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企業(yè)文化工作思路范文第1篇

關鍵詞：高速公路;思想政治工作;企業(yè)文化建設

文化強企是我國處于社會轉型期這一歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展的關鍵因素不僅僅局限在企業(yè)領導者的決策和管理能力，更重要的方面是企業(yè)的文化建設。高速公路的企業(yè)文化是企業(yè)在組織生產、實現(xiàn)發(fā)展過程中形成的群體意識，是企業(yè)的重要組成部分。思想政治工作是建設企業(yè)文化的重要內容，思想政治工作的開展與計劃要以企業(yè)文化建設為核心，企業(yè)文化的建設以解決思想政治工作中存在的問題為重心，實現(xiàn)思想政治工作與高速公路企業(yè)文化的有機融合，推動高速公路企業(yè)全面快速發(fā)展。

1.高速公路企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產、經(jīng)營、管理等各個方面中形成的為所有職工所認知并堅持的一種精神和理念，代表企業(yè)的社會形象，集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展的核心主張，是企業(yè)的發(fā)展方向，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的保障。企業(yè)文化一般由價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展目標、制度規(guī)范四個主要方面組成，高速公路的企業(yè)文化充分體現(xiàn)其行業(yè)特點和營運管理的理念，具有獨特的價值觀念和效益目標。思想政治工作貫穿于高速公路的企業(yè)文化建設的整個過程中，是企業(yè)文化建設的前提條件和重要保證。思想政治工作與企業(yè)文化的有機融合，為高速公路企業(yè)創(chuàng)造一個團結穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，增強高速公路企業(yè)的凝聚力、向心力，提升綜合實力和市場競爭力，有力保證高速公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.思想政治工作與高速公路企業(yè)文化建設

高速公路企業(yè)文化建設與思想政治工作存在的共性：目標一致，都是以經(jīng)濟建設為中心，以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利益為共同目標。對象相同，其工作對象都是全體職工，都堅持以人為本。

高速公路企業(yè)文化與思想政治工作的關系展開來主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)文化的建設與發(fā)展要以思想政治工作的有效開展為保證。思想政治工作既是企業(yè)文化的主要內容，同時也是建設企業(yè)文化的重要手段，企業(yè)文化的建設堅持以人為本的思想，注重職工的主體性地位，通過思想政治工作有效進行人本管理。思想政治工作通過營造良好的企業(yè)工作氛圍，構建良好的人際關系和企業(yè)風氣，增強企業(yè)的凝聚力。另一方面，高速公路思想政治工作的開展要與企業(yè)文化相結合。思想政治工作的開展要體現(xiàn)高速公路企業(yè)的經(jīng)營理念，實現(xiàn)發(fā)展目標，樹立企業(yè)形象，圍繞企業(yè)的制度準則規(guī)范職工的行為，并創(chuàng)新思想政治教育方式方法向職工宣傳企業(yè)精神和價值觀念，引導職工參與高速公路企業(yè)經(jīng)營管理與文化建設，增強思想政治工作的有效性。

3.發(fā)揮思想政治工作在高速公路企業(yè)文化建設中的作用

3.1指導高速公路企業(yè)文化核心建設

在企業(yè)文化建設中，企業(yè)價值觀是體現(xiàn)企業(yè)精神實質、企業(yè)完成生產目標、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基本準則。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質。[1]思想政治工作的主要內容是保證企業(yè)領導和職工群體學習黨的各項政策方針、國內外熱點新聞事件、企業(yè)的制度規(guī)范等，貫徹各項思想方針，以扎實的理論知識和專業(yè)技能武裝自己，提高自身素質和修養(yǎng)。同時，思想政治工作為企業(yè)職工營造一個和諧的氣氛，領導積極參與企業(yè)文化建設，并示范和帶領職工提高對企業(yè)價值觀的認識與理解，建立與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展的企業(yè)責任感，加強企業(yè)領導與職工的溝通交流機制建設，搭建知識、信息共享平臺，建立與企業(yè)核心價值觀一致的獎勵、激勵制度，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)核心文化建設的共同發(fā)展。

