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作風常態化建設范文第1篇

下午，區里召開“作風建設年”動員大會，剛才聽了區領導的講話，深感加強干部作風建設的重要性和緊迫感！干部作風問題事關一個單位、一個團體的對外形象和影響。作風實，能始終代表最廣大人民的最根本利益，對外形象就好，群眾就信賴；作風不實，辦不成事，群眾就不信賴。街道干部直接與人民群眾打交道，作風狀況如何，不僅直接關系到黨的路線、方針、政策能否在農村得到有效貫徹落實，而且直接影響到黨和政府在人民群眾中的形象。更是能否把“優作風、聚人心、促發展”為主題的作風建設年活動落到實處的關鍵，為此，作為街道黨工委、辦事處將從做好四篇文章入手，推進街道領導班子和機關干部作風建設。

一是做好“學習”文章，轉變學風，提升素質，更新觀念

繼續堅持和規范街道中心組學習會，抓好班子成員的理論學習、創新學習會方式，讓理論學習與重點工作結合，培訓與研討結合，“請進來”與“走出動”結合，使學有實效，解放思想，更新觀念！堅持和完善機關干部學習會，大力倡導“快樂學習、快樂工作”的良好氛圍。組織機關干部為期2－3天封閉式學習培訓，實施“我來講一課”制度，創新學習方法，豐富學習內涵，開展“找差距、優作風”的大討論，舉辦知識競賽、理論考試檢驗機關干部自覺實效。組織進村入戶調研，擬定調研文章，編寫調研文集；積極組織開展健康有益的機關文體活動，構建學習型機關，努力提高機關干部的思想理論水平和自身業務本領。

二是做好“落實”文章，改進作風，提高效率，狠抓落實

1、強化責任，抓落實。量化細化今年工作任務與目標，制度責任落實議案，使各項工作責任到分管領導，到責任辦公室，到每位機關干部；制訂各項重點工作考核細則，使工作任務與工資獎金掛鉤，促進工作落實。

2、強化督查，抓落實。定期召開線上工作匯報會，督查線上工作完成情況；通過召開重點工作督查會，匯報進度、分析問題；不定期組織駐村干部工作匯報會，開展駐村工作交流活動，總結歸納工作中存在的問題，研討解決辦法；督查駐村干部駐村工作實效，實行工作任務限期完結制度，對交辦問題限期答復，提高辦事效率。

3、強化一線，抓落實。在機關干部推行“一線工作法”，要求干部勤下村入戶，在駐村干部聯村聯戶中開展“四個一”活動，即駐村干部要根據村里實際，制作一張本村人口數、育齡婦女數、農業、工業、經濟、計劃生育、綜治不穩定因素等發展詳細情況狀況圖；制訂一份本村貧困戶、致富帶頭人、老黨員、老干部等骨干人士（30－50人以上）的聯系本；制訂本村今年新農村建設工作詳細計劃與五年規劃；為所在村做一件以上好事或實事。通過活動，努力做到“情況到一線了解，問題在一線解決，難點在一線突破”。

三是做好“服務”文章，以民為本，走進群眾，解決問題

完善“懇談日”活動，不定期組織民主懇談，堅持街道重大決策實行民情懇談制度；開展工作規范化試點，抓好接待及問題處置；完善街道領導駐片、駐村制度，街道領導聯系企業制度；認真實施“為民辦實事”活動，切實解決人民群眾普遍關心的交通設施、社會保障、教育衛生、生態環境等實際問題，開展領導干部“聯百家、送溫暖”活動，聯系結對困難群眾，多交“布衣”朋友。在街道各職能辦公室開展“鄭服務、促發展”活動，強化為農民、為企業的服務意識、群眾觀念。

四是做好“制度”文章健全制度，加強監督，促進長效

作風常態化建設范文第2篇

一、指導思想

為強化干部職工的服務意識、效率意識和廉政意識，落實政法隊伍教育整頓工作常態化，督促建立作風和效能建設工作的長效機制，促進作風明顯改進和辦事效能的明顯提高，推進各項工作的落實，樹立司法行政隊伍良好形象。

