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成本控制的程序范文第1篇

    1.制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

    成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法,大致有三種:

    (1)計劃指標(biāo)分解法。

    計劃指標(biāo)分解可以按部門進(jìn)行,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的不同階段等進(jìn)行。

    (2)預(yù)算法。

    制訂控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的關(guān)鍵。預(yù)算可以是短期的,也可以是長期的。通常企業(yè)可以采取彈性預(yù)算的方式進(jìn)行。

    (3)定額法。

    即建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應(yīng)把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。

    在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時,一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系),從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),經(jīng)過綜合平衡,防止片面性。必要時還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

    2.監(jiān)督成本的形成

    這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),對成本形成的各個項目,經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況,而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件,如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以,成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。成本日常控制的主要方面有:

    (1)材料費用的日常控制。

    車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督,按照圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日常控制,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),它要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

    (2)工資費用的日常控制主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外,生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算,分析偏差,尋找原因。

    (3)間接費用的日常控制車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

    上述各生產(chǎn)費用的日常控制,不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督,而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制,還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性,使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。

    3.及時糾正偏差

    針對成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正,一般采用下列程序:

    (1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求,包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟效益。

    (2)討論和決策。課題選定以后,應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進(jìn)行各種方案的對比分析,從中選出最優(yōu)方案。

成本控制的程序范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)發(fā)展 協(xié)調(diào)問題

從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)成本是其中重要的組成部分,其涉及到企業(yè)的多個部門,必須做好協(xié)調(diào)工作,后續(xù)工作才能有效地開展,因此,控制企業(yè)的成本控制成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,本文對此展開分析。

1、企業(yè)成本控制中需要協(xié)調(diào)的主要問題

企業(yè)成本控制的信息資料都是在會計部門匯集、記錄、計算、綜合和分析工作的基礎(chǔ)上,形成有系統(tǒng)、有條理的會計信息,并反饋到企業(yè)各有關(guān)部門。企業(yè)各部門再根據(jù)會計部門提供的資料,對本單位的成本控制活動進(jìn)行分析,制定出改進(jìn)的措施。但在某些情況下,成本資料不能真實地反映各成本控制單位成本控制的實際情況或反映的不合理,主要問題如下。

(1)由于企業(yè)內(nèi)各部門之間相互提品或勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格不合理,造成各單位成本水平有較大的差異,各成本控制單位就會產(chǎn)生矛盾。

(2)由于會計記錄、計量和計算有的是在某種假定或預(yù)計條件下進(jìn)行的,因而必然會產(chǎn)生誤差。同時,采用的計算方法不同,其結(jié)果也就不一樣。例如,當(dāng)材料核算采用先進(jìn)先出法或移動加權(quán)平均法時,相同的材料可能各單位領(lǐng)用的價格就不一樣。這樣,各單位之間成本的高低顯然不是由于工作做的好壞引起的,而是由于客觀原因造成的。

(3)在裝配式或組合式生產(chǎn)的情況下,為下一道工序或單位提供半成品、零部件或勞務(wù)的部門未能按期交貨,發(fā)生停工或廢品等情況而影響生產(chǎn),這時受影響的單位就應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任,并要求賠償損失。

(4)由于連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè),各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)是密切相關(guān)的,前一個生產(chǎn)工序出現(xiàn)問題,就會影響下一個生產(chǎn)工序的生產(chǎn)。如果不能有效地解決這些問題,就會形成連鎖反映,對處于下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的車間影響很大。另外出現(xiàn)廢品等情況也需要會計部門出面對這些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(5)由于企業(yè)內(nèi)部各單位間生產(chǎn)條件、機器設(shè)備、工人技術(shù)力量等客觀因素的影響,各部門間生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益等方面會有很大的差別。由于這種差別不是由于各單位工作的努力程度所造成的,而是由于物質(zhì)條件的差別造成的,如果不協(xié)調(diào)好這方面關(guān)系,就會影響一些單位或職工的積極性。當(dāng)然,這種情況的存在可在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)或制定經(jīng)濟責(zé)任制時就加以考慮。但在進(jìn)行成本控制中,也會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的因素,而這些因素也是由于客觀因素造成的,這也需要會計部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)成本控制中問題的會計協(xié)調(diào)方法

