前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目管理工具范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

項目管理工具范文第1篇

關鍵詞：軟件需求；需求管理工具

中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 21-0000-02

1 軟件項目中需求管理的必要性分析

軟件項目的開發過程中主要包括三個管理對象，分別為軟件需求管理、軟件產品以及開發活動，其中，軟件需求管理最為關鍵。通常而言，客戶在軟件終產品前無法對產品情況進行判斷，因而當其發現終產品時，很容易同所期望的相差甚遠，導致的原因：一是用戶對于軟件需求的表述模糊，由于用戶對業務的理解可能存在偏頗，因而導致其對軟件需求進行表述時不夠清楚；二是用戶需求存在著多變性，隨著軟件開發過程的不斷推進，其對于原需求具有了新的認識，或出現了新的需求；三是用戶因缺乏計算機領域方面的知識，因而所提需求很難實現，因而常需要對變更需求；四是軟件開發企業常將開發重點集中在軟件的設計與開發方面，并未對需求變更進行控制，因而會造成軟件項目進度大幅度滯后，成本超出預算等情況發生；五是當前需求管理工具的局限性也會影響軟件需求的準確性以及需求變更過程的可控性。

為了有效解決上述問題，必須充分認識到軟件項目中需求管理的重要性，引入新型的需求管理工具，實現軟件項目需求管理的有效性以及軟件項目開發過程中需求錯誤的大幅減少，進而實現軟件開發成本地大幅降低，有效縮短開發周期，推動軟件項目的成功。

2 軟件項目中需求管理工具的類型及作用分析

2.1 軟件項目中需求管理工具的主要類型

如今，需求管理工具已經形成了一定的規模，當前較常用的需求管理軟件主要包括Rational Analyst Studio，DOORS，RDT，Caliber-RM等，可將這些需求管理工具分為如下兩類，即以文檔為核心的需求管理工具以及以數據庫為核心的需求管理工具。其中，DOORS與Caliber-RM是以數據庫為核心的類型，其主要是將所有需求屬性以及跟蹤能力等相關信息存儲于數據庫當中，而需求可由不同源文檔產生，但結果均存于數據庫中，此外，工具還提供了每個需求以及外部文件，例如Word、Excel以及圖形等文件相關聯的功能，并提供額外的補充性需求的說明。Rational Analyst Studio屬于以文檔為核心的需求管理工具，其主要通過使用Word等字處理程序進行文檔的制作及存儲，其允許選擇文檔以離散需求的形式存儲于數據庫中，因而進一步加強了此類型文檔處理的能力，只要數據庫中有需求的存儲，就允許用戶進行屬性的定義，這點同以數據庫為核心的需求管理工具相類似，此外，Rational Analyst Studio也提供文檔內容以及同步數據庫等機制。

除了以上五種工具外，市場還出現了許多其他需求管理工具，其各有所長，使用時應以具體情況為依據進行適宜工具的選擇。

2.2 軟件項目中需求管理工具的功能

1）在需求獲取階段的功能

此階段應更加注重軟件需求定義方面的功能，開發者同用戶交流獲取用戶需求，并將此類需求納入需求管理工具的具體管理過程中，因此，要求需求管理工具能夠提供一個方法來對每項需求進行明確的定義和存儲，具體而言，首先，其應當具有最基本的編輯功能，并支持從常用文檔格式進行直接輸入等方面的需求。其次，其應能夠支持非文字化方式諸如圖、表、邏輯符號等的定義及其存儲，并能夠借助于過濾、菜單以及沖突檢測等的方式對數據進行整合。再次，其應對需求級別進行準確定義，即在父類需求下所包含的子類需求進行定義。

2）在需求分析階段的功能

開發者應就需求條款進行分析及歸納，以便為系統設計及其開發過程提供一個清晰的思路。要求需求管理工具應支持需求的歸納及分類，并能夠對需求進行優先級的劃分，同時支持需求查詢過程。

3）在需求管理階段的功能

此階段要求需求管理工具能夠在需求變更的全過程中提供實現的方法，并對其進行有效的控制，此外，能夠對需求變更所波及的相關需求進行處理，并對需求相關版本屬性進行有效的管理。應能夠對某項需求及其各需求間的關聯性進行定義和跟蹤，并對需求相關測試結果進行跟蹤和記錄，并能夠提供軟件需求的完整歷史記錄。

