前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文第1篇

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律、法規(guī)，并結(jié)合出臺(tái)的關(guān)于差旅費(fèi)、公車管理、接待費(fèi)等相關(guān)辦法，加強(qiáng)我局財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化、制度化。

（二）嚴(yán)格按照政策規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)辦事，靈活、合理、有效管理和使用好資金，做到保證重點(diǎn)、兼顧一般。

（三）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)收支的各種審批手續(xù)、程序、范圍辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)核算各種費(fèi)用支出，把好經(jīng)費(fèi)支出關(guān)，精打細(xì)算、厲行節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，自覺接受財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。

（五）對(duì)違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)造成不良影響和后果的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

（一）由局財(cái)務(wù)室統(tǒng)一編制辦公室年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)告。向財(cái)政部門申請(qǐng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)告，應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審簽后上報(bào)。

（二）財(cái)務(wù)室必須按規(guī)定完成本局日常財(cái)務(wù)工作，并配合完成其他部門規(guī)定的與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作。編制財(cái)務(wù)月報(bào)表和年報(bào)表，每半年對(duì)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支情況進(jìn)行一次自查并形成書面報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。年終搞好財(cái)務(wù)決算，并形成決算報(bào)告。按月公示本單位財(cái)務(wù)開支情況，做到公開、透明，并接受干部職工監(jiān)督。

（三）本局各種收入和從各種渠道申請(qǐng)到的經(jīng)費(fèi)必須劃撥到我局銀行存款基本賬戶上，由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，并建立相關(guān)帳目。財(cái)務(wù)室工作接受辦公室管理，并納入考核。

三、經(jīng)費(fèi)支出管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)“統(tǒng)一管理、專款專用、精打細(xì)算、統(tǒng)籌兼顧、合理使用、節(jié)約開支”的原則，堅(jiān)持逐級(jí)審批制度，由財(cái)務(wù)室填寫單據(jù)并簽字，再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審簽后方可支出，減少和杜絕一切不必要的開支。

（二）嚴(yán)格資金管理。凡支取資金，在支取憑證（現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票）上必須加蓋出納、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2人印章，并同時(shí)加蓋辦公室財(cái)務(wù)專用章。以上印章在有關(guān)開戶行預(yù)留印鑒，以便核對(duì)。差旅費(fèi)報(bào)銷由報(bào)銷人員如實(shí)填寫報(bào)銷單據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)室同志初步審核，再交由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批方可報(bào)銷。財(cái)務(wù)人員要逐項(xiàng)核算，如發(fā)現(xiàn)不符合開支范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)不全的要認(rèn)真核對(duì)情況并不予報(bào)銷。出差人員需附出差相關(guān)依據(jù)；若電話通知的，需預(yù)留電話，以便查實(shí)；銜接項(xiàng)目的，需再報(bào)銷單上填寫項(xiàng)目名稱及對(duì)接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名字及單位名稱；出差期間若不按照主辦方安排，自行食宿的，超出費(fèi)用自理，節(jié)約部分按照主辦方規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，但均不超過現(xiàn)行的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；出差期間自帶交通工具的，以符合邏輯的油料票折合為公共汽車票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不得超標(biāo)報(bào)銷，不鼓勵(lì)自帶交通工具，若出行中出現(xiàn)任何交通事故，自行負(fù)責(zé)。

（三）出差人員出差中產(chǎn)生的出租車費(fèi)、電話費(fèi)等一律包含在公雜費(fèi)中。

（四）財(cái)務(wù)室盡量減少現(xiàn)金的流動(dòng)，并加大對(duì)公不對(duì)私的力度，日常零星開支，如：水費(fèi)、電費(fèi)、郵寄費(fèi)等由出納自行墊付，并憑票及時(shí)報(bào)銷。

（五）離退休和在職職工生病住院，由局辦公室組織人員進(jìn)行慰問，購買慰問品費(fèi)用不得超過200元，不得重復(fù)或多次報(bào)銷。對(duì)于住院人員和陪護(hù)人員產(chǎn)生的交通費(fèi)按票據(jù)報(bào)銷，無票不報(bào)；護(hù)理人員若有工作，每天報(bào)銷15元護(hù)理費(fèi)，若無工作，每天報(bào)銷20元護(hù)理費(fèi)。

