前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝修工程內部承包合同范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

裝修工程內部承包合同范文第1篇

關鍵詞：裝飾工程；成本；管理方案；構建

Abstract: this paper mainly describes decoration engineering cost of construction scheme divided management, through these management plan, strengthening the project of fine management, creating excellent project, set up the enterprise image, enhance the enterprise profit, strengthen the enterprise cohesion and market competitiveness.

Keywords: decoration engineering; Cost; Management plan; building

中圖分類號： TU56+4文獻標識碼：A 文章編號：

隨著基礎設施的增加，時代的進步，裝修工程的規模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業能夠順利發展，只有不斷加強成本的精細化管理。

一、裝飾企業成本管理體系

健全的體制是促進一個企業發展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業單位，不論其規模大小，應當制定一套適合自身企業發展的成本控制體系，通過制定下發項目責任成本管理考核獎勵辦法、下達目標利潤指標等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導機關及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據可循。

二、宣傳成本控制意識

有了完整的成本控制體系，接下來就應該全員培訓，針對不同專業、不同人群進行分層次的培訓。通過不同形式的培訓，讓每位員工都了解本企業成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協作，才會有好的收益。

三、項目的成本策劃和風險分析

1、首先要對中標工程進行工程量復核

由于投標時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設計不到位，做法不齊全，導致施工圖與招標圖不符，所以裝飾工程中標后，必須對原招標圖紙的工程量進行復核。通過詳細認真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細部節點設計，但往往招標圖紙上沒有或設計不到位，通過詳細計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續的策劃、施工變更索賠做好準備。

2、制定詳細的責任成本策劃

這里所說的詳細責任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業的收益情況，所以它需要項目、乃至企業全體人員共同出謀劃策。

受圖紙、方案、工期、市場、勞務隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導性的意義。

3、做好項目風險預控方案分析

為降低承包合同履約風險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監控項目所面臨的潛在風險，評估風險可能帶來的損失，確定項目風險承受能力，在項目責任成本策劃的同時，有必要對工程進行風險管理策劃及風險預控分析，它與責任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。

首先，要從總承包合同分析，根據合同條款，對承包范圍、工期、質量、計價原則、結算方式、工程款支付等進行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標范圍一致，清查中標預算缺漏項項目是否可以調整，建立預控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現象。

另外，還應從建設單位信息與資信、現場與周邊環境、政府宏觀政策、其他法律法規規定等外部環境進行分析。

通過以上分析列出項目的風險源、解決方案，遵循事前風險防范和事中風險控制為主，事后風險救濟補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負責，努力化風險到最小。

四、項目過程的動態管理

一個項目策劃的再好，預控風險建立的再完善，沒有落實到位一樣是不可取的，只能是空有其表，所以一個項目執行的好壞是非常關鍵的。那如何加強策劃的執行力度呢？

首先，要有一個責任心強的團隊。項目團隊的建立很重要，應協調好項目內部關系，依據責、權、利相結合的原則，建立項目全員負責的成本責任體系，將責任成本分解到人，做到人人有責；同時建立內部激勵體制，充分調動人員積極性，全員為項目的利益籌謀劃策，所謂“三個臭皮囊頂個諸葛亮。”要充分發掘大家的智慧才能，群策群力，努力把工作做好。

其次，要加強項目的過程管控。

1、加強勞務分包的管理

選擇勞務分包隊伍時，一定要實地考察，從資質、業務、合作工程、信譽、質量等各方面進行評價，選擇一支良好素質的隊伍非常關鍵，這樣能確保工期、質量，避免因選擇良莠不齊的隊伍施工造成不必要的損失。通過硬件方面的篩選后，再進行勞務分包項目招標，通過合理市場價格確定最終勞務分包隊伍。

2、加強材料、機械物資的采購

物資占裝飾工程造價約60%，所以物資的成本控制是責任成本控制的重中之重。裝飾材料種類繁多，根據設計要求、甲方需要、工程用量、規格型號、施工工藝、施工季節、工期質量、采購環節的不同，其價格也不同，所以物資的詢價一定要深入市場，確定樣品，對產品實地考察，多輪談判才能確定供貨合同。

物資訂貨后，項目部還應加強物資到貨的驗收，加強物資搬運過程、施工過程用量的控制，才能真正控制好物資的成本，為項目節余。

3、加強現場經費及其他費用的管理

現場經費及其他費用雖然占裝修工程造價比重小，但一樣應加強成本控制，每項費用必須控制在預控范圍內，以達到成本控制的目的。

五、加強變更索賠工作，擴大項目二三次經營

項目要有好的收益，光策劃好、過程控制好是不夠的，因為在目前市場激烈的競爭下，裝修工程投標時利潤都報的很低甚至虧損，如何將低利潤、負利潤的局面扭轉過來，這就要通過前期的策劃，制定出該工程的變更索賠計劃。

1、善于識別變更索賠機會

因為人力、物力、財力、市場因素、政策調控、不可抗力等種種因素的影響，一個工程在施工過程中是充滿波折的，但也隱藏著變更索賠的機會，如何發掘、識別這些變更索賠機會，是一個項目團隊創效的關鍵。

