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企業的成本管理范文第1篇

企業戰略成本管理的核心理念就是：從客戶需求的角度反思公司的行為，選擇更具有競爭力的競爭武器（戰略定位），創造企業競爭優勢，使企業獲取長久的競爭力，從而真正意義上達到提高利潤降低成本的效果?，F代成本理念不追求成本最低，而是追求成本避免，它認為不是花最少的錢就能實現成本的最佳控制目的。舉例來說，人人都知道最好的律師是最貴的，也就是聘請最好律師的成本最大，但是實際上次等的律師更貴，原因就是敗訴的概率要高很多。那么這個例子也很好的說明了什么是戰略：如果說選擇次等的律師是管理，那么選擇最好的律師就是戰略。戰略考慮的更多是做正確的事，管理僅考慮正確地做事。傳統意義上的成本控制就是管理，而現代意義上的成本控制是戰略。考慮聘請最好的律師的錢該不該花，是戰略；而僅考慮聘請最好的律師會比次等律師昂貴，是管理。企業首先要在選擇正確的戰略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。傳統的成本管理重在治病，現代成本管理重在防病。傳統成本管理多是對有形的、下位的成本進行事后控制，現代成本管理則多是對無形的、上位的企業軟實力進行事前預測和計算，它在源頭設計的成功的戰略總是能最高效地達到成本控制的目的。

2企業戰略成本管理的思路

那么，如何選擇正確的戰略以獲取真正的低成本呢？以下是幾點思路：一是成本領先戰略。成本領先不是說成本最低，而是說能更好的滿足客戶的需要，具有更強的競爭力。二是差異化戰略。簡單地說，差異化戰略就是使你的產品或者服務與眾不同，形成一些在全產業范圍內的獨特性的東西，而這種差異往往被顧客察覺并且非常青睞。比如說：蘋果公司和諾基亞的競爭，蘋果公司就用差異化打敗了諾基亞。對于手機軟件功能的需求，不同的客戶是不同的，然而諾基亞在滿足顧客需求上表現強勢，即把所有的手機功能設計出來，一股腦體現在手機屏幕上，強制消費者去接受，不管你哪個用的著哪個用不著，手機上全有；而蘋果則只是設置了一個蘋果市場（applemarket），在這個市場里，由消費者自由選擇需要的軟件，這樣顧客就能根據需要選擇。這就是兩個公司在設計上的差異化，同樣是手機軟件，蘋果在設計細節上的差異化戰略定位使蘋果更好地適應了客戶的心理，滿足了客戶的需求，從而贏得了市場。

3企業戰略成本管理的案例分析

企業的成本管理范文第2篇

一、企業成本管理與控制存在的問題

（一）成本管理與控制觀念落后。當前，我國企業發展過程中，一般采取盡量降低成本及壓縮成本空間等途徑來實現企業成本的管理和控制[2]。然而，這種落后的觀念已不能滿足現代企業競爭日漸激烈的發展需要，更不能從根本上完成企業成本管理與控制的計劃；反之，若企業過于強調降低成本，一味注重減少支出和對成本消耗的控制，不從長遠收益的角度來分析成本的作用，則很難在真正意義上實現對成本的管理與控制，甚至會對產品的質量和企業的社會、經濟效益產生重大影響。因此，企業應根據自身的發展情況，對于成本的管理與控制應加減有度，盡量滿足當今激烈的市場經濟環境。

（二）缺乏系統性的成本管理與控制。首先，單個成本管理模式是我國當前成本管理與控制的主要方法，而對于管理模式之間的關聯性卻研究甚少，使企業在實際操作中難以全面、系統地對成本進行管理與控制。其次，不同的成本管理與控制方法在應用時未能將其聯系起來。一般情況下，企業引進新的成本管理與控制方法后，對于原有的方法往往不得不放棄，這不僅在無形中使企業的成本增加，同時也影響到企業成本管理與控制最初的目標，影響企業的發展。另外，企業在進行成本管理與控制時，忽略了對下游企業、相關企業、競爭企業等關于成本管理與控制具體的分析和探討，導致企業難以在實際意義上實現全面、系統地管理和控制成本，這使企業的發展受到一定程度的影響。