二、督點

（一）貫徹落實中央、省委、市委和縣委重大決策部署和各項規定情況。是否存在違反中央“八項規定”、省市“十項規定”的要求，是否對管理對象有吃拿卡要的現象，是否落實政法隊伍教育整頓工作常態化；

（二）履行職責情況。是否存在推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、慢作為、亂作為和損害群眾利益等行為；

（三）執行考勤制度情況。是否嚴格執行上下班考勤制度、會議簽到制度，未履行請假手續擅自離崗等情形；

（四）遵守工作紀律情況。是否存在無故遲到、早退、離崗、缺崗、串崗情形，工作時間是否有上網玩游戲、炒股、網購、或從事其他與工作無關的事項；

（五）去向公示。去向公示是否準確，更新是否及時，所在鄉鎮是否清楚本人去向；

（六）內務管理。固定資產是否存在遺失、損毀情況，辦公場所衛生情況是否良好，桌椅擺放是否整齊，桌面是否整潔等；

（七）司法所檔案管理情況。檔案管理是否規范，卷宗材料收集裝訂是否按規定進行；

（八）完成中心工作任務情況。各部門對全局中心工作是否按時保質保量完成；

（九）黨組安排的其他工作。

三、督查對象

各股室、處、所、中心及工作人員。

四、組織領導

成立局目標績效和干部作風督查組，成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：各股室長

根據當月督查工作重心在相關股室抽調工作人員。督查組下設辦公室在機關黨委辦公室，兼任辦公室主任，負責督查組的日常工作及信息收集。

五、督查辦法

1.督查工作方式主要采取明查、暗訪或明查暗訪相結合的方式進行。督查可以通過聽匯報、查閱案件卷宗和有關資料、調查問卷抽查教育整頓應知應會知識、召開座談會、個別訪談等方法進行公開檢查，也可以采取不通知被檢查所，通過采取回訪矯正對象、現場隨機抽問教育整頓應知應會知識、探訪有關場所等方法進行暗訪檢查，還可以針對群眾反映強烈的問題，根據掌握的線索進行暗訪檢查。

2.督查工作采取專項督查、重點督查和常規督查等形式。專項督查由年初工作方案確定，重點督查主要圍繞本局中心工作，由分管領導和所分管股室確定當月督點工作，常規督查主要是組織紀律、工作環境、來信來訪等方面進行。

3.每月上旬通報督查結果。局督查組在督查中要全面總結各部門的成績，積極發現各部門存在的問題，并要及時向黨組進行匯報。對發現有問題的部門要責令本部門及相關責任人限期整改，并針對存在的問題提出整改意見，并及時匯報整改結果。

六、結果運用

局督查組要對問題的整改情況進行跟蹤回訪，對整改不及時、不到位的將嚴格按照《縣司法局2021年度目標考核辦法》進行扣分并進行全局通報。

七、工作要求

1.要堅持尊重事實、客觀公正原則。

作風常態化建設范文第3篇

西南分公司組織進行緊緊圍繞戴厚良董事長在公司調研時提出的“盡快打造一流的服務企業，盡早建成一流的物流企業”要求，開展“對標一流，差距在哪里，我們怎么辦”大討論，西南分公司針對找準自身定位，強化創新，加強黨建，防范風險，狠抓落實，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”進行大討論活動總結如下：

一是提高政治站位，在當前中石油工程建設領域找準自身定位，發揮長處。面對新形勢新任務，要切實增強責任感、緊迫感和使命感，緊密結合公司基建工程要求，在提高市場占有率上做文章，尋求新辦法、新突破，多找優質資源。要結合建安公司規劃，做好長遠謀劃，把自身打造成為一流施工企業。

二是狠抓落實，在公司提質增效專項行動中做表率。落實“四精”工作要求，主動作為，自覺加壓，堅決實現既定目標。要強化成本壓降，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，與銷售、油氣田等中石油企業抱團取暖，共克時艱。要全力開拓市場，加強市場研判，細化市場開發策略，主動靠前服務，牢牢把握市場競爭主動權。要認真開展主題教育，推動提質增效工作取得更大成果。