首先，我們要了解常見的變更索賠事件，如合同范圍的變化、工期的變化、工程量的增減、工藝做法的變更、材料的更換、停工、工程款滯后、人材機價格的上漲、方案的變化等等。只有了解了哪些屬于變更索賠事件的范疇，在遇到或將要遇到變更索賠的時候，項目人員才能第一時間通過大腦快速傳遞出可能發生的變更索賠信息，并朝著這個方向去落實。

變更索賠機會就隱藏在項目施工過程中，只要項目人員熟悉總承包合同內容、相關法規法律知識、了解現場情況，就能快速發現變更索賠機會，為項目變更索賠做好鋪墊工作。

2、積極主動，完善書面資料

識別了變更索賠機會，更重要的是要將變更索賠資料落實到書面上去，形成有效的文字資料，這樣才能為后續經濟變更提供有利證據。書面資料的簽署一定要在滿足時效的前提下，運籌帷幄，協調好各方關系，盡早完善書面資料的確認。

3、創造變更索賠機會

有時候，工程策劃過程中就存在虧損項目，或有施工難度大、市面稀少或供貨周期長的物資影響工程總工期、總成本，但在合同條件下又不具備變更條件，而項目部又不能直接說明理由，這時就需要項目充分發揮自己的聰明才智，在不損害他人利益的前提下，通過與各方友好溝通，以充足的理由說服甲方變更，改變或取消相關施工做法、更換飾面材料，這樣就為項目創造了變更機會，達到扭虧為盈或者縮短工期的目的，這就是創造變更索賠機會。識別變更索賠機會是項目辦理變更索賠的基本技能，而創造變更索賠機會則是變更索賠工作的高級技能。

通過嚴謹認真、細致有效的變更索賠工作，科學合理地增加項目合同外收入，最大化地降低虧損項目，實現項目二三次經營、達到創效的目標，促進企業穩定發展。

六、建立企業內部信息價

通過多個工程的施工，企業逐步積累了一定經驗，通過數據的積累、沉淀，制定出符合本企業的內部信息價，遵循市場動態調整的規律，及時調整；指導項目控制成本，同時為企業經營活動提供參考，為企業運營提供有力支撐，真正降低企業運營成本，為項目、企業創收。

通過加強工程成本的精細化管理方案構建，裝飾公司逐步實現了潛虧項目扭虧為盈的目標；通過變更索賠的實現，擴大了項目二三次經營；通過對裝飾工程成本的精細化管理，裝飾公司創造了一項項精品工程，使裝飾公司成本得到了有效控制，為裝飾公司創收了利潤，贏得了業主的稱贊和認同，樹立了良好的企業形象，促進了裝飾公司的凝聚力，增強了裝飾公司市場競爭力，為適應新時展做好了必要準備。

裝修工程內部承包合同范文第2篇

關鍵詞：業主方，工程變更，設計變更

一、工程變更的概念和范圍

所謂工程變更（EC， Engineering Change ），是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監理人根據工程需要，下達指令對招標文件中的原設計或經監理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任一方面的改變，統稱為工程變更。工程變更對施工過程影響很大，處理不善會造成工程造價的增加以及施工工期的拖延，引發建設項目各參建方的利益沖突。

二、工程變更產生的主要原因

工程本身具有的不可預見性，是工程變更產生的根本原因。在項目實施全過程中，根據發生原因的不同，工程變更大致可以歸結為以下幾類：

1、勘察類

由于前期勘察單位的技術能力有限及勘查范圍深度不夠等原因，有時會出現勘察結論與現場實際施工不符。如：地基開挖后發現地下障礙物、市政電纜，樁基礎施工碰到大塊孤石需要清除等情況。

2、設計類

設計變更主要包括設計優化、設計遺漏、政策法規變化、設計規范修改、現場施工條件變化等。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到質量、進度和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規范各參建單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，進而提高業主的設計管理水平都具有十分重要的意義。

3、工程所在地政府主管部門等第三方引起的工程變更

如政府主管部門按照法規，要求增加環保和生態項目；交通基礎設施項目建設中，政府為地方經濟發展提出改線要求。[1]

4、現場施工類

指施工單位在施工過程中發現的設計與施工現場的地形、地貌、地質結構等情況不一致，或因施工質量或安全需要變更施工方法、作業順序和施工工藝等而提出來的工程變更。此類工程變更主要由施工單位提出，并以現場簽證為主，包括現場經濟簽證和工期簽證，經濟簽證如：地下障礙物清運、合同內遺漏的項目、隱蔽工程簽證等。工期簽證如：停水停電簽證、遇不可抗力因素的停工、人員窩工等。

5、營銷類

此類工程變更主要來自業主方本身，主要指由于市場條件的變化，為了滿足迎合客戶需求，對建筑單體、產品品質檔次、戶型、公建配套等進行的修改，這一類變更在分期開發項目的后期經常會出現。

6、物業類

物業管理部門作為第三方由業主聘請的管理機構，對業主和非業主使用人提供良好的生活或工作環境。物業管理部門提出的工程變更，主要是使用功能不合理引起的變更，如機房點位的布置、水管井的走向、電壓電源的控制不當等。

