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電力工程合理化建議范文第1篇

[關(guān)鍵詞]石化項目 采購 要點 建議

石化企業(yè)物資采購管理是一項比較復(fù)雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量項目必須及時準確地做好工程物資供應(yīng)的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發(fā)放工作。采購是一個工程項目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環(huán)節(jié)的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質(zhì)量是確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)。采購的開展效率對于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時采購這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內(nèi)部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。

1石化工程項目中采購管理的關(guān)鍵

（1）在石化工程成本中，機械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購機械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；

（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；

（3）在石化工程項目中，采購貨物供應(yīng)也許較長的時間。重要的設(shè)備從訂貨到最終貨物供應(yīng)時間通常會達到一年之久，甚至?xí)^一年半的時間；

（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質(zhì)、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。

（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應(yīng)重點注意的問題

在石化工程項目中，采購環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應(yīng)重點注意下面幾個問題：

2.1采購工作流程的合理化

項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構(gòu)建組織一調(diào)研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應(yīng)商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會一簽訂采購合同一調(diào)整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現(xiàn)場交接一資料歸檔一采購總結(jié)。

2.2做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應(yīng)商的評審機制，在評審中重視實地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時關(guān)鍵，嚴格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時間。

2.3加強全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價值，強調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調(diào)全流程成本控制。

3全流程成本控制的主要措施和方法

3.1實施項目預(yù)算制

在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機制

項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購方式，還是現(xiàn)代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經(jīng)濟理論上講，商品價格是對商品質(zhì)量的間接反映。商品價格越高，說明商品質(zhì)量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規(guī)律波動兩方面影響。而在商業(yè)項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應(yīng)商整體的信譽和服務(wù)水平。對于企業(yè)而言，一方面要加強在價格上與供應(yīng)商談判，靈活通過報價、招標尋求供應(yīng)商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產(chǎn)品市場調(diào)研，力求做到價格與價值相統(tǒng)一。

3.3加強項目全過程成本控制意識

在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設(shè)計的過程中，對工程所用設(shè)備以及生產(chǎn)原材料要進行嚴格的把關(guān)，明確工程開展所需，利用合理的設(shè)計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應(yīng)商之間的聯(lián)系力度，關(guān)注工程所需重點設(shè)備的生產(chǎn)與制造，確保設(shè)備的質(zhì)量符合工程開展的要求，從根本上保使設(shè)備質(zhì)量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設(shè)備在工程現(xiàn)場的交接工作。嚴謹?shù)脑O(shè)備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購環(huán)節(jié)帶來的成本上升。經(jīng)過工程開展過程中系統(tǒng)化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。

4選擇技術(shù)實力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

注重供應(yīng)商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關(guān)重要的。供應(yīng)商的對于所采購貨品的質(zhì)量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應(yīng)商管理是確保工程順利開展的關(guān)鍵性因素。在選擇供應(yīng)商的時候要從實力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩(wěn)定的合作，這樣一來企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購效率。所以在確定供應(yīng)商的時候，要注意下面幾個問題：

（1）從各個渠道采集關(guān)于供應(yīng)商的信息，同時進行整理歸類；

（2）對于關(guān)鍵物品的供應(yīng)商，要到商家內(nèi)部實地調(diào)查，并注意與供貨商的想法溝通：

（3）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商審核制度，明確供應(yīng)商決定流程以及準則；

（4）和優(yōu)秀的供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應(yīng)商需求方案。

6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義

建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應(yīng)注意以下幾點問題：

（1）明確采購環(huán)節(jié)績效評判的準則；

（2）注重采購工作實踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；

（3）將采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商實施的管理工作納入績效考核的標準；

（4）系統(tǒng)的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；

（5）加大對負責(zé)采購的員工有關(guān)績效考核知識的培訓(xùn)力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統(tǒng)化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應(yīng)對措施予以及時的彌補。