三是防范風險，保持疫情防控和安全生產的良好態勢。面對當前嚴峻形勢，必須把疫情防控和安全生產作為各項工作的前提。要健全完善常態化疫情防控體系，做好打持久戰的思想準備和工作準備，嚴抓屬地管理責任，細化常態化防控措施。要加強疫情防控，堅持“工作場所和生活場所并重、自己員工與施工作業人員并重、員工和家屬并重”原則，切實保障員工生命安全和身體健康。要扎實做好安全生產管理，堅決樹牢“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”的理念，加強疫情防控常態化條件下的安全生產，確保不發生安全生產和環保事故。

四是加強黨的建設，為推動高質量發展提供支撐和保證。始終把政治建設擺在首位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把西南分公司建設成一支絕對聽黨話、跟黨走的堅定力量。要堅持實干擔當，堅決對公司負責，不管面對任何困難挑戰，西南分公司都要堅守初心、勇擔使命，敢于斗爭、敢于勝利。要抓好分公司思想建設、作風建設、能力建設，打造堅強有力的團隊，為建安公司發展做出有力保障。

作風常態化建設范文第4篇

關鍵詞：醫院管理；作風建設；可持續發展

作風建設是醫院文化建設的重要內容之一，可以說，作風系于醫院發展，作風系于醫院興衰[1]。面對醫院在新形勢下的發展，積極探索作風建設新內涵，把作風建設融入醫院管理，將在很大程度上體現醫院管理的軟實力，為醫院健康可持續發展提供有力保證。本文就常州市第三人民醫院作風建設的實踐和體會闡述如下。

1 主要做法及措施

近年來，我院以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，注重靠保障打基礎、靠制度促規范、靠創新增活力，促進管理干部轉作風、提效能，為醫院創造了良好的發展環境。

1.1強化保障，為作風建設奠基礎。

1.1.1領導帶頭，強化示范保障。黨的十以來，我院領導態度明確，以身作則，帶頭落實八項規定，把改進工作作風落實在具體工作中，以簡化會場布置，加強公車管理，實行財務預算，嚴格目標考核等一系列舉措，自上而下帶動全院干部職工改作風、強工作。

1.1.2暢通渠道，強化監督保障。結合黨的群眾路線教育實踐活動，醫院更加重視民意，通過開設院內網論壇、發放征求意見表、召開各種座談會、深入臨床一線走訪等多種形式主動聽取員工意見建議，并梳理分析，注重透過員工反映的發展和民生問題促使管理干部轉變工作作風。

1.1.3風險防控，強化糾偏保障。工作凸現了對苗頭性問題抓早抓小的優勢。對于每一件舉報、投訴，院紀委都本著嚴肅認真的態度調查核實，針對存在問題，在對相關人員教育批評、責令糾錯，嚴肅執紀問責的同時，注重利用典型事例進行警示教育，增強干部職工廉潔行醫、規范執業的意識。

1.2完善規章，為作風建設立章法。

1.2.1健全工作制度，完善管理體系。在履行職能和工作指導上，制定了《常州三院關于改進工作作風、密切聯系群眾的實施方案》；在重大事項決策的管理規范上，進一步完善了"三重一大"、"院務公開"等制度；在作風建設的具體措施和紀律要求上，明確和重申了干部作風"七個規定"以及違規追責的情形等。

1.2.2建立考評制度，發揮約束作用。①將作風建設要求納入年初制定的各科室《黨風廉政建設和行風建設責任書》，一同定任務、定目標，半年考核一次兌獎懲。②每季度由臨床一線、職能科室、領導班子三個層面對職能科室的德能勤績廉的情況進行考評，考評結果排名公布，連續3次居后3位的，與績效獎金掛鉤。

1.2.3實行動態管理，強化持續改進。在深入調研的基礎上，建立了干部輪崗機制，借崗位調整促進干部激發工作活力。結合等級醫院評審工作，各部門重新梳理工作職責、完善管理制度，職責的明確化促使干部重心下移，各條線專項考核監管、協同監督檢查成為常態。

1.3突出創新，為作風建設增活力。

1.3.1創新載體搭平臺 利用各類會議、黨課等形式開展專題學習、討論，使相關文件精神及時傳達到每個層面、每個人。通過舉辦輔導報告、"道德講堂"、"讀書分享心得"、"創作勤廉作品"等活動弘揚積極向上的精神風貌。借助網絡傳播優勢和傳統宣傳特點以微刊、視頻、圖片、櫥窗展板等載體，讓良好作風更具親和力、感染力。