（三）成本管理與控制范圍狹小。企業的成本管理與控制圍繞著企業籌資、生產經營、投資等整個經營與發展的過程。然而在實際操作過程中，因受到傳統成本管理與控制理念及長時間計劃經濟的嚴重影響，大部分企業對生產成本的管理與控制單純的過于重視，導致忽視了對金融投資、原材料采購、商品銷售等其它經營業務的成本管理與控制，也忽略了對企業外部的價值鏈分析，因而降低了企業的競爭能力?；谄髽I成本動機的角度而言，企業的發生的每一項經濟事件或開展的任何一項經濟活動，其成本不僅僅包含制造成本，材料、人工、宣傳推廣等成本也列入其中。顯而易見，企業當前狹小的成本管理與控制范圍已經很難達到市場經濟快速發展的需求，真正的成本管理與控制應圍繞著企業產品生產壽命的整個周期進行。

（四）成本管理與控制缺乏預測與分析。企業成本管理與控制過程中，不能僅僅是在生產過程中根據市場的發展情況而采取成本管理與控制措施，而應以市場信息為基礎，在企業生產開展前，積極對成本進行預測與分析，進而做出正確的決策?，F價段的企業成本管理中，多數企業均注重生產經營后才進行成本管理和控制，這種管理模式忽略了成本的系統性與全面性管理和控制，使企業產生成本報表，導致成本控制只流行于表面而不注重實際的現象。另外，企業在成本管理過程中，還缺乏對其動態的控制，市場信息不及時掌握、缺少相關的市場調研、缺乏生產經營分析等重要性企業經營流程，使企業不能很好地實現科學化成本管理與控制。

二、改進企業成本管理與控制策略

（一）建立和完善成本管理與控制體系。企業建立和完善成本管理與控制體系，是確保企業成本管理與控制工作順利開展的根本因素。因此，企業應綜合考慮自身的經營特點、企業的發展前景、外部的市場環境等因素，綜合制定符合本企業發展特色的成本管理與控制制度；同時，加強對企業各項活動的管理與控制，優化其內部結構，對成本管理與控制過程中所有參與者的經濟職權進行合理分配。以此力爭在企業有效的內部控制下，實現對企業內部高效的業務管理，進而減少企業在成本管理決策過程中的問題與失誤，以利于為企業經濟效益的提高提供強大的內部保障，確保成本管理與控制的高效性，提高企業的綜合管理能力，促進企業發展。

（二）引進先進的成本管理與控制經驗。企業應從自身具體的生產經營情況出發，積極引進國外先進的成本管理與控制經驗，以實現成本核算的高效性，準確計算企業產品的支出成本。通過應用以計算機技術為主的自動化系統及信息處理方法，積極推進電算化的管理與控制水平，挖掘電算化技術存在的優勢和潛力，在企業成本管理與控制過程中形成多版塊成本綜合管理系統。這樣既能有效減少人工成本，同時也有助于促進成本管理與控制信息的及時性和準確性，有利于企業對于市場經營模式的變化和產品成本信息的管理實時掌握，因而及時、有效地調節生產和經營模式，開發適合的新產品，提高市場競爭力。

（三）增強員工的成本管理與控制意識。在當前競爭日趨激烈的市場經濟環境下，企業對于人才的要求不斷升高，復合型人才深受各個企業的歡迎[3]。因此，企業在不斷健全和完善成本管理與控制體系的過程中，應不斷加強企業內部財務管理人員成本管理能力的加強和培訓，在確保企業成本得到科學、合理地控制時，也要保證企業財務管理人員對各項生產與經營活動的成本控制，全面提高財會人員的綜合能力，促使其成本管理與控制能力水平提升，確保成本控制嚴格按照預算目標順利實施。另外，企業還應加強財務管理人員的法律知識和守法觀念，加強成本管理決策的執行能力，促使員工提高自己的思想道德素質和管理文化水平，堅決制止企業內部員工出現貪污等不合理行為。