建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責(zé)任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業(yè)效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統(tǒng)的獎勵政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據(jù)需求定，物料需求計劃的應(yīng)用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統(tǒng)采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務(wù)管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業(yè)的責(zé)任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪問題進行有效的解決。

6采購方法管理需考慮的問題

對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業(yè)外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關(guān)；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據(jù)實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應(yīng)商方式采購，該方法是當今多數(shù)企業(yè)首選方法，簡單高效，可以隨時根據(jù)市場信息，選擇采購數(shù)量和時間，供應(yīng)商的角色相當于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質(zhì)的供應(yīng)商。

電力工程合理化建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】變電站；土建；設(shè)計要點；問題研究；優(yōu)化策略

0 引言

變電站建設(shè)是電力工程中不可忽略的重要組成部分。因為變電建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接影響到我國經(jīng)濟發(fā)展進度。變電站建設(shè)不僅僅關(guān)系到一個國家的工業(yè)發(fā)展和科技進步，而且人們的日常生活也與之息息相關(guān)。作為變電站建設(shè)工程中的主要工程之一，土木工程的設(shè)計及優(yōu)化直接影響著工業(yè)生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钪须娏?yīng)的穩(wěn)定程度。所以，在變電站土木建設(shè)工程中，把握工程中的重點，并進行不斷地改進優(yōu)化，將會在優(yōu)化變電站建設(shè)質(zhì)量工作中發(fā)揮著重要的作用。

1 變電土建設(shè)的要點分析

1.1 變電站的選址

要想建設(shè)變電站，那么就要先決定在哪里建設(shè)才能最大程度地發(fā)揮變電站的作用。所以選擇合適的位置很重要。我建議選擇兩個或者兩個以上的備選地址作為變電站的選址方案，然后再根據(jù)實際工程的要求進行篩選，找出最終的最優(yōu)方案。首先要做的是對變電站站址進行初步的考察和了解，其中包括對其周邊的環(huán)境、交通狀況及地理位置的考察。目的是為了避免日后產(chǎn)生的矛盾沖突。例如，農(nóng)田的侵占，交通的受阻等問題。其次對周邊的地質(zhì)條件，水文氣象等自然因素進行實地考察。變電站室內(nèi)常常出現(xiàn)裂縫或不同程度的塌陷問題，門窗漏水等問題，所以這一環(huán)節(jié)是變電站建設(shè)的考察工作的重中之重。此外，工作人員在對其進行詳細地考察之后要進行仔細地分析并給出合理化建議，不斷篩選最為適宜的變電站地址，以避免日后在變電站建設(shè)工程中出現(xiàn)的變電站過早淘汰等問題。

1.2 變電站建設(shè)的可行性研究

變電站建設(shè)的可行性研究是指工作人員在對變電站選址所進行的考察工作結(jié)束之后，通過相關(guān)部門對該選定方案的可行性進行仔細研究探討，然后審核批復(fù)的過程。其中包括對兩個或者兩個以上的變電站選址的地基處理、占地面積、經(jīng)濟作物、林木賠償或者拆遷賠償進行技術(shù)上的經(jīng)濟對比。

1.3 變電站建設(shè)的初步設(shè)計

對變電站的地址進行批復(fù)后，接下來就要進行對其進行初步設(shè)計工作。其主要包含總體平面的布置設(shè)計，建筑設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，基礎(chǔ)處理選型設(shè)計及對整個站區(qū)的排水設(shè)計。就總體平面的布置設(shè)計而言，主要指對道路的引接點，安全距離，坡度及轉(zhuǎn)彎半徑等方面的優(yōu)化。合理安排已確定規(guī)模的建筑，嚴格遵守電力工程相關(guān)規(guī)定和國家要求標準，并注意在設(shè)計過程中盡量減少變電站的占地面積，以此節(jié)省經(jīng)濟投資。就建筑設(shè)計而言，要盡量減少建筑面積和經(jīng)濟投資。結(jié)構(gòu)設(shè)計必須嚴格遵守國家建筑規(guī)范要求，如低于3.6米的建筑可采用磚混結(jié)構(gòu)；高于3.6米的建筑則必須采用鋼筋混凝土的框架結(jié)構(gòu)。

