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施工企業(yè)財務(wù)核算范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)核算；企業(yè)會計；發(fā)展

Abstract: this paper reveals the hongta district construction enterprise financial accounting problems, and analyzes the causes of the problem, and puts forward the solutions of the problems.

Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1紅塔區(qū)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分、投資建設(shè)的實施主體，建筑施工業(yè)為紅塔區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。根據(jù)《玉溪市紅塔區(qū)2010年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2010年，全區(qū)有資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)87個。其中：施工總承包一級2 個，二級20 個，三級 25個；專業(yè)承包一級1個，二級16 個，三級23個；完成施工產(chǎn)值28.98 億元，比上年增長2.7%。實現(xiàn)利潤總額6504萬元，比上年減1023萬元，年末從業(yè)人員19506 人，比上年增加1364人，增長7.5%。紅塔區(qū)二、三級建筑施工企業(yè)多且整體規(guī)模小，這就造成了低資質(zhì)企業(yè)生存和發(fā)展空間狹窄，市場競爭能力不強，難于將企業(yè)做大做強，更談不上在外埠市場立足發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存較為艱難，有的甚至沒有接到業(yè)務(wù)而處于停業(yè)狀態(tài)。

2施工企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

目前，紅塔區(qū)許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算不規(guī)范，成本費用反映不準(zhǔn)確，財務(wù)信息披露不完整，嚴(yán)重影響了企業(yè)會計信息質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：會計科目不設(shè)置工程施工、工程結(jié)算，也不按工程完工程度結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本，而是按實際開發(fā)票的金額確認為主營業(yè)務(wù)收入，工程需繳納的稅費確認為主營業(yè)務(wù)稅金及附加，以收入扣除稅費后的余額全部確認為主營業(yè)務(wù)成本。實際收到工程款時計入往來款項，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費用以沖減往來款。一些建筑企業(yè)則以收入扣除稅費，再扣除施工方應(yīng)繳納的管理費后的余額確認為成本。而對每個具體的施工項目，則不核算實際成本，不反映施工進度，也不反映應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料不作攤銷，對固定資產(chǎn)不計提折舊，或只對少部份固定資產(chǎn)計提折舊，或者不攤銷無形資產(chǎn)，導(dǎo)致財務(wù)核算不規(guī)范，成本費用反映不準(zhǔn)確，且還給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險。

3問題產(chǎn)生的原因

建筑施工企業(yè)的企業(yè)所得稅基本上是核定征收，即按工程結(jié)算收入和其他收入（如存款利息、管理費收入）的固定比率征收（稅費大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業(yè)免除了查賬征收的煩惱，但也導(dǎo)致其對會計工作不重視，財務(wù)核算不規(guī)范，成本費用反映不準(zhǔn)確，支出單據(jù)不合規(guī)等問題的出現(xiàn)。有的企業(yè)對向施工方收取的管理費開具了正式發(fā)票或收據(jù)，在賬上反映為其他業(yè)務(wù)收入，并計算繳納相關(guān)稅費，而有的企業(yè)則不開具發(fā)票或收據(jù)，賬上也不反映為收入，而是相應(yīng)扣減主營業(yè)務(wù)成本，將管理費收入反映到利潤中去，也不單獨計算繳納這部份管理費收入對應(yīng)的稅費。近年來稅務(wù)部門對這種企業(yè)向施工方收取的管理費收入，一般都會要求施工企業(yè)按核定的稅率繳納營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加及企業(yè)所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業(yè)未在賬上反映管理費收入，也沒有繳納相應(yīng)的稅金，這將存在一定的稅務(wù)風(fēng)險，可能會導(dǎo)致被稅務(wù)部門查處。以前一些施工企業(yè)將向下屬施工方收取的投標(biāo)資料費用于沖減管理費，或記入營業(yè)外收入，但現(xiàn)在大多施工企業(yè)對以現(xiàn)金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內(nèi)部核算而形成企業(yè)的小金庫。這也可能導(dǎo)致一定的稅務(wù)風(fēng)險。這些年來，私營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，但對其財務(wù)核算，除了稅務(wù)部門外，已很少會有其他部門來監(jiān)管。而核定征收方式的確定，稅務(wù)部門檢查時只關(guān)注收入及其相關(guān)稅費是否已按期足額繳納，而不管企業(yè)成本費用的核算。這使得許多施工企業(yè)平時只注重收入和相關(guān)稅費的核算，而很大程度上忽視了成本費用的核算，甚至有的企業(yè)根本沒有建賬，沒有做憑證，等需要會計報表時便根據(jù)零散的單據(jù)匯總填寫財務(wù)數(shù)據(jù)，甚至編制虛假的會計報表，對外提供不實的財務(wù)信息。