四、借款管理

（一）我局因分管項(xiàng)目較多，干部職工經(jīng)常出差，借支差旅費(fèi)是必要的，但借款數(shù)額領(lǐng)導(dǎo)每次不得超過3000元，一般干部不得超過2000元，并做到及時(shí)報(bào)銷或歸還，否則一律不得再借。若多次催款無效，將在職工年度績(jī)效工資或者目標(biāo)獎(jiǎng)中抵扣。年度考核一律不得評(píng)為“優(yōu)秀”

（二）未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批不得隨意借款。借款人必須填寫借款單報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，才能借出。做到借支有據(jù)、手續(xù)齊備。

（三）借款者從借款之日起一季度內(nèi)還清借款，特殊情況經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可適當(dāng)延期。借款者出差返回單位一周內(nèi)報(bào)銷沖賬，一次結(jié)清借款，并注明延期原因。

（四）借款人員調(diào)離本單位，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)通知借款者結(jié)清借款后，辦公室方能辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。若借款人拒絕履行手續(xù)，將在年度獎(jiǎng)金中予以抵扣。

五、財(cái)務(wù)人員管理

（一）財(cái)務(wù)室每月要向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告經(jīng)費(fèi)支出情況，提供有關(guān)數(shù)據(jù)，做到項(xiàng)目清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向局長(zhǎng)匯報(bào)。

（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作程序，按時(shí)核對(duì)銀行賬戶對(duì)賬單，如有不符合及時(shí)查明原因。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度，收付各種資金要做到收有憑、付有據(jù)、手續(xù)清楚，做到日清月清。

（四）保管好各種現(xiàn)金、票券等，確保機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)安全。

財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文第2篇

第一，要強(qiáng)化三方面的意識(shí)。首先，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的后勤責(zé)任管理意識(shí)。不管出于什么原因，工作沒落實(shí)好，領(lǐng)導(dǎo)都有著不可推卸的責(zé)任。現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)存在著一些錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，輕視后勤工作，這是不可取的，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度直接影響著下面的工作人員，這也是導(dǎo)致后勤工作出問題的一大原因。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任制，將后勤的管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，作為升遷的依據(jù)之一。一旦后勤管理上出現(xiàn)問題，給予嚴(yán)厲的懲罰。其次，要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理意識(shí)。財(cái)產(chǎn)是后勤的保證，也是最容易出現(xiàn)問題的地方。要嚴(yán)格依法管理，按照規(guī)章制度辦事，任何人不準(zhǔn)碰觸財(cái)產(chǎn)的高壓線。健全財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制，注意財(cái)產(chǎn)的使用，使每一分錢都花到實(shí)處，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)管，成立專門的監(jiān)督委員會(huì)，定時(shí)的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)賬目的核查。最后，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。做好后勤管理工作，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員都要樹立服務(wù)的意識(shí)。把面向基層，為基層辦實(shí)事放在第一位，認(rèn)真的把后勤管理工作落實(shí)好。

第二，加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍的建設(shè)。管理工作的落實(shí)的好壞，關(guān)鍵是有一個(gè)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，打造過硬的專業(yè)管理人才，這是保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行的關(guān)鍵。在具體的隊(duì)伍建設(shè)中要著重對(duì)于司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)于司務(wù)長(zhǎng)的思想教育教育，增強(qiáng)敬業(yè)精神，提升管理的水平和能力。樹立法律規(guī)則意識(shí)，一切按照規(guī)章制度執(zhí)行，提升道德意識(shí)，做到廉潔公正，兩袖清風(fēng)。加強(qiáng)炊事班工作人員的管理。提升炊事班工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提升文化素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、為人服務(wù)的工作意識(shí)，以飽滿的熱情投入到工作中去，形成講衛(wèi)生、守紀(jì)律、肯鉆研、愛奉獻(xiàn)的人生觀事業(yè)觀。同時(shí)要加強(qiáng)廚藝的培訓(xùn)，每年可以組織一次廚藝大賽，評(píng)選出最佳廚師，一方面的豐富部隊(duì)的文化生活，另一方面也能切實(shí)提升工作的水平和能力。