1.4 變電站的施工圖紙設(shè)計

在對土建的建筑面積，基本選型，結(jié)構(gòu)選型及平面布置進行全面的考察審核，并給出合理化建議之后，接下來就是對土建工程施工進行圖紙設(shè)計。在進行圖紙設(shè)計時，工作人員必須將審核意見作為參考依據(jù)，并嚴格遵守國家現(xiàn)行的章程和規(guī)范標準，展開工程的局部設(shè)計并將其完成。最后還要確保所有資料準確無誤，才能實施圖紙設(shè)計的相應(yīng)工作。

2 變電土建的優(yōu)化策略

2.1 變電站主要建構(gòu)方案的優(yōu)化策略

建構(gòu)方案包括基礎(chǔ)和地基處理方案、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑的平立面設(shè)計、采暖通風(fēng)及水工方案。就基礎(chǔ)和地基處理方案來說，地質(zhì)較好就采用天然的基礎(chǔ)處理；遇到淤泥較厚的情況，就采用水泥攪拌預(yù)壓技術(shù)。就建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計來說，我國目前大多數(shù)的變電站都是采用鋼筋混凝土的框架結(jié)構(gòu)，構(gòu)架與支架相互結(jié)合，以此增加變電站建筑的抗壓能力。就建筑的平立面設(shè)計來說，設(shè)計除了滿足美觀的要求外，還要保證各個功能房符合電氣的規(guī)范要求。

2.2 變電站電纜溝的優(yōu)化策略

建議采用電纜溝和電纜埋管相結(jié)合的方式，適當?shù)販p少地下電纜溝的數(shù)量，全面改善變電站施工條件，提高施工質(zhì)量和施工效率。另外在條件允許的情況下，可以根據(jù)數(shù)字化工程的特點對其進行現(xiàn)場組裝。

2.3 變電站站址設(shè)計的優(yōu)化策略

首先要設(shè)置兩個或者兩個以上的變電站站址，為了更好地進行對比，選出最優(yōu)的站址方案。對變電站站址一定要對其地址、水質(zhì)及周邊環(huán)境等進行實地考察工作，以便于選擇更經(jīng)濟，更可行的站址方案。并由專家對其可行性進行評判，指出其不合理之處并加以改進。在評定方案過程中，要采納專家提出的意見，確立一個比較科學(xué)合理的指標，再根據(jù)實際的情況對細節(jié)加以修改，最后篩選出最好的變電站站址方案。

3 結(jié)束語

在我國飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟的推動下，國家越來越重視我國電力行業(yè)的建設(shè)。眾所周知，變電站在我國電力工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，而在變電站建設(shè)工作中最重要的就是變電土建的設(shè)計與優(yōu)化。因為變電站建設(shè)的整體質(zhì)量完全是由變電土建的設(shè)計與建設(shè)質(zhì)量決定的，所以熟練掌握變電土建的設(shè)計要點，并不斷地對其進行改進與完善，對于變電站建設(shè)工程質(zhì)量的提高來說具有著極其重要的意義。

【參考文獻】

[1]陳展鰲.變電站土建設(shè)計中常見問題與對策[J].廣東科技，2013（16）.

[2]王建中.變電站土建工程施工監(jiān)理措施[J].江西建材，2013（1）.