4解決問題的對策

企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)該按照相關(guān)會計制度的規(guī)定計提折舊。鑒于施工企業(yè)組織的特殊性，可考慮當(dāng)下屬施工隊需購置固定資產(chǎn)時，以企業(yè)的名義購進，并由企業(yè)直接付款并取得相關(guān)發(fā)票入賬后，按規(guī)定計提折舊，并將計提的折舊分配到對應(yīng)的工程項目，計入工程施工科目，同時相應(yīng)減少各工程項目的其他成本金額，也減少應(yīng)撥付給各施工隊的資金數(shù)額。這樣，在不影響利潤的前提下，通過調(diào)整會計處理的方式，解決折舊計提不足、資產(chǎn)賬面價值與實際價值相差越來越大帶來的問題。

紅塔區(qū)建筑企業(yè)目前大多為松散的聯(lián)盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質(zhì)不足，往往以規(guī)模較大的建筑企業(yè)的名義進行投標(biāo)（有的為了能提高中標(biāo)的機會，會以多家建筑企業(yè)的名義同時進行投標(biāo)），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個合格的施工資質(zhì)，使得實際施工方往往與中標(biāo)方不一致。建筑企業(yè)下屬的各施工隊，有的出資成為企業(yè)的股東，有的則只是在企業(yè)掛個名并不出資，還有的則是臨時找上門掛靠施工的。建筑企業(yè)一般并不直接管理各施工隊的具體業(yè)務(wù)，而只是提供一些服務(wù)，并按工程收入的一定比率收取管理費（有的稱為掛靠費），因此許多建筑企業(yè)對下屬的各施工隊或掛靠者實施的工程項目并不進行成本核算，也沒有反映各工程的完工進度、工程款的結(jié)算及應(yīng)收情況，甚至沒有設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”等必要的會計科目。

建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。按照《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)在《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機械作業(yè)”科目。施工企業(yè)確認的工程合同收入和工程合同費用分別通過“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算。

“工程結(jié)算”科目是依據(jù)合同完工進度已向客戶開出工程價款結(jié)算賬單核算,辦理工程結(jié)算的價款。“工程結(jié)算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。

“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設(shè)兩個明細科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項施工合同發(fā)生的實際成本，一般包括施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項工程施工合同確認的合同毛利。

按規(guī)定確認工程合同收入和工程合同費用時，按當(dāng)期確認的工程合同費用，借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，按當(dāng)期確認的工程合同收入，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”科目，按其差額，借記或貸記“工程施工一合同毛利”科目。

施工企業(yè)財務(wù)核算范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；建筑企業(yè)；會計核算；施工

前言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式更趨多樣化，企業(yè)內(nèi)部各項管理方式也在不斷的完善。財務(wù)管理是施工企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的成敗。在新形勢下，建筑施工企業(yè)要想提高競爭力，獲得長久的發(fā)展，就必須建立健全的公司財務(wù)運作模式，將會計核算工作納入企業(yè)管理運營流程中，加強對財務(wù)支出的控制，明細資金流動去向，實行集中核算的財務(wù)管理體制。

一、建筑施工企業(yè)實行財務(wù)集中核算的優(yōu)點分析

目前多數(shù)建筑施工企業(yè)集團在會計的核算上取消了以前單獨獨立核算的辦法，轉(zhuǎn)而采用施工企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)模化的集中管理機制，將會計人員納入整體的企業(yè)管理體系，服從于企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)，使企業(yè)財務(wù)運作更加透明化、清晰化，提高企業(yè)財務(wù)的運轉(zhuǎn)效率，加強基本的財務(wù)管理工作。

（一）強化企業(yè)投資回報率

就目前我國施工企業(yè)中的財務(wù)核算工作現(xiàn)狀而言，會計集中管理的工作是重要的著眼點。一方面，集中化管理有利于企業(yè)集中投資，把握重點的投資項目，從而避免了分散投資的風(fēng)險和重復(fù)建設(shè)的浪費現(xiàn)象；另一方面，集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的效率，合理使用資金，有利于企業(yè)財務(wù)的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財務(wù)集中核算工作的長遠效果而言，不僅有利于控制資金的動態(tài)流向，同時有利于避免財政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）提高會計核算的專業(yè)化