三、業主方在工程變更管理中存在的問題

目前，業主方在建設項目工程變更管理過程中主要存在的問題有以下幾點：

1、業主方管理人員業務能力有限，有些業主單位甚至臨時組建項目班子進行工程管理，管理人員業務水平參差不齊，所投入的人力資源有限，有時在施工現場僅有業主代表一人，導致對于施工現場發生的工程變更顯得比較滯后，無法有效的進行成本控制。

2、業主方在執行工程變更時審批時間較長。根據行業規定，承包商在工程變更確定后14天內應提出報告給監理/業主工程師確認，逾期則視為不涉及價款變更。但在實際操作中，由于業主單位的審批流程及時間過長，導致工程變更時效性差，往往施工單位已經開始執行變更的內容，所涉及的價格變更仍未確定，在結算和審計過程中發生爭議。

3、業主方的暖通、給排水、強弱電等專業工程師對總包及各專業分包合同內容或工程量計算規則不清楚，造成工程變更與合同重復。

4、業主方為加快項目實施，在招投標過程中對招標圖紙審核力度不夠，導致招標圖與施工圖紙差異較大，使得施工單位低價中標后因圖紙變更原因提出工程變更。

5、業主方在項目建設過程中文檔管理不規范，資料原件缺乏保管，記錄不完整。如原件由承包商保管，業主卻沒有保留底稿或復印件，結果承包商擅自涂改以追求利益的最大化，一旦發現有疑問卻無據可查。

6、業主方在招標文件中用詞不明確，含糊不清，計算依據不足。如招標方式僅寫固定價格，到底是固定總價還是固定單價描述不夠詳細；又如在項目特征描述中寫的是破除鋼筋混凝土，但是沒有提及廢鋼利用，以至于發生簽證時，施工單位所報單價中未扣除廢鋼利用的回收價格，給業主方帶來損失。

四、業主方的工程變更管理中所采取的措施

首先，在工程項目的設計階段，業主方應加強與設計單位的溝通力度，幫助他們最大限度的了解建設單位的要求，以免造成設計方案和建設單位的要求發生較大的偏差。以本人目前負責的SN1浦東金融廣場項目為例，該項目為一大型綜合體項目，項目建設周期較長預計2018年竣工。項目總建筑面積約47.21萬平方米，地上39層，地下4層，由3棟甲級辦公樓、1座商業購物中心和1個4層的地下車庫組成。在項目實施過程中，業主單位與設計院保持每周一次的設計例會，確保可以及時處理在設計與施工過程中遇到的技術難題；在設計概念方案及擴初階段，設計單位會分別進行兩次設計匯報，以確定設計方案與業主要求相符合。另外，該項目比較成功之處在于，工程監理在設計階段就已經介入，不僅能協助業主單位檢查設計進度執行情況，也能控制前期的設計變更。

其次，業主單位應建立規范的工程變更審批流程。在建設項目實施過程中，由于業主修改圖紙或設計圖紙優化出現的設計變更、施工單位提出的技術核定單及現場實際出現的合同外情況造成的返工和變化均會導致工程變更。對于業主方而言，在公司內部建立行之有效的工程變更審批流程，對于控制造價及項目工期都非常重要。以SN1浦東金融廣場項目為例，在項目實施過程中，業主方對于工程變更的審批制度如下：1、所有工程簽證都有業主發出的變更指令單；2、所有簽證根據合同分為獨立工程、總承包工程（含指定分包工程），分別自成體系歸類編號，便于結算；3、所有簽證均須有預評估的過程，即事先對已經確認的工程變更進行估算，以確認變更的價格在可控范圍之內；4、所有簽證單需要在審批時效內完成，逾期將不予簽認；5、簽證單推行樣本制度，對于比較復雜，金額較大的簽證，由監理及管理公司指導，先編制簽證單樣本在執行。該項目執行的工程變更的基本流程圖如下：

另外，業主方在工程項目正式開工之前，先提前確定材料樣板及工程樣板間，也有利于避免今后可能會發生的工程變更。當建筑單體主體封頂后，第一時間進行標準層施工，組織設計、營銷、工程人員分別進行樣板間評審。全部評審合格后，由設計部門統一對提出的問題和需要變更的內容統一歸類并發變更指令，這樣再開始大面積的施工，幾乎就不存在由于設計變更引起的返工成本了。提早進行工程樣板房的施工，這對于實施室內精裝修的項目來說尤為重要，是減少后期變更、實現成本控制的有效途徑和方法。以SN1浦東金融廣場項目為例，在塔樓精裝修工程招標之前，業主單位先單獨委托一家精裝修施工單位完成一層標準層的施工，經業主及設計單位審核確認無誤后，最終確定材料樣板并進行下一步的精裝修工程招標，這樣就避免了在正式施工時由于材料未達設計預期所引起的工程變更，雖然精裝修招標時間周期會延長，但有利于業主的造價成本控制。