4）在需求輸出階段的功能

此階段要求工具具有相對較強的兼容性，包括可進行工具數據庫內容的輸入，可自動進行標準化文檔的生成，并可進行階段狀態報告的提供。

3 軟件項目中需求管理工具的發展趨勢分析

隨著互聯網的發展，軟件產品的需求日趨增加，且種類也趨之復雜。軟件產品的發展，又決定了需求信息的發展，使之變的復雜多樣。需求間的交錯關系，使得需求管理工具中的方法無法給需求信息恰當的描述。細致和簡略的描述都不能將需求信息很好的表達出來。這就要求新生的需求管理工具不僅能保證信息的不丟失，而且還必須保證信息的不繁冗。不過，信息非形式化和形式化的關系也亟待解決。非形式化描述的優點是便于使用和理解，缺點是不方便推理；而形式化描述的優點和缺點和非形式化的正好相反，因此，它們兩個結合，互取優缺，可以有效的分析各類需求信息，還可以捕獲或二次捕獲需求信息，因而能很好的解決需求管理工具存在的問題。此外，非形式化描述和形式化描述的有效結合，能促進需求管理工具的開發。使之變得方便快捷。

4 結語

軟件需求在軟件行業頗受重視，但由于它的不確定性，一些項目的開發也會因此而告終。相比國外需求管理工具的開發，我國的需求管理工具的開發還是少之又少，甚至使用的也不多。因此，我國應加強這方面的投入，使我國在軟件行業能進一步的發展，開發出自己的需求管理工具，趕上國際水平。此外，推廣軟件需求工具的使用也是至關重要的。

參考文獻：

[1]吳艷艷，周長倫，姜家軒，王春梅，許自國.軟件項目管理中的需求管理[J].信息技術與信息化，2008，（02）.

[2]萬文杰，李振中，任偉，高瑞年，盧旭.探析軟件開發中的項目需求管理[J].電腦編程技巧與維護，2010，（10）.

項目管理工具范文第2篇

實施生豬良種補貼項目，是國務院出臺的促進生豬生產發展的若干重要措施之一，我省是全國實施生豬良種補貼項目的重點省份之一，西華、正陽等十八個縣市被列入項目縣，占全國縣份總數的近十分之一。與生豬大縣獎勵、母豬補貼、生豬規模飼養項目等政策措施相比，生豬良種補貼項目具有兩個明顯的特點，一是項目直接面向母豬飼養農戶提供良種豬，用于改良生豬，提高養豬生產水平和經濟效益，這對于促進養豬業持續、健康發展具有不可替代的作用；二是從供種豬場篩選、供精單位確定，到良種豬生產利用、人工授精技術管理、補貼資金結算審核等，項目實施涉及的環節多、政策性強、技術要求高，實施、管理好項目的難度更大。

為實施好項目，各級畜牧、財政部門已經做了大量工作。組織制定了項目資金管理辦法實施細則、各級項目實施方案、供種豬場評定辦法及供精單位基本條件等，并按規定組織開展了供種豬場評定和供精單位篩選、公布，而且已經將補貼資金撥付到各項目縣，為項目的實施奠定了一個良好的基礎。為進一步加強生豬良種補貼項目的實施、管理工作，特通知如下：

一是要加大項目的實施力度。今年是項目實施的第一年，項目實施的好壞，直接影響著今后幾年的補貼計劃。各項目縣務必要加大項目實施力度，確保任務完成。要加強項目的宣傳力度，確保生豬養殖戶知情、自愿、受益，按照整體推進的原則，在項目縣全面實行生豬人工授精配種；要合理規劃布局項目生豬供精單位，使項目覆蓋全縣區域，不留死角；要突出重點，加強生豬養殖重點區域的項目推廣工作，確保項目進度；要加大生豬人工授精技術的推廣工作力度，提高人工授精水平，為項目實施提供技術支撐。