第三，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)上后勤的保障，也是后勤工作的核心內(nèi)容。首先，要強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，健全監(jiān)管的法律法規(guī)。讓財(cái)務(wù)在陽光下進(jìn)行，防止侵吞集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)督是防止財(cái)產(chǎn)流失的重要一環(huán)，強(qiáng)化監(jiān)管部門工作人員的監(jiān)管意識(shí)，要敢于監(jiān)管，樂于監(jiān)管，要吸收后勤人員參加重大事項(xiàng)的研究和論證，使監(jiān)督從后臺(tái)走向前臺(tái)。其次，要完善監(jiān)督法規(guī)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。建立監(jiān)督責(zé)任人制，一旦出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)問題，監(jiān)管人員和領(lǐng)導(dǎo)都要受到懲罰。要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身的監(jiān)督職能作用，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的縱向上“管好自己的人、理好自己的財(cái)、看好自己的物”。加大對(duì)于部隊(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管力度，跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查收據(jù)發(fā)票，堅(jiān)決避免回扣行為的出現(xiàn)。再次，要抓住經(jīng)費(fèi)的來源，突出監(jiān)督的重點(diǎn)。目前，部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來源主要是國(guó)家財(cái)政的撥款，對(duì)于財(cái)政的撥款要嚴(yán)格的審查，實(shí)行專款專用，每一筆錢的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，規(guī)范收支兩條線，堅(jiān)決杜絕小金庫的出現(xiàn)。最后，要實(shí)行賬目公開。現(xiàn)在政府機(jī)關(guān)都在努力實(shí)行賬目公開，取得了不小的收獲，促進(jìn)了廉潔政府、服務(wù)政府的建立。賬目公開使資金的使用處于公眾的監(jiān)督之下，確保各項(xiàng)資金用到實(shí)處，花的明白，看的清楚，使財(cái)產(chǎn)在陽光下運(yùn)行，這是防止腐敗的有效手段。

財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文第3篇

20xx年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)。回顧過去，作工作總結(jié)如下:

一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新<會(huì)計(jì)法>為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)收入管理

定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回1-3季度補(bǔ)貼費(fèi)用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢，你那么計(jì)較緊張干嘛?”

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。

五、服從公司安排

理解公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

費(fèi)用會(huì)計(jì)人員工作總結(jié)

20xx年，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第二年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會(huì)、寫出心得。同時(shí)積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽，本人在思想上、行動(dòng)上與中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評(píng)。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文第4篇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生的不斷進(jìn)步，相對(duì)一般企業(yè)來講醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有自己區(qū)別于其他企業(yè)的特征。在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院服務(wù)水平，是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。本文分析了現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，并對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

醫(yī)院作為一個(gè)重要的服務(wù)行業(yè)，有著區(qū)別于市場(chǎng)上普通企業(yè)的特征，醫(yī)院同時(shí)有盈利性和公益性兩種性質(zhì)，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療體系不斷完善，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。醫(yī)院在其擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也越來越關(guān)注自身的盈利問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理中不可或缺的部分，也越來越受到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重視。本文就我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)，采購醫(yī)療設(shè)備、土建維修等活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃制定；應(yīng)收應(yīng)付款的辦理，核算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的遵守情況等活動(dòng)均是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范疇。財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者。

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題分析

1.醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

由于醫(yī)院有其區(qū)別于市場(chǎng)企業(yè)的特點(diǎn)———公益性，使得醫(yī)院的有關(guān)部門過于重視社會(huì)公益性，導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，我們要在以社會(huì)責(zé)任感的前提下關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使醫(yī)院更加關(guān)注本身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院收益。醫(yī)院財(cái)務(wù)收益和服務(wù)大眾的社會(huì)責(zé)任兩手都要硬，才能使醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高

現(xiàn)階段我國(guó)很多中小型醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是醫(yī)院內(nèi)部提拔的，不夠重視財(cái)務(wù)管理，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)要求。只了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)流程，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)施方面也很隨意，多是僅憑工作經(jīng)驗(yàn)的例行公事，缺乏專業(yè)性和科學(xué)合理性。造成資金的閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)期緩慢，存貨控制能力不足，使得資金利用率不高，加之外界不確定性因素的影響，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況混亂，無形中增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、形式化，缺乏執(zhí)行力度

