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企業(yè)資產(chǎn)的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn) 管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入新的水平，企業(yè)固定資產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)重要的部分也日益受到越來(lái)越多的重視。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概念以及基本要求

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際需用量進(jìn)行精確核算，促進(jìn)企業(yè)提高對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)工作的重視，提高資產(chǎn)的使用實(shí)效。固資管理需要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊方法，從而可以得到準(zhǔn)確的企業(yè)固定資產(chǎn)折舊額，進(jìn)一步確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)投資預(yù)測(cè)。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

首先在管理中需要明確企業(yè)固定資產(chǎn)涉及范圍、分類和資產(chǎn)計(jì)價(jià)等內(nèi)容，并合理對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行添置、利用、保養(yǎng)維護(hù)以及處置，最后定期定時(shí)進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)盤查和賬務(wù)管理工作。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度

由于企業(yè)受到人力以及經(jīng)費(fèi)等因素的影響，缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，機(jī)構(gòu)運(yùn)作的形式和模式設(shè)置的不夠科學(xué)、有失嚴(yán)密。同時(shí)還有很多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)查，隨便選擇企業(yè)固定資產(chǎn)管理軟件以及設(shè)備，所制定的資產(chǎn)管理也就不能真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際固定資產(chǎn)情況。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作質(zhì)量有待提高

目前很多企業(yè)未能形成完善科學(xué)的人員分配和輪崗制度，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員安于現(xiàn)狀，不能及時(shí)調(diào)整閑置資產(chǎn)；甚至由于企業(yè)在吸納高端人才方面尚未形成有效的引進(jìn)機(jī)制；固定資產(chǎn)管理人力資源難以得到高效整合，使得相應(yīng)的信息化審計(jì)管理受阻；崗位和人員的職責(zé)尚未統(tǒng)一明確，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的能動(dòng)性不高，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全，閑置設(shè)備無(wú)人維護(hù)、處理，使企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。

（三）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理成效的反饋機(jī)制

由于資產(chǎn)登記制度未建立或不完善，人員配置不到位問(wèn)題等原因使得固定資產(chǎn)存在很多長(zhǎng)期掛帳的固定資產(chǎn)，新資產(chǎn)還沒(méi)有及時(shí)入賬，造成資產(chǎn)成本核算的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致責(zé)任不明，無(wú)人處理。這是由于固定資產(chǎn)管理缺乏成效反饋，沒(méi)有機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)管理結(jié)果的實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督，使得固定資產(chǎn)管理難以發(fā)揮其強(qiáng)化控制和管理的職能，管理效果局限在表面形式上。

（四）信息化管理水平較低

當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要職能是對(duì)已有資產(chǎn)精確核算及時(shí)處理閑置資產(chǎn)，然而舊有的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)依然局限于保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，這讓固定資產(chǎn)管理未得到有效的延伸和拓展，這難以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范的職能作用。可見(jiàn)，固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)深入探索的技術(shù)性不夠，雖然傳統(tǒng)的賬務(wù)核算能熟練掌握，但是由于信息化管理水平較低，缺乏對(duì)新管理手段的應(yīng)用，還是讓固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。

三、推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提高的對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理體系制度

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提升管理水平，就必須要建立一個(gè)健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理成效的動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新。

固定資產(chǎn)管理的有效開展離不開健全的組織機(jī)構(gòu)和完善化的制度體系作為支撐條件，所以必須加強(qiáng)對(duì)這兩方面的統(tǒng)一管理。在管理初期，通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查，選擇適合企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)狀況的信息管理設(shè)備與軟件。并由財(cái)務(wù)部門參與資產(chǎn)管理，制定科學(xué)、合理的制度管理，特別是對(duì)投資評(píng)估審查、籌資、資產(chǎn)成本擴(kuò)增與維護(hù)等方面的管理制度，同時(shí)還要在外部法律法規(guī)允許的情況下，考慮項(xiàng)目利潤(rùn)成效、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況以及凈現(xiàn)值法、折舊率等變量對(duì)固定資產(chǎn)投資的影響。

同時(shí)實(shí)施責(zé)任歸總，進(jìn)行集團(tuán)化管理。總公司根據(jù)下屬子、分公司的固定資產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可以節(jié)約購(gòu)置新設(shè)備的成本，還能盤活子公司的固定資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率、緩解企業(yè)成本開銷壓力的目的。

（二）提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的工作效率

為了解決資產(chǎn)管理人員分配制度和輪崗制度不完善的工作現(xiàn)狀，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為強(qiáng)化對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作，要從人員素質(zhì)、責(zé)任心、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制體制建設(shè)，制度完善等方面完善，提供管理水平等方面入手。

除強(qiáng)化人員再培訓(xùn)外，企業(yè)可施行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)管理式管理。根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)分類，將企業(yè)固定資產(chǎn)交給各職能部門分級(jí)負(fù)責(zé)管理，直至落實(shí)到班組和個(gè)人。在這一管理中，企業(yè)可以結(jié)合資產(chǎn)的類別先進(jìn)行分級(jí)管理，再根據(jù)資產(chǎn)使用地點(diǎn)統(tǒng)一交到各級(jí)使用部門負(fù)責(zé)具體管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，物物有人管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全以及有效利用，并制定完善的責(zé)任制與獎(jiǎng)罰制，以此不斷提高固資管理人員的管理工作效率。