二要突出重點，強化對供精單位的監管。項目實施的效果，很大程度上取決于供精單位提供生豬的遺傳品質及質量優劣。要嚴格按照省局頒布的供精單位基本條件，加強對供精單位條件的審核，不符合條件的不予驗收發證；要嚴格按照方案要求的供精單位確定辦法，通過招標的方式，確定項目供精單位及價格、配種范圍、人工授精收費內容及標準等；要嚴格供精種豬的條件，未進入省公布的供種豬場名單豬場提供的種公豬不得進入項目供精，確保遺傳品質；要加強生產利用的質量管理，嚴格質量檢驗、分裝、保存、人工授精配種利用、以及母豬繁殖登記記錄制度；要在縣級媒體上公布補貼標準、供精單位名單、種公豬耳號及價格等。

三要強化技術培訓、技術指導和監督工作。要制定計劃，明確任務，開展形式多樣的培訓工作，加大母豬鑒定、授精配種、飼養管理等適用技術推廣力度；要嚴格按照方案要求，指導供精單位、人工授精員和農戶做好生產、發放和配種記錄，填寫母豬基本情況登記卡，建立健全母豬配種、產仔等相關信息記錄檔案；要加強對項目生產及品質檢查記錄表，“良種補貼標識”，以及發放、使用登記冊，項目通知書（或明白卡）等基礎技術資料使用的監督管理，建立健全生豬良種補貼信息管理檔案；要結合能繁母豬補貼政策落實，實施母豬標識加施和建檔造冊工作，并入戶檢查母豬耳號和配種產仔情況等，建立配種母豬基本情況登記卡。

項目管理工具范文第3篇

關鍵詞：公路工程 財務管理 全面預算 成本控制中國論文 職稱論文

Abstract: to strengthen the construction enterprise project financial management, implement the effective cost control, is scientific refining construction enterprise management key link. To project under the project management, independent accounting, comprehensive budget management, strengthen the engineering project cost control, and improve the efficiency in the use of funds, realizing the maximization of enterprise value in the competition the constant development and expansion.

Keywords: highway project financial management comprehensive budget cost control Chinese paper title paper

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目工程管理存在的問題目前,工程項目財務管理工作總體上看比較規范,但也存在一些問題。

1.1粗放經營,財務管理滯后經營管理工作還處于生產型、經驗型階段,各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要,虎頭蛇尾。財務會計的反映、監督、參與決策的作用尚未發揮出來。

1.2資金管理分散施工企業的特點是點多、線長、流動作業,這使得流動資金難于集中管理、統一調配。盡管這些年開展了工程項目管理經理負責制,實行“買料到現場,撥款到項目”的管理方式,但仍然發生資金分流、財權分離、管理分散的現象。

1.3工程成本管理弱化在成本管理和成本核算上,缺乏相應的約束機制和內部控制制度。成本意識淡薄,工程項目成本管理的重要性被削弱,片面認為企業的各項支出就是成本,什么樣的費用支出都可以列支,成本科目成了“萬能科 省略 目”,致使工程成本開支范圍擴大,造成成本核算不準確,亂擠、亂列、亂攤工程成本現象時有發生。

1.4工程價款結算清理困難,占用資金嚴重目前,施工企業工程價款清算難已成為老大難問題,并且呈快速上升趨勢。由于應收賬款不能及時收回,占用了大量流動資金,使施工企業變現能力減弱,資金周轉困難,嚴重制約了企業的發展。

1.5基礎工作薄弱,人員素質亟待提高一些工程項目的財務會計基礎工作粗放、不正規、不標準,會計人員是臨時借調的,甚至有的是未經專業技術培訓,無證上崗,從而出現了銀行、現金賬不能日清月結;會計賬簿設置不合理、不齊全;成本核算方式不科學,內容不全面等問題。

2針對項目工程財務問題的對策

2.1工程項目應實行獨立核算工程項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。項目部應根據項目規模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,采取獨立核算財務管理體制,明確責任并授予相應權利,進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動,工程成本的發生、工程價款的結算,都能夠可靠地歸集和確認,完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業對各工程項目應進行獨立的財務核算,在條件許可的情況下,成立財務機構,配備財會人員,財務負責人由主管部門或施工企業委派,項目經理不得白行調換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。

2.2工程項目資金應實行預算管理在獨立核算財務管理體制下,工程資金回收與使用應建立科學的資金預算管理體制,進行成本控制,通過預算、控制、監督、分析、考核規范資金使用。項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算,增強計劃性,減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉率。在項目開工之前,依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。以工程規模確定項目部人員編制,根據施工進展情況對作業人員實行動態管理,適時安排人員進退場;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養,保證材料、機械的利用率,避免浪費,減少中轉,節省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據。當客觀情況發生變化時,應及時調整資金需求預算。項目資金使用必須執行嚴格內部控制制度,資金需求預算必須經項目部行政辦公會議討論,執行情況應及時向施工企業主要負責人和主管部門匯報。施工企業的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡,然后報分管領導批準并撥付。