最后，業主方應加強合同管理和對工程變更的審查。業主工程師應熟悉各項合同條款時，遇到變更合同價款時應按照下列方法進行：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可按照類似價格變更合同價款；如合同中沒有且無類似與變更工程的價格，由承包方提出適當的變更價格，經業主方審核確認后執行。同時，對于各類工程變更，業主單位應結合合同全面審查工程變更內容，包括：變更的原因分析，變更實施后對工程造價和工期有何影響，如工期可能延誤，采取何種補救措施；工程變更是否與招標文件、投標文件、合同條款有矛盾或不符之處，若有應如何重新認定[2]。以SN1浦東金融廣場項目為例，在施工總承包合同內，泛光照明工程作為獨立工程單獨招標，考慮到泛光照明工程為室外作業工程，且與總包及幕墻單位需緊密配合，因此業主方提出將泛光照明工程由獨立工程變更為指定分包工程，納入總包單位的管轄范圍，中標單位須與總包單位簽訂工程分包合同。此類工程變更作為合同結構形式的調整，屬于變更范圍較大的調整，如在中標以后再做變更，將可能引起重新簽訂合同，導致合同總價的變更并影響施工工期。

五、結束語

在實際的工程項目管理過程中，工程變更產生的形式及表現的形式呈現多樣化，對于業主方而言，必須充分認識到工程變更的重要性，將工程變更管理工作精細化，總結工程變更管理中的成功經驗和失敗教訓，促進工程變更管理水平的不斷提高，最終實現工程順利推進與投資控制相結合，真正體現項目管理水平。

參考文獻：

裝修工程內部承包合同范文第3篇

摘要：裝飾裝修主要是指，為了使建筑物內外空間的環境達到一定的質量要求，使用一些裝飾裝修的材料，對該建筑物外部和內部進行一定程度的處理，這樣的工程活動即為建筑的裝飾裝修。一般來說，完成一個大型建筑物的裝修工程，進入施工現場的施工人員以及管理人員數量會達到上百，甚至更多，在這樣的人員規模中，如果不實行規范化的，嚴格的裝飾裝修施工現場的管理，施工秩序得不到保證，很可能會造成安全事故，后果是可想而知的。關鍵詞：建筑；裝飾裝修；施工管理中圖分類號： TU71

文獻標識碼： A 前言

目前，裝飾裝修的施工質量總體呈現逐年上升的完美趨勢，但其裝飾的優良率降低，一些裝飾的質量存在結構上的威脅。這些質量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會危及到人民生命財產安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其最根本原因是裝飾裝修施工現場管理存在許多漏洞，不能適應現階段市場經濟及現代化企業管理制度的需要。一、工程前期施工管理1、裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術管理人員要具備一定的專業知識和素質，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現場管理人員要按各自的職責明確相應的責任。項目經理在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、傳達信息等方面的作用。項目經理在工程實施的進程中要利用自己掌握的專業知識處理工地上發生的各種狀況，團結項目部其他管理人員的力量。2、要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協議，簽訂用工協議。協議內容要涉及獎懲條款，用以規范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業達不到規范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預防施工者機械的工作態度。二、施工單位現場管理的有效手段1、施工人員準備工作一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍是確保工程項目質量優良的前提條件。需要培養員工對項目團隊的歸屬感和責任感， 營造榮辱與共的氛圍， 使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結合自身管理優勢制定推出一系列激勵政策， 增強員工之間的凝聚力。其次， 要打造紀律嚴明的團隊， 項目工程在工期短、技術復雜的實際情況下， 施工隊伍要堅決服從項目部指揮， 這是紀律嚴明的具體表現， 只有這樣才能順利完成施工任務。2、施工技術準備工作首先， 項目部應熟悉掌握施工圖紙， 充分考慮施工合同具體的要求， 根據要求來制定每一道工序， 根據自身的資源， 比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀， 合理認真地做好項目施工的組織計劃， 以橫道圖或網絡圖形式來表示， 由面及點， 從全局到局部， 確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。其次， 根據項目工程的特點， 對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識， 通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質， 確保每一工序能夠處于掌控范圍內， 施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解， 從整體上提高項目的施工水平。3、施工材料準備工作裝飾工程與土建施工不同， 其所需的材料種類繁多， 并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面：（1）材料供應： 材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定， 通過材料預算來確定數據， 并組織材料商供貨。（2）材料采購： 所有的材料需求量應當經過精細計算的， 同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單， 采購工作必須一步到位， 防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。（3）材料存放： 材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排， 以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料進場還要做好驗收工作， 并將材料信息上報于甲方與設計單位， 并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖， 根據材料的類型存放到指定位置歸類。（4）材料發放： 主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料， 必須進行清驗， 然后造冊登記， 材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單， 嚴格按照施工進度進行材料的發放。對發放的材料， 還應該實行追蹤制， 以防止發放的材料出現丟失或者浪費的現象， 尤其要對型材下料這一環節要嚴格控制。4、施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。5、施工工藝的控制施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。6、施工環境的控制施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行； 頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行； 隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（ 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等） 應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。7、加強施工現場的專項檢查，及時解決問題開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。三、竣工驗收裝飾裝修工程的竣工驗收一般分為兩步， 第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由監理單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規定時間內完成。正式驗收，由建設單位召集主持，施工單位負責人、監理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對裝飾裝修工程的整個情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的，限期由施工承包單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。結束語總之，建筑裝修裝飾施工管理其實應該是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最基本要領。因此，必須重視裝飾裝修施工現場的規范化管理，只有裝飾裝修施工的現場規范了，才能在激烈的市場競爭中有其應有的位置。參考文獻[1] 于俊海. 淺談裝飾裝修工程施工質量控制[J]. 中國建設信息. 2006（14） [2] 閔文兵，李軍，陶廷權. 淺談裝修工程質量控制[J]. 中國水運（理論版）. 2006（02） [3] 蘇連輝. 淺析裝飾裝修管理施工現場的規范化探究[J]. 中國外資. 2012（02） [4] 葉青山. 淺析室內裝飾裝修工程的施工管理[J]. 現代物業（上旬刊）. 2012（03）