1.3.2創新機制強職能 建立了"深入臨床、服務臨床"機制，要求每位職能科室科長分別負責聯系1個臨床科室，并且必須每周一天深入臨床宣傳醫院政策，解讀各項會議、文件精神，了解一線員工的思想動態，并征求意見和建議，及時將所聯系科室的情況向分管領導匯報，協調解決各類問題，促進干部不斷增強服務意識和履職能力。

1.3.3創新方法求實效 ①細節化管理。針對會場紀律和干部休假問題，分別實行了"會場座位標名法"和"管理干部請銷假制度"加強考核，這一措施使干部工的大局意識和紀律觀念得到有效增強。②常態化監督。出臺了《重點部門黨風廉政建設督查的實施方案》，堅持"明查"和"暗訪"相結合，不定期對總務、基建、藥事、器械等部門執行制度、黨風作風建設情況等進行督查，通過主動發現問題，及時糾錯糾偏。

2 工作成效及實踐體會

我院通過在醫院管理中堅持強化作風建設以來，全院上下精神面貌較前大為改觀，求真務實、齊心協力共謀醫院發展的現象蔚然成風。

2.1增強了服務的自覺性 醫院管理干部相互協調配合的氛圍和主動服務臨床一線的意識明顯增強，"慵、懶、散"的工作作風得到明顯改善，全院干部職工依法執業、規范服務的自覺性逐步提高。

2.2增強了醫院的凝聚力 職能部門考核制度和聯系制度的實行，有效鍛煉了管理干部深入臨床、協調解決實際問題的能力，暢通了與臨床一線溝通交流的渠道，黨政關系、干群關系更加緊密，形成了良性互動的工作氛圍。

2.3提高了醫院的綜合滿意度 近年來，隨著干部職工服務意識、服務質量的提高，患者、社會群眾對醫院的認可度也在逐步提升。在江蘇省衛生廳組織開展的出院患者第三方滿意度調查中，我院的綜合滿意度達到了93.93%，并呈現逐年上升的趨勢。

2.4促進了醫院可持續發展 醫院管理干部工作作風改進，履職能力和辦事效率不斷提高，推動了醫院管理水平的提升，使醫院工作步入了一個良性發展的軌道，目前，醫院發展勢頭良好，各項經濟運行指標、業務量逐年遞增。

通過實踐，我們認識到，在新醫療體制改革形勢下，醫院面臨新的發展機遇和挑戰，加強作風建設，既要形成常態化，堅持不懈地抓下去，同時還要注意在思想教育、制度落實、監督監管等關鍵環節上多下功夫，嚴抓共管，才能層層傳導作風建設的效應，帶動和引導全院干部職工促進醫院健康可持續發展。

作風常態化建設范文第5篇

人才工作是一項事業，也是一門科學;人才是科學發展第一資源，也是黨執政治國的優勢資源。將人才從人力資源中突顯出來是中國特色，堅持黨管人才的制度安排和制度優勢也是中國特色。人才工作對象的多元性、復雜性和差異性等特點，決定了黨管人才在整體設計、政策體系、工作格局和機制方式上的復雜性。關于人才工作的重要論述，與中國特色社會主義理論體系中的人才思想一脈相承，是新時期人才思想的最新成果，是人才觀中國化的具體體現，是對中國特色人才發展理論的進一步豐富和發展，為我們提供了思想理論和實踐的指導。黨的十及黨的十八屆三中、四中全會提出的國家治理體系和治理能力現代化和依法治國等核心思想，進一步豐富了黨管人才的內涵和路徑，拓展了黨管人才的外延和方式，為實現黨管人才原則與國家治理理念、依法治國思想的有機統一和做好人才工作提供了理論支撐。