2.3正確核算工程項目成本,加強成本控制工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發,制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預算,一次性包死預算總額,全年不變。爭創節約型企業,創建節約型項目部,杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產性經費開支,如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人和經理“三支筆”聯批制度(資金支付還要執行施工單位統一的審批程序)除項目經理授權之外,未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬,違反聯批制度的支出,將視為違規問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現的依據,兌現承包獎金之后,項目凈利潤必須全部及時上交,不得作其他開支。要制定統一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。

3工程項目財務管理實施過程中應注意的要點由于工程項目具有價值量大、建設周期長、價格構成比較繁雜等特點,因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預見的因素。為避免造價的失控和“三超”現象,就必須建立一整套科學有效的工程項目財務管理控制措施,并使其貫穿于項目建設的全過程。具體說來,工程項目進行財務管理可著重從以下幾個方面來展開工作:

(1)抓好設計階段的財務管理控制。技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節省投資、縮短工期的重要保證,抓住設計階段的造價控制,就抓住了造價控制的核心。

(2)做好項目資金管理工作。以項目經理為首的項目部應根據項目規模的大小、性質、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,合理安排項目部的資金管理。

(3)建立有效地統一領導、歸口管理、責任到人的監督體系,逐步培訓建立一支高素質的固定資產管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度,靠制度來規范開支,靠監督來約束開支。(4)企業應建立健全工程項目預算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度,從而形成責任約束機制。結合工程項目預算管理和財務管理的方法,年末根據預算編制情況編制設備購置計劃,做到設備采購事先有安排、財務有預算,籌資有計劃,這樣既可節約資金又能保證工程項目施工進度的需要。

(5)運用科技手段實現工程項目的各項資產和人員的優化配置,實現工程項目的有形資產和無形資產的最大使用效率。

].財會通訊,2007, (2):88.

[2]趙愛玲.新會計準則難在實施[J].中國對外貿易,2006,(2):42-45.

項目管理工具范文第4篇

Abstract：As risk management more and more important in project management, risk consciousness of engineering project manager is more and more strong, but the risk management theoretical knowledge and practical experience are lacking. Based on this background,in this paper, from the identification, evaluation, response and risk management monitoring four link was studied, and put forward the specific measures, which expected to provide operational advice and opinion for engineering project risk manager.

關鍵詞 工程項目風險管理具體措施

The specific measures of engineering project risk management

中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

隨著我國建筑行業的不斷發展，在其發展過程中也出現了很多亟待解決的問題，以工程項目風險管理問題尤為突出。工程項目風險管理在整個項目管理中的地位非常重要，直接關系項目的成功與否。因此，對工程項目風險管理的具體措施理論進行研究，解決了風險管理的問題，為建筑行業的健康有序發展提供了保證。

1. 工程項目風險管理的概述

1.1 工程項目風險管理定義

工程項目風險是指工程項目在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收等各環節可能遇到的風險，主要包括業主單位的風險、承包人的風險、監理單位的風險、設計單位的風險、咨詢單位的風險等。

工程項目風險管理是指項目管理組織對工程項目可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的動態過程，是以科學的管理方法實現最大安全保障的實踐活動的總稱。它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

1.2工程項目風險管理的流程

工程項目風險管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區域也相互影響，每個風險管理階段的完成都可能需要項目管理人員的努力。結合工程項目的特點，本文將風險管理劃分為風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險控制和風險溝通六個環節，并實現工程風險全過程的動態管理，如下圖所示。這六個環節也可以風險識別、風險評估與分析、風險應對和風險監控四個階段來描述。