裝修工程內部承包合同范文第4篇

關鍵詞：建設監理施工階段投資控制 要點 措施

一、我國目前監理在施工階段中投資控制的現狀

我國目前監理的投資控制工作僅限于以下幾個方面：

（一） 收集、整理有關的施工和監理資料，建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，根據施工合同約定的工程量計算規則和支付條款，及時按規定程序簽認、支付合格工程的工程款，并作好索賠和調解工作。

（二） 依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。其作用是防范施工單位的索賠與糾紛，減少無謂的資金損失。

（三） 造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。其作用是對設計后期服務階段的投資經行控制。也只有在這個作用中，監理的投資控制是積極主動的，但此階段的作用是有限的。

二、監理在施工階段中投資控制的要點

在工程建設監理過程中投資控制是施工階段監理服務工作的重要工作之一，但投資控制并不是單一的目標控制，投資控制是與質量控制、進度控制同時進行的，因此監理方在施工階段的投資控制的要點是：在實施投資控制的同時，兼顧質量和進度目標，做好投資、質量、進度三方面的反復協調工作即保證質量、進度的前提下，以工程承包合同價款為目標，按投資構成進行分解，對承包方的資金使用計劃，工程款支付，工程變更和現場簽證，索賠處理和竣工結算等進行監督控制。目前監理在工程施工階段的投資控制的基本任務是：審核施工圖預算、進度付款及最終核定項目的實際投資；對工程進度、質量檢查、材料檢驗的監督和控制；對工程造價的監督和控制，其中主要是對實際完成的分部、分項工程量進行計量和審核，對施工單位提交的工程進度款申請進行審核，并簽發付款證明以控制合同價款。嚴格控制工程變更，按合同規定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響。在施工進展過程中，進行投資的跟蹤，定期向建設單位提供投資控制表，編制施工階段的詳細費用支出計劃，復核一切付款帳單，審核竣工決算。

三、工程建設監理在施工階段的投資控制措施

施工階段的投資控制就是通過對投資目標的規劃和分解，通過技術優化，健全的管理，減少不合理的開支，維護建設單位和施工單位的合法利益。眾所周知，建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節約能源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。監理對施工階段的投資控制，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施以確保實際支出值滿足合同的投資控制要求。

（一）投資控制的組織措施 1、建立、健全各種責任制度：包括有關工程項目成本管理的各項責任制度、成本計劃、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系； 2、建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄； 3、健全內部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內部材料、勞務及機械等供應和作業提供轉帳結算、統一計價的依據，項目還應根據當時當地的物價、工資和成本等情況，對項目各種周轉材料、機械設備、勞動力等制定統一的內部經濟核算與加強成本管理有著重要作用。（二）投資控制的經濟措施

1、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。施工階段的投資控制計劃，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，如對使用的主要材料的價格浮動的分析。

2、控制工程計量。事先把變更工程量算清楚，不能留有余地；對施工單位自身造成的因索而增加的工程量，監理工程師堅決不予認可。工程進度款的撥付應通過監理逐一審核復核，達到避免工程款超付現象。

3、復核工程付款帳單，簽發支付證書。工程進度款是根據施工單位提交的“工程款支付申請表”及有關憑證，經監理工程師簽證后，依據施工合同的約定進行工程款的撥付。

4、在施工過程中進行投資跟蹤控制，通過設置主要的投資控制點進行動態跟蹤控制。施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標，以合同價或工程預算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業和分項劃分為多個子項。如地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾和裝修工程、屋面工程、安裝工程等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯系起來，共同組成項目投資的目標系統。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析和投資節超分析。

5、協商確定變更價款。有時由于外環境、施工技術的要求而引起的設計變更，會產生工程量、施工進度、材料機具的變化，監理工程師要考慮合同價款的變化，變化后的單價及工期是否科學、合理。變更的價格按合同規定計算價格變更；如合同中沒有類似和適合的價格，由承包商提出，監理工程師仔細審核后批準執行。審核竣工決算。竣工階段是建設項目全過程的最后―個程序，是全面考慮基本建設工作，檢查項目是否符合設計及施工規范的重要環節，是投資成果轉化為生產或使用的標志。監理工程師及時做好竣工驗收工作對發揮投資效果，總結經驗教訓有著重要意義。在該階段，監理工程師應對施工單位的竣工決算報告仔細核查。常規做法為：核對合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，落實設計變更等簽證，按實際施工圖核實工程量，嚴格執行定額單價，注意各項費用的計取，檢查計算誤差等等。 （三）投資控制的技術措施

