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會(huì)計(jì)核算基本環(huán)節(jié)范文第1篇

應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：煙葉復(fù)烤；會(huì)計(jì)核算；標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)管理

煙葉復(fù)烤加工是卷煙生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。近年來，隨著全國(guó)52家煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合步伐的加快，逐步形成了“一個(gè)法人，多個(gè)加工點(diǎn)”的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，符合企業(yè)需求的具體的核算標(biāo)準(zhǔn)亟待深入和細(xì)化。煙葉復(fù)烤企業(yè)一直執(zhí)行的是《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，在但在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷加入了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的部分內(nèi)容。2008年行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的實(shí)施對(duì)于統(tǒng)一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算標(biāo)準(zhǔn)的制定迫在眉睫。在此背景下，國(guó)家煙草專賣局出臺(tái)了《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，為行業(yè)會(huì)計(jì)核算指明了方向。但由于該辦法在許多事項(xiàng)的界定上都屬于在逐步與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接過程中的過渡性規(guī)定，同時(shí)各加工生產(chǎn)點(diǎn)情況千差萬別，《辦法》不可能細(xì)化到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的操作層面，因此，煙葉復(fù)烤企業(yè)急需建立符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的需要的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系。

一、煙葉復(fù)烤企業(yè)推行會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義

會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系可以分為會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、記錄標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，其中會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)位于第一層次，其他核算標(biāo)準(zhǔn)都受到這兩種標(biāo)準(zhǔn)的共同指導(dǎo)和制約。會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于集團(tuán)化的煙葉復(fù)烤企業(yè)其意義主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，為會(huì)計(jì)人員提供了規(guī)范化的操作藍(lán)本，使會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化和規(guī)范化得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，也為煙葉復(fù)烤企業(yè)平穩(wěn)過渡到《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》做好準(zhǔn)備。

第二，預(yù)算的基礎(chǔ)是核算，核算的標(biāo)準(zhǔn)化尤其是按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，是預(yù)算管理科學(xué)化的前提，也使核算、預(yù)算和資金結(jié)算的“三算”有機(jī)結(jié)合奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，為行業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作落到實(shí)處提供保障，先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿作用的樹立是以真實(shí)可比的數(shù)據(jù)為前提的，核算的標(biāo)準(zhǔn)化正是為此提供基礎(chǔ)。

第四，為財(cái)務(wù)職能全面轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，向“管理型”轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一是能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策，

二、煙葉復(fù)烤企業(yè)目前會(huì)計(jì)核算中存在的問題

煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后，雖然在行業(yè)統(tǒng)一軟件過程中對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一，通過確立環(huán)節(jié)明確了精細(xì)化核算的方向，但各生產(chǎn)加工點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)記錄標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)等還存在著差別。焦點(diǎn)問題在于不同生產(chǎn)點(diǎn)的不同操作者對(duì)相同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理方法有差異，對(duì)會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容的理解不一致，如物流環(huán)節(jié)、挑選環(huán)節(jié)的成本歸集不同造成信息的不完全可比，各生產(chǎn)點(diǎn)同部單據(jù)格式的不統(tǒng)一，造成單據(jù)不規(guī)范、不科學(xué)等。

三、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)原則

一是系統(tǒng)規(guī)劃、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以新準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在考慮現(xiàn)行制度和辦法的同時(shí)，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，以業(yè)務(wù)或事項(xiàng)為起點(diǎn)，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)收支等，以費(fèi)用項(xiàng)目為重點(diǎn)，細(xì)化所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，費(fèi)用核算、環(huán)節(jié)核算、歸口管理是難點(diǎn)。三是突出創(chuàng)新、注重應(yīng)用，充分考慮與預(yù)算管理、定額管理及對(duì)標(biāo)工作相關(guān)的事項(xiàng)，其中以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為起點(diǎn)以及按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。四是成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，分工協(xié)作、整體推進(jìn)。

四、構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的步驟

煙葉復(fù)烤企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟：

第一，成工標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定實(shí)施方案

企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的及各加工點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確標(biāo)準(zhǔn)化小組成員的分組情況及其工作地點(diǎn)、工作方式和工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化小組在專家的指導(dǎo)下，對(duì)于會(huì)計(jì)政策及法規(guī)體系、會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)界定。必要時(shí)可以組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二，整理制度、確定重點(diǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

重點(diǎn)梳理現(xiàn)行的相關(guān)制度和辦法，分三個(gè)層面即國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、煙葉復(fù)烤企業(yè)相關(guān)制度及辦法等。將現(xiàn)行《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行比對(duì)，找出其異同。對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行初步調(diào)查和分析，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋求關(guān)鍵問題的突破途徑。對(duì)成本核算業(yè)務(wù)、貨幣資金業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等流程進(jìn)行規(guī)范。

第三，會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合預(yù)算管理的口徑，列示經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。

以委托加工主營(yíng)收入為例：

1．收入的確認(rèn)及核算范圍

煙葉復(fù)烤企業(yè)的打葉復(fù)烤加工費(fèi)的10個(gè)主要價(jià)外收費(fèi)項(xiàng)目,包括分級(jí)選片費(fèi)、分級(jí)選把費(fèi)、回潮費(fèi)、烤梗費(fèi)、烤末費(fèi)、理化檢測(cè)費(fèi)、葉片包裝費(fèi)（出口包裝、國(guó)內(nèi)包裝）、梗條包裝費(fèi)（紙箱包裝、麻袋包裝）。

