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如何提高企業發展能力范文第1篇

【關鍵詞】煙草企業；人力資源；戰略研究

中圖分類號：C96 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0115-01

一、人力資源戰略對煙草企業發展的促進作用分析

人力資源戰略對煙草企業的促進作用主要體現在：人力資源戰略可以優化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業的人力資源能力進行科學的評判，有助于優化煙草企業的資源配置，并且提高了企業人力資源管理質量與效益；其次，人力資源戰略對煙草企業發展戰略具有促進作用，人力資源戰略的供需分析有助于企業戰略目標的預見性的提高，使煙草企業更能適應經濟環境的變化，為企業發展提供優秀的人力資源。

二、當前煙草企業人力資源管理工作的現狀

近年來，雖然人力資源管理在煙草企業的應用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發潛力的資源，沒有把它提升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。目前，煙草企業的人力資源戰略管理還有許多可以繼續完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學的設計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。

三、煙草企業如何做好人力資源管理戰略

卷煙上水平，人才是關鍵。煙草企業人力資源作為一種智力資源，是企業能夠長期穩定發展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素所在。時代的要求，企業發展的需要，對現代企業的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業人力資源工作，應該從以下幾個方面努力：

1.人力資源管理戰略與煙草企業發展戰略相一致。人力資源戰略的制定應該以煙草企業的總體發展戰略為指導，以企業的發展目標為方向。煙草企業的發展目標就是通過優化配置各種資源實現經濟盈利，因此人力資源戰略就是要通過有效管理實現人力成本的最優化，提高員工的工作積極性，最終實現員工個人經濟利益和企業總體發展目標的一致發展。因此煙草企業的人力資源管理戰略在制定時，要充分考慮煙草企業的總體發展戰略，協調處理二者之間的關系。

2.堅持“以人為本”，為員工發展鋪平道路。員工是煙草企業發展的動力源泉，是企業發展的基礎。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發展條件，實現員工與企業的共同發展。

3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業要根據煙草企業的發展管理模式與方法，根據煙草企業崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結合年度崗效工資動態考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據企業的崗位特點，明確員工的權利與義務，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系。總體來說，不同崗位的考核標準應在統一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業形成“庸者下，能者上”的用人機制。

4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發煙草企業員工的潛力，調動員工的工作積極性，因此煙草企業要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質激勵人的目的；其次是以培訓和發展激勵員工，通過為員工提供各種培訓活動和為員工提供多渠道的發展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業文化激勵人，企業文化是企業發展的靈魂，是企業的軟實力，通過企業文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。

5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質等因素已難以適應相應崗位需要。各類技術人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業發展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內部培養，內部培養要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優秀人才脫穎而出創造良好的環境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經營工作經驗和技術專長，把他們引進安排到相應崗位上，并賦予相應的責、權、利，給他們以施展才華的空間。

三、結束語

企以才治，業以才興。市場形勢錯綜復雜，發展攻堅任務繁重，要打造世界一流企業，就必須擁有世界一流人才。煙草企業必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰略目標，統籌協調隊伍建設，實施人才強企戰略，大力培養高素質人才隊伍，為行業發展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業的持續健康發展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻：

[1]高愷，夏祖國.企業技術創新與人力資源戰略選擇研究[J].價值工程，2011（23）.

[2]高佩華.企業不同發展階段的人力資源管理戰略研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊） 2011（12）.

如何提高企業發展能力范文第2篇

關鍵詞：小微企業；發展；問題及思考

作為地方經濟的重要組成部門，小微企業在彌補市場不足、繁榮區域經濟、創造物質財富、擴大就業和增加職工收入中發揮著重要作用，小微企業發展日益成為人們關注的熱點。樟樹市的小微企業發展現狀如何，怎樣扶持這些社會經濟的“幼兒”，提供“養料”使其健康茁壯成長，通過對我市小微企業的調查了解，探討破解發展難題的方法。

1 樟樹市小微企業發展現狀

截止到2014年底，我市有小微企業3900余戶（不含個體工商戶），占全市各類企業總數的80%，從業人員達7萬余人，為全市GDP貢獻了近50%，提高了五成以上的就業崗位。行業涉及制造業、房地產業、批發零售業、住宿餐飲業、交通運輸倉儲業和郵政業，其主要特點是：一是企業數量逐步上升，二是生產經營狀況逐漸平穩，三是企業規模慢慢擴大，四是涉足領域進一步拓寬。