1、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。首先，在施工圖會審時應及時發現問題，避免由于圖紙錯誤而造成的浪費。其次，對業主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需從實際出發，提醒業主慎重考慮。

2、尋找通過對設計、施工工藝材料、設備等多方面挖潛節約投資的可能，組織“三查四定”，對查出的問題進行整改。嚴格工程材料、設備的報審，協助業主選擇材料，了解市場價格，有必要時可成立專門調查小組。在要求施工單位報送材料價格的同時，要向監理提交質保資料、材料出廠價格等。

3、審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析，認真處理處理工程簽證。工程簽證應以合同的有關規定為依據，以已確定的施工方案為基礎，由監理工程師簽署意見。對已確定的施工方案要強調其合理性，可行性，事先估算出可能發生的費用，做到事前控制。

（四）投資控制的合同措施

1、合理處理工程索賠，工程索賠包括工期索賠、費用索賠。首先，監理工程師主要應分清是由于業主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。其次，監理工程師應對事態進行分析，協調施工單位和業主的損失，在最大限度地降低直接和間接費用的情況下計算索賠費用。一般計算方法有總費用法、分項法，但大多數采用分項計算人工、材料、機械及相應管理費。所以在監理過程中要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。

2、參與合同修改，補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。在合同執行過程中，工程建設特殊需要（包括政治）、地質、水文、不可抗拒的災害以及其它無法預料因素的存在，合同條件會發生變化，甚至非常大的變化，合同修改處理是投資管理一項重要內容。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據，實事求是地及時解決。對于施工單位方法不當或組織管理不善造成的費用增加，證據不足或者不符合合同條款規定的變更補償要求及時予以駁回、否定。

裝修工程內部承包合同范文第5篇

【關鍵詞】工程招投標；最低價中標；存在的問題；對策

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

在我國，長期使用設有標底的傳統綜合評標方法，其標底反映的是社會平均水平，不可能全面考慮個別優秀企業的施工技術，這樣既不科學，又不令人信服，且又容易泄露標底，為社會腐敗之風提供土壤。因此，以定額編制標底的評標方法不適應現代經濟發展的需要。隨著市場經濟體制不斷完善，《中華人民共和國招標投標法》在我國頒布實施，最低價中標法成為了我當前工程招投標領域中最具有代表性的評標方法。

1.最低價中標法實施的可行性

最低價中標的可行性主要可以體現在以下幾個方面：

1.1 低價中標淡化了標底作為評標的參考作用。投標人在最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準的前提下，誰的報價低誰就中標。一般來說在實施的過程中業主還需要進行審查投標單位的資格以及分析最低報價的可行性等相關工作，對其低標是否低于成本進行審查和分析，只有當施工方案存在嚴重漏項的技術問題，或者投標人低于成本價報價情況下，最低報價有可能會被否決。由此可見，最低價中標法強調的是“經審查”和“不低于成本”，其出發點和落腳點都是以兩個指標為依據的，一個是最大限度地節約建設資金，另外一個是使招標人達到最佳的投資效益[1]。

1.2 在節省工程項目投資的同時提高工程建設質量。業主選擇承包商是在完全公開、透明的環境下進行的，投標人則是在對稱信息下進行公平競爭，業主在選擇中主要考慮兩個因素，一個是價格優勢，一個是質量優勢。而投標人要想中標就必須要對這兩者進行合理的調控，這就會大大減少工程項目投資，提高工程質量。

1.3 激烈的市場競爭會進一步促進投標企業技術的創新、強化管理，使企業能夠以最小的生產成本實現最大的工程收益，這對于市場經濟價格的自由化和企業競爭力的提高均具有積極意義。

1.4招標程序操作簡便，誰報價低誰中標，減少了招標過程中的交易成本。

1.5有利于規范市場行為，遏制層層轉包、掛靠、陰陽合同等不良行為。

1.6有利于企業樹立風險意識，推動保險、工程擔保等服務業的發展。

1.7有利于我國造價師隊伍素質的提高。

1.8有利于我國工程市場與際市場接軌，使企業在國際市場競爭中立于不敗之地。

2.實施最低價中標法存在的問題

2.1在招標過程中有局限性，給管理者帶來顧慮

由于要求業主用大量精力和時間高標準、高質量設計編寫招投標前期工作文件和對投標者資料進行嚴格審查，還要求投標人要有獨立的估價信息，按企業內部工程造價自主報價，且工程擔保措施必須齊全等種種因素，因此，很多管理者不愿意采用最低價中標法，這主要是因為他們擔心出現“不計成本的低價惡性競爭”現象。工程質量和低價惡性競爭并不是最低價中標法本身引發的，而是由于我國的工程市場環境引起的。

2.2招投標資格審查不嚴格

資格審查工作是實行最低價中標的一個關鍵環節，它的主要作用是確保投標者都有能力完成工程并能夠為其存在的可能性問題負責。在審查的過程中，要對那些不具備完成重大工程或者特殊工程的小型施工單位進行嚴格的限制，避免他們通過最低價報價而中標。然而在招標過程中，由于部分業主不認真審查承包者資質，工程質量就無法得到有效的保障。