（三）構(gòu)建科學(xué)的固定資產(chǎn)管理成效反饋機(jī)制

企業(yè)可推行統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)臺(tái)賬與檔案協(xié)作的責(zé)任追蹤管理，明確企業(yè)固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，使企業(yè)固定資產(chǎn)有關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確化、透明化，堅(jiān)持每個(gè)固定資產(chǎn)的決策都要有相關(guān)責(zé)任人簽字蓋章，嚴(yán)格遵照固定資產(chǎn)可行性報(bào)告執(zhí)行，明確固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。與此同時(shí)企業(yè)要制定固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，并組建專人定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的使用以及保管部門進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，至于定期盤點(diǎn)的次數(shù)要依據(jù)企業(yè)規(guī)模以及資產(chǎn)數(shù)量判定，最少是要一年一次。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行購(gòu)入、出售或報(bào)廢全部活動(dòng)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)登記入賬，并及時(shí)標(biāo)注那些未入賬的固定資產(chǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任最終管理與定期資產(chǎn)盤點(diǎn)，分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的實(shí)施效果，并在分析中找出不足，及時(shí)加以糾正，以此強(qiáng)化企業(yè)固資管理的監(jiān)督與控制職能。

（四）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的信息化創(chuàng)新

首先，通過(guò)易操作、功能全的計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件，結(jié)合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等活動(dòng)進(jìn)行記錄分析，實(shí)現(xiàn)透明、有序、有效的動(dòng)態(tài)管理。其次，在計(jì)算機(jī)管理的同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的維修以及保養(yǎng)，注意對(duì)盤點(diǎn)過(guò)后發(fā)現(xiàn)的已損固定資產(chǎn)實(shí)施維修與保養(yǎng)。最后，需要企業(yè)完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢、盤活固定資產(chǎn)。物盡其用，對(duì)于那些超過(guò)制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超年限，性能差，利用率低；磨損或者由于事故或意外帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害，無(wú)法修復(fù)，不具有改造價(jià)值；甚至影響人身健康、易造成環(huán)境污染等情況的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，同時(shí)注意靈活運(yùn)用多種形式處理企業(yè)暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活企業(yè)閑置固定資產(chǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，為了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)不斷采取有效辦法強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理實(shí)效。筆者資歷尚淺，如果本文某些方面存在不足，還望同行業(yè)者不吝賜教，共同促進(jìn)固資管理管理工作效率的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀紅照.淺議企業(yè)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011

企業(yè)資產(chǎn)的管理范文第2篇

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理很有必要。

首先，固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營(yíng)能力的高低，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心工具，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)力水平，決定了企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障基石。

其次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展戰(zhàn)略在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面所具有的價(jià)值在很大程度上也取決于對(duì)固定資產(chǎn)的巨額投資上，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整和價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，良好的固定資產(chǎn)管理環(huán)境是保證企業(yè)發(fā)展硬件設(shè)施安全、減少資產(chǎn)流失和浪費(fèi)、提高資產(chǎn)利用效率和降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵條件。

然而，盡管企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面采取了很多措施以保證企業(yè)固定資產(chǎn)得到充分合理的利用和安全，也取得了很大成效，但我國(guó)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理方面仍然存在著很多問(wèn)題，面臨著很多挑戰(zhàn)。要提高對(duì)固定資產(chǎn)的利用率、保證固定資產(chǎn)運(yùn)行的完好率、發(fā)揮固定資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，就要意識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況不一，管理的嚴(yán)格性與完好性也存在認(rèn)識(shí)上的差異，因此研究當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)于發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題十分重要。

1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)淺薄。當(dāng)前，對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，大部分企業(yè)還是把它歸于大宗物品，其可視化可觸摸的特點(diǎn)讓許多企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)是不需要設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)其的來(lái)源、使用進(jìn)行管理，這種認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)常常被忽視。管理者應(yīng)該意識(shí)到固定資產(chǎn)大多是企業(yè)耗費(fèi)巨資購(gòu)進(jìn)的使用周期較長(zhǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目大批量購(gòu)置，造成企業(yè)生產(chǎn)成本的激增和生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)管理意識(shí)淺薄不僅是企業(yè)資產(chǎn)管理部門的弊端，更是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門、監(jiān)管運(yùn)營(yíng)部門的失職，它阻礙了企業(yè)資產(chǎn)的合理配置與利用，造成企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)的肆意使用和揮霍，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。

