前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇審計基本方法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

審計基本方法范文第1篇

審計取證方法按其取證順序與記賬程序的關系可分為順查法和逆查法。

1.順查法

順查法指審計的取證順序與反映經濟業務的會計資料形成過程相一致的方法。

在這種方法下，審計人員應首先檢查原始憑證——核對記賬憑證——核對日記賬、明細賬和總賬——與財務報表相核對。

優點：審計過程全面細致，一般說來不容易遺漏錯弊事項，因此，審計質量較高；同時由于方法簡單，所以易于掌 握。

缺點：事無巨細，不突出重點，機械繁雜，工作量大，不利于提高審計工作效率。

適用于業務規模較小、會計資料較少、存在問題較多的被審計單位。

2.逆查法

逆查法是指審計取證的順序與反映經濟業務的會計資料形成過程相反的方法。

在這種方法下，審計人員應首先分析檢查財務報表——追查至相關的日記賬、明細賬和總賬——核對記賬憑證——核對原始憑證.

優點：可從被審計事項的總體上把握重點，在發現問題的基礎上明確主攻方向，目的性、針對性比較強；由于突出重點，因而可以節省人力和時間，提高審計工作效率。

缺點：由于運用逆查法一般不要求對被審計事項進行全面的詳細審查，因此可能遺漏重要錯弊事項。此外，在技術上逆查法比順查法要復雜，掌握起來難度比較大。

適用于業務規模較大，內部控制系統比較健全，管理基礎較好的被審計單位。

例題：（2004）逆查法能夠實現的審計具體目標是完整性。而順查法能夠實現的審計具體目標是真實性。

答案：×

二．掌握詳查法和抽查法

審計取證方法按照審查經濟業務和會計資料的范圍大小可分為詳查法和抽查法。

1.詳查法

詳查法是指對被審計的某類經濟業務和會計資料的全部內容毫無遺漏地進行全面詳細審查的方法。

優點：可以有效地查出會計資料中存在的各種差錯，不易出現遺漏，一般能夠收集到說明被審計事項的完整證據，使審計質量有可靠的保證。

缺點：因為要審查全部賬表憑證，因而必須安排足夠的人員和時間才能完成審計任務，工作量大，費時費力，審計成本相對較高。

適用于經濟業務比較簡單的被審計單位。內部控制比較混亂的被審計單位，以及可能存在重大違反財經法紀行為的被審計單位，可考慮采用詳查法。

2.抽查法

抽查法是指對被審計單位的部分經濟業務和會計資料進行檢查，并根據檢查結果推斷總體狀況的方法。

根據確定樣本數量和以樣本推斷總體所依據的方法不同，抽查法可以分為統計抽樣法和非統計抽樣法（詳見第十章）。

抽查法不同于局部審計。

優點：抽查法能使審計人員從單調、復雜的工作中擺脫出來，極大地提高審計工作效率，節省審計資源，可以收到事半功倍的效果。

審計基本方法范文第2篇

2、FN+NumLk。這類電腦的鍵盤數字切換實現數字和字母的切換操作同樣也需要組合按鍵才能實現，但是和前面介紹過的組合按鍵切換不同的是，這里的組合按鍵稍有不同，比如，前面的實現方法是shift和NumLK的組合鍵，但是這里是需要按下FN+和NumLK的組合按鍵。一般使用這個方式實現數字輸入切換的電腦品牌是日立筆記本和DELl筆記本。

3、Fn+F11。NEC，IBM，東芝筆記本等筆記本會使用Fn和F11的組合鍵實現鍵盤上的數字字母切換，即同時按下Fn和F11按鍵就能夠實現這類筆記本電腦的數字字母鍵盤輸入切換。

4、Fn+PrtSc。還有的筆記本的切換模式會使用更加獨特的組合按鍵進行實現，如它需要我們同時按下Fn和PrtSc按鍵才能夠實現切換，而如大家所知，鍵盤上的PrtSc按鍵一般是用來實現截屏操作的。

審計基本方法范文第3篇

腿法，即人體下肢屈伸、擺扣、剪絞等各種攻擊方法。腿可以上踢頭胸，中踢腰腹，下踢襠腿，前后左右均有各種不同的攻擊腿法。由于女子防身的特點要求要速戰速決，因此在運用腿法時，須快速、準確地給敵人以重擊。下面介紹一些女子防身常用腿法。