（四）改進和創新成本管理與控制技術。技術的改進與創新，是企業降低成本、挖潛增效最重要的途徑之一。在一定意義上，成本與收益是既對立又統一的。若想獲得一定的經濟收益，企業必須付出一定的成本作為代價，以獲取更高的經濟收益，而成本越低，則其收益越高，就該方面而言，成本與收益是兩種對立存在的形式。從另一方面來說，企業做好投資成本改進和創新技術，可為企業帶來長遠收益，因此，二者又是統一存在的。可見，在成本管理過程中，不能過于節約和控制成本，而是要按照本企業的發展特點采取合理的成本管理方式。所以，企業在經費合理分配的前提下，應將可能將對企業收益及長遠發展影響巨大的項目作為重點管理對象，完善管理目標，并將責任具體化到個人，積極改進和創新成本管理與控制技術。另外，還要引進先進的成本控制技術，對企業的生產和經營過程進行全方面監控，不斷加強市場信息流通和降低成本的損耗，提高企業管理效率。

企業的成本管理范文第3篇

1.能源企業管理主體成本控制意識不足

能源企業在我國的國民經濟中占有重要的戰略地位，相較與其他產業而言，能源企業長久以來的高利潤使其員工在成本控制方面的意識比較淡薄。能源企業成本和經濟效益的計算與管理基本上都是由其財務部門的領導進行負責，廣大員工認為這一工作環節與自己無關，成本控制的觀念較弱，因而沒有盡到有效控制企業成本的義務與責任，生產過程中的浪費現象比較嚴重，企業員工的這一錯誤意識在一定程度上阻礙了我國能源企業成本管理效率的提高。

2.能源企業成本管理范圍存在局限

當前，我國能源企業成本管理相對滯后，缺乏系統性的研究，能源企業將成本管理的主要力量集中在自身內部管理建設上，勘探、開發、生產等環節的成本管理耗時、耗力較大，忽視了對企業其他領域的成本管理。

3.能源企業成本管理方法簡單化

現階段，我國能源企業的生產方式以粗放型為主，缺乏創新能力，在成本核算上也沒有相應的配套機制，這致使企業在成本管理方法的選擇上出現過于簡單化的現象。此外，我國能源企業成本管理缺乏對企業產品生產過程成本、企業質量成本以及相關企業的上下游成本的控制力度，使得企業總體成本居高不下。

4.能源企業成本預算管理沒有切實發揮其指導作用

當前，我國能源企業的預算管理體制尚存在一些不足，預算成本沒有發揮對企業的引導作用，預算目標沒有針對企業員工全面公開，員工也沒有共同為企業預算目標而努力的意識。與此同時，我國能源企業沒有對企業自身成本預算的執行情況進行及時地分析、考評，缺乏對超出或尚未完成成本預算目標等諸多情況的有效監控，阻礙了企業成本預算在成本管理中作用的有效發揮。

5.能源企業成本管理的重要數據缺乏標準支撐

到目前為止，由于多種因素的制約，我國許多能源企業在涉及成本管理的計量、結算價格與質量方面尚不存在完善的企業標準。因為計量缺乏標準化，使得企業不能對生產經營中的質與量的基本數據進行科學測定；因為結算價格缺乏標準化，使得企業內部單位之間模擬市場核算、企業與上下游合營或聯營企業之間結算價值尺度的確定與調整缺乏相應準確的依據；質量是一個企業產品的生命線，很多企業沒有建立自身生產過程中設計的原材料、中間產品與最終產品的質量保準體系，使得企業生產過程中的浪費現象較為嚴重，產品質量問題責任也不清晰。

6.能源企業新科技的應用與推廣力度不夠

20世紀90年代以來，世界各國的經濟與科技都獲得了飛速發展，我國眾多企業也抓住了科技發展的契機，大力研發和應用新技術，為自身發展注入了新鮮血液和新的力量。但就目前的情況而言，我國許多能源企業在新科技的應用與推廣方面的力度尚且不足。能源企業發展經費主要投入在勘探、開發與生產等階段，它們為了追求企業發展速度和規模的擴大，一定程度上制約了新技術的研發和新設備的更新。這一現象是時展的結果，也是能源企業成本管理落伍的表現。