2.缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，管理制度不健全，嚴(yán)重制約了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率。固定資產(chǎn)投資應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)投市場(chǎng)的評(píng)估預(yù)測(cè)進(jìn)行相關(guān)操作，要及時(shí)核算固定資產(chǎn)價(jià)值，避免投資額度超過(guò)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大限度，防止對(duì)固定資產(chǎn)的過(guò)度使用，減少固定資產(chǎn)的使用年限、縮短使用周期。對(duì)固定資產(chǎn)投資的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保證固定資產(chǎn)投資按照規(guī)范規(guī)章制度進(jìn)行。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過(guò)剩。由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的重復(fù)利用、價(jià)值再創(chuàng)造認(rèn)識(shí)程度不夠，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)利用的過(guò)程中，常常忽略固定資產(chǎn)的隱藏價(jià)值，甚至不能充分利用固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。與此同時(shí)，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，往往出于對(duì)資產(chǎn)盈余和使用空間富足的考慮而大量購(gòu)置不需用的固定資產(chǎn)以備不時(shí)之需，這也造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。再加上企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)不及時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的利用度不夠，致使企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過(guò)剩，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)固定資產(chǎn)對(duì)外投資和對(duì)外提供擔(dān)保沒(méi)有健全的內(nèi)部控制管理制度。目前，很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平較低，固定資產(chǎn)對(duì)外投資和對(duì)外提供擔(dān)保沒(méi)有健全的內(nèi)部控制管理制度。由于企業(yè)對(duì)投資對(duì)象和投資擔(dān)保人的資產(chǎn)和信譽(yù)額度沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)查，只是根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的評(píng)測(cè)結(jié)果進(jìn)行選擇，缺乏規(guī)范的審查批準(zhǔn)制度，便會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理人員在做決策時(shí)受到不良社會(huì)現(xiàn)象的誤導(dǎo)或欺騙。企業(yè)關(guān)于不同崗位工作人員的責(zé)任制度不健全，監(jiān)督管理部門的機(jī)構(gòu)不足，對(duì)經(jīng)辦審批對(duì)外投資和對(duì)外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員的舞弊行為存在隱性縱容和失察的現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)損害企業(yè)利益。另外，對(duì)外投資和對(duì)外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的后續(xù)管理制度尚未建立或不健全，對(duì)投資對(duì)象和被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況也沒(méi)有開展必要的跟蹤調(diào)查，難以發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)辦人員的異常情況，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的受損。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施探討

針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理部門及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)努力探索新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施和方法。

1.更新管理觀念、做到人人參與管理。管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是企業(yè)每位員工的職責(zé)。要更新管理觀念、做到人人參與管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴闹匾饔谩ａ槍?duì)固定資產(chǎn)耗資巨大、使用周期長(zhǎng)、價(jià)值具有可持續(xù)性等特點(diǎn)，在購(gòu)置新的固定資產(chǎn)時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)企業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)人員、審核人員、發(fā)展規(guī)劃人員等相關(guān)工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)社會(huì)調(diào)查與充分論證，并嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)購(gòu)置辦法操作，保證企業(yè)新增固定資產(chǎn)物盡其用，不浪費(fèi)、足夠用。同時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，其涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有完善健全的管理操作規(guī)范，所牽涉的每一個(gè)管理及使用固定資產(chǎn)的工作人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，愛(ài)護(hù)家庭中的每一項(xiàng)資產(chǎn)，尤其是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)――固定資產(chǎn)。

2.逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)，決定著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展?jié)摿敖?jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析和采購(gòu)計(jì)劃安排，應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)內(nèi)部控制程序和業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置。要逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，應(yīng)根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理，設(shè)立固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理部門，加強(qiáng)固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)管理的聯(lián)系，保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。

3.優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)既然是一項(xiàng)資產(chǎn)，就具有資產(chǎn)應(yīng)有的可投資、可保值增值、可價(jià)值再創(chuàng)造的特點(diǎn)。因此，對(duì)于固定資產(chǎn)，還可以按照一般資產(chǎn)的利用方法進(jìn)行優(yōu)化配置。比如在公司間進(jìn)行固定資產(chǎn)的置換、在風(fēng)投市場(chǎng)上對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資運(yùn)作，這樣不僅可以節(jié)約購(gòu)置新增固定資產(chǎn)的資金數(shù)額，還可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力、聯(lián)系各企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力、進(jìn)行各企業(yè)間的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)發(fā)展。

4.建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度。固定資產(chǎn)具有使用周期長(zhǎng)、耗資巨大、維護(hù)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，這就要求建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度，以保證固定資產(chǎn)在有效的使用周期內(nèi)盡可能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益。對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，主要包括對(duì)固定資產(chǎn)的防災(zāi)防盜、修理維護(hù)、更新改造等，還要有相關(guān)規(guī)章制度限制對(duì)固定資產(chǎn)的過(guò)度消耗、隨意拆遷、改建、買賣等，各職能部門要樹立監(jiān)督管理意識(shí)，切實(shí)保障企業(yè)固定資產(chǎn)按照企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行合理規(guī)范的使用。

5.建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，以提高管理手段。固定資產(chǎn)的數(shù)量小、規(guī)模大、種類多的特點(diǎn)使得固定資產(chǎn)管理過(guò)程復(fù)雜、手續(xù)多、計(jì)算程序繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作管理或者簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)登記已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。因此，建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理對(duì)提高管理手段意義重大。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用情況，并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析和可操作性檢測(cè)，是科學(xué)管理固定資產(chǎn)的重要工具和手段。

企業(yè)資產(chǎn)的管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 無(wú)形資產(chǎn)； 異質(zhì)型； 管理

過(guò)去依靠低成本、低技術(shù)、低附加值的發(fā)展方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低端、低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨恕⒏吒郊又档默F(xiàn)代制造業(yè)，從主要依賴產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)品產(chǎn)異化的市場(chǎng)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理，即是從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本、金融資本投資和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌、人力資本、客戶滿意度等無(wú)形資產(chǎn)的獲得。無(wú)形資產(chǎn)的持續(xù)生成與提升就成為以動(dòng)態(tài)價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。