1.風險識別的主要工作是確定哪種風險可能影響一個項目，并將各風險的特征歸檔。

2.風險分析評估涉及對風險及風險的相互作用的評估，以評價項目可能結果的范圍

3.風險應對計劃制定包括采取措施增大機會和制定應對威脅的措施。

4.風險應對控制涉及對整個項目管理過程中的風險進行應對。

2. 工程項目風險的識別措施

2.1 工程項目風險識別的定義

工程項目風險管理的前提和基礎是有效地識別項目風險。工程項目風險識別是指對存在工程項目中的各類風險或不確定性因素，按其產生的背景、表現特征和預期后果進行界定和識別，對項目風險因素進行科學分類，是工程項目風險管理的基礎和重要組成部分。簡而言之，項目風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔，進行合理分類。

2.2 工程項目風險識別的措施

工程項目風險識別過程是發現風險、確定風險的主要活動和方法，是一個系統、持續的過程。工程項目風險識別首先對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是的調查分析，在分析評價的基礎上進行重要性排序。風險識別一般分為以下四個步驟：

（1） 建立風險初始清單

建立風險初始清單是風險識別的起點，初始清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險。風險初始清單一般根據企業過去的項目資料和現場記錄來整理歸納，也包括搜集同類項目、同類地區的項目檔案資料或其他公開文獻資料，包括商業數據庫、學術研究、行業標準、規章制度等。

（2） 識別和確定風險因素

根據風險初始清單中列出的風險因素，結合具體項目自身和外部環境的特點，對每一類風險因素的不確定性和潛在的危害進行分析，確定項目可能遇到的風險因素。

（3） 風險分類和重要性排序

在對風險初始清單分析的基礎上，進行風險分類和重要性排序，其目的是便于對不同類型的風險采取不同的對策和措施，把握關鍵風險管理。

（4） 建立項目風險清單

這是風險識別的最后一個步驟。通過建立具體項目的風險清單，可將項目可能面臨的風險匯總并按照重要性排列，可以使風險管理人員對項目風險有整體的印象，而且可使每個人不僅考慮自己所面臨的風險，也自覺意識到其他風險管理人員的風險，并考慮風險之間的聯系。

3. 工程項目風險的評價措施

3.1 工程項目風險的評價定義

工程項目風險評價是對工程項目就風險進行綜合分析，并依據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。它是在項目風險規劃、識別和估計的基礎上，通過建立項目風險的系統評價模型，對項目風險因素影響進行綜合分析，并估算出各類風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何應對這些風險提供科學的依據。

3.2 工程項目風險的評價措施

（1）工程項目風險的估計措施

工程項目風險的估計主要工作為風險發生的概率大小；風險概率的分布情況；風險估算三部分內容。根據工程項目風險管理人員掌握信息資料的不同，風險可分為確定型、風險型和不確定型三種類型。根據不同的類型采取不同的估算方法得到工程項目風險發生的概率及其對項目的影響程度，為工程項目風險的分析奠定基礎。

（2）工程項目風險的分析措施

1）分析工程項目風險資料

根據工程項目風險的估計結果，結合項目的風險資料，確定工程項目風險的性質，確定適合的評價方法。

2）確定風險評價基準

風險評價基準是針對項目主體每一個中風險后果確定的可接受水平。風險的可接受水平是絕對的，也是相對的，可以由經驗豐富的專家確定，也可以由工程項目風險管理人員確定。

3）使用風險評價方法確定該項目的整體風險

根據風險評價方法確定單個風險，然后根據風險對項目的影響程度對其進行加權，確定整個項目的風險水平。

4）作出工程項目風險的綜合評價

將得出整個工程項目的風險水平與風險評價基準對比分析，確定項目風險狀態及風險管理策略。

4. 工程項目風險應對及監控措施

4.1 工程項目風險的應對措施

在對施工項目進行風險識別和衡量之后，應根據施工項目風險的性質、發生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態和外部環境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險。

（1）回避風險

回避風險是指承包商設法遠離、躲避可能發生風險的行為和環境，從而達到避免風險發生或遏制其發展的可能性的一種策略。

（2）轉移風險

轉移風險是承包商通過財務手段，尋求用外來資金補償確實會發生或業已發生的風險，從而將自身面臨的風險轉移給其他主體承擔，以保護自己的一種防范風險的策略。因而又稱風險的財務轉移，一般包括保險轉移和非保險的合同轉移。

（3）自留風險

自留風險是指承包商以自身的風險準備金來承擔風險的一種策略。與風險控制損失不同的是，風險自留的對策并不能改變風險的性質，即其發生的頻率和損失的嚴重性。

（4）利用風險

利用風險，是指對于風險與利潤并存的投機風險，承包商可以在確認可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔風險并排除（減小）風險損失而獲取利潤的策略。如前所述，投機風險的不確定性結果表現為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。因此利用風險并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風險。