（一）彈踢

動作方法：支撐腿稍屈，另一腿由屈到伸向前彈擊，膝部挺直，腳面繃平，力達足背或足尖（圖1、2）。

要點：彈擊要脆快有力，且迅速回收。

用法：對方從正面向我襲擊，我先朝其面部虛擊左右拳，待其招架時以最快速度彈踢對方，眼視對方肩部。

攻擊部位：主要攻擊對方襠部，襠部受擊，疼痛難忍，甚至昏厥。

（二）蹬踢

動作方法：支撐腿稍屈，另一腿由屈到伸，勾足尖向前蹬擊，膝部挺直，力達前腳掌或足跟（圖3、4）。

要點：須快速有力地完成腿法，支撐腳站立要穩。

用法：對方雙手向我進攻，且身體重心有前移慣性，我除上肢防開其雙拳進攻外，可起腿蹬擊對方，眼視對方肩部。

攻擊部位：主要攻擊對方小腹及襠部，蹬腿力量很大，擊中小腹后，很容易使對方因疼痛喪失戰斗力。

（三）后撩腿

動作方法：支撐腿微屈，上體前俯，另一腿勾足尖腳跟用力向后上方擺動，小腿撩踢（圖5、6）。

要點：俯身轉髖以腰帶勁，后撩大腿帶動小腿，力點要準。

用法：當歹徒從后面企圖抓抱我時，我迅速用前腿足跟向后上撩擊，撩擊時左右拳協調配合。

攻擊部位：主要攻擊對方襠部，有時因對方髖部后閃，也可繼撩小腹。

（四）后蹬腿

動作方法：身體前俯，一腿支撐，另一腿屈膝前提，然后用力向后蹬擊，足尖朝下，力達足跟（圖7、8）。

要點：轉身要快，力點要準，重心要穩。

用法：對方從后面向我侵襲，待對方接近我時，我立即上身前俯，起腿后蹬。攻擊部位：主要攻擊對方小腹和襠部。

（五）側踹腿

動作方法：重心移至后腿，上體稍后傾，前腿屈膝抬起，腳掌正對攻擊目標，展髖、挺膝，踹向對方，力達全腳掌（圖9、10）。

要點：上體、大腿、小腿成一線，踹出時一定要大腿推動小腿直線向前發力。

用法：主要用于防衛側面來敵。用此動作須出腿、收腿要快，否則被對方抓抱腿，后果不堪設想。

攻擊部位：以攻擊對方襠部為主，也可攻擊對方頭部、胸部及腿部。

（六）側彈腿

動作方法：上體左轉，帶動右腿屈膝前擺，扣膝、繃腳背，隨即挺膝向前彈踢小腿，力達腳背（圖11、12）。

要點：腳背緊張，膝蓋內扣，以膝帶腿，快速有力。

用法：當對方從正面、側面靠近我時，我迅速出腿踢擊，動作要快速、果斷。

攻擊部位：襠部、小腹、小腿迎面骨、頭部。

（七）前擺踢腿

動作方法：重心移至一腿，另一腿大小腿折疊，小腿由后向前快速擺動，力達足尖（圖13、14）。

要點：身體重心要穩，出腿要快而狠。

用法：當對方從正面抓抱我時，我即刻用腳尖用力踢之。

攻擊部位：小腿迎面骨。

（八）上蹬腿

動作方法：當倒地時，一腿屈膝抬起，腳心向上，快速屈伸小腿，蹬擊對方（圖15、16）。

要點：頭部緊貼地面，借力上蹬，蹬腿要 快速有力，力達全腳掌。

用法：當對方將我摔倒并向我壓來時，首先要翻轉身體屈腿，再用此腿法。

攻擊部位：襠部、小腹。

二、膝法

膝法，是屈胯抬膝進行進攻的方法，對女子防身具有重要的作用。膝部因其解剖生理的特點，起動快，力量大，是近距離的重型“武器”。膝法攻擊的部位有面部、下頜、胃、肝、背、心、襠部等，女子防身常用前頂膝和橫撞膝。