2．收入的初始計(jì)量

委托加工業(yè)務(wù)復(fù)烤加工費(fèi)收入以委托加工合同為依據(jù)，待煙葉加工完畢，且經(jīng)對(duì)方驗(yàn)收后確認(rèn)為當(dāng)期收入。收費(fèi)項(xiàng)目必須執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局下達(dá)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)流程：

賬務(wù)處理：

摘要：xxx（客商）銷售收入

分錄：借：應(yīng)收賬款＼煙葉\加工費(fèi)［客商輔助核算］

應(yīng)交稅費(fèi)\應(yīng)交增值稅\銷項(xiàng)稅額

貸: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入\加工費(fèi)［客商輔助核算］［加工費(fèi)收入項(xiàng)目］

第四，撰寫會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

對(duì)前期資料進(jìn)行整理，運(yùn)用各種分析方法，借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，形成完整的、內(nèi)容詳實(shí)的會(huì)計(jì)政策體系、會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系操作指南。

綜上所述，核算的標(biāo)準(zhǔn)化是會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要組成部分，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與預(yù)算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，做到可以和預(yù)算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)相互轉(zhuǎn)化、相互能用。做好會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作必將促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作邁上新的臺(tái)階。（華環(huán)國(guó)際煙草有限責(zé)任公司渦陽煙葉復(fù)烤廠；安徽；渦陽；233600）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 高方露，《企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.9

會(huì)計(jì)核算基本環(huán)節(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：科研縱向課題 經(jīng)費(fèi)預(yù)算科目 事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度 審計(jì)

中圖分類號(hào)：F213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（a）-0235-02

隨著科研事業(yè)的蓬勃發(fā)展，科研投入不斷增加，科研課題數(shù)量及經(jīng)費(fèi)類型也種類日益增多。如何使科研縱向課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算與會(huì)計(jì)成本核算科目合理有效的結(jié)合，即做好科研經(jīng)費(fèi)的合理有效執(zhí)行又在實(shí)際運(yùn)作中符合《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》，成為在編制科研預(yù)算、執(zhí)行科研預(yù)算、完成財(cái)務(wù)決算、達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)合格的重要環(huán)節(jié)，給縱向科研課題經(jīng)費(fèi)管理和核算人員提出了新的要求。

1 科研縱向課題經(jīng)費(fèi)管理與會(huì)計(jì)核算管理協(xié)調(diào)中存在的問題

1.1 科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理弱化

近年來國(guó)家國(guó)力的提高，國(guó)家對(duì)科研的投入日益加強(qiáng)。每年申報(bào)各類科研項(xiàng)目、項(xiàng)目立項(xiàng)、獲批科研經(jīng)費(fèi)是科研管理中的重要環(huán)節(jié)。有創(chuàng)新、有熱點(diǎn)、有前景成為申報(bào)項(xiàng)目的重要關(guān)注點(diǎn)，相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的合理、執(zhí)行中符合會(huì)計(jì)核算制度投入的精力和思考不足；在獲得立項(xiàng)批復(fù)，得到經(jīng)費(fèi)后的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的合理、符合會(huì)計(jì)核算科目的要求時(shí)常常遇到問題，出現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算沒有列支的項(xiàng)目，在實(shí)際科研實(shí)驗(yàn)過程又必須開支，產(chǎn)生計(jì)劃與保障、監(jiān)督與控制脫節(jié)，降低了經(jīng)費(fèi)整體使用效益。

1.2 科研縱向課題執(zhí)行過程中各部門之間協(xié)調(diào)力度不足

各職能部門之間的“隧道視野”影響對(duì)科研經(jīng)費(fèi)全面管理的效率。在項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)中科研管理部門和課題組更關(guān)注的是課題選擇、資源開發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，重視申報(bào)、立項(xiàng)的成功率，課題的技術(shù)質(zhì)量；在經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)部門及核算人員并不了解項(xiàng)目申報(bào)的過程、課題技術(shù)指標(biāo)，只能按部門從各自的角度來管理，只照財(cái)務(wù)政策規(guī)定的原則和會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。形成了：科研項(xiàng)目組、科研管理部門、財(cái)務(wù)管理靠核算人員進(jìn)行整體理順和協(xié)調(diào)力度不足。

1.3 科研縱向項(xiàng)目預(yù)算與事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)

第一，科研縱向課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，主要是科研管理部門與科研課題組人員根據(jù)科研實(shí)驗(yàn)條件資源的配置及課題需要，預(yù)測(cè)、估算的基礎(chǔ)上編制，財(cái)務(wù)人員及核算人員并沒有參與編制，使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算科目從項(xiàng)目預(yù)算開始就存在差異；第二，科研工作存在著不確定性強(qiáng)，不能像其他工程和生產(chǎn)產(chǎn)品一樣有規(guī)范遵照，能比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)進(jìn)度和制定預(yù)算；第三，有些科研項(xiàng)目批復(fù)經(jīng)費(fèi)時(shí)，不會(huì)完全批復(fù)申報(bào)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，需要有自籌資金配套。

會(huì)計(jì)成本核算：經(jīng)費(fèi)到位后，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)部門和核算人員按照會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)科目對(duì)每一筆發(fā)生費(fèi)用的合法性與合規(guī)性進(jìn)行審核，在滿足會(huì)計(jì)科目要求的情況下與科研項(xiàng)目預(yù)算相符的達(dá)到執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算的目的。

