建筑工程成本優化建議
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建筑工程成本優化建議范文第1篇
1引言
由于目前建筑造價成本中建筑結構設計的影響成為了越來越重要的問題，因此，較多建筑工程造價成本管理企業都會著重于建筑結構的各個設計階段。而建筑結構設計的階段主要包括了勘察階段對建筑結構進行控制以及采購，進行建筑工程的過程中，土方工程的結構設計涉及到材料的進出與選購工作，現場的監督設計工作等等，這些細節上的問題一旦失誤，將會造成較大的后果，嚴重影響到建筑工程的造價成本控制。因此，對建筑工程的結構設計進行一定的控制和分析，使到建筑工程造價成本合理化、最優化是必不可缺的。但是如何做好建筑工程結構設計的工作又成為了當前的一個重點難點，所以，從分析其對建筑工程造價成本影響中抓起更為之有效、快捷。
2建筑結構設計與建筑造價成本的關系
2.1建筑結構設計的基本含義
所謂的建筑結構的設計，是一個能夠有效地控制工程造價成本的，并且能夠為建設項目提供一個具體的、全面化的工程實施的意圖的重要建筑工程的階段。在進行建筑結構設計的具體實施中，優化建筑的結構設計在建筑工程造價成本控制的過程中顯得尤為重要。它包括了項目決策、項目設計以及項目實施環節中所花費的所有費用，作為一個建筑工程在進行工程技術與造價成本的重要環節，建筑結構設計其重要依據相關的規范和政策，控制和確定造價成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設方案，并且通過不斷優化結構設計方案，不斷促使建筑工程建設的經濟性、安全性以及適用性。
2.2建筑結構設計與建筑造價成本的密切聯系
在建筑工程的建設當中，要實現建筑結構設計與建筑造價成本兩者相輔相成是必須要通過合理優化的工程設計才能夠形成的一個體制。畢竟是因為建筑工程的技術和經濟是對立統一的。在整個工程造價成本的控制中，設計方案對工程投資的影響據相關資料表示，如果一個擬定的工程項目被確定下來以后，在單項建筑工程的設計環節中，建筑材料的選用和建筑結構方案的選擇對建筑投資有著很大的影響，其大約在 35 %～ 75 %的影響范圍內，如結構形式、基礎類型等。在進行結構設計的具體實施中，就必須有效的進行建筑工程的設計工作。建筑工程師會依據相關的實際情況，結構設計對建筑的造價成本有著重要的影響，即建筑造價成本的波動是受結構設計所影響的，工程的建設和造價成本的控制就非常的重要，要實現這一內容的順利開展，對設計過程進行有效的掌控。作為建筑工程的設計階段，占據著主導地位，又由于建筑結構的細部設計對工程造價的影響，會使整個工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設中，或多或少都會出現一些工程質量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時，在很多的建筑結構設計中，總會出現一些功能設置不合理的現象，工程成本的重復投資和較差的設計方案都會對各專業的相互應用產生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應力集中問題也是非常的嚴重，而設計責任就占有將近 50%的比例。
3建筑結構設計對建筑造價成本的影響
3.1建筑結構形式的選擇對建筑造價成本的影響
結構形式的選擇在主體結構設計中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報告前需提交甲方預審，一個合理的結構形式，能夠避免發生不必要成本。通過勘察單位對各設計參數與勘察單位進行溝通，不僅能夠對造價成本的造型美觀性和經濟適用性進行考慮，而且我們還可以通過勘察報告提供多種基礎選擇建議，避免后期樁基驗收時帶來麻煩和對不同基礎形式的內容進行闡述說明，促使結構的合理、安全以及可能性施工的實現。同時，對建筑主體的使用功能進行考慮，避免僅推薦一種基礎類型。如進行地下室底板設計的時候要避免整體建筑找坡，衛生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護層。一些建筑結構的形式選擇應該要采用結構找坡，如項目處在溶槽區域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8m～10m的要求。結構形式的成本遞增順序：磚混結構、矩形柱框架、 異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項目部對防水工程、保溫工程的實際施工部位應有明確記錄并經乙方確認，地下室、裙房頂板采用結構找坡。在結構形式選擇設計的時候，還需要考慮到建筑結構的防水、保溫工作，對每個結構的形式選擇具有明確的記錄和說明根據項目經驗，以免出現樁基施工過程中大面積超深的情況。
3.2建筑結構的平面設計對建筑造價成本的影響
設計根據控規標高、項目現狀標高、設計平面長寬比。在規劃及方案中應有專項的豎向設計，并對土方平衡加以詳細分析。在建筑的結構中，由于兩主軸方向的動力特性非常的迥異，設計須提供支護比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標準必須經評審并保持一致。由于當前很多建筑其受力有非常的不均，所以，當可以不考慮抗震的嵌固層要求時，應優先采用帶柱帽無梁樓板結構。根據項目經驗，依據土方開挖方案，考慮現場土方平衡，評審應在施工圖完成后盡快召開，以免影響施工進度。在進行建筑工程施工之前，建筑施工單位應做好原始地面標高、地形圖 測量繪制工作，同時也需要尋求專家評審，評審也可由設計單位找熟悉的專家，私下對圖紙進行審查，提高報建效率。
