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專項獎勵方案范文第1篇

為貫徹國家《清潔生產促進法》，認真落實施市加快推進清潔生產的有關通知精神；適應公司經營發展的需要，提高資源有效利用、循環利用的效率，全面、扎實做好公司清潔生產實施和審核的工作，以取得“節能、降耗、減污、增效”的實效，并持續推進公司的清潔生產,促進經營效率和經濟效益的提高。結合公司的實際，制定并實施公司清潔生產獎勵辦法。

獎勵辦法主要由總則、獎勵、處罰三部分組成。

一、獎勵辦法總則強調，辦法的制定和執行，旨在健全有效的激勵和約束機制，通過獎勵先進、鞭策后進，充分調動職工全員參與清潔生產的積極性。

公司依據《清潔生產促進法》、施清潔生產審核實施辦法》等，設立清潔生產專項獎勵基金，對清潔生產實施中，合理化建議、技術改造和管理改進、創新等方面的方案及項目，及其積極分子、優秀的工作組織者給予獎勵。

對公司所征集的清潔生產方案，按方案的可行性、進步性、先進性、創新性，以及實施的實效和效益性，其建議者、實施者和組織者、特別貢獻者，經履行評審等程序后進行獎勵。獎勵的方法，主要有通報表彰、資金獎勵（專項獎或在薪酬中體現）等；

評審、獎勵工作由審核辦公室具體負責，由方案或合理化建議提出、實施所屬車間/部，整理和提交方案評審材料；對優秀工作組織者的獎勵，由車間/部申報或由審核辦提出；審核辦登記匯總并組織評審，報請總經理批準后給予獎勵。

二、明確了獎勵原則和獎勵方法。

獎勵原則明確規定，對積極參與清潔生產，并提出和有效實施方案；積極提出清潔生產及相關合理化建議；把清潔生產理念貫穿于日常生產、工作中，做到“四無”“六不漏”，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，全年無污染、設備事故；節約原材料、資金費用，事跡突出；維護公司利益，防止或挽救事故、避免經濟損失有功者；領導有方，組織清潔生產知識的學習,帶領員工良好完成清潔生產的各項任務，完成節能、降耗、減污指標，實際效益良好；通過做好有關工作，對公司作出貢獻，總經理認為應當給予獎勵的員工或集體（車間/部、工段/班組），按方案技術水平、實施效果、完善管理運作情況、貢獻大小等進行獎勵，對于成績突出的，由經理辦公會研究、總經理批準，按所決定的獎勵金額，給予特殊貢獻獎勵、表彰。

專項獎勵方案范文第2篇

為進一步防治大氣污染，近日中山市財政局聯合市環境保護局研究出臺了《中山市大氣污染防治專項資金競爭性分配實施方案》，在2015年度將投入920萬元的大氣污染防治專項資金，其中將有840萬元聚焦VOCs綜合治理項目。中山市環保局將通過項目競爭機制，選擇10個在大氣污染防治尤其是VOCs綜合治理中表現優異的項目進行專項補貼，補貼資金預計年底前可發放到位。

編輯點評：當前，VOCs綜合治理已成為各地大氣污染防治的重點工作之一，而印刷包裝行業則被列為VOCs綜合治理的重要行業之一。在中山市，家具制造、印刷包裝、表面涂裝等行業發展迅速，在促進當地經濟發展的同時，也成為VOCs的主要排放源。所以，中山市對VOCs綜合治理工作非常重視。而此次出臺的《中山市大氣污染防治專項資金競爭性分配實施方案》就是中山市對VOCs綜合治理采取的針對性措施之一。