科研縱向課題在運(yùn)作管理過程中包括：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)決算、審計(jì)驗(yàn)收、申報(bào)成果、專利等環(huán)節(jié)。在預(yù)算環(huán)節(jié)，課題組科研人員按照預(yù)算科目體系申報(bào)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員使用的是《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》的會(huì)計(jì)核算科目體系；在財(cái)務(wù)決算環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)核算人員與課題組科研人員協(xié)同從《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》的會(huì)計(jì)核算科目體系中按照科研預(yù)算體系將支出成本分類；在審計(jì)環(huán)節(jié)，審計(jì)人員為了弄清楚科研預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目的詳細(xì)內(nèi)容及符合法律法規(guī)性，掌握科研預(yù)算、決算與實(shí)際支出的差異，就要在科研預(yù)算科目體系與會(huì)計(jì)核算科目體系之間困惑地反復(fù)切換。

2 改進(jìn)科研縱向課題經(jīng)費(fèi)管理與會(huì)計(jì)核算科目管理與協(xié)調(diào)措施

縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理是從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目結(jié)題、驗(yàn)收全過程的管理。項(xiàng)目申報(bào)時(shí)按照相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)政策指導(dǎo)制定項(xiàng)目預(yù)算；再根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃書監(jiān)督科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過程；在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)范的處理。

2.1 創(chuàng)新科研管理體系，加強(qiáng)科研縱向課題管理

針對(duì)科研項(xiàng)目多，縱向科研經(jīng)費(fèi)來源不一，預(yù)算科目不同的特點(diǎn)，科研部門、財(cái)務(wù)部門、協(xié)同項(xiàng)目課題組及核算人員共同組成縱向課題經(jīng)費(fèi)管理架構(gòu)體系，從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)源頭開始，編制既符合科研項(xiàng)目預(yù)算要求，又不違反財(cái)務(wù)管理制度的、合理可行的預(yù)算。

2.2 規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算的編制

科學(xué)的編制科研項(xiàng)目預(yù)算在科研經(jīng)費(fèi)管理中占有十分重要的地位，也是構(gòu)成科研縱向課題經(jīng)費(fèi)管理體系的基礎(chǔ)。為了充分解決科研項(xiàng)目技術(shù)管理與科研經(jīng)費(fèi)管理相對(duì)脫節(jié)的問題，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理，使經(jīng)費(fèi)預(yù)算更加合理化、科學(xué)化。科研管理部門在指導(dǎo)項(xiàng)目組科研人員填報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)、將立項(xiàng)思路表達(dá)出來的同時(shí)編寫科研預(yù)算科目過程中能有財(cái)務(wù)或核算人員參與一起制定。首先科研項(xiàng)目課題組成員從專業(yè)技術(shù)角度上建立科研項(xiàng)目的任務(wù)及目標(biāo)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，設(shè)置環(huán)境假設(shè)，確定限制因素，協(xié)調(diào)限制因素，最后產(chǎn)生項(xiàng)目的基本預(yù)算；其次財(cái)務(wù)部門或核算人員根據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，從財(cái)務(wù)管理制度的角度為項(xiàng)目基本預(yù)算提出指導(dǎo)和修改建議，特別是項(xiàng)目預(yù)算支出中的支出類別及額度的合理控制。在考慮到項(xiàng)目研發(fā)不確定性、專業(yè)性留有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和追加范圍。

2.3 科研縱向課題經(jīng)費(fèi)管理與會(huì)計(jì)核算科目管理體系的具體比較探索協(xié)調(diào)辦法

（1）科研縱向項(xiàng)目預(yù)算科目。

目前在研發(fā)中的縱項(xiàng)科研項(xiàng)目可以分為：中央財(cái)政科研項(xiàng)目（973、863）及科研支撐項(xiàng)目、國(guó)家自然基金項(xiàng)目；院所技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目；重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目；省院省校科技合作項(xiàng)目；技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目；社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目；國(guó)際合作項(xiàng)目；軍品配套項(xiàng)目；省部產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目；重大科技專項(xiàng)；科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目；青年基金項(xiàng)目[1]等僅項(xiàng)目分類就多達(dá)十多種，經(jīng)費(fèi)來源也各不相同。在做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)的要求也有區(qū)別，那么如何掌握好政策法規(guī)，合理編制科研項(xiàng)目預(yù)算就愈發(fā)顯得重要。

中央財(cái)政科研項(xiàng)目預(yù)算科目規(guī)定支出預(yù)算十二個(gè)科目，名稱及反映內(nèi)容為：設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際交流與合作、出版＼文獻(xiàn)＼信息傳播＼知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)、其他等。

（2）會(huì)計(jì)核算科目。

國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目的預(yù)算科目進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)科研項(xiàng)目支出的會(huì)計(jì)核算科目還沒有嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)定，承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目的單位會(huì)計(jì)核算管理級(jí)次或管理模式不同，執(zhí)行的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)置也就會(huì)與科研項(xiàng)目預(yù)算科目產(chǎn)生差異，在項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、項(xiàng)目驗(yàn)收和審計(jì)過程中就要反復(fù)進(jìn)行不同科目的切換。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算科目，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：基本工資、補(bǔ)助工資、材料費(fèi)、水電燃料費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、差旅費(fèi)、修繕費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他業(yè)務(wù)費(fèi)、勞保用品等。