3.3建筑結構的材料選購設計對建筑造價成本的影響
建筑結構的材料選購是最能夠直接影響到建筑造價成本的一個項目指標。在詳勘時應選擇多家單位對初勘結果進行勘察前的承載力等優化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對于大部分建筑結構的地下室不做地坪漆，詳勘投標單位須對承載力、壓縮模量、滲透系數等參數及基礎選型提出優化建議。墻面、柱面不做抹灰，優化建議作為技術標及評標的重要組成部分。同時，如果實際地質持力層標高與鉆探報告持力層標高相差超過2米，應即日報設計及成本部門處理。此外，正式施工圖紙建筑做法表與交樓標準必須經評審并保持一致，高度至梁底（不含梁底面積）天棚可不考慮膩子刮白。消防水池、設備房等優先設置在地下室塔樓下。盡可能在選擇材料的時候考慮綠色環保、節能減排的項目材料和設備儀器。
4結束語
一言以蔽之，建筑工程造價成本的控制問題是影響到一個建筑工程企業的經濟收益的根本之源。如果一個建筑工程在進行建筑結構設計的時候著重于工程成本造價方面的設計，考慮多方面的便利，通過使用一些綠色環保、節能減排的材料與設備器材，從而減少工程成本造價的支出，能夠大大提高工程質量以及減少工程的經費支出。一個建筑工程結構設計必須要從最根本抓起，結構的各個方面、各個階段都要通過嚴格的圖紙設計、施工設計等方面來進行監督，并且要嚴格控制設計的成本。在進行設計的過程中，著重各個結構的合理性以及科學性，通過力圖設計出時尚、高科技的建筑結構為目標，盡可能地減少建筑工程成本造價的支出。只有通過建筑結構設計合理化、科學化、有根據化，才能夠保證到建筑造價成本的可性能以及最優性。
參考文獻：
[1]何耘天.淺析高層住宅結構設計中的含鋼量控制[J].價值工程，2010，29（35）：83-84.
建筑工程成本優化建議范文第2篇
關鍵詞：成本控制；建筑工程；前期成本
引言
在基礎設施建設和房地產業迅速發展的今天，建筑業現已發展為我國的支柱產業之一。隨著現代建筑工程行業項目發展的多樣化，企業對建筑工程項目的成本管理也越來越重視。由于建筑工程是一項建設項目多、涉及范圍廣的大型綜合性工程，因此建筑工程成本控制也是一項系統化、綜合性的工作。成本控制是建筑工程項目順利開展施工建設的基礎和保證，也是建筑單位、施工單位保證其經濟效益和社會效益的重要控制手段和措施。如何做好建筑工程項目前期的成本控制，決定著企業的成本。本文結合當前建筑工程前期的成本控制現狀，分析了前期成本控制的意義，給出了前期成本控制的措施。
1.建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.1節省工程項目成本以實現企業收益最大化
傳統成本的管理方法僅僅重視建筑企業在施工建設當中的控制成本，很少從經濟效益的角度來研究資本支出。通常只是通過節約成本的方式來降低成本，而忽略真正需要控制的關鍵部分。做好建筑工程項目前期的成本控制，對真正實現企業的控制目標與成本管理，實現成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對建筑工程項目前期成本進行優化，工程項目成本才能真正被節約，從根本上解決問題，實現企業收益最大化。
1.2樹立全過程工程造價管理的理念，有利于協調開展項目
建立工程中項目全程工程造價的管理理念，對企業的建筑工程項目前期提高認識有很大幫助。樹立起全過程中的工程造價管理理念，有利于企業對項目工程前期成本的控制和管理工作的順利開展。
1.3提高企業的經濟收益
做好建筑工程項目成本控制與企業的經濟收益是互相影響，相輔相成的。建筑工程中所有的項目都必須對成本進行嚴密控制，最重要的是要把建筑工程項目初期的成本控制貫穿整個工程。
2.建筑工程項目的前期成本控制所面臨的挑戰
2.1成本控制管理的工作只注重在建設施工階段
目前，絕大多數建筑企業在建筑工程項目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點放在施工建造過程這一點上，而忽略建筑工程項目前期的管理與成本控制。這是因為企業以為，對建筑工程的施工支出費用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價前階段對于企業招標的設計、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業雖然實行了一系列的對工程造價的管理與控制，但卻并沒有達到預期的對建筑工程項目的成本加以控制的目標。據權威機構對現代建筑工程造價的調查統計得出，工程成本的影響力隨著工程進度的推進逐漸減小，但投資的設計與決策對造價的影響反而增加。
2.2隨意變更工程設計造成的成本增加
在建筑工程的實際施工中，有些建設單位對工程建設的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤的心情非常迫切，所以對工程的設計圖紙以及建設計劃重視程度不夠或者準備得不夠充分，致使建筑工程施工中設計頻繁改動，并且對變更的審批、復核的重視程度不足，隨意處置的現象嚴重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實際建設成本遠遠超過了當時的預算，與成本計劃有了比較大的差距。
2.3工程造價缺乏市場競爭機制