一、管理學(xué)角度的無(wú)形資產(chǎn)及分類

應(yīng)從知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的廣度以及提高企業(yè)基于異質(zhì)型的壟斷程度獲取高額利潤(rùn)的角度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行定義，以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展。無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的、能夠提高企業(yè)異質(zhì)型的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、能夠帶來(lái)或保證經(jīng)濟(jì)利益的、內(nèi)生和外購(gòu)的非貨幣性資產(chǎn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的無(wú)形資產(chǎn)定義應(yīng)突出其內(nèi)生性和對(duì)企業(yè)異質(zhì)型提高這兩點(diǎn)。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)該更多地從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)進(jìn)行研究，運(yùn)用新的管理會(huì)計(jì)的方法促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的生成和提升。基于經(jīng)營(yíng)和管理層面的無(wú)形資產(chǎn)生成和提升比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量更注重這一邏輯，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)與否并不影響無(wú)形資產(chǎn)的存在，不能因?yàn)槟壳盁o(wú)法計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)而影響無(wú)形資產(chǎn)的生成和提升，而無(wú)形資產(chǎn)的增加即為社會(huì)財(cái)富的增加。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的忽視和不適當(dāng)運(yùn)用將受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的懲罰。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理學(xué)分類有十分重要的意義。第一，明確無(wú)形資產(chǎn)是一種有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)資源，擺脫實(shí)物管理和靜態(tài)管理的舊規(guī)，可以使企業(yè)將無(wú)形資產(chǎn)看作和其他經(jīng)營(yíng)性資源及生產(chǎn)要素同等重要的資金來(lái)源來(lái)經(jīng)營(yíng)，以提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)積累和保值增值的自覺(jué)性。第二，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理以新的內(nèi)容。將無(wú)形資產(chǎn)管理放在同等重要的位置上，這是時(shí)代對(duì)企業(yè)管理提出的新要求。第三，從管理學(xué)角度認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)，有利于彌補(bǔ)會(huì)計(jì)學(xué)意義上的對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，從而開闊視角評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的功能和價(jià)值。第四，將無(wú)形資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)管理體系中來(lái)，有利于無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)和資源開發(fā)，更有利于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。

筆者認(rèn)為，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理學(xué)分類可以促進(jìn)管理者從增加企業(yè)價(jià)值和提高企業(yè)基于異質(zhì)型的壟斷程度角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，從而避免局限于會(huì)計(jì)角度分類的無(wú)形資產(chǎn)而疏于對(duì)本可以帶來(lái)高額利潤(rùn)的非會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)的管理而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度取決于包括非會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)的廣義無(wú)形資產(chǎn)。

對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義是廣義的，廣義的無(wú)形資產(chǎn)既應(yīng)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、外購(gòu)品牌等按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠入賬的“會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)”，也應(yīng)該包括企業(yè)方面的如資源型無(wú)形資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)、觀念型無(wú)形資產(chǎn)和權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)等商業(yè)模式按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不能入賬的“非會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)”，具體見(jiàn)表1。

二、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)本體提升主要內(nèi)容

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，無(wú)形資產(chǎn)的定義是廣義的，在無(wú)形資產(chǎn)體系中，各具體無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的時(shí)間邏輯和地位是不同的。

（一）無(wú)形資產(chǎn)的源頭――異質(zhì)型人力資本

異質(zhì)型人力資本是指因其橫向異質(zhì)和縱向異質(zhì)而具有邊際報(bào)酬遞增生產(chǎn)力形態(tài)的、能夠提升企業(yè)異質(zhì)型的人力資本。異質(zhì)型人力資本可以分為創(chuàng)業(yè)型人力資本、管理型人力資本、技術(shù)型人力資本和市場(chǎng)型人力資本，這部分人在企業(yè)中以高級(jí)管理者為代表。在這些異質(zhì)型人力資本中，技術(shù)型人力資本創(chuàng)造和提升專利權(quán)和非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)；管理型人力資本提升企業(yè)商譽(yù)、關(guān)系資產(chǎn)、基礎(chǔ)創(chuàng)造等無(wú)形資產(chǎn)；市場(chǎng)型人力資本提升商業(yè)模式等無(wú)形資產(chǎn)。異質(zhì)型人力資本是無(wú)形資產(chǎn)中所有其他所有無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造主體。

（二）無(wú)形資產(chǎn)的支流――專利等方面

不同源頭的無(wú)形資產(chǎn)系具有不同的時(shí)間邏輯結(jié)構(gòu)。在制造業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)體系中，各組成部分生產(chǎn)的時(shí)間邏輯有兩個(gè)：第一是在以市場(chǎng)型異質(zhì)人力資本為主的企業(yè)中，首先獲得關(guān)系資源、客戶資源等無(wú)形資產(chǎn)，然后通過(guò)管理型人力資本提升商譽(yù)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)等無(wú)形資產(chǎn)，最后通過(guò)技術(shù)型人力資本獲得專利和非專利技術(shù)等；第二，在以技術(shù)型人才為主的企業(yè)中，獲得專利和非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，可以通過(guò)市場(chǎng)型人員提升關(guān)系資源和客戶資源等無(wú)形資產(chǎn)，最后通過(guò)管理型人才獲得和提升商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。

（三）無(wú)形資產(chǎn)的主干――品牌

作為無(wú)形資產(chǎn)最主要的部分――品牌，是所有具體無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的集中表現(xiàn)，是消費(fèi)者購(gòu)買商品外在的主要因素之一。品牌的差異度、相關(guān)度和認(rèn)知度大小又取決于專利和非專利技術(shù)、商譽(yù)、異質(zhì)型人力資本、關(guān)系資產(chǎn)和商業(yè)模式等一系列相關(guān)的其他具體無(wú)形資產(chǎn)函數(shù)。