2 樟樹市小微企業遇到的問題

通過對小微企業的調查了解，目前小微企業多數規模小、家底薄、實力差，在社會生活中處于弱勢地位，它們都不同程度的遇到發展難題，突出的問題如下。

2.1 用工成本和原材料價格上升

由于各地最低工資標準不斷上調，熟練工人難招等因素影響，小微企業用工成本上升較快，已成為企業當前面臨的首要突出問題。以樟樹為例，企業招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數的上漲，生活水平的提高，企業的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國內農產品等價格上漲，拉動其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運輸、管理等費用也有所提高，成本劇增，加重了企業負擔。

2.2 企業資金壓力進一步加劇

小微企業普遍原始資本積累不足，隨著企業的逐步發展壯大，對資金的需求極其渴望。受成立時間短、盈利水平低等因素制約，其內源融資能力有限，故而許多小微企業都有通過銀行機構或者是民間借款進行外源融資的強烈需求。但由于小微企業存在生產不穩定、效益預期難以預測等“先天不足”的短板，很難在金融系統獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業艱難生存，企業融資難現象較為突出。調查顯示，有八成的小微企業資金壓力較大。

2.3 政府對小微企業的優惠政策難落到實處

雖然國家近年來出臺了一系列扶持小微企業的政策措施，但企業很難真正得到實惠。例如“國家中小企業發展基金”對小微企業的支持，很多企業就沒法享受到，政府也沒有設立小微企業發展基金，部分不合理收費依然存在。小微企業只能靠自己的能力在經濟大潮中搖曳生存。

2.4 小微企業抗風險能力弱

小微企業與大型企業相比，在規模上處于弱勢，抗風險能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業沒有涉及或不愿涉及的領域發展，如一些新領域和一些細分程度特別高的市場。這就決定了其經營風險較大，破產率高，金融機構不敢輕易向其放貸。越沒有資金投入，企業發展越為困難，而行業間的激烈競爭，導致企業生存和發展的難度增加，風險加劇。

3 破解小微企業發展難題的思考

推動小微企業發展是一個世界性課題，這是由小微企業的地位和作用決定的。無論是在發達國家和地區還是在發展中國家和地區，小微企業都是推動經濟社會發展的最富創造性、最具活力的力量。在實地走訪、廣泛座談、發放問卷的基礎上，對我市小微企業進行了分析和論證。通過調研了解到，我市小微企業融資難問題比較突出，已成為制約小微企業發展的瓶頸，對如何破解這個難題，特提出如下建議和對策。

3.1 各級政府要為小微企業的發展多做文章

一是，市政府要高度重視小微企業的發展，要不折不扣地貫徹落實國家對小微企業的各項方針政策，結合本地經濟社會發展實際研究制定支持小微企業發展的具體辦法，為小微企業創造寬松的外部環境；積極做好協調服務工作，針對小微企業發展中的瓶頸問題，采取多種手段，幫助小微企業在引進資金、引進項目、引進技術、引進人才方面做工作，為企業轉型升級提供服務；建立小微企業幫扶機構，籌集幫扶資金，確保小微企業的問題有人問、有人管、有人幫。二是財政部門要加大財政補貼力度，落實支持小微企業發展的各項稅收優惠政策、加大財政資金支持力度，設立小微企業發展基金。三是工商稅務部門要減輕稅費，減免部分涉企收費項目并清理取消各種不合理收費，為小微企業發展營造良好的政策環境。

3.2 金融部門增加信貸支持

一是銀行要針對小微企業制定更加優惠的信貸政策，解決企業融資難問題；二是要降低成本、降低門檻，讓更多的小微企業享受信貸支持；三是要完善服務措施，努力提供“一站式”融資服務平臺，提高融資效率；四是要降低貸款利率水平，對符合一定條件的小微企業，在成長壯大過程中給予貸款貼息和風險補償。

如何提高企業發展能力范文第3篇

摘 要 煤炭作為我國的主要能源，在國民經濟的發展中有著重要的意義。煤炭企業作為資源型依賴企業，隨著煤炭資源的日益枯竭以及新時期能源企業轉型跨越發展的要求，如何在深入落實國家能源企業轉型戰略的前提下全面提高企業的經濟效益已經關系到了企業的興衰成敗。本文主要介紹在轉型跨越發展的過程中煤炭企業如何有效提高企業經濟效益的途徑。