電力工程合理化建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】火電；建設(shè)工程；全過程；造價控制

1.前言

近年來，隨著國家電力事業(yè)快速發(fā)展和人們對能源需求的快速增長，火電建設(shè)工程作為國家基礎(chǔ)型建設(shè)工程具有一定的戰(zhàn)略意義。現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是發(fā)電成本的競爭，即從相應(yīng)的火電建設(shè)工程成本中來。火電建設(shè)工程成本決定于火電建設(shè)工程全過程中的成本控制。因此，在實際工程建設(shè)中，由于缺乏科學(xué)合理的造價控制管理，我國火電建設(shè)工程造價比國外高很多。因此，為了促進火電建設(shè)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立一套適合我國國情的全過程造價控制和管理體系已刻不容緩。

2.基本概述

2.1基本概念

火電工程建設(shè)是指通過工程手段實現(xiàn)各種類型燃煤、燃氣、燃油電廠，核電站和輔助生產(chǎn)設(shè)施、風(fēng)力電站，以及各種電壓等級的送電線路和變電站等建設(shè)的過程。

一般來說，建設(shè)工程造價由建設(shè)投資，貸款利息，流動資金三個部分構(gòu)成，在實際建設(shè)工程過程中建設(shè)工程造價主要有建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息等構(gòu)成[1]。工程造價貫穿于工程實施的全過程，火電建設(shè)工程全過程的造價控制是一項系統(tǒng)，貫穿于工程的整個周期過程中。因為火電建設(shè)工程屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，同時工程施工強度大，涉及到大量高聳構(gòu)筑物，單體工程多而散，但系統(tǒng)性卻較強，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點，很多一般工程管理方法不適用。

2.2火電建設(shè)工程的全過程造價控制的重要性

隨著國家經(jīng)濟市場化的不斷增強，我國電力行業(yè)在已經(jīng)取得了飛速發(fā)展。火力發(fā)電裝機容量大大增加，仍是與發(fā)達國家相比，火電建設(shè)工程造價居高不下。究其原因主要是沒有形成一套科學(xué)合理的造價管理與控制方案。因此，在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，通過對火電建筑工程全過程進行造價控制和管理，縮短建設(shè)投資回報周期，具有很強的現(xiàn)實意義。

3.火電建設(shè)工程的全過程造價控制存在的問題及對策

3.1我國火電建設(shè)工程的全過程造價控制的主要問題

與發(fā)達國家相比，我國現(xiàn)階段火電工程主要存在的問題有以下幾點：對火電建設(shè)工程工藝本身的特點認知度不夠，適用于該特殊行業(yè)造價管理體制不完善；從事火電建設(shè)工程的技術(shù)人員的造價管理和控制意識相對淡薄，導(dǎo)致實施過程中電力建設(shè)工程全過程造價控制不利。受傳統(tǒng)觀念的影響使得火電建設(shè)工程實施過程中輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先建設(shè)、后結(jié)算的現(xiàn)象普遍存在[2]。再加上目前我國火電建設(shè)在工程前期階段，未能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理和造價控制。加上在未達到規(guī)范的前提下，具體工藝設(shè)計造價也會因為技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗或其他因素的影響差別較大，經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)陳舊設(shè)計，這都會影響工程造價控制。

3.2提高火電建設(shè)工程的全過程造價控制的對策

3.2.1電力建設(shè)工程決策階段的成本管控。傳統(tǒng)的工程造價成本控制側(cè)重于與施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算階段，而忽略工程建設(shè)前期決策和設(shè)計階段的造價管理與控制。大量實踐證明，投資決策階段對工程造價的影響已達到了80%～90%。因此，火電建設(shè)工程成本控制要從投資決策階段做起。在決策階段主要任務(wù)包括：工程前期做好國內(nèi)外相關(guān)電力調(diào)研，根據(jù)電力產(chǎn)品的需求狀況、已存在的同類型工程裝機容量、電力市場的競爭力分析及風(fēng)險分析做好前期市場預(yù)測工作；根據(jù)電力工程建設(shè)地點的自然條件如地形地貌、氣象條件、地質(zhì)水文條件、交通條件、環(huán)境保護等以及工程建設(shè)符合當?shù)匕l(fā)展規(guī)劃等進行科學(xué)選址；充分調(diào)查，對電力工程的編制切實可行性研究報告，進行詳細投資估算，包括工程建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、機組選型、公用工程、運輸、布置、生態(tài)環(huán)境、勞動安全、人員管理編制、投資估算及環(huán)境評價等。