三、無(wú)形資產(chǎn)提升的范圍邏輯

無(wú)形資產(chǎn)提升范圍涵蓋三個(gè)層面：第一是集團(tuán)層面；第二是產(chǎn)業(yè)公司層面；第三是企業(yè)層面。這三個(gè)層面分別承擔(dān)不同的無(wú)形資產(chǎn)提升要素。

（一）集團(tuán)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升

集團(tuán)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升更多的屬于戰(zhàn)略管理。集團(tuán)制定提升無(wú)形資產(chǎn)的原則、政策和框架，確定無(wú)形資產(chǎn)的方向以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)公司和企業(yè)的指導(dǎo)。集團(tuán)要確定異質(zhì)型人力資本、專利權(quán)等具體無(wú)形資產(chǎn)的提升的標(biāo)準(zhǔn)和方向。集團(tuán)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升主要以目標(biāo)和結(jié)果管理為主，屬于無(wú)形資產(chǎn)提升的宏觀層面。

（二）產(chǎn)業(yè)公司層面的無(wú)形資產(chǎn)提升

產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所從事的某一行業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)提升問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)公司要確定行業(yè)的異質(zhì)型人力資本、專利權(quán)、行業(yè)品牌等具體無(wú)形資產(chǎn)的提升標(biāo)準(zhǔn)和方向。產(chǎn)業(yè)公司的無(wú)形資產(chǎn)提升要以貼近行業(yè)規(guī)律和提出行業(yè)特色為主，以過(guò)程管理為主，屬于無(wú)形資產(chǎn)提升的中觀層面。

（三）企業(yè)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升

企業(yè)主要負(fù)責(zé)各行業(yè)具體產(chǎn)業(yè)子公司的無(wú)形資產(chǎn)提升問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)異質(zhì)型人力、產(chǎn)品品牌等無(wú)形資產(chǎn)提升，企業(yè)的主要工作是通過(guò)專利等無(wú)形資產(chǎn)把產(chǎn)品和服務(wù)做好，通過(guò)異質(zhì)型人力資本把產(chǎn)品和服務(wù)概念塑造好，通過(guò)品牌等無(wú)形資產(chǎn)建立產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的良性關(guān)系。企業(yè)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升要以制度執(zhí)行為主，屬于無(wú)形資產(chǎn)提升的微觀層面。

四、無(wú)形資產(chǎn)提升的管理邏輯

（一）通過(guò)戰(zhàn)略管理提升無(wú)形資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)提升與戰(zhàn)略的五個(gè)關(guān)鍵要素是愿景、可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略流程、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利用企業(yè)與環(huán)境間的聯(lián)系。無(wú)形資產(chǎn)提升使得企業(yè)獲得以顯著方式超越目前環(huán)境的能力，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景；無(wú)形資產(chǎn)提升也是企業(yè)具有可持續(xù)性和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)力，其本身也是一個(gè)有效傳遞戰(zhàn)略的流程，以保障企業(yè)能夠正確決策。所以說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)提升是戰(zhàn)略管理的保障因素。

（二）作為企業(yè)核心資源的無(wú)形資產(chǎn)必須成為企業(yè)全面預(yù)算管理的主線和重點(diǎn)

在企業(yè)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)以提升異質(zhì)型人力資本、專利、品牌等無(wú)形資產(chǎn)為主線，將無(wú)形資產(chǎn)提升作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容。在部門和關(guān)鍵崗位職責(zé)中嵌入無(wú)形資產(chǎn)提升的內(nèi)容，以突出其崗位的重點(diǎn)，強(qiáng)化并壯大企業(yè)核心價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)形資產(chǎn)提升應(yīng)該成為全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。

對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的主體、范圍和管理三方面的邏輯理清和辨析非常重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理體系對(duì)承載知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和特征的主要資產(chǎn)的兼容。這種兼容能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值，對(duì)促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)非常重要。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 苑澤明，劉靜，張旭.無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)――基于層次分析法的評(píng)價(jià)體系［J］.會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2010（2）.

企業(yè)資產(chǎn)的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 信息化

中圖分類號(hào)： F275.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）03-0015-02

企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的根本目的在于借助集成信息系統(tǒng)整合資源，信息共享，全面提升企業(yè)管理水平。信息化建設(shè)為企業(yè)管理變革帶來(lái)契機(jī)，同時(shí)信息化建設(shè)自身更需要業(yè)務(wù)流程的變革。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)管理是以固定資產(chǎn)為主要對(duì)象，面向資產(chǎn)增加、變動(dòng)、減少、維修、報(bào)廢等全生命周期，以保證既有資產(chǎn)安全、完整，提高資產(chǎn)利用率，通過(guò)引導(dǎo)資產(chǎn)配置提高其未來(lái)的利用效果為目標(biāo)的一系列計(jì)劃、組織、流程再造、控制工作。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能一般分為價(jià)值管理部門和專業(yè)實(shí)物歸口管理部門，分屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和專業(yè)設(shè)備歸口部門共同管理。由于管理資產(chǎn)的角度不同，實(shí)踐證明存在著以下問(wèn)題：