7.能源企業成本管理缺乏相應的制度保障

現階段，我國相當一部分能源企業在成本管理上桌子有成本會計核算方法，而沒有完善且獨立的成本管理內控制度。這些能源企業的財務部門歲是按照年份、季度、月份進行成本分析，但分析的寬度和深度缺乏體制支持，分析的結果也無制度保障，只有企業管理層的小部分人員了解企業成本的大體情況，不利于企業整體的成本管理。

二、能源企業成本管理的改善建議

1.強化能源企業成本管理意識

自世界經濟危機爆發以來，我國能源企業成本粗放管理的問題顯現出來，業績大幅下降。這一教訓也使得這些企業因禍得福，開始注重企業成本管理。加強成本管理，減少不必要的浪費，提高企業經濟效益，必須要從企業管理層開始，進而影響到企業全體員工，提高所有人員的成本管理意識。

2.完善能源企業成本管理的工作制度

能源企業成本管理制度是提高其成本管理效率的重要保障，企業必須制定合理的成本管理措施，明確各部門的職責、成本開支標準、成本計劃編制程序與考核方案，使得企業成本管理工作的每一個環節都有制可循。

3.科學核定能源企業的成本定額

科學核定能源企業的成本定額是做好企業成本管理工作的一個重要環節，企業需要認真分析自身的人力資源成本、生產技術水平、設備運行能力、工藝流程等因素，核定企業產品與服務的人才物資消耗情況，做好企業成本預測、核算工作，為企業成本管理打好基礎。

4.合理配置能源企業的成本管理人員

能源企業人力資源成本是企業成本的一個重要方面，企業職工分工明確、薪酬獎勵機制完善，他們才有為企業降低成本而努力的欲望與動力。因此，能源企業需要合理配置企業人力資源，使員工感受到自己是這個大家庭的一員，主動約束自己，減少不必要的浪費，降低企業人力資源浪費，降低企業人力資源成本。

5.能源企業大力提高自身科技創新能力

廣大能源企業投入合理的人力、物力、財力用于新科技的研發，選擇更優的成本管理方式，可以大大降低企業在資源勘探、開發、產品生產過程中的費用。能源企業將自身成本管理與科技創新有機結合，不失為一個好的方法。一方面，可以為企業發展提供長足的動力；另一方面，可以借用新科技的力量來降低企業成本。

6.實現能源企業成本管理標準化

標準化是能源企業做好成本管理的有效保障，企業必須認真做好計量標準化、結算價格標準化、質量要求標準化三大重要工作。只有這樣，企業內部各單位之間才能準確知曉原始數據，明確與外部聯營、合營企業之間的價值尺度，減少不必要的麻煩，提高工作效率。

三、結語

企業的成本管理范文第4篇

【關鍵詞】成本管理 成本預測 成本核算

一、引言

隨著經濟全球化，企業間的競爭日益激烈，而競爭歸根結蒂是成本的競爭。面對我國企業普遍效益不佳的現狀，加強成本管理的必要性尤為迫切?，F代企業的一個重要目標就是努力尋求耗費支出與經濟效益的最佳配比，力爭以最小的投入換取最大的收益，而實現這一目標的最好途徑就是成本管理。成本管理是企業對生產經營活動中發生的費用支出進行的管理。它一般包括對成本進行預測、計劃、核算與分析等一系列工作。就目前國內企業而言，虧損的一個主要原因就是成本管理的松懈。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展、就必須采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。

二、目前我國企業成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念陳舊

我國的企業成本管理一直局限于企業內部，所謂的企業成本管理無非就是降低消耗，增加產量;降低單位產品固定成本，節約費用等，側重于產品成本的核算，過份強調生產過程的成本控制，這樣的產品核算體系，遠遠不能滿足現代管理的需求，新的成本管理實際上從產品的設計就已經開始，直到產品的生產銷售及售后服務的完成，都處于一個成本管理的過程。改變傳統的成本管理觀念，形成新的成本管理全局思維，由注重成本核算過渡到注重成本控制是經濟發展的必然趨勢。

（二）分析數據滯后

一般來說企業對成本管理的分析都僅僅停留在經濟活動之后所獲取的歷史數據上，具有明顯的滯后性，對事前事中的成本調控管理不能及時予以反饋，對產品在未來市場的占有分額、競爭潛力、發展前景無法進行科學的預測和前瞻。這種事后諸葛的成本管理，由于缺乏前瞻性，使企業決策者難以及時獲取準確的成本信息，企業也無法捕捉瞬息萬變的市場契機。

（三）成本核算方法落后

目前我國大部分企業仍然以產品作為成本分配的對象，以單位產品耗用某種資源占當前該類資源總額的比例作為所有間接制造成本分配依據。但隨著科技的高度發展，制造費用的發生與這些分攤標準的相關性越來越小，如果仍然采用傳統的分攤方法，必然導致成本信息失真，嚴重時甚至導致經營決策的失誤。

三、加強企業成本管理的對策

（一）樹立全員全過程的管理理念，建立科學的成本控制體系

成本管理是一種全員、全過程的管理，涉及到產品的設計與開發、采購、生產制造、銷售等眾多環節與管理領域，這就需要全體員工，特別是與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。建立完善的成本控制體系需要從以下幾個方面入手：

1.技術開發環節控制。產品成本的構成中設計成本占了很大的比重，而這部分的成本在設計開發階段已經確定，因此設計人員應該根據客戶的需求，在滿足技術參數、保證產品質量的基礎上，盡可能地從材料的選擇、產品的結構設計中降低成本。

2.采購環節控制。企業應加強對采購成本的日常監督管理，合理制訂采購計劃，建立采購申請制度，從技術、生產、質量檢驗等相關部門抽調技術骨干組成采購價格審核委員會，核定采購價格。

3.生產制造環節控制。產品從投料到成品，經歷了一系列的加工過程，企業應加強生產制造全過程的監控。首先，必須合理制定材料定額預算;其次，選擇最優的加工工藝方案，有效降低加工成本，提高生產效率，減少廢品損失。

4.銷售環節控制。企業應加強市場調查，合理確定定價機制和信用方式，注重規避價格風險，以實現企業的正常利潤。更新營銷理念，開展網絡營銷等多種方式，利用互聯網這一全新、高效的交易平臺，提高工作效率，降低經營成本。

（二）加強成本預測的管理

成本預測就是根據企業目前經營狀況和發展目標，利用專門的方法對企業未來成本水平和變動趨勢進行推測。通過成本預測，有助于提高預見性，減少盲目性，有利于成本控制，挖掘企業潛在的利潤，提高企業產品的市場競爭力。

企業要盈利必須做好目標利潤的規劃，常用的目標利潤規劃的方法包括本量利分析法、比例預算法、利潤增長率法和上加法等。企業應結合實際情況，設定總的目標利潤，根據總的目標利潤確定分廠、車間或子公司的目標利潤份額，并制定目標成本，確保目標利潤的完成。采用倒推法，在生產前確定銷售價格，再減去目標成本利潤，計算出目標成本，再將目標成本逐級分解，落實到各部門、班組和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的切實貫徹;建立班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產消耗，檢查分析分解指標的執行情況及時發現執行過程中的問題，采取有力的措施保證成本指標的實現。

（三）采用作業成本法核算

企業的生產制造過程中，間接費用所占的比重越來越大，如設備的維護費用、訂單的處理費用、機器設備的調整準備費用、產品的質量檢驗費用、工藝裝備的設計制造費用等。這些間接費用的分攤是否合理直接影響到企業成本的核算，甚至影響到企業的生存和發展。如果企業仍然按照原來單一標準分攤制造費用，必然導致成本核算失真。作業成本法克服了傳統成本核算方法中制造費用的發生與分攤標準的相關性越來越小的缺點，大大提升了成本信息的精確度，引導企業經營者高度關注成本動因，克服了傳統成本法中間接費用責任不清的不足，使原來一些不可控的間接費用，能夠有效的進行控制，從而更有利于企業利用成本信息進行經營決策。

四、總結

面對日益激烈的全球競爭，利潤是企業生存下去的根本，而構建科學的成本管理體系是獲取利潤的最佳途徑，因此，企業管理層應樹立全員全過程的成本管理理念，充分發揮全體員工的主觀能動性，讓全體員工都積極主動地參與到成本控制中來，形成一個科學完整地成本控制體系。采用先進的成本預測、核算、分析方法，做到事前、事中、事后控制，從而有效地降低企業成本，為企業未來的發展奠定良好基礎。

參考文獻

企業的成本管理范文第5篇

關鍵詞：成本控制管理 措施 對策

企業的成本影響著企業的經營管理與企業業績的提升。通過對于企業成本的管理進行研究可以促使企業對自身進行改革，提高產品的質量。從根本上降低企業的成本投入。將企業的成本控制在一定的范圍以內，以保證企業成本管理的順利實現。

一、企業在成本控制中存在的主要問題

（一）對于企業的成本管理思想上存在滯后性

由于受傳統的企業管理思想影響，雖然我國企業成本管理取得了重大的發展，但是相對于同時期的國外發展還是很慢的。并沒有形成完善的企業成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進行銜接。不但沒有相應的降低企業成本的投入反而使企業的資本有所降低浪費。傳統的成本研究只局限在企業的內部，無法形成企業的戰略思想，忽視了與其他管理方式的聯系。

（二）企業在成本管理方面沒有進行創新

企業在對于成本管理方面的理解并不準確。現階段國內的企業大多數都只是關注企業在生產過程中的企業成本問題，忽視了企業內部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對于企業成本的節約，將更多的資金投入到企業其他方面的建設中，實現企業資本的最大化收益。傳統的企業成本管理已經不能適應競爭激烈的市場經濟。通過對企業投入性資本的降低已經不能成為主要的發展企業的手段。

（三）企業在經營管理中對于成本管理的方法很落后

企業成本管理不是簡單的對于企業投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業的發展起到促進的作用。企業在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱，沒有形成一套系統性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監督。企業沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業成本考核制度，使企業在復雜多變的市場環境中處在危險的境地，對于企業的發展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業職工的工作積極性。

（四）沒有明確企業管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統經營管理思想的影響，企業的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業成本管理的具體部門。更沒有將企業的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業的成本投入，對于企業的浪費現象沒有響應的進行監督，使企業遭受到了更大的損失。企業成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業成本控制的有效管理。

（五）企業在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄

企業中某些財務部門工作人員的業務水平并不是很熟練，導致了在記錄企業成本管理數據的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業的發展進程，使企業遭受到了巨大的損失。

二、企業在成本管理科上存在的問題解決的方法

（一）轉變經營觀念，加強對企業成本管理的力度

企業在發展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業的經營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發展過程中產生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現象的出現，盡可能的提高產出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業在社會主義市場經濟中立于不敗的地位。

企業在發展過程中不但要選擇適合自己發展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經驗

我國企業在成本管理上還處在一個初級階段的發展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發展過程中出現的問題，并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發展的道路。

（二）借助現代的科技手段，推動成本電算化的實現

傳統的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發展，計算機技術已經應用到現代的企業管理中，成本電算化已經成為發展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監督，全面控制成本的預算。對于企業進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業員工在這方面的能力的培養；引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業進行成本的管理。

（三）企業在成本管理方面應該加大管理權限，使企業更好的實行成本管理

隨著市場經濟的全面發展，企業的經營管理也在不斷的創新發展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現代企業的管理來說，這種現象不僅僅是對企業成本管理的發展，更是通過擴大企業成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業成本，擴大企業成本的實際管理范圍。

三、結束語

隨著我國信息化的不斷發展，企業在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業管理方法已經成為企業發展的主要重要問題。成本控制和管理已經在發展過程中發揮著重要的作用。只有從根本上降低企業的成本投入，對企業實行有效的成本管理，才能更好的促進企業的發展。使企業在社會主義市場經濟中占據更有利的地位。

參考文獻：