每個(gè)醫(yī)院都有其要遵守的財(cái)務(wù)管理制度，但往往只是停留在紙質(zhì)的形式化文件，久而久之就成了毫無執(zhí)行力的一紙空文，規(guī)章制度不能確切落到實(shí)處，有法不依，一旦出了問題就會(huì)在各個(gè)不同部門之間互相推脫，撇清責(zé)任，對(duì)錢財(cái)重視、對(duì)責(zé)任忽視的現(xiàn)象早已司空見慣，加之沒有有效的懲罰管理措施，使得財(cái)務(wù)部門秩序混亂，財(cái)務(wù)狀況漏洞百出。

4.財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

每個(gè)行業(yè)都有其規(guī)范的核算辦法、科目設(shè)置等具體財(cái)務(wù)知識(shí)都是有專門規(guī)定的，有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)我行我素，不按照規(guī)定的內(nèi)容設(shè)置會(huì)計(jì)科目，成本費(fèi)用攤銷處理不當(dāng)，無法正確反映醫(yī)院真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

5.醫(yī)院部分財(cái)務(wù)醫(yī)療核算不真實(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算沒有按照國(guó)家統(tǒng)一的核算方法核算，導(dǎo)致與外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法接軌，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這些問題應(yīng)該得到醫(yī)院相關(guān)部門的重視。更有甚者采取做假賬的方式瞞天過海，不僅不能真實(shí)反映醫(yī)院的效益，時(shí)間長(zhǎng)了也是造成財(cái)務(wù)部門賬面與核算完全背離的原因。

6.醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于醫(yī)院擔(dān)負(fù)救死扶傷的社會(huì)責(zé)任，政府一般會(huì)給醫(yī)院財(cái)政撥款扶持，醫(yī)院需要經(jīng)費(fèi)就可以上報(bào)申請(qǐng)，相對(duì)市場(chǎng)化的企業(yè)來講沒有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，然而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的趨勢(shì)越來越明顯，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越加劇，這就要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作人員必須要有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，才能降低病患的看病成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

7.盲目進(jìn)行投資管理

醫(yī)院為擴(kuò)大規(guī)模、提升實(shí)力，可以用來投資大型的醫(yī)療設(shè)備來提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和服務(wù)效率，但是在購買大型設(shè)備時(shí)，往往會(huì)花費(fèi)巨額的資金，所以在投資之前，醫(yī)院的各個(gè)部門要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，分析是否有必要進(jìn)行投資，投資之后帶來的后果是什么，能不能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的條件相吻合，是否能帶來預(yù)想的效果。沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，就不能做出科學(xué)合理的決策，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)不必要的資金損失。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1.加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

醫(yī)療機(jī)構(gòu)是以救死扶傷為主具有社會(huì)責(zé)任的公益性企業(yè)，但不代表其可以忽略醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理、放松對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求。相反的，為了解決百姓看病難看病貴的問題，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該努力加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高醫(yī)院的服務(wù)效率，降低百姓看病成本，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)院收益，二者兼得。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高的問題，建議通過兩個(gè)途徑解決：一方面可以通過定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，提高工作人員的水平。通過設(shè)計(jì)科學(xué)的指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核。另一方面可以通過招聘新的員工更新醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)部門工作能力才能徹底解決資金浪費(fèi)、財(cái)務(wù)局面混亂的問題。

3.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高加上內(nèi)部控制沒有力度，有法不依，無法將規(guī)章制度落到實(shí)處，都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制最直接有效的方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。必須在各個(gè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格遵循各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并且相關(guān)人員必須加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督或者復(fù)查。

4.規(guī)范財(cái)務(wù)核算

標(biāo)準(zhǔn)化帶來的效果能降低財(cái)務(wù)管理水平，建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院與醫(yī)院之間的合作更加高效，醫(yī)院之間的做賬更加簡(jiǎn)單。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算方式，可以解決醫(yī)療核算不真實(shí)的問題，一舉兩得。

5.提高醫(yī)院工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院是一種特殊的企業(yè)，有政府的扶持，但是這并不代表醫(yī)院的工作者可以懈怠，懈怠帶來的后果便是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下淘汰。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)工作人員都應(yīng)該時(shí)刻保持警醒才能使醫(yī)院立于不敗之地。