（3）比較與協(xié)調(diào)。

通過對(duì)比可以看出：科研縱向課題國(guó)家項(xiàng)目的預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目的名稱及其所反映的內(nèi)容，可以看出某些對(duì)應(yīng)關(guān)系：①國(guó)家項(xiàng)目預(yù)算科目的名稱與會(huì)計(jì)核算科目完全相符（相同關(guān)系）差旅費(fèi)、材料費(fèi)；②名稱不同內(nèi)容相符（基本相符）燃料動(dòng)力費(fèi)；③一個(gè)會(huì)計(jì)核算科目對(duì)應(yīng)多個(gè)預(yù)算科目：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)對(duì)應(yīng)設(shè)備費(fèi)、設(shè)備管理使用費(fèi)、租賃費(fèi)、修繕費(fèi)；其他業(yè)務(wù)費(fèi)對(duì)應(yīng)勞務(wù)費(fèi)、研究生培養(yǎng)費(fèi)、國(guó)際交流與合作費(fèi)、出版＼文獻(xiàn)＼信息傳播＼知識(shí)產(chǎn)權(quán)、會(huì)議費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。

可見，在科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目之間既有相同可以完全對(duì)應(yīng)的科目，又有基本相同，名稱有別，內(nèi)容基本一致的科目以及包含多項(xiàng)目的科目。在執(zhí)行科研項(xiàng)目預(yù)算過程中有效地區(qū)分好預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目的關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，合理地將會(huì)計(jì)核算科目中的“其他業(yè)務(wù)費(fèi)”項(xiàng)拆分合理，對(duì)應(yīng)上科研預(yù)算科目的要求，才能在科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、審計(jì)驗(yàn)收中順利通過。盡可能地減少審計(jì)師審計(jì)過程中的困惑切換。

（4）發(fā)揮三級(jí)核算會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，合理設(shè)置科研項(xiàng)目執(zhí)行科目。

針對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算科目體系與會(huì)計(jì)核算科目體系的區(qū)別，結(jié)合各類縱向科研項(xiàng)目預(yù)算科目的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的科研成本核算科目，每月根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目總賬，統(tǒng)計(jì)匯總編制符合科研預(yù)算科目的要求的專題成本帳，跟蹤科研預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，根據(jù)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度情況，提醒科研人員在下一步科研預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)費(fèi)支出的針對(duì)方向，做到科研預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與科研項(xiàng)目試驗(yàn)進(jìn)度保持一定的同步，使的科研預(yù)算科目有效地與會(huì)計(jì)核算科目相結(jié)合。盡可能地提高預(yù)算管理有效性和科研效率，特別是在科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行及中期審計(jì)檢查過程中極大地方便了按照科研預(yù)算科目進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)，提高了科研效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。

（5）借助現(xiàn)代科技，開發(fā)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為科研預(yù)算執(zhí)行服務(wù)。

在高科技浪潮席卷全球的時(shí)代，人類邁入了全球信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，以軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體等為核心的信息技術(shù)已滲透到社會(huì)管理、生活的各個(gè)領(lǐng)域，將現(xiàn)代信息技術(shù)有效地與科研預(yù)算科目、會(huì)計(jì)核算科目有效結(jié)合，共建一個(gè)高效平臺(tái)使得兩種核算科目得到相符、相容，實(shí)現(xiàn)既滿足科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的要求，又符合會(huì)計(jì)核算科目、會(huì)計(jì)制度的法規(guī)、制度實(shí)現(xiàn)雙贏是勢(shì)在必行的發(fā)展道路。

3 結(jié)論

（1）科研縱向課題課題種類多，渠道多、經(jīng)費(fèi)類型多，科研預(yù)算科目各不同，在執(zhí)行預(yù)算中如何與事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算科目有效銜接存在差異。

（2）合理認(rèn)識(shí)差異，掌握國(guó)家科研縱向課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出規(guī)則，運(yùn)用事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)政法律法規(guī)，探尋有效解決途徑，減少項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、中期檢查、審計(jì)、財(cái)務(wù)決算的困惑。

（3）發(fā)揮三級(jí)核算優(yōu)勢(shì)，建立科研縱向課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出與會(huì)計(jì)核算科目有效結(jié)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行與科研開發(fā)進(jìn)度緊密結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡斯.運(yùn)營(yíng)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

會(huì)計(jì)核算基本環(huán)節(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)核算 收支制度 財(cái)務(wù)管理

Abstract : An an important measure of the financial management system reform is to change the original financial receipts and score, explore the accounting system reform that thinks the accounting center as the main carrier center. It is not only the bold innovation for the current financial management system and the financing, and also an important link to realize the connection with the international finance and construct the framework of the public finance.

