建設應用
在信息化技術的有效應用下，公路工程管理人員可以通過應用專業的技術數據庫軟件來制作相應的統計表格，更加高效地處理數據，進行精確的數據計算，科學有效地編制進度計劃，快速處理施工現場的數據，然后綜合分析工程建設情況，將進度計劃和費用控制有機整合，能夠讓整個項目運行更加合理、高效。
(四)信息化在公路工程質量和安全控制方面的建設應用
在公路工程建設施工過程中，為了強化工程質量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應用信息化技術，針對性地收錄項目質量安全管理的相關制度、驗收規范、各種驗收表格，并編制質量檢驗計劃和安全管理計劃等。在實際管理過程中，有效收集檢驗數據，并利用計算機加以統計和分析，以此為基礎，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質量安全措施的保障，通過信息化技術加以量化，構建相應的施工工藝和質量安全聯系數據庫，動態化管控施工，強化對項目的各個分項目施工情況、執行規范等內容的動態化追蹤，并對所得數據加以整理分析，作出合理的決策。
(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設應用
在公路工程建設人員參與數量和類型日益擴大的情況下，想要更為有效地提升管理的質量，充分發揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術，優化人力資源管理模式無疑是必然的。為此，應該充分利用信息化技術，構建完善的人力資源庫，并進行人員分類，強化管理的精細化，結合公路施工的特點，可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員，將個人資料輸入電腦，然后進行動態化的管理和更新，并根據項目的進展和人力資源分配、人員成長等情況進行調整，這樣能夠隨時掌握人員情況，然后針對性地分配工作任務，讓工程施工建設生產更加有效，也可以很好地提升勞務素質，提升生產力水平。
三、結語
信息化建設是新時期公路工程建設發展的必然選擇，是有效提升工程建設和生產的重要推動力。特別是在當前信息化時代不斷發展的背景下，公路工程也需要緊隨時展的需要，不斷提升工程建設和管理的信息化水平，有效提升生產和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設的市場競爭力。
參考文獻:
［1］張德水．信息化技術在高速公路建設管理中的應用［J］．公路交通科技:應用技術版，2011(12):50-53．
工程管理項目策劃范文第5篇
關鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑行業隨著社會的發展在規模上逐漸壯大，但在發展的過程中出現了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產損失，嚴重損害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當前土木工程項目施工的重要任務之一。
一、工程安全的重要性
安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現對自身經濟保值和增值的作用，最終對社會實現間接性的增值功效。
二、土木工程在施工管理上的有效方法
1.樹立現代的安全理念
當代社會認為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態導致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎上進行教育培訓，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態則需要依靠有效的技術手段，而對于較為復雜的工業系統，人與安全技術體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術體系的可靠性管理等內容，因此這已經成為導致較復雜的系統發生安全事故的最主要原因。
從布爾的代數原理來看，在人為因素、管理因素、環境因素和設備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結構重要性，從而制約、影響其他相關因素的發展。
2.保證是項目施工的質量安全
（1）施工質量
第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設計，并充分結合工程質量的相關標準和要求，從而有效完成工程實際規定的項目工程的各項質量指標，保證施工質量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標準和技術規范方面地方教育培訓工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發生。第三，在施工設備的使用上要做好協調工作，并對設備進行定期的保養和維修，保障日常的使用需求。第四，適當引進先進的施工技術，不斷提高現場施工的質量和效率。第五，有效根據相關的政策規定和企業實際情況制定有效的管理措施，規范企業管理，加強安全性。第六，企業需要對現場的施工人員進行工程施工質量方面的教育培訓，從而加強現場施工的質量監督，有效增強項目施工的質量和安全。
（2）施工質量應注意的問題
第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設計和組織計劃上報相關部門進行審批，當審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術之前，必須要出示有相關的材料鑒定和技術檢測數據加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現意外事故就會嚴重影響整個工程的職工質量，會引發很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發現的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規范化和施工質量的安全性。第四，對于施工中的關鍵部位，企業需要專門設立質量監督管理，并安排責任心情的工作人員來執行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴格依照有關的工程質量規范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規范化的安全質量檢查，最后還要進行復核抽查，切實保證施工的質量安全。
三、土木工程安全施工的對策
在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質上就是對土木工程的生產組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導生產與安全同步，在項目施工中務必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當中，需要對生產過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應的管理制度，保障土木工程項目建設的順利進行。總而言之，一定要結合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當的措施進行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當中。
1.避免人為失誤的有效技術方法
第一，失誤設計。這主要是采用精心的設計使員工盡量不發生工作失誤，哪怕發生了也不會造成嚴重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發生幾率，連鎖裝置可以實現強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術。這種避免人為失誤的技術具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統依舊能夠保持正常運行。可見，冗余技術目的是要有有效提高系統的可靠性，當部分系統發生故障時，還可以有備用設備使用。
2.避免安全事故的技術方法
第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術對工程技術進行有效提到等等，這都可以實現對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質或能量。這可以通過限制技術的運用，將危險物質和能量有效控制著在規定范圍之內，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。
3.避免故障發生的有效措施
要想有效避免項目施工中故障的發生就一定要有一定安全系數設定。安全系數是土木工程設計建設和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設計建設和現場施工技術計劃中務必要嚴格依照可靠、節省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數，不斷提升施工的可靠性。
控制好施工質量
總結：
總之，土木工程項目的現場安全施工管理可以說是一項復雜性的系統工程，所以安全施工管理會涉及到多個領域，并且有著緊密的關系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結合施工現場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴格執行各種安全的管理技術和手段，保證土木工程項目的施工質量，最終保證人們的生命和財產安全。
參考文獻：