2.3低價中標、高價結算的現象嚴重

一些招標人與投標人串通，讓投標人明顯的低價中標后，招標人再想辦法把價補上去。投標人并沒有通過自身的努力降低施工預算，而是采用各種手段，挖空心思尋找設計上的缺陷，拉攏或者干脆與設計、監理聯手，找出種種理由要求進行設計變更，在現場簽證、材料檢驗、工程驗收等關鍵環節追求非法收益，將工作的重點放在工程量的調整、現場簽證、巧立名目、虛報假報施工隱患以及設計的更改上欺騙業主，在工程索賠上追加投資。又加上一些業主設計、制作的施工圖的質量與設計深度不夠，中標后頻頻更改設計，造成邊施工邊更改設計，致使工程造價不斷上升，這些行為都會導致低價中標、高價結算的實際結果，失去了最低價中標的實際意義。如果投資方不同意就可能引起經濟糾紛或者合同糾紛。

2.4存在質量風險和價格風險

由于招標文件描述不夠準確，技術和質量等條款不夠嚴謹，清單編制不完整，這很容易成為投標人增加工程款的借口和突破口。例如，招標文件沒有對圖紙外工程的結算問題進行明確，那么在竣工結算時往往會在增加部分的單價是執行定額單價還是執行投標單價發生爭議。類似的文件漏洞，常成為投標人增加工程款的突破口，招標人容易陷入投標人低價中標后大幅度調增造價的圈套。

2.5“合理低價”評審有難度

一些企業在投標過程中存在惡性壓價的現象，造成了合理低價評審的難度。主要表現在：

2.5.1企業個別成本很難確定。因工程成本只有在竣工后才能算出來，評標中要涉及企業技術、管理能力、材料采購渠道、財務狀況等因素，“低于成本價”是個模糊定義，如果僅以報價高低來取舍，也不是真正的最低價中標[2]。所以對工程報價是否低于成本也就很難界定。在現行的工程量清單招標中，對于工程量清單報價進行評審時，評委評標分析時間很短，大多只有半天時間，而工程量清單中的項目非常多，專家們不可能在短時間內一眼就看出承包商對某一項目的報價是否合理，或者項目的報價存在的不平衡、漏報等現象。

2.5.2特殊工藝、先進工藝成本難確定。一般的建設工程施工招標時，評委是隨機抽取的且在短時間內趕到開標現場，開標后立即進入封閉的評標、定標階段。這種評標辦法，對扼制及避免評標過程中受外界因素的干擾，保持整個評標、定標過程的獨立性是很有益的。但在處理一些大型復雜工程及裝修工程時，特別是施工方案優劣直接影響到報價工程時也顯露了其弊端。比如裝飾裝潢工程，執行的是市場價格，因而往往會出現各家投標單位報價相差甚遠的現象，投標人或許是采用了先進的施工工藝而節約了造價，也許反而會被認為“報價太低不合理”而失標。

2.6投標企業采用不平衡報價，致使業主的投資成本增加

例如評標時，總報價符合要求并不能說明單價報價也符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往在保持總造價不變的情況下，將工程量將來可能減少的項目的單價降低，將可能增多的項目的單價增大，以達到在結算時追加工程款的目的；施工前期子目報高價，后期子目報低價，最快最大限額獲得前期工程進度款，以及所帶來的相應利息。

2.7低價中標后，工程管理跟不上，缺乏誠信意識而不能履約

一些施工企業以最低價中標后，由于風險預測不到位，加上自身管理水平不高，缺乏對企業成本的準確了解，連最基本的機械、人工等資源都不能到位，更不用說獲取一定的利潤了。在這種情況下，一些企業就會選擇偷工減料的方式，或者通過降低施工機械使用率、減少施工程序等方式來降低施工成本，這就會對工程的質量埋下隱患，造成各種質量事故的發生。還有的中標人中途就放棄了工程，工期一拖再拖，造成半拉子工程等，給社會及投資人造成嚴重經濟損失。

3.解決實施最低價中標法問題的對策

3.1確定合理最低價，創建合理低價中標的市場環境

在投標人滿足招標條件的前提下，選擇適當的投標報價才是合理的低價。在投標開始前，可以通過前一段時間相似工程的報價數據積累分析，根據以往工程經驗，并結合現行市場情況測算出工程量清單項目的市場成本價，提供給評標專家，作為評標時的參考依據。這樣便于專家在評標時快速準確地找出投標清單中存在的問題并加以分析，以確保評標的合理性，保障最低中標標準的公正、合理。在投標過程中，可讓投標人對自己的報價進行描述。因為施工方案與報價是密切相關聯的，有什么樣的施工措施，就有什么樣的成本報價。只有對清單報價進行客觀的分析，才能科學公正的評標。