會計核算的專業(yè)化體現(xiàn)在：有效地將企業(yè)的決策能力和實際的工作能力分離，與此同時加強財務(wù)權(quán)限的獨立和集中，有利于降低財務(wù)管理成本，形成集中化的回報。企業(yè)要完成財務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，并在此基礎(chǔ)上將會計核算工作和財務(wù)處理工作分開進行，以進一步強化財務(wù)管理職能。

（三）提高工作效率和個人素質(zhì)

在實際的財務(wù)核算過程中，因為賬目整理和會計核算工作由個人負責(zé)，存在項目業(yè)務(wù)簡單化、會計人員素質(zhì)和水平不一的相對差距、核算工作過于隨意化等現(xiàn)象。由于個人的原因，個別的會計人員僅憑著慣性的思維設(shè)計基本的賬目，使得帳表不對應(yīng)，降低了會計資料的統(tǒng)計意義。整體提高企業(yè)財會人員隊伍的工作素質(zhì)是問題解決的關(guān)鍵，意在保證核算內(nèi)容的真實性、增加工作中的方向性，除了對外提供基本的財務(wù)信息之外，更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)集中核算工作中的存在問題

建筑施工企業(yè)財務(wù)集中核算工作是一項復(fù)雜的工作，涉及的項目眾多，資金的流轉(zhuǎn)速度快，因此也不免存在諸多問題。

（一）缺少企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

廣義上的企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，指企業(yè)全部的資金中負債和所有者權(quán)益二者所占的比重和比例關(guān)系。如果企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)比較健全，則企業(yè)的實力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，能夠承擔(dān)經(jīng)營和財務(wù)上風(fēng)險的能力也越強，并能夠應(yīng)付來自外界的沖擊。但是目前的會計集中核算沒有通過對各項指標(biāo)的分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定最佳的財務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)= 負債+ 所有者權(quán)益這個等式兩邊的相關(guān)數(shù)據(jù)比例關(guān)系進行分析的具體活動。

（二）缺少企業(yè)償債能力分析

償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù)，是企業(yè)財務(wù)能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義———對企業(yè)內(nèi)部而言，對企業(yè)償債能力的分析測定，有利于企業(yè)科學(xué)合理地進行籌資決策和投資決策；從外部來看，企業(yè)償債能力的強弱時債權(quán)人最關(guān)心的因素，因為這是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下，人們往往關(guān)注的是企業(yè)的收支與總體平衡，而輕視了對于企業(yè)償債能力等指標(biāo)的分析，使得財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的評估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。

（三）財務(wù)管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。無可避免的將資金也進行統(tǒng)一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業(yè)項目的發(fā)展。集中管理下，會計人員的前、中、后三項監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督，監(jiān)督機制相當(dāng)于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國建筑企業(yè)財務(wù)管理集中化的工作現(xiàn)狀而言，沒有形成一個完整的監(jiān)督體系，缺少系統(tǒng)化的工作方式，沒有切實可行的監(jiān)管制度，致使會計審核人員沒有核算的參照準(zhǔn)則，工作推進速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。

三、如何解決會計集中核算財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）完善財務(wù)集中核算制度

完善的財務(wù)集中管理制度能夠作為會計人員工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中有章可循，避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時要建立會計人員的工作考核評估體系，轉(zhuǎn)變單一的人員管理的管理理念，將財務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責(zé)任明確到個人、分工有序，將核算質(zhì)量作為對核算員及項目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。將紛雜的財務(wù)工作分離，提高會計專業(yè)化核算水平，保證財務(wù)工作的正常、安全平穩(wěn)地運行。內(nèi)部管理制度方面通過制定工作計劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評制度，實行科學(xué)規(guī)范管理。

（二）提高施工項目中核算員的素質(zhì)

施工項目中核算員的素質(zhì)不僅關(guān)系到個人的工作發(fā)展前景，還關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的良性發(fā)展。財務(wù)數(shù)據(jù)涉及面廣、復(fù)雜繁瑣，因此財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時長、涉及面廣、相關(guān)部門眾多，這些問題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業(yè)可對內(nèi)部員上崗前工進行相關(guān)崗前培訓(xùn)，幫助員工克服畏難情緒，同時提高工資水平和福利待遇，增加進修學(xué)習(xí)的機會，提高會計人員的專業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度，避免工作人員產(chǎn)生惰性，有力指導(dǎo)工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。

（三）采用最新的統(tǒng)計手段

傳統(tǒng)的會計統(tǒng)計方法在今天信息高速運轉(zhuǎn)的時代已經(jīng)落伍，電算化已經(jīng)普及，計算機能夠以其強大的運轉(zhuǎn)速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領(lǐng)先地位。計算機在核算工作中使用，能夠節(jié)省大量的時間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡(luò)和核算軟件，每日更新材料數(shù)據(jù)，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計算機強大的運算功能完成工作。

（四）明確核算工作職責(zé)

財務(wù)部要組織資金結(jié)算工作，按照建筑項目工程具體的部門完善內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的明細，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項目部的財務(wù)權(quán)限，內(nèi)部財務(wù)管理設(shè)立專用的公司財務(wù)章，對外的結(jié)算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒有章法的調(diào)動使用，要提前做出申請，進而由財務(wù)部審查核實，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。

結(jié)束語

財務(wù)部的公章制度應(yīng)以《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，為參照體系，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立適合本企業(yè)的財務(wù)集中審核辦法，操作流程要在實踐的基礎(chǔ)上規(guī)范化。企業(yè)使用一個帳套，統(tǒng)一處理公司的全部賬目，專門負責(zé)人將工作責(zé)任落實到個人，成本核算的會計人員只負責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析。此辦法的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司管理。

參考文獻：

施工企業(yè)財務(wù)核算范文第3篇

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);財務(wù)管理;成本核算

電力施工企業(yè)是從事電力基本建設(shè)工程的專業(yè)施工單位,是依法進行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧,具有法人資格的經(jīng)營者。

電力施工企業(yè)必須堅持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營方針,為國家和社會提供優(yōu)質(zhì)工程的同時還要為國家的經(jīng)濟建設(shè)提供積累,為企業(yè)的自身發(fā)展和職工的集體福利事業(yè)提供資金。這就要求電力施工企業(yè)切實加強財務(wù)管理,不斷完善內(nèi)部機制,提高經(jīng)營者管理水平[1]。

1 財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是對企業(yè)的資金來源與運用進行規(guī)劃、控制和決策的1項管理活動,包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實現(xiàn)其目標(biāo),必須設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu),制訂財務(wù)管理原則與制度,適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化與要求。

2 電力施工企業(yè)財務(wù)管理體制[2]

大中型電力施工企業(yè)的財務(wù)管理體制,通常采用兩級管理、一級核算,或三級管理、兩級或三級核算的管理體制?？偣臼仟毩⒑怂?計算盈虧、具有法人地位的一級核算單位,綜合匯總?cè)矩攧?wù)報表并定期對外報送;工程處為內(nèi)部二級核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報送內(nèi)部報表;施工隊為內(nèi)部三級基層核算單位,配套專職或兼職會計人員,以單項工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據(jù)。

總公司對工程處的資金、成本和費用等指標(biāo),要根據(jù)不同的施工生產(chǎn)任務(wù),核定計劃、目標(biāo)、定期進行考核。財務(wù)管理體制分為統(tǒng)管模式和分管模式。

2•1統(tǒng)管模式

這種管理模式,其財務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部。由總部統(tǒng)一安排各項資金使用,處理財務(wù)收支、編制財務(wù)成本計劃、核算成本費用和盈虧。優(yōu)點是:

①由于總公司高度集權(quán),便于統(tǒng)一指揮,行政管理也比較方便;

②由于統(tǒng)一運做資金,因而資金占用相對較少。缺點是:

①權(quán)力的高度集中與相應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任不易均衡,容易影響工程處的積極性;

②總公司上層管理人員過多,容易引起拖沓作風(fēng),不易及時發(fā)現(xiàn)工程處的問題,影響解決問題的效率;

③由于工程處經(jīng)濟核算與經(jīng)濟效益并不掛鉤,因而與整個公司的經(jīng)濟責(zé)任分不清。

2.2分管模式

也稱項目部管理法,其財務(wù)管理采取歸口分級管理形式。優(yōu)點是:

①工程處有較大的財務(wù)管理自,有利于調(diào)動其積極性;

②工程處實行相對完整的經(jīng)濟核算,經(jīng)濟責(zé)任劃分得較為明確,經(jīng)濟利益與經(jīng)濟效益掛鉤。存在的問題是:

①總公司把很多權(quán)力下放給工程處,雖對工程處有考核指標(biāo),但畢竟人手少,又缺乏利益驅(qū)動,所以對工程處的管理考核有時效果不佳;

②工程處獨立運作,分別采購,因此資金運作難以統(tǒng)一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對會較差;

③工程處所有的財務(wù)信息僅通過報表反映,財務(wù)信息準(zhǔn)確性不高,報表編制周期長,信息滯后,很難實時掌握下屬單位的財務(wù)狀況。

3推行財務(wù)管理集中化與歸口分級相結(jié)合的模式

3.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與歸口分級相結(jié)合的原則

實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),就是建立以經(jīng)理為首的統(tǒng)一的施工生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),將主要財權(quán)集中在企業(yè),財務(wù)管理的一切重大問題及措施由總經(jīng)理做出裁決。建立總會計師的經(jīng)濟責(zé)任制,總會計師主管企業(yè)經(jīng)濟核算工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織財務(wù)管理,協(xié)助經(jīng)理建立健全經(jīng)濟核算的責(zé)任制度。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位的財務(wù)工作,配備必要的人員,對財務(wù)工作實行集中管理。

實行歸口就是把總公司下達的各項財務(wù)管理綜合指標(biāo)落實到各項目部和工程隊管理,對其按職責(zé)分管的業(yè)務(wù)進行分口管理。分級管理就是把財務(wù)管理分為兩級或三級管理,以公司為中心,按照施工生產(chǎn)經(jīng)營過程的分工,將各級管理組織起來。企業(yè)作為施工生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心,要集中財務(wù)管理的主要權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)全公司的財務(wù)管理工作,負責(zé)處理企業(yè)與外部的經(jīng)濟往來、財務(wù)收支事項及銀行稅務(wù)的問題。

公司所屬二級或三級單位則按照規(guī)定的權(quán)限和承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任,負責(zé)本單位的財務(wù)管理工作,同時將公司下達的各項財務(wù)指標(biāo),進一步分解落實到班組和個人。這樣,重大的財務(wù)管理權(quán)限集中到公司,同時,又發(fā)揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權(quán)限適當(dāng)分散。

3.2財務(wù)管理集中化應(yīng)當(dāng)采取的措施

實現(xiàn)垂直化財務(wù)管理,進行統(tǒng)一核算,規(guī)范和再造公司上下財務(wù)工作流程,實現(xiàn)以下進步。

3.2.1加強財務(wù)集中、實施財務(wù)管理信息化

選擇財務(wù)軟件作為財務(wù)集中管理的信息支持平臺,統(tǒng)一會計編碼、報表模式、會計核算的內(nèi)容,帳戶集中,可選擇銀行來實現(xiàn)公司集中的財務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制,促成財務(wù)和業(yè)務(wù)有效的集成,真正實現(xiàn)財務(wù)集中的管理目標(biāo)。

3.2.2通過網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)會計集中核算與控制管理

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能,為提高企業(yè)財務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。在企業(yè)內(nèi)部利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對管理手段和方式進行徹底變革,已是當(dāng)務(wù)之急。

實現(xiàn)對工程處的各類資產(chǎn)進行監(jiān)管,對工程處的成本、費用進行監(jiān)控;對工程處的財務(wù)成果核算與利潤分配進行統(tǒng)籌,在實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財務(wù)目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,管理者可以實時查看相關(guān)財務(wù)信息,了解企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在:

(1)對財務(wù)核算實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,做到財務(wù)信息的實時共享。通過遠程查詢、溯源查詢,使信息不經(jīng)過任何中間層的處理,保證了信息的真實性、完整性和及時性,便于公司對工程處的財務(wù)信息進行監(jiān)測,實時了解經(jīng)營動態(tài);

(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行,提高了財務(wù)信息的及時性;

(3)各子系統(tǒng)可以自動轉(zhuǎn)賬,形成統(tǒng)一的總賬庫,減輕轉(zhuǎn)賬工作量,既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率,又提高了轉(zhuǎn)賬速度;

(4)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各工程處匯總來的財務(wù)數(shù)據(jù),可以隨時分析,得到各種財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

4 加強財務(wù)隊伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),各類人員應(yīng)倍加重視。

一是把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。

二是大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動成果,關(guān)心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。

三是大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會理財?shù)娜藛T,實行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

四是進一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能,財務(wù)人員在做好本職工作的同時,積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動,為改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法,從而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。

五是財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識,要堅持原則、愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、務(wù)實奉獻、做好本職工作。

5 結(jié)束語

通過以上措施的財務(wù)集中管理,促進了企業(yè)績效管理的發(fā)展,優(yōu)化了公司資金資源,利于公司對業(yè)務(wù)提供資金支持與資金管控,滿足了對企業(yè)快速報告的要求,實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場監(jiān)督,采用財務(wù)預(yù)警發(fā)現(xiàn)運營風(fēng)險,實時監(jiān)督控制,保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全,形成對運營風(fēng)險的敏捷反映與控制能力。

施工企業(yè)財務(wù)核算范文第4篇

本文首先分析了加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的重要意義，進而闡明了施工企業(yè)在會計核算與財務(wù)管理過程中存在的主要問題，最后提出了加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的主要改進措施。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理

伴隨我國經(jīng)濟進入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強會計核算與財務(wù)管理水平的提升，不斷改進施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的重要意義

(一)有利于施工企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟宏觀形勢發(fā)展

在我國經(jīng)濟三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國際金融危機逐步全球化發(fā)展，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展，供給側(cè)改革實質(zhì)推進。施工企業(yè)長期以來依托于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國稅制改革中，營改增的全面擴圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴(yán)格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強會計核算與財務(wù)管理，以快速適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變。

(二)有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升

會計核算與財務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其如此。會計核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項目分布區(qū)域較廣，會計核算需分門別類，加強明細核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在財務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財務(wù)管理對資金的管理作用，通過投資資金、融資資金、營運資金的管理活動，運用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，將促進施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。

(三)有利于施工企業(yè)項目業(yè)績與區(qū)域擴張發(fā)展

施工企業(yè)面對的市場競爭異常激烈，特別是國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當(dāng)下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標(biāo)在于生存與發(fā)展，需要施工項目的充實與范圍的擴張。會計核算與財務(wù)管理正是幫助施工企業(yè)加強內(nèi)部管理，提升核心競爭力，以促進施工企業(yè)外拓項目資源的有效手段。特別是我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略的制定與全面推進，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開辟了新的空間，同時需要施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理能夠具備跨國管理的能力與水平，因此加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項目業(yè)績提升與項目區(qū)域擴張發(fā)展。

二、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理存在的主要問題

(一)企業(yè)對會計核算與財務(wù)管理重視程度不高，財務(wù)發(fā)揮作用受限

一是施工企業(yè)經(jīng)營管理層對會計核算與財務(wù)管理的重視程度不足，認為會計核算的作用不大，只是將平時的事項進行了記賬，甚至認為只有做假賬，能夠找到會計，沒有認識到會計的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計管理認識不清，認為會計與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒有意識到，會計核算將對其業(yè)績進行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會計的作用較少，沒有將財務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)化作為項目考核的關(guān)鍵，在指標(biāo)制定上較為盲目。

(二)財務(wù)部門機構(gòu)建設(shè)水平不足，會計與財務(wù)功能提升有限

一是施工企業(yè)只是為了建立財務(wù)部門而設(shè)立，沒有思考過財務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對財務(wù)部門的具體職責(zé)，沒有細化與明確，在管理方面，只是要求其進行簡單的會計核算，沒有在財務(wù)管理方面賦予其更大的責(zé)任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對財務(wù)部門的指標(biāo)體系制定不足，在對其他部門的考核制定中，考慮財務(wù)部門較少，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員對施工企業(yè)的管理的促進作用。

(三)財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，對環(huán)境變化適應(yīng)較慢

一是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對不足，如有的施工企業(yè)會計對營改增并不了解，在營改增后沒有及時轉(zhuǎn)變理念，在稅金計算與繳納方面容易造成風(fēng)險。二是財務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒有建立機制，對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財務(wù)人員對于施工企業(yè)的管理決策，運用財務(wù)管理知識較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進行方案優(yōu)化，降低成本。

三、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的改進措施

(一)全面提高對會計與財務(wù)的認識

一是不斷提升施工企業(yè)高級管理層對會計核算與財務(wù)管理的認識，將會計人員作為施工企業(yè)自身管理提升的伙伴，不斷聽取會計人員的意見建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計核算與財務(wù)管理的認知，要求其有會計與財務(wù)的基本理念知識，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財務(wù)的問題，減少被動情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對財務(wù)的認知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財務(wù)的意見，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。

(二)全面提升財務(wù)部門職能體系

一是結(jié)合施工企業(yè)實際情況，建立財務(wù)會計部門，將會計核算與財務(wù)管理職能全部納入部門職責(zé)，使得施工企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理功能齊備。二是分別會計核算與財務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財務(wù)會計部門崗位責(zé)任制，將會計核算與財務(wù)管理職能落實到個人，明確各自職責(zé)與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理水平提升夯實基礎(chǔ)。

(三)全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)財務(wù)核算范文第5篇

關(guān)鍵詞：公司治理；企業(yè)財務(wù)成本核算；管理；措施

企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)成本核算。企業(yè)財務(wù)成本核算的功能有很多，比如將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的物資、勞務(wù)成本及其相關(guān)費用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業(yè)可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業(yè)的資金積累得到增加，企業(yè)擴大再生產(chǎn)的目的也可以實現(xiàn)，企業(yè)可以在正常狀態(tài)下運營，所以在公司治理中，討論企業(yè)財務(wù)成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要問題。由于經(jīng)濟體存在差異，因此對公司的問題進行治理的側(cè)重點也不同。有學(xué)者認為，解決所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系是治理公司應(yīng)該重視的問題， 保持所有者與經(jīng)營者利益的一致性是治理公司的焦點所在[1]。另外一些學(xué)者提出，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，公司治理研究的重點是人的問題，而如何降低成本是其中心問題。除此之外，有的學(xué)者側(cè)重點還不同，即他們認為內(nèi)部人控制問題和激勵機制的配置與行使問題是公司治理的重點。近年來國外關(guān)于公司治理的研究焦點也發(fā)生了變化，即對控股大股東與中小股東之間的問題的研究代替了之前的最初的股東與高級人之間的問題。

（二）公司治理機制。內(nèi)部治理機制和外部治理機制是公司治理機制包含的兩個方面。在公司內(nèi)部構(gòu)造一個合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)是公司的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)的中介是股東會與董事會， 為了使相關(guān)的法律法規(guī)被公司遵守，需要將有效的激勵、約束與制衡機制建立在股東、董事會與經(jīng)理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機制的建立標(biāo)準(zhǔn)是要與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，公司外部監(jiān)管體系可以提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績的信息，以此對公司行為以及公司經(jīng)營者行為的好壞進行綜合評價，對公司及其經(jīng)營者進行約束的方式是建立優(yōu)勝劣汰的激勵機制。

二、企業(yè)財務(wù)成本核算在公司治理中的重要作用

（一）將核算信息提供給企業(yè)以做出投資決策。企業(yè)中經(jīng)常存在新產(chǎn)品的投資開發(fā)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜，這些事情都需要做出相應(yīng)的投資決策，并且公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與投資決策的正確與否息息相關(guān)，在很大程度上影響公司發(fā)展。創(chuàng)造效益是企業(yè)投資的主要目的，所以企業(yè)在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現(xiàn)投資風(fēng)險，采取措施將成本核算范圍擴大。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平與社會平均生產(chǎn)水平之間存在怎樣的差距都可以通過企業(yè)財務(wù)成本核算了解到，企業(yè)存在的不足也可以通過其了解到，企業(yè)降低企業(yè)成本的方法是對服務(wù)水平進行優(yōu)化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各職能部門的管理得到完善。進行成本核算的要求是詳細的統(tǒng)計分析各項指標(biāo)，所以核算部門要對收入支出、進價以及出價都進行監(jiān)督，將監(jiān)督范圍擴大，建立一個開拓進取、廉潔團結(jié)的工作團隊，如此可以使企業(yè)的采購成本降低，保證各職能部門樹立良好的節(jié)約意識以及工作作風(fēng)。這種方式將各職能部門管理水平大大提高了，同時使企業(yè)的成本大大降低，因此企業(yè)可以實現(xiàn)用最小的成本獲得最大收益的目的。

（三）員工考核和獎懲制度的確立得到保障。如果員工對公司的各項制度執(zhí)行的比較好，那么公司可以對員工提供必要的物質(zhì)和精神獎勵，但是如果員工違反了公司的相關(guān)規(guī)定，甚至有些員工因為行為適當(dāng)導(dǎo)致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據(jù)實際情況對員工進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或者行政處罰。

三、公司治理角度下企業(yè)財務(wù)成本核算的管理措施

（一）成本管理職責(zé)的強化。財務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組有必要成立于企業(yè)中， 組長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任， 分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成其他成員，這個小組主要負責(zé)的工作是成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核。公司應(yīng)該將成本管理崗位充實， 成本核算管理工作的負責(zé)人需要時業(yè)務(wù)骨干，他們必須具備扎實的理論知識、以及豐富的實踐經(jīng)驗。財務(wù)部門的重點工作是成本管理， 成本管理職能要體現(xiàn)在崗位設(shè)置、工作安排、成本核算、參與管理等多個方面，成本管理的職責(zé)得到強化。

（二）財務(wù)成本管理方法的拓展。通過方法、內(nèi)容和對象將財務(wù)成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項目成本的不同內(nèi)容進行選擇，財務(wù)成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)加強應(yīng)用；企業(yè)財務(wù)管理部門要將財務(wù)成本管理意識不斷提高，將各項經(jīng)濟管理中的首要工作定為財務(wù)成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的作用。

（三）預(yù)算和決算體系的建立和完善。不斷改進項目工程的預(yù)結(jié)算管理，對有關(guān)工程細節(jié)的準(zhǔn)確經(jīng)濟指標(biāo)加強預(yù)測，保證其波動始終處于規(guī)定的合理范圍內(nèi)，盡最大的努力使工程預(yù)算、估算與實際工程保持相一致性或者存在較小的浮動。對工程進行驗收時，加強分析對比其與原有設(shè)計方案的特點，如果出現(xiàn)實際造價與規(guī)劃的預(yù)算浮動較大的情況，要對相關(guān)的審批文件進行申請或者對相關(guān)說明進行擬寫，以防止發(fā)生造假違法行為；將工程預(yù)算和決算人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能不斷提高，加強培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和素質(zhì)，以保證工程預(yù)算效率與質(zhì)量的提高，因此企業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）成本管理考核的完善。實現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)是預(yù)算與考核，這兩種因素對成本管理效果產(chǎn)生了直接影響?？己说幕A(chǔ)是預(yù)算，若要保證考核的順利進行，需要編制科學(xué)合理的預(yù)算。各項成本要素的計劃測算工作需要各單位的認真完成，為了對現(xiàn)有的預(yù)算測算方式進行補充完善，需要建立成本測算模型及采用零基預(yù)算等方法，將成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性提高。將全面預(yù)算管理體系逐步完善， 銜接財務(wù)預(yù)算與各單位逐級分解的經(jīng)營預(yù)算， 層層分解年初下達的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。首先各職能部門都要負責(zé)企業(yè)成本項目指標(biāo)，各職能部門又二次分解各自控制的指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，將各部門、區(qū)科各項分解指標(biāo)的完成情況進行全面掌控，以使預(yù)算的順利完成得到保證。

（五）成本核算責(zé)任制的建立。很多員工認為成本核算只是財務(wù)部門和項目經(jīng)理的事，這種觀念需要改變，企業(yè)成本核算工作需要企業(yè)全體員工的參與，將成本核算責(zé)任制建立起來，分工的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架，將不同部門的職責(zé)進行明確。不同部門負責(zé)處理收集到的資料，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計，并將相應(yīng)的責(zé)任制建立起來，把關(guān)和指導(dǎo)工作分別由項目經(jīng)理和財務(wù)部門負責(zé)，保證各部門實現(xiàn)高效的分工協(xié)作，使全面的成本核算體系得以健全。

結(jié)束語： 隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場調(diào)節(jié)作用發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)只有做到了資源的科學(xué)優(yōu)化配置，才能降低成本實現(xiàn)利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時企業(yè)若想增強自身的競爭力，需要提供出高質(zhì)量的服務(wù)。然而，實現(xiàn)此目標(biāo)的重要途徑就是科學(xué)成本核算。

參考文獻：