關鍵詞 煤炭企業 轉型跨越發展 提高效益

本文主要介紹能源企業如何利用國家積極推進能源企業轉型跨越發展的契機，切實提高企業經濟效益的途徑。主要從提高企業創新能力、建設以人為本的企業文化、科學管理以及以煤為主，多種經營的營銷手段四個方面進行論述。

一、通過提高創新能力提高企業經濟效益

創新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發展的動力，是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現。對于能源企業亦是如此，煤炭行業作為一個已經發展多年的行業，在現在的發展過程中已經收到環境問題的制約以及新型能源行業的沖擊。如何提高煤炭企業的創新能力已經成為制約煤炭企業發展的重要因素。

1.加快煤炭企業的人才培養及引進

不論科學技術如何發展，最終推動生產力發展的是人的力量。對于煤炭行業來說如何建設一支高素質具有創新思維與能力的人才隊伍事關煤炭企業的興衰。現代社會，優秀的人才看中的是企業的發展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業首先應當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發展的姿態展示在世人面前。其次應當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創新成果應當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業創新的進程中來。

2.建立有關企業創新的獎勵措施

將創新作為企業獎勵內容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業的創新行為中來。鼓勵企業的技術創新、制度創新，使員工能夠感受到企業創新給自己帶來的物質獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業的創新行為中來，人人都有創新的欲望，這樣在企業的發展過程中就能充分的發揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業的發展貢獻自己的力量。

二、建立以人為本的企業文化

以人為本是科學發展觀的核心內容，如何在企業發展的過程中凸顯以人為本的理念關系到企業持續長遠的發展。企業的管理者應當將以人為本做為企業的核心內容。以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有著十分重要的意義。

1.人性化的規章制度

企業在制定規章制度時應當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現了管理者對于與員工的愛護更加體現利企業以人為本的發展戰略。企業尊重了員工的人格，保障了員工的權益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業的發展中來，有利于企業全面、快速、和諧的發展。

2.關注職工的環境

這里指的環境不僅僅包括職工的工作環境，也包括其生活環境。關心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現了企業對于職工的人文關懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業的發展帶給自己生活的改變，享受企業發展帶來的福利。

三、科學管理

管理是企業永恒的主題。優秀企業文化的管理制度必然是科學、實用的管理方式的體現，其中科學是關鍵。科學管理就是在科學管理理念指導下管理企業，以最小的成本換取最大的經濟效益，而且規范企業管理制度需要徹底的執行和貫徹才能發揮效用。

隨著時展，現代企業的市場競爭越來越大，而且已經從以往的利益競爭逐漸轉化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭。現代企業為了取得高速發展，那么科學的管理手段是企業中必不可少的因素。 首先，科學管理原理要求企業進行先進的人才戰略，先進的硬件專業；其次，科學管理原理要求現代企業達到一定得設施標準，不僅僅是客觀的物質條件而且尖端的技術也在其中得以體現。因此，科學管理原理是現代企業高速發展的必需品，他們之間是相互依存的關系，兩者都是現代社會發展的新步伐。一個現代化煤炭企業，應在科學管理上下功夫，狠抓成本管理、質量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產的各個環節優質高效地運轉。

四、以煤為主，多種經營

以煤為主，多種經營的途徑是提高煤炭企業的經濟效益的重要途徑。在發展戰略上著力將過去的以煤為主、多種經營的脫困模式，轉變為以煤為主，多業并舉，科學發展的快速增長模式。一是要充分利用現有的優越條件，以煤炭為依托，大力發展多種經營。要樹立效益觀念，找準項目發展第三產業，既能提高經濟效益又能安置企業的富余人員，使不適合煤炭企業的職工在市場經濟中各有其所。二是要在煤炭資源的綜合利用，以及提高煤炭品種做文章。三是在資源的利用上，支持發展多種經營。四是在開發項目上，要堅持各類項目并舉，效益型和安置型并舉。五是在經濟成份上，堅持多種經濟成分并存，大力發展個體經濟和集體經濟，切實做到合作共贏的合作理念，強強聯合的戰略思路，做到投資主體多元化，產業發展多元化，開發經營專業化的經營策略，這樣既保證了煤炭企業多元快速發展，又能有效規避多元化風險。