4.2 工程項目風險的監控措施

風險監控就是通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制,保證風險管理達到預期的目標,是項目實施中一項重要工作。其目的是考察各種風險控制行動產生的實際效果,確定風險減少的程度,監視殘留風險的變化情況,進而考慮是否需要調險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施。

結論

綜上所述，工程項目風險管理是一個復雜的過程，各個環節融會貫通，相互影響，相互作用。工程項目風險管理可以從整體和部分兩方面進行分析。從整體上講，工程項目風險管理主要包括風險識別、風險評價、風險應對及其監控四個環節，同時注意各環節的方法的選用。從部分上講，掌握四個環節之間的關聯性，注意前后各環節之間的相互影響程度。

參考文獻

[1] 沈建明. 項目風險管理[M]. 北京:機械工業出版社,2010.

[2] 劉文．加強工程風險的管理[J]．北京建筑工程學院學報，2003(6).

[3] 蔣曉靜,黃金枝.工程項目的風險管理與風險監控研究 [J] .建筑技術,2005(7)

作者簡介：

項目管理工具范文第5篇

1對建筑工程項管理系統的背景進行研究

工程項目管理有著非常復雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統可以將這些信息逬行統一的收集，同吋又可以對這些信息進行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進行解決同吋應用更便利的方式對這些信息工作進行處理．；這個程序能夠準確，并及吋的將信息提供給監理公司以及企業中的各個部門，將企業中的多個項目進行統一的管理，并且能夠迅速的對所需要的信息進行查詢，同時對項目中逬行實施的工作質鼉加強控制，可以實現節約和調控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據以及有力的支持；它使得企業的經營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業的競爭力以及適應能力都得到了很大程度上的提高。由于企業的主管能夠隨每個項目具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產經營活動逬行規劃非常的有利，并且能夠使得數據的綜合利用以及共享得以實現，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”項目”，進行管理的主要目標是爭取在保證質量的前提下按吋完成每一個項目，讓客戶對其滿意的同吋，企業也能夠獲得豐厚利潤。

2項目管理系統數據庫的設計與實現

多度結拘是在分布式技術（distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發展的前提下建立起來的。這個技術的核心是分離企業邏輯，我們系統主要的事本系統主要文獻的事所建立的基于Web的改逬三層結構框架。這三層分別為Web項目（頁面顯示層）、BLL項目（businesslogiclayer），即業務邏輯度）和DAL頭目（dataaccesslayer）’即數據訪問層）。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實例進行創建時的一系列過程也就是相應的在模型庫中取出相應流程模型對流程實例很多。決定著該流程實例具有的重要屬性以及實現等，除了流程時限等等。控制數據能夠將相關的一系列數據，控制數據以外的相關數據則反映了流程實例的一般厲性和信息補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統將典型的流程實例存入流程實例庫。從而使得，流程的定義及運行具有很高的靈活性，當實際業務模式發生變化時，只要根據其實際運行模式重新定義—次流程實例，就可按實際的業務模式逬行運轉。

（1）流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程信息、與節點相互對應的一系列字段要去以及詳盡的節點信息。基本流程的信息中有流程名稱、流程編號、業務對應信息、節點幵始的時間和結束的吋間以及流程的時限。系統在一個字段用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經結束。節點信息中包括許多的內容，其中有節點信息、流程逬本信息、節點對應字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對一個節點進行標示的是系統用的流程逬行編寫。節點名稱就是用文字對該節點進行相關的描述；在節點中表示位置的是節點次序；角色編號來促使其逬行逬展；與節點所對應的相關的字段信息中包括對于節點、字段編號以及業務描述。當用戶所需的流程出現突發狀況時，管理員可以將業務描述以及相應節點的修改逬行更改。

（2）流程運行。提供調用的功能為客戶端，是流程運行的一個主要的功能，組件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應的處理；查詢數據流程，能夠根據事先設定好的流程直接對流程進行査詢。

（3）任務提示。將人物列表提供給客戶端。對用戶哪些活動應該參與，應該如何參與，對任務列表如何逬行處理。

3結束語