1.會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)作方式

現(xiàn)階段全國(guó)各地實(shí)行的會(huì)計(jì)集中核算管理模式各具特色,有集中帳戶、資金;集中審核、記賬;分戶記賬、核算等多種形式。但其運(yùn)作方式基本遵循;集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算;明確職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、循序漸進(jìn)的原則。以集中設(shè)置帳戶、集中收支為主要特征。一是集中設(shè)置帳戶,原有單位自行分設(shè)的帳戶,改由核算中心集中統(tǒng)一開戶,財(cái)政性資金都通過單一帳戶進(jìn)出管理,改變?cè)瓉韱挝辉阢y行多開戶頭,散亂無序的局面。二是集中會(huì)計(jì)核算。原由各單位分散辦理的會(huì)計(jì)事項(xiàng)如資金往來核算、經(jīng)費(fèi)收支核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理等工作,改由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一承擔(dān)和辦理。各預(yù)算單位在不改變預(yù)算管理體制、內(nèi)部理財(cái)機(jī)制、資金所有權(quán)、資金使用權(quán)、資金審批權(quán)、會(huì)計(jì)主體法律責(zé)任的前提下,取消相應(yīng)的銀行基本帳戶和會(huì)計(jì)核算崗位,設(shè)專兼職報(bào)賬員協(xié)助做好會(huì)計(jì)核算,負(fù)責(zé)保管、使用“備用金”。

2.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算勢(shì)在必行

2.1實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,是提高財(cái)政資金使用效益的需要。長(zhǎng)期以來我國(guó)實(shí)行的是會(huì)計(jì)分散核算和國(guó)庫分散支付制度,這一傳統(tǒng)制度已經(jīng)暴露出諸多弊端,主要表現(xiàn)在:財(cái)政資金經(jīng)過層層轉(zhuǎn)撥,由各部門、單位分散收付和儲(chǔ)存,一方面使總量很大的財(cái)政資金閑置沉淀,滯留在各個(gè)環(huán)節(jié),無法發(fā)揮最佳效益;另一方面使財(cái)政部門資金調(diào)度緊張。而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,單位占有資金在本級(jí)財(cái)力中的比重越來越大,資金規(guī)模的擴(kuò)大,一定程度上彌補(bǔ)了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)不足,緩解了資金供需矛盾,但由于各單位資金分散管理,分散使用,捏不成拳頭,明顯削弱了財(cái)政宏觀調(diào)控能力,降低了財(cái)政資金的使用效率。把會(huì)計(jì)核算集中起來,將各單位不論是何渠道來的資金都統(tǒng)籌管理,進(jìn)行合理運(yùn)作利用,有利于政府充分發(fā)揮財(cái)政整體功能,集中財(cái)力辦重點(diǎn)事業(yè),以實(shí)現(xiàn)資金使用效益的最大化。

2.2實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,是強(qiáng)化預(yù)算管理制度的需要。傳統(tǒng)分散核算的理財(cái)方式重收入管理輕支出管理,重審批分配輕監(jiān)督控制。這種模式,一是缺乏嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制,缺少對(duì)財(cái)政資金使用過程的事前監(jiān)督和全面控制。預(yù)算資金撥給部門后就基本脫離了財(cái)政監(jiān)督的范圍,財(cái)政部門無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種擠占、截留、挪用等違紀(jì)行為,造成財(cái)政監(jiān)督職能缺位嚴(yán)重。二是財(cái)政資金運(yùn)行信息反饋滯后,影響預(yù)算安排的科學(xué)合理性。資金的分散,使財(cái)政部門很難掌握整個(gè)財(cái)政資金的運(yùn)作、使用情況,難以對(duì)財(cái)政狀況做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷。運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算的形式實(shí)現(xiàn)財(cái)政提前介入,使理財(cái)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),通過對(duì)資金撥付到使用全過程履行實(shí)時(shí)監(jiān)控,能夠有效的強(qiáng)化財(cái)政對(duì)單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督,更清楚的了解各單位預(yù)算執(zhí)行情況,為合理制定各項(xiàng)開資標(biāo)準(zhǔn)或定額,細(xì)化、強(qiáng)化部門預(yù)算管理,最終使預(yù)算分配走向公平合理創(chuàng)造了條件。

2.3實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。在缺乏健全有效的法制和公眾監(jiān)督的背景下,一些部門和單位極易產(chǎn)生亂收懶支問題。如巧立名目亂收費(fèi)、亂攤派;公款失存、私設(shè)“小金庫”;擅自出借資金,搞體外循環(huán),帳外循環(huán),帳外設(shè)帳等等,這些問題不僅干擾了正常的財(cái)政秩序,導(dǎo)致國(guó)家財(cái)政性資金大量流失,而且助長(zhǎng)了不正之風(fēng),成為滋生腐敗的重要根源。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,財(cái)政性資金收支都盡會(huì)計(jì)中心的“籠子”,把所有單位的收支賬目都一目了然的擺在明處,變“暗箱操作”為“陽光操作”,資金的來龍去脈完全置于財(cái)政的監(jiān)督管理下,從而形成一種無形的約束機(jī)制,這就能較好的解決過去分散核算制度下存在的看不到、管不住等弊端,從體制上削弱權(quán)利的隨意性操作。這是從源頭上制止不正之風(fēng),預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)重要舉措。

2.4實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,是逐步實(shí)現(xiàn)公平分配的需要。由于依法理財(cái)?shù)倪\(yùn)行機(jī)制沒有完全建立,支出管理、資金管理缺乏嚴(yán)密規(guī)范的制度,導(dǎo)致個(gè)人分配“暗箱”操作,隨意性大。為了改善干部職工的福利待遇,不少單位的領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法動(dòng)腦筋,找門路、搞創(chuàng)收籌集資金。少數(shù)單位甚至不顧財(cái)經(jīng)紀(jì)律,挪用專項(xiàng)資金,隨意將預(yù)算內(nèi)資金當(dāng)成單位福利金,給小團(tuán)體發(fā)放獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼,使單位之間出現(xiàn)明顯的收入差距和分配不公。這種苦樂不均的狀況,不僅造成攀比之風(fēng)盛行,影響干部職工的工作積極性和正常輪崗交流,而且極易出現(xiàn)行政不公的現(xiàn)象,阻礙行政效能的提高。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,取消基本帳戶,所有獎(jiǎng)勵(lì)、福利發(fā)放必須進(jìn)中心核算,大大提高了資金收支透明度。

