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工程決算管理制度范文第1篇

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經理簽字批準。

⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件)。

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。

⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉(指非正常經營業務)，須經公司董事會研究批準。

⑹非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執行

⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

⑵財務部審核后，報公司經理、董事長審批。

⑶公司經理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司董事長批準后財務方可報支。

⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據需要，由經理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行。

A房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。

B出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

C職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。

D駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，經公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

⑵公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。

6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統一采購，管理。

⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。

⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統一安排。

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批準后報財務部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規定進行審批支付。

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

⑸支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

⑹銀行支票如發生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。

⑵財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

6，工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

⑵財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。

⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

第三章財產管理制度

1、公司財產的范圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算，應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

3、財產的購置與調撥

⑴辦公室根據公司發展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。

⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發票及采購計劃辦理報銷手續，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。

⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯，一聯由領用部門存查，一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據，一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續，移交手續由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。

4、財產的清查、盤點。

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

⑶財產盤點清查后發現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

建筑公司財務管理職責

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。

工程決算管理制度范文第2篇

在進行房地產項目建設時,其規模與項目開發周期有一定的不同,按照一般的成本核算方法進行核算時往往具有一定的難度,其中存在的主要問題有:

(一)成本核算的對象不明。目前房地產開發的方式大部分是成片開發,開發過程一般通過分期分批來進行,主要種類有商業地產、公寓、別墅等等,企業成本核算,一般按照會計準則進行,而會計準則對于分區或是分周期進行成本核算并沒有明確地劃分。

(二)成本費用在進行分配與歸集時方法不科學。根據會計計算的準則,產品生產過程中產生的費用都應算作產品成本,但對于多種產品在生產過程中產生的費用應該通過一定的方法進行歸集然后進行合理分配,使費用最終間接分配到產品成本中去。房地產企業開發過程中會產生一定的建安工程費用,這些費用屬于開發成本。目前,尚沒有明確的標準來分配和歸集由于配套費用與拆遷補償費用產生的間接成本。

(三)虛增建筑安裝成本。現在大部分的房地產企業都建立了相對完善的內控制度,財務管理也實現了相應的規范化。但是,有些企業為了逃避稅款往往采用降低利潤額與相應考核標準等方法避稅,使建筑安裝成本增加。還有企業在年末進行結算工程虛增成本的活動,使項目的成本費用與具體利潤不能如實向相關部門反映。

(四)核算周期難以確定。目前房地產企業成本核算中遇到的問題是在工程竣工或驗收之后沒有及時進行竣工成本核算,而小區相應的配套設施經常出現延遲的情況,導致對開發項目核算周期產生影響。

(五)未能合理設置賬簿。賬簿設置不合理的問題在許多企業都廣泛存在,在成本方面,賬目設置過于詳細,預售方面,賬目設置過于簡潔。由于房地產具有建設周期長,投入大的特點,在進行企業成本核算時時間跨越較大,大部分的賬目分散在不同的賬簿上,為會計核算工作增加了許多的工作量。

(六)重視工程決算,輕視項目決算。由于工程決算時間性比較明確,一般在施工后就會進行工程決算,不會延期,項目決算由于各種各樣的原因往往會拖延,時間上具有不確定性。

二、房地產企業成本核算中問題解決對策

(一)明確核算對象。房地產企業開發在進行成本核算時必須運用單項的開發工程,在核算過程中要充分考慮各種問題。合理的對費用進行分配和歸集,某些項目在建設時周期較長,規模較大,針對這些項目,在進行成本核算時,可以用經濟責任制與開發項目區域結合的方式。由于建筑方式的不同,建筑成本也相應的具有非常大的不同,當出現這種情況時,成本核算必須單獨進行,以免造成成本與收益不能匹配。

(二)對費用進行合理的分配和歸集。在對相對復雜的過程進行成本核算時,不能直接將所有項目歸集到成本核算對象中。應按照相應的分配方法進行分配,例如在對基礎設施進行分配時,按照其因果關系進行分配。在分配過程要做到公平合理,即使項目在施工時與規定的成本沒有較為直接的聯系,也要按照公平合理的原則進行分配。

(三)建立健全各項管理制度保障成本核算中的準確性。房地產開發企業在成本核算中,要結合公司實際,制定管理制度與相關核算方法,啟用專門人才設置會計機構,建立各項管理制度,使會計考核做到有章可循,有制可依,對于大型項目,應專門設立成本核算機構,保證數據的真實性和準確性,杜絕虛增成本現象的出現。