在當前建筑工程中，招投標依然是選擇施工企業最主要的方式。但是在標底制作的過程中，施工企業由于自身財務預算能力不足或者是對施工中不確定因素預測能力不足，致使難以真實有效決算出工程的最低標底。不少施工企業仍然難以心平氣和的接受買方市場，不情愿受到招標企業的牽制，在工程成本管理中的競爭意識還不夠強烈。同時，工程招投標中依然存在暗箱操作、裙帶關系、走后門等等違反公平競爭現象，也為其成本控制工作帶來了一定的阻礙。
2.4造價信息的嚴重滯后
在市場經濟社會中，是否能夠準確、及時地抓住市場價格關鍵信息是業主和承包商能否獲得雙贏的關鍵。在國外，政府定期工程造價信息作為對政府工程估算的參考。而且，來自社會的咨詢公司也會成本指數、價格指數等造價信息用來指導工程項目評估。
2.5隊伍內部素質差距較大，急需提高總體素質
在國際上，建筑工程造價預算在建筑行業中具有極高的地位。我國從事工程造價的工作人員多達八十萬，絕大多數的工作是套定額。甚至在當下的高等教育中，工程造價專業的專業課仍然主要學習怎樣使用定額，怎樣套單價等等。導致大部分人對市場經濟條件下的價格實務與理論了解的不夠。“賺錢不賺錢，全靠預算員”在建筑企業流行了起來，這就看出了建筑市場中的不正當競爭，層層轉包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見。
3.建筑工程項目前期的成本控制的措施
3.1重視方案設計階段的成本測算，進行優化設計
以價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目的管理與前期成本的控制中，利用應用價值工程可使建筑工程項目的各個功能更加趨于合理，更能對成本進行有效的控制，可以節約資源，使配置更優化。利用價值工程，可以使設計人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內部各部分比例，同時還能充分吸收與考慮各個方面的建議與意見，實現科學設計。具體表現在以下幾個方面：
3.2加強施工中財務調控
通過有效的財務調控，能夠避免工程建設中的不合理支出，這對于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項工作首先要加強財務人員的分析和控制能力，在現代企業的管理經營中財務人員的職能早已不再是僅僅對財務的核對，應當及時根據財務數據的分析和財務信息的動向來尋找正常經營中的風險和問題，并及時向領導提出建議。另外，還應該根據施工現場每天發生的財務狀況，及時的作出工程預算和財務報表的對比，根據財務信息的動向來加強工程的成本管理水平。
3.3加強施工人員的成本控制
人力資源的成本同樣是工程建設成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強施工中的人工成本、管理費用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價的基本重要措施。因此，嚴格執行工程的監督、監理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報工時等等導致工程造價上揚的現象發生。
3.4加強工程材料及設備的成本控制
設備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對建筑用料做出嚴格地檢查、監督和核對工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費鋪張的極其重要的方法，同樣是更進一步控制工程造價的有效措施。對機器設備造價的控制主要源于設備的利用效率上。因此做好機器的監管、護理工作并且切實做好機械設備的正確運用，同時根據施工現場的實際需要合理布置機械設備避免閑置和重疊的現象發生是很好的控制造價的有效途徑。
3.5利用技術手段和經濟措手段控制項目前期成本
施工前期，可以采取技術手段充分發揮技術人員專業才能，對標書中的技術方案能夠真正做出認真的技術經濟論證，從而對工程項目的成本進行有效控制。采取經濟措施控制工程成本包括以下幾點。首先是人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的10%左右，因為其所占比例較大，所以應嚴格控制；其次是材料費用的控制，當中包含對材料買入價格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率。
3.6提高資源的利用效率，減少浪費
對建筑工程項目的前期成本還必須通過提高資源的利用率來控制，盡量避免對資源的低效應用。從頭抓起，做好精確的事前預算，從工程項目的前期就有效地開展成本控制，避免資源低效應用來保證工程的最高性價比。
4.結語
當今社會，建筑行業依然成為了國內的支柱行業之一，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。本文結合了當前建筑工程前期的成本控制現狀，分析了前期成本控制的意義。在建設過程中，必須重視方案設計階段的成本測算、做好優化設計、明確成本管理原則和提高資源利用率和減少浪費，這樣將會有效的控制前期成本。為建筑工程項目前期成本的控制指明了方向，將不斷推動和促進建筑工程高效率、低成本、高質量的發展。
參考文獻
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建筑工程成本優化建議范文第3篇
關鍵詞:綠色建筑;工程造價;預算;成本控制
1新型綠色建筑工程造價模式與成本控制模式