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制有待完善

固定資產(chǎn)的核算管理，一直都是企業(yè)內(nèi)部管理中的瓶頸。企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門不能及時(shí)了解和掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息、賬務(wù)與資產(chǎn)的實(shí)際使用情況、完好率等方面存在差異，資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬原值及折舊總額無(wú)法做到賬、物、值的相符。

1.2缺乏統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求價(jià)值管理、技術(shù)管理與實(shí)物管理加強(qiáng)配合，資產(chǎn)信息不完備，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的銜接不夠規(guī)范，控制力度不夠，企業(yè)缺少統(tǒng)一的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)歸口管理部門不能密切配合、做到動(dòng)態(tài)管理，不能很好地完成此項(xiàng)工作。

資產(chǎn)管理工作中的“孤島”現(xiàn)象，使企業(yè)固定資產(chǎn)前、中、后期的管理工作不能很好的融為一體，保持良好的連貫性，造成管理中資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等相互脫節(jié)的弊病，無(wú)法做到真正的資產(chǎn)整體管理。

1.3資產(chǎn)管理執(zhí)行力度有待提高

企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量巨大、品種多，包含大量同型號(hào)但沒(méi)有唯一標(biāo)識(shí)的資產(chǎn)（在財(cái)務(wù)賬上可能按一條賬務(wù)處理，但實(shí)物有單臺(tái)賬管理的需求）、分布分散、變動(dòng)頻繁、資產(chǎn)管理工作量大。

1.4資產(chǎn)信息管理方式、手段有待提高

目前，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息集中程度低、共享度低、效率低， 分析、控制功能缺失，影響了管理效果。

1.5固定資產(chǎn)處置審批流程長(zhǎng)

固定資產(chǎn)的處置需要由資產(chǎn)歸口管理部門提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門依資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值處置后，提交各級(jí)主管單位（部門）審批。

2 集中管理模式下固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)

2.1建立資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)框架（如圖1所示）

2.2固定資產(chǎn)集中管理

固定資產(chǎn)集中管理可在企業(yè)財(cái)務(wù)部門下設(shè)總資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，該部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理制度、資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施、資產(chǎn)編碼規(guī)則及固定資產(chǎn)總臺(tái)賬目錄。總資產(chǎn)管理部門擁有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的最高權(quán)限，并與資產(chǎn)設(shè)備歸口管理部門和使用部門利用一個(gè)信息平臺(tái)實(shí)施集中管理下的授權(quán)分級(jí)管理。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的一級(jí)核算，數(shù)據(jù)來(lái)源為實(shí)物資產(chǎn)管理部門通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)匯總上來(lái)的資產(chǎn)信息。

固定資產(chǎn)購(gòu)建申請(qǐng)權(quán)、處置權(quán)歸屬總資產(chǎn)管理部門。

2.3制度的建立

系統(tǒng)實(shí)施，制度先行，完善的資產(chǎn)管理制度是保證系統(tǒng)順利實(shí)施的前提，職責(zé)不明確會(huì)影響系統(tǒng)的使用效果。企業(yè)即應(yīng)該制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的組織、流程、考核及維護(hù)加以規(guī)范與約束。

2.4建立統(tǒng)一、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

為了解決和消除固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和不利因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。利用內(nèi)部局域網(wǎng)，建立固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，使各職能部門和使用部門可以根據(jù)自己的歸口業(yè)務(wù)和權(quán)限進(jìn)行固定資產(chǎn)日常管理、維護(hù)、查詢和提取相關(guān)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，這樣，可以使設(shè)備歸口管理部門與財(cái)務(wù)部門管理固定資產(chǎn)口徑一致，使企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物流與價(jià)值流統(tǒng)一。

2.4.1固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理的資產(chǎn)設(shè)備，主要包括儀器設(shè)備、電子設(shè)備、元器件設(shè)備、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公營(yíng)具、低值易耗品、材料等等。該系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)從申報(bào)采購(gòu)入賬到報(bào)廢銷賬全過(guò)程的管理。固定資產(chǎn)入賬單和資產(chǎn)卡片即存在于資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打印。固定資產(chǎn)標(biāo)簽也是網(wǎng)絡(luò)打印的。此外，資產(chǎn)變更、財(cái)務(wù)對(duì)賬、部門資產(chǎn)盤點(diǎn)等都可以方便實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)滿足了我們目前管理職能的各項(xiàng)需求。

2.4.2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的整體要求

首先需要明確的就是系統(tǒng)集中管理、分工管理模塊的聯(lián)動(dòng)與整合等系統(tǒng)整體及使用需求。包括需要規(guī)范的流程、操作人員權(quán)限、系統(tǒng)整體的使用界面要求。

其次是系統(tǒng)的整體性能要求，即整個(gè)系統(tǒng)和它的各分部組件處理數(shù)據(jù)的速度、對(duì)外來(lái)信息的反應(yīng)和信息回饋的速度，這是非常重要的，因?yàn)橘Y產(chǎn)信息數(shù)量是巨大的，如果系統(tǒng)速度較慢，那么系統(tǒng)設(shè)置的目標(biāo)就較難實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)操作人員會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸，系統(tǒng)管理目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三是系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的要求及對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性的要求及系統(tǒng)使用差錯(cuò)的反映的要求。需要實(shí)現(xiàn)的一般的操作功能的說(shuō)明，保證系統(tǒng)操作的效率，例如一般的篩選功能、合計(jì)、模糊錄入功能等。

四是文檔標(biāo)準(zhǔn)，即系統(tǒng)細(xì)心數(shù)據(jù)采用何種方法及格式進(jìn)行存儲(chǔ)，對(duì)實(shí)現(xiàn)信息共享的各種臺(tái)賬，都需要建立標(biāo)準(zhǔn)的模板（圖表設(shè)計(jì)需要考慮建企業(yè)各類資產(chǎn)設(shè)備形式的差異與統(tǒng)一性），而對(duì)于各種資產(chǎn)分析指標(biāo)，也需要建立系統(tǒng)化的體系進(jìn)行明確（包括長(zhǎng)期及短期的指標(biāo)分析）。

2.4.3規(guī)范各級(jí)資產(chǎn)編碼規(guī)則

企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理是以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，也是對(duì)實(shí)物管理活動(dòng)以價(jià)值形式的最終反映。而固定資產(chǎn)實(shí)物管理實(shí)質(zhì)是設(shè)備的技術(shù)管理，即設(shè)備的技術(shù)狀況、類別、特性、維修、變更等管理，因此必須根據(jù)設(shè)備的類別、使用單位、安裝地點(diǎn)、資產(chǎn)編號(hào)等建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這需要給每臺(tái)（套）資產(chǎn)設(shè)備確定一個(gè)資產(chǎn)編碼（即身份代碼），使其具有唯一性，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的編碼分類應(yīng)逐步分層，這樣才能確保企業(yè)全部資產(chǎn)在使用、維修、變更、報(bào)廢等管理上，做到固定資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值相一致。

每項(xiàng)固定資產(chǎn)需要這樣一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)。當(dāng)一項(xiàng)固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)時(shí)，就需要根據(jù)它的基本信息給它編號(hào)，這個(gè)編號(hào)要包含一定的信息，如資產(chǎn)名稱、型號(hào)規(guī)格、使用單位、安裝地點(diǎn)、類型、歸屬等。并且每項(xiàng)固定資產(chǎn)的各級(jí)編號(hào)在本企業(yè)中都是唯一的，財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門及使用部門也統(tǒng)一使用這個(gè)編號(hào)。

在調(diào)撥、使用環(huán)節(jié)凡涉及到此項(xiàng)固定資產(chǎn)的都使用此項(xiàng)編號(hào)。這樣，要查找業(yè)務(wù)部門臺(tái)賬上一項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值時(shí)，只要通過(guò)資產(chǎn)編碼，在財(cái)務(wù)賬上就可以很容易地查到原值、累計(jì)折舊等。資產(chǎn)在變更、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)也可進(jìn)行有效管理。

在整批固定資產(chǎn)報(bào)廢處置時(shí)，可以不知道一批物資里面有哪些具體的東西，但只要知道里面有哪些編號(hào)，我們就可以很容易地進(jìn)行核對(duì)查找。固定資產(chǎn)處置的殘值收入與固定資產(chǎn)編碼對(duì)應(yīng)，就可以與其原值、累計(jì)折舊對(duì)應(yīng)。直到此項(xiàng)固定資產(chǎn)退出企業(yè)，其編號(hào)也結(jié)束使用。

2.4.4資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)管理

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)卡片由固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的資產(chǎn)項(xiàng)目代替，也就是由固定資產(chǎn)的“電子身份證”來(lái)取代。建立固定資產(chǎn)管理信息庫(kù)后，對(duì)其信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)管理終端，使整個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)（價(jià)值和實(shí)物）管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總可以直接在總資產(chǎn)管理部門的計(jì)算機(jī)終端中自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表。

資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)不僅在于加快了數(shù)據(jù)信息的處理速度，還可以加快信息傳遞的速度。以前一項(xiàng)信息需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)匯總，最后進(jìn)入財(cái)務(wù)核算。推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化后，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來(lái)，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳輸給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門可以在接到數(shù)據(jù)信息后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。如此的業(yè)務(wù)操作流程，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來(lái)人為溝通傳遞信息過(guò)程中出錯(cuò)的概率，防止了由于原始憑證的不完整而影響固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬面的增減變化。

2.4.5結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立固定資產(chǎn)管理流程模型

按照企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立相關(guān)管理流程模型，即建立從財(cái)務(wù)部門、總資產(chǎn)管理部門到使用部門自上而下的管控流程；還應(yīng)建立從使用部門、各資產(chǎn)分管部門、總資產(chǎn)管理部門到財(cái)務(wù)部門自下而上的實(shí)物管理信息匯聚流程。做到環(huán)環(huán)相連、相通的閉環(huán)管理。

2.4.6固定資產(chǎn)的標(biāo)識(shí)碼管理

資產(chǎn)標(biāo)識(shí)碼是一種經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，具有賦予資產(chǎn)唯一標(biāo)識(shí)，并建立資產(chǎn)與其對(duì)應(yīng)信息唯一鏈接的功能，亦具有可靠性高、采集信息量大，靈活實(shí)用等特點(diǎn)，標(biāo)識(shí)碼技術(shù)解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”問(wèn)題，現(xiàn)在已廣泛應(yīng)用于物流管理中。資產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)碼系統(tǒng)充分利用標(biāo)識(shí)碼這些特性與信息化管理賦予的信息共享、信息挖掘優(yōu)勢(shì)，是一種適合于資產(chǎn)管理的信息管理系統(tǒng)。

標(biāo)識(shí)碼系統(tǒng)應(yīng)在制定了企業(yè)資產(chǎn)標(biāo)識(shí)碼標(biāo)準(zhǔn)的前提下，與資產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)后實(shí)施和使用。標(biāo)識(shí)碼系統(tǒng)包括軟件管理系統(tǒng)及硬件系統(tǒng)（主要包括打碼機(jī)及數(shù)據(jù)采集器），軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建立臺(tái)賬的資產(chǎn)全壽命周期流程的管理及信息的分析、挖掘，打碼機(jī)打印錄入管理系統(tǒng)資產(chǎn)的條碼，將條碼粘貼于資產(chǎn)上，即建立了資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息與其實(shí)物的唯一的鏈接；采集器對(duì)標(biāo)識(shí)碼進(jìn)行掃描獲得相關(guān)信息，再通過(guò)軟件管理系統(tǒng)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)劫Y產(chǎn)管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理部門進(jìn)行相關(guān)分析、處理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與其信息的互動(dòng)。

2.4.7資產(chǎn)臺(tái)賬分類及臺(tái)賬信息組成

3 結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理信息化所倡導(dǎo)的管理模式改變了我們過(guò)去傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，將資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的要求落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)管理與流程控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過(guò)實(shí)現(xiàn)跨部門流程處理，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)控。

企業(yè)建立和實(shí)施固定資產(chǎn)信息化管理，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的信息化管理對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，明確相關(guān)職能部門間的溝通和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的并軌，從而旨在通過(guò)自動(dòng)化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)自行監(jiān)控固定資產(chǎn)。系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)信息的自動(dòng)記錄與傳遞，確保信息及時(shí)共享，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確的目的，總之，推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化，建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，能確保企業(yè)資產(chǎn)管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)資產(chǎn)的管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)中資金的管理是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.法律風(fēng)險(xiǎn)。目前，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展和完善，一系列金融法規(guī)也先后出臺(tái)和更新，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理模式又是一次挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展要在國(guó)家法律控制的范圍內(nèi)，因此，一些舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展了。國(guó)家法律的這種變更并未對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理形成法律上的支撐，從理論上來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展也是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.政策風(fēng)險(xiǎn)。從目前來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)基本完成了輔助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的義務(wù)，但債轉(zhuǎn)股的實(shí)際結(jié)果是使企業(yè)股東難以行使其權(quán)利，也難以對(duì)債轉(zhuǎn)股企業(yè)形成有效的約束。由于商業(yè)銀行和地方一方面想盡可能多的見(jiàn)面?zhèn)鶆?wù)，而另一方面又不愿由此出讓股權(quán)。

3.外部風(fēng)險(xiǎn)。從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理在處理不良資產(chǎn)時(shí)所遭遇的阻力較大，該阻力主要來(lái)自于地方政府和其他利益相關(guān)者。

由于一些企業(yè)是地方的經(jīng)濟(jì)支柱，所以企業(yè)的資產(chǎn)管理和地方政府間存在較大的分歧，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要靠?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和外部市場(chǎng)的和諧，這種情況加大了企業(yè)債務(wù)的逃廢比率，嚴(yán)重的破壞了社會(huì)信用。

二、控制企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要意義

隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的頻繁往來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴程度越來(lái)越嚴(yán)重，相互間的影響也隨之加大，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多，企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，不斷提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是非常必要的，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理就是要掃除管理的盲區(qū)。企業(yè)的壯大和發(fā)展是要依靠企業(yè)的管理，只有完善的管理體制才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)工作中，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理處于零散失控狀態(tài)，缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)部門組織協(xié)調(diào)，造成諸多問(wèn)題的推諉，產(chǎn)生出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)從下手的現(xiàn)象，大量復(fù)雜的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作是提升風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理效果的有效途徑，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的核心是查漏補(bǔ)缺，提高解決問(wèn)題和處理矛盾的能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。健全的管理機(jī)制是企業(yè)良好發(fā)展的有力保障，所以無(wú)論哪方面的管理都要具有完善的制度作為保證。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理，要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)實(shí)物性資產(chǎn)、債權(quán)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的提前預(yù)防和控制，將資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低，不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的相關(guān)制度規(guī)定。有了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，也同時(shí)要具備相應(yīng)的管理制度。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理過(guò)程中，要重視制度的建設(shè)與完善，理順管理流程，明確職責(zé)分工，加上業(yè)務(wù)精通責(zé)任心強(qiáng)和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理人員，必定會(huì)有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作的順利有效開展。基于日常管理控制的控制體系，強(qiáng)化自上而下全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)的重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及妥善使用保險(xiǎn)工具。針對(duì)特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警，強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)關(guān)注。

3.加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理宣傳力度。只有從思想意識(shí)上重視一件事才能夠充分發(fā)揮人類的主觀能動(dòng)性解決好這件事。因此，企業(yè)管理者要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作的宣傳，強(qiáng)化廣大干部職工的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)和解決好的問(wèn)題，是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在的，而風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，甚至破產(chǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的宣傳工作是尤為重要的，其良好的開展對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)良好的發(fā)展不僅僅對(duì)于企業(yè)本身具有重大意義，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，國(guó)家長(zhǎng)治久安的必然要求。因此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是政府還是企業(yè)自身，都應(yīng)該不斷完善政策和管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康良好的發(fā)展，讓其成為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。

參考文獻(xiàn)：