會(huì)計(jì)核算基本環(huán)節(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：小型食品企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算；管控

中華民族自古以來有著民以食為天的傳統(tǒng)，食品在我們的日常生活中扮演著重要的角色。并且在食品科技的成熟應(yīng)用、消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高以及國(guó)家政策支持不斷擴(kuò)大內(nèi)需的利好條件下，我國(guó)的小型食品企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的主力軍，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)食品企業(yè)亟待突破成本效率的瓶頸。因此，為了促進(jìn)小型食品企業(yè)發(fā)展就必須加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算及管控，以優(yōu)化資源配置，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，提升企業(yè)在食品市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算概述

1.含義

成本會(huì)計(jì)核算是成本管理的重要組成部分。是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用界限，通過一系列的歸集、匯總與分配，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)各種產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本和單位成本以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額的管理行為。

2.成本會(huì)計(jì)核算的基本工作

（1）完善原始記錄。會(huì)計(jì)人員通過原始憑證對(duì)各類成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集匯總所核算出的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，了解成本實(shí)現(xiàn)情況及時(shí)進(jìn)行信息反饋。可見，原始資料記錄是成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，在成本會(huì)計(jì)核算過程中，必須保證原始記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供最客觀的依據(jù)。（2）實(shí)施有效的定額管理。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率條件來制定適合本企業(yè)的成本額度，并在生產(chǎn)流程中不斷修訂、不斷調(diào)整，盡量確保實(shí)際開支的成本與成本額度保持一致,以此衡量企業(yè)成本是否得到有效控制，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否取得一定成效，來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。（3）建立健全科學(xué)完善的規(guī)章制度。成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)針對(duì)每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本完成情況的一個(gè)有力分析和重要考核，而規(guī)章制度則是企業(yè)為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任需制定有關(guān)規(guī)章、章程和規(guī)則。因此，企業(yè)要建立健全科學(xué)完善的規(guī)章制度，作為企業(yè)成本核算的重要依據(jù)和有力保障。

二、小型食品企業(yè)的特點(diǎn)

食品企業(yè)具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，尤其是小型食品企業(yè)：其一，生產(chǎn)品種多、批量小，收發(fā)領(lǐng)退原材料的過程繁復(fù)，中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重；其二，原料供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售往往受到季節(jié)等因素的影響和限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量不穩(wěn)定；其三，原材料、產(chǎn)品受季節(jié)等因素的影響，保質(zhì)期短，浪費(fèi)率高；其四，產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量小，并且產(chǎn)品在銷售和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用高，導(dǎo)致總利潤(rùn)空間小。基于以上特點(diǎn)，小型食品企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算和成本管理方面存在著較大困難。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的今天，小型食品企業(yè)必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，在保障食品質(zhì)量安全的前提下，運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算及管理手段節(jié)約成本，提升勞動(dòng)效率，獲取最大化利益，以強(qiáng)化食品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

三、小型食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管控存在的問題

1.成本會(huì)計(jì)核算與管控之間的分離

企業(yè)的成本核算應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，但受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算模式以及食品企業(yè)自身原始記錄混而雜的影響，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者只負(fù)責(zé)本企業(yè)的成本核算，沒有設(shè)立專職成本管控的財(cái)務(wù)人員來分析成本核算數(shù)量信息的真實(shí)意義；再者，各部門之間只是單純的從事本部門的工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門核算的數(shù)據(jù)不聞不問，各部門之間并沒有形成統(tǒng)一的全局控制體系。由此可見，當(dāng)前的小型食品企業(yè)管理者未能意識(shí)到核算數(shù)據(jù)與管控決策之間的聯(lián)系。如果不能對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的、科學(xué)的分析，便無法采取具有針對(duì)性的改進(jìn)措施來對(duì)本企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管控。

2.缺乏管控意識(shí)

傳統(tǒng)的成本管理理念不同于現(xiàn)代科學(xué)管理理念，其理念主要表現(xiàn)為產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)流程中各部門之間互不溝通，工作、管理意識(shí)僅局限于各部門內(nèi)部，基本上不考慮企業(yè)其他工作環(huán)節(jié)，采取自我工作模式。如：采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，對(duì)原材料的數(shù)量、運(yùn)輸、保管成本不予考慮；生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，不承擔(dān)生產(chǎn)過程中所需的成本；銷售部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，不考慮產(chǎn)品在銷售過程中所需費(fèi)用。在此情況下，企業(yè)成本不能得到有效控制，企業(yè)的成本核算形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的積極作用。

3.成本會(huì)計(jì)核算與管控規(guī)范性差，管理手段和方法落后

由于小型食品企業(yè)普遍人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，從事的業(yè)務(wù)范圍也較為簡(jiǎn)單。因此，管理體系不夠完善，特別是在責(zé)任追究、監(jiān)督考核等方面，成本會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性差，存在制度缺失的情況，導(dǎo)致企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理較為混亂，影響財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對(duì)企業(yè)決策者做出正確的戰(zhàn)略選擇造成一定誤導(dǎo)。雖然有些企業(yè)已經(jīng)采用ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，但使用范圍較窄，企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)現(xiàn)代化操作和管理的知識(shí)儲(chǔ)備，能夠使用的人也很少。缺少科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段和核算方式，不僅增加了成本費(fèi)用，也降低了工作效率。