項目申報工作也已于日前啟動，申報專項資金獎勵的VOCs綜合治理項目應具備以下條件： 2015年度內典型行業（如家具、印刷包裝等）實施的VOCs綜合治理項目（包括已驗收、已建成未驗收和建設中的項目），以及家具或印刷包裝等行業VOCs區域集中整治項目；綜合治理項目、技改項目須具有項目技術方案、可行性報告、資金投入證明、施工計劃；綜合治理項目和區域集中整治項目須采用除以單純吸收/吸附處理外符合有關技術規范的高效先進治理技術；企業將原有油性原輔材料的生產線改造為使用環境標志產品認證的水基型、高固分、粉末、紫外光固化等低VOCs含量的涂料，以及水性油墨、UV油墨、EB油墨、醇溶性油墨、植物基油墨等低VOCs低毒的原輔材料的建設項目。

中山市創新實施“以獎代補”的大氣污染防治專項資金專項獎勵辦法，一改過去環保專項資金“事后補貼”為主的模式，更好地發揮了財政在防治大氣污染工作中的杠桿作用。對于VOCs的綜合治理，印刷企業往往深陷資金難題，而該方案的出臺則為當地印刷企業提供了明確的扶持政策，必將極大地刺激當地印刷包裝企業實施VOCs綜合治理的積極性，從而有效推動中山市印刷包裝業實現綠色轉型和可持續發展。

專項獎勵方案范文第3篇

一、加強組織領導，繼續深入開展渡口渡船安全專項整治

鄉鎮人民政府及其他相關部門要在縣人民政府的統一領導下，按照職責分工，各司其職，密切配合，層層落實責任制，繼續籌集資金開展撤渡建橋、渡口建設、渡船更新改造等工作，切實查找并消除渡運事故隱患，確保最終實現整治預定目標。

二、精心安排，認真開展驗收總結工作

（一）全縣渡口渡船安全專頊整治驗收工作，要在市渡口渡船安全專項整治辦公室統一領導下，縣專項整治領導小組具體實施。

縣渡口渡船安全專項整治辦公室要認真組織開展渡口渡船整治總結驗收工作，從現在開始到2013年6月30日前完成對鄉鎮的驗收工作，并在2013年7月10日前向市渡口渡船安全專項整治辦上報驗收申報書和總結材料。

（二）縣渡口渡船安全專項整治領導小組根據市有關精神制訂了統一的驗收標準（見附件《縣渡口渡船安全管理專項整治驗收方案》），要嚴格按照驗收方案的各項要求組織驗收，堅決實行“誰驗收，誰負責”的工作責任制。

（三）檢查驗收要按照《縣渡口渡船安全專項整治驗收方案》從嚴掌握，不得隨意降低標準，保證驗收質量。

三、在開展驗收工作的同時

各鄉鎮人民政府要繼續加太整治力度，邊驗收邊整治，特別是要嚴厲打擊私設渡口、非渡船渡運、非客運船載客和無證駕駛等非法客渡運行為。

四、截止到2013年8月15日前

渡口合格率未達到90％的鄉鎮，要堅持注重實效的原則，延長整治期限，繼續進行整改，延長整治期一個月，待整治合格后再向市渡口渡船安全專項整治領導小組申請驗收。延長整治時間的鄉鎮要將相關情況形成書面材料報市整治辦公室。

專項獎勵方案范文第4篇

一、關鍵業績指標（KPI）的建立

關鍵業績指標（Key Performance Indicator ―KPI）體系是為實現目標而設定的戰略管理工具，也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體系。關鍵業績指標是依據企業組織、成員行為與戰略目標之間的價值創造關系、因素因果關系建立起來的指標體系。

為配合企業KPI績效管理體系的建立，保證組織實際經營管理行為與企業的戰略目標統一，使績效考核有據可依，有必要編制企業關鍵業績指標庫，并制定與KPI指標掛鉤的考核體系。基于高新技術企業的行業背景及運營特點，KPI指標體系可分為財務會計指標、生產管理指標、技術設計指標、質量管理指標、市場營銷指標、人力資源指標、采購供應指標等幾大類。