如何提高企業發展能力范文第4篇

關鍵詞：創新 學習型組織 提升 企業競爭力

2011年，國家宏觀政策確定了“調結構，控通脹，促轉型，惠民生”的總體基調，同時在房地產行業出臺了一系列關于土地、融資等方面十分嚴厲的宏觀調控政策。作為國民經濟重要支柱產業的房地產業，涉及建筑、土地、金融、煤礦開發、原材料等多個經濟領域和行業。因此，建筑施工企業既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，并保持競爭優勢，是每個建筑施工企業都不懈努力的方向和追求的目標，因而在建筑施工企業內創建學習型組織,提高建筑施工企業的競爭力勢在必行。

在當今信息時代，由于知識老化速度加快，學習更成為了人類生存與發展的第一需要，掌握的信息量決定著企業競爭力的強弱。筆者所在的重慶中環建設有限公司，鼓勵職工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力與潛能，在項目開發量、施工產值、利稅完成指標等數據不斷被刷新，成為集團公司的領頭羊，其中一個重要因素是創建學習型企業、提高企業競爭力方面走在了前列。

一、創建學習型企業與提高企業競爭力的關系

1.企業競爭力的表現形式。企業競爭力指企業在長期生存發展過程中獨立形成的，比競爭對手更強、更持久的某種優勢、能力或知識體系，它一般以企業核心技術能力為基礎，通過企業戰略、營銷、生產、信息、人力資源、財務資源、企業文化的相互作用而形成。主要表現為三方面：一方面為“基礎層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障，包括企業文化、理念、價值觀、形象、創新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成與發揮“平臺效應”起到“支撐”作用，包括結構、機制、規模、戰略、品牌、關系和制度。第三方面為“轉換層”。其主要作用是把企業核心競爭力實化和物化，包括服務、質量、成本、營銷、技術和能力。

2.企業的競爭力等于全員學習力。大家經常講：行業的競爭，說到底是人才的競爭。人通過不斷地學習實現自身的意義，為企業創造價值。學習力實為核心力，也是任何一個企業最基本的競爭力。企業經濟效益的增長與國家經濟實力的增長、人民生活水平的提高息息相關。在實際工作中如何更好地圍繞生產經營開展各項工作，促進企業和諧發展，運用適當的學習方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。企業的個體是人，企業的經營管理、安全生產都離不開人。人是企業的根本，人的思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業的生存與發展同企業管理者的思想和習慣有很大的關系，善于學習的企業家能很好地把控企業的生產發展軌跡；在競爭中不斷學習的企業，取長補短，合理運用，在競爭中就可永立于不敗之地。

二、學習型企業的內涵

1.什么是學習型企業。所謂學習型企業，它是以共同愿景為基礎、以團隊學習為特征的對員工負責的扁平化的橫向網絡系統。它強調以學習加激勵，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強企業的學習力、提高企業競爭力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創新，達到企業財富速增，服務超值的目標。

2.學習型企業的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。企業競爭說到底就是學習力的競爭。學習力就是學習動力，學習毅力，學習能力。企業領導對員工注重的是員工是否具有學習力，能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織企業要成功，員工必須肯于奉獻，上上下下能克己奉獻。人的最高層次的需求，是實現自身價值和企業目標。企業要生存發展，必須注意如何發展和注意員工的發展，而且也必須使每個職工做到：既要想到個人的發展，又要想到企業的發展，通過學習能創造自我，擴展創造未來能量的組織。

三、建筑企業創建學習型組織的具體做法

1.尋求企業發展愿景的一致性。所謂發展愿景，是指企業在發展中的愿景或遠景，即主體的發展目標。所謂企業發展愿景的一致性是指組織愿景與個人愿景通過不斷磨合、整合、融合而形成的趨于基本一致的共同愿景，同時能被組織及其成員共同接受，并為之共同努力。正如彼得?圣吉所說：“如果沒共同愿景，就不會有學習型組織。”當一群人真正奉獻了一個共同愿景時，將會產生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的事情。反言之，當個人與組織的愿景存在差異或大相徑庭的時候，那么學習型組織就不可能形成和建立。具體到我們施工企業來說，就是企業發展了，效益提高了，讓員工與企業共享發展成果成為共識。

如何提高企業發展能力范文第5篇

[關鍵詞] 創新型社會 管理創新 民營企業 培訓

當前國內外經濟發展的現狀讓創新型社會建設不再僅僅是一種未來遠景的展望，而是成為了我國全社會和所有企業都必須高度關注，必須有所作為的行動指南。轉變經濟增長方式，提升企業競爭實力，改造資源消耗型低附加值產品，提倡科學發展觀是國家層面的發展規劃，也應當是民營企業當前工作的題中要義。創新型社會是集創新主體、創新環境和創新機制于一體，在全社會層次上促進創新資源合理配置和高效利用的新的社會發展形式。在這樣的大背景下，創新型社會對于社會最活躍的細胞―企業提出了創新要求，民營企業必須響應這樣的要求，民營企業發展模式必將有所改變，創新型企業必將為創新型社會建設提供堅實的物質基礎。