四、全面提升小型食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的有效措施

目前，小型食品企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和成本管理在實(shí)際應(yīng)用中，還存在一系列不足，嚴(yán)重制約其良性發(fā)展。因此，有必要結(jié)合小型食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及其在實(shí)踐中出現(xiàn)的問題提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以此提高小型食品企業(yè)的成本核算水平和信息管理質(zhì)量，推動(dòng)小型食品企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。

1.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管控之間的有機(jī)結(jié)合

成本會(huì)計(jì)核算是小型食品企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本耗費(fèi)的真實(shí)體現(xiàn)，是加強(qiáng)小型食品企業(yè)成本管控的基本工作。因此，成本會(huì)計(jì)核算為成本控制對(duì)提高小型食品企業(yè)效益做出巨大的貢獻(xiàn)，對(duì)小型食品企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。小型食品企業(yè)會(huì)計(jì)人員將準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息提供給成本管控人員，成本管控人員通過準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定企業(yè)管制制度，加強(qiáng)成本控制，然后將有效的成本控制反饋到成本核算中，兩者有機(jī)結(jié)合來，最終實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管控的實(shí)際效果，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，形成一個(gè)長(zhǎng)期的、有效的良性循環(huán)。

2.完善內(nèi)部控制制度，實(shí)行全員成本管理

企業(yè)成本核算與管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是決策者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而做出戰(zhàn)略決策的原始依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行明確分工，優(yōu)化各經(jīng)管機(jī)構(gòu)職能，建立一套全方位、全過程的成本核算管理體系，使每個(gè)員工都被納入受控狀態(tài)，做到各部門各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互協(xié)作，形成權(quán)利相對(duì)集中而又分工明確的金字塔型管理、決策模式，并切實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，以提高成本會(huì)計(jì)核算在食品企業(yè)管理中的效率。

3.構(gòu)建科學(xué)的成本會(huì)計(jì)核算制度，加快成本管理手段的現(xiàn)代化

在小型食品企業(yè)中，構(gòu)建合理高效的成本核算程序和科學(xué)的審批制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算過程的制度化和規(guī)范化，是其順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與決策分析的關(guān)鍵。而隨著信息時(shí)代的發(fā)展需求，小型企業(yè)想要占有一定的市場(chǎng)地位，取得經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高自身的成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。加快ERP技術(shù)從核算型向管理型的變革，將視野延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)和客戶需求方面，讓科技設(shè)備操作和成本管理進(jìn)入企業(yè)的常規(guī)流程；定期對(duì)成本會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使現(xiàn)代化專業(yè)人才成為企業(yè)中堅(jiān)力量，保證成本核算工作的準(zhǔn)確性和高效性。以此為管理信息提供可靠的技術(shù)、人才支持。

五、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開成本核算，成本核算又是成本管理的重要組成部分。企業(yè)只有在成本會(huì)計(jì)核算以及成本管理等工作落到實(shí)處，才能降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能加快企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)總成本，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，小型食品企業(yè)要重視企業(yè)成本核算工作，不斷更新管理理，明確外部環(huán)境，努力完善內(nèi)部控制制度，實(shí)行全員成本管理，并加快管理手段的現(xiàn)代化水平，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)小型食品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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會(huì)計(jì)核算基本環(huán)節(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：種子企業(yè);會(huì)計(jì)核算;弊病;策略

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，市場(chǎng)環(huán)境的空間不斷擴(kuò)大，同傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式相比，各行各業(yè)均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是種子企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)體制以及管理形式的復(fù)雜多樣，導(dǎo)致種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多種子企業(yè)在其會(huì)計(jì)核算管理中依然存在諸多不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。種子企業(yè)相對(duì)較為特殊，其生產(chǎn)過程與銷售過程存在緊密聯(lián)系，只有建立與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符的會(huì)計(jì)核算制度才能適應(yīng)企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

二、種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的弊病分析

(一)種子成本核算資料不完善

種子成本核算資料不完善是我國(guó)種子企業(yè)所面臨的主要問題，由于我國(guó)種子企業(yè)大部分管理人員知識(shí)文化相對(duì)較為欠缺，缺乏對(duì)會(huì)記核算工作的認(rèn)識(shí)，因此，在其會(huì)計(jì)核算過程中，僅進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬，而未將成本核算、產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算等工作落到實(shí)處。同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為特殊，種子企業(yè)管理者自身會(huì)計(jì)管理水平有限，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)可靠性不高等情況。

(二)種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

與市場(chǎng)環(huán)境中其他企業(yè)相對(duì)比，種子企業(yè)受環(huán)境因素的影響較為突出，一般來說，種子經(jīng)營(yíng)包括品種選育、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，由于種子經(jīng)營(yíng)所涉及主體較多，管理者難以全方位管理種子的生產(chǎn)與銷售，難以形成有效的會(huì)計(jì)核算資料。同時(shí)，在我國(guó)當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理人員中，大部分人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握財(cái)會(huì)理論知識(shí)，但無法有效運(yùn)用于實(shí)際工作中，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。