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算價格極不合理時,可考慮對內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行修改。企業(yè)修改內(nèi)部價格時應(yīng)參照該半成品、零部件、勞務(wù)的歷史價格、同行業(yè)的價格等資料,同時也要考慮企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位應(yīng)獲得的合理收益。對于一些屬于企業(yè)廠部控制的價格,也應(yīng)使其盡量在各單位保持大致相同的水平,減少部門之間的矛盾。

(2)對于企業(yè)內(nèi)部各單位間發(fā)生的經(jīng)濟糾紛,如對廢品損失的責(zé)任歸屬、半成品質(zhì)量、原材料供應(yīng)等問題,經(jīng)過調(diào)查研究和技術(shù)測定等方法,找出問題的關(guān)鍵所在,會同有關(guān)單位協(xié)調(diào),達(dá)成各方面都比較滿意的協(xié)議。在協(xié)商解決內(nèi)部經(jīng)濟糾紛時,會計部門應(yīng)以公司制度為依據(jù),本著公平公正的原則來進(jìn)行,不能以犧牲一方的經(jīng)濟利益為代價來滿足另一方的要求。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,協(xié)商解決成本控制當(dāng)中的問題是一種比較好的選擇方式。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采用市場經(jīng)濟的管理方式進(jìn)行管理,有時不能完全靠協(xié)商解決的方式進(jìn)行。

對于企業(yè)內(nèi)部各單位間發(fā)生的經(jīng)濟糾紛,經(jīng)過協(xié)商無效時,可由企業(yè)會計部門會同有關(guān)部門進(jìn)行仲裁,以維護(hù)各單位的合法權(quán)益。內(nèi)部仲裁時應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度,特別是成本控制的有關(guān)制度來進(jìn)行。

(3)對于企業(yè)內(nèi)部由于結(jié)算價格、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)條件等其他客觀因素造成的某些單位利潤過高或過低等情況,應(yīng)由會計部門根據(jù)具體情況進(jìn)行合理調(diào)節(jié),以使各單位在相同的條件下能獲得相映的收益。由于在實行經(jīng)濟責(zé)任制的條件下企業(yè)內(nèi)部各單位都有各自的利潤考核指標(biāo),而這些內(nèi)部利潤指標(biāo)直接關(guān)系到各單位的經(jīng)濟利潤。有時企業(yè)內(nèi)部制定的一些制度如內(nèi)部結(jié)算價格、消耗定額等可能不盡合理,而根據(jù)這些不合理的規(guī)章制定考核出來的內(nèi)部利潤指標(biāo)也可能不合理,由此可能產(chǎn)生分配的不合理。由于這些不合理情況的產(chǎn)生不是由于各責(zé)任單位自身的原因造成的,所以應(yīng)對責(zé)任單位進(jìn)行補償。

3、結(jié)語

綜上所述,我們對企業(yè)成本控制中需要協(xié)調(diào)的問題有了一個較為詳細(xì)的認(rèn)識,對如何解決也有了一定的方向,我們必須采取有效地措施,不斷的完善企業(yè)的成本管理,提高企業(yè)的成本控制效益,提升企業(yè)的經(jīng)濟職能,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進(jìn)經(jīng)濟的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧長才.企業(yè)成本控制的探討[J].工業(yè)審計與會計,2008,(05).

[3]黨永樂.制造企業(yè)成本控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(33).

[4]廖杰萍.淺談企業(yè)成本控制[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010,(21).