二、堅持理念創新規律化，把握常態化的本質和內在要求

實現常態化的本質，是把握人才發展規律化的內在要求。黨管人才原則，就是發揮黨在人才工作中統攬全局、協調各方的作用，實現人才興黨、人才強國、人才圓夢中國特色人才發展的規律。與之密切相關的還有人才成長規律、社會主義市場經濟規律和人才法治保障規律。只有把握好這“四個規律”及其相互關系，自覺加以運用，才能減少工作盲目性，逐步實現人才工作優先發展常態化。在黨管人才的路徑選擇上，人才成長規律是提高黨管人才工作科學化水平的關鍵和內在要求，要將其一般性規律與特殊性規律，與人才培養、集聚、評價、激勵和使用等工作相銜接來加以運用。市場規律是黨管人才在機制運行層面的重要依托和基本手段，要運用價值規律、供求規律、競爭規律作用，促成制度優勢與市場機制有機結合，實現宏觀合理性與微觀效率性的統一。人才法治保障是黨管人才必須遵循的基本準則和根本保障，要抓緊建立以人才流動、人事關系、收入分配、權益保障、社會保險、資金投入與管理、規范工作行為方式等為主要內容的人才發展管理法律體系，為建設規模宏大的高素質人才隊伍提供法治支撐。

三、優化工作格局，健全常態化的體制支撐和保障

凝聚合力、整合資源是黨管人才原則的基本出發點。建立健全黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位主體作用充分發揮，社會力量廣泛參與的人才工作格局，是黨管人才的領導體制和工作體制設計。要樹立“一盤棋”思想，凝聚“六力一體”的合力格局，一要抓規劃政策制定、力量統籌整合、營造改善環境和優化服務監督，形成機制協同的合力。二要確立黨政正職和組織部長共同重視支持人才工作的制度形式和規定，形成合力。三要充分發揮人才工作協調小組作用，進一步完善人才工作相關部門的職責分工，分領域統籌各類人才隊伍，凝聚橫向互動的合力。四要以特色人才項目或工程為重點，上承中央和國家，下接盟市和旗縣，凝聚縱向聯動的合力。五要推進人才工作重心前移、下移，注重調動激發高校、企業、科研機構等用人單位，特別是產業園、科技園、開發區等用人主體的積極性，凝聚人才“承載點”上的合力。六要構建和形成組織部門內部抓人才工作的合力。形成合力的根本是理順關系，要把握人才工作的整體性，來構建黨委和政府部門及社會力量相互依存、協調合作的關系。操作層面上，關鍵是組織部門牽頭抓總職能的發揮，要把“一線兩力”作為牽頭抓總的基本原則。“一線”即要把各部門當珍珠，做好串珠連線的工作;“兩力”即要充分激發各級各部門各用人單位的活力，要充分激發各級各類人才創新創業的活力。著力“牽”好編制發展規劃、研究制定重大政策、創新發展體制、統籌各類隊伍建設的“頭”，著力“抓”好形勢分析研判、工作考核評價、重點工程實施、服務環境優化的“總”。黨管人才工作格局的健全完善，是“六力”協同發力、同向發力的根本保障，而合力作用常態化的效果，則依賴于人才工作布局。

四、細化工作布局，把握常態化的實現途徑和方式

人才工作布局的本質是生產力布局。欠發達地區的人才工作布局，除了國家戰略布局的牽動外，自身要抓住三個最基本的著力點，即現有優勢特色產業及其所生發的新增長點，人才政策的導向作用和人才投入等激勵措施，對現有人才資源及工作資源的整合與重構。從人才工作實踐看，我國東中西部人才工作布局方式和“手法”出現了“形同質異”現象，這就要求我們確立“大人才”觀念和全局性戰略思維，以更大的氣魄推進人才優先持續發展常態化進程，以更大的智慧將人才工作融入經濟發展、社會管理同步推進，以更大的力度將人才工作接入黨建工作同步落實，突出“五抓”來謀篇布局：一是抓導向。要著眼長遠和基礎，立足現實和當下，發揮規劃的引導作用;要以“高、精、尖、缺”為導向，增強政策開放度、連貫性和針對性，提升政策“含金量”競爭力和配套性，并抓好執行落實。二是抓特色。要堅持人才工作布局與經濟社會發展整體布局、與優勢特色產業項目布局相適應。特別是要切入自治區“8337”發展思路提出的“五大基地”優勢特色產業，確立區域特色人才發展重點領域，進行差別化特色化定位。三是抓示范。要以重點工程為突破，既注重抓好重點人才工程自身的引才育才集聚效應，又關注其帶動示范效應發揮和可復制性，以上帶下推動整體的提升。同時，要及時總結各領域、各盟市人才工作的創新實踐和成功經驗，通過典型引路，以點帶面推進整體工作的進步。四是抓協同。要針對人才工作發展不平衡、人才結構不合理的問題，堅持剛性引才與柔性引才相結合，堅持現有存量盤活與引進增量相結合，既要激活人才相對集中的領域和部位，又要加大力度補短板，堅持區域間協同推進。五是抓撬動。要突出人才資金投入效力和效益最大化，提高人才專項資金配置效率，把資金用在刀刃上，調動地區、部門和用人單位抓人才工作的積極性，實現工作合力的最大化。