（一）前頂膝

動作方法：一腿微屈支撐，另一腿大小腿折疊，迅速提膝上抬，力達膝蓋處。

要點：雙手回拉下壓與屈膝上頂要協調一致，動作要快，攻擊部位要準。

用法：當對方從正面摟抱我時，我即用雙手摟住對方的脖子回拉下壓，同時屈膝上頂（圖17）。

攻擊部位和作用：主要攻擊對方腹部、襠部，也可頂擊對方面部。

（二）橫撞膝

動作方法：一腿微屈，支撐腳向外轉，上體稍轉并側斜傾，另一腿屈膝上抬橫撞對方，力達膝蓋處（圖18、圖19）。

要點：屈髖蓄勁，支撐腿要穩固。

審計基本方法范文第4篇

關鍵詞：事業單位 內部審計 成本控制 效率提高 方法

在一個單位當中，內部審計有著經濟監督以及經濟評價的效能，它可以使單位相關人員對財經法規以及財務制度進行遵守，避免經濟犯罪的情況發生。科學及有效的內部審計可以對單位的收支情況進行證實，能夠確保單位財產的安全性和順利流通性。然而，在實施內部審計的過程當中，要平衡投入與產出，即要對單位內部審計的效益以及所產生的效率進行考慮，這就要求事業單位要重視內部審計的成本問題，內部審計成本是衡量審計工作水平的標準之一。在現代社會市場經濟大環境下，如何有效地對內部審計的成本進行控制就成為了事業單位所要面對的重要問題。

一、單位內部審計的成本控制現狀

（一）缺乏成本控制意識

很長時間以來，許多事業單位并沒有把成本核算有效融入到財務管理當中，加上單位多實行粗放式的財務預算管理，各個部門缺乏成本控制意識，往往不能夠主動控制審計成本。單位中的內審部門也同樣缺乏成本觀念，不能夠有效結合投入和產出以及成本和效益，單位的審計項目組只重效益而忽略節約成本和工作效率，大搞人海戰術，對時間與人力資源造成了大量浪費。

（二）成本預算管理缺乏系統性

在單位內部審計部門當中，成本預算是其經費預算的一部分，然而成本預算在管理上普遍缺乏系統性，不規范以及不全面的管理普遍存在。當前，許多事業單位并沒有單獨核算內部審計成本，只是在內部審計部門的經費預算當中簡單的將辦公的費用、資產的購置費用以及人員的培訓費用等納入進來，并沒有在成本管理當中納入被審計單位的配合成本，這就使得審計項目對被審計單位的資源進行了大量占用，審計成本也被無辜的轉嫁給了那些被審計單位，這就造成了單位中的內部審計成本在管理上不完善，在預算管理當中存在著明顯的脫鉤情況。除此之外，單位的審計成本預算與審計項目相脫離，在審計成本預算范圍當中沒有納入外包成本，審計人員的審計態度不積極，如果遇到有困難的項目往往選擇外包，這就在無形當中提高了審計成本。

（三）內部審計人員的積極性不高

當前，許多單位的內審部門都沒有一個完整的績效考核制度，缺乏有效的績效考核指標，人員的年度考核往往流于形式。審計部門的領導注重項目的完成量，而忽略審計的效率與成本。在薪酬方面，薪酬制度通常只與職稱相聯系，而脫離了項目成本的經濟效益。由于沒有一個有效的激勵機制，沒有采取措施獎懲那些審計成本的節約與浪費，不能夠充分發揮審計人員的主觀能動性，審計人員的工作積極性比較低下，這就在客觀上增加了審計成本。

（四）資源不足和閑置的情況嚴重

這種情況具體表現在兩個方面：其一，單位內部審計中的總體資源投入不足，這些總體資源包括資金、人員以及時間等；其二，由于沒有準確測算審計項目的工作量以及可以運用的有效資源，在真正落實當中多依照“有則多配”和“無則少配”的要求進行，任務和時間上不相匹配，這就使得資源的閑置情況非常嚴重。在實施項目當中也存在著調度不當以及分布不均的情況，審計項目審得不徹底、不透徹，沒有發揮審計成本的效用，這就在一定程度上增大了審計成本。

（五）審計方式比較落后

要想確保審計目標的順利實現，有效實施審計程序是良好的手段。然而，在當前的單位內部審計當中，程序太繁瑣以及程序僵化的情況普遍存在。通常來說，越繁瑣的審計程序就會有越高的審計成本?，F如今的單位內部審計方式還主要停留在以往的逐筆檢查會計憑證當中，沒有充分運用分析性復核。在審計方式上計算機的使用范圍相對較低，過多的使用手工審計，使得審計效率日趨低下。