(四)明確成本核算周期。由于房地產開發具有開發周期長的特點,在進行成本核算時需按照生產周期進行核算。使企業及時計算利潤與相應的應交稅金,使企業可以及時的進行成本核算。

(五)賬簿的設置要規范合理。成本結構通過成本項目劃分來體現,根據當前的會計核算制度,房地產企業項目開發過程中,根據實際需要確定相應的成本項目,成本項目的開列要合理,減少繁雜重復的項目,有些項目屬于連續發生切金額較大,針對這樣的項目,在進行成本核算時應單獨設立科目進行核算。

(六)提高對竣工決算的重視。針對部分企業重視工程決算而忽視項目決算的現象,可以采取將未完工項目計入成本的方式,即“預提費用”。采取這種方法的好處是可以對支出成本進行調整,使項目預算在施工時可以按照原定計劃進行。在對竣工的項目進行成本核算時應按照歸集成本進行核算。

三、總結

工程決算管理制度范文第3篇

一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為公司的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合公司總體戰略，為公司決策和管理提供有力的財務信息支持。

二、積極配合會計師事務所進行工程財務決算;

對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務資料的收集與管理工作，按項目內容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。

三、認真完成工作;

1、認真執行領導的統一部署。

2、積極開展日常財務管理工作。

3、進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。我們在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照中心財務檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務管理體系。

4、在專項經費的支出上，認真領會中心的相關政策，嚴格執行預算，不擠占、不挪用，保正專款專用。按月、季、中期編制上報專項經費決算報表，為領導做出相關決策及時提供了財務信息。

工程決算管理制度范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；預決算控制；問題；解決方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程預結算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招標、考核企業經營管理水平的依據，是項目投標標準的重要手段，也是工程前期和后期工程造價的考核依據。這就要求工程預決算這一復雜的工作內容具有高度的技術性、科學性、客觀性、專業性。

建筑工程預決算中存在的問題

工程預結算作為建筑工程費用的重要指導，在工程施工中具有不可忽視的作用。目前，我國施工預結算制度經過長時間的實踐，已建立了較為完整的管理制度和方法。但是，隨著建筑科技和工程市場的發展，原有的工程預結算管理制度已無法適應建筑市場的變化，使得工程預結算管理工作與實際相脫節，具體表現為以下幾個方面。

1.1工程預算中存在的問題

（1）工程預算定額不健全。許多建筑企業在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，例如在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理。

（2）計算方法存在問題。我國許多建筑企業在進行建筑工程預算的時候，經常會產生預算不準備的現象，之所以產生這種問題的一個原因在于工程預算定額的不正確，而另外一個重要原因是其計算方法也有較大失誤，特別是在工程預算中，在工程的間接費中，因為計算方法是以直接工程費為基數而導致工程造價產生失控的現象。因為在進行工程前期預算的編制過程中，僅能夠對有限的幾個材料的基價做出定價，而且價差是不能用于計算間接費用中，但是在工程的實際施工過程中，將會涉及到高達上百種材料，這些材料的預算價格除去規定的材料以外，都需要直接進入工程直接費用中去，材料費的增加是計算施工中間接費用的最為敏感因素，因為材料費越多的話，間接費也就越多。而且因為材料的價格收到市場供求和國家政策的影響，常常會造成材料預算價格與實際價格不符合的問題，導致間接費的準確性降低，工程造價失控。

（3）人為因素對工程預算編制影響較大。我們知道，在工程預算的編制中，建筑公司對臨時房屋建筑工程的投資一般是有一個固定的公式可以計算，但是，這個計算公式并不是對所有的工程都使用的，特別是在建筑工程中，由于施工新的技術和機械的應用以及管理水平的不斷提高，勞動生產率也在不斷提高，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最后會導致工程預算失真的問題，從而導致工程投資失控現象。

1.2建筑工程決算中存在的問題

（1）高套定額。我國一些建筑企業在進行工程決算的時候，常常會出現高套定額的問題，高套定額就是在進行項目工程決算的時候降低工程標準，但是卻套用了高標準的定額，從而兩者之間存在很大的差距。例如，許多建筑企業在進行項目施工的時候，一般是使用人工挖土方的定額來套用人工挖基坑的定額，人工挖土方的定額單價一般為每100立方米732.39元，但是人工挖基坑的定額單價卻為每100立方米1150.41元，兩者定額單價差距很大，如果在進行工程決算的時候，采取高套定額的話，無疑將會提高了工程造價。