關鍵業績指標考核表格式如表1所示：

表1中，A、B、C、D、E分別代表卓越、優秀、稱職、需改進、不稱職，C項中涉及的各項指標是與的關系，即各項指標都滿足才符合C項，A、B、D、E中涉及的各項指標是或的關系，即滿足其中的某一項或幾項指標就符合選項，A、B、D、E中分數的取值根據實際情況按線性規律取值。

二、關鍵績效考核流程

如圖1所示，績效打分時間建議為考核周期結束下一個月第一個工作周至第二個工作周；在績效考核周的第一周內，員工向部門經理提交個人績效考核表；在績效考核周的第一周內，部門經理經過打分之后，向行政人事部提交績效考核成績表；行政人事部經過計算匯總之后，將績效考核成績單提交給總經理，由總經理審核。

三、基于關鍵業績指標的企業員工薪酬結構

為通過有效的薪酬體系設計，激勵企業員工，應本著公平、公正、公開的原則，將薪薪酬結構合理化、規范化，使薪酬真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。

員工的薪酬包括三個部分：基本年薪（月度崗位工資、工齡工資、各類補貼年度總和）、年終（中）獎金、其他獎勵（專項獎勵、月度全勤獎勵、各種扣款），基本年薪固定按月發放，與當月出勤日掛鉤；年終（中）獎金是在公司超額完成總利潤目標的情況下，與公司總體目標、部門目標及個人目標掛鉤考核兌現。具體薪酬結構如圖2所示：

圖2說明如下：S表示員工年工資額；SU表示基礎工資，由月度崗位工資S0、補貼St、工齡工資Sg構成。崗位工資S0依據月考勤情況計發。依據月基本工資得到的日基本工資來作為缺勤工資和員工加班工資的基數；SV表示年終（中）獎金，根據各季度考核打分進行發放。崗位季度標準考核得分總量與部門或崗位KPI目標完成情況掛鉤定量考核；Sg表示工齡工資，按工齡年限和年工齡價值計算；St表示補貼，包括交通補貼、通訊補貼、職稱補貼等；Sw表示其它部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等其它部分；Sz表示其他專項獎勵，有重大貢獻的獎勵。

四、基于關鍵業績指標的企業員工激勵方案

（一）激勵方案設計思路 基于關鍵業績指標的高新企業員工激勵方案的主要思路在于建立與業績掛鉤的考核、激勵體系，激勵公司全體員工長期奮斗，使員工的個人利益與公司整體利益掛鉤，激勵他們為公司創造更多價值并追求業績的持續發展，保持公司整體高效運作。重點在于對年終（中）獎金的設計，即“活”工資的設定，使其與企業戰略目標、關鍵業績指標的考核掛鉤。

激勵框架構成如下：員工激勵＝基礎激勵 + 專項激勵 + 評優激勵。其中基礎激勵為員工激勵的主體部分。基礎激勵包括部門年終（中）獎金激勵和員工年終（中）獎金激勵。部門年終（中）獎金激勵以以公司項目結項凈利潤為分配依據，制定分配比例，根據各部門參與項目不同程度，按比例分配。項目結項凈利潤虧損的，不參與激勵分配。員工年終（中）獎金激勵以個人關鍵業績指標考核結果為分配依據，按個人崗位KPI考核結果分配部門目標年終（中）獎。本文重點探討以個人年終（中）獎金為主的激勵方案。