3.2反映高速公路企業(yè)文化個性

企業(yè)文化個性是指由于企業(yè)不同的形成和發(fā)展歷史，不同的產業(yè)性質和生產任務，不同的企業(yè)規(guī)模和技術特點，不同的員工構成和素質，不同社會經(jīng)濟地位和社會任務以及不同的價值觀和經(jīng)營理念所產生的與其他企業(yè)不同的文化特性。[2]企業(yè)文化個性是一個企業(yè)所特有的，用來區(qū)別其他企業(yè)文化的本質特性。高速公路企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為重點，與企業(yè)的實際情況緊密結合，符合高速公路企業(yè)運營的特點，在開展過程中始終體現(xiàn)企業(yè)精神、制度要求、發(fā)展目標，充分反映出高速公路的企業(yè)文化個性，保證高速公路企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位。

3.3推動企業(yè)文化發(fā)展

高速公路企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的管理水平或者領導的決策力等等，而是要取決于企業(yè)的綜合實力。企業(yè)的業(yè)務水平和企業(yè)文化建設是企業(yè)綜合實力的兩個主要方面，而通

過企業(yè)文化建設推動企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是各大企業(yè)的重要戰(zhàn)略計劃。正確的先進的企業(yè)文化能促使企業(yè)提高競爭意識、培養(yǎng)服務意識和奉獻精神，有利于企業(yè)保障運營質量，有利于激勵企業(yè)員工。[3]加強高速公路的思想政治工作，增強其有效性、實效性、導向性和針對性，實現(xiàn)對企業(yè)員工的高效管理，培養(yǎng)其樹立正確的企業(yè)價值觀，堅持正確的工作理念和原則，按照企業(yè)的行為準則規(guī)范自己的行為，有效促進高速公路企業(yè)文化的發(fā)展。

[參考文獻]

[1]朱成波.高速公路企業(yè)思想政治工作要為企業(yè)文化建設服務[J].景德鎮(zhèn)高專學報，2013（03）.

[2]劉曉平.論思想政治工作如何為高速公路企業(yè)文化建設服務[J].東方企業(yè)文化，2012（04）.

企業(yè)文化工作思路范文第2篇

一、培育先進企業(yè)文化，增強員工的凝聚力

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“齊心協(xié)力、堅持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，年初，我就定了目標，通過一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標。

1、利用淡季組織公司全體員工軍訓

為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時間對全體員工進行為期4天的軍訓（3天軍訓、1天拉練）時值暑天高溫，溫度高達37℃。為節(jié)約開支，軍訓活動的教官由我和潘理帥擔任，沒有邀請部隊軍人。嗓子啞了，買點消炎藥，中暑了，休息一下，喝點綠豆湯，保證了軍訓的成功開展。通過軍訓，公司員工們提高了團結意識，加強了團體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個好的基礎。

2、開展“團結就是勝利”為主題的演講比賽

為了把團結的力量這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。

3、組織大型聯(lián)歡晚會

中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個歡樂的中秋節(jié)。公司組織開展了內部大型聯(lián)歡晚會。由我擔任總策劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領導的一致好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階，提高了我公司的企業(yè)文化工作。

4、組織文字工作培訓班

公司文化底子薄，員工文化素質不高，造成了企業(yè)內部刊《日升人》的報紙質量偏低。在公司領導的關心支持下，開展了寫作培訓班，共吸收學員20名，由我擔任培訓班教員。通過為期16個課時的培訓，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。提高了內部刊的質量，開創(chuàng)了企業(yè)內部人才培訓的先河。

公司企業(yè)文化工作自我負責以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場電影，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛心。

二、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境

1、加強制度建設。今年行政部部進一步完善了企業(yè)管理制度，并進行全體員工培訓，把公司的管理目標和管理制度貫徹到每一個員工的頭腦里。

2、加強企業(yè)產品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對外來人員攜帶物品進行排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作實施細則，對公司保衛(wèi)工作進行了細化管理。

3、加強公司外來人員管理。針對公司外來人員多，成份復雜的特點，我及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。

三、加強員工聯(lián)系，打造團結和諧的企業(yè)氛圍

1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，了解員工的實際困難，為員工特別是困難員工服好務。

2、增強班子團結，維護班子團結，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結是加強領導班子建設、建設和諧領導班子的重要內容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流。多盡職、不爭權，增強集體領導觀念。多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼。多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領導班子內部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設和諧企業(yè)的氛圍。

四、存在的不足和缺點

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

1、工作方式方法不對頭，一年來深入車間的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決。

2、心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象。

3、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面。

4、外部工作協(xié)調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的管理干部。

五、明年的發(fā)展思路

過去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領導匯報如下：

1、繼續(xù)在淡季開展以軍訓為主的各項文化工作。如：每周一場電影，每月一場比賽等。

2、繼續(xù)開展演講比賽，提高企業(yè)文化臺階，為企業(yè)人才的能力提供一個平臺和空間。

3、加強企業(yè)管理，繼續(xù)完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，實行人性化關系。