（2）虛增工程量。虛增工程量是一些施工企業為了增加施工成本的一種重要方法，雖然有的時候，這種虛增工程量并不是施工企業人為因素所造成的。例如，一些建筑企業在時候，把一些在定額項目中已經列入決算的項目在其它定額項目中又列入其中，造成同樣一項工程因為兩次在定額在計算而被重復計費的問題。

二、解決方法及措施

2.1建立一個高效完善的工程預算體系

施工單位應該根據相應的法律法規，完善各級機構，制定先進合理的工程造價控制目標，同時加強對預決算人員的考核制度，采取多種有效制度，保證工程造價的控制 對于職業道德差，不符合規章制度的預算人員要進行相應的處罰，情節嚴重的可取消預決算人員的編制資格。

2.2加強預決算人員的業務培訓

預決算人員應不斷加強知識 技術培訓，不斷提高業務水平和技能，同時要加強自身的職業道德和責任心，嚴把工程預決算審查關 預決算人員要全面熟悉工程圖紙，充分利用工程量計算手冊和計算表格，并深入到施工一線做好基礎資料的收集，分析資料的真實性和可靠性，杜絕施工單位冒算錯算等現象 通過方案優化，可以節約大量資金，從而做好工程造價的控制。

2.3加強庫存材料的管理

由于建筑材料具有龐大性多樣性復雜性，管理起來有一定難度，對于有條件的單位應利用計算機網絡管理建筑材料，便于設計部門和管理部門隨時了解庫存材料的信息，以減少庫存，降低省耗 對施工單位必須執行事前管理 先定后供強化監督的自購材料管理 即建設單位通過市場調查，確定建筑材料價格的一手信息，防止施工單位利用材料價差，同時要嚴格控制進場材料的質量施工單位應該根據建設單位提供的材料合理采購材料，增強對工程質量負責的態度，合理獲取利潤，達到降低和控制工程造價的目的。

2.4加強勘察設計階段的管理工作

加強勘察設計階段的管理工需要提高地質勘察基礎資料的準確度，推行勘察設計的投標制 在標文件中要明確工程的內容設計范圍圖紙內容設計進度設計度明確設計標準和設計質量等要求，投標時要嚴格審查設計單位的質等級，滿足投標要求 在組織設計人員進行圖紙會審時，要及時糾設計中的漏錯缺，提高設計質量。

2.5制定施工單位招標制度

在挑選施工單位時，要嚴格檢查施工單位的資質和質量，防止轉包等現象，同時簽訂合同時要嚴密完善，使其具有約束性，提高合同履約率 對工程的包干范圍及調整條件給予明確規定，對于爭議較大的材料，在合同中予以明確，從而減少工程決算中由于合同簽訂的不合法不規范而引起的經濟糾紛。

2.6加強建設單位人員的職業道德教育和思想教育，提倡立足為公，

大膽負責，嚴把工程材料設備價格關。

2.7嚴格控制決算，避免重復計算。對于一些建筑工程在決算中重復計算的問題，最為根本的控制方法就是要嚴格控制決算中的計算方法。例如，首先要加強審計人員的工程量計算技能，并且要達到熟練掌握的程度，并且也要項目主管部門有嚴格的隱蔽工程現場簽到和記錄制度，達到有證可查。

結束語

總之，作為控制建筑工程項目投資的重要預決算手段，在日常的工程項目招標和企業經營管理中，具有重要作用。由于我國建筑工程預決算體系的不健全，直接導致工程造價失控，所以，建立科學的、完善的、預決算體系，加大對企業員工的培訓力度，成為建筑工程企業面臨的重大問題，只有提高了預決算水平，才能為建筑企業帶來更好的經濟效益。也只有這樣才能在建筑工程招標中占有一定優勢，為拿下工程項目做基墊。

參考文獻

[1]陳讓農.建筑工程預決算中存在的問題及對策[J].經濟技術協作信息,2008,(6).

[2]羅亞明.淺談建筑工程預決算問題[J].中國新技術新產品, 2008,(10).