成本控制的程序范文第3篇

[關(guān)鍵詞]物資采購 物資采購程序 物資采購成本

一、物資采購概述

所謂物資采購，就是企業(yè)的中有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，進(jìn)行原材料和有關(guān)物資采購的行為。

1.物資采購的地位和作用。物資采購在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有著非常重要的地位，不僅因為物資采購關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)的原材料的提供，還因為其采購的質(zhì)量和水平將直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。從企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制的角度來看，物資采購也起著非常重要的作用，因為企業(yè)的原材料的采購支出占總支出的比例最大，所以物資采購還關(guān)系著成本的控制和企業(yè)的資金的流通。

2.物資采購的要求和原則。上文中我們提高了物資采購的重要性，所以有關(guān)部門要重視物資采購活動，嚴(yán)格控制物資采購的各個環(huán)節(jié)，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認(rèn)為在物資采購的過程中應(yīng)該要注意堅持以下幾個方面的原則：首先，物資采購部門要將采購活動同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動結(jié)合起來，其次，物資采購部門的采購計劃的制定要建立在認(rèn)真的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上；再次，物資采購部門要采用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高部門的管理和工作水平。最后，物資采購部門在采購活動中還要注重自然資源的合理開發(fā)利用。

二、規(guī)范物資采購程序

1.購買決策階段。所謂購買決策階段，就是有關(guān)工作人員根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)所要進(jìn)行采購的物資的種類和總量的計劃的制定階段，下文中將從決策購買、編制采購任務(wù)書、討論如何購買、編制采購員任務(wù)實施方案幾個方面，對該問題進(jìn)行分析。

（1）決策購買。所謂決策購買，就是指有關(guān)部門根據(jù)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展計劃的研究，決定對企業(yè)的原材料以及相關(guān)物資進(jìn)行采買。在決策的過程中，還要對此次購買的可行性進(jìn)行研究和分析。

（2）編制采購任務(wù)書。在采購決策制定后，有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實際的采買的需求情況，制定一個合理的具體的采購的任務(wù)書，也就是要將此次購買活動中涉及到的各種材料的種類、數(shù)量、單價進(jìn)行統(tǒng)計，并同供應(yīng)商進(jìn)行初步聯(lián)系。

（3）討論如何購買。在討論如何進(jìn)行物資購買的階段，有關(guān)工作人員的主要的任務(wù)在于確定具體的每一次采買的批次和數(shù)量，以及各種材料的運輸途徑和渠道。

（4）編制采購任務(wù)實施方案。在上述步驟完成后，物資采購的工作人員要根據(jù)具體的供應(yīng)商的情況以及此次采買的基本的任務(wù)，制定一個詳細(xì)的可行的任務(wù)實施方案，也就是說要將每一個具體的采買活動，按照根何時、何地、由何人去實施何種物資采購行為的方式列舉出來，明確分工，避免在實際購買的過程中，由于任務(wù)的分配不明導(dǎo)致的購買效率低下。

2.購買階段

（1）物色供應(yīng)企業(yè)。物色供應(yīng)企業(yè)不僅是物資采購業(yè)務(wù)工作的起點，同時也是選揮、確定供應(yīng)企業(yè)的基礎(chǔ)。這個環(huán)節(jié)由以下三項工作構(gòu)成：調(diào)查和收集信息；征求建議；編制可能的供沖企業(yè)的相關(guān)情況表。

（2）精選供應(yīng)企業(yè)。精選供應(yīng)企業(yè)同樣不等于供應(yīng)企業(yè)的最后確定，它只是為即將開始的采購活動提供接洽對象。精選供應(yīng)企業(yè)的工作，涉及的方面和問題也是十分復(fù)雜的。其中關(guān)鍵是進(jìn)行供應(yīng)企業(yè)選擇決策。另外，有關(guān)采購人員還要編制供應(yīng)企業(yè)精選說明書，對被精選的供應(yīng)企業(yè)的有關(guān)情況產(chǎn)以說明，為物資采購執(zhí)行情況的核變提供依據(jù)。