3.2.2電力建設(shè)工程設(shè)計階段的成本管控。項目決策之后，設(shè)計環(huán)節(jié)便是控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵，合理化的電力工程設(shè)計主要包括：完善火電設(shè)計招標制度健全監(jiān)管；實行限額設(shè)計，在電力工程造價全過程的管理控制中，用投資估算價控制設(shè)計方案和設(shè)計概算造價，用設(shè)計概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算，概算控制施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算，用施工圖預(yù)算或承包合同價控制結(jié)算價，最后是竣工決算工程造價不超過投資限額[3]；以設(shè)計單位為主體，嚴格按照相關(guān)專家設(shè)計審核意見對設(shè)計方案進行優(yōu)化；在電力建設(shè)工程簽訂的設(shè)計合同時要明確激勵制度與考核辦法。對于較合理的優(yōu)化設(shè)計，要給予設(shè)計單位一定的獎勵。

3.2.3電力建設(shè)工程實施階段的成本管控。火電建設(shè)項目實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。在該階段要嚴格按電力建設(shè)工程基建程序，加強電力建設(shè)工程的合同管理；加強技術(shù)設(shè)計變更的審查，變更合同；加強設(shè)備和材料的采購管理。正對工程實施中的問題，實行動態(tài)管理與控制，即從項目決策階段開始，包括設(shè)計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。由于在工程實施階段，由于外部條件的變化。如地質(zhì)條件、氣候水文環(huán)境及政策發(fā)環(huán)境、規(guī)劃等，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價相應(yīng)發(fā)生變化。這就需要對工程建設(shè)中實際出現(xiàn)的變化進行分析，對導(dǎo)致造價改變的因素進行研究[4]。

3.2.4革新火電工程造價管理體系。現(xiàn)行工程造價體系是以設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的設(shè)計和施工階段，分別編制估算、概算、預(yù)算和決算。市場經(jīng)濟體制下新型的工程造價管理體制應(yīng)簡化政府審批流程，給企業(yè)更多的發(fā)展空間。除了完善電力工程概預(yù)算編制體系外，還應(yīng)該在明確權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)上，完善規(guī)范，制定適合電力行業(yè)特點的工程預(yù)結(jié)算辦法及招投標管理規(guī)范，全面推行工程量清單招標，讓招標合同各方共同規(guī)避風(fēng)險。改革費用明細劃分，明晰電力建設(shè)工程成本管理內(nèi)容和職責(zé)，完善評估方法，適應(yīng)電力建設(shè)市場化運作的需求。

4.結(jié)論

火電建設(shè)工程的全過程造價控制貫穿于工程實施的決策階段、施工設(shè)計階段、工程招投標及承發(fā)包階段、施工階段、竣工驗收階段。在工程的各個階段，依照規(guī)范對工程進行嚴格投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決，并在工程實施過程中進行全方位、全過程地科學(xué)監(jiān)督。才能有效降低工程成本，實現(xiàn)火電建設(shè)工程效益的最大化。

參考文獻

[1]高會研.淺談火電建設(shè)工程的全過程造價控制[J].價值工程，2012（7）：92-93.

[2]雷喜鳴.火電建設(shè)項目造價控制探討[J].工程管理，2012（10）：313.

電力工程合理化建議范文第4篇

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，加快了電力工程建設(shè)的步伐，電力工程的建設(shè)具有投資大和施工周期長的特點，全過程的電力工程造價管理水平的高低關(guān)系著電力工程能否健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的理解及分析電力工程全過程造價管理具有積極的現(xiàn)實意義。

工程造價管理是工程管理的主要的組成部分，電力工程屬于資金和技術(shù)密集型的工程，其具有生產(chǎn)要素價格多變、施工周期長、產(chǎn)品固定性、單件性和投資較大的特點，使電力工程建設(shè)全過程工程造價管理具有復(fù)雜性和多變性。目前我國電力工程全過程造價管理還存在著一些問題，對電力工程建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響。