（六）審計人員的素質過低

當前，我國還缺乏有效選拔以及評價內部審計人員的標準與辦法，在選用內部審計人員時不科學。同樣，在事業單位當中，選拔審計人員時多還是以經驗為先，注重從會計人員當中選派，有著一定的選拔隨意性，認為只要接近審計工作，能夠做好會計工作，也就能夠勝任審計工作。這就造成了單位的審計人員沒有一定的審計技能，職業判斷水平過低，在審計上耗用的時間比較長，效率過于低下，審計人員過多、人力消耗相對較大，最終增加了審計成本。

二、單位內部審計的成本控制與效率提高策略

（一）以完善管理體制為前提，把審計管理成本進行降低

第一，要整合審計資源。審計成本的高低受審計資源的使用狀況的直接影響，因此，當前事業單位控制審計成本的重要手段就是有效結合現有的審計力量和審計對象。在審計計劃的管理當中，單位要依照審計工作的目標，突出計劃安排中的重點，對年度審計工作的總體目標予以明確；要對內部機構設置進行科學調整，對審計力量進行合理調配，有效結合審計人員、項目以及環境三者，使之形成一個統一的整體，以此來對審計成本進行降低。

第二，要建立完善的激勵機制。事業單位內部審計要把審計人員的主觀能動性給充分發揮出來，積極運用完善的激勵機制，從根本上降低審計成本和提高審計效率。其中節約獎勵制度是比較可行的解決方式。

第三，要編制審計計劃。對審計計劃進行編制要求要有選擇性的安排審計項目，首先，要選擇那些重點領域、部門、資金和事項來展開審計工作；其次，要選擇那些能夠把審計的影響以及審計的宣傳效果進行擴大的事項，盡量不選擇那些既花費了大量的人財物又沒有一定收效的項目。

第四，要提升審計人員的素質。事業單位要加大審計人員的培訓力度，要積極對審計人員的選拔模式進行探索，要把以往以經驗為主的選拔模式轉變到科學的選拔模式當中來。事業單位可以嘗試委托一些高等院校來對審計人員的選拔標準進行制定，對審計人員的素質和能力進行明確，以此來做出科學的選拔。

（二）以控制審計項目成本為基礎，把審計的實施效率進行提高

首先，要轉變審計方法。在項目審計當中，事業單位要對一些先進的設計方法進行充分運用，這些先進的審計方法有分析性復核和內部控制評審等，這樣可以很好的對審計項目進行控制，以此實現對項目成本以及被審單位配合成本的控制目標。要對現代計算機輔助功能進行充分運用，有效兼容審計軟件和被審計單位的財務數據，這樣就會對審計時間進行大幅度節約，使審計效率得到提高，以此來降低審計成本。

其次，要整合審計資源。事業單位要加強調查與研究，對審計對象以及審計事項的情況進行一個全面與深入地了解，要從審計工作的需求出發對那些合格的審計人員進行選配，爭取審計資源的作用達到最大化。

最后，要結合審計和審計調查。事業單位要注重把延伸審計或者調查的作用發揮出來，在審計力量不足的形勢下，能夠依照被審計單位的實際情況，加大審查力度。在項目審計當中，要對一些重點問題進行重點審計，對其他問題可以進行延伸，在對審計質量構不成影響的基礎上，合理做好節約成本的效能。

（三）以強化預算管理工作為目的，對審計支出的規模進行控制

其一，要對預算控制進行強化。事業單位要實行定額預算，依照審計項目來確定人員和時間，然后根據人員與時間的工作量對經費進行確定。另外，事業單位可以依照審計工作的經驗，分別定額管理項目的性質、項目的類型以及項目的規模等，以此來對預算編制當中的人為因素進行減少。其二，要對以往的預算管理方式進行轉變。事業單位要在總成本當中分離出審計成本預算，運用有效的方法來進行控制。要把以往由財務部門行駛“總管”的角色轉變成由財務部門負責監督，平行控制審計成本的預算，并輔以有效的獎懲措施，這樣一來，既對審計成本的控制難度進行了減少，又對審計部門控制審計成本的主動性進行了提高。

三、結語

在事業單位當中，內部審計發揮著至關重要的作用，而有效實施內部審計工作必然會產生相應的審計成本，由于事業單位在思想意識以及審計人員的素質等方面存在著許多問題，這些問題對審計成本造成了或多或少的影響，使得內部審計的效率不高。要想對這些問題進行克服，事業單位要注重挖掘這些問題的根源，積極運用對審計組織進行優化、對管理體制進行完善、對審計資源進行整合、對審計項目成本進行控制以及對預算控制進行強化等多種措施，從根本上控制單位內部審計的成本，并切實提高審計的效率。