一、技術創新和管理創新并重的發展之路

新世紀以來，隨著民營企業在國民經濟中的作用不斷提高，民營企業基于創新能力建設的發展模式受到了從中央到地方各級政府的關注，這其中學術界以及民營企業自身要求重視民營企業創新的呼聲功不可沒，這同時也契合了我國提倡科學發展觀，建設創新型社會的時代背景。中央出臺的科技發展綱要和地方政府的各項跟進舉措無疑是民營企業發展模式創新的推進劑。然而，一直以來，政府和社會的關注點大多集中在如何提升民營企業的科技創新的能力上，集中在如何為民營企業提供有利的政策環境，如市場準入、反不正當競爭、起草和制定有利于民營企業發展的相關法律、政策，大家議論較多的話題是如何發展支持中小企業的科技投融資體系和創業風險投資機制。

基于科技創新的發展模式的政策扶持力度固然要加強，但不能止步于此，因為有些民營企業要按照過去的粗放型經營、低成本競爭的老路子已經很難走得通。國內市場的飽和，國際市場上貿易壁壘的重重阻隔，已經讓許多民營企業面臨嚴峻的形勢，他們紛紛尋找解決問題的途徑，而從技術創新入手，可以提高產品的附加值，打破貿易壁壘的限制，脫離低水平競爭。在國家建設創新型社會和循環經濟的大背景下，民營企業的這種走技術創新求發展模式突破的思路，肯定會得到政府的各種支持，技術創新的外部環境可以說已經比過去大有改進了。

然而，創新一詞對于民營企業發展模式而言并不是僅僅針對技術創新的，民營企業對于創新的另一面――管理創新也要重視起來。技術創新看重的是產品在技術方面的改進和革新，技術創新看重的是產品在技術方面的改進和革新，著眼于提高產品的高附加值，技術創新給產品帶來的是滿足更多人群更高的需求，提高自身競爭能力，獲得超額利潤的方式，技術創新需要企業擁有相當的技術研發能力和高素質的技術開發人員，或者至少要有強大的技術轉化水平。管理創新是對于管理的計劃、組織、領導、控制等各個環節，從企業實際出發，因地制宜地吸收管理實踐中得到的各項理論成果，對于企業管理水平提升的創新過程。管理創新包含的范圍非常廣泛，可以是運用新的管理工具，可以是改變企業的管理流程，可以是轉變組織全體人員的思想觀念。

在民營企業發展模式轉變的大環境中，管理是技術創新和實現高技術產業化的基礎。管理為技術創新鋪平了道路，打通了技術變成錢、錢變成技術，技術再變成錢的各個環節。在奠定了堅實的管理基礎之后，企業才能迎來大力推進技術創新的新時期，逐步開展功能技術創新和核心技術創新，成為技術驅動型企業。技術不是萬能的，才能凸顯管理創新的重要性，同時沒有技術是萬萬不能的，這體現了在民營企業尋求發展模式改變，提升自身核心競爭力的大背景下技術創新的重要性。如果我們只是呼吁通過政策傾斜，財力支持來促進民營企業的技術創新，而忽視其內部的管理問題和管理創新，那將不能實現我們對民營企業的扶持投入所希望看見的相應的令人滿意的回報。技術創新能否實現，技術創新的成果在多大程度上可以為民營企業提升競爭力提供強大支撐，在于保證技術創新和轉化的管理機制的創新，技術要轉化，它不能僅僅是為企業提供了可供宣傳而不能發揮作用的專利證書而已。

二、重視實現管理創新的途徑――培訓

創新型社會建設對于民營企業來說，就是提倡各種類型的創新。管理創新是一項極具特色的管理行為，每個企業在企業發展的不同階段都應當根據企業的實際，采取合適的管理創新手段。在管理創新中，不應當跟隨時髦流行的管理理念，尤其不應當對于西方管理理論和工具，不假思索的照搬接受。在建設創新型社會的過程中，民營企業要進行符合自身特點的技術創新和管理創新，一個總的原則就是要遵循創新活動的規律，確確實實為企業的創新提供各項便利。