1．1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發揮出有效性以及權威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態價格的變化，體現出建筑市場上的競爭性。在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
1．2新型綠色建筑工程預算的工程量清單計價模式
首先，定義工程量清單，根據綠色建筑的工程量清單統一建筑材料的編碼、名稱、計算規則以及計量單位，根據統一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業的實際狀況出發綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業的工程造價呈現出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務實力以及技術能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點
2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統籌規劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環保角度以及可持續的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優化綠色建筑工程的實施成本。
2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環節逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續的工程項目維護、應用以及拆除等等環節都產生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優勢，積極進行資源節約和能源節省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續建筑工程項目應用的時候發揮出極佳的低消耗、高環保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2．3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段
為了更好地實現綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業統計分析軟件和數據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優化的過程中要借助虛擬仿真技術對設計方案進行模擬仿真，通過模擬發現工程造價方案的問題以及可能會產生的資金消耗以及可能發生的突發問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現誤差問題和考慮不周的問題出現。
3總結
從建筑行業的可持續發展角度出發，對新型綠色建筑工程的建設提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現，從造價預算與成本控制的角度優化綠色建筑工程的建設與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統籌布局，采用專業化的技術手段推廣建筑行業的長遠發展。
參考文獻
［1］段莉麗．現代化綠色節能建筑工程造價管理［J］．中外企業家，2015(12):195－198．
建筑工程成本優化建議范文第4篇
【關鍵詞】建筑項目；工程成本；管理；現狀；對策；分析
建筑工程建設企業的工程成本管理是對企業實現目標利潤和提高經濟效益具有重要地位和作用，而每項工程的成本管理都具有長期性、龐大性和艱巨性，因此企業應該針對建筑工程的多樣性、流動性、固定性和長期性，建立并工程項目的成本管理制度，全部把控各項目可能出現的成本風險，并加以分析避免，同時對工程項目的招標、立項、造價、建設、驗收等環節進行嚴格規范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業的經濟效益。
1.我國建筑項目工程成本管理的主要內容
1.1建筑項目工程成本的事前管理
事前管理是指在建筑工程開始建設前對全部會影響工程成本的經濟活動進行審查、核算、規劃、監督等工作的控制管理。主要內容有：工程成本的預測和決策、核算并規定工程成本的消耗定額、制定相應的工程成本計劃、規定工程成本的計量手段、制定分級歸口管理制度、實行經濟責任制等。
1.2建筑項目工程成本的事中管理
事中管理是指對在建筑工程的施工過程所涉及的全部經濟活動進行管理控制，主要內容包括了對工程成本的跟蹤和工程成本的檢測。企業通常會要求相關部門對目標成本加強縱向管理，把目標成本的管理形成一個體系，通過一級保一級，并明確關聯部門的具體責任。
1.3建筑項目工程成本的事后管理
事后管理是指比較并計算工程的計劃成本和實際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節約或浪費的數額，然后利用有效措施解決問題，促進成本管理工作的改善和優化。主要內容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內容[1]。
2.目前我國建筑項目工程成本管理的詳細狀況
2.1建筑企業對工程前期準備階段成本管理的忽視
2.1.1建筑企業對工程投資決策階段成本管理的忽視
建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業提出投資估算制成建議書向總公司匯報。由于建筑企業對成本管理的忽視，容易出現對投資估算的內容考慮不夠詳盡甚至發生遺漏項，導致估算與實際需求所需嚴重不符的情況發生，另外，在項目的決策時，還必須考慮到工程的建設規模和速度應與工程的質量和效益齊步并進。
2.1.2建筑企業對工程設計階段成本管理的忽視
建筑企業對工程設計階段成本管理的忽視表現在以下三方面：一是建筑企業對工程建設前期階段重要性的長期忽視，導致其對工程的成本控制只注重工程建設后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經見怪不怪。二是建筑企業缺乏對設計階段出現的眾多成本管理問題的控制，尤其在面臨項目集中、多且工作量大的情況下，會造成外業審查無法完成對工程現場的全方位察看和核實，導致造價設計人員無法全面掌握工程實際現場情況，無法全面和充分考慮各個影響因素，對工程最終的成本管理產生了嚴重影響。三是建筑企業對工程設計時的成本管理缺乏充分認識，相關造價設計師在設計時對產品的安全實用性和技術性比較重視，而對產品的經濟性不太注重，導致設計出的工程項目很難做好成本控制并完成的經濟指標，降低了建筑企業的市場競爭力[2]。
2.1.3建筑企業對工程招投標階段成本管理的忽視
隨著建筑市場從賣方市場到買方市場的漸漸轉變，國內各建筑企業面臨的市場競爭也日益激烈化，目前工程項目的招標投標競爭的不合理是其最為直接的體現。部分建筑企業往往會要求追加工程費用，以確保企業的自身利益，是工程建設成本發生超額現象的隱患之一。
2.2建筑企業缺乏主動進行工程成本管理的意識
建筑企業缺乏工程成本管理意識：一是缺乏對工程的事前主動管理；二是重視工程的竣工結算，忽視工程的施工圖預算；三是對大中型項目的設計概算比較重視，對普通小項目的設計概算基本不在乎；四是沒有制定相應的審批和報批程序進行工程的施工圖預算，導致施工圖預算與工程的竣工結算發生脫節。
2.3目前我國的建筑工程成本管理的基礎工作薄弱，信息積累滯后
目前，我國的建筑工程投資主要是根據定額來確定，定額單價通常以往年統計的材料、人工、機械設備價格為基礎，因此，現實中工程項目的成本參考依據存在誤差，很大程度上造成了工程項目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項目的成本控制。
2.4建筑企業對工程施工階段成本管理的疏漏
隨著時代的發展，我國的建筑工程項目也越來越龐大化和復雜化，因此容易在施工階段出現設計變更等問題，影響工程的造價。所以，相關部門應做好控制管理工作，加強合同管理，避免發生工程造價超出設計概算等現象。
2.5建筑工程竣工結算階段的工程成本控制不嚴
建筑工程的竣工結算是工程實際造價成本的真實反映，是評估發包方及承包方對工程造價管理能力的直接標準，因此竣工決算對建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關單位應該認真收集并整理包括工程設計變更通知、竣工圖、現場簽證記錄等材料，及時做好工程的竣工結算工作。然而，目前我國大部分的工程項目在進行竣工決算時，常常出現承包方多算、發包方亂減、雙方互相扯皮的現象，導致工程的竣工結算一再拖延，對建筑工程項目的使用和成本確認造成嚴重影響[3]。
3.我國建筑工程成本管理的相應對策分析
3.1創新成本管理觀念，確立全過程的控制意識
加強我國建筑工程的成本管理必須創新成本管理觀念，對工程項目的決策、設計、建設實施階段進行全過程成本控制，使得建設項目的造價符合科學范圍，在施工過程中及時發現誤差并加以糾正，合理規劃和管理工程所需的人力、物力和財力，提高企業的投資效益。同時，應意識到工程各階段的成本關聯性，建立并完善工程項目的成本管理系統、監督系統和獎懲措施，規范工程的計價、審核、實際投入、結算等成本控制環節。另外，還要做好對工程項目各項資源的科學合理分配，確定合理的成本，實現工程造價成本的全過程控制。
3.2優化設計方案，實現對建筑工程造價成本的有效控制
建筑工程的設計方案是進行成本管理的重要影響因素，因此建設單位必須對建筑工程的設計方案進行優化，在確保設計質量符合國家規定和使用要求的前提下，充分利用各指標進行總平面圖和空間平面的設計比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項目建成投入使用后的經濟效益。
3.3提高工程造價工作人員的專業技能和綜合素質
鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價人員必須具備較強的財務預算能力和廣泛的知識面，對工程設計、施工技術、材料人力管理、經濟、法規等知識了解較為透徹，同時責任感強，最好還具備豐富的施工經驗，以實現造價人員進行工程成本計算時能夠充分各項影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。
4.結語
綜上所述，對建筑項目工程成本管理的現狀及相應對策分析具有重要現實意義。相關單位可以通過樹立全過程的成本管理思想，優化設計方案，提高造價人員的能力素質，做好工程的成本管理工作。
【參考文獻】
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建筑工程成本優化建議范文第5篇
關鍵詞：基地建設 管理要點建議
一，概況
“生物資源加工裝備制造產業化基地”建設是我單位為謀發展，在昆明國家經濟技術開發區實施的投資項目，位于昆明經濟技術開發區信息產業基地14-2號地塊，用地性質為工業用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應的配套設施。為項目管理者，從項目的選址到建設，每一個環節本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術、經濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復雜的過程，規范有效是實現建筑工程專業化管理的必然選擇，本文闡述項目建設管理中的要點及提出相關的建議。
二．基地建設管理的要點
質量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：
1．在設計間段管理
（1）昆明經濟技術開發區的投資項目，時間緊，建設任務重，針對當前設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖的現狀，我單位委托昆明經開區規劃設計院進行設計，昆明經開區設計院設計院作為昆明經濟技術開發區下屬設計院，委托其設計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發區規劃局等相關職能部門的溝通，在設計前期能取得政府相關部門的配合，支持。
（2）在工程設計實例中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產業基地建設中，我方充分發揮和利用自己的技術優勢，認真審核設計，及時發現問題，避免了許多問題的發生。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。
2.在施工間段管理
（1）我單位通過招投標委托有實力的、資質高、有信譽的施工企業進行工程建設，選擇施工企業時一定要進行充分細致地考察工作，對該建筑企業的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業績及業內口碑進行充分了解。尤其對其經營狀況、資金實力摸底調查，把工作細上加細，防止出現選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發生。
（2）督促施工企業制定詳細的施工組織設計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。在以往工程實例中常常出現以下一些問題：①建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低，③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。
（3）加強技術協調，協調甲方、設計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結構設計部分，由于是大跨度結構，原方案采用門式鋼架，后經施工單位提出優化方案，參照昆明理工大學專家的專利鋼構方案實行，極大的優化了鋼結構屋頂，最終達到了滿意的效果。
3.投資管理
（1）生物資源加工裝備制造產業化基地建設需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據是資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。
（2）為降低成本的目的，在設計階段，不斷優化設計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。
三，建筑工程管理的建議
1.質量管理建議：
(1)設計階段，委托有責任心、有能力的設計團隊，一方面能提供優秀的設計方案，另一方面能有效降低結構的含鋼量，能大幅度地為甲方節約投資。
(2)施工階段，建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
(3)召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經開工的要與設計單位、施工單位、監理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術協調會。
（4）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改，管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合與企業自檢部門共同管理。
2.進度管理建議：
（1）管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。
（2）建筑工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，發揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。
（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業，優化施工方案避免出現重復作業或施工空白點。
（4）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
3.成本管理建議：
（1）企業內部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司。
（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，減少管理層次，節約施工管理費。