四、結(jié)束語

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，走優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的質(zhì)量發(fā)展道路，才能更好的承擔(dān)造福人民的社會(huì)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)章制度范文第5篇

本文探討了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與功能，分析了財(cái)務(wù)管理中已出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題提出了一些對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2013）05-0088-2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合這一基本要求。但在具體理解和表述上，有人認(rèn)為我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是“企業(yè)財(cái)務(wù)最大化”，即通過企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。也有人主張以“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也就是說，企業(yè)持久的良性增長(zhǎng)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范的最終目標(biāo)。應(yīng)該說，這兩種觀點(diǎn)都克服了我國(guó)長(zhǎng)期持有的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的觀點(diǎn)，沒考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化等缺點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本保值、增值的要求。但這兩種“目標(biāo)觀”，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益；“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加，這樣就能與其他利益主體所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾，若不能很好地解決目標(biāo)上的矛盾，企業(yè)的理財(cái)難度會(huì)因此而增加。考慮到這種情況，我認(rèn)為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是一個(gè)以提高效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說，它包括三個(gè)部分：

（一）效益目標(biāo)：既包括經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，也注重提高社會(huì)效益，履行社會(huì)責(zé)任。

（二）能力目標(biāo)：即科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力。

（三）協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)：應(yīng)正確地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的合法利益得以保障。

實(shí)際上，這三部分目標(biāo)是緊密相關(guān)和有內(nèi)在聯(lián)系的。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的提高，并以協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡各方面利益為前提，只有在理論上明確這種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能及重要性

第一，財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；

第二，通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。

第三，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，確保企業(yè)資金的正常流通與安全，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值；

第四，財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下利潤(rùn)的合理分配，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。

因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

雖然財(cái)務(wù)管理有著如此重要的作用，但是我國(guó)不少企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中仍然存在許多問題。一般企業(yè)易出現(xiàn)的問題如下：

（一）財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂。部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策；企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能充分認(rèn)識(shí)自己的作用，不能很好的履行其職責(zé)。

（二）日常操作不規(guī)范，工作落實(shí)不到位。有些單位任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目，賬目不清，信息失真；帳外設(shè)帳，弄虛作假，私設(shè)小金庫；不定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等辦法，處理違規(guī)活動(dòng)中的資金收支情況。

（三）機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不合理。如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，必定對(duì)建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出一系列新的要求。信息化、知識(shí)化理財(cái)將是未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)則嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

（四）內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利實(shí)施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，造成財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

（五）企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理不能滿足未來的發(fā)展趨勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。

四、企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上述問題，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作要領(lǐng)有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，通過分析原因，制定出相應(yīng)的對(duì)策。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境。轉(zhuǎn)變思想觀念，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運(yùn)作水平。同時(shí)，要改變以往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。此外，企業(yè)內(nèi)部其他人也應(yīng)當(dāng)完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時(shí)直接找領(lǐng)導(dǎo)簽字就了事。例如我公司明確規(guī)定，財(cái)務(wù)支出都應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)主管審核、簽字后方可辦理，但有時(shí)候，部分人拿著僅有領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)，直接到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。這種情況往往讓出納左右為難：付錢吧，沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)審核，不付吧，怕得罪人。如果大家都能轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資金運(yùn)作方面的重要性，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，就不會(huì)出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)人員左右為難的事，財(cái)務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。

（二）健全規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)。健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。水電公司有十多個(gè)二級(jí)單位，財(cái)務(wù)人員二十多位。每月報(bào)賬的時(shí)候，整個(gè)計(jì)財(cái)部可以說是忙的不可開交，但也有個(gè)別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，并能不斷吸取新的知識(shí)，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍，同時(shí)提高職工整體素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握多學(xué)科知識(shí)；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。二是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素質(zhì)。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。二是要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到樹立全球化理財(cái)觀念、實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資管理、進(jìn)行科技創(chuàng)新、實(shí)行對(duì)人的價(jià)值管理、財(cái)務(wù)組織管理。從而進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論，更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)物。

總之，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者重視，同時(shí)也要讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，從而把有限的資金合理的用到生產(chǎn)中去。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用的良性循環(huán)，使企業(yè)健康發(fā)展，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

【參考文獻(xiàn)】

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.

[2]郭新法.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（7）.