從創新型人才建設來看，民營企業家是企業內部最重要的創新型人才，企業的創新特別要注重提高民營企業家自身經營管理素質。企業家的創新能力取決于他們的戰略眼光，對于全球范圍內行業變化趨勢的把握，企業家的學習能力以及對管理知識的選擇和運用能力是企業創新能力的主要內容，而企業家的這項能力通過接受科學系統的管理培訓是可以提升的。民營企業家的創新能力同樣取決于他們能否讓創新型人才最大限度的發揮他們的創新能力，對于激勵創新型人才手段的運用能力也可以通過參與管理培訓來提高。

如何發現創新點，怎樣開展創新活動，如何讓創新的“性價比”最高，這些都取決于創新型人才的創新能力。知識經濟時代，知識的更新速度很快，在企業創新活動中，知識的更新速度更快，對于參與創新的人員而言，補充新的知識成為了工作中的必需，接受培訓是他們對組織的需求，創新人員之間對于知識的分享和傳播的需求也促進了學習性組織的建立，培訓則成為了知識分享和傳播的途徑。

從企業人員激勵角度來看，員工激勵問題尤其是創造型人才的激勵工作向來是管理工作的難點，對于民營企業而言，除了要優化激勵措施，提高激勵措施的有效性之外，改善組織內部的橫向溝通和縱向溝通的效率，促進鼓勵創新的良好組織氛圍的形成，提倡以創新為導向的企業文化和戰略思維同樣也是民營企業進行員工激勵較好的選擇。在以上措施之外，滿足企業員工的培訓需求也是員工激勵的方法之一。

創新過程充滿不確定因素，管理創新稍有不慎，也容易造成企業的困境，引起內部組織結構的動蕩，那管理創新的風險如何規避呢？管理創新的成功取決于企業家的經驗和水平，在于管理者團隊和作業人員對于管理創新點的理解和貫徹，取決于創新人才更新知識的速度和對知識的把握，要規避管理創新風險，那就要求從企業家到管理團隊到作業人員都要接受正規而有效的管理培訓，要善于從實踐當中尋找合適的管理方法，提高自身認識問題解決問題的能力，才能規避此類風險。

三、發揮政府在民營企業發展模式創新中的作用

在創新型社會建設的過程中，對于民營企業而言，他們內在的追求利潤的動力以及市場競爭的壓力，使得企業對于創新有一種內在的主動性。民營企業對于能夠帶來超額利潤的創新，無論是技術創新還是管理創新都是非常重視的，他們的自發的企業創新的行為，如果得到鼓勵和支持的話，將成為社會創新體系的重要部分。

在創新型社會建設的制度供應上，各級政府要對自身的行動區間有清醒地認識，過多地進入企業內部創新體系很可能讓民營企業處處感到掣肘。不能再以違背經濟發展規律的心態和上下級之間的所謂指令來推動創新型社會建設，要多征詢企業，尤其是民營企業的意見和需求。

只要是企業就存在發展的愿望，要發展就必然會選擇技術創新，為了技術創新的成功，企業首先會想到做好管理創新的工作。政府在提供創新性制度時，要以企業自身能夠有效吸收外部創新性制度安排，并付諸于企業內部創新的能力作為評價企業是否有資格接受資助的首要條件，而不是其他因素。不能因為有些民營企業規模小，人員少，技術含量低，偏向勞動密集型企業就想當然地認為，這些企業沒有創新的內在需求。在創新型社會建設的道路上，在追求企業效益最優化的路上，一切企業都是相同的。

企業同樣需要管理方面的創新，應付高速成長，技術不確定較大，潛在客戶不明晰的市場，他們需要掌握新的管理工具在企業內部創造性運用的能力。各類培訓為企業的管理創新提供必要的知識儲備，為管理創新提供嶄新的思維方式。具備管理創新能力的人員對于技術創新的接受能力更快，對于技術創新的主觀意愿更為強烈，執行技術創新決策的能力也會提高。

在創建創新型社會和建設學習型社會的大背景下，以培訓促進企業創新能力建設，進而全面建設創新型社會的過程中，各級政府在當前轉變政府職能，提倡政府權力為民所用的趨勢中應當也可以有所作為。各級政府在提升社會管理水平的同時，應當運用各種手段，規范培訓市場，引導民營企業有針對性地進行以創新為最終目標的各類培訓，在全社會形成鼓勵企業技術創新和管理創新，鼓勵內部培訓和外部培訓并重的氛圍。

參考文獻: