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風險控制與風險管理范文第1篇

關鍵詞 投資風險 投資管理 風險控制

市場經濟環境下，企業競爭越來越激烈，投資風險的存在要求企業加強投資前、投資中及投資后的風險管理與控制，提高對風險存在的客觀性和不確定性的認識，掌握風險投資管理的主動權，有目的有意識地通過計劃、組織、實施、控制等的管理活動對風險進行處理，將風險導致的損失減少到最低限度，最大限度地實現企業價值最大化的目標。

一、投資風險因素分析

（一）什么是投資風險

投資風險是指投資項目不能達到預期效益，從而影響企業盈利水平和資金回收的風險。衡量投資項目是否有風險，一是要看這個項目能不能取得理想的效益，能不能達到一定效益水平。是應以企業目前的資金利潤率來衡量。如果投資項目的利潤率低于企業目前的資金利潤率，就會削弱企業的盈利能力，則對該項目的投資也就是一種風險投資。因此，企業在進行一項重大投資前要做市場調查和科學、周密的測算，認真考慮到投資可能出現的風險，以減少決策失誤。

（二）投資的目的

企業投資是為了增加企業的收益和股東的利益。一般說來，常見的企業投資包括項目投資和金融資產投資。項目投資是企業投資實體經濟，根據自身營業尋找投資機會，促使營業收入提高，從而提升自身市場價值；而金融資產投資是企業通過金融市場購買金融資產（股票、基金、債券等金融產品）來達到資產增值的目的。這兩種投資都存在風險。怎樣進行選擇和決策是關鍵問題，它涉及企業的生存和發展。

（三）投資風險因素

投資風險通常可分為系統風險與非系統風險。系統風險是指那些影響所有企業的因素引起的風險。例如，戰爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等發生意外的、非預期的變動，對許多資產都會有影響。它具有難以分散、難以規避的特點。非系統風險.是指發生于個別企業的特有事件造成的風險。它只對個別企業產生影響，往往產生于企業本身的某些因素。包括：一是經營風險，指企業在生產經營活動^程中，因生產成本的變化、市場需求、價格的變化、替代產品的出現等帶來一定的風險；二是管理風險，指由于管理者素質和經驗、企業組織的合理性、決策的科學性、項目管理機制等因素是否符合投資項目的要求而產生的風險；三是財務風險，包括籌資風險、資金回收風險和收益分配風險等。

（四）投資風險的衡量標準

投資項目是否存在風險，可以用以下標準來衡量：一是投資項目不能如期投產，或雖投產，但處于虧損狀態。二是投資項目盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平，這也會降低企業的盈利能力。四是投資利潤率低于其資本成本，導致企業價值降低。如果企業投資項目可能出現上述的某一種情況，那么該項投資就是一種風險投資。只有投資利潤率既高于企業目前的資金利潤率，又高于當前企業的加權平均資金成本率，投資才能增加價值，提高企業盈利能力。

二、投資管理

（一）分析投資環境，確定投資規模

企業投資前首先應預測被投資行業的競爭程度，應選擇沒有極端壟斷（如公用事業），而競爭性又不很強的行業投資。其次，必須預測本企業能夠占有多大市場份額、市場需求大小，只有充分了解市場情況，才能防范市場風險。

確定規模投資，化解成本風險。目前我國大多企業效益不佳的原因之一就是未能形成規模投資效益，運營成本高，無競爭力。擴大投資規模如果能帶來成本的節約，就會帶來投資收益的增加，降低投資風險。

（二）企業多元化經營

企業多元化經營能夠分散風險。企業如何運用多元化經營方式來分散投資風險應注意以下幾點：

第一，地區的分散。通過國內國外分散，減少將資金投資于一國、一地的風險；通過區域分散，將資金投放于不同區域，利用我國不同區域的特點和優勢來降低投資風險。

第二，行業的分散。不同行業的特點和狀況是不一樣的，當某一行業處于蕭條時，另一行業可能正處于繁榮階段，企業通過在不同行業投資，可以降低行業蕭條的風險。行業間的關聯性越小，分散特定行業風險的可能性越大。但是，行業跨度越大，對企業實力和經營管理水平的要求也越高。因此，企業在選擇跨行業經營時，應對自身的經濟實力和管理能力做出恰如其分的評價，不宜盲目上馬，否則，不僅可能不能分散風險，反而會給企業帶來更大的風險。

第三，新業務容易帶來新風險。在進入一項業務時，需要考慮如果新業務出了麻煩很難脫手，則有較顯著的風險，且業務利潤前景通常也更不易確定。正如一位總裁所告誡的：永遠不要收購自己不知道如何運作的業務。

第四，多元化的時機選擇。多元化主要是一個企業在專業化不能解決其生存和發展的問題，不能再有進步的前提之下的一種非常自然的選擇。它要求企業專業化得到了充分發展、已擁有非常雄厚的經濟實力和競爭能力，足以支持其在所選定的其他領域生存和發展。

第五，管理協同與投資相關性。從投資組合看，投資種類越多，組合風險越小，從投資項目的相關性看，完全負相關的項目組合，風險最小。然而，從企業管理角度看卻未必盡然，企業進入多個不相關領域，由于管理工作加重，又不熟悉相關業務，管理上的協調活動和可能造成的決策失誤相應增多，一段時間內反而會使企業的投資風險加劇。

三、如何進行風險控制

風險控制就是使風險降低到企業可以接受的程度，當風險發生時，不至于影響企業的正常業務運作。

第一，選擇安全控制措施。為了降低或消除信息安全體系范圍內所涉及的被評估的風險，企業應該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應該以風險評估的結果作為依據，判斷與威脅相關的薄弱點，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。安全控制選擇的另外一個重要方面是費用因素。如果實施和維持這些控制措施的費用比資產遭受威脅所造成的損失預期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費用比企業的安全預算還要高，則也是不合適的。但是，如果預算不足以提供足夠數量和質量的控制措施，從而導致不必要的風險，則應該對其進行關注。通常，一個控制措施能夠實現多個功能，功能越多越好。當考慮總體安全性時，應該考慮盡可能地保持各個功能之間的平衡，這有助于總體安全的有效性。

第二，風險控制。根據控制措施的費用應當與風險相平衡的原則，企業應該對所選擇的安全控制措施嚴格實施以及應用，達到降低風險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：一是避免風險：比如將重要的計算機系統與因特網進行物理隔離；二是轉移風險：比如將重要的數據進行異地網絡備份；三是減少威脅：比如組織軟件的執行，避免遭到攻擊；四是減少薄弱點：比如對員工進行信息安全教育，提高員工的安全意識。五是進行安全監控：比如及時探測對信息處理設施有害的行為，并及時作出響應。

第三，可接受風險。信息系統總會在一定程度上存在風險，絕對的安全是不存在的。當企業根據風險評估的結構，完成實施所選擇的控制措施后，會有殘余的風險。殘余風險可能是企業可以接受的風險，也可能是遺漏了某些信息資產，使其未受保護。為確保企業的信息安全，殘余風險應該控制在可以接受的范圍內。風險接受是對殘余風險進行確認和評價的過程。在實施了安全控制措施后，企業應該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風險做出判斷。對于殘留的仍然無法容忍的風險，應該考慮增加投資。

（作者單位為中國醫科大學附屬第一醫院鞍山醫院）

風險控制與風險管理范文第2篇

 

關鍵詞： 保險資金　運用　風險管理與控制 

 

一、引言 

 

保險公司資金運用的問題是我國保險理論界近幾年來一直都在研究的重要課題，但是從現有的文獻和論著的研究成果來看，對保險資金運用的分析主要集中于保險公司資金運用現狀和存在的問題以及擴大我國投資渠道等方面，而對于保險公司資金運用從風險管理的視角進行分析研究的還比較少。當前，我國保險公司資金運用面臨著多方面的壓力，譬如保費收入遞增的壓力、產品創新的壓力、行業競爭的壓力以及適當財務結構的壓力等，這些壓力都迫使保險公司越來越重視資金的運用，期望通過保險資產業務取得良好的投資收益，來緩解這些壓力。但是，我們還應該看到在保險資金的運用中，面臨著各種各樣的風險，這些風險不僅包括有一般性資金運用的風險，還包括有基于保險資金自身特殊屬性而產生的區別于其他資金運用的風險。面對這些風險，保險資金的運用如何實現預期的目標，如何分散風險、選擇投資工具、如何進行投資組合、投資策略如何制定，采取什么樣的內部和外部風險控制方法就顯得更為重要了。增強保險公司的風險管理能力，完善保險公司資金運用風險管理體系，提高資金收益率并有效地防范風險，是目前中國保險業面臨的緊迫任務。 

 

二、保險資金的資產配置 

 

保險資金在直接進入資本市場后可以在更多的投資品種間進行資金配置，但在具體配置資產時，保險公司既要充分考慮保險資金的負債性質和期限結構因素、各類投資品種是否符合保險資金流動性、安全性和盈利性管理的要求，還要考慮監管層對最低償付能力的要求。因此在分析保險資金的資產配置時應特別注意如下方面的問題。 

第一，壽險和非壽險資金期限的差異將導致不同的投資選擇。財險公司的資金來源主要由未決賠款準備金和未到期責任準備金構成，期限大都在1-2年；而壽險公司的資金來源主要由人身險責任準備金構成，期限可以長達20-30年。由于各類保險準備金均為保險公司的負債，因此在將這類資金進行投資時風險控制相當重要，而資金期限結構上的差別將導致財險公司更注重投資品種的流動性，壽險公司更注重投資品種的安全性和盈利性，由此產生不同的投資選擇。 

第二，國內保險市場快速增長產生的新增保費足以解決保險公司流動性需求。從保險公司現金流量角度看，基于對我國保險市場正處于一個快速增長時期的判斷，每年不斷增長的保費收入將能夠滿足當年保險賠付和給付的資金需求以及營運費用的支出需要，而以各類準備金形式存在的保險資金需要尋找安全的增值空間，以應對保險金未來集中給付的高峰。 

第三，保險資金對風險的承受能力和對收益的要求從理論上分析，與社保基金和QFII基金相比，保險資金對風險的承受能力和對盈利的要求處于它們兩者之間，在進行資產配置的過程中會綜合考慮銀行存款、企業債券、基金、流通股股票、可轉債等不同投資品種間的平衡。隨著投連險、分紅險和萬能保險等新型壽險產品銷售份額的不斷增長，保險資金直接進入股票市場的規模將在很大程度上取決于廣大投保人和保險人對股票市場運行周期的判斷，保險資金的風險承受能力也將相應提高。 

第四，保險資金的盈利模式將呈現多元化趨勢。在投資品種的選擇上，保險資金可介入的品種除了常規的流通A股、可轉債之外，還將介入非流通股的投資，隨著國內資本市場的不斷發展和投資品種的不斷豐富，可供保險資金選擇的余地仍將不斷擴大。目前有關保險資產管理公司管理規定的相繼出臺，有關保險資產管理公司業務范圍的規定將成為這部法規的核心要點。 

 

三、保險公司對資金運用風險的管理控制 

 

目前，我國保險資金運用主要有三種模式：一是成立獨立的資產管理公司；二是委托專業機構運作；三是在保險公司內設資金運用部門。不論是采用哪種模式，保險公司都是資金運用的決策者和風險承擔者，也是進行風險防范的第一道防線。為保證資金的運作安全，應有效的安排組織結構、內控制度、管理系統與和風險預警體系。 

1、建立健全分工明確的組織架構 

保險公司資金運用涉及的機構和部門包括董事會、總經理室、風險管理、內部審計、風險監督等諸多機構和部門。這些機構和部門職責分工不一樣，其協調運作是做出科學投資決策的機制保障。如董事會的職責有負責制定資金運用的總體政策，設定投資策略和投資目標，選擇投資模式，決定重大的投資交易，審查投資的組合，審定投資效益評估辦法等，總經理室的職責是根據董事會決定的總體政策，負責研究制定具體的經營規定和操作程序，包括多種投資組合的數量和質量比例、制定風險管理人員守則和職責、風險管理評估辦法等，內部審計的職責是直接向董事會負責，獨立對所有的投資活動進行審計，及時發現并糾正公司內部控制和運營制度存在的問題，風險管理部門的職責是分析市場情況和風險要素變化，對存在的風險進行評估和控制，研究化解風險的措施，風險監督部門的職責是通過現場和非現場檢查，及時、全面、詳細地了解資金運用單位和部門對董事會的投資策略、目標達成與實施過程，投資人員的從業資格和整體素質以及勝任工作情況等。

2、制定嚴密的內控制度 

資金運用的決策、管理、監督和操作程序復雜，環節多，涉及面廣，人員多，風險大。所以有必要沿著控制風險這條主線，制定嚴密的內部控制制度。一方面，這些制度必須涵蓋所有的投資領域、投資品種、投資工具及運作的每個環節和崗位；另一方面，使每個人能清楚自己的職責權限和工作流程，做到令行禁止，確保所有的投資活動都得到有效的監督、符合既定的程序，保證公司董事會制定的投資策略和目標順利實現。 

3、建立資金運用信息管理系統 

信息管理是一種重要的風險管理工具。公司要有發達的信息網絡，對外要與國內外各個資本、債券、貨幣市場連接，讓有關人員隨時了解市場變化情況；對內要與董事、總經理室成員、風險管理、審計、監督、財務、業務部門聯接，在系統中及時錄入各種業務發生情況。這些信息要足以為決策者提供第一手決策依據，為管理者提供及時詳實的分析數據，為監督者提供全面的全科目資料，為投資操作者提供信息平臺，同時真實記錄交易情況，使準確信息在公司各個機構和部門之間充分交流。 

風險控制與風險管理范文第3篇

關鍵詞：保險資金運用風險管理與控制

一、引言

保險公司資金運用的問題是我國保險理論界近幾年來一直都在研究的重要課題，但是從現有的文獻和論著的研究成果來看，對保險資金運用的分析主要集中于保險公司資金運用現狀和存在的問題以及擴大我國投資渠道等方面，而對于保險公司資金運用從風險管理的視角進行分析研究的還比較少。當前，我國保險公司資金運用面臨著多方面的壓力，譬如保費收入遞增的壓力、產品創新的壓力、行業競爭的壓力以及適當財務結構的壓力等，這些壓力都迫使保險公司越來越重視資金的運用，期望通過保險資產業務取得良好的投資收益，來緩解這些壓力。但是，我們還應該看到在保險資金的運用中，面臨著各種各樣的風險，這些風險不僅包括有一般性資金運用的風險，還包括有基于保險資金自身特殊屬性而產生的區別于其他資金運用的風險。面對這些風險，保險資金的運用如何實現預期的目標，如何分散風險、選擇投資工具、如何進行投資組合、投資策略如何制定，采取什么樣的內部和外部風險控制方法就顯得更為重要了。增強保險公司的風險管理能力，完善保險公司資金運用風險管理體系，提高資金收益率并有效地防范風險，是目前中國保險業面臨的緊迫任務。

二、保險資金的資產配置

保險資金在直接進入資本市場后可以在更多的投資品種間進行資金配置，但在具體配置資產時，保險公司既要充分考慮保險資金的負債性質和期限結構因素、各類投資品種是否符合保險資金流動性、安全性和盈利性管理的要求，還要考慮監管層對最低償付能力的要求。因此在分析保險資金的資產配置時應特別注意如下方面的問題。

第一，壽險和非壽險資金期限的差異將導致不同的投資選擇。財險公司的資金來源主要由未決賠款準備金和未到期責任準備金構成，期限大都在1-2年；而壽險公司的資金來源主要由人身險責任準備金構成，期限可以長達20-30年。由于各類保險準備金均為保險公司的負債，因此在將這類資金進行投資時風險控制相當重要，而資金期限結構上的差別將導致財險公司更注重投資品種的流動性，壽險公司更注重投資品種的安全性和盈利性，由此產生不同的投資選擇。

第二，國內保險市場快速增長產生的新增保費足以解決保險公司流動性需求。從保險公司現金流量角度看，基于對我國保險市場正處于一個快速增長時期的判斷，每年不斷增長的保費收入將能夠滿足當年保險賠付和給付的資金需求以及營運費用的支出需要，而以各類準備金形式存在的保險資金需要尋找安全的增值空間，以應對保險金未來集中給付的高峰。

第三，保險資金對風險的承受能力和對收益的要求從理論上分析，與社保基金和QFII基金相比，保險資金對風險的承受能力和對盈利的要求處于它們兩者之間，在進行資產配置的過程中會綜合考慮銀行存款、企業債券、基金、流通股股票、可轉債等不同投資品種間的平衡。隨著投連險、分紅險和萬能保險等新型壽險產品銷售份額的不斷增長，保險資金直接進入股票市場的規模將在很大程度上取決于廣大投保人和保險人對股票市場運行周期的判斷，保險資金的風險承受能力也將相應提高。

第四，保險資金的盈利模式將呈現多元化趨勢。在投資品種的選擇上，保險資金可介入的品種除了常規的流通A股、可轉債之外，還將介入非流通股的投資，隨著國內資本市場的不斷發展和投資品種的不斷豐富，可供保險資金選擇的余地仍將不斷擴大。目前有關保險資產管理公司管理規定的相繼出臺，有關保險資產管理公司業務范圍的規定將成為這部法規的核心要點。

三、保險公司對資金運用風險的管理控制

目前，我國保險資金運用主要有三種模式：一是成立獨立的資產管理公司；二是委托專業機構運作；三是在保險公司內設資金運用部門。不論是采用哪種模式，保險公司都是資金運用的決策者和風險承擔者，也是進行風險防范的第一道防線。為保證資金的運作安全，應有效的安排組織結構、內控制度、管理系統與和風險預警體系。

1、建立健全分工明確的組織架構

保險公司資金運用涉及的機構和部門包括董事會、總經理室、風險管理、內部審計、風險監督等諸多機構和部門。這些機構和部門職責分工不一樣，其協調運作是做出科學投資決策的機制保障。如董事會的職責有負責制定資金運用的總體政策，設定投資策略和投資目標，選擇投資模式，決定重大的投資交易，審查投資的組合，審定投資效益評估辦法等，總經理室的職責是根據董事會決定的總體政策，負責研究制定具體的經營規定和操作程序，包括多種投資組合的數量和質量比例、制定風險管理人員守則和職責、風險管理評估辦法等，內部審計的職責是直接向董事會負責，獨立對所有的投資活動進行審計，及時發現并糾正公司內部控制和運營制度存在的問題，風險管理部門的職責是分析市場情況和風險要素變化，對存在的風險進行評估和控制，研究化解風險的措施，風險監督部門的職責是通過現場和非現場檢查，及時、全面、詳細地了解資金運用單位和部門對董事會的投資策略、目標達成與實施過程，投資人員的從業資格和整體素質以及勝任工作情況等。

2、制定嚴密的內控制度

資金運用的決策、管理、監督和操作程序復雜，環節多，涉及面廣，人員多，風險大。所以有必要沿著控制風險這條主線，制定嚴密的內部控制制度。一方面，這些制度必須涵蓋所有的投資領域、投資品種、投資工具及運作的每個環節和崗位；另一方面，使每個人能清楚自己的職責權限和工作流程，做到令行禁止，確保所有的投資活動都得到有效的監督、符合既定的程序，保證公司董事會制定的投資策略和目標順利實現。

3、建立資金運用信息管理系統

信息管理是一種重要的風險管理工具。公司要有發達的信息網絡，對外要與國內外各個資本、債券、貨幣市場連接，讓有關人員隨時了解市場變化情況；對內要與董事、總經理室成員、風險管理、審計、監督、財務、業務部門聯接，在系統中及時錄入各種業務發生情況。這些信息要足以為決策者提供第一手決策依據，為管理者提供及時詳實的分析數據，為監督者提供全面的全科目資料，為投資操作者提供信息平臺，同時真實記錄交易情況，使準確信息在公司各個機構和部門之間充分交流。

4、建立公司評估考核和風險預警體系

在資金運用的全過程中，有幾組指標評估辦法是保險公司必須關注和建立的，比如風險評估和

監控，資金流動性考核評估、資產負債匹配評估、風險要素評估、資金運用效益評估等。此外，還要健全投資風險預警體系，包括總體及各個投資領域、品種和工具的風險預警，使投資活動都納入風險管控制度框架內，使公司經營審慎和穩健。

四、加強保險資金運行的監管建議

1、為保險資金運用營造好的法制環境

一是修改《保險法》，進一步拓寬資金運用渠道，并留有一定空間。二是對業已批準辦理的業務，抓緊補充制定各項規章，如《保險資產管理公司管理規定》等。三是對保險投資高管人員、具體操作人員規定資格條件；對銀行、證券、基金、信托等交易對象限定基本信用等級標準；確定資產委托人、受托人和托管人的職責和標準。四是在拓展投資模式，開放投資領域，增加投資品種和工具之前，要有較長時間的醞釀期，根據我國國情，借鑒外國經驗，反復討論、論證，必要時還可聽證，聽取多方面意見，制定監管法規規章。

2、對保險資金運用范圍的劃定

拓寬保險資金運用渠道，并不意味著不限制范圍，全方位地放開。應該根據國際國內經濟金融運行環境，結合保險業經營風險的特殊性，按照保險資金運用的安全性、流動性、盈利性要求，借鑒國外的成功經驗，逐步放開保險資金運用領域和范圍。可考慮放寬以下限制：一是放寬現有投資品種的比例控制，可考慮進一步放寬購買企業債券的限制和提高投資股市的比例。二是可在國家重點基礎建設和實業投資方面有所突破，特別是對水、電、交通、通訊、能源等的投資。三是在適當的時候允許辦理貸款業務。四是放開與金融機構相互持股的限制，進行股權投資。五是適度允許投資金融衍生產品，使保險公司通過套期保值有效規避風險等。放開保險投資渠道要循序漸進，要綜合考慮各種因素，成熟一點放開一點，避免以往那種一放就亂，一抓就死的狀況出現。注意防范保險風險，堅決杜絕因投資不當對保險公司償付能力造成嚴重影響，切實維護被保險人利益。除此之外，對流動性差、風險較高的非上市股票和非質押貸款應予禁止，同時還應禁止對衍生金融產品的投機性投資。

3、按投資比例監管

近年來，隨著社會和公眾對保險的需求加大，我國保險業迅猛發展，保險險種和產品急劇增多。這些產品因其性質、特點、責任周期、成本效益不一樣，具體體現在承擔責任的時間有先有后，規模有大有小，效益有好有差。相應地，用各種產品所形成的保費收入進行投資，其投資渠道、方式、期限等也應有所區別。我國保險業還處于發展的初級階段，市場機制不健全，營運欠規范，資本市場不成熟，資金運用渠道不暢。借鑒國外的監管經驗與運營慣例，應選擇謹慎經營和監管，在保險資金的運用上進行具體的嚴格的比例限制。一方面，應對一些投資類別規定最高比例限制，如對企業債券現行規定不高于20%的投資；投資次級債不超過總資產的8%；直接投資流通股的資金不超過總資產（不含萬能和投連產品）的5%等。將來保險資金投資渠道進一步放開后，對項目投資、質押借款、投資金融衍生產品、境外投資等同樣也要進行比例監管。另一方面，對單項的投資也要有嚴格的比例限制。如投資一家銀行發行的次級債比例不超過總資產的1%；投資一期次級債的比例不得超過該期發行量的20%；投資單一股流通股票按成本價格計算不超過保險資金可投資股票的資產的10%；購買同一公司的債券，投資單個項目的比例，以及對個人貸款等要控制在一定比例范圍內；資金存放在單家銀行的比例也要受比例限制，等等。總之通過投資比例限制，可以調整高風險和低風險投資結構，選擇盈利性大、流動性強和安全性高的不同投資方式進行組合，使投資組合更趨優化。當然，投資比例限制不是一成不變的，可根據市場變化及需求對公司的運營情況進行調整。

【參考文獻】

[1]史錦華、賈香萍：保險資金入市的效應分析及其風險管理[J].保險世界，2006（1）.

[2]劉新立：我國保險資金運用渠道的拓寬及風險管理[J].財經研究，2004（9）.

風險控制與風險管理范文第4篇

關鍵詞：內部控制 風險管理 企業利潤

隨著經濟社會的高速發展，我國企業也越來越正規，其內部控制制度也逐步走向規范，但是目前內部控制理論的發展已經與風險防控理念相結合，因為各種各樣的風險時刻威脅著企業的財產安全與可持續發展，企業必須從內部控制的規范完善入手來提高自身風控風險的能力。內部控制與風險防控雖然獨立存在，但是目標一致、聯系緊密、相輔相成、缺一不可。現代內部控制規范和制度的建設，不能離開風險控制理念和方法的應用。論文通過對內部控制體系和風險控制體系的論述，了解其現狀，并結合企業自身實際情況找出解決之路。

一、簡述企業內部控制與風險管理的概念

1.內部控制的概念

企業內部控制是指為了保護企業財產安全、保證會計信息的準確性、確保經營管理制度的有效執行、全面實現企業經營目標而實施的一種自我監督和自我管理的手段。企業內部控制是通過實施企業內部會計控制和內部管理控制，對企業內部各部門、各階層、各工作環節和程序進行事前預測、事中控制、事后監管，全面貫徹經營策略、執行管理任務，以實現提高經營管理水平、促進經濟效益實現、擴大企業利潤空間的目標。

2.風險管理的概念

企業風險是指企業在經營過程中產生的可能造成企業經濟利益流失的因素。風險管理是對風險的確認、預防和控制，旨在減少風險造成的損失。企業風險管理通過對風險辨識、估測和評價來選擇管理風險的方法，對風險進行實施監管和妥善處理。有效的風險管理可以減少風險給其帶來的損失，有助于企業所有者和管理者為企業未來發展做出正確決策，最大限度的保證經營管理的正常運行，保護其財產安全和完整，實現企業經營活動目標。

3.內部控制與風險管理結合的重要性

內部控制和風險管理在企業內部的實施有效預防財務報表造假現象，端正員工工作態度，依法辦事，保證會計信息的準確性，確保企業所有者和管理者能夠獲得真實、有效的經營現狀，促使企業做出正確的決策。與此同時，提高員工的風險意識，遵循其各項規章制度，提高工作效率，保護企業資產安全，促進企業各項發展策略的順利實施，進而推進企業發展目標的實現。

二、內部控制與風險控制的關系

1.內部控制與風險控制的內在關系

（1）風險控制包含內部控制

從組成結構來看，風險管理包括內部環境、設定目標、風險評估、風險辨認、活動控制、風險對策、信息與溝通和監督八個部分組成；內部控制由環境控制、活動控制、信息與溝通、風險評估和監督五個部分組成。由此可見，風險控制包括了內部控制。

目前，內部控制作為實施風險控制的重要手段，在確認風險和控制風險環節起到重要作用，甚至是不可或缺的地位。內部控制保證了會計信息的可靠性，使企業領導層及時了解到真實的企業現狀，企業經營者及時發現風險，并找出正確方法予以解決。如果企業缺少內部控制，將很難保證風險控制的有效性或效果不明顯，進而造成企業發展失衡、待滯。

（2）內部控制等于風險管理

在一些學者眼中，內部控制等于風險管理。內部控制和風險管理的最終目標都是實現企業可持續、穩定的發展。內部控制是實現風險管理的技術與方法，風險管理是內部控制的延續。如果沒有內部控制，風險管理則無法有效進行，也就達不到預期目標；如果沒有風險管理，內部控制的工作失去了原有的意義。

（3）風險管理與內部控制互為前提

內部控制和風險管理同屬于企業經營管理的范疇，互為前提，都是通過對風險的有效控制以實現減少風險、擴大利潤的目的。企業風險是源自于收益的不確定性，所以，實施有效的經營管理來確保企業未來收益最大化是最科學的風險管理。實際上，風險管理目標就是通過減少風險帶來的損失，來實現其利益最大化。但是，一旦風險管理不能有效實施，損失將會轉化為成本，根據“利潤=收入-費用”的原理，同等收入的情況下企業利潤空間會縮小。

2.內部控制與風險控制的異同

內部控制和風險管理二者關系緊密，目標一致，互相聯系，相輔相成，缺一不可。內部控制和風險管理的最終目的都是通過風險控制實現企業財產安全、完整和企業利益最大化。

內部審計和風險管理雖然有著共同目標，但是實施工作的具體范圍不盡相同。風險管理是對可能與風險有關的經營管理程序或內容進行監督和控制；內部控制是對企業內部各部門、各階層的監督和管理，不僅僅是與風險相關的，而是實現企業內部的全面覆蓋。風險管理旨在通過風險控制，實現企業利潤的最大化；內部控制不僅要對風險有敏銳的洞察，還要發現和幫助企業經營者解決企業在經營管理中可能出現的各種問題。

三、關于內部控制與風險管理未來發展的建議

1.內部控制與風險管理的現狀

（1）對風險管理的認識不夠，缺乏先進的管理體制。目前，我國大多數中小企業所有者和管理者對風險的認識不夠，導致風險管理體系落后，不能及時的發現風險、控制風險、化解風險。由于風險管理體系發展的落后，導致內部控制不能全面、有效的運行，進而嚴重阻礙企業穩定、持續的發展。

（2）企業內部控制和風險管理未能實現整合。目前，我國正處于經濟體系發展階段，國內、外經濟環境瞬息萬變，因此給企業發展帶來了諸多不確定因素，包括機遇，也包括挑戰。顯然，傳統的內部管理制度已經不能完美應對風險帶來的危險。只有將內部控制和風險管理有效結合、互補互用，才能化解風險，實現企業利潤最大化。如果內部控制和風險管理繼續分開管理、分開運行，其實施將受到限制，不能有效發揮起作。

（3）對內部控制和風險管理的關系了解不夠，導致不能正確運用。通常情況下，企業不能準確梳理內部控制和風險管理之間的關系，工作不能承上啟下，致使對風險的控制工作不能正常、有效的進行。內部控制要為風險管理提供工作資料，風險管理為內部控制提高工作效率。如不能依據二者關系進行工作，將阻礙風險控制，嚴重影響企業持續、穩定的發展。

2. 完善內部控制與風險管理的策略

（1）提高風險管理和內部控制在企業中的地位。由于行動受到主觀意識的影響與支配，所以風險管理得到重視是進行風險控制和內部控制的主要前提條件。目前，我國與內部控制相關的政策與規范正在逐步完善，企業要認識到內部控制與風險管理在企業發展中的作用，充分發揮的其作用，提高其工作效率。增加工作價值，進而減少其財務和管理風險。

（2）建立嚴格的風險評估機制。內部控制與風險管理是相互關聯的，風險評估是實施內部控制的重要依據。由此可見，企業結合自身實際情況，建立完善的風險評估機制是做好內部控制工作的基本途徑。在內部控制設計上要設置風險識別點，在內部控制流程上要融合各種風險識別方法，在內部控制培訓上也要對風險識別的理論知識和方法技巧有所涉獵，發現風險點后，還要結合專業技術方法和經驗進行風險評估。然而風險評估的進行也是與企業內部控制是否完善和自身內部控制經驗相關聯的。

（3）聘用、選拔高素質人才，培養員工業務能力。高素質人才是企業發展的關鍵。企業要通過嚴格的招聘、面試等制度挑選適合的人才。對在職員工進行專業培訓，開積極展技術交流活動，提高員工專業素質，及時更新員工知識儲備，從而使員工為企業創造更多的經濟利益。

（4）建立有效的信息溝通體系。企業要建立有效的信息流通體系，加強各階層之間、各部門之間、各員工之間的信息溝通，加快信息的傳遞速度，實現企業資源共享，以此達到企業所有者和經營者及時、準確掌握企業現狀的目的。

四、總結

根據前文的分析，內部控制與風險管理是相輔相成、不可分離的。建立健全內部控制制度、完善風險管理體系與明確二者關系，是有效控制風險的前提。內部控制和風險管理作為企業抵御風險的重要手段，必須加強合作，互通信息，全面貫徹企業經營管理方針，有效控制風險，實現企業利潤最大化目標。企業要高度重視內部控制與風險管理建設，強化風險意識，積極應對，有效防范。

參考文獻：

[1]顧紅斌.淺析企業內部控制與風險管理[J].金山企業管理，2013，（3）：42-44

風險控制與風險管理范文第5篇

關鍵詞：國有企業；資金管理；風險控制

一、引言

我國的經濟發展面臨著新的形勢，去年國家宏觀調控緊縮以及積極的財政政策依然導致了經濟增速的下滑，國有企業的發展同樣面臨著嚴峻的市場挑戰。資金作為企業經營管理和運行中最重要的一個部分，它的管理工作也尤為重要，資金管理是財務管理的核心，企業做好資金的調度，提高資金的使用效率是提高企業管理水平的有效途徑。風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。企業的風險控制是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。所以國有企業必須重視企業的風險控制，并將資金管理與風險控制緊密地結合起來，保障企業自身的良好運轉，才能在全球市場的激烈競爭中更有競爭力。

二、國有企業的資金管理和風險控制中存在的問題

1.對資金管理和風險控制的觀念陳舊

國有企業在經營管理中，由于在市場競爭中本來就有優勢，企業內部對很多管理上的意識和觀念都較為陳舊，主要問題表現在以下兩個方面：

（1）國有企業的管理者對資金管理及風險控制的重視不足。由于很多國有企業領導對企業的內部風險控制不夠重視，就容易使得相關的控制制度無法得到貫徹執行，這樣就使得很多資金管理和風險控制制度的設計只是流于形式，對工作的開展和實施沒有起到約束的作用，這樣就會導致企業的風險控制嚴重。這些問題體現在國有企業領導層對風險控制和資金管理沒有給出應有的政策以及措施的支持，沒能夠為相應的管理奠定堅實的外部環境，給控制管理的實施帶來很多的困難。

（2）國有企業中財務人員的對風險控制的不重視。由于高層管理者的不重視，就直接導致了企業的財務人員多數對于風險控制缺乏一定的重要性認識，也導致風險控制的理念沒有能夠在公司的各項工作中得到廣泛的傳播，而不能真正發揮其應有的作用。這種意識上的缺陷必然會導致行為上的疏漏，也使企業的財務內部控制的效果大大減弱。

2.審計監督體系不健全

大多數的國有企業的內部審計部門與財務部門聯系緊密，這就使得內部審計在形式上就缺乏其相對獨立性；另一方面，在其職能上，企業的內部審計工作一般只是簡單的審核會計賬目，但是在評價企業資金管理或風險控制的制度是否完善以及企業內部的各組織機構執行指定職能的效率等許多方面上，并沒有能充分的發揮應有的作用。

在崗位的設置上也存在很大的問題，企業為節約人力成本實行一人兼多崗或者一崗并多職，沒有很好地形成內部牽制；在貨幣資金管理方面，沒有制定完善的風險控制的內部控制制度。尤其是在審計內容上，審計更多地是檢查有無資金方面的違規行為，對本單位領導、內部各機構和部門的工作效率評價不夠詳細，也沒有參與到職員的績效評價之中，無法起到監督公司內部資金財務運作與其他業務行為的目的。

3.資金使用效率低下，帶來資金風險

我國國有企業由于體系較為龐雜，就造成了內部資金嚴重分散的問題，由資金管理分散導致的一系列問題就阻礙企業的總體發展。資金使用效率的底下，歸結原因主要是：第一，一些國有企業的母公司、子公司設立眾多賬戶，資金在管理時就會有很多的困難。第二，很多國有企業認為企業資金沒有問題，將信用政策放得過于寬松，會積壓很多的壞賬收不回來，使得資金鏈條極易斷裂；又或是負債過多，資金沉淀嚴重，存貨占用比例較高，流動資金周轉率較低等這些因素，都是國有企業資金管理存在問題，導致資金使用效率的低下。第三，某些國有企業忽略了自身的實際情況和發展目標，將銀行短期借款用于盲目的投資，而投資的失敗，很可能造成現金短缺的風險；國有企業的領導層決策的隨意性大，管理者經常采取激進的籌資策略，也就是為滿足長期性流動資產的需要過多地采用短期或者是臨時性負債方式，這樣的籌資策略也會造成資金短缺的風險。

三、加強資金管理風險控制的措施

1.加強企業風險管理意識，形成良好的風險管理文化

（1）風險管理意識的加強。對于國有企業的領導者，必須使他們了解到風險管理對于企業的重要性，只有企業高層管理者樹立起正確的風險管理理念，才能在系統的管理工作中積極面對各種風險，使企業得以穩步的發展。管理者對風險管理的重視會影響到企業的各個工作人員，加強員工對企業風險的認識，是企業在進行風險管理時得到各部門積極配合的基礎。

（2）形成良好的風險管理文化。風險管理最重要的方面之一是將風險融合到企業文化和價值觀中去，風險應被視為企業戰略中一個不可分割的重要組成部分。只有風險管理被看作是日常業務的重要組成部分，才會形成強有力的風險文化，這種情況下企業才能進行真正有效的風險管理。

2.強化資金計劃約束 ，防止資金風險的發生

（1）必須根據國有企業自身發展的實際狀況確定企業最高能承受的資產負債率，來制定合理的資金籌資策略。現在企業在銀行融資主要有兩種方式：銀行承兌匯票融資與流動資金貸款融資。將銀行承兌匯票和流動資金貸款兩種方式相比，銀行承兌匯票融資是銀行對外信用擔保的一種形式，它的融資成本較低。現在多數企業貨款通過回籠銀行承兌匯票的所占比例較大，而且有逐步上升的趨勢，也是這個原因國有企業可以選擇服務質量好且資金實力雄厚的銀行，與之形成戰略伙伴的關系，并爭取更為優惠的政策，這樣可以降低企業的融資成本，降低財務費用。

（2）在企業資產負債恰當的范圍內，建立一個資金的動態調控體系，隨時了解資金的準確需要量是做好資金管理工作的基礎。通過建立資金的動態調控體系，編制資金預算，是解決資金管理問題的有效方法。隨時分析資金動態加強資金的預算管理，并根據預算和具體的需要進行調整，可以使資金的使用效率得到提高。另一方面，對資產負債率的管理，強化國有企業的資金預算約束，防止由于籌措過多的資金引發投資過度，導致企業資金鏈斷裂的風險。

（3）建立資金集成管理模式，通過資金集成管理，實現企業內全部資金的整合與調控，充分盤活資金存量，實現沉淀資金的集中使用，減少不必要的對外融資，有序調度，消除存貸雙高現象，降低融資成本和資金風險，實現企業整體利益的最大化。

3.通過加強企業的全面風險管理，有效控制企業風險

（1）對風險進行全面識別。管理層應盡力識別所有可能對企業取得成功嘗試影響的風險，以及與每個項目或較小的業務單位關聯的不太主要的風險，確認可能對運營產生影響的風險。

（2）風險的評估。企業在識別各個層級有影響的重大風險后，是對風險發生的可能性及重大程度進行評估。從風險的不確定性對業務目標的影響角度實現對整體層面風險與流程層面風險的整合評估。同時，分析風險的具體成因和影響方式，并確定需要重點管理的風險。

（3）確定企業的風險評級和應對計劃。管理層針對已評估的關鍵性風險做出回應。可以通過風險降低、風險規避、風險轉移和風險保留的策略進行應對，企業根據實際情況選擇一個或多個策略的結合使用。

四、結語

在當前發展的形勢下，我國國有企業的資金管理和風險控制制度也在不斷的產生新的變化，這就要求企業面對市場環境和自身發展的實際情況，不斷提出完善資金管理的新思路和解決問題的新途徑。完善的資金管理與風險控制可以使企業成功應對不斷變化的環境，有助于管理層在作出決策時，評估所需的各種信息，識別主要風險，并提高企業管理資金風險的能力。良好的風險管理可以營造開放樂觀、積極向上的企業文化，提高職工風險防范的積極性，強化公司各級部門在管理風險活動中的問責體制，并幫助公司及時地識別風險特征的變化等。總而言之，國有企業完善資金管理，健全風險控制體系是企業持續健康發展的有利保障，需得到國有企業經營中的重視。

參考文獻：

[1]李伯樂：加強當前國有企業資金管理探析.中國農業會計，2010（01）.