（二）個人年終（中）獎金分配方法具體內容如下：

（1）個人年終（中）獎金計算。個人年終（中）獎金（SV）計算公式如下：

SV = St × P × T；St =部門目標年終（中）獎/部門人數

式中，SV為個人年終（中）獎金，SV個人目標年終（中）獎，P為年終（中）獎金系數，T為考核期內在崗工作時間系數。

（2）年終（中）獎金獎勵系數P的確定。P值曲線如圖3所示：

計算公式如表2所示：

（三）案例分析假設某高新企業市場部所得年度獎金總額為320000元，該部門有A、B、C、D、E、F6名員工。時間系數T均為1。

年度獎金（Sv1實際）= 目標年度獎金（ St1目標） ×年度獎金系數 P × 時間系數T

目標年度獎金（ Sv1目標）＝320000/6＝53333元

當X=0.8時，P=0.6，年度獎金（ Sv1實際）= 53333×0.6=31999.8元；

當X=0.9時，P=0.8，年度獎金（ Sv1實際）=42666.4元；

當X=1.0時，P=1.0，年度獎金（ Sv1實際）= 53333元；

當X=1.1時，P=1.3，年度獎金（ Sv1實際）= 69332.9元；

當X=1.2時，P=1.6，年度獎金（ Sv1實際）= 85332.8元；

若部門中個人年度獎金（ Sv1實際）之和大于或小于部門目標年度獎，由公司統一再分配差額獎金。

高新企業員工激勵還可以采用專項激勵和評優激勵等方式，如專項激勵可以由公司根據當期業務重點制定當期項目激勵方案。 評優激勵用于激勵和表彰業績卓越的團隊和個人，倡導高績效文化。分為部門評優及TOP評優，其中TOP評優以財年為周期，按目標完成率排名評選出年度業績最優秀的Top Team和Top Person，并頒發專項獎金。

參考文獻：

［1］湯孝錦：《關鍵績效指標（KPI）在現代企業績效管理中的應用》，《企業經濟》2009年第11期。

專項獎勵方案范文第5篇

一、指導思想

以科學發展觀為指導，突出教育優先發展，加速改善義務教育學校辦學前提，提高辦學程度，具體提高教育教育質量，推進完成縣域內義務教育均衡發展。

二、工作目的和義務

（一）工作目的。經過積極爭奪上級資金和加大縣級教育經費投入，落實和完善“以縣為主”的鄉村義務教育經費保證機制、教員待遇保證機制，保證義務教育學校公用經費逐年增進，加大優異教員獎勵力度，施行義務教育學校硬件標準化、教育治理信息化、后勤保證優質化、學校教員安居化工程，改善義務教育學校辦學前提，提高治理程度，執行義務教育均衡發展。

（二）年度義務。2011-2012年，全縣義務教育均衡發展行動共需投入資金7455萬元，其中2011年需加快建設，完陋習劃義務的三分之二，即投入資金4897.4萬元，2012年投入資金2557.6萬元。2011年，需投入經費4897.4萬元，其中完成中小學校舍安全工程269萬元，美化校舍、綠化校園、建筑校門、骨干道、文明墻及泊車棚等900萬元，新建塑膠體育場1975萬元,裝備體音美勞、理科教育儀器和圖書607萬元，改換教員辦公桌椅25.6萬元,裝置核算機教室、進行班班通建設、為教員裝備筆記本電腦603萬元，添加學生宿舍物品柜、物品架、鋼床、食堂餐桌椅154.8萬元，改換學生課桌凳74萬元，裝置直飲水設備63萬元，新建教員周轉房150萬元，津貼貧窮寄宿生交通費36萬元，獎勵優異教員40萬元。2012年，需投入經費2557.6萬元，其中外國語學校和洋坪中學新建綜合樓520萬元，建筑校門及骨干道、綠化校園等330萬元，新建塑膠體育場1185萬元，裝置太陽能熱水器、添加學生食堂設備設備和不銹鋼餐具41萬元，改換學生課桌凳285.6萬元，維修教員周轉房80萬元，津貼貧窮寄宿生交通費36萬元，為義務教育學校教員進行具體體檢40萬元，獎勵優異教員40萬元。

三、保證辦法

（一）依法保證義務教育經費投入。認真落實教育經費“三個增進”，深化義務教育經費保證機制改革，將義務教育經費悉數納入公共財務保證范圍，重點保證教員待遇、學校公用經費、改善辦學前提、教育質量提高和教員培訓。