工程決算管理制度范文第5篇

（1）預測職能：作為項目決策依據，籌集資金、控制造價的依據。

（2）控制智能：對投資的控制，對以承包商為代表的商品和勞動供應企業的成本控制。

（3）評價職能：評價總投資和分項投資合理性和投資效益的依據。

（4）調節職能：通過工程造價來對建設中的物質消耗水平、建設規模、投資方向等進行調節。

二目前我國建筑工程造價中存在的問題

1工程造價管理中的預算問題

工程造價預算在整個項目中占據統治地位，既對項目的招標起著決定性作用，又影響了整體設計施工方案的走向。工程造價管理中的預算問題長期成為工程建設中的突出點，嚴重時還會導致工程造價失控，使工程投資效益嚴重虧損。由于參與競標的企業眾多，其中一些建設單位采取不正當壓低價的手段來控制建設資金，致使工程造價的真實性不復存在。而且，這一結果使一些單位以低價中標，但這些施工單位同樣是追求利潤最大化，所以很有可能在施工過程中采取不正當措施彌補差價，手段可能有偷工減料，降低材料質量標準等，因此施工質量也難以保證。

2工程施工階段的問題

從我國的建筑工程管理角度來看，工程質量的監督工作大多采用工程監理制度來完成，施工組織由客戶協調，如果缺乏有效管理，就會對施工質量造成較大影響，出現腐敗現象。

3建筑工程竣工階段存在的問題

在進行工程決算時，如承包方對工程投資成本定價過高，甚至有企業會出現重復計算，這時工程發包方就讓工程竣工時間延期，進而影響到施工預算的準確性。

三解決建筑工程造價中存在問題的相應對策

1控制設計的變更，優化設計方案設計

單位需要認真審查施工圖紙，避免圖紙中出現技術性錯誤，確保設計階段施工圖紙的完整性和準確性，減少施工階段的設計變更。設計單位要提高設計的層次和水平，充分完善設計圖紙的細節，做好設計的前期準備工作，明確指出因為設計問題而導致投資失控所需要承擔的責任。通過優化設計方案，將技術問題與經濟問題有機統一，選出技術先進、經濟合理的設計方案，達到降低施工費用，經濟有保障的目的。

2建立完整、健全的工程造價管理體系

首先應建立一個完善的工程造價管理機構，對工程造價管理工作進行估計和控制，并且充分發揮政府的調控能力。只有完善工程造價管理制度，才能逐漸規范建筑市場秩序，保證工程的施工效率和質量，充分體現市場競爭的公平性。在施工過程中要經常與建筑工程主管部門進行溝通，總結各個施工過程中的問題，努力做好建筑工程造價各階段的銜接工作，建立健全工程項目管理制度，有效的管理好工程造價，凈化中國的建筑行業。

3實施工程量清單計價方法改革

現行的工程計價體制，實施工程量清單計價辦法，工程量清單計價，是指投標人支付招標人提供的工程量清單所需費用，根據施工單位的施工完成情況，投標人對工程項目及時按階段報價，采取公平競爭原則，公開工程造價信息，有助于對企業投資成本進行控制，現在主要的工程量清單計價的方法如下。

（1）加強對工程量清單計價模式的宣傳和運用

工程量造價是對工程造價控制的手段之一，目的是提高工程造價控制管理的工作。在實施工程量清單計價模式時同施工造價相統一，確保工程造價工作合理有序展開。建筑工程造價管理部門，在實踐中總結并采用新的管理模式，使辦事效率更高。

（2）增強企業的造價能力

建筑企業的報價是工程量清單計價的基礎，企業在了解施工進度的基礎上再進行自主報價，才能給出合理準確的價位。在確定工程報價時，首先要將建筑工程施工的投資成本通過工程量計價的模式確定下來。

（3）建立適應工程量清單計價造價管理制度

條理清晰的工作方法是工程量計價的前提，工程造價的管理是工程量清單在計價模式的依據，為確保工程招標工作的公平性，需要對招標過程進行有效監管，杜絕不正當手段的干預。

4加強建筑工程

全過程的造價管理加強建筑工程造價管理工作需要對施工方案進行嚴格審核，未經有關部門審核的方案，不予采用。為保證工程施工的質量，應依據施工方案嚴控質量，具體來說，可以從以下幾個方面做好建筑工程全過程的造價管理。

（1）通過加強對工程招標的管理

確定準確合理的工程造價。在我國現階段的市場經濟環境下，需要不斷完善工程招標管理制度，做好工程造價管理工作，在工作中應堅持公平、公正、公開的原則，把工程造價控制在合理范圍內，保障施工企業的經濟效益，項目管理部門在工程招標工作中，需要對施工方案進行嚴格審查。

（2）加強工程決算的監督力度

監督管理工作的完成情況是工程造價控制工作的基礎，決算工作人員的工作要不定期抽查，還應強化施工人員的工作水平，在全面監督建筑工程施工的前提下，確保工程管理高效展開。

（3）加強建筑工程造價的咨詢管理

不斷完善管理制度，做好項目咨詢人員的培訓工作，提高從業人員整體素質，充分發揮咨詢服務的作用。

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