參考文獻：

[1]張嘉穎.正確把握企業內部審計和內部控制的關系[J].當代經濟，2013（07）

[2]侯彥波，張立煥.企業內部審計風險與控制研究[J].經濟研究導刊，2013（07）

[3]姜艷芳.行政事業單位內部審計風險：動因分析及防范路徑[J].財政監督（財會版），2013（04）

審計基本方法范文第5篇

【關鍵詞】高滲鹽水；霧化；排痰

【中圖分類號】R446.5【文獻標識碼】A文章編號：1004-7484（2012）-05-0818-01檢查呼吸系統疾病的重要方法之一為痰液檢查。在兒科實際工作中，可應用纖維支氣管鏡對痰液黏稠度高，不易采集的患兒行深部取痰。但因其經費較高，且增加患兒痛苦，不易被患方接受。高滲鹽水霧化吸入可以濕潤支氣管和肺泡內壁，也可刺激支氣管深部，有利于痰液引出。高滲鹽水霧化吸入誘導排痰具有無創傷性特點，易于接受，可促進痰液學的發展?，F將效果進行研究如下：1.資料與方法

1.1資料：2011年9月至2012年4月收住我院兒科，需留取痰樣檢查而采樣困難者80例，隨機分為兩組，其中試驗組40例，年齡1月-1歲，平均年齡5.15月，其中男性28例，女性12例；40例中診斷為毛細支氣管炎24例，支氣管肺炎16例。對照組40例，年齡1月-1歲，平均年齡5.5月，其中男性30例，女性10例；40例中診斷為毛細支氣管炎26例，支氣管肺炎14例。

1.2方法：

1.2.1實驗器材：德國百瑞壓縮式霧化吸入器、吸痰器、一次性聯合吸痰管、10%氯化鈉溶液(1Oml/支)、0.9%氯化鈉溶液(10mL/支)。

1.2.2分組：將入選80例病人隨機分為對照組和實驗組兩組，各40例。對照組用0.9%氯化鈉溶液3ml霧化吸入15分鐘，隨后予吸痰取樣。實驗組用3%氯化鈉溶液3ml（10%氯化鈉3ml加0.9%氯化鈉10ml）霧化吸入15分鐘，隨后予吸痰取樣。詳細記錄患兒的排痰量，大于3.5ml即表示成功，小于2ml即表示失敗。嚴密觀察患兒的各項癥狀，有無哭鬧，呼吸急促，面部顏色有無青紫等不良反應。對于反應特別明顯的患兒，立即停止。2.結果

兩組霧化吸入后排痰效果，具體數據，（見表1）。其中，對照組成功采樣18例，失敗22例，成功率為45%；實驗組成功采樣34例，失敗6例，成功率為85%。利用χ2檢驗對兩組數據進行統計分析，結果表明，實驗組排痰采樣成功率顯著高于對照組。

表1兩組排痰采樣成功率比較

groupNumber of

samples(n)Number of

success(n)Number of

failure(n)Success ra

te(%)Control group40182245%3%NaCl group4034685%3.總結

所有患者順利完成誘導排痰，沒有一例因此而加重病情。在此過程中，患兒有輕微的呼吸急促、咳嗽、發憋癥狀，但都可以接受，不良反應較少，不影響采集痰標本。誘導時間過長，吸入量過大，可提高不良反應的發生率。所以，要控制好誘導時間，減少霧化量。

本研究表明用高滲(3%)鹽水霧化吸入誘導留取痰標本在兒科痰液粘稠，患兒采痰樣困難者，采樣成功率達82.5%。高滲鹽水誘導排痰的機制尚不完全清楚，多數人認為可能與其高滲透壓促使氣道內水分外滲，減輕粘膜水腫，直接刺激氣道加速纖毛粘液清除，腺體分泌增加等有關［1］。因誘導痰能客觀反映氣道狀態且與氣道活檢的病理改變一致，能早期敏感地發現病情變化［2］，故該方法已被迅速應用于呼吸系統疾病的臨床和基礎研究。高滲鹽水霧化吸入誘導排痰，簡單易操作，費用低廉，更易被患方接受。因此，在臨床工作中，應積累經驗，規范操作技術，更好地為患兒服務。參考文獻