一、目前我國電力工程基本管理模式

我國經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)變，推動加快了我國電力和投資體制改革。以國家為主體的電力工程的投資呈現(xiàn)了多元化。國家的電力工程投資只有經(jīng)過核準才能投入建設(shè)，由于電力工程投資的時間順序和階段性特點及變化的投資管理體制，使得電力工程投資成本的控制基本集中在電力工程核準前產(chǎn)生的前期成本費用、概算投資工程的成本及實際的電力工程施工成本。省級電網(wǎng)公司高度控制電力工程項目是目前我國電力工程的基本管理模式。省級電網(wǎng)公司集中管理，工程項目的預(yù)算是由基層單位依據(jù)預(yù)算管理的形式來完成的，并向省級電網(wǎng)公司的財務(wù)部、基建部、計劃部和生產(chǎn)部等相關(guān)部門上報，經(jīng)過省級電網(wǎng)公司進行綜合平衡和核準后下達計劃文件，基層的施工單位按照電力工程計劃進行施工。這種基本管理模式對電力工程投資的優(yōu)化造成了一定的影響，投資決策權(quán)集中掌握在上級主管部門，雖然有利對資金的控制，但是由于這種分塊管理的模式，一定程度上分散了財務(wù)的管理職能。對企業(yè)資源的效益發(fā)揮和統(tǒng)籌安排產(chǎn)生了不利的影響。基層施工單位若和上級職能部門的配合力度不夠，就會產(chǎn)生工程計劃滯后的現(xiàn)象，造成電力工程施工開展不順。

二、我國電力工程全過程造價管理現(xiàn)狀

目前我國的電力工程造價管理的主要目的是電力工程施工的結(jié)算，忽略了對電力工程設(shè)計和前期的控制，這種電力工程造價控制方法下的工程造價管理存在許多的問題。

1、忽略控制電力工程前期造價

目前的電力工程造價管理的重點放在辦理電力工程結(jié)算，這種電力工程造價控制主要重視控制電力工程施工階段的造價，施工現(xiàn)場管理和預(yù)決算人員成為了工程造價管理的主要人員，控制點和方法比較單一，通常忽略控制電力工程前期投資階段的造價。施工階段的造價控制，并不能真正的有效控制整個電力工程的效益。因此，對電力工程進行全過程造價管理，才能起到有效的控制作用。

2、工程造價管理缺乏主動性

目的集中在辦理工程結(jié)算的電力工程造價管理比較被動，通常缺乏一種主動性。相互制約和依存是電力工程造價控制和確定之間的關(guān)系，電力工程造價控制的載體和基礎(chǔ)是工程造價的確定，而工程造價的控制又貫穿于全過程的工程造價的確定，控制工程造價的過程也就是確定工程造價的過程。經(jīng)過實踐證明電力工程的投資受工程設(shè)計階段的影響較大，而設(shè)計收費和高安全度是目前我國的電力工程設(shè)計人員所追求的，在設(shè)計中的經(jīng)濟因素常常遭到忽略，以至于電力工程全過程造價管理各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，工程造價管理體系不具備有效性。電力工程造價控制被動的按照工程設(shè)計圖紙進行編制的計算方法和概預(yù)算進行，忽略了工程設(shè)計階段工程造價管理優(yōu)化設(shè)計的作用，導(dǎo)致控制工程造價缺乏主動性。

三、加強我國電力工程全過程造價管理的措施

1、加強投資決策階段的工程造價管理措施

（1）資料的收集及準確性

做好電力工程的投資預(yù)測，需要收集大量和準確的資料作為支撐。像收集一些電力工程所在地的同期機械、附屬設(shè)備、工藝、人工和材料的市場價格及其他相關(guān)的費用；金融機構(gòu)和政府相關(guān)部門的匯率、利率、稅率和價格指數(shù)等相關(guān)的參數(shù)；在資料的收集的過程中也要密切的關(guān)注行業(yè)、地方政府和國家的相關(guān)規(guī)定，認真分析資料的可靠性和準確性，使預(yù)測投資和分析經(jīng)濟的準確性得到保證。