（3）確定供應(yīng)企業(yè)。確定供應(yīng)企業(yè)對物資采購任務(wù)能否圓滿完成具有決定性作用。與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行物資采購方式討論、洽談具體內(nèi)容、以及簽訂相關(guān)協(xié)議。

（4）協(xié)議的履行。物資采購活動的最終目的，是要獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資，即要履行物資采購協(xié)議。通常情況應(yīng)作好以下幾項工作：辦理運輸業(yè)務(wù)、入庫驗收、支付貨款，以及檢查合同履行情況等。

3.購后反思階段。這一階段主要包括合同履行情況的檢查、經(jīng)濟效益的評價等兩項基礎(chǔ)性工作。企業(yè)經(jīng)營管理的中心思想——不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在物資采購活動結(jié)束后，還應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟效益評價。

三、控制物資采購成本

物資采購的關(guān)鍵因素在于質(zhì)量和成本，在保證物資的使用價值能夠滿足企業(yè)的需要的基礎(chǔ)上，如何控制物資采購的成本將是工作人員要解決的最重要的問題，也就是要盡可能的實現(xiàn)最低成本的合理采購。

1.把物資的價值作為衡量物資優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。評價物資的好壞，應(yīng)該從功能和費用兩個方面來綜合考慮。選擇功能高，費用低的物資。降低物資的成本，且能收獲最大的價值。物資產(chǎn)品的選擇首先，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營選擇產(chǎn)量大的主導(dǎo)產(chǎn)品、成本低而利潤高的產(chǎn)品、在市場競爭中處于有利地位的產(chǎn)品，其次，應(yīng)選擇存在問題較少、提高價值的可能性較大的物資。

2.以所需物資的必要功能為首選條件。生成產(chǎn)品所需要的功能就是必要功能，其不需要的功能就是不必要的功能。在各種物資的供應(yīng)中，大多數(shù)物資往往存在著不必要的功能，實現(xiàn)這些不必要的功能需要付出一定的費用，這部分費用對企業(yè)來說，都是一種浪費。因此.企業(yè)在物資購買的過程中應(yīng)該盡量以物資的必要功能為首選條件。

四、結(jié)束語

物資的費用可分為生產(chǎn)費用和使用費用兩部分，生產(chǎn)費用是指為制造和銷售產(chǎn)品所支出的費用，對物資購買者來講，物資的價格就是生產(chǎn)費用。使用費用就是指用戶在使用產(chǎn)品過程中支出的費用，加能源消耗、維修等費用，對于物資購買者來說，不僅要考慮物資的生產(chǎn)費用，同時也要考慮物資的使用費用，更加追求這兩者之和——總費用最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑜玫.現(xiàn)代企業(yè)物資采購的監(jiān)督與控制研究[J].中國商貿(mào)，2009，21

[2]王艷.企業(yè)物資采購活動中的會計風(fēng)險控制[J].會計之友，2010，21

成本控制的程序范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

如今建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中可謂是蒸蒸日上，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量、安全上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟利潤最大化才是最終目的。施工項目的管理與控制，就是要直接或間接的制約、影響、協(xié)助各項專業(yè)進(jìn)行管理與規(guī)劃，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)的合理分配。事實上，建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿工程建設(shè)的生命線，加強成本控制是積攢人力、財力、物力的必然之路。

1建筑工程項目管理成本控制的概念及內(nèi)容

1.1成本控制的概念。是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設(shè)項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴(yán)格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術(shù)、經(jīng)濟、管理等手段，認(rèn)真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進(jìn)行詳盡分析、嚴(yán)格審查項目中所支出的各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的內(nèi)容

1.2.1成本控制組成。是由成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。

1.2.2成本控制程序。要有步驟、有程序的進(jìn)行。首先對項目工程進(jìn)行成本預(yù)測，由項目經(jīng)理、造價人員等相關(guān)工作人員共同確定。再由相關(guān)部門編制目標(biāo)成本，備案成冊，按照預(yù)算計劃進(jìn)行實施。接下來，各個部門其中包括財務(wù)、生產(chǎn)、工程部門以目標(biāo)成本為依據(jù)，著實進(jìn)行支出規(guī)劃。最后通過工程信息反饋，進(jìn)行工程成本考核，根據(jù)實際情況有效控制項目成本。

1.2.3成本控制重點。控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實的監(jiān)督防線，對于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進(jìn)行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量等，準(zhǔn)確制定工程預(yù)算，將責(zé)任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴(yán)守控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

2.1管理問題。在進(jìn)行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對成本控制的責(zé)任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

2.2技術(shù)問題。在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實際情況有偏差。

2.3人員問題。在選擇工程預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

3.1加強建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負(fù)責(zé)的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力, 通過科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

3.2重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響。在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上對工程技術(shù)進(jìn)行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度、人員資源配置等進(jìn)行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場經(jīng)濟且符合現(xiàn)場施工特點的工程技術(shù)管理模式，完善工程進(jìn)度計劃，對落后的機械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，采用開放與保守的科學(xué)手段，進(jìn)而達(dá)到管理有方、技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才。成本控制人員應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識、現(xiàn)場的施工經(jīng)驗進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以，負(fù)責(zé)該項工作的人員要認(rèn)真對工程成本進(jìn)行預(yù)算，編制好成本控制計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理為降低成本制定改進(jìn)措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進(jìn)行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協(xié)作，及時交流。成本控制人員都要有一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。

結(jié)束語

如上所述，建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非，做好成本管理與控制工作，需要工程、財務(wù)、物資等各個部門、各個環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計劃、設(shè)計、預(yù)算、考察等，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標(biāo)，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長。

參考文獻(xiàn)：

成本控制的程序范文第5篇

建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費的勞動對象、勞動資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低施工項目成本，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。建筑施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。我國建筑施工企業(yè)所從事的施工流程和成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在同規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，如何做好項目成本控制管理，在提供同等質(zhì)量的項目產(chǎn)品的同時能夠保證較低的成本，是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑。它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的盈利水平和能力，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理將提高企業(yè)市場競爭力。加強建筑施工項目成本控制，有利于促進(jìn)企業(yè)資金積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在建筑施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力;另一方面資金的積累，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了保障。加強建筑施工項目成本控制，有利于項目承包責(zé)任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟承包目標(biāo)的重點和綜合體現(xiàn)，因此，要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來，有利于項目承包責(zé)任制的推行。

2建筑施工項目成本控制的內(nèi)容

2．1工程投標(biāo)階段的成本控制

自我國政府2000年出臺了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以來，建筑市場采取招標(biāo)投標(biāo)方法趨于更加完善。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)中既要獲得施工項目，又要加強項目成本控制是投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一。我們在編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力招標(biāo)文件的報價同時，要根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本來預(yù)測項目投標(biāo)成本;綜合考慮企業(yè)競爭能力和競爭對手的實力狀況，制定適當(dāng)?shù)睦麧櫬仕剑罱K確定投標(biāo)報價。

2．2施工準(zhǔn)備階段成本控制

施工準(zhǔn)備階段成本控制，要做好施工組織設(shè)計工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制訂事中的目標(biāo)成本計劃。首先要根據(jù)技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選擇、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究，優(yōu)化施工方案。其次是成本責(zé)任的分工，根據(jù)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的基礎(chǔ)上，編制具體可行的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，以此確定各分項、各部門的成本控制責(zé)任。第三在制定施工責(zé)任成本之前，要仔細(xì)、詳細(xì)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹唾Y源供應(yīng)條件等，以確保責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。

2．3施工過程的成本控制

施工過程的成本控制，主要是圍繞人工費、材料費、機械使用費的管理與控制。

1)人工費的控制。隨著勞動力價格成本的提高，人工費用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應(yīng)嚴(yán)格控制人工費用的支出。要依據(jù)項目的各分部分項工程，制定合理的人工用量定額，項目經(jīng)理部要通過招標(biāo)方式，選擇技術(shù)優(yōu)良、價格合理的施工隊，將人工費的目標(biāo)成本以勞務(wù)分包方式分解給施工隊。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作需要的前提下，實行一人多崗，滿負(fù)荷工作。根據(jù)是否達(dá)到一定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)進(jìn)行獎罰，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和出現(xiàn)安全事故，進(jìn)行罰款并在不影響施工進(jìn)度的情況下，施工隊的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實現(xiàn)人工費控制目標(biāo)。

2)材料費的控制。在施工項目中，材料成本約占工程總造價的60%～70%，因此，控制材料成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。材料費控制包括價格的控制;材料數(shù)量的控制。首先對于大宗主要材料采取招標(biāo)采購、比價節(jié)約的方式進(jìn)行。如對于商品混凝土價格，采購前應(yīng)認(rèn)真制定采購計劃，貨比三家，及時掌握材料價格的動態(tài)變化，嚴(yán)格控制采購價格，堅持質(zhì)量擇優(yōu)，價格擇廉，運輸擇近的采購原則。其次是實行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，制定限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料;對于超出領(lǐng)料單的材料應(yīng)認(rèn)真分析超支原因，及時采取糾正措施，嚴(yán)格避免材料浪費。第三對于零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，避免庫存積壓而導(dǎo)致成本的增加。

3)機械費用控制。機械費用一般占工程造價的8%～10%左右，隨著技術(shù)裝備水平的提高和機械化的利用，要充分考慮項目工期、工程質(zhì)量及施工季節(jié)，注意一機多用，合理搭配，充分發(fā)揮機械的性能，力求提高主要機械的利用率，在施工過程中要精心組織，合理穿插，對于連續(xù)作業(yè)工程，采取人歇機不歇的措施;對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對于現(xiàn)有設(shè)備要做好維修保養(yǎng)工作，落實機械設(shè)備管理責(zé)任制，提高出勤率，避免因施工機械操作出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降或施工安全問題。

2．4竣工驗收階段成本控制

竣工驗收階段是項目的收尾階段，竣工驗收階段要根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額以及國家的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真核對工程項目相關(guān)款項，做好竣工決算，這也是施工項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主確認(rèn)的費用;預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入;財務(wù)人員應(yīng)扎扎實實進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強對應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。

3建筑施工項目成本控制的幾點措施

3．1增強項目成本控制意識

我們建筑施工企業(yè)，要加強施工項目成本控制的宣傳，使每一個員工要有成本控制意識。我們要利用各種會議機會宣傳施工項目成本控制的重要作用，在制定相關(guān)制度中要把成本控制作為一項重要內(nèi)容。在每一個項目開工前要專門召開項目成本控制會議，確定責(zé)任;每一個項目完工后要對項目的成本進(jìn)行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出存在的問題，為下一個施工項目成本控制提供借鑒經(jīng)驗。正確科學(xué)的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點:一方面管理者、決策者的個人綜合素質(zhì)，對于企業(yè)管理層成本管理意識的形成有著引導(dǎo)性作用;另一方面科學(xué)的成本管理制度對企業(yè)員工的約束性，對于將成本管理意識直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。只要我們?nèi)珕T有了成本控制意識，我們的目標(biāo)就會實現(xiàn)。

3．2建立項目成本控制管理機構(gòu)

建立項目成本控制管理機構(gòu)，是實現(xiàn)項目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機構(gòu)，就是針對項目成本控制的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，建筑施工項目成本管理可分為公司管理、項目管理和崗位管理三個層次。公司管理層次是工程建筑施工項目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對建筑施工項目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任;項目管理層次，也稱“項目經(jīng)理部”，是在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部所承擔(dān)工程的建筑施工項目成本管理;崗位管理層次是指項目經(jīng)理部內(nèi)部的各管理崗位，它在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行各項成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)。