五、強化能力建設，把握常態化持續發展的動力和目標

能力建設是建設規模宏大的高素質人才隊伍重要目標，是支撐人才優先持續發展常態化的軟實力建設。它是實現推進人才資源吸納、集聚、培養、配置、價值激發等任務的重要支撐，是提升人才工作科學化水平的能動性力量。黨管人才的能力建設，與黨的執政能力和國家治理能力、依法治國能力建設息息相關。加強能力建設，除了健全機構、完善機制等工作之外，還要充分調動人才工作者和人才隊伍兩個積極性，為人才成長和實現創新創業價值搭建平臺。這“兩支隊伍”的核心是第一責任人，要加強他們對人才工作的方向駕馭、決策部署和監督落實等領導決策方面能力的建設;關鍵要抓好履行牽頭抓總職責的組織系統人才工作者隊伍建設，要圍繞管宏觀、管政策、管協調、管服務，提高參謀建議、創新實踐、整合資源、示范帶動的能力。能力建設方式上，要堅持“四個完善”，一是完善人才工作目標考核責任制，推進責任落實，動員“體制內、體制外”兩方面的力量。二是完善培訓措施，加大學習培訓、實踐鍛煉力度，提升“兩支隊伍”的整體素質。三是完善激勵、評價機制，整合區內、區外兩方面人才資源。四是拓展已經集聚起來的高層次人才隊伍發揮作用的途徑，研究探索已有“草原英才”高層次人才和團隊發揮作用的方式，啟動聯系服務基層的作用發揮的機制，發揮高層次人才的培養幫帶作用。

六、進化發展環境，提升常態化的綜合實力和水平

人才發展環境的重要標志是人才滿意度和人才產出。綜合運用好政策、法規和組織、市場等手段，以“追趕型”姿態“打硬仗”，才能在抵消我區人才環境因素天然劣勢的同時，營造好“人才生態”環境。要著力抓好識才敬才愛才用才的“四個環境”。一是要著力體現廣開進賢之路、廣納天下英才的要求，拓寬視野、開闊胸襟，以人為本、以誠相待，努力營造識才環境。二是要著力探索人才工作去行政化的方式，破除官本位思想，以良好的待遇和榮譽感提升人才社會地位，激發人才實現自身價值貢獻社會的成就感，加強輿論引導，努力營造敬才環境。三是要著力打造現代人才服務體系，改進方式，完善功能，拓寬領域，充分發揮社會中介組織、信息化手段的作用，努力營造愛才環境。四是要著力打造人才施展才華的平臺，優化投入方式，鼓勵冒險創新，寬容擔當失敗，努力營造用才環境。

七、加快轉型升級，搞活抓實常態化的推進措施

要堅持總結經驗、夯實基礎、統籌推進，不斷深化拓展“草原英才”工程，創新人才發展體制機制，推動人才工作轉型升級，加快構建“五位一體”工作推進體系：即以創新人才工作理念為導向，以完善人才工作考核評價為突破，以優化環境健全人才服務體系為基礎，以創新人才政策機制為動力，以深化重點人才工程為抓手，全面落實人才強區和創新驅動戰略，以人才工作轉型升級助力經濟社會轉型發展，以“五項措施”謀宏觀、調機制、促協調、抓落實，切實推進“五化”目標的實現，讓人才成為自治區六道亮麗風景線上最活躍的風景。