（2）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)方案

要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，電力工程的經(jīng)濟技術(shù)人員要輔助設(shè)計人員進行工程設(shè)計，在設(shè)計中要克服設(shè)計保守、輕經(jīng)濟、重技術(shù)的思想，樹立牢固的經(jīng)濟意識。經(jīng)濟技術(shù)人員向設(shè)計人員提供相關(guān)經(jīng)濟指標要及時，輔助設(shè)計人員選出節(jié)省投資的最佳性價比的技術(shù)方案，為電力工程投資節(jié)約大量資金及提供技術(shù)保障。

2、加強工程設(shè)計階段的工程造價管理措施

電力工程實施造價控制的基礎(chǔ)是最佳設(shè)計方案，而最佳設(shè)計方案的選出是建立在一個良好的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，因此，營造一個良好的競爭環(huán)境，實現(xiàn)設(shè)計招標的公平競爭對工程造價的管理至關(guān)重要。同時，也要加強工程設(shè)計變更的管理，積極的推行限額設(shè)計，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，避免因工程設(shè)計變更造成一些不必要的經(jīng)濟損失。

3、加強工程施工階段的工程造價管理措施

在電力工程評標的過程中，要加強對電力工程招投標的監(jiān)管力度，避免圍標，進行合理的確定工程造價，以使工程造價成本得到降低，以保證工程招投標能按質(zhì)按時完成。情況復(fù)雜多變和持續(xù)時間長是電力工程施工階段造價管理的特點，這就要求對技術(shù)變更和簽證也要進行嚴格的控制，對施工現(xiàn)場進行嚴格規(guī)范和核實簽證，尤其是隱蔽工程，做好過程控制。要做到所有工程變更都要按照強制性規(guī)范要求進行經(jīng)濟簽證，對施工現(xiàn)場進行有效控制，其中材料領(lǐng)用的嚴格控制也是施工階段造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對施工單位提出的合理化建議及設(shè)計優(yōu)化要及時組織論證，以便決定是否采用。同時對電力工程造價資料也要統(tǒng)一的收集和整理，以便為將來類似的電力工程提供借鑒。

4、加強工程竣工決算階段的造價管理

電力工程造價的確定是通過工程竣工決算完成的，其關(guān)系著工程雙方的經(jīng)濟利益。因此，在電力工程結(jié)算階段，合同內(nèi)工程嚴格按照合同條款執(zhí)行，合同外委托及變更工程要對工程量和定額套用進行嚴格的審查和審核，以確保其合法性和合理性。對此階段的票據(jù)、變更簽證和數(shù)據(jù)對照竣工圖紙進行認真的比對審核，避免一些不必要的經(jīng)濟損失。電力工程的造價管理受定額消耗量和材料的價格影響比較大，因此要加強對材料用量和價格的審核，結(jié)算材料差時要根據(jù)市場的實際情況、工程合同、招標文件和國家規(guī)定的安裝和建筑工程材料的定額消耗標準進行。同時還應(yīng)該仔細認真的總結(jié)和分析工程決算后的工程造價和管理。

電力工程合理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節(jié)，保證強化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設(shè)備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計的細節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進工程項目的施工進度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機械設(shè)備，使得施工進度受到嚴重的影響。

3電力工程建設(shè)施工的進度管理策略

3.1制定科學(xué)的施工進度計劃

施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應(yīng)的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備圖1工程項目供應(yīng)鏈管理組織的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運作時間，確保設(shè)備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應(yīng)該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進度的影響降至最低。

3.4實現(xiàn)目標細化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責(zé)任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。

4結(jié)語

當前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進度控制應(yīng)該作出更加細致的規(guī)劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項目建設(shè)工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司

參考文獻

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