企業(yè)文化工作思路范文第3篇

一、開展思想教育，及時解疑釋惑

面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認識到，只有解放思想、更新觀念、調整思路，以只爭朝夕的精神風貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當前抓扭虧，著眼長遠謀發(fā)展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強扭虧的信心和決心。各單位結合自身實際制定了活動實施細則，積極鼓勵干部職工建言獻策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發(fā)了形勢任務教育材料，引導職工理性認識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標挖潛的工作舉措落實到經(jīng)營生產全過程。

二、加強媒體宣傳，把握輿論導向

2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業(yè)、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現(xiàn)出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創(chuàng)英模”等專題片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設了“學習要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領導講話和基層調研報告，供廣大職工下載學習。《水鋼思想與文化》內刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點”、“理論與實踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強烈反響。

三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平

進入2014年，企業(yè)競爭越發(fā)激烈。水鋼在認真分析現(xiàn)狀和發(fā)展前景的基礎上，開展了水鋼精神大討論活動，基本內容包括：“三個管理”――嚴格管理、科學管理、精細管理。“三個挖不盡”――人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。“三個有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上推進；凡是有利于調動積極性、落實責任、明確職責的事情，必須立即實施；凡是有利于精細管理、完善細節(jié)的措施，必須當下落實。在大討論中，干部職工對提煉水鋼精神提出了自己的想法和建議，并紛紛寫出了自己提煉的企業(yè)精神表述語，為確定新時期的企業(yè)精神提供了寶貴的依據(jù)。

企業(yè)文化工作思路范文第4篇

一、認清形勢、把握大局，增強做好宣傳思想文化工作的責任感和使命感

面對新形勢、新任務，集團公司提出打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，以及建設忠誠、放心、受尊重的中石油。在集團公司的部署下，公司確立了“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“全面落實三大任務、持續(xù)深化精細管理”的發(fā)展主題，確定了建設具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色地區(qū)能源公司的發(fā)展定位。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展主題、發(fā)展定位是基于華北油田幾代人不懈努力的堅實基礎上提出的。也是近年來，特別是去年以來黨群各條戰(zhàn)線深入調研，深入研討，審時度勢，提出的科學發(fā)展思路。

要深刻認識打造“有作為”黨建對宣傳思想文化工作提出的新要求。近兩年來，公司黨建工作不斷取得新成效，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，通過學習調研、系統(tǒng)梳理、深入研討，華北油田新時期黨建工作思路更加明確。宣傳思想文化戰(zhàn)線是中堅力量，責任重大。要在深化“有作為”黨建工作中，如何把握定位，履行“營造氛圍”這一職能，如何“加強思想政治建設、加強基層基礎建設”等等，都對宣傳思想文化工作提出了新要求。要深刻領會和全面把握，在打造有作為黨建品牌中充分發(fā)揮宣傳思想文化工作的應有作用。

二、強化“四種意識”，不斷增強宣傳思想文化工作的針對性和實效性

一是強化助推發(fā)展的意識。宣傳工作要取得成效必須圍繞中心，服務大局，助推發(fā)展，這既是領導要求，也是實踐共識，是我們做宣傳思想文化工作的規(guī)律。圍繞中心，服務大局，助推發(fā)展，這種意識必須牢牢地根植內心深處，在助推發(fā)展中找準位置，選準著力點、切入點。華北油田著力點、切入點已形成一套思路，由于公司資源基礎薄弱，歷史遺留問題多，社會依托差，所以要精打細算、精細管理，這就選準了著力點、切入點。要主動謀劃、主動切入、主動參與，增強助推發(fā)展的工作力度和工作效果，做到公司黨委的重點工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進到哪里；難點問題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關注到哪里，宣傳輿論就引導到哪里，不斷增強宣傳輿論工作的有效性。

二是強化和諧共進意識。企業(yè)發(fā)展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統(tǒng)不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營造和諧發(fā)展氛圍，而且要率先樹立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進意識推進工作。要加強交流，及時學習別人的先進經(jīng)驗，取長補短，相互促進，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。要率先踐行科學理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時刻處在被關注之下，最大限度的調動大家的積極性和創(chuàng)造性。要注重協(xié)作，強化協(xié)調聯(lián)動，對于牽頭的工作，要主動思考、超前謀劃，對于配合性的工作，要積極上手、發(fā)揮優(yōu)勢。

三是強化品牌創(chuàng)建意識。品牌是企業(yè)重要的無形資產和戰(zhàn)略資源，是衡量一個企業(yè)發(fā)展水平的重要標志。宣傳思想文化工作也要善于打造品牌，擴大工作的知名度和影響力。有些單位的品牌打造的非常好，不僅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持續(xù)，目標可量化，而且深入人心，受眾廣泛，全員參與，效果明顯。樹立品牌創(chuàng)建意識，在推介宣傳品牌時，各單位一定要在公司品牌的總體統(tǒng)籌下，打造自己的品牌。加強對本單位宣傳思想文化工作的梳理，明確創(chuàng)建品牌目標、措施，制定運行方案，打造亮點，凸現(xiàn)創(chuàng)意，擴大影響，深化效果，努力把常規(guī)工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌。

四是強化統(tǒng)籌協(xié)調意識。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。宣傳思想文化工作涉及面寬，對此，要強化統(tǒng)籌意識，加強整體謀劃、區(qū)分任務的輕重緩急，把問題考慮得早一點、遠一點，博采眾長，多謀善斷。例如，理論武裝是宣傳部牽頭，但也涉及到領導班子，涉及到干部隊伍，涉及到基層建設，還涉及到工會、勞資、企業(yè)管理等部門，所以沒有統(tǒng)籌全局的方法，不調動各部門、各方面的積極性，單打獨斗，工作是不可能干好的。要強化統(tǒng)籌意識，善于抓住工作主題主線，主動溝通協(xié)調，把完成重點任務與做好日常工作有機統(tǒng)一起來，正確處理重點與一般，主導與引導，當前和長遠的關系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰(zhàn)、打重點仗、打殲滅戰(zhàn)，尤其是對一些重大工作任務，要整合資源、集中優(yōu)勢、形成合力，一抓到底，使各項工作真正落到實處。

三、潛心學習、深入研討，在加強學習中提高

第一，要在學識領域上進一步拓展。對于政工干部來講，學習就是工作，學習就是責任，學習就是一種生活方式、生存需求。現(xiàn)在是信息時代、知識經(jīng)濟時代，作為政工干部，必須緊跟時展步伐，以與時俱進的思想、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶頭學習各種理論、政策、知識和方法，不斷優(yōu)化知識結構，開闊視野，努力成為知識淵博、理論功底深厚、實踐運用靈活、掌握前沿管理思想的宣傳思想文化工作者。特別要注重學習借鑒現(xiàn)代管理學、組織學、心理學等科學思想和方法，學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷增強宣傳思想文化工作的吸引力、感染力和說服力。

第二，要在政治素養(yǎng)上進一步提升。理論水平的高低，在很大程度上決定了工作的深度；理論水平的高低，很大程度上決定著政工干部能力。提高理論水平，是一個長期過程，今天的學習培訓，不可能使大家的文化理論水平和業(yè)務能力提高立竿見影，但大家要通過學習培訓，認識到自覺加強理論修養(yǎng)、提高政治素質，是一種能力、是一種覺悟、是一種境界、是一種責任。希望大家堅持學習、持續(xù)學習、用心學習，打牢理論功底，爭做懂理論、精業(yè)務的宣傳思想文化干部。

企業(yè)文化工作思路范文第5篇

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調考、知識競賽、網(wǎng)絡宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準則和勵志短句等內容，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結合電力生產特點自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動貼近企業(yè)實際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標識，服裝，用語到服務流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業(yè)的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進心。基層供電公司在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規(guī)劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學習型企業(yè)力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農電工、奉獻兄弟情”活動，建立農電工愛心檔案，走訪慰問農電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認真履行企業(yè)社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新改進。創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)常化、規(guī)范化運作體系。

第四，維護了企業(yè)內外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設的探討

結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業(yè)文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業(yè)文化的運作機制，強化企業(yè)文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協(xié)調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認知認同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應通過專題講座、系統(tǒng)培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業(yè)人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業(yè)文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業(yè)文化實踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

第三，實施員工素質工程，努力構筑適應企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養(yǎng)適應時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內容，選擇培訓方式。重點培養(yǎng)員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質、科學文化素質、技術業(yè)務素質和健康素質。

第四，規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫對企業(yè)形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規(guī)范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強企業(yè)精神文明建設，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實效。

精神文明建設要適應新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業(yè)道德風尚。要繼續(xù)認真貫徹公民道德建設實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導員工在遵守基本行為準則的基礎上，不斷地追求更高的思想道德目標。