(三)未樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)種子企業(yè)的品種來源主要為外購(gòu)品種或者育種機(jī)構(gòu)購(gòu)種，該市場(chǎng)交易方式缺乏一定的規(guī)范性。同時(shí)，我國(guó)種子企業(yè)數(shù)量較多，但行業(yè)整合程度較差，且缺乏相關(guān)龍頭企業(yè)，難以建立市場(chǎng)正規(guī)營(yíng)銷渠道。通常情況下，品種的育種周期相對(duì)較長(zhǎng)，這一現(xiàn)象不利于會(huì)計(jì)核算工作的效率，且難以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(四)會(huì)計(jì)核算制度不健全

在九十年代，國(guó)家專門針對(duì)農(nóng)業(yè)制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。現(xiàn)階段，種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，但許多種子企業(yè)目前的會(huì)計(jì)核算制度難以保障現(xiàn)代種子經(jīng)營(yíng)資料的質(zhì)量，與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。

三、提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的策略分析

(一)優(yōu)化種業(yè)企業(yè)核算模式

企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及業(yè)務(wù)實(shí)際內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行專業(yè)化、分類化管理。首先，針對(duì)小微制種農(nóng)戶來說，其會(huì)計(jì)核算管理模式應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)其生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)中的特點(diǎn)，小微制種農(nóng)戶的生產(chǎn)主體包括種植、收獲以及經(jīng)營(yíng)，一般來說，小微制種農(nóng)戶的文化知識(shí)水平不高，并且缺乏會(huì)計(jì)核算相關(guān)專業(yè)知識(shí)，也不具備開展會(huì)計(jì)核算的基本設(shè)備。因此，對(duì)于該類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來說，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以要求其準(zhǔn)確記錄種子經(jīng)營(yíng)過程種的收入以及支出，以便為下一環(huán)節(jié)的種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。其次，在中小種業(yè)企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以執(zhí)行國(guó)家所指定的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制定，待自身相對(duì)成熟時(shí)，可跟據(jù)自身實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系，以保障其逐步發(fā)展。最后，針對(duì)大型種業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一化的會(huì)記核算制度，在我國(guó)，大部分大型種子企業(yè)均由多個(gè)種業(yè)分公司構(gòu)成，通過集團(tuán)化管理保障企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序進(jìn)行，有的分公司主要從事種子的包裝、加工以及運(yùn)輸工作，與種子生產(chǎn)并無直接關(guān)系，因此，為了保障企業(yè)個(gè)分支的協(xié)同發(fā)展，對(duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分類化管理十分有必要。對(duì)于涉及種子生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其日常會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行系統(tǒng)化處理；而對(duì)于設(shè)計(jì)包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，會(huì)計(jì)核算人員可執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一化核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣通過系統(tǒng)化、分類化財(cái)務(wù)管理，不僅能夠確切反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，而且能夠提供經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供有利支持。

(二)構(gòu)建貨幣資金支付新體系

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算力度是明確種子企業(yè)生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)方向的必要途徑，一般來說，種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括品種的研究、生產(chǎn)、加工以及銷售等環(huán)節(jié)，而種子企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開會(huì)計(jì)核算。因此，種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效分析自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，并采取人性化解決措施改善當(dāng)前不足，強(qiáng)化種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控力度，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并構(gòu)建貨幣資金支付新體系，主要包括：(1)提高種子企業(yè)貨幣資金管理水平，即企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員提前預(yù)算種子生產(chǎn)、加工以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況，全面制定企業(yè)種子投資方案，設(shè)計(jì)營(yíng)銷模式，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金管理的科學(xué)化。(2)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)把握管理重點(diǎn)，提高對(duì)資金支付工作的重視，比如，在種子企業(yè)品種開發(fā)研究所獲得的收益方面，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可將其作為新品種研發(fā)資金，以此鼓勵(lì)育種工程的有效推進(jìn)，將創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)的收益中心。同時(shí)，對(duì)其種子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用，尤其是資金量較大的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)予以重視、并進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。(3)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，將種子企業(yè)發(fā)展國(guó)際化作為根本出發(fā)點(diǎn)，并通過必要的整合與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)品種研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的一體化，根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的協(xié)同運(yùn)作，提高生產(chǎn)資料利用率。

(三)提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)

提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平是保障企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)則是提高會(huì)計(jì)核算水平的最直接手段。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等提出了更高的要求，為了適應(yīng)種業(yè)發(fā)展的新變化，種子企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，在提高會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，注重其個(gè)人綜合能力，保障其具備全面挖掘市場(chǎng)信息的意識(shí)。另外，在種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的招聘過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才選拔門檻，將人才綜合素質(zhì)納入考慮范圍，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效性。

(四)引進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)

社會(huì)已經(jīng)逐漸面向信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，同時(shí)，隨著市場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，種子企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，其內(nèi)部管理要求也隨之提高。因此，在新背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員意識(shí)到信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算中的優(yōu)勢(shì)，并積極將其運(yùn)用到實(shí)際工作中具有重要的意義。一方面，會(huì)計(jì)核算的信息化技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)種子的繁育、加工、生產(chǎn)以及銷售等緊密結(jié)合為一體，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定種子企業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度，評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率。另一方面，信息化技術(shù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，其發(fā)展促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，為種業(yè)的創(chuàng)新與改革創(chuàng)造了良好的條件，提高了互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)發(fā)展的可能性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置方面的作用，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前大部分種子企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為了促進(jìn)我國(guó)種子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析=其會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)核算模式、構(gòu)建貨幣資金支付新體系、提高會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍人員素質(zhì)并印記會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提供其經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李淑霞 單位:北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司北安分公司

參考文獻(xiàn):

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