3.2加強招標文件編制工作和合同管理

做好招標前期工作，在招標文件的編寫中，要更加的認真、細致，對建筑施工過程中的每一個細節都要充分考慮到，對于工程規模越大，技術越復雜，招標文件要求就越精確、細致、周密。 例如：在進行清單項目的劃分和描述時，要充分考慮工程的特點和工藝要求，清單項目的具體名稱要體現具體的項目特征，只要清單項目上出現的就應該描述，以避免因對清單項目理解不一致而造成的報價盲目性，并盡可能減少暫定項。在合同的簽訂中，要對工程中可能發生的事情有一定預見性和計劃性，對承包方和發包方各部分的義務和權力等進行相應的明確，這對于減少不必要的糾紛和變更，防止大量的索賠做好前提工作。合同造價可采用固定總價合同與固定單價合同相結合的方法，這樣可防止不平衡報價的發生[3]。固定總價合同有利于對施工單位進行整體約束，而單價合同有利于防止后期發生工程變更時，出現不平衡報價，利于控制工程量變化引起的造價增減。

3.3建立誠信檔案，提高履約擔保金額，以避免低價搶標

建立誠信檔案能夠將不良行為的施工企業計入“黑名單”中，以避免他們再次對市場和社會造成不良影響。提高履約擔保金額是為了減少業主風險，避免低價搶標的一種重要手段。在工程承包合同簽訂中要對設備進場、施工人員以及工程進度等進行明確要求，同時還要對違約的責任和處理措施進行相應的規定，這樣才能夠為投標人有能力并且按時按量完成工程提供保障。為防止“低價中標”者中途違約給對方造成損失，可通過引進和完善銀行保函或履約保證金制度，確保工程正常進行。為了保證投標方在中標后能及時與業主締結承包合同，業主方可在招標時即明確要求投標方按報價的百分比出具投標保函或投標保證金。

3.4認真把握最低價中標法運用中的關鍵環節

3.4.1做好招標評審工作，把好“評審”關。要做好認真審查投標方資料及對最低報價進行分析等工作，如果最低報價的投標人存在報價嚴重漏項或施工方案存在嚴重技術問題時就應該將其否決。經得起評審的最低標，才是最終的中標價[4]。評審標書，包括商務標和技術標兩部分，其中商務標的評審尤為重要。評委必須對各投標單位的投標報價所有資料包括報價分析說明資料、相關證明資料進行分析和評審，審查其單價構成是否合理，有無嚴重不平衡報價，有無漏報項目，機械材料等方面報價有無明顯低于市場造價管理部門近期的最低控制線標準，以判定其是否是低于成本報價。

3.4.2加強工程施工過程中的監督管理，把好“監督”關。 業主事先一定要對監理單位的資質、信譽、管理力量等進行嚴格審查。在簽訂監理合同時，應對監理單位提出明確的工作要求。在施工過程中，還及時檢查監理工程師的工作質量，要求監理方盡職盡責，確保工程進度和質量符合要求。

3.4.3采取有效的防風險措施，把好“風險”關。業主要有較強的防風險意識，認真制定預防工程風險的擔保措施，一旦出現質量事故、工期延誤等問題，就能有效地化解風險，最大限度地挽回經濟損失。在招標時要求投標人提供投標保證金，簽合同時要求中標人提供履約保函。業主和監理工程師應嚴格審查承包人的工程款使用情況，在付工程進度款時，應預留一定百分比工程尾款作為保修金。

3.5嚴厲杜絕“低價中標、高價結算”現象

必須對招投標過程中“低價中標，高價索賠”的不正當手段加以規避，杜絕合約管理漏洞是解決此問題的有效方法。

3.5.1檢查投標報價中是否有多項或漏項、計算錯誤。對工程量清單報價要檢查報價是否與建設單位提供的清單子目和數量完全一致，防止因評標未發現施工子目或數量的缺少引起中標后，施工方通過索賠來增加工程費用。

3.5.2對施工過程中可能變更的清單子目，要求投標方作出詳細的工、料、機、費用報價分析表，對單價過高或過低的清單子目、主要材料、設備，也應要求投標方作出詳細的工、料、機、費用報價分析表，通過對比分析，仔細判斷其合理性。

3.5.3嚴格審查投標方使用的不平衡報價法。投標方往往對預計工程量會增加的子目報價高，對預計工程量會減少的子目報價低，獲取超額利潤；施工前期子目報高價，后期子目低報價，最快最大限額獲得前期工程進度款，以及所帶來的相應利息。因此，對不平衡的報價業主應督促投標方堅決予以修正。

3.5.4應對投標單位的總報價與綜合單價、措施項目費、主要材料和設備單價進行綜合評審。總報價最低不能說明單項報價最低，避免業主在工程結算中加大支出。

4．總結語

經評審、合理的最低價中標法是一種理論上最優、實際中可行的建安工程招標方法，值得我們石化企業推廣應用。據有關資料統計，此評標法年可平均降低工程投資造價10%左右，可以為國家和企業帶來較大的經濟效益和社會效益。此評標法的推廣，將有利于我們強化企業管理，提高經營管理水平，在國內外工程市場競爭中立于不敗之地。

總之，筆者相信：最低價中標法必定會隨著市場經濟的發展不斷完善，不斷成熟，必將以其科學的旺盛生命力進入建安工程承發包領域。

參考文獻

[1]姜春苓,曹士紅.最低價中標法應用問題的對策與建議[J].科技創業家,2012,(9):84.

[2]劉春英,秦基偉.淺析招投標中不合理低價中標問題及相關對策[J].中國科